青年示范崗事跡材料
在我們平凡的日常里,說到事跡材料,大家肯定都不陌生吧,事跡材料是指黨政軍機(jī)關(guān)為了弘揚(yáng)正氣,表彰先進(jìn),推動(dòng)工作,對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。到底應(yīng)如何擬定事跡材料呢?下面是小編整理的青年示范崗事跡材料,希望能夠幫助到大家。
青年示范崗事跡材料1
宏廈一建礦二項(xiàng)目部741隊(duì)全體青年職工積極響應(yīng)上級(jí)團(tuán)委的號(hào)召,認(rèn)真扎實(shí)的開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動(dòng),在促進(jìn)青年安全生產(chǎn)、思想文化建設(shè)和行業(yè)文明創(chuàng)建等方面取得了突出的成績,也為本單位創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。,該隊(duì)被集團(tuán)公司授予“青年突擊隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。近年來,在生產(chǎn)上屢創(chuàng)佳績,多項(xiàng)生產(chǎn)記錄被刷新,并多次獲得公司的表彰。連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,累計(jì)施工進(jìn)尺近萬米。
自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)以來,該隊(duì)團(tuán)支部把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合,突出礦建企業(yè)特點(diǎn),堅(jiān)持“抓機(jī)制、抓活動(dòng)”的工作方針,強(qiáng)化工作力度,全面推動(dòng)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng);、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。
一、抓機(jī)制,保證創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行
全隊(duì)緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)和提高隊(duì)伍素質(zhì)這個(gè)中心工作,活動(dòng)開展之初,我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì),積極與各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通,完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)機(jī)制。成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)小組,制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定團(tuán)支部小組對(duì)活動(dòng)定期進(jìn)行檢查,定期召開碰頭會(huì)會(huì),對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn),并通過廣播、板報(bào)等積極宣傳創(chuàng)建活動(dòng),營造了良好的活動(dòng)氛圍。
二、抓活動(dòng),擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)在青工中的影響力
在創(chuàng)建活動(dòng)中,我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的重點(diǎn)工程,牢牢抓在手上,不斷拓寬活動(dòng)層面,擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。由于我們負(fù)責(zé)施工的北茹井下巷道施工涉及到各方面的施工生產(chǎn),講求的是“效率優(yōu)先、安全第一”,所以,我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的服務(wù)質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動(dòng)中,我們主要抓了以下幾個(gè)方面內(nèi)容:一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動(dòng);顒(dòng)中,每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng),不定期對(duì)崗位上的.青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。積極響應(yīng)公司團(tuán)委“講誠信、出精品、創(chuàng)品牌”活動(dòng)的開展,深入開展青年安全突擊隊(duì)活動(dòng),凡急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)團(tuán)員青年都沖在最前面。在工作中,沒有一個(gè)人喊苦喊累,充分體現(xiàn)了青年黨團(tuán)員的先鋒模范作用,為下一步生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。該隊(duì)二班班長張如鎖同志是一名青年突擊隊(duì)員,他工作上嚴(yán)格履行崗位職責(zé),精益求精,任勞任怨。他堅(jiān)持科學(xué)防范,合理檢修礦車,確保了井下的安全,使運(yùn)輸作業(yè)得以順利進(jìn)行,并多次被隊(duì)里評(píng)為“明星崗”和“星級(jí)員工”。