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學校校長先進事跡材料

時間:2023-11-05 11:27:36 事跡材料 我要投稿

學校校長先進事跡材料

  在日常的學習、工作、生活中,要用到事跡材料的情況還是蠻多的,根據(jù)事跡材料的性質,可分為正面典型材料和反面典型材料。擬事跡材料需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的學校校長先進事跡材料,歡迎大家分享。

學校校長先進事跡材料

  學校校長先進事跡材料 篇1

  “春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干!边@句贊美老師的名句,多少年來一直引用到現(xiàn)在。人們把老師比作“春蠶”,比作“蠟燭”,以此來凸顯老師的無私奉獻精神,但在各種贊美老師作用的比喻中,我還是最喜歡把老師比作“燈”,因為燈可以點亮黑夜,給黑暗之中的人們帶來光明和希望;燈可以照亮前程,給迷茫之中的人們帶來勇氣和目標;燈可以散發(fā)熱量,給身邊的人帶來溫暖和力量,燈可以徹夜長明,經(jīng)久不熄。

  今年暑假,讀了一本書,書名是《一盞一盞的燈》,讀完之后,腦中立刻浮現(xiàn)了一個人,他就是那盞燈,那盞永不熄滅的燈!他是誰?他就是我們的z校長。

  他是一盞樸實無華的煤油燈。

  如果你沒見過我們校長,在人群中,你絕對認不出來他就是校長。從來不穿筆挺的西裝襯衫,穿的總是那身運動裝,曬得黝黑的皮膚,凌亂的頭發(fā),胸前總是掛著一個哨子,看上去還真不是我們腦海中所浮現(xiàn)的領導形象。一走進校長辦公室,來過的人無一不印象深刻,破得掉皮的沙發(fā),簡單的陳設,由于搬了個辦公室,空調(diào)也是今年剛裝上的,老師們總是開玩笑說:“我們的辦公室比校長辦公室還要上檔次。”雖是一句玩笑話,但老師們心中都明白,校長心中首先裝著的是學生和老師,因為只要老師的合理需求,學生的發(fā)展需要,從來沒有見他吝嗇過。我們的校長就像一盞樸素的煤油燈,質樸而實在,無私而高大。

  他是一盞經(jīng)久不衰的長明燈。

  我們的校長是體育老師出身,近30年的教學生涯,在他手中創(chuàng)造了江衛(wèi)體育事業(yè)的輝煌時期。他是全國體育先進工作者,曾經(jīng)帶領江衛(wèi)鎮(zhèn)中心小學排球隊寫下前無古人后無來者的光榮歷史,F(xiàn)在他雖然來到江衛(wèi)小學當校長已經(jīng)8年有余,可是身為校長的他從來沒有放棄他的體育教學事業(yè),至今他還站在教學一線,任教兩班體育,不管酷暑嚴寒,他總是站在操場上認認真真地上好每一堂課。說句實話,他實在太忙了!期初排課時,教導處總想讓他少排一個班的體育課,可總是被他否決了,他常說:“我是一個教師,教師最大的幸福感來源于課堂,教師最大的快樂來源于學生,再忙也不能不上課!庇袝r上級領導來校,如果找不到校長,去操場找準沒錯,因為即使有時公出或者上級領導來校,他都會事先換好課,絕不浪費每一堂寶貴的體育課。他是我小學的體育老師,他現(xiàn)在上課時響亮的'口號、嚴慈相濟的教學風格跟留在我記憶中的一模一樣,還是那么有激情,還是那么充滿著正能量。所以我們的校長就像一盞經(jīng)久不衰的長明燈,終身為體育教學事業(yè)貢獻著自己的力量,他的光芒照射到了一代又一代的人。

  他是一盞指明方向的指路燈。

  每天早上、傍晚,來得最早,走得最晚,即使不是他值日,他也總是站在校門口,迎接學生、接待家長;遇到開家長會、學校舉行家長開放日等活動他會提早站在校門口做引導工作,雖然學校有人員安排;他會給學生整理紅領巾,手把手教學生敬隊禮,也會拿著掃把在校門口掃垃圾,彎著腰撿垃圾……似乎不是校長做的事他都會做,他的一言一行就好像一面鏡子,讓每位老師意識到育人不僅只在于教學成績,更為重要的是教會孩子學會做人。他還是一個有獨特思想、創(chuàng)新意識的好校長,他在辦學方向、教師團隊培養(yǎng)、學生全面發(fā)展方面都有他先進的理念,獨到的見解,這跟他長年累月不斷地學習、閱讀是分不開的。每年暑假,他都會給每位老師下發(fā)2-3本書,所以撰寫讀書筆記、讀書感悟成了每位老師的習慣,通過讀后感交流、讀后感評比等活動,讓每位老師讀有所得,學有所獲。正是校長有正確的教育觀念、有遠大的教育理想,我們學校的教師樹立了正確的教育觀、我們的學生樹立了正確的人生觀、價值觀,他就像一盞指路燈,指引著我們往正確的方向不斷前行。

  他只是一個農(nóng)村完小的校長,但他是江衛(wèi)鎮(zhèn)第一位z市名校長,在他的帶領下,我校的小班化教學走在全z市前列,被命名浙江省農(nóng)村小班化典型學校,這在z市是第一所,也是唯一的一所。在今年的素質教育星級評估中,我校被評為四星級學校,這對一所農(nóng)村完小來說實屬不易。他的教育理想就是一盞散發(fā)著無窮能量的燈,正是他的光和熱,照亮了學校的前程、指明了老師的方向、溫暖著學生的心靈。在校長的影響下,被燈光照耀下的我也迫切渴望著也能成為一盞小燈,用我的燈光去照亮一個個學生通向未來之路,所以,愿校長的那盞燈經(jīng)久不衰、永不熄滅,愿我們的學校有更光明的未來!

  學校校長先進事跡材料 篇2

  聶祥亮同志,1985年6月出生,20xx年參加工作,20xx年加入中國共產(chǎn)黨,曾先后在營合鄉(xiāng)補花小學、敬師小學任教,現(xiàn)任營合鄉(xiāng)補花小學校長。作為一名人名校長,同時作為一名中國共產(chǎn)黨員,他認為自己應該用真心愛自己的事業(yè),兢兢業(yè)業(yè),勤奮求進,創(chuàng)先爭優(yōu)。這不僅是對學校和學生負責,也是對自己負責,只有這樣,社會才不會拋棄自己,才能體現(xiàn)一名共產(chǎn)黨員的先進性。在工作中,他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績,得到了全校廣大師生及家長的一致好評。

  一、加強理論學習,提高思想素質。

  作為一名村小負責人,他將教學理論學習同政治理論學習有機結合起來,擴大學習范圍,增強學習效果。他時刻不忘黨員身份,重點學習了黨的”十八大”報告、群眾路線教育等上級部門提出的各項相關要求,提高了理論水平。在有關政治方向、重大原則問題上,能旗幟鮮明、立場堅定,堅決貫徹”三個代表”重要思想和落實科學發(fā)展觀,把”三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀落實到實際工作中。

  二、身體力行,做師生表率。

  作為一名村級小學負責人,在實際工作中,即是校長,又是教師,還可能是學生的臨時家長,這大大增加了工作量。但是,他不但沒有怨言,還將各方面工作全盤落實到位,兢兢業(yè)業(yè)把每項工作做好、做優(yōu)。

  在師德方面,他愛崗敬業(yè),廉潔從教,關愛學生,為人師表,具有良好師德風范和教師素養(yǎng)。日常生活中,能以一個黨員的標準規(guī)范自己的言行,發(fā)揚奉獻精神,不計較個人得失,關愛每一位學生,以”無私心才能無畏”來對待各項工作。在教學方面,始終堅持素質教育的理念,把它作為相對穩(wěn)定的精神力量,在教學中運籌帷幄。平時認真學習了許多先進的教育教學理論,深刻領會到新課標精神,也認真反思了自身教學實際,研究學生,探究教法。不斷提高自身的.業(yè)務知識,利用休息時間鉆研各種教育教學方法,運用良好的教育教法服務于學生。參加工作自今,他所擔任的教學班成績,一直在全鄉(xiāng)名列前茅,兩次擔任的畢業(yè)班教學成績,均取得優(yōu)異成績,得到教育局的表彰。在學校管理上,不斷完善各

