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采煤班長個(gè)人事跡材料
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人都寫過事跡材料吧，事跡材料具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。一般事跡材料是怎么起草的呢？以下是小編精心整理的采煤班長個(gè)人事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
“3111采煤工作面今天拉架割煤的速度要放緩，新到的割煤司機(jī)要控制好采高，確保安全；電工請(qǐng)帶上120型號(hào)的開關(guān)保護(hù)器，一會(huì)把保護(hù)器安上，不能再出差錯(cuò)；割煤司機(jī)請(qǐng)上來進(jìn)行‘手指口述’�！睆V能集團(tuán)綠水洞煤礦采煤三隊(duì)采煤一班班長蔣林在下礦井工作前
的班前會(huì)上布置著他們班的工作任務(wù)和安全事項(xiàng)，一絲不茍地執(zhí)行著班前會(huì)的8項(xiàng)程序。
今年43歲的蔣林是一位煤礦老員工了，自1990年5月初中剛畢業(yè)就來到廣能集團(tuán)，參加工作以來，從運(yùn)料工開始，每更換一個(gè)工種、每學(xué)一項(xiàng)技能，都刻苦鉆研，力爭成為行家里手。
“只要思想不滑破，辦法總比困難多”
雖然蔣林只有初中文化，1996年調(diào)入采煤三隊(duì)工作后，他不僅沒有被工作面傾角大、常遇地質(zhì)構(gòu)造等困難所嚇倒，硬是通過他長期的勤學(xué)苦練，取得了多個(gè)工種安全資格證書，掌握了采煤拉架工和采煤司機(jī)等專業(yè)技能，成為礦里急傾斜綜采面上的“多面手”。
“急傾斜煤層是指傾角大于45度的煤層”——新版《煤礦安全規(guī)程》中這樣表述。由于傾角大，礦壓顯現(xiàn)特殊、生產(chǎn)環(huán)境惡劣、采煤技術(shù)和安全管理難度大等多種因素讓許多礦井望而生畏，放棄了開采。
蔣林他們的采礦隊(duì)也遇到了這樣的難題，“確實(shí)很困難，站在工作上口往下看，工作面就像水井一樣。上口打著起吊梁、掛著倒鏈、安著絞車，工人掛著保險(xiǎn)帶作業(yè)，安裝都這樣困難，咋采煤哩？”可蔣林堅(jiān)信辦法總比困難多。剛開始的時(shí)候，他每天都在研究工作面的安裝措施。
為解決急傾斜工作面支架、溜子的防滑問題，蔣林帶領(lǐng)班組職工大膽探索實(shí)踐，提出在支架間加裝調(diào)架天缸和地缸的建議，在5114、3111等綜采工作面試用后，效果明顯，達(dá)到防滑目的，該防滑方式一直沿用至今，并使得綠水洞煤礦在急傾斜工作面的采礦工作技術(shù)成為全國領(lǐng)先技術(shù)，澳大利亞、日本、越南、烏茲別克斯坦等外國同行紛紛到綠水洞煤礦學(xué)習(xí)。
20xx年，礦里買回了新型的采煤機(jī)，然而用了一段時(shí)間后，采煤機(jī)的內(nèi)噴霧噴嘴經(jīng)常被煤灰堵塞，噴霧沒有了效果，蔣林反復(fù)的思考后，在采煤機(jī)前后搖臂上各安裝1組灑水防塵裝置，之后又將內(nèi)噴霧改造成外噴霧，這下再?zèng)]有被煤灰堵塞，防塵效果非常明顯了。該項(xiàng)改革，還獲得廣能公司職工“五小”發(fā)明二等獎(jiǎng)。
“班長，要在困難時(shí)刻顯示出力量”
“蔣林不僅是技術(shù)能手，也是質(zhì)量管理的‘行家里手’。”采煤三隊(duì)隊(duì)長曾方彬提起蔣林禁不住翹指稱贊。20xx年3月，采煤三隊(duì)所采的3111工作面，整個(gè)工作面遇裂隙，寬度達(dá)3米，支架無法接頂。為了安全起見，支架不懸空，蔣林采取分班作業(yè)方式，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，連續(xù)十天親自帶領(lǐng)人員提前進(jìn)班推移支架，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，又是打斜撐提支架、用支柱抵160溜子，又是掏煤矸、拉支架、排支架。同時(shí)，每當(dāng)班組生產(chǎn)受阻或遇到設(shè)備故障時(shí)，他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，真正起到了顧全大局、率先垂范的作用。
“保安全，才掙錢”
作為班長，蔣林深知安全對(duì)煤礦工人意味著什么。為使班組管理進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，他組織班組精干力量，制定、修訂完善了《班組安全管理辦法》、《安全匯報(bào)制度》、《質(zhì)量驗(yàn)收制度》等十余項(xiàng)安全制度規(guī)章，形成了較為完備的制度管理體系。并推行崗位“安全確認(rèn)報(bào)告制”和“三長兩員”現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，加強(qiáng)副隊(duì)長、班長、安全值班長、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員在班前、班中、班后對(duì)各崗位進(jìn)行安全隱患排查的責(zé)任，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在班組工資分配方面，他主張向苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)含量高的工種傾斜，他把分配制度擬好后，交全班職工討論通過，全班職工對(duì)上什么崗，拿多少錢心里有底，分配制度充分體現(xiàn)班組多勞多得、按勞分配的原則，從而調(diào)動(dòng)班員干工作的積極性。在生產(chǎn)一班，大家已形成了共識(shí)：“上班就是為了掙錢，掙錢就要安全掙，努力做到與罰款‘絕緣’。”這樣的制度增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，大家都愿意跟著蔣林干。工友彭超德說：“跟著蔣班長，我們覺得有勁，安全有保障�！闭且�?yàn)橛兄@樣的嚴(yán)格要求和合理的分配原則，生產(chǎn)一班才會(huì)在近幾年的安全生產(chǎn)中做到“無‘三違’、無輕傷以上事故”，連續(xù)安全生產(chǎn)13周年佳績。而蔣林所帶的采煤班的員工采煤量也領(lǐng)先于其他班組，班里成員的工資月月都超過其他班成員。
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