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簡(jiǎn)要先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀

時(shí)間:2023-11-25 08:04:21 事跡材料 我要投稿
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簡(jiǎn)要先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀

  在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家都嘗試過(guò)寫(xiě)事跡材料吧,事跡材料可以起到引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的簡(jiǎn)要先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀,僅供參考,歡迎大家閱讀。

簡(jiǎn)要先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀

  十一年,單從字面上來(lái)說(shuō),僅僅是一個(gè)數(shù)字,但是對(duì)江燕偉來(lái)說(shuō),卻是一個(gè)成長(zhǎng)的歷程,一份份收獲的積累,一個(gè)從倉(cāng)管員到創(chuàng)新者的探索和奮斗歷程。

  倉(cāng)管員,也要做最優(yōu)秀的

  江燕偉是20xx年進(jìn)入南昌公司的,剛進(jìn)入單位時(shí),只是一名普普通通的倉(cāng)管員。以前分公司缺乏裝卸,大部分到貨的材料和中轉(zhuǎn)庫(kù)都是倉(cāng)管員和裝卸工一起卸貨的,倉(cāng)管是一項(xiàng)又苦又累的活,而且還要兩班倒,對(duì)人的精力和體力都是一種挑戰(zhàn)和考驗(yàn),但面對(duì)困難和挑戰(zhàn),江燕偉并沒(méi)有退縮,更沒(méi)有牢騷,而是以百倍的精神和努力,投入到工作中,拿他的話來(lái)說(shuō),就是做倉(cāng)管員,也要做最優(yōu)秀的。在倉(cāng)庫(kù)里,江燕偉總是干得最快,當(dāng)倉(cāng)管,開(kāi)叉車(chē),扛東西、搞搬運(yùn),一點(diǎn)都不惜力氣。

  角色雖變,作風(fēng)不變

  江燕偉的扎實(shí)實(shí)干和任勞任怨得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致贊揚(yáng)和充分信賴(lài),被提升為倉(cāng)庫(kù)主任。從倉(cāng)管員到倉(cāng)庫(kù)主任,雖說(shuō)職務(wù)變了、環(huán)境也變了,但對(duì)江燕偉來(lái)說(shuō),工作作風(fēng)不變。

  20xx年4月27日,廣州公司新建成投產(chǎn),江燕偉由南昌公司調(diào)任廣州公司倉(cāng)庫(kù)主任職務(wù)。他勤于學(xué)習(xí)、認(rèn)真探索,憑借自己的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理制度、流程不斷進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化,使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)管理能力逐步提高。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,江燕偉對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)流程進(jìn)行了優(yōu)化,強(qiáng)化了對(duì)物流工作的管理,大大提高了產(chǎn)銷(xiāo)工作的效率。他還提出對(duì)各車(chē)間的小料稱(chēng)量工作進(jìn)行集中的稱(chēng)量、管理,不僅大大降低了小料工的配備數(shù),還提高了小料稱(chēng)量的準(zhǔn)確性和小料損耗。

  探索創(chuàng)新,服務(wù)公司發(fā)展

  干工作要多想、善思、積極開(kāi)動(dòng)腦筋,這是江燕偉經(jīng)常說(shuō)的一句話。20xx年6月,通過(guò)競(jìng)聘,江燕偉擔(dān)任了廣州公司辦公室主任。從此,他更加自我加壓、嚴(yán)格要求自己,而且在工作中,他積極開(kāi)動(dòng)腦筋,力爭(zhēng)通過(guò)自己的努力和創(chuàng)新,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  在他的探索和建議下,分公司把小袋白糖(50KG)換成大袋白糖(1噸),并采用電動(dòng)葫蘆吊起,采用底部開(kāi)口的方式倒糖,實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化的改造,大大減輕了員工搬運(yùn)白糖的負(fù)擔(dān),提高了效率,降低了勞動(dòng)成本。

  酸堿液是每個(gè)車(chē)間做CIP清洗的最主要材料,不僅用量大,而且在使用過(guò)程中還存在安全隱患,在一番觀察和思考之后,江燕偉和酸堿供應(yīng)商進(jìn)行了溝通,用小桶改為大桶,這一方法不僅提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,而且大大降低了人力、減少了安全隱患。

  結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理,江燕偉做了崗位機(jī)臺(tái)對(duì)比表,將機(jī)臺(tái)的工作每周進(jìn)行檢查后的考核和問(wèn)題情況和其他車(chē)間相同機(jī)臺(tái)被考核的情況一起下發(fā),在分公司內(nèi)形成一股比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

  在娃哈哈的這十一年里面,江燕偉從基層做起,一步一個(gè)腳印。在他的成長(zhǎng)歷程中,沒(méi)有驚天地、泣鬼神的事跡,但他卻用最堅(jiān)實(shí)的腳步告訴我們:堅(jiān)持做最好的自己,明確目標(biāo),帶出最好的團(tuán)隊(duì),成就最好的公司!

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