  1 項管理制度,力爭用人性管理制度管理教師、管理學生,管出成績、管出名譽。

  三、凝聚團體力量,重塑補花輝煌。

  常言道:窮山惡水出刁民。這句話形容補花雖有考張成分,但也真實地反映了當?shù)毓ぷ鞯碾y度。由于各種原因,補花小學教學成績自20xx年后每況愈下,甚至常年位居全鄉(xiāng)末尾。這在當?shù)厝罕姰斨挟a(chǎn)生了極壞的影響,群眾普遍不信任學校,不相信教師,更有甚者,蓄意破壞學校教學設施,擾亂學校教學秩序,師生不互動,家校不聯(lián)合,成績上不去,陷入了嚴重的惡性循環(huán)。但是,補花曾經(jīng)是營合教育的旗幟,為何走到這步田地

  當他接手補花小學后,認真分析了現(xiàn)狀,查找原因,找到了根源--校風校紀。沒有良好的校風,就不會有良好的學風,后果是:學生將學習視為完成任務,教師出工不出力,學校成績上不去,家長怨言橫生。要改此現(xiàn)狀,必須從源頭治理。僅用一學期的時間,他就將補花師生凝聚在一起,大大改善了校風校紀。如今,當你路過學校時會發(fā)現(xiàn):現(xiàn)在的學生愛學習了,教師不在懶散了,學習氛圍濃厚了。20xx年秋季學期,補花擺脫了常年戴在頭上的倒數(shù)”帽子”。20xx年3月,學校召開家長會,到會家長人數(shù)為142人(不含電話上與班主任聯(lián)系的家長),而全校學生僅216人(含學前班)。學生家長到會比例之高說明群眾普遍認可學校,他們關心和支持學校的教育事業(yè),因為他們相信,學校一定能把孩子教育好。目前,全校師生心中均有一個宏偉目標:2年后,補花將大有進步,在全鄉(xiāng)名列前茅。

  俗話說:一個好教師能帶出一個好班級,一個好校長能帶出一個好學校,聶祥亮同志勇于創(chuàng)先爭優(yōu),能在短期內(nèi)改變了補花現(xiàn)狀,相信在他的帶領下,補花一定能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在今后的工作中,他將繼續(xù)本著共產(chǎn)黨員本色,踏實工作,創(chuàng)先爭優(yōu),為營合教育事業(yè)貢獻全部力量!

  學校校長先進事跡材料 篇3

  陳煒于xx年12月在福建長樂出生,中共黨員,xx年從福建師范大學畢業(yè)后進入福州三中工作。2006年11月調(diào)任福州屏東中學擔任黨支部書記(后學校黨支部升格為黨委,任黨委書記),協(xié)助朱之琳校長共同管理學校。在屏東中學近四年的時間里,陳煒提出“教育創(chuàng)一流,屏東鑄名牌”的目標,構建“美育”特色學校,著力為師生打造“幸福校園”,讓每一個生命都精彩,培養(yǎng)出具有社會責任感、人格健全的學生,打造一所“大愛”的學校。我們首先走進福州屏東中學,聽屏東中學的師生家長們講述時任學校黨委書記陳煒身上的感人故事。

  生命化教育理念催生學生自我成長

  當時還是二類校的屏東中學,生源狀況不理想,甚至本科還未實現(xiàn)零的突破。家長們對學校的期望值不高,甚至有的提出來要將孩子轉出就讀。對此,陳煒書記和朱之琳校長及班子成員共同確立了“教育創(chuàng)一流,屏東鑄名牌”的目標。陳煒認為,所謂名牌,是經(jīng)過長期艱苦努力和科學探索而鍛造成的,是學校的一種品質,它既是物質的,又是精神的。陳煒經(jīng)常和領導班子一起討論生命化教育,提出了“生命因責任而高貴”的理念。

  2007年,陳煒提出了成立藝術班的新思路。也是這一年,陳瓊英老師被調(diào)入屏東中學,被學校委任為高一年段長。這一年,學校以高中新課程為契機,拓寬辦學渠道,成為同類校中第一所開設“音樂藝術班”的學校。學校還成為福建師范大學的“生源基地”,這是福建師大首次在中學設置生源基地,而屏東中學的高中音樂特色班,成為全省首個嘗試這種新教育模式的試點。

  屏東中學首設藝術班,音樂美術生的到來給年級和班級的管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。學校開始尋找管理的突破口,陳煒對年段長陳瓊英說:要讓家長認可學校的管理,就要讓家長、學生對學校有信心。任何有意義的改變都是從人內(nèi)心開始的……也是這一次談話,陳瓊英老師開始思考促進變革的路徑,于是首個年級讀書會——木棉書屋在陳煒的支持下成立了。

  陳煒不僅為讀書會推薦閱讀書目,還成為木棉書屋的首屆閱讀導覽嘉賓。只要有時間,他一定會來到現(xiàn)場分享。讀書會成員有師生,還有家長們,在讀書會活動中,陳煒以《愛的教育》《感動中國》等書籍為例,結合自己親身經(jīng)歷、生活體驗啟發(fā)大家共同思考,不僅解決了年級教師團隊的服務、成長與合作的問題,也解決了班級管理與家校協(xié)作問題,甚至還解決了很多家庭親子關系問題。越來越多的家庭和學生在閱讀中成長、改變,而木棉書屋也被評為當年度福州市優(yōu)秀社團。孩子們也不負眾望,那一屆高考實現(xiàn)了屏東中學本科零的突破,理科總評更躍居福州市同類排名第一。

  陳瓊英老師說,這個成果是陳煒書記一貫推崇的生命化教育理念最好的明證。當學習的主體以生命的姿態(tài)投入學習這一生命成長的過程時,他便能積極主動地質疑、探索、發(fā)現(xiàn),從而獲取知識與文化,催生自我成長…

  創(chuàng)新學校管理促老師專業(yè)成長

  陳煒調(diào)入屏東中學時,學校35歲以下的年輕教師占很大一部分,物理老師方敏只是一名工作不滿3年的年輕教師。恰逢高中新課程改革,年輕老師成為屏東中學新課改后的第一批生力軍。為了培養(yǎng)好方敏在內(nèi)的年輕教師,陳煒提出“1、3、6、9、18”計劃,(1年適應、3年合格、6年優(yōu)秀、9年成為骨干、18年成為名師)。

  當時“超級女聲”選秀風刮起,2008年,陳煒借鑒選秀風在學校辦起了“第一屆青年教師綜合素質大賽”,臺上有年輕教師參賽,臺下有觀眾、有評委“大咖”。老師們要經(jīng)過初賽才能進入決賽。說課、片段教學、智慧問答、才藝展示,每一個環(huán)節(jié)都由陳煒親自主持設計。這樣的一場比賽既要展示教學水平,還要折射教學思想,更要展現(xiàn)教育智慧,這對六位參賽選手而言,挑戰(zhàn)巨大。陳煒親自指導年輕老師們,幫大家分析德育案例,給大家抒發(fā)他的教育情懷。整個備賽階段,他全程關注,隨時拋出難題,并進行解答。“通過那次比賽,我們對教育事業(yè)有了清晰的認識,對教師職業(yè)有了更深入的解讀,教育理念也在不斷思考磨合中迸發(fā)!钡浆F(xiàn)在,方敏老師都覺得自己何其幸運,能夠接受陳煒校長的指導!八娴氖怯写笾腔,大視野,大格局的‘大先生’”。后來福州市多所學校舉辦此類崗位大練兵比賽,受到年輕老師們的熱衷參與。再后來,學校又與時俱進,將比賽升華為班主任素質大賽、各學科競賽。

