先進(jìn)班組申報(bào)材料
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇1
xxx在工作實(shí)踐中，非常重視正規(guī)有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據(jù)當(dāng)月的出勤情況，控制每班出勤人數(shù)，防止月底出現(xiàn)人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來(lái)，他的班組從未因?yàn)槌銮诓蛔愣绊懮a(chǎn)，進(jìn)尺連創(chuàng)新高，全年進(jìn)尺居各生產(chǎn)班之首，累計(jì)進(jìn)尺1556米，為全隊(duì)順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
xxx把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量管理做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，班組成員因責(zé)任心不強(qiáng)而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴(yán)加處罰。同時(shí)，他以身作則，干每樣工作，都按標(biāo)準(zhǔn)、按《規(guī)程》要求去做，一年來(lái)，他的班組施工的`巷道月月被隊(duì)評(píng)為優(yōu)良工程，受到全隊(duì)職工的高度贊譽(yù)。
安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，xxx深知這一點(diǎn)，工作中，他堅(jiān)持"四不生產(chǎn)原則"，從不違章指揮、違章作業(yè)，xx年全年，他所帶的班組違章人數(shù)是全隊(duì)最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)第十二個(gè)安全年做出了突出的貢獻(xiàn)。
xxx擔(dān)任班長(zhǎng)幾年來(lái)，他在工作上的突出成績(jī)，得到了全隊(duì)干部職工一致肯定，但他面對(duì)成績(jī)沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項(xiàng)工作，為綜掘一(1)隊(duì)建設(shè)精品隊(duì)組繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。
素有"老黃牛"之稱的他，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^，在他的帶領(lǐng)下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績(jī)，多次被礦隊(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，是隊(duì)其它班組學(xué)習(xí)的榜樣。
xxx深知，許多事故的發(fā)生都是因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間，他非常重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。其次從細(xì)微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動(dòng)手，為職工創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、安全的工作環(huán)境。正因?yàn)檫@樣，他所在班組連續(xù)二年奪得全隊(duì)年度最高進(jìn)尺，并四次創(chuàng)隊(duì)掘進(jìn)日進(jìn)尺最高記錄。
他的確"在崗一分鐘，操心六十秒"，哪里有危險(xiǎn)，哪里就有他。xx年6月份，他所在隊(duì)組在s3-4皮順掘進(jìn)，因頂板破碎，在割煤過(guò)程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動(dòng)割煤。縮小控頂距，加大支護(hù)密度,憑著多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，總是站在最前面，從不找借口推卸責(zé)任。為我隊(duì)的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇2
第一、對(duì)于大宗材料的招投標(biāo)工作的管理
大宗材料招投標(biāo)工作主要是考查材料的市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商的供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)，作為招投標(biāo)具體實(shí)施者，要對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，掌握材料價(jià)格的真實(shí)走向，把調(diào)查的數(shù)據(jù)形成文字的形式進(jìn)行收集，為上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理提供真實(shí)、可靠的第一手資料，為下一步招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。招投標(biāo)工作主要針對(duì)鋼材、混凝土、木材、周轉(zhuǎn)料等大宗材料，招標(biāo)過(guò)程體現(xiàn)公正、公平、低價(jià)中標(biāo)的原則，通過(guò)多種渠道對(duì)投標(biāo)方的供貨實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，并嚴(yán)格按照分公司規(guī)定的程序進(jìn)行招投標(biāo)，最終選擇的是有墊資實(shí)力，供貨質(zhì)量有保證的供應(yīng)商。
第二、物資驗(yàn)收及消耗環(huán)節(jié)的過(guò)程控制
1.對(duì)于進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)大宗材料的驗(yàn)收主要是：1、鋼材、木方、模板的驗(yàn)收是由收料員、鋼筋班組帶班、供貨方三方共同驗(yàn)收簽字；材料發(fā)放時(shí)，由施工員、鋼筋班組帶班共同在限額領(lǐng)料單上簽字，確認(rèn)數(shù)量。2、商品砼數(shù)量的控制，一是攪拌站過(guò)磅抽檢。二是預(yù)算用量與實(shí)際用量相比較。當(dāng)大批量澆筑砼時(shí)，由收料員去攪拌站監(jiān)磅隨機(jī)抽查，并記錄好每次抽查的結(jié)果。3、砂石料采用現(xiàn)場(chǎng)量方的方法，由收料員、技術(shù)員或物資主管等兩人以上共同抽查，并記錄好每次抽查的結(jié)果。原則上由分包方、物資部和技術(shù)部三方共同簽字，并對(duì)鋼材、木材等主材辦理限額領(lǐng)料手續(xù)；對(duì)其它材料的進(jìn)貨應(yīng)嚴(yán)格按照9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，辦理《進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證、檢驗(yàn)記錄》手續(xù)。物資倉(cāng)儲(chǔ)階段嚴(yán)格按照《項(xiàng)目物資倉(cāng)儲(chǔ)制度》的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施管理，本著先進(jìn)物資先發(fā)的原則，每個(gè)月進(jìn)行一次庫(kù)房盤點(diǎn)，盡量減少庫(kù)存量；
2.消耗環(huán)節(jié)應(yīng)該是物資管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)
首先是材料使用過(guò)程與施工預(yù)算相結(jié)合，這一階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量，在實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比中查找原因。以原材料為例說(shuō)明如何進(jìn)行控制，如鋼筋、混凝土、模板等，項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工程量提出材料需求計(jì)劃、材料采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)比施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購(gòu)計(jì)劃，開始進(jìn)入采購(gòu)程序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理領(lǐng)料或相關(guān)手續(xù)，特別是鋼材、膠合板、木方及時(shí)辦理限額領(lǐng)料手續(xù)。接下來(lái)的工作就是監(jiān)督施工過(guò)程了，加強(qiáng)與技術(shù)部門橫向交流，掌握項(xiàng)目施工每個(gè)節(jié)點(diǎn)，分段控制，每完成一段，物資部應(yīng)統(tǒng)計(jì)一次材料的實(shí)際發(fā)生量，然后與預(yù)算量相比較，是盈是虧結(jié)果就會(huì)很清楚。若材料入庫(kù)、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計(jì)劃部位時(shí)，就需要考慮預(yù)算量的問題了，這時(shí)候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，若問題出在使用過(guò)程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是預(yù)算量問題，則需盡快修改預(yù)算量。