該隊(duì)始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強(qiáng)新上崗青工的崗位技能培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一方面不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的總目標(biāo)。大力開展了青年“在我身邊無事故”安全競賽活動(dòng),使全組安全管理逐步走向了科學(xué)化、規(guī)范化。該隊(duì)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、公司有關(guān)安全精神,長期堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備的自查自改和維護(hù)保養(yǎng)制度的落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)和違章現(xiàn)象則進(jìn)行嚴(yán)肅處理,并舉一反三及時(shí)教育青工要注意生產(chǎn)安全。由于各項(xiàng)制度的落實(shí)和嚴(yán)格的管理,幾年來該隊(duì)在運(yùn)輸工作中從未發(fā)生任何機(jī)械和井下事故。同時(shí)選樹階段性質(zhì)量安全典型,為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底,我們都將評(píng)選出工廠青年質(zhì)量安全明星崗,對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并在工地制作排版條幅宣傳版報(bào),對(duì)其事跡進(jìn)行宣傳,在青工中營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍,極大調(diào)動(dòng)了青工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性,也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開展,樹立了共青團(tuán)組織的良好形象。
三、立足長遠(yuǎn),加強(qiáng)隊(duì)伍管理,注重學(xué)習(xí),提高青工素質(zhì)。
隨著施工生產(chǎn)的現(xiàn)代化和規(guī)范化程度的提高,培養(yǎng)過硬的隊(duì)風(fēng)和敢打硬仗,能打硬仗的職工隊(duì)伍也顯得越發(fā)的重要。因此該隊(duì)從建章立制入手,強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理的力度,建立了勞動(dòng)紀(jì)律條例、青工技術(shù)學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量責(zé)任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加,該隊(duì)將培養(yǎng)和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項(xiàng)長期而重要的工作來抓。鑒于井隊(duì)實(shí)行“三班倒”工作制,工人工作時(shí)間長,休息時(shí)間短的特點(diǎn),他們就提出了要在“干中學(xué),學(xué)中干”。隊(duì)團(tuán)支部組織開展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學(xué)技”活動(dòng)。22名新員工與生產(chǎn)骨干結(jié)成了師徒對(duì)子,還用多種形式對(duì)礦車運(yùn)輸理論做重點(diǎn)講解和指導(dǎo),使青年工人在較短的時(shí)間里掌握了本崗位的操作技能。隊(duì)里的黨員還結(jié)合開展“先鋒工程”和“一帶四”活動(dòng),以黨建帶團(tuán)建,公開向青工承諾,保證青年人有問必答,有求必應(yīng)。該隊(duì)還對(duì)在學(xué)習(xí)技術(shù)上成績顯著,作風(fēng)好,工作質(zhì)量和效率高,完成任務(wù)突出的個(gè)人、班組,進(jìn)行大力和獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些活動(dòng)的開展不僅提高了大家學(xué)技術(shù)、比干勁的工作熱情,而且對(duì)項(xiàng)目部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織起到了促進(jìn)作用。該隊(duì)挑選出6名青工參加集團(tuán)公司組織的“青工崗位技能比賽”。取得了不錯(cuò)的成績,受到了集團(tuán)公司相關(guān)部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
四、樹立青工成本意識(shí),為企業(yè)多創(chuàng)效益。
他們將每天的成本支出情況、材料規(guī)格型號(hào)、價(jià)格表張貼在值班房,使職工做到心中有數(shù),人人都有一本經(jīng)濟(jì)帳。對(duì)各種材料的領(lǐng)、發(fā)、用、收、修進(jìn)行全過程制度化管理。盡量提高材料配件的利用率,能自己修理的繼續(xù)使用。通過開展技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)支部修舊利廢創(chuàng)效達(dá)10多萬元,累計(jì)創(chuàng)效70萬元之多。同時(shí)該隊(duì)加大了對(duì)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)力度,不但大大降低了成本,而且提高了青工的維修技能和成本意識(shí),職工的經(jīng)濟(jì)收入也相應(yīng)增加。團(tuán)支部為掀起一個(gè)“學(xué)技術(shù)、節(jié)成本、創(chuàng)效益”的高潮,組織了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。