  2008年8月,有感于現(xiàn)行的教學手段無法針對學生進行個性化的輔導,陳煒決定在初一起始進行一次有益的創(chuàng)新探索。福州屏東中學和西岸課程研究中心合作開展中國教育學會“十一五”科研規(guī)劃重點課題《網(wǎng)絡電訊科學技術促進基礎教育課程改革》,開發(fā)了“屏東中學數(shù)學課業(yè)管理中心”網(wǎng)絡平臺。平臺的開發(fā)經(jīng)歷培訓規(guī)劃、探索研究、確定成型、糾正提升四個階段。陳煒請來了福建師大的知名教授余文森教授及福州市教育學院教研員江嘉秋、唐羊等老師,對屏東中學數(shù)學組的老師進行培訓。并組織老師們探討確定網(wǎng)絡平臺的基本模式(板塊)。學校老師每人劃分負責初一一個章節(jié)的內(nèi)容,不斷錄制、不斷探討、不斷改進,最終成型。與學校正常的授課進度同步開放學生觀看學習(分為老師賬號和學生賬號)。陳煒參加每場研討,同時每天上網(wǎng)觀看平臺的進度,不斷點評、提出建設性意見,使平臺的.模式日趨完善,第二年初中三個年段全面推進這項工作,整個初中部數(shù)學教學的個性化輔導進入一個嶄新的局面,年段學生的數(shù)學成績?nèi)〉每上驳某煽。陳煒還不滿足,第三年讓高中加入研究,引進三中黃炳鋒等名師就高中教學開展如火如荼的研究。模式成熟后,平臺向全市中學開放,讓更多學生受益。

  數(shù)學組趙欽良老師回憶說,陳煒書記調(diào)入屏東中學時,自己才三十歲,沒想到陳煒書記竟然主動找到他說:“年輕人要勇挑重擔,你去帶七年級數(shù)學競賽班!”在陳煒書記的鼓勵下,帶起了數(shù)學競賽班?蓻]想到在福州市希望杯數(shù)學競賽中屏東中學只有一人獲福州市三等獎。陳煒書記又特地找到他說:“教育從來沒有捷徑可走,只要你找準方向,堅持努力,一定會成功!有任何困難來找我。”趙欽良老師說:“在我失去信心陷入迷惘時,他的鼓勵就像導航的燈塔,讓我看到了方向,懂得了堅持。”終于,經(jīng)過三年的努力,趙老師所帶的競賽班在福建省九年級數(shù)學競賽中,有五名學生獲得福州市一等獎,十多名學生獲二三等獎。

  學生、家長心中的良師益友引領學生幸福成長

  陳煒先進的教育理念、卓越的教育智慧,深深影響著學校的老師們。身為領導的他,平易近人,年輕教師都親切地喚他“煒哥”,有心事都愿意找他傾訴。而在學生的心中,他更是一位好老師,在家長的心中,更是一位良師益友。

  屏東中學2011屆畢業(yè)生張垚同學說:陳煒老師身為一名地理老師,只要給他一支粉筆,他就能隨手畫出任何版塊區(qū)域的一幅地圖。張垚同學驚訝于陳煒老師的教學智慧,更敬佩于陳煒老師的人品。身為地理課代表的他,每次將作業(yè)本放在陳老師辦公桌前,陳煒都會放下手頭的工作,接過作業(yè)本,面帶微笑地向他說聲“謝謝”!那親切的笑容,溫和的一聲“謝謝”,直至現(xiàn)在還溫暖著他的心頭。

  考取清華大學的徐浩璟同學感動于校領導會為了一名普通的學生而去為他訪名師。徐浩璟同學在初中畢業(yè)前,陳煒單獨找了他三次,勸說他直接參加福州八中的保送。在高三時,已經(jīng)在福州八中任校長的陳煒又找他單獨談話,關心他的學業(yè)。發(fā)現(xiàn)他語文的古文比較薄弱,陳煒校長特地去拜訪已退休的古文專家王忠賢老師,請王老師親自為他單獨授課!斑@是需要怎樣的愛心和熱心啊!”徐浩璟說道。

  屏東中學2011屆高三(7)班畢業(yè)生家長洪女士說,曾經(jīng),女兒因為成績不理想受到父親的體罰,心理受到嚴重創(chuàng)傷。細心的陳煒書記了解到情況后,主動邀請到孩子父親到學校溝通,說服父親向孩子賠禮道歉,并改變了父親的教育方法,有效緩解了原本緊張的家庭關系,還給孩子一個健康的人格。后來,該名學生成功考入理想中的大學,如今進入一家銀行工作,并成為管理人員!叭舨皇顷悷槙浀募皶r引導,就沒有我們家孩子的美好今天!”

  “對待比較調(diào)皮的孩子問題上,陳煒書記要求教師一定要眼中有光,在糾正錯誤的同時,一定要善于發(fā)現(xiàn)孩子身上的優(yōu)點,多表揚,多鼓勵。”屏東中學德育處主任葉輝老師記得陳煒書記說過:“每一個孩子都有自己閃光點在等待老師去發(fā)現(xiàn),去肯定。當孩子成為陽光自信的學生時,自然就會少犯錯,不犯錯!睆2008年3月起,屏東中學開展“做好人”活動,讓社會主義核心價值觀進教材、進課堂、進學生頭腦。學校充分發(fā)揮課堂教學主渠道作用,全面深化課程新理念,有機銜接、循序漸進、不斷完善課程體系和教材體系建設,把黨的教育方針和社會主義核心價值觀細化為學生核心素養(yǎng)體系和學習質量標準,融入學校各學科課堂教學之中,有序推進校園文化建設。在引導各學科教師傳授知識和培養(yǎng)能力的同時,將積極的情感和正確的價值觀自然融入課堂教學全過程,鼓勵學生“做好人”,涌現(xiàn)出三位見義勇為同學,為學校乃至全市、全省的中學生樹立良好榜樣。目前,此項活動已走過十三個年頭,并已成為屏東中學的特色品牌。

  福州屏東中學現(xiàn)任校長張年雄敬佩地稱陳煒是一位有著大愛情懷、大德風范和大智風采的新時代教師典范。陳煒同志的大愛情懷包含了愛黨愛國的崇高情懷、熱愛教育的滿腔熱情和關愛學生的慈愛柔情;大德風范體現(xiàn)在他修煉個人品德、堅守職業(yè)道德、弘揚生命大德的言行中;大智風采體現(xiàn)在他不懈學習、雙商并重和善于創(chuàng)新。

  在追思會上,張年雄校長希望全體教職工能夠向陳煒同志學習,努力做到“三熱愛”:熱愛教育事業(yè)、熱愛學生、熱愛生活;“三德”:守私德、嚴師德、明大德;“三學習”:善于學習、終身學習、學習創(chuàng)新。今后要用腳踏實地的行動作為對陳煒同志最好的懷念和銘記,把和陳煒同志一起攜手走過的教育之路堅定地延續(xù)下去。

  學校校長先進事跡材料 篇4

  我擔任秦皇島市第七中學校長兼黨支部書記,海港區(qū)教育工委副書記,海港區(qū)人大常委委員,在工作上堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅持四項基本原則,與時俱進、開拓進取、發(fā)揚民主、團結協(xié)作、艱苦奮斗、求真務實、清正廉潔、一心為校,始終保持一個共產(chǎn)黨人的政治本色和革命氣節(jié)。

  一、思想求新銳、理論求扎實

  多年來,我一直仰慕專家和學者的風范,無論工作怎樣忙,我都堅持學習,并勤于思考,勇于鉆研和探索,也十分關注教育改革動態(tài),想法大膽超前,具有強烈的改革意識,總能放眼教育事業(yè),用科學的視覺謀劃學校的發(fā)展和未來,作為校長就應該有專家和學者的內(nèi)涵。2002年已經(jīng)完成北京師范大學研究生課程班的所有課程,并多次參加國內(nèi)外校長培訓和研討。通過不懈的學習和探索實踐,不斷的吸收國內(nèi)外先進教育理論的精髓,確立了全新的教育觀念,形成了自己獨特的辦學思想,在秦皇島市教育戰(zhàn)線上脫穎而出,成為理論功底厚、教育觀念新、改革意識強、辦學成果好的知名校長。