其次是從施工技術(shù)方案方案上面著手，施工技術(shù)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性直接影響著項(xiàng)目的成本支出，材料在滿足施工技術(shù)要求的情況下可以考慮修舊利廢，例如：香梅花園三期項(xiàng)目主樓和地下車庫(kù)基礎(chǔ)施工階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況用舊九五磚砌筑就可以滿足技術(shù)要求，九五磚計(jì)劃采購(gòu)量500000塊，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)，新的九五磚單價(jià)為0.35元/塊，舊的九五磚單價(jià)為0.20元/塊，此項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約7.5萬(wàn)元。因此材料采購(gòu)工作除了通過(guò)供應(yīng)商之間的'竟價(jià)還要根據(jù)施工的技術(shù)要求，達(dá)到控制成本的目的。
再次就是加大材料使用過(guò)程中的監(jiān)督浪費(fèi)力度，根據(jù)公司下達(dá)主要物資消耗降低率指標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定主要材料消耗指標(biāo)，和分包隊(duì)伍簽訂節(jié)約降耗協(xié)議，并且在協(xié)議中約定相應(yīng)的的獎(jiǎng)罰辦法。有了相應(yīng)制度的約束，使分包隊(duì)伍從意識(shí)上重視起材料的浪費(fèi)問題，然后在實(shí)際使用過(guò)程中，加大監(jiān)督力度，使監(jiān)督工作形成一種日常程序化的管理，切實(shí)把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)鋼材、模板、等原材的制作、加工使用情況的監(jiān)督，形成日常程序化工作，并建立了檢查記錄。盡可能的做到大材不小用、長(zhǎng)料不短用，物資部、領(lǐng)工員、會(huì)同技術(shù)員及時(shí)進(jìn)行溝通商討節(jié)約辦法。
施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員若發(fā)現(xiàn)分包隊(duì)伍發(fā)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象，由物資部按照浪費(fèi)數(shù)量進(jìn)行估算，并開;罰款單>報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，工程結(jié)算時(shí)扣除。
第三、節(jié)能降耗修舊利廢管理方面
工程在模板支設(shè)過(guò)程中，因配模需要產(chǎn)生大量的短木方，如果這些短木方不能二次利用等于是一堆廢料。物資部針對(duì)這一情況，積極探索節(jié)能降耗新思路，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解到短木方可以經(jīng)過(guò)機(jī)器拼接后二次利用，可為中型項(xiàng)目節(jié)約成本20萬(wàn)元。
第四、周轉(zhuǎn)料管理
周轉(zhuǎn)料費(fèi)用是以租賃方式進(jìn)行核算的，通過(guò)招標(biāo)選定低價(jià)中標(biāo)廠商，租賃合同中必須約定甲、乙雙方指派專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收、退還時(shí)的方式和數(shù)量的確認(rèn)，以及相關(guān)賠償價(jià)格。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇3
一、扶持民航發(fā)展的主要目標(biāo)
加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)軟硬件環(huán)境建設(shè)，不斷完善工作制度和措施，全面提高機(jī)場(chǎng)服務(wù)和保障能力，積極為航空公司來(lái)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，通過(guò)扶持民航發(fā)展，逐步將機(jī)場(chǎng)建設(shè)成為通達(dá)全國(guó)主要城市及東南亞港澳臺(tái)的僑鄉(xiāng)現(xiàn)代中型國(guó)際機(jī)場(chǎng)。每年?duì)幦⌒麻_2-3條航線，增加25-30萬(wàn)人次的旅客吞吐量，20xx年前實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)人次的旅客吞吐量，20xx年前實(shí)現(xiàn)400萬(wàn)人次的旅客吞吐量。
二、專項(xiàng)資金規(guī)模
民航發(fā)展專項(xiàng)資金為每年20xx萬(wàn)元，由、兩級(jí)財(cái)政和機(jī)場(chǎng)分別承擔(dān)600萬(wàn)元（市本級(jí)其中300萬(wàn)元從服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金中安排）、800萬(wàn)元和600萬(wàn)元。專項(xiàng)資金使用上實(shí)行滾動(dòng)管理，上年度結(jié)余的資金可轉(zhuǎn)入下一年度使用。專項(xiàng)資金期限暫定為三年，自本意見下發(fā)之日起計(jì)算。
三、專項(xiàng)資金的補(bǔ)助范圍
（一）重點(diǎn)支持國(guó)內(nèi)符合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和航空網(wǎng)絡(luò)需要的新開通的客（貨）運(yùn)航線航班（東北、西南、中南、西北等地區(qū)的航線航班）。
�。ǘ┲攸c(diǎn)支持在新開通亞洲日韓（東京、大阪、首爾等）、東南亞（馬尼拉、新加坡、吉隆坡、雅加達(dá)等）的客（貨）運(yùn)航線航班。
（三）重點(diǎn)支持航空公司在設(shè)立分（子）公司、過(guò)夜基地。
四、專項(xiàng)資金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
（一）新開通的國(guó)際和地區(qū)客運(yùn)航線航班（指在機(jī)場(chǎng)開通無(wú)任何航空公司運(yùn)營(yíng)的航線航班），按如下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼（人頭補(bǔ)貼以本場(chǎng)實(shí)際進(jìn)出港旅客為準(zhǔn)，過(guò)站旅客不予補(bǔ)貼。下同）：
�。ǘ┒葓�(chǎng)營(yíng)運(yùn)的航空企業(yè)或經(jīng)濟(jì)實(shí)體在總體運(yùn)力五金五新開通的國(guó)內(nèi)客運(yùn)航線航班（指在機(jī)場(chǎng)開通無(wú)任何航空公司運(yùn)營(yíng)的'航線航班或在僅有一家航空公司運(yùn)營(yíng)時(shí)間達(dá)到半年以上的獨(dú)飛航線增加的航班），按如下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼：
�。ㄈ┖娇展驹谛略O(shè)立分（子）公司或過(guò)夜基地，每架飛機(jī)一年內(nèi)駐場(chǎng)300天（含）以上，且每天執(zhí)行2個(gè)（含）以上出港航班時(shí)，按如下標(biāo)準(zhǔn)給予一次性補(bǔ)貼：
1、120座（含）以上機(jī)型，第一年每架補(bǔ)貼200萬(wàn)元；
2、90—119座機(jī)型，第一年每架補(bǔ)貼150萬(wàn)元；
3、45—89座機(jī)型，第一年每架補(bǔ)貼100萬(wàn)元。
4、對(duì)已在設(shè)立分（子）公司或過(guò)夜基地的航空公司新增過(guò)夜飛機(jī)（廈航以第七架過(guò)夜飛機(jī)起算），按本條款標(biāo)準(zhǔn)的80%給予補(bǔ)貼。
