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安全示范班組申報(bào)材料
安全示范班組申報(bào)材料1
這是一個(gè)以個(gè)人名字命名的班組，該班組不斷創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)新途徑，結(jié)合實(shí)際，在強(qiáng)化班組制度建設(shè)上下功夫，在推行科學(xué)化管理上花力氣，在落實(shí)安全教育和創(chuàng)新上做文章，有力的促進(jìn)了班組安全文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。截止今年9月，已連續(xù)7年保持了零事故的安全紀(jì)錄，連續(xù)多年被蔚州公司及單侯礦評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全文化示范班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。它就是蔚州礦業(yè)公司單侯礦綜掘一隊(duì)生產(chǎn)班——“劉學(xué)國(guó)班組”，班長(zhǎng)劉學(xué)國(guó)。
一、強(qiáng)化制度建設(shè)
俗話(huà)說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。完善的管理制度是加強(qiáng)班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。
為了培育先進(jìn)的班組文化，劉學(xué)國(guó)班組以制度建設(shè)為抓手，力促班組形成良好習(xí)慣。圍繞班組安全理念、團(tuán)結(jié)精神、責(zé)任意識(shí)、行為規(guī)范以及執(zhí)行力的培育，在制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了“雙結(jié)合創(chuàng)修”。即：結(jié)合班組職工實(shí)際創(chuàng)建制定了《班組學(xué)習(xí)制度》、《班組質(zhì)量考核辦法》、《三違人員管理規(guī)定》；結(jié)合班組工作實(shí)際，重新修訂了《班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《班組激勵(lì)機(jī)制》、《三違人員培訓(xùn)要點(diǎn)》，通過(guò)建立健全以上班組制度，促進(jìn)了班組成員良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，使班組向創(chuàng)建安全文化示范班組的目標(biāo)進(jìn)一步邁進(jìn)。
同時(shí)，該班組在完善各項(xiàng)制度、培育良好班組安全文化的基礎(chǔ)上，持續(xù)完善準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、安全會(huì)、員工集體上下井、現(xiàn)場(chǎng)交接班、崗位雙述、安全確認(rèn)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度。依據(jù)安全班組建設(shè)、安全先進(jìn)班組培育過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)，形成并構(gòu)建了安全思想教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全制度管理、重點(diǎn)人員包保、班組長(zhǎng)管理、利益考核驅(qū)動(dòng)“六位一體”的班組安全建設(shè)管理體系，通過(guò)組織系統(tǒng)大力推進(jìn)安全工作落地生根。
二、推行科學(xué)管理
劉學(xué)國(guó)生產(chǎn)班共有員工13名，但在安全生產(chǎn)中井然有序，這與班組科學(xué)管理是分不開(kāi)的。在日常工作中，合理統(tǒng)籌與安排，科學(xué)組織與管理，是這個(gè)年輕的班組潮氣蓬勃的不竭動(dòng)力。
為了使班組內(nèi)員工整體工作效率得以大幅提升，劉學(xué)國(guó)班組立足科學(xué)管理，結(jié)合實(shí)際對(duì)《生產(chǎn)責(zé)任區(qū)制度》進(jìn)行了細(xì)化與落實(shí)，使全班進(jìn)尺效率得到大幅度提升。圍繞“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”工作，班組制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度》與《崗位安全責(zé)任制度》。并以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化"三位一體"工作要求為指導(dǎo)，建立了對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患者給予褒獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制；創(chuàng)建了定期向后進(jìn)員工提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子的工作辦法，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干。通過(guò)各項(xiàng)制度的建立與落實(shí)，劉學(xué)國(guó)班組不僅在進(jìn)尺效率得到了大幅度提升，同時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率也達(dá)到一級(jí)水平，還有效降低了事故發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)了班組“三違”人數(shù)達(dá)全區(qū)隊(duì)最低值的良好記錄。
并且，該班組以親情融入為渠道，宣貫班組安全文化。該班組注重探索新的.科學(xué)管理方式方法培育班組安全文化，使其更好融入職工群眾，培育過(guò)程更接地氣。一是開(kāi)展崗前小班前會(huì)，由負(fù)責(zé)班長(zhǎng)在員工開(kāi)始操作前進(jìn)行家長(zhǎng)式再叮囑，注意操作規(guī)范，對(duì)可能出現(xiàn)的不安全隱患提前做出怎樣的預(yù)防，確保班組小家天天安全。二是針對(duì)以前班組安全教育方式簡(jiǎn)單，員工互動(dòng)性低的情況，該班組開(kāi)展了“員工全家福征集展示”活動(dòng)，引起了班組員工很大反響，這種方式既親民，又很容易接受，提升了班組安全教育效果。