隊(duì)里及時(shí)對(duì)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)小組技術(shù)改造的情況進(jìn)行總結(jié)和表彰,不但給青工上了生動(dòng)的一課,而且有效地激發(fā)了青工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性,也取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來,通過開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),該隊(duì)的青工政治素質(zhì)過硬,技術(shù)素質(zhì)和思想品德水平得到了顯著提高。進(jìn)一步提升了全隊(duì)的整體素質(zhì)和服務(wù)生產(chǎn)的能力。該隊(duì)全體員工表示,將借這次“創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗”,進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
青年示范崗事跡材料2
制氧廠總?cè)藬?shù)為82人,其中35周歲以下63人,占總?cè)藬?shù)的76%。制氧廠承擔(dān)著公司煉鐵和煉鋼廠氧氣和氮?dú)夤┙o,由于生產(chǎn)氧氣、氮?dú)饩鶠槲kU(xiǎn)化學(xué)品,危險(xiǎn)程度高,工作中必須高度警惕。多年來我們一直以貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的方針,扎實(shí)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,廠內(nèi)每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,勤巡檢,多動(dòng)腦,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
近幾年員工流動(dòng)性大,招聘工作持續(xù)進(jìn)行,由于新工人進(jìn)廠要接受3個(gè)月的崗位安全操作知識(shí)教育,剩下的老員工既要承擔(dān)起大量日常工作,又要在日常工作過程中,向新員工傳授經(jīng)驗(yàn)和技能,積極參與“傳幫帶”活動(dòng)。正是在這樣的情況下,廠部及車間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理,落實(shí)責(zé)任、新老員工相互監(jiān)督、相互提醒,堅(jiān)決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的事件發(fā)生。經(jīng)過全體員工不懈努力,在過去的20xx年我廠實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備無故障停機(jī)、無人身輕傷及以上事故、無設(shè)備誤操作和個(gè)人差錯(cuò)的“全年安全生產(chǎn)五為零”的目標(biāo)。
為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)的有效落實(shí),在集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)下,制氧廠廠部深入基層開展創(chuàng)建工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,防止傷亡事故的發(fā)生,扎實(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建全市“青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)”。
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
20xx年,我們以總公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,任何違章都可以預(yù)防,任何事故都是可以避免”的.安全理念來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,努力創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍。
通過定期學(xué)習(xí)規(guī)章制度,以制度規(guī)范個(gè)人行為。重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制和防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)措施以及二十五項(xiàng)反措重點(diǎn)要求。今年共開展安全活動(dòng)36次,通過學(xué)習(xí)安全簡報(bào),安全管理制度,事故案例,全體職工對(duì)安全生產(chǎn)有了新的認(rèn)識(shí),改變了以前那種“事故是無法避免的”等陳舊觀念,加強(qiáng)了對(duì)總公司安全理念和制度的掌握。吸取了兄弟單位的事故教訓(xùn),提高了大家的安全意識(shí)和安全責(zé)任感。在季節(jié)性、綜合性、車間、專項(xiàng)、節(jié)假日等安全大檢查,安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,全體人員認(rèn)真討論,分析總結(jié),查找出了我廠在人員、設(shè)備、安全管理上存在的一些問題,提出了整改建議。