5、對(duì)同時(shí)符合本條專項(xiàng)資金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第一、第二、第三款補(bǔ)助條件的，可同時(shí)享受各條款給予的補(bǔ)貼。
�。ㄋ模┬麻_通國(guó)際和地區(qū)貨運(yùn)航班（全貨機(jī)），按如下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼：從開通之日起六個(gè)月內(nèi)，按每架貨機(jī)運(yùn)送出港貨物量給予補(bǔ)貼，每噸300元，6個(gè)月補(bǔ)貼總金額不超過(guò)60萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┬麻_通國(guó)內(nèi)貨運(yùn)航班（全貨機(jī)），按如下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼：從開通之日起六個(gè)月內(nèi)，按每架貨機(jī)運(yùn)送出港貨物量給予補(bǔ)貼，每噸150元，6個(gè)月補(bǔ)貼總金額不超過(guò)30萬(wàn)元。
（六）對(duì)非新開的客貨運(yùn)航線航班和個(gè)別需要調(diào)整補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)貼期限的航線航班補(bǔ)貼，由航空公司與機(jī)場(chǎng)公司協(xié)商并按程序報(bào)批。
五、扶持資金的申請(qǐng)、審批和撥付程序
�。ㄒ唬﹤浒福悍蠈ｍ�(xiàng)資金補(bǔ)貼條件的航空公司應(yīng)事前會(huì)同機(jī)場(chǎng)公司向市民航發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（掛靠市發(fā)改委）提出書面申請(qǐng)和備案。同時(shí)航空公司與機(jī)場(chǎng)公司簽訂獲取航線航班補(bǔ)貼有關(guān)協(xié)議。
（二）結(jié)算周期：新開通航線航班自開通之日起每個(gè)月為一結(jié)算周期；航空公司分（子）公司或過(guò)夜基地新增過(guò)夜飛機(jī)自進(jìn)駐機(jī)場(chǎng)之日起一年為一結(jié)算周期。
�。ㄈ┥暾�(qǐng)：滿足結(jié)算周期時(shí)間的，由申請(qǐng)扶持資金的航空公司，向市民航發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出補(bǔ)貼申請(qǐng)，并提交以下材料：
1、經(jīng)市民航發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批復(fù)同意的正式書面申請(qǐng)書原件；
2、機(jī)場(chǎng)公司審核相關(guān)數(shù)據(jù)后的書面意見；
3、航線航班運(yùn)營(yíng)情況說(shuō)明；
4、《市扶持民航發(fā)展專項(xiàng)資金申請(qǐng)表》；
5、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件（加蓋公章）；
6、開戶銀行帳號(hào)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式、單位地址；
7、其他指定資料。
�。ㄋ模⿲徟菏忻窈桨l(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室受理材料后，15個(gè)工作日內(nèi)會(huì)同財(cái)政部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行聯(lián)審、核定補(bǔ)貼金額，經(jīng)報(bào)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后做出書面批復(fù)。
�。ㄎ澹⿹芨叮河蓹C(jī)場(chǎng)公司先按雙方補(bǔ)貼協(xié)議墊付補(bǔ)貼資金，市財(cái)政局每季度進(jìn)行一次核銷。
六、資金監(jiān)管
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇4
維修班承擔(dān)著板簧車間設(shè)備維修、項(xiàng)目改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，現(xiàn)有9名員工，其中維修班班長(zhǎng)王強(qiáng)在板簧行業(yè)從事維修工作達(dá)十年之久。在維修班班長(zhǎng)王強(qiáng)同志帶領(lǐng)下，維修班全體員工團(tuán)結(jié)一致、立足崗位、精細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績(jī)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和公司員工的好評(píng)。
一、開拓創(chuàng)新、打破固有模式。
夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)維修班自20xx年以來(lái)，不斷改進(jìn)工作方法及工作模式，在工作當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中提升自己。維修班打破了原來(lái)“等著修設(shè)備”的工作模式，從“等著修設(shè)備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防設(shè)備出故障”的工作模式，此項(xiàng)改革，大大提升了設(shè)備的完好率，且在維修管理水平上取得了一個(gè)質(zhì)的飛躍，同時(shí)也為生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的動(dòng)力保障。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍
隨著設(shè)備故障率的穩(wěn)步下降，維修班在閑暇之余，積極學(xué)習(xí)板簧車間各類設(shè)備的.運(yùn)行原理、設(shè)備構(gòu)造等資料，對(duì)原來(lái)所出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行原因剖析，并且制定預(yù)防糾正措施，以此來(lái)減少同類故障的重復(fù)發(fā)生。維修班針對(duì)于每臺(tái)設(shè)備開展了理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行考試，對(duì)不及格者進(jìn)行重新考試上崗。維修班已然營(yíng)造成一個(gè)積極好學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。
三、各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好
萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用已降至20.50元/噸，即每生產(chǎn)噸產(chǎn)品需要維修費(fèi)用20.5元，較之原84.元/每噸的維修費(fèi)用，大大節(jié)約了維修成本；設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)已降至52.87小時(shí),創(chuàng)歷史新低；設(shè)備項(xiàng)修、大修及時(shí)率均能00%完成四、節(jié)能降耗、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組
維修班通過(guò)全員參與，積極響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號(hào)召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想。平常用到的電焊條、舊螺栓等維修用易耗品，合理利用、統(tǒng)一管理，設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備在用。
維修班在20xx年、20xx年上半年均取得公司“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年全體員工平均出勤率達(dá)到99.5%，榮譽(yù)屬于過(guò)去，維修班將繼續(xù)秉承著不驕不躁的工作作風(fēng)，為完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而保駕護(hù)航，誓將維修班打造成一個(gè)集科學(xué)、現(xiàn)代化于一體的先進(jìn)班組。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇5