同時(shí)，該班組還以先進(jìn)典型為榜樣，弘揚(yáng)班組安全文化。在班組安全文化建設(shè)中，該班組注重利用先進(jìn)典型的力量，作為不斷激勵(lì)班組員工砥礪前行的動(dòng)力。每季度通過(guò)民主評(píng)議的形式積極選樹(shù)安全先進(jìn)個(gè)人，并通過(guò)班組小班前會(huì)、微信群等宣傳平臺(tái)大力進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓其它員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，進(jìn)而有力確保了班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
三、注重安全教育
劉學(xué)國(guó)班組以安全理念培育為引領(lǐng)，深化班組安全文化。該班組以班前會(huì)和安全活動(dòng)日教育為陣地大力開(kāi)展理念學(xué)習(xí)培育，提升安全認(rèn)知，做到理念內(nèi)容內(nèi)化。同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展班組員工安全承諾述職活動(dòng)，每月班組員工針對(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)做承諾，月末針對(duì)履職盡責(zé)情況進(jìn)行述職，班組長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，及時(shí)糾正班組職工安全工作中出現(xiàn)的偏差。從而在班組安全教育中形成閉合的自我參與、自我約束體系，將以往“要我安全”的傳統(tǒng)定式轉(zhuǎn)化為“我要安全、我能安全”自主行為，以自己的安全愿景驅(qū)動(dòng)員工安全行為的固化，為班組安全文化整體建設(shè)提供有力的支撐。
四、力求創(chuàng)新實(shí)踐
在班組建設(shè)的過(guò)程中，劉學(xué)國(guó)班組深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是班組走向先進(jìn)、確保安全的不竭動(dòng)力。班組在做好本職工作的前提下，穩(wěn)中求勝，力爭(zhēng)創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，各項(xiàng)成績(jī)顯著提升。
為了在安全生產(chǎn)中探索先進(jìn)的管理方法，班組維穩(wěn)求變。在完善現(xiàn)有管理辦法的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了“你提我改”的合理化建議征集活動(dòng)，使員工的智慧得到了充分融合與匯集，提高了管理的全面性、科學(xué)性、合理性。此外，還針對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收提出了由定期檢查提升為當(dāng)班互查、自查、巡查相結(jié)合的工作思路，創(chuàng)新了工程質(zhì)量檢查的工作流程，使工程質(zhì)量全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平。
在技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中，劉學(xué)國(guó)班組同樣取得了驕人的業(yè)績(jī)。班組成功地進(jìn)行了巖巷掘進(jìn)中溜子的改造及使用、800皮帶機(jī)尾整體式緩沖床的改造及應(yīng)用；創(chuàng)新的使用電滾筒皮帶，改進(jìn)切眼出煤工藝；合理調(diào)整掘進(jìn)機(jī)截割工序，成功的實(shí)現(xiàn)大斷面臺(tái)階式一次成巷掘進(jìn)工藝。這些創(chuàng)新實(shí)踐成果不僅使工作效率和安全得到明顯提升，同時(shí)也使得員工安全創(chuàng)新意識(shí)明顯加強(qiáng)。僅在20xx年上半年，他們共研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目2項(xiàng)，其中一項(xiàng)已在單侯礦得到推廣使用。創(chuàng)新的思想及機(jī)制實(shí)現(xiàn)了班組“讓員工群眾成為降本增效、謀求發(fā)展的主力軍”的目的。正因如此，劉學(xué)國(guó)班組以過(guò)硬的質(zhì)量保證了綜掘一隊(duì)高效掘進(jìn)的安全進(jìn)行。
劉學(xué)國(guó)班組，一個(gè)技術(shù)素質(zhì)高，思想過(guò)硬，敢于打硬仗的優(yōu)秀班組，正是在日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，鍛造著深厚的文化氛圍，積極的工作態(tài)度，和諧的班組環(huán)境。
安全示范班組申報(bào)材料2
華潤(rùn)天能集團(tuán)龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班有職工38人，黨員六名，中專(zhuān)學(xué)歷16人，大專(zhuān)5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著工區(qū)的采煤重任。多年來(lái)，在班長(zhǎng)代金州的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，成立6年來(lái)不斷完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)，在21102工作面回撤中，創(chuàng)造了提前2個(gè)小時(shí)完成回撤任務(wù)，并且無(wú)任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來(lái)，代金州班先后獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表?yè)P(yáng)。
一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。