在執(zhí)行“八大作業(yè)證”時(shí)狠抓落實(shí),注重實(shí)效,嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)證認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)制,重要的作業(yè)由廠長或副廠長、安全員現(xiàn)場親自監(jiān)護(hù),并針對(duì)作業(yè)可能出現(xiàn)的問題,做好事故預(yù)想和對(duì)策,八大作業(yè)證執(zhí)行情況良好,促進(jìn)了作業(yè)證的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。同時(shí),在日常工作中結(jié)合我廠的實(shí)際情況,通過摸索、借鑒,總結(jié),建立起一套較完善的規(guī)章制度,并重點(diǎn)抓落實(shí)工作。為了更好的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、圓滿的完成工作任務(wù),我們根據(jù)不同的崗位,進(jìn)行了崗位分工,明確了各自的工作任務(wù),保證了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。使制氧廠管理由過去的粗放式管理模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)一流
嚴(yán)抓崗位技術(shù)培訓(xùn),提高人員技能水平。全廠上下清醒的認(rèn)識(shí)到,制度和職責(zé)的落實(shí)僅僅是干好工作的前提,真正要把工作保質(zhì)保量的完成,還必須加大對(duì)崗位技能的培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)展需要,制氧設(shè)備不斷更新,低層次、低水平已不能適應(yīng)對(duì)制氧設(shè)備的安全維護(hù)管理工作。為此,我們每月根據(jù)廠部下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)制定車間的培訓(xùn)內(nèi)容,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容盡量結(jié)合運(yùn)行特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行,使職工全面掌握了新設(shè)備的原理、操作方法,日常巡點(diǎn)檢、維護(hù)項(xiàng)目等內(nèi)容,消除了事故隱患。
在培訓(xùn)的過程中我們通過多種途徑,采取多種方法對(duì)員工的理論水平和實(shí)際操作能力進(jìn)行提高。對(duì)一些技術(shù)含量高,運(yùn)行、維護(hù)要求較高的設(shè)備,我們結(jié)合設(shè)備檢修和改造的機(jī)會(huì),虛心生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí),提高了大家對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)程度。使員工的操作水平明顯改善,應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力大大提高。
在安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中,上級(jí)部門的管理制度以及事故通報(bào),我們注重及時(shí)學(xué)習(xí),及時(shí)總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。在每期安全活動(dòng)中都認(rèn)真分析近期當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)情況,針對(duì)出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)對(duì)策,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)董事長所說的“安全責(zé)任重于泰山”的意義,重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。
另外,我們還積極參加廠部安排的技術(shù)比武活動(dòng),積極開展傳幫帶和崗位練兵活動(dòng),認(rèn)真開展事故應(yīng)急演練;目前全廠人員努力學(xué)習(xí)知識(shí),刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成,為我廠制氧設(shè)備安全高效的運(yùn)行提供了技術(shù)保障。
三、注重安全達(dá)標(biāo)考核
認(rèn)真做好平時(shí)的自查自糾工作,真實(shí)地反映安全方面的日常管理工作,便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。在績效考核方面,將安全納入考核范圍,對(duì)安全工作突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
安全生產(chǎn)重于泰山,它既是生產(chǎn)的需要,更是社會(huì)和諧發(fā)展的需要。在今后工作中,我們制氧廠將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要載體,建立長效的安全管理機(jī)制,以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實(shí)踐“節(jié)能降耗”的工作!
青年示范崗事跡材料3