光陰似梭、物轉(zhuǎn)星移。20xx年即將過(guò)去。在即將跨越的時(shí)刻，我們回首過(guò)去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影�？纯醋哌^(guò)的每一個(gè)足跡，都是生活的深深印痕。110kv變電站，一直以來(lái)，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹公司各生產(chǎn)會(huì)議精神，以公司的發(fā)展建設(shè)為契機(jī)，以建設(shè)一流企業(yè)為主線，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，全面組織開展班組各項(xiàng)工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，主要表現(xiàn)為以下幾方面：
一、高度重視安全管理
嚴(yán)格按照頒布的《電業(yè)安全工作規(guī)程》推動(dòng)安全責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全考核，要求班組安全第一責(zé)任人的工作必須到位。每個(gè)輪班的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中，分析當(dāng)班安全情況，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。深刻領(lǐng)會(huì)“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)環(huán)節(jié)的分析控制。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，廣泛開展反違章活動(dòng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。結(jié)合站內(nèi)設(shè)備，逐步提高值班員處理事故能力。
在過(guò)去一年里，我站負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升，不斷沖破歷史記錄，對(duì)站內(nèi)各線路運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，重點(diǎn)排查事故隱患，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)施的特巡檢查，首先，明確提出對(duì)運(yùn)行設(shè)備的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視運(yùn)行，與上級(jí)管理部門的積極聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)危機(jī)運(yùn)行的設(shè)備隱患；其次，提前做好安全工器具的檢查，保證站內(nèi)無(wú)不合格工具，切實(shí)保護(hù)好運(yùn)
行人員的人身安全，并對(duì)反應(yīng)不靈敏的驗(yàn)電器向上級(jí)提出更換要求，做好事故突發(fā)時(shí)搶修保障。
二、結(jié)合雷雨季節(jié)特點(diǎn)。
在雨前、雨中、雨后切實(shí)做好站內(nèi)電纜溝渠的防洪檢查，及變電站外圍的溝渠檢查與疏通工作，全面檢查站內(nèi)的各避雷器、避雷針的完好情況，并在雷雨天氣來(lái)臨前，提前將避雷設(shè)備投入工作狀態(tài)。做到避雷設(shè)備運(yùn)行了然于胸。
三、嚴(yán)格貫徹各規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止。
對(duì)站內(nèi)從事作業(yè)的班組嚴(yán)格審查，加強(qiáng)作業(yè)前的安全協(xié)調(diào)指導(dǎo)，作業(yè)全程安全監(jiān)督與違章查處，我站忠實(shí)的履行著反違章工作制度，建立安全知識(shí)宣傳制度。爭(zhēng)強(qiáng)安全知識(shí)宣傳制度。爭(zhēng)強(qiáng)安全意識(shí)，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的三不傷害原則。
四、加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)
業(yè)務(wù)培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)習(xí)各規(guī)程，鋪助以技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問等，強(qiáng)化值班人員倒閘操作能力，完善值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)。變電站班組值班人員的組成一般由老同志與年輕同志相結(jié)合的方式進(jìn)行排班，鑒于這用情況就制定了一幫一教和建立師徒關(guān)系的培訓(xùn)方式，幫助和指導(dǎo)年輕同志熟悉工作環(huán)境，了解設(shè)備名稱和工作原理。經(jīng)過(guò)有工作經(jīng)驗(yàn)的值班人員精心幫教，可以使一些值班員在很短時(shí)間內(nèi)就可以勝任當(dāng)值工作。使班組同志業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高。每個(gè)班組的安全活動(dòng)中，都必須分析當(dāng)班安全情況，總結(jié)世界經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不間斷的培訓(xùn)，為我站設(shè)備安全高效的運(yùn)行提供了技術(shù)保障。
五、加強(qiáng)班組建設(shè)搞好站內(nèi)團(tuán)結(jié)
通過(guò)民主生活會(huì)、班委會(huì)、走訪談心、批評(píng)和自我批評(píng)等活動(dòng)，了解每一個(gè)值班員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題大家集思廣益，相互協(xié)商，使值班員之間相互了解、相互合作，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和協(xié)作精神，為各項(xiàng)工作的開展提供了思想保障。認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)違紀(jì)行為。
六、大力開展思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)
長(zhǎng)期以來(lái)，我站在對(duì)值班人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)也不斷加強(qiáng)職工的`思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)。除積極參加公司里組織的各項(xiàng)活動(dòng)外，班組還利用學(xué)習(xí)日向值班員認(rèn)真宣傳黨的十七大以來(lái)的各項(xiàng)方針政策，教育職工在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí)行黨的政策方針。
七、在110變電站達(dá)標(biāo)過(guò)程中
在這過(guò)程中，全體人員認(rèn)真對(duì)待變電站存在的一些不足，在接到整改通知后，積極參與，認(rèn)真配合，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)一致的精神，對(duì)站內(nèi)的綠色通道進(jìn)行刷漆，一些暫時(shí)不用的備品備件放置庫(kù)內(nèi)，衛(wèi)生進(jìn)行全面清掃，不留死角。在停電檢修期間，對(duì)變壓器、10kv配電室、電容室、gis室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面的清掃。我站還完善各項(xiàng)巡檢記錄、增加巡視項(xiàng)目、增加巡視次數(shù)。從而增強(qiáng)值班員的責(zé)任意識(shí)。
通過(guò)一年努力，我站在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)然，以后的工作還需完善和改進(jìn)，但我們相信只要不斷
努力和追求，今后的工作會(huì)做的更好、更扎實(shí)、更堅(jiān)實(shí)有效。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇6
一、以“安康杯”活動(dòng)為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)
自“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽開展以來(lái)，本班組專門設(shè)立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班組安全員為副組長(zhǎng)的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評(píng)價(jià)作為每位員工的全部績(jī)效考核的衡量基礎(chǔ)。