  我為學校制定了長遠的辦學規(guī)劃,確立了“以學生發(fā)展為本,實現(xiàn)教育現(xiàn)代化”的辦學思想,明確了“把七中辦成在省內(nèi)有影響,在國內(nèi)有一定知名度的現(xiàn)代化、高質量、有特色、出人才的實驗性、示范性的初級中學”的辦學目標,突出以信息技術、心理教育、校園文化建設、課程建設為重點的辦學特色,努力把七中打造成了具有一流辦學條件、一流師資隊伍、一流教育教學成果的優(yōu)秀初級中學。

  二、全員講德育,在秩序中求活力。

  在德育工作中,我倡導以在秩序中求活力為目標,在強化全員德育格局的基礎上,深化家庭教育和心理健康教育,開展富有特色的示范班級創(chuàng)建活動和示范生評選活動,進一步提高了德育的針對性和實效性。我重視師生社會公德和文明禮儀教育,在學校廣泛開展了“文明禮儀伴我行”主題班會評比和舉辦《教師禮儀》講座的活動。還組織開展以弘揚中國傳統(tǒng)文化為主題的師生系列讀書活動,教師精讀《四書》,學生通讀《新三字經(jīng)》和《弟子規(guī)》,在活動中對師生進行孝道教育。教育師生樹立健康第一的理念,以學生廣播操比賽、教師觀看健康保健片等形式,提倡師生每天體育鍛煉一小時。確保睡眠充足,精神飽滿。

  幾年來,學校一直處于生均占地面積不到6平方米,校園十分擁擠的狀況,因此我始終把安全工作作為治校的頭等大事。我果斷采取強有力的措施,不斷完善安全管理責任制,以兩個“三級網(wǎng)絡”為基礎,連年推行教職工校園內(nèi)外巡視和監(jiān)管制度,分層簽訂安全管理責任書。由于全體師生各司其職、各盡其職,校園秩序井然。

  三、以教學為中心,在常規(guī)中求特色。

  在教學工作中,我始終堅持加強常規(guī)教學管理,在此基礎上求特色、求創(chuàng)新。針對近年新調(diào)入教師較多的情況,學校充分發(fā)揮教研組長和備課組長的引領作用,力求在教學環(huán)節(jié)和集體備課上做實、做細。充分發(fā)揮老教師的傳幫帶作用,積極開展結對子和師帶徒活動,使教師們互幫互學,課堂教學高效益,教學效果顯著。學校不斷深入挖掘學科要素,組織安排師生到聯(lián)誼學校撫寧張各莊中學社會調(diào)查,創(chuàng)建綠色示范;顒,布置學生利用“十一”長假采集生物標本,收聽“青青鳥”校園廣播站“希望英語”活動等,為學生積極創(chuàng)造條件,培養(yǎng)他們的綜合社會實踐能力。

  今年,又提出開展創(chuàng)建綠色課堂活動,以尊重生命、民主平等、人文關懷為核心,實現(xiàn)“精彩、有吸引力、高效益、高質量”的課堂教學,使課堂成為師生共同負責、共同建設、共同呵護、共同享受的精神家園,達到“我負責我的`課堂,我研究我的課堂,我改善我的課堂,我享受我的課堂”的目的。這項活動得到全校師生的一致好評,目前,學校上下正呈現(xiàn)出“不比闊氣比志氣,不比聰明比勤奮,不比基礎比進步”的良好學風。

  四、加強教育科研,促進教師專業(yè)化成長。

  科研興教,科研興校,把握了科研就掌握了學校發(fā)展的金鑰匙。為了使學校的教育科研工作更加專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學化,我在原有學校機構設置基礎上又設立了教科研處,專門負責學校教師培養(yǎng)和教育科研工作。在課題研究方面,本著課題“小”、“實”、“新”的特點,至今為止全校教師共申報國家、省、市級課題74項。自己也身體力行,積極參加心理健康及信息技術教育等課題的研究工作,目前有些課題已經(jīng)結題。

  在教師教育方面,我還親自作了《淺談二十一世紀的教師專業(yè)素養(yǎng)》的兩場講座,組織《教師專業(yè)發(fā)展途徑》、《綠色課堂大家談》、《孝至達德》等主題的沙龍活動,還通過班主任素質大賽、《今天我們怎樣做教師》師德教育活動、“雙學、雙守、雙做”教育實踐活動等不斷提高教師素養(yǎng)。還組織推行首席教師制、骨干教師制和優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)制,外派教師赴上海、北京、澳大利亞、英國等地學習等,教育教師樹立敬業(yè)源自于樂業(yè)的職業(yè)觀念和創(chuàng)先爭優(yōu)意識,引導教師走內(nèi)涵發(fā)展之路。

  五、加強文化管理,逐步完善人性化管理機制。

  在學校管理上,倡導低重心軟性管理,實行領導干部深入一線制度,將學校領導分配到各年級、各備課組、各班級,有針對性的給予全面的指導和幫助。真正做到了言而有信、行而有據(jù)、職責清晰、道德自律、矛盾內(nèi)化,收到了明顯的效果。

  我還通過設立校長信箱、深入班級、教師辦公室、座談等形式,虛心聽取師生、家長和社會的意見和建議。每年都要召開教代會,親自解答教工代表提出的問題,并認真進行落實解決。對涉及學校發(fā)展方向和對教職工切身利益的方案,如:3%獎勵工資實施辦法、年度考核方案、學校章程擬定等都要反復征求教職工的意見并在教代會上通過方可實施。

  我本著以人為本的思想,積極為教職工辦實事辦好事,解決了特殊情況教師上下班時間問題和教師孩子代管問題等,解除了老師們的后顧之憂。今年五月,我校一名教師的孩子患上了再生障礙性貧血,生命垂危,卻要每天支付高額的醫(yī)療費,我得知此事,()立即召開領導班子會議,號召全校教工伸出援助之手,積極捐款。經(jīng)過努力,全校共計捐款9萬余元,本人捐款500元,并帶領學校領導和教師代表赴天津醫(yī)院看望患病孩子,帶去全校教工的問候和祝愿,鼓勵他們樹立戰(zhàn)勝病魔的勇氣和信心。這次捐助活動,充分體現(xiàn)了七中這個大家庭的溫暖。這份人文關懷,更是“雙學、雙守、雙做”教育實踐活動的真實體現(xiàn)。

  六、碩果豐盈,心胸開闊。

  多年來,我以一顆純凈的事業(yè)心,求新求異求發(fā)展。憑超前的改革意識,帶動了七中全體教職工,形成了團結一致、求真務實、無私奉獻、勇于創(chuàng)新的辦學精神。學校碩果累累,成績顯赫,得到了上級領導、社會各界人士和學生及家長的高度贊譽。

  多年來,學校中考成績始終列全區(qū)初級中學之首,近幾年,學校被中國教育報錄選《中國名校六百家》,并獲得北京奧林匹克示范校、全國群體工作先進單位、中國體育科學學會218課題第二屆優(yōu)秀實驗學校、國家中小學語言文字工作示范校;河北省文明單位、安全文明校園、校務公開先進單位、心理健康教育實驗學校、現(xiàn)代教育技術實驗校、教育行動研究實驗校、推普工作先進單位;秦皇島市文明單位標兵、綠色學校、依法治校示范校、聯(lián)誼工作先進校、先進職工之家、語言文字工作先進集體、體育傳統(tǒng)項目學校、電化教育工作先進單位、德育工作先進集體、青年文明號、巾幗文明崗;海港區(qū)新聞宣傳工作先進單位、優(yōu)秀基層工作組織、穩(wěn)定工作先進單位等國家、省、市、區(qū)級獎勵140余項。