試驗(yàn)廠一車間一班成立于20xx年,班組現(xiàn)有成員20人,班長、副班長各一人,其中35歲以下人員占總?cè)藬?shù)的90%。一車間一班是公司創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)生產(chǎn)班組,承載著公司蓬勃發(fā)展的歷史見證,同時(shí)也刻錄了公司艱難創(chuàng)業(yè)的斑斑足跡。雖然是個(gè)老班組,但一班的員工每個(gè)都始終如一地履行各自崗位安全和工作職責(zé),盡職盡責(zé),始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,積極組織學(xué)習(xí)安健環(huán)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等安全知識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,創(chuàng)建了每年安全月“三個(gè)一”的開展模式,確保了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)形勢(shì),至今未發(fā)生一起設(shè)備、人身安全事故。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)管理工作主要分以下幾個(gè)方面:
一、 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化安全理論知識(shí),提升員工安全意識(shí)水平。
“意識(shí)是靈魂,意識(shí)決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中,人的安全意識(shí)尤為重要。如果安全意識(shí)淡薄,則會(huì)導(dǎo)致不安全行為出現(xiàn),致使事故發(fā)生;如果安全意識(shí)強(qiáng),則會(huì)自覺發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為出現(xiàn),不會(huì)出現(xiàn)事故。一班班組每年都會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育培訓(xùn),今年是針對(duì)員工:新員工、安全意識(shí)不強(qiáng)員工、安全意識(shí)強(qiáng)的員工;對(duì)于新員工進(jìn)行班組級(jí)和崗位級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考試?荚嚭细癫拍苌蠉;針對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)的員工通過案例、專題安全知識(shí)培訓(xùn)來提高;針對(duì)安全意識(shí)強(qiáng)的員工通過走出去形式去學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)別的班組、兄弟單位的.安全生產(chǎn)方法、經(jīng)驗(yàn),回到班組通過自己的所學(xué)所悟所悟,通過“一小課”培訓(xùn)反饋于班組。日常工作中一車間一班通過班前、班
后會(huì)以提問等方式組織學(xué)習(xí)安全理論知識(shí),讓班組員工一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)安全知識(shí),將安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)放在第一位。
二、員工自排自查,消除崗位安全隱患,營造班組安全生產(chǎn)氛圍。
“有生產(chǎn)就有安全隱患”,一車間一班針對(duì)一車間是個(gè)老車間,車間設(shè)備、設(shè)施等老化嚴(yán)重,安全隱患相對(duì)也比較多的情況,提出了“員工個(gè)個(gè)是安全隱患的抓手”的思路,讓員工自動(dòng)自發(fā),自排自查。首先讓員工針對(duì)各自崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,然后群策群力進(jìn)行該崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的完善,完善后立足崗位,員工進(jìn)行各自隱患排查工作,并對(duì)隱患排查后的整治情況,進(jìn)行跟蹤管理,形成記錄存檔。為了激活員工自排自查的動(dòng)力,一車間一班采用了“積分機(jī)制”的形式進(jìn)行定期積分換獎(jiǎng)品,“榮譽(yù)機(jī)制”的形式進(jìn)行排名誰是安全隱患最大抓手,讓員工們之間查找和消除隱患你追我趕、個(gè)個(gè)為自己爭榮譽(yù)的安全生產(chǎn)氛圍。今年截止目前已發(fā)現(xiàn)并整改六源368項(xiàng),占一車間總數(shù)的62%。
三、班組運(yùn)用輪值機(jī)制,提高員工現(xiàn)場安全管理技能
一車間一班不但重視班組員工的安全生產(chǎn)能力,還重視培養(yǎng)員工的安全管理能力。一班運(yùn)用“人人都是班組長”的輪值機(jī)制,讓班里每個(gè)員工輪流當(dāng)班組長。員工在輪值過程中需要對(duì)車間生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全等各方面進(jìn)行全局安排和全面掌控,這對(duì)員工既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì),讓員工安全、生產(chǎn)等現(xiàn)場管理得到提高,F(xiàn)在一車間一班“人人都是班組長”輪值已成為班組管理日常工作了,真正達(dá)到全員參與,讓員工都參與到安全生產(chǎn)日常管理中去。特別值得一提的是一班班組
設(shè)計(jì)的輪值紅袖章,當(dāng)他們戴上了紅袖章就像戴上了責(zé)任感與使命感。今年多次獲得公司級(jí)tnpm的6h、合理化建議、金點(diǎn)子等獎(jiǎng)項(xiàng),8次獲得廠級(jí)月度評(píng)得“六源之星”稱號(hào)。
四、每年安全月班組針對(duì)安全主題開展“三個(gè)一”模式活動(dòng)