本班組利用“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽的形式，積極推動(dòng)員工安全行為意識(shí)的養(yǎng)成，以此管束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結(jié)
本班組始終將安全工作作為日常全部工作當(dāng)中最為緊要的構(gòu)成部分，始終要求班構(gòu)成員在確保安全生產(chǎn)的緊要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。而且為了確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班構(gòu)成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過(guò)對(duì)安全工作特別高度的重視，本班構(gòu)成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長(zhǎng)期對(duì)班構(gòu)成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順當(dāng)打開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過(guò)創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過(guò)班構(gòu)成員堅(jiān)持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績(jī)。
依據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重點(diǎn)隱患5處。而且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時(shí)間予以解決，而超出班組本領(lǐng)范圍的，本班組也適時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過(guò)一系列的努力，使得這些被查處的隱患被除去率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行起到了積極的作用，并為制造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。
據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，對(duì)于班構(gòu)成員的安全嘉獎(jiǎng)次數(shù)與金額遠(yuǎn)宏大于懲罰金額。本年度中本班組共計(jì)對(duì)47人次進(jìn)行了安全嘉獎(jiǎng)，而只對(duì)3人次進(jìn)行了警告式的安全懲罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當(dāng)中實(shí)行的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識(shí)已在班構(gòu)成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。
另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的'做法也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定與一致好評(píng)。如本班組“安全嘉獎(jiǎng)基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時(shí)，也充分得到了班構(gòu)成員的認(rèn)可與好評(píng)。這些措施同樣為兄弟班組供應(yīng)了寶貴的安全管理工作閱歷。
全部的安全管理手段與措施都是為了避開各類損害的顯現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于20xx年中各類損害統(tǒng)計(jì)中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。
三、班組安全管理體系
為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過(guò)對(duì)多年班組安全管理工作閱歷的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們訂立了班組安全管理體系。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇7
一、致力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
為提高全體女工素質(zhì)，客戶服務(wù)中心積極充分開展了“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，積極開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以創(chuàng)建和諧供電企業(yè)為契機(jī)，弘揚(yáng)“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”的先進(jìn)企業(yè)文化理念，貫穿和覆蓋全局中心工作。要求青年職工深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)其中內(nèi)在精髓，以理念作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和提高全員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)選模范、典型。號(hào)召青年職工以國(guó)家電網(wǎng)公司特等勞模、“馬背電工”葛春同志為榜樣，忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，做“綏中農(nóng)電品牌”的忠實(shí)維護(hù)者；立足崗位、扎實(shí)工作，做“和諧綏中農(nóng)電”的光榮建設(shè)者。組織女工學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)女工遵守黨紀(jì)國(guó)法，踐行社會(huì)主義榮辱觀，履行社會(huì)責(zé)任，遵守職業(yè)操守教育，引導(dǎo)女工以《員工守則》為行為指南，自覺遵守，主動(dòng)實(shí)踐，以“創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務(wù)和諧社會(huì)”為主題，在平凡工作崗位上，做出不平凡的'業(yè)績(jī)。形成了每周一次的周會(huì)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“海爾”等知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)理念，強(qiáng)調(diào)“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，努力做到自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步，在員工中形成了學(xué)業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，激發(fā)女工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。通過(guò)有效整合信息資源，完善配套服務(wù)體系，簡(jiǎn)化了服務(wù)流程，提高了服務(wù)效率，為客戶提供了方便周到的信息查詢系統(tǒng)，事故報(bào)修，服務(wù)投訴，業(yè)務(wù)受理等功能完善的各項(xiàng)服務(wù)。
二、苦練內(nèi)功，提高服務(wù)水平。
狠抓窗口規(guī)范管理，創(chuàng)新管理模式，推行誠(chéng)信服務(wù)、素質(zhì)服務(wù)，建立高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代營(yíng)銷理念。注重服務(wù)儀表、業(yè)務(wù)流程、文明用語(yǔ)和服務(wù)忌語(yǔ)，著力打造女工自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)；整個(gè)客戶服務(wù)中心始終洋溢著崇尚先進(jìn)、不甘落后的氛圍。在企業(yè)管理中建立起一套行之有效的服務(wù)體系，使服務(wù)工作在規(guī)范的基礎(chǔ)上達(dá)到優(yōu)質(zhì)。并不斷制定完善各專業(yè)工種崗位職責(zé)，在服務(wù)內(nèi)容上，不斷擴(kuò)展服務(wù)的范圍和深度，努力提高客戶滿意率。在服務(wù)方式上，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)工作的有效性。對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程及時(shí)進(jìn)行修改，做到持續(xù)改進(jìn)。在受理客戶申請(qǐng)后做到及時(shí)處理、及時(shí)答復(fù)、及時(shí)回訪，讓客戶真正感受到綏中農(nóng)電的溫馨服務(wù)。