  我的工作能力和工作成績也得到全校師生及上級領導機關的認可,先后被評為全國學校體育科研先進工作者、全國中語會“創(chuàng)新寫作教學研究與實驗”課題優(yōu)秀校長、河北省優(yōu)秀教育工作者、河北省骨干校長、河北省特級教師、河北省五一獎章獲得者、河北省十大杰出青年教師提名獎;秦皇島市職工勞動模范、秦皇島市十杰青年教師、秦皇島市先進校長、秦皇島市聯(lián)誼工作先進個人、秦皇島市校本研修工作先進個人;中國共產(chǎn)黨海港區(qū)委優(yōu)秀黨務工作者、中國共產(chǎn)黨海港區(qū)教育局委員會優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、海港區(qū)十大杰出青年、海港區(qū)模范校長、海港區(qū)優(yōu)秀人大代表、海港區(qū)政府嘉獎等等。這是我個人的榮譽,也是七中的榮譽。在成績面前我更要提升自己的思想素質,放眼教育的未來。用科學作引領,團結一致,努力拼搏,開拓進取,在這充滿希望的21世紀的感召下,為七中的教育,為家鄉(xiāng)的發(fā)展,為人類的文明再譜寫出更加輝煌燦爛的樂章。

  學校校長先進事跡材料 篇5

  我校校長李老師,是一位充滿激情和責任心的教育家。自擔任校長后,他一直致力于提高學校教學質量和教師隊伍的水平。其先進事跡如下:

  一、改善學校環(huán)境,提升學習氛圍:李老師為了讓學生們能夠更好地學習,積極改善學校環(huán)境。他組織各項活動,推進校園綠化,打造了一個舒適、優(yōu)美的教育環(huán)境。

  二、完善教師隊伍,提高教學質量:李老師深刻了解教育的本質是教師的教學水平。他通過定期的教學研討、培訓和交流,使教師們不斷提高自己的教學水平。

  三、注重學生個性發(fā)展,培養(yǎng)學生全面素質:李老師注重學生的個性發(fā)展,鼓勵學生進行廣泛的體育、藝術、科技等活動,提升學生的興趣愛好和社交能力,幫助學生全面發(fā)展。

  四、開展普及教育,積極傳遞教育知識:李老師注重普及教育,通過向社會宣傳學校教育知識和組織各種教育公益活動,為社會培養(yǎng)更多高素質的學生。

  李校長的`先進事跡感人至深,他的教育理念和教育思想讓我們深受教育和啟迪。我們期待他的領導能夠讓我校邁上一個更高的臺階。

  學校校長先進事跡材料 篇6

  我校校長張校長,是一名有情有義的教育家。自他擔任校長以來,他積極推進學校多項事業(yè),全力以赴為保證學校教育質量而努力。其先進事跡如下:

  一、解決難點,推進教育改革:張校長針對學校教育存在的實際問題,高度重視教育改革工作,承擔起改革的重任,匯聚眾人力量,積極想措施,解決了學校教學改革中的'關鍵難點。

  二、強化師資隊伍,提升教學水平:張校長認為老師是教育的中堅力量,不斷重視提升學校師資隊伍的水平。他開展各種師資培訓和教學研討會,樹立了一批具有深厚教學基礎、極具專業(yè)素養(yǎng)的師資隊伍。

  三、培養(yǎng)學生綜合素質,推進創(chuàng)新教育:張校長注重學生的全面發(fā)展,通過組織各種科技創(chuàng)新、文體活動等,不斷提高學生的綜合素質和創(chuàng)新能力。他積極探索培養(yǎng)模式,推進教育創(chuàng)新,鼓勵學生在學業(yè)和生活中大膽嘗試、勇于創(chuàng)新。

  四、加強社區(qū)教育,推進教育普及:張校長積極與社區(qū)聯(lián)絡,為群眾提供貼心服務和教育咨詢,及時掌握社會各方面信息,推進教育普及和社區(qū)文化建設。

  學校校長先進事跡材料 篇7

  我校校長王經(jīng)理,是一名勤勞、奉獻的教育工作者。他一直以學校管理和師生教育為己任,為學校的全面發(fā)展做出了卓越的'貢獻。其先進事跡如下:

  一、搭建平臺,推動教研活動:王經(jīng)理重視教師的教學水平提高,不斷推進和優(yōu)化教研活動。他組織各科教師進行課堂教學研究、交流和探討,幫助老師加強教書育人能力。

  二、加強學風建設,推進素質教育:王經(jīng)理注重學生全面素質教育,著重培養(yǎng)學生成才。他從學風建設入手,對學生的學習態(tài)度進行教育引導,讓學生懂得如何學習,提升學習效果,同時充分發(fā)揮學生的個性和創(chuàng)造力,營造出活力勃勃的校園氛圍。

  三、開辟創(chuàng)新天地,探索新的教學模式:王經(jīng)理提倡教育創(chuàng)新,不斷運用現(xiàn)代教育技術,研究新的教學方法,引導教師對教育進行改革和創(chuàng)新,推進教育領域的進步和發(fā)展。

  四、服務社區(qū),促進教育普及:王經(jīng)理注重聯(lián)系社區(qū),積極為居民提供信息和教育服務,讓更多的無知學生和家長上門獲得教育,并為教師贏得了更多的尊敬。

  學校校長先進事跡材料 篇8

  嚴z,女,48歲,大學本科學歷,碩士研究生課程結業(yè)。中學高級教師,國家二級心理咨詢師,政協(xié)蓉芙區(qū)第三屆委員會委員,蓉芙區(qū)教育學會副會長。

  20xx年8月至20xx年任燕山小學校長,20xx年8月至今任育才學校校長。20xx年8月開始兼任育才第二小學校長。

  曾先后58次榮獲省、市、區(qū)各級各類榮譽和獎勵,是全國優(yōu)秀校長、湖南省“蓉芙百崗明星”、湖南省第八屆黨代會代表、長沙市“三八紅旗手”、長沙市“商銀教育獎”獲得者。

  兼任的社會職務有:湖南省小學校長專業(yè)委員會理事、湖南省學校心理教育專業(yè)委員會理事、長沙市小學校長工作研究專業(yè)委員會理事、長沙市中小學德育專業(yè)委員會理事、長沙市教育科學研究專業(yè)委員會理事、長沙市心理學會理事。

  嚴z同志熱愛教育事業(yè),嚴于律己,吃苦耐勞。從教29年,擔任校長10年,她從不為任何行政職務所累,只一心一意為學、為教。作為一線校長,她對自己始終有清醒的認識和清晰的定位:不管形勢如何變化,始終堅持扎扎實實抓好教育教學,提升自己的辦學思想,實施自己的辦學理念,使學校按教育規(guī)律辦事,為學生終身幸福奠基。她曾抱著年幼的孩子在醫(yī)院邊打點滴、邊輔導青年教師備課參賽;她曾連續(xù)工作十多天到深夜,暈倒在辦公室,被同事送進醫(yī)院搶救,第二天又返回工作崗位。擔任校長近十年,她幾乎沒有休過完整的`雙休日和寒暑假。20xx年12月31日晚,她父親因心機梗死突然去世。她僅利用元旦三天假辦完喪事就堅強地返校工作,沒有請一天事假,更沒有利用任何社會關系大操大辦。

  嚴z同志好學肯鉆,教學科研成果突出。她的思品課《客人到我家》曾作為長沙市首次獲得國家級獎勵的教學課被載入《長沙年鑒》,課堂教學17次獲國、省、市獎勵。她撰寫的小學外語、思品教學設計15篇、論文21篇,分別在國家、省、市教育刊物上發(fā)表,或在省、市學術研討會上交流并獲獎。獨立完成了2冊小學思想品德課新教材教學燈片和錄音的設計,并由省教育音像出版社出版。獨立編寫了5冊《品德與生活》、《品德與社會》基礎訓練,由省少兒出版社出版。撰寫并錄制的《案例解說新課程教學法/品德與生活》光盤由省教育音像出版社出版。主編了《育才學校學生手冊》和《弦歌六十年》校慶紀念冊,主編的教科研文集《育才有道》由現(xiàn)代教育出版社出版。她主持、參與的課題有:

