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公司雙愛(ài)雙評(píng)活動(dòng)“愛(ài)職工的好企業(yè)主”申報(bào)材料

時(shí)間:2024-06-23 08:48:02 申報(bào)材料 我要投稿
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公司雙愛(ài)雙評(píng)活動(dòng)“愛(ài)職工的好企業(yè)主”申報(bào)材料

  市機(jī)械技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司創(chuàng)立于20xx年。短短幾年,公司從創(chuàng)業(yè)之初員工不足30人、資產(chǎn)不足20萬(wàn)元、銷(xiāo)售收入僅30多萬(wàn)元的小企業(yè),現(xiàn)在已發(fā)展成為員工600余人、資產(chǎn)4500多萬(wàn)元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、20xx年底銷(xiāo)售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。20xx年底,公司利稅將達(dá)到800萬(wàn)元。

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  中興公司的快速發(fā)展主要得益于創(chuàng)始人、企業(yè)所有者、公司總經(jīng)理華先生的膽識(shí)、才智、人生體驗(yàn)及感悟以及經(jīng)營(yíng)理念和國(guó)家改革開(kāi)放的政策、蕪湖市良好的投資環(huán)境等。

  一、發(fā)展是硬道理。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展源自于各類(lèi)型經(jīng)濟(jì)實(shí)體蓬勃發(fā)展。華先生出生于皖南農(nóng)村,兄弟姐妹多,父親早逝,家境貧寒。華先生從小立志苦讀。先后就讀于空軍第二航空學(xué)校、成都電訊工程學(xué)院,畢業(yè)后分配在國(guó)營(yíng)大廠工作。20xx年,出于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的敏銳感覺(jué),自主創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈愿望,先生毅然離職,開(kāi)始艱辛創(chuàng)業(yè)。最初只租用一間約40平方的廠房,二十幾個(gè)工人,先生是采購(gòu)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)一把抓,每天工作十五、六小時(shí)。先生身先士卒,員工們經(jīng)常不講條件加班加點(diǎn),創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售額直線上升,加工定單紛至沓來(lái),企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

  先生堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),不鋪張不搞高消費(fèi),他多次說(shuō),個(gè)人只擁有一套房,夠住就行;穿,一身行頭,有替換就行;行,一輛坐騎,主要是方便工作,節(jié)省時(shí)間,同時(shí)也是公司形象。企業(yè)資產(chǎn)雖在華氏名下,但實(shí)際上屬于社會(huì)財(cái)富。生不帶來(lái),死不帶走。也沒(méi)有必要留給子女,因?yàn)樽优绻斜臼拢恍枰改傅膸椭;如果子女沒(méi)有本事,留下再多的財(cái)產(chǎn)最終也會(huì)被坐吃山空。20xx年在國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控、銀根緊縮的情況下,先生仍投資3000多萬(wàn)元人民幣,建設(shè)了家電零部件生產(chǎn)線,使公司成為國(guó)內(nèi)著名家電廠商美的集團(tuán)的配套供應(yīng)商,為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,吸納了大量的下崗人員和失地農(nóng)民,帶來(lái)了良好的社會(huì)效益。

  二、堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念。以人為本是先生在企業(yè)管理中一貫遵循的原則。他多次強(qiáng)調(diào),企業(yè)在闖市場(chǎng)的過(guò)程中,客戶是企業(yè)的重要資源,但同時(shí)員工也是企業(yè)的重要資源。輕視員工的作用,將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)從小到大,苦心經(jīng)營(yíng),但由于管理中輕視員工的作用,缺少對(duì)員工的關(guān)心、尊重、愛(ài)護(hù),最終都沒(méi)有擺脫失敗的結(jié)局。企業(yè)發(fā)展壯大了,要回報(bào)員工;員工的利益提高了,會(huì)更加珍惜機(jī)會(huì)努力工作,有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著公司的不斷發(fā)展,公司逐步提高了誤餐補(bǔ)貼、工齡工資、技術(shù)等級(jí)工資等。公司為外地員工提供了住宿,在新建的三分廠廠區(qū)建設(shè)了員工食堂。還租用了兩輛大客車(chē),解決了常日班員工上下班交通問(wèn)題。

  三、先生青少年時(shí)代的困苦經(jīng)歷是他的精神財(cái)富、創(chuàng)業(yè)動(dòng)力,也使他在事業(yè)有成時(shí)始終與人為善,悲天憫人,關(guān)愛(ài)職工,為職工工作、生活困難解決實(shí)際問(wèn)題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來(lái)的天災(zāi)人禍時(shí),都會(huì)得到公司的資助。20xx年和20xx年得到公司資助的分別有70和120多人次。倉(cāng)庫(kù)工人姚紅之子在高考中以優(yōu)異成績(jī)考取了北京大學(xué),其家庭經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕,先生批示財(cái)務(wù)給予姚紅之子1000元資助。企業(yè)中一些輔助工種安排了社會(huì)弱勢(shì)群體“4050”下崗失業(yè)人員。

  四、先生關(guān)心、支持工會(huì)開(kāi)展工作,尊重工會(huì)合法權(quán)益。對(duì)公司工會(huì)組織開(kāi)展的各種活動(dòng),鐘先生都從經(jīng)費(fèi)、時(shí)間和人員安排等方面給予支持。今年,在鐘先生的關(guān)心和支持下,工會(huì)組織了各種群眾體育比賽活動(dòng)和迎中秋大型聯(lián)歡會(huì),得到員工的歡迎和好評(píng)。

  五、建立職工民主管理制度,是非公企業(yè)自身發(fā)展的需要。正是基于這樣的認(rèn)識(shí),公司在上級(jí)工會(huì)的幫助下,在總經(jīng)理的支持下,較早地建立了企業(yè)工會(huì)組織,并在企業(yè)民主管理中,較好地發(fā)揮了企業(yè)工會(huì)組織的作用。

  開(kāi)辟多種渠道聽(tīng)取職工意見(jiàn)。專(zhuān)門(mén)建立了總經(jīng)理信箱,每年通過(guò)信箱反映情況、提出意見(jiàn)和建議的達(dá)100人次。此外,先生還要求總經(jīng)理辦公室通過(guò)發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷的形式聽(tīng)取職工意見(jiàn)。公司的許多福利政策正是在聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上作出的。

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