安全月不但是公司級(jí)的活動(dòng),更是全國性的安全活動(dòng);一車間一班在認(rèn)真總結(jié)歷年安全月工作后,發(fā)現(xiàn)以前安全月都是按廠級(jí)安排的工作、活動(dòng)進(jìn)行。因此今年一車間一班提出了“三個(gè)一”模式開展活動(dòng),變被動(dòng)為主動(dòng),針對(duì)安全月主題開展一個(gè)安全文化藝術(shù)活動(dòng),一次安全演講比賽、一場安全知識(shí)競賽。這樣慢慢創(chuàng)建屬于一車間一班的安全文化。今年一班針對(duì)“加強(qiáng)安全法制,保障安全生產(chǎn)”為主題的安全月陸續(xù)開展了一場《羅鉀人安全生活雜記》的情景劇、一次“nosa、安標(biāo)、班組建設(shè)”為主題的安全知識(shí)競賽、一場“懂安全法、做安全人”安全演講比賽。通過這些活動(dòng),使班組每位員工的安全意識(shí)都有了明顯的提高,也形成了屬于一車間一班特色的安全文化,也打造了屬于一車間一班特色的“三個(gè)一”模式,受到了車間、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司安環(huán)部的一度好評(píng)。
五、積極參與公司、廠級(jí)、車間級(jí)各項(xiàng)安全活動(dòng)
班組員工積極參加公司、廠級(jí)、車間級(jí)各項(xiàng)安全活動(dòng),既為班組爭取榮譽(yù)又能提高自己的綜合水平能力。例如廠級(jí)組織的消防應(yīng)急演練、危化品(鹽酸)排查隱患治理、黑板報(bào)、各類安全兌標(biāo)、“十個(gè)一”等活動(dòng)。班組長帶頭,員工踴躍參加,多次獲得不小成績,特別是公司安全生產(chǎn)管理部舉辦的20xx年體系建設(shè)創(chuàng)建成果“兌標(biāo)課”
中代表試驗(yàn)廠廠級(jí)榮獲公司第二名。
安全生產(chǎn)重于泰山,它既是生產(chǎn)的需要,更是企業(yè)和諧發(fā)展的需要。一車間一班在今后工作中將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為重要載體,建立長效的安全管理機(jī)制,創(chuàng)新多種多樣的安全學(xué)習(xí)形式,成為一個(gè)班組安全優(yōu)秀標(biāo)桿,形成一個(gè)屬于一班特色的安全運(yùn)行模式,讓班組里每個(gè)員工“個(gè)個(gè)是安全生產(chǎn)抓手,個(gè)個(gè)是安全管理能手”。
青年示范崗事跡材料4
平班公司發(fā)電部在年的安全生產(chǎn)中,克服了人員不足、安裝與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行、新設(shè)備處于磨合期等困難,實(shí)現(xiàn)了電廠的全年安全生產(chǎn),被平班公司評(píng)為年度青年安全生產(chǎn)示范崗,具體事跡如下:
第一,安全思想教育方面:
發(fā)電部一向重視安全思想教育,每一次會(huì)議上,領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)最多的就是安全教育。發(fā)電部購買了安全教育書籍讓員工閱讀,多次組織大家觀看安全教育光蝶。每周一次的安全活動(dòng)上,班組都要對(duì)本周的安全生產(chǎn)進(jìn)行分析、整改。每當(dāng)公司有安全文件下發(fā)時(shí),發(fā)電部都要組織大家學(xué)習(xí);每當(dāng)公司有安全事故的通報(bào)下發(fā)時(shí),發(fā)電部也要開會(huì)學(xué)習(xí)、分析。不僅如此,安全月活動(dòng),安全知識(shí)答卷,安全知識(shí)競賽等活動(dòng)讓安全教育形式更多樣話,更深入人心,大大的提高了每一個(gè)職工的安全意識(shí)。
第二,安全技能教育方面:
發(fā)電部利用年輕人有干勁、上進(jìn)心強(qiáng)、思路靈活、視野開闊的特點(diǎn)以及2,3機(jī)組還處于安裝期間的好機(jī)遇,多次邀請(qǐng)廠家、設(shè)代、施工人員等對(duì)員工進(jìn)行各種形式培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。邀請(qǐng)了老電廠人員對(duì)發(fā)電部員工進(jìn)行消防、緊急救護(hù)等發(fā)面的培訓(xùn)。另外積極開展技術(shù)骨干授課、導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)藝等活動(dòng),充分營造一種學(xué)習(xí)的'氛圍,調(diào)動(dòng)班組成員的學(xué)習(xí)積極性。
第三,安全監(jiān)督管理方面:
發(fā)電部充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)督管理對(duì)安全生產(chǎn)之間的重要性,認(rèn)真踏實(shí)地做好安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,強(qiáng)化安全意識(shí),把安全生產(chǎn)作為班組全部工作的生命線,制定了一系列的班組安全管理規(guī)章制度及考核辦法,使班組的安全工作變成每位職工的自覺活動(dòng),形成了一種“我要安全”的良好氛圍,把豐富的實(shí)踐與先進(jìn)科學(xué)的班組安全管理緊密結(jié)合起來,逐漸形成了平班水電站的安全管理制度,并真正落實(shí)到各項(xiàng)工作之中,走出一條依靠健全的安全工作制度,確保班組安全工作的新路子。
青年示范崗事跡材料5
四老溝技改項(xiàng)目部現(xiàn)有職工成員6人,其中35周歲(含)以下青年職工5人,占比為83%,是一只活躍在公司施工總承包項(xiàng)目一線崗位上的優(yōu)秀青年團(tuán)隊(duì)。在青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建中,四老溝技改項(xiàng)目部圍繞“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ),牢固樹立青年職工安全生產(chǎn)意識(shí),提高青年職工安全生產(chǎn)技能,促進(jìn)青年職工以安全管理為己任,把創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)作為帶領(lǐng)青年員工共同進(jìn)步的一面旗幟。