  《網(wǎng)絡環(huán)境下學生自主學習方式的構建與實踐研究》

  國家優(yōu)秀子課題獎

  《計算機技術在小學科學教學中的應用研究》 省一等獎

  《小學科學校園文化營造研究》 省一等獎

  《小學思想品德課新教材實驗研究》 省二等獎

  《小學課堂教學協(xié)同研究》 省三等獎

  《小學思品CAI教學研究》 市一等獎

  《小學語文學習發(fā)展性評價的實踐操作研究》 市一等獎

  《古詩文誦讀校園文化活動與小學生人文素養(yǎng)養(yǎng)育研究》 市友誼科研二等獎

  《優(yōu)化戰(zhàn)略——為了蓉芙區(qū)教育的明天》 市優(yōu)秀成果獎

  《小學思品創(chuàng)設情景、角色體驗教學法研究》區(qū)一等獎

  《創(chuàng)建育英英語特色學校實驗研究》 區(qū)一等獎

  《學生偏差行為干預與研究》 省級立項、研究中

  《學校公共生活中小學生公民意識培育的實踐研究》區(qū)級立項

  嚴z同志甘當人梯,精心培養(yǎng)青年教師。她曾20多次為市、區(qū)小學外語、思品教師或書記、校長作專題講座。輔導50多人次在全國、省、市、區(qū)上外語、思品開放課、競賽課和觀摩課,均獲得成功。指導年輕教師11人撰寫經(jīng)驗論文在省、市交流、獲獎并發(fā)表。她曾被評為湖南省小學思想品德教研工作先進個人、長沙市中小學優(yōu)秀外語教研員、長沙市先進學會工作者。

  近年來,她參與指導李英、黃望書老師參加全國英語賽課獲得一等獎。指導張芳、吳娟、王煥群、吳萍、劉容、王科文等老師在省、市、區(qū)做班主任工作、心理健康教育、外語教學等經(jīng)驗交流,均獲得很大反響。目前他們已應邀在各地作報告30余場次。

  學校校長先進事跡材料 篇9

  崔顯民,男,現(xiàn)年59歲,大專學歷,1974年參加工作,中共黨員,中學高級教師。2005年因工作需要從汲冢一中調(diào)到汲冢鎮(zhèn)丁寨小學任教,被任命為丁寨小學校長。自2005年擔任丁寨小學校長以來,從學校的實際出發(fā),提出了“以教研立校、和諧興校、特色強校”的辦學思路”。以“為了每一位學生的發(fā)展,為了每一位學生成才”為教育宗旨,堅持“以教師學生發(fā)展”為本,構建“學園、家園、樂園”的校園文化氛圍。取得顯著的成績,多次被評為縣、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,模范教師和先進工作者。

  一、明確指導思想和科學的辦學理念

  我在每期開學前都認真組織教師深入學習國家教育方針和有關教育的法律法規(guī),認真貫徹和執(zhí)行縣教體局、鎮(zhèn)中心校的工作指導精神,制定目標、理清思路,統(tǒng)一認識,明確責任、組織落實。首先是規(guī)范班子成員行為:步調(diào)一致,分工協(xié)作、各司其職、各盡其責。要求老師做到的,我首先做到。用行動感召人,處事與為人必須成為學校師生的楷模。有一次,我因家中有事,到校遲到了,就在教師例會上做公開道歉,期末出勤總結時,按照制度扣除自己的獎金20元。正是這種嚴于律己的做法,感召著學校的全體師生,有力地推動了各項工作。

  二、愛崗敬業(yè),堅守在三尺講合

  幾十年來在我的作息時間里,沒有“八小時”工作制,也沒有“上班”和“下班”的概念,一心想著黨的養(yǎng)育之恩,忠于黨和人民的教育事業(yè),對工作任勞任怨,認真負責,每天堅持第一個到校,最后一個離開,默默地耕耘在三尺講臺上,從沒說過苦和累。有一次,我正在給同學們上課,突然眼前一黑,一頭栽倒在講臺上,師生們含淚把我送到醫(yī)院,臉上被縫了七針,包扎后,我就帶著藥又返回學校,堅持給學生上課,全體師生為之感動,一位教師動情地說:“崔校長該退休了,咋還恁大的勁力!”

  三、以人為本,人性化管理

  作為一名校長,處事與為人必須成為學校師生的楷模,我始終堅持“敬人者、人恒敬之,愛人者,人恒愛之“的做事準則,老師和學生的發(fā)展利益,無一例外的都系在我的心上,堅持腳踏實地的為教師和學生的發(fā)展,服好務領好路,對教師的困難疾苦,要熱情幫助,在工作和生活上都要關懷。有一次,一位教師患病入住縣城醫(yī)院,我?guī)ьI校領導班子和老師幾次探望,令生病的老師及其家人深愛感動。一天,一年級有名學生突然昏橛,我立即把他送到醫(yī)院,打完點滴后,才通知他的家長。家長拉住我的手說:“崔校長,你們老師,比我們當父母的還關心孩子”。從而我的行動贏得了廣大師生和家長的信任和好評,也贏得了領導教學工作的.主動權,

  使全校呈現(xiàn)出一派校風正,學風濃,樂于助人,勤奮好學的良好風氣,逐步實現(xiàn)了從粗放管理到人性化管理的邁進。校園內(nèi)好人好事層出不窮,勤奮學習蔚然成風。

  四、廉潔自律,加強對教師的職業(yè)道德教育

  一個好校長就是一所好學校。我從擔任校長以來,一心撲在學校的工作上,用心血和汗水抒寫著自己的工作業(yè)績,每期初分課時,總是擔任班主任,教主課,2006年六年級語文沒人教,我主動擔起。2007年一位老師說:三年級小孩不聽話,不好教,想給我調(diào)一下,我隨及答復?傊,只要有不好分的課程或不好帶的班級,我都把它擔起,有人戲稱我為“補丁教師”。無私奉獻,為人師表的精神和品質在學校師生中產(chǎn)生很強的向心力和凝聚力。在廉政方面我更是嚴格要求自己,從不利用職權為自己或家人謀私利。在公務活動中,做到合理開支,手續(xù)清楚。不論什么時間去中心校開會,從沒報過一分錢,沒耽誤過學生一節(jié)課,去縣里開會或辦事只要不是一天,也從來不要補助,把有限的公用經(jīng)費精打細算,花在學校師生身上,用在學;A建設上。

  我認為,做一名合格的人民教師,不僅要有精湛的業(yè)務能力,還要有高尚的師德,多年的教學管理和實踐,使我深深地懂得教師是學校工作的主體,加強教師隊伍建設,提高教師的各種素質是辦好學校的基本條件。因此,我在抓“師德、師能、師表”教育上狠下功夫,經(jīng)常組織教師學習有關法律法規(guī),進一步樹立了老師的育人理念,增強了愛崗敬業(yè),誠實守信,奉獻社會和職業(yè)責任感,職業(yè)道德素質有很大提高,F(xiàn)在校園里,人們看不到體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象,而看到的是一種團結進取活潑和諧的氛圍,聽到的都是歡聲笑音。

  五、迎接挑戰(zhàn),積極改善辦學條件

  目前,民辦學校對公辦學校的沖擊很大,隨著留守兒童的增多,不少家長把小孩送到私人學校,給公辦學校提出挑戰(zhàn)。像我們學校對而,就建一個幼兒園,給我們的生源帶來嚴重影響。為了控輟保學,不使學生外流。我多次召開教師會議,分析形勢,制訂措施,明確目標,細化責任,并千方百計地多方籌措資金,爭取項目,積極改善辦學條件,在我當校長的幾年里,不斷加大基礎建設投資力度,在縣教體局的大力持下,我校2008年新建教學樓891平方米(12個教學班),2009建標準水泥操場一個;修復學校圍墻200多米,改造廁所30余間,現(xiàn)有墩位60個,建遠程教育室一個,教師可以用現(xiàn)代化的手段授課,大大提高了學生的學習興趣。

