- 相關(guān)推薦
熱電聯(lián)廠廠長(zhǎng)事跡材料
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料，肯定對(duì)各類事跡材料都很熟悉吧，借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢？下面是小編精心整理的熱電聯(lián)廠廠長(zhǎng)事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
雷程智，出生于1965年，1986年至橋氮參加工作，歷任車間技術(shù)員、設(shè)備主任、系統(tǒng)主任，20xx年3月調(diào)至熱電廠任廠長(zhǎng)。
郴州橋氮化工有限公司熱電廠于20xx年初破土動(dòng)工，年底竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年施工建設(shè)當(dāng)年產(chǎn)生效益的目標(biāo)，在橋氮公司發(fā)展史上建設(shè)項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。
一個(gè)人，特別是一個(gè)干部，應(yīng)該盡心盡責(zé)地干好每一個(gè)崗位的工作，干一行愛(ài)一行，而且干就要干的最好。責(zé)任感是最能檢驗(yàn)一個(gè)人對(duì)事業(yè)的態(tài)度和追求的標(biāo)準(zhǔn)，只有有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會(huì)盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。雷廠長(zhǎng)自20xx年接受公司任命開(kāi)始，就擬定了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即：治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，決心要將新車間打造成橋氮公司的亮點(diǎn)。為此雷廠長(zhǎng)大膽地帶領(lǐng)一幫年輕人遠(yuǎn)赴威海學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、抓管理，按照自己的思路，橫下一條心，不計(jì)較個(gè)人的得失，大膽地開(kāi)展工作，取得了令人矚目的成績(jī)。
一精專業(yè)務(wù)，確保電廠開(kāi)車一次成功
在威海培訓(xùn)的時(shí)候，雷廠長(zhǎng)就高標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)人員嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，力求弄懂弄通，決不模棱兩可。他經(jīng)常與同行們交流溝通，了解他們?cè)陂_(kāi)車中出現(xiàn)各種問(wèn)題的現(xiàn)象、原因及處理方法，有時(shí)哪怕是他們不經(jīng)意帶過(guò)的一點(diǎn)細(xì)節(jié)，也要刨根問(wèn)底。
由于我公司新75t鍋爐所采用的燃料特性是：低發(fā)熱值（3500大卡左右）、低揮發(fā)份（6%左右）、高灰份（50%左右），與在威海學(xué)習(xí)廠家的情況大相徑庭，盡管雷廠長(zhǎng)有幾十年運(yùn)行小鍋爐的經(jīng)驗(yàn)，但大型鍋爐的設(shè)計(jì)理念和點(diǎn)火方式完全與小鍋爐不一樣，也盡管請(qǐng)了威海師傅來(lái)幫助指導(dǎo)我們開(kāi)車，但燃料性質(zhì)的改變還是使得鍋爐的點(diǎn)火難，照搬教科書(shū)的那一套行不通，按照老一套方法又易結(jié)焦，雷廠長(zhǎng)在仔細(xì)分析了前幾次點(diǎn)火成功和失敗的案例后，總結(jié)出由于我公司煤的著火點(diǎn)為700℃左右，比北方煤種400℃左右高出許多，因此完全按照威海模式采用床下點(diǎn)火肯定是行不通的；但想摒棄采用木碳像小鍋爐一樣由床上點(diǎn)火，由于爐膛面積大所需木碳量大，局部溫度難以控制易超從而結(jié)焦，因此必須結(jié)合二者的優(yōu)點(diǎn)兼而使之才能達(dá)到理想效果，按照這個(gè)思路雷廠長(zhǎng)帶領(lǐng)一幫年輕小伙子在車間摸爬滾打奮戰(zhàn)了五天五夜，歷經(jīng)點(diǎn)火四五次后，終于摸索出一套比較合理的點(diǎn)火工藝參數(shù)，解決了鍋爐點(diǎn)火難的問(wèn)題，確保了電廠開(kāi)車的順利進(jìn)行。在開(kāi)車過(guò)程中，雷廠長(zhǎng)幾乎沒(méi)回家，累了就在車間板凳上打個(gè)盹，與職工們一起同甘共苦，跑上跑下，不辭辛苦。
在剛開(kāi)車階段，爐膛內(nèi)的煤灰通過(guò)鍋爐給煤機(jī)落煤口向外噴，環(huán)境衛(wèi)生相當(dāng)惡劣，運(yùn)行人員“頭頂著灰，瞇著眼睛閉著嘴”，一個(gè)新車間顯得烏煙瘴氣，雷廠長(zhǎng)看在眼里，急在心頭，組織骨干開(kāi)會(huì)研究，認(rèn)為噴灰原因在于麻石除塵器引起爐膛壓力不穩(wěn)，而播煤風(fēng)管道雖大但壓力不足，于是果斷決定在播煤風(fēng)上增加一個(gè)文丘里噴嘴，以提高風(fēng)壓，同時(shí)使入煤口形成負(fù)壓，從而徹底解決給煤機(jī)噴灰影響環(huán)境衛(wèi)生的問(wèn)題；否則要重新購(gòu)買(mǎi)三臺(tái)密封式給煤機(jī)，這一項(xiàng)就為公司節(jié)約了二十幾萬(wàn)元。