一、加強(qiáng)組織分工及制度建設(shè),建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制
四老溝技改項(xiàng)目形成了以項(xiàng)目經(jīng)理于超同志為核心的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),根據(jù)專業(yè)及分工建立了各職能小組,即土建工程安全組,安裝工程安全組,設(shè)備材料安全組,應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)安全組及消防安全組。細(xì)化了各崗位分工,并明確了崗位職責(zé),本著“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則從安全生產(chǎn)各方面進(jìn)行管理。
各組從崗位職責(zé)出發(fā),根據(jù)自身安全管理內(nèi)容編寫日安全計(jì)劃,周安全計(jì)劃,月安全計(jì)劃及安全活動(dòng)計(jì)劃。各組人員嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行工作,通過進(jìn)行每日安全巡檢、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查、不定期舉行各種安全演練活動(dòng)等工作,并鼓勵(lì)現(xiàn)場青年員工踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,以確保安全生產(chǎn)工作長效進(jìn)行。
二、加強(qiáng)宣傳教育,擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)影響力
在創(chuàng)建活動(dòng)中,項(xiàng)目部把青年安全生產(chǎn)示范崗作為安全工作中的
重點(diǎn)工程,不斷拓寬活動(dòng)層面,加大本次活動(dòng)在青年職工中的影響力。在創(chuàng)建活動(dòng)中,項(xiàng)目部主要開展以下工作來擴(kuò)大本次活動(dòng)的影響力:一是加大安全教育宣傳力度,通過在項(xiàng)目部布置安全標(biāo)語、向現(xiàn)場各兄弟單位發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳教育資料等工作讓工程參建人員都能意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,讓安全生產(chǎn)責(zé)任制的根本思想深入人心;二是項(xiàng)目部每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng),項(xiàng)目部的青年職工在活動(dòng)中可以和現(xiàn)場各兄弟單位交流安全管理經(jīng)驗(yàn),通過交流教育既可以提高青年職工安全生產(chǎn)意識(shí),也增進(jìn)了年輕人間的感情,項(xiàng)目部的青年職工更是與業(yè)主單位及監(jiān)理單位建立了良好的.關(guān)系,為后續(xù)創(chuàng)建活動(dòng)的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
在創(chuàng)建活動(dòng)中,安全生產(chǎn)的思想已深入人心。在工作中人人都是安全員,嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé),精益求精,任勞任怨。項(xiàng)目部青年員工王印銘、姜德友在巡檢工地過程中發(fā)現(xiàn)精煤倉倉上一個(gè)安全警示牌被風(fēng)刮掉,兩人立即回到項(xiàng)目部取出鉗子和綁絲等工具,爬到倉頂恢復(fù)被刮掉的安全警示牌,該舉動(dòng)受到了現(xiàn)場施工人員的一致好評(píng),兩位青年員工在安全生產(chǎn)工作中親力親為,為本次創(chuàng)建活動(dòng)造成了良好的影響。
三、注重崗位實(shí)踐,提高青年職工安全生產(chǎn)技能水平
項(xiàng)目部充分利用青年職工有干勁、上進(jìn)心強(qiáng)、思路靈活的特點(diǎn),集思廣益,多次策劃并邀請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位及施工單位舉行消防演練和各類應(yīng)急救援演練活動(dòng)。在活動(dòng)中,項(xiàng)目部青年職工踴躍參與,親自上陣解決問題,在實(shí)踐中提高自身的崗位能力。
在創(chuàng)建活動(dòng)中,項(xiàng)目部青年職工主動(dòng)邀請(qǐng)安全員顧喜來同志對(duì)他們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行示范監(jiān)督,而老同志面對(duì)年輕同志的要求從來都是有求必應(yīng),更是主動(dòng)舉辦了“安全生產(chǎn)崗位知識(shí)競賽”活動(dòng),讓青年員工“干中學(xué),學(xué)中干”,真正提高了自身的崗位能力。 自項(xiàng)目部開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)以來,得到了現(xiàn)場全體崗位青年的積極響應(yīng)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在創(chuàng)建活動(dòng)過程中全體青年職工也深切體會(huì)到了自身素質(zhì)的提高、安全意識(shí)的加強(qiáng)及現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的改善。項(xiàng)目部全體員工表示,我們將以當(dāng)代青年的滿腔熱血和創(chuàng)新精神,繼續(xù)在“安全生產(chǎn)”的這條路上不斷前行!
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