  現(xiàn)在我們的學生宿舍樓和學生餐廳正在施工中,暑假后,就可使用,功夫不負有心人,我們的工作受到了各級領導的好評,市危改辦韋成鋒主任來我?疾鞎r給予了高度評價,我校的老師周轉房和幼兒園已辦妥手續(xù),規(guī)劃完畢,秋后,均可動工得力于縣教體局和鎮(zhèn)中心校的大力支持,我校的圖書室、儀器室、體育器材室,電子備課室,正在裝備。下一步將把我們現(xiàn)有的教室,都改造成多媒體教室。我相信辦學條件的改善,將給我們的教師教學工作帶來機遇,注入新的活力。

  老驥伏櫪,壯心不已,近40年的風雨滄桑,將屆退休年齡的我,依然心性不變。我將始終站在教育這塊精神的高地上,守望著自己的理想,譜寫一曲人生平凡而卓越的樂章。余熱獻黨、與時俱進,“捧出一顆心來,不帶來根草去”,是我對教育事業(yè)的一生追求。

  學校校長先進事跡材料 篇10

  是新立小學的一名優(yōu)秀的教育工作者,為履行好教書育人、管理育人、服務育人的職責,在同事們的支持和共同努力下,在教學和校園文化建設等方面均做出了突出成績,受到中心校領導、同事的高度肯定和學生的一致好評。

  1、自從他擔任校長以來把教學質量放在首位每天早來晚歸,一心撲在提高學生質量上。主動幫助各科教師分析學生成績波動的原因。主動利用空閑時間做學生的思想工作幫助學提高成績。在xx年至今x學校學生成績?nèi)?zhèn)第一名的好成績。

  2、 xx年,由于年代久遠,學校校舍突遇大風破損嚴重。一天夜里,忽然下起了大雨。x校長害怕屋頂被風吹開,趕緊出去查看,一塊鐵皮瓦眼看著就要被大風吹掉了。他顧不得回去叫人,迅速往屋頂上爬。由于雨后垛滑,他一下子掉了下來,左腳脖子被扭傷了,他雖然疼得鉆心,可硬是又爬到垛上,把鐵皮蓋釘好。之后,他一瘸一拐地,帶著一身泥水,艱難地回到了臨時的學校值宿室里。第二天早晨,他的左腳脖子比平時粗了一倍多。他讓妻子借來了一副雙拐,仍然不停地在工地里查看著……妻子埋怨他,但是更心疼他。x校長只是抱歉地說:“我欠你和孩子的,只能退休后再報答。”9間教室維修成了,圍墻修好了,校園綠化了,廁所修好了投入使用了,可x校長的臉曬黑了,胃病落下了,風濕病復發(fā)了,體重也足足掉了10多公斤……

  3、“看見貧困家庭的孩子讀不起書,我的心里就像刀割一樣難受,眼里都是這些孩子的身影和他們無助的眼神,不伸手幫一幫他們我睡不著覺啊!”一個偶然的機會,x校長得知10歲的將要輟學會家務農(nóng),她心疼這孩子小小年紀過著如此艱辛的生活,就決心盡自己微薄之力,改變這孩子的命運,為交了1000元的資助金,把他重新拉回了校園念書。由于輟學,基礎很差,x校長心急如焚,x校長組織學科教師為他補課。說:“我會一門心思把書讀好,不然對不起x校長,也對不起學校老師和眾多關心幫助我的人!”

  4、x校長上任不到一年,和平鎮(zhèn)新立小學在校園規(guī)劃發(fā)生了翻天覆地的變化,花草成畦,樹木蔥綠,校園里充滿了濃郁的人文氣息。校園四周栽種了360多棵榆樹、各種花卉,通過自培自育,美化香化校園,,校園內(nèi)樹影婆娑,鮮花盛開,綠草如茵。在植樹造林得勞動中x校長拖著一雙腫脹的雙腿堅持勞動兩手滿是血泡但他從不休息。為廣大師生樹立了榜樣

  5、 xx年暑期正是老師休閑度假的'好時光,而x校長卻穿迷彩服拎著油漆桶很早就來到校園來粉刷學校,足足連續(xù)工作了五天五夜吃住在校。經(jīng)過他的一番努力工作,學校煥然一新,而人卻累倒了在xx年末學校被評為鎮(zhèn)級校園文化建設一類校。

  6、 x校長卻是個熱心腸的人,他非常關心同事們的生活,家生活貧困妻子身體不好常年在家養(yǎng)病,沒有工作全家四口靠x老師苦苦支撐著,x校長看在眼里疼在心里,xx年---xx年中x校長從自己家里拿出6500多元資助了x老師家,x老師全家感恩不盡。不僅x老師一家受到x校長得關心,像,等都受到了x老師不同程度的捐助。

  x校長對待工作認真對待同事熱情,他正用,他的真情用他的汗水來澆灌這片希望的土地,來燃起了學生心中的火把,來點燃了教師心中的希望。為xx學校的放飛,他將永無止境的奉獻著,辛勤的耕耘著。他已經(jīng)用實際行動向人們證明了一名平凡工作者的不平凡之處。x校長正滿懷信心地沿著自己的路走著……

  學校校長先進事跡材料 篇11

  廣巖初中坐落在壽縣最南端,是一所典型的農(nóng)村初中,地理位置偏僻,人文環(huán)境落后,但近幾年來,作為學校校長我?guī)ьI全校教職工齊心協(xié)力,勤奮工作,開拓進取,使學校各方面工作都取得了較好的成績,校容校貌發(fā)生了較大的變化,受到了各級領導和廣大群眾的高度贊揚。如今我校已成長為壽縣南部一所較有名氣的窗口學校。

  一、以人為本,關愛同志,提高教職工的幸福指數(shù)

  有人說,一位好校長就是一所好學校,但我認為,一群好教師才是一所好學校。教師是學校的主體,是辦好一所學校的根本。所以從擔任校長的第一天起,我就告誡自己,要以教師為本,處處關愛他們,一切依靠他們,力所能及的為他們謀幸福,讓學校成為他們生活和工作的樂園。

  我時常告誡自己要把關愛送給教師,把嚴格留給自己。教師是學生的榜樣,校長必須身先士卒,做教師的楷模。因此我始終嚴格自律,從嚴要求自我,工作踏踏實實,從不擺花架子,從不計較個人得失。每學年的評優(yōu),總把優(yōu)秀指標讓給同志們;每天清晨我總是和值班同志同時起床,在校園里巡視,到教室里檢查學生的晨讀情況,找?guī)熒涣髡勑模私馇闆r,幫助班主任處理班級事務,幫助老師們解決教學中出現(xiàn)的問題;晚上一直工作到所有值班教師都下班,安排好住宿生就寢,才回家休息。春夏秋冬,風風雨雨,從未特殊。

  要當好校長,必須做教師的好朋友,知心兄弟,生活中處處關心他們,體貼他們。我經(jīng)常找教師談心,我的辦公室,我的家里都成了教職工的談心室,教職工有什么心里話,有什么難心事,都愿和我交流。我也會盡心疏導他們,盡力幫助他們。久而久之,學校形成一種和諧的氛圍?梢哉f在我校,教師與教師之間,教師和校領導之間,領導和領導之間,關系都十分和諧,每一位同志都牢記。荷蒲酝拢蒲詮V中,德澤同事,德澤廣中。大家團結如一,心無旁騖,一心一意干自己的工作,全心全意謀學校的發(fā)展。同時我們也盡最大努力,改善教職工的辦公條件和生活條件,這也更使他們覺得在這里工作,十分舒心、開心。

  要當好校長,還要為教師的發(fā)展提供好的平臺。教師的成功意味著我們學校教育的成功,意味著我們學生的成才。我經(jīng)常鼓勵教師多看書,多學習,多研討,要求教師利用一切機會給自己充電。我也到處搜尋信息,哪地方有教研活動,哪地方有學術交流,哪地方有專家報告,哪地方有名師授課,知道后都安排學校一線教師前去參加學習。對于上級教育主管部門安排的教育教學教研方面的活動,我更是鼓勵教師踴躍參加。教師的知識能力提高了,業(yè)務水平提升了,受益的不僅是他自己,更是學校和學生。有人說,廣巖初中之所以搞得好,是因為有一群水平高的教師,這話不錯,我校的確有一批好教師,他們不僅能力強,還十分敬業(yè)。有了這樣一批教師,學校何愁辦不好?