客戶服務(wù)中心的全體女工積極參加社會(huì)性公益活動(dòng)，不論在抗洪搶險(xiǎn)、扶貧幫困、資助貧困學(xué)生等各項(xiàng)活動(dòng)都積極參與。堅(jiān)持節(jié)假日、周日不休息營(yíng)業(yè)，因生產(chǎn)需要，夜間購(gòu)電的客戶同樣給予熱情服務(wù)，對(duì)重要用戶采取主動(dòng)服務(wù)，定期走訪，幫助解決實(shí)際困難，并做到在承諾的時(shí)間內(nèi)，以最快的速度為客戶排憂解難。
三、務(wù)實(shí)進(jìn)取，業(yè)績(jī)驕人
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇8
一、以“安康杯”活動(dòng)為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)
自“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽開展以來(lái)，本班組專門設(shè)立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班組安全員為副組長(zhǎng)的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評(píng)價(jià)作為每位員工的所有績(jī)效考核的衡量基礎(chǔ)。
本班組利用“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識(shí)的養(yǎng)成，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結(jié)
本班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過(guò)對(duì)安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長(zhǎng)期對(duì)班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過(guò)創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過(guò)班組成員堅(jiān)持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績(jī)。
根據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時(shí)間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過(guò)一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。
據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，對(duì)于班組成員的.安全獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)與金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于處罰金額。本年度中本班組共計(jì)對(duì)47人次進(jìn)行了安全獎(jiǎng)勵(lì)，而只對(duì)3人次進(jìn)行了警告式的安全處罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識(shí)已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。
另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致好評(píng)。如本班組“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時(shí)，也充分得到了班組成員的認(rèn)可與好評(píng)。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。
所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于20xx年中各類傷害統(tǒng)計(jì)中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。
三、班組安全管理體系
為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過(guò)對(duì)多年班組安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們制定了班組安全管理體系。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇9
公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對(duì)自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊(duì)的稱贊。
一始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來(lái)，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的.工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)，安全防范才能落實(shí)到位。在過(guò)去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！
二始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績(jī)
員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
在初的時(shí)候我們?yōu)榱粟s做兩臺(tái)新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機(jī)床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺(tái)灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機(jī)床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時(shí)間短，天氣嚴(yán)寒，我們的員工在摸索中前進(jìn)，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時(shí)交貨，是我們責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達(dá)兩個(gè)月120臺(tái)任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。
我們分廠生產(chǎn)出555臺(tái)機(jī)床，生產(chǎn)299臺(tái)，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。
三始終做好傳、幫、帶，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組
今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來(lái)了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長(zhǎng)起來(lái)，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加�？茖W(xué)習(xí)，他們?cè)诶脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場(chǎng)，如xk5042，xk6042，vmc650l，vmc855，vmc等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上創(chuàng)造很好的效益。
四把“6s”做為日常工作來(lái)做
我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績(jī)?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?jī)。同時(shí)在“6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng)。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號(hào)，在分廠的成績(jī)榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最佳板報(bào)的稱號(hào)。
鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。
望請(qǐng)批準(zhǔn)。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇10
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、建章立制，強(qiáng)化管理
為全面開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，建立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)實(shí)在負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部實(shí)在督辦的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)到位，開展活動(dòng)內(nèi)容實(shí)在，達(dá)到了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的目的。
安全責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，專職安全員為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人、施工班組設(shè)兼職安全員的三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，通過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。
安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步完善與訂立公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到管束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提：“安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入”，以國(guó)家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以制度的完善性來(lái)保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過(guò)程中可以做到有章可循，有法可依。
通過(guò)健全安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、明確各級(jí)安全責(zé)任和落實(shí)安各項(xiàng)全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來(lái)解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的緊要措施，依照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行責(zé)任連帶，建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。
二、強(qiáng)化宣揚(yáng)教育體系，提高群體安全意識(shí)和操作技能
1、加強(qiáng)一線工人的安全教育
對(duì)一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的緊要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項(xiàng)目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基堅(jiān)固，塔尖將何在。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)一線工人的教育、培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)，讓他們懂得安全學(xué)問，只有提高了一線工人的安全意識(shí)和安全學(xué)問，公司的安全生產(chǎn)才會(huì)有最根本的保障。項(xiàng)目部對(duì)全體一線工人進(jìn)行面對(duì)面的教育，認(rèn)真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實(shí)提高“裕眾建設(shè)”的安全生產(chǎn)管理水平。
（1）項(xiàng)目部利用自編的《安全教育手冊(cè)》發(fā)放給各個(gè)員工，做到人手一冊(cè)，自我學(xué)習(xí)、自我提高，同時(shí)進(jìn)行安全學(xué)問考試，合格后發(fā)放“一線工人安全教育合格證”；
�。�2）堅(jiān)持三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上，安全部門牽頭對(duì)一線工人開展面對(duì)面的全員性安全教育；
（3）在工程開工前做好對(duì)項(xiàng)目工程的安全評(píng)估、職業(yè)病評(píng)估和不安全源橫道警示圖，針對(duì)工程“五大損害”的易發(fā)部位，設(shè)立《工程重點(diǎn)不安全源公示牌》，并在現(xiàn)場(chǎng)上墻公示，結(jié)合每日不安全源告示牌，每天提示職工注意安全、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項(xiàng)及施工分項(xiàng)所涉及的潛在不安全因素、可能導(dǎo)致的事故和防備掌控措施；
�。�4）對(duì)一線工人進(jìn)行教育，使“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”貫穿到平常的生產(chǎn)工作中；
各級(jí)通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、思想教育、安全衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)等來(lái)提高安全生產(chǎn)管理水平，
2、專職安全員的連續(xù)教育
作為項(xiàng)目部專職安全員，是在第一線的安全生產(chǎn)管理者，專職安全員水平的高處與低處，責(zé)任心的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到公司的全面安全生產(chǎn)目標(biāo)。只有全面提高了專職安全員的實(shí)際學(xué)問水平和工作本領(lǐng)，以及責(zé)任心和責(zé)任感，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)就有了最基本的保障。對(duì)專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓(xùn)，通過(guò)書本、實(shí)地、現(xiàn)場(chǎng)的方式來(lái)進(jìn)行教育培訓(xùn)。讓專職安全員真正懂得安全學(xué)問，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任心、責(zé)任感。切實(shí)提高全體專職安全員的`管理水平。
3、加強(qiáng)全體中層的安全意識(shí)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及職能部門的負(fù)責(zé)人，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)最緊要的一環(huán)，中層領(lǐng)導(dǎo)的安全學(xué)問、安全意識(shí)、安全責(zé)任心、責(zé)任感，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過(guò)強(qiáng)化教育手段，來(lái)提高中層的安全生產(chǎn)學(xué)問和安全生產(chǎn)意識(shí)。每年度開展不少于二次的安全教育培訓(xùn)，提高中層人員安全生產(chǎn)學(xué)問和安全意識(shí)。為保障安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安盡好各自職責(zé)。
三、強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓措施落實(shí)