該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，增加了班組長(zhǎng)工作細(xì)化表，上邊規(guī)定班組長(zhǎng)填寫(xiě)當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)采取的措施。交接班時(shí)，交接班各工種必須填寫(xiě)工種交接單，把上一個(gè)班中存在的問(wèn)題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、在班組安全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點(diǎn)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型員工”為目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵(lì)職工自我超越上。班組開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)講求寓教于樂(lè)，使大部分職工樂(lè)于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng)建活動(dòng)在潛移默化中成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
1、開(kāi)展了“每日一題、每月一考”二個(gè)一活動(dòng)�！懊咳找活}”每天班前會(huì)由技術(shù)員進(jìn)行講解，分班組進(jìn)行提問(wèn),在井下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照題目理解,隔日再?gòu)?fù)習(xí),定期檢查班組“每日一題”筆記，對(duì)提問(wèn)和筆記記得好的予以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。“每月一考”就是每月對(duì)“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，考試一律閉卷，對(duì)低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)；
2、開(kāi)展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”
�、偻菩袠�(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；
②狠抓了班前會(huì)改革，把班前會(huì)地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，提高了班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的質(zhì)量；
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安全學(xué)習(xí)改革，通過(guò)職工相互點(diǎn)評(píng)，提高了職工的自主管理意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)；
3、該班組還認(rèn)真學(xué)了管理方法，認(rèn)真做到班前檢查，班中巡查，班末復(fù)查；及時(shí)對(duì)工作面的隱患進(jìn)行排查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
4、代金州班還組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式，提高了職工學(xué)習(xí)興趣，針對(duì)新工人，大力開(kāi)展老師帶徒等活動(dòng)，簽定老師帶徒合同書(shū)，老師負(fù)責(zé)制定產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。細(xì)則明確規(guī)定：“三員一長(zhǎng)”崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、安全開(kāi)工驗(yàn)收制實(shí)施步驟、采煤工作面安全驗(yàn)收開(kāi)工檢查表格與安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制檢查表格的運(yùn)行與考核等多項(xiàng)條款。其中對(duì)實(shí)行“三員一長(zhǎng)”崗位津貼制作了具體要求及考評(píng)規(guī)定，個(gè)人享受津貼以崗位驗(yàn)收表格為準(zhǔn)，每月底由辦事員匯總，經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)審核簽字后一并納入個(gè)人工資結(jié)算支付，同時(shí)對(duì)違犯細(xì)則相關(guān)條款作了違規(guī)處罰規(guī)定，這樣就有效的保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無(wú)處可逃
為了使發(fā)現(xiàn)的.事故隱患能及時(shí)處理，并且無(wú)使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理。
另一方面為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。20xx年12月份，該班組在21102工作面中，遇到了老巷出水以及頂板淋水，影響了采面的正常生產(chǎn)，班長(zhǎng)代金州充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際不斷尋找解決辦法，通過(guò)采面超前挖水溝、埋水槽等方法，井下連續(xù)作戰(zhàn)20個(gè)小時(shí)，老巷出水得到了成功防治，使采面很快得到了恢復(fù)生產(chǎn)。在21102工作面回撤期間，頂板來(lái)壓，頂板破碎不銹結(jié)，巷道高度不夠，在施工過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對(duì)于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)向隊(duì)提出合理化建議，建議超前支護(hù)，打木垛等措施，經(jīng)過(guò)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)定此方案可行，工作程序更改后，頂板馬上得到了有效控制，及時(shí)消除了工作面不安全隱患，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。
五、持之以恒為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱
多年來(lái)，由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本年度實(shí)現(xiàn)了死亡和重傷事故為
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