  作為校長,在日常的教育教學管理中,要學會多用鼓勵,少用批評。凡是人,都喜歡聽表揚的話,既然這樣,我們何不多表揚教師呢。我們學校,從大的方面講,制定了學校教育教學工作獎勵細則,分為教學工作、班主任工作、教研組長工作、后勤工作幾大塊,同志們平時工作的點點滴滴,我們都做好記錄,一學期一匯總,并通過績效工資予以獎勵;從小的方面講,教師某節(jié)課上的好,某個教案有創(chuàng)意,某班學生進步了,我都要在例會上加以表揚。不僅是我個人,我還要求全體領導班子成員,多發(fā)現(xiàn)教師身上的優(yōu)點、長處,多表揚,激勵他們把優(yōu)點、長處發(fā)揚光大。

  我們經(jīng)常說要使學生由“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”,在學校管理上,我們也努力使教師由“要我教”變?yōu)椤拔乙獭。我覺得只要真心關心教師,真心為教師謀幸福,為教師未來的發(fā)展搭建平臺,創(chuàng)造條件,一定會使廣大教師安于教學,樂于教學。正如我校一位青年教師說的:“在廣巖初中我不好意思不好好工作。”是的',如今在廣巖初中基本形成了這樣一種局面:人人爭著當班主任,人人搶著多上課。在這里,老師們幸福的生活著,快樂的工作著。

  二、重在“愛”字,激發(fā)動力,促進學生健康快樂成長

  有位心理學家說:現(xiàn)代學校成了兒童心靈的屠宰場。這句話雖然說得夸張了,但也說出了現(xiàn)代學校的癥結所在。由于在應試教育的大背景下,學校過分強調(diào)分數(shù),加班加點、題海戰(zhàn)術、分數(shù)排隊,各種輔導班,搞得學生焦頭爛額,學習成了他們最痛苦的事,于是厭學、逃學、沉迷網(wǎng)絡,甚至自殺等等現(xiàn)象時有發(fā)生?朔@些現(xiàn)象的根本辦法,就是設法讓學生快樂學習,讓學校成為學生健康成長的樂園。做到這一點,一切問題就會迎刃而解。

  首先要以“愛”為出發(fā)點。這一點幾乎所有教育家都反復強調(diào),但在實際工作中,往往做得不盡人意。在廣巖初中,我首先要求全體教職工做到四個字:“愛生如子”,也就是在從事一切教育活動時,要感覺到我們面前的不是學生,而是我們自己的孩子。要走進孩子的心靈,真真切切的全方位去關愛孩子,疼愛孩子。生活上關懷他們,學習上幫助他們,心理上疏導他們。以一顆體貼入微的母親般的愛心,對學生的一言一行,一舉一動保持敏感性。當學生處于困境時,能及時伸出援助之手。一句熱情中肯的評語、一次誠心的交談、一個會心的微笑,往往起到意想不到的效果。教師應該是善于引導學生學習的“人師”,而不是偏重于傳授知識的“經(jīng)師”!坝H其師,信其道”。教學過程不僅僅是傳授知識的過程,還是師生之間思想、情感、興趣、愛好等心理活動雙向交流的過程,教師無小節(jié),處處皆育人。關愛學生,給學生以博大的人文關懷,不偏激、不歧視、不情緒化,言行一致,表里如一,情真意切,做學生的良師益友,以對學生未來負責的高度,指導好學生的現(xiàn)在,設計好學生的未來。因為我們做到了這一點,所以我們對學生的管理得心應手、游刃有余。

  有愛還不夠,還必須激發(fā)學生學習的激情,讓學生感到學習是一件快樂的事。這就要求我們教師改變教學方法,增強課堂教學的魅力。廣巖初中的口號是:“人人參與,個個展示,嘗試成功,感受快樂,激活思維,釋放潛能,自主學習,個性發(fā)展!蔽腋嬖V教師,一堂課是否成功,不看老師講得多精彩,而看學生學得是否主動,看學生在課堂上是否充分表現(xiàn)了,表達了,表演了。課堂的最高境界是,“每個學生的心靈都被打動、感動、激動”。學校的老師都知道我的兩句話:“變師為生,變教為學”。為了督促教師形成這樣的教學理念,我保證自己每學期必須聽完所有教師的課,課后必須和老師交流。如今在廣巖初中,學生愛聽課了,愛作業(yè)了,愛思考了,校園里到處可見,師生三三兩兩圍在一起,討論問題,交流思想,切磋技藝,大家談笑風生,其樂無窮。

  學校管理千頭萬緒,各種理論層出不窮。但我認為只要能做到“教師樂教,學生樂學”,一切問題都解決了。廣巖初中正朝著這個目標努力,并取得了較為突出的成績。近年來在全縣乃至全市教育教學督導檢查中,我們都代表炎劉鎮(zhèn)和壽縣接受檢查,多次受到市、縣領導的高度評價。在全縣校園文化節(jié)和運動會上,我校學生均取得了優(yōu)異的成績。每年中職招生我們都超額完成了教育局下達的指標。在中考中,我們更是成績斐然。每年中考各科人均分在全縣農(nóng)村初中中都是名列前茅,省級示范高中錄取人數(shù)逐年攀升,連續(xù)幾年省重點定向分數(shù)居全縣首位。校容校貌煥然一新,學生人數(shù)穩(wěn)中有升,受到了各級領導和社會廣泛好評。學校先后獲得“壽縣一類初中”、“壽縣精神文明先進單位”、“壽縣花園式學!薄皦劭h優(yōu)質生源基地”、“六安市‘控流’工作先進單位”、“安徽省‘兩基’先進單位”等榮譽稱號,我個人也獲得縣先進工作者、模范教師、優(yōu)秀校長等榮譽。xxxx年壽州報記者受壽縣教育局領導委托,到我校進行深入走訪和細致考察,將我校的辦學經(jīng)驗總結為“廣巖現(xiàn)象”,并在《壽州報》和《壽縣教育網(wǎng)》上進行了專題報道,使我們倍受鼓舞。

  “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!彪m然在過去的教育教學中,我取得了一點成績,積累了一點經(jīng)驗,但必須保持清醒的頭腦,應該充分認識到,今后的道路還很長,困難還很多,不能有半點的驕傲和自滿情緒。不過我深信,有上級領導的大力支持,有社會各界的傾力相助,有廣大教職工的全力拼搏,我們一定會取得更大更好的成績。

  學校校長先進事跡材料 篇12

  我校校長劉校長,是一位有情有義的教育家。他始終以學校管理和師生教育為己任,深入了解學校實際情況,把改善教育福利作為重中之重,為學校的全面發(fā)展奉獻出了自己的全部力量。其先進事跡如下:

  一、推動教育績效評估,提升教育水平:劉校長采用績效評估的方式,全面了解學校各項工作的落實情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,做出及時的調(diào)整和優(yōu)化。

  二、注重木童發(fā)展,快樂學習:劉校長注重學生的個性發(fā)展和全面素質的培養(yǎng),鼓勵學生擴展自己的興趣愛好,自由探索學習方法,真正實現(xiàn)快樂學習和全面發(fā)展。

  三、提升教師教學水平,推進教育領域的進步和發(fā)展:劉校長注重教育改革的探索與實踐,在推進教育科研和教育技術應用等方面不遺余力,全力提升教師教學水平,推動教育領域的發(fā)展和進步。

  四、組織公益活動,推進社會教育事業(yè):劉校長積極參與各項公益活動,為教育事業(yè)發(fā)展貢獻自己一份力量,提高了學校在社會上的知名度和形象,推進了社會教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

  總之,劉校長是一位教育經(jīng)驗豐富,深諳時務的領軍人物,在學校管理和師生教育方面有著很高的知名度和影響力。相信在她的帶領下,我校將能迎來更加美好的