類似以上的這些事情還有很多，在新廠開(kāi)車的階段，雷廠長(zhǎng)帶領(lǐng)一幫人確實(shí)付出了很多，確保了電廠開(kāi)車安全第一、一次性成功。
二治理設(shè)備治理人，打造熱電廠新形象
設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少?zèng)]有誰(shuí)知道。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的問(wèn)題，所以在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要。開(kāi)車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)由于燃料灰份高，返料器工作能力不足，極易超溫結(jié)焦，因此必須隔一段時(shí)間要人工進(jìn)行放灰至斗車再拖到地溝倒掉，運(yùn)行人員十分辛苦，經(jīng)常發(fā)牢騷說(shuō)“這項(xiàng)工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該請(qǐng)民工來(lái)做”。廠長(zhǎng)對(duì)職工們說(shuō)：與其把精力都投入到說(shuō)服別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動(dòng)手去完成。在廠長(zhǎng)的堅(jiān)持下，運(yùn)行人員克服了重重困難，確保了鍋爐的順利運(yùn)行；另一方面抓緊設(shè)備的改造工作，先是改用水力沖洗，后改拖拉機(jī)，最后改用冷渣機(jī)。
由于設(shè)計(jì)的原因，熱電廠有許多問(wèn)題。比方說(shuō)，引風(fēng)機(jī)易積灰，鍋爐連續(xù)運(yùn)行時(shí)間短；運(yùn)渣皮帶到處漏灰；點(diǎn)火平臺(tái)不方便，幼灰管易漏風(fēng)等等。在雷廠長(zhǎng)的嚴(yán)格要求下，不等不靠不要，在廠有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下先后在引風(fēng)機(jī)進(jìn)增加分離室，合理制作灰罩增加風(fēng)管至引風(fēng)機(jī)進(jìn)口，加寬加大點(diǎn)火平臺(tái)，幼灰管改造，根治跑冒滴漏，徹底改變了剛開(kāi)車階段的灰塵滿天飛的狀況,塑造了一個(gè)嶄新的熱電廠形象。
如果說(shuō)對(duì)設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。雷廠長(zhǎng)提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”的理念。要求職工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題被罰款從不去說(shuō)情。中國(guó)人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，廠長(zhǎng)這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可丟幾次臉，也要讓職工形成自覺(jué)行為，把責(zé)任感根植在心中。有一次一個(gè)職工在車間需要加班的情況下，不請(qǐng)假擅自回家辦事，第二天他成為電廠第一個(gè)開(kāi)基本生活費(fèi)的職工。雷廠長(zhǎng)總是要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范�，F(xiàn)在你熱電廠看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化，無(wú)論是參加講演、演出還是在運(yùn)動(dòng)會(huì)上，都能突出的展現(xiàn)熱電人的團(tuán)結(jié)向上、文明進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。熱電廠真正成為了“管理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間。
三嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使管理實(shí)現(xiàn)了制度化
堅(jiān)持紀(jì)律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒(méi)有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎(jiǎng)不過(guò)也，有罪必罰理在其中。
在威海學(xué)習(xí)的時(shí)候，雷廠長(zhǎng)就很注意別人的管理方法，想方設(shè)法學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，回來(lái)后根據(jù)實(shí)際情況予以繼承，如堅(jiān)持進(jìn)入車間戴安全帽，完善各種報(bào)表、工作票證、定期工作記錄、巡回檢查等等，使車間各項(xiàng)工作一目了然，有條不紊，改觀了以前那種丟三落四、亂作一團(tuán)的工作作風(fēng)，使管理實(shí)現(xiàn)了制度化。
【熱電聯(lián)廠廠長(zhǎng)事跡材料】相關(guān)文章：
北京排水集團(tuán)高碑店污水處理廠沼氣熱電聯(lián)供情況介紹08-06