在安全生產(chǎn)的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對(duì)安全生產(chǎn)法律學(xué)問的缺乏，對(duì)他人生命漠視，所以在施工中缺少應(yīng)有的安全生產(chǎn)工具、設(shè)施、措施、防護(hù)用品等，致使安全事故隱患不絕，針對(duì)這種類型的人，一方面對(duì)他們灌輸安全生產(chǎn)的法律學(xué)問，教育他們安全生產(chǎn)的緊要性，另一方面要讓他們懂得“敬重他人的生命”，再輔致于懲罰手段，對(duì)于那些屢教不改的確定要處以重罰。
依據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程認(rèn)真分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對(duì)施工進(jìn)展實(shí)際情況，對(duì)施工實(shí)行“安全防范重點(diǎn)提示制”，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，提高了廣闊職工的風(fēng)險(xiǎn)防范本領(lǐng)。
四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)
“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，是由全國(guó)總工會(huì)組織發(fā)起的，開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是以提高職工的安全衛(wèi)生意識(shí)和技能為重點(diǎn)，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個(gè)一”活動(dòng)為基本內(nèi)容。在全體職工中常常性開展“三級(jí)安全教育”活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防學(xué)問普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防學(xué)問學(xué)習(xí)和比賽，激發(fā)廣闊職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問、把握安全生產(chǎn)學(xué)問，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的自動(dòng)性、積極性，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和防護(hù)意識(shí)。通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽的一系列活動(dòng)，來(lái)促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭(zhēng)創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達(dá)成生產(chǎn)安全的目的。
五、積極創(chuàng)建文明標(biāo)化工地
為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動(dòng)，以創(chuàng)建“標(biāo)化工地”的活動(dòng)，來(lái)帶動(dòng)安全生產(chǎn)管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標(biāo)化工地”的契機(jī)，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的要點(diǎn)和要求，提升項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理水平。
六、加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案編制和演練，加強(qiáng)防范事故風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)
事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理，項(xiàng)目部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》，建立專項(xiàng)預(yù)案，每年適時(shí)組織針對(duì)火災(zāi)、觸電、機(jī)械損害事故、高處墜落等類型的應(yīng)急救援演練活動(dòng)，來(lái)進(jìn)一步宣揚(yáng)應(yīng)急救援、急救救助的安全學(xué)問，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)演練，加強(qiáng)防范事故風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。
先進(jìn)班組申報(bào)材料 篇11
xx班自去年五月份組建以來(lái)，班長(zhǎng)xx在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，在班內(nèi)員工的大力支持下，對(duì)x班進(jìn)行了大刀闊斧的排查與整改，分別從質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)整潔文明生產(chǎn)等幾個(gè)方面入手，使x班發(fā)生了翻天覆地的變化，整個(gè)工房由原來(lái)的“雜,亂,差”變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“潔、齊、美”，由領(lǐng)導(dǎo)心中最揪心班組變?yōu)榱爽F(xiàn)在的最放心班組，得到了分廠及公司的好評(píng)!
在質(zhì)量方面，班長(zhǎng)xx在班內(nèi)提出“質(zhì)量就是素質(zhì)”的口號(hào)!強(qiáng)調(diào)班員不僅要有耐心和細(xì)心，更要有主人翁責(zé)任感和責(zé)任心，產(chǎn)品代表著企業(yè)的.形象，代表著企業(yè)員工的素質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量若是出了問題，也就是我們員工的素質(zhì)出了問題。一年多以來(lái)，x班員工秉著“對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)自己素質(zhì)負(fù)責(zé)”的三負(fù)責(zé)態(tài)度，無(wú)論是對(duì)原材料半成品，或者是生產(chǎn)工藝操作，時(shí)時(shí)關(guān)心操心處處小心細(xì)心，到目前為止，x班基本上沒出現(xiàn)過(guò)什么質(zhì)量問題，為扭轉(zhuǎn)公司因產(chǎn)品質(zhì)量在客戶中的形象做出了積極的貢獻(xiàn)。
在安全方面，xx帶領(lǐng)全班員工，在公司及分廠技安員的配合協(xié)從下，積極努力的學(xué)習(xí)技安管理專業(yè)文化知識(shí)，倡導(dǎo)班內(nèi)員工“生產(chǎn)安全、從我做起”。在安全上，x班每一個(gè)班員都是一個(gè)點(diǎn)，生產(chǎn)中每一個(gè)點(diǎn)都不能出任何差錯(cuò)，無(wú)論是隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己，而且要協(xié)助和監(jiān)督旁人，真正做到“三不傷害”。
在現(xiàn)場(chǎng)整潔文明生產(chǎn)方面，x班的口號(hào)是“工房便是客房”。即必須象對(duì)待家里客廳一樣對(duì)待工房。須時(shí)刻保證工房的齊整、清潔!xx要求班員產(chǎn)品擺放必須要“橫成行、豎成列”而且要“標(biāo)識(shí)分明齊整有序”。熟悉xx班的人都知道，現(xiàn)在的x班可以說(shuō)是發(fā)生了翻天覆地的變化，干凈、整潔、清爽，產(chǎn)品多而不亂、繁而不雜，標(biāo)識(shí)分明、條理清楚，令人耳目一新嘆為觀止!
在班組文化方面，x班員工積極學(xué)習(xí)技安專業(yè)知識(shí)，積極學(xué)習(xí)公司分廠下發(fā)的文件、會(huì)議精神，積極參加公司、分廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)、競(jìng)賽。在分廠進(jìn)行的首次扣分情況評(píng)比中，x班名列分廠第一;在分廠進(jìn)行的班組現(xiàn)場(chǎng)管理排查評(píng)比中，x班仍是第一;在分廠進(jìn)行的質(zhì)量季知識(shí)搶答賽中，x班還是分廠第一。__一年多以來(lái)，x班拿了太多的分廠第一，x班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟與完美。
天道酬勤，有耕耘就會(huì)有收獲，xx班得到了分廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與嘉獎(jiǎng)，并獲得了公司20xx年先進(jìn)班組的光榮稱號(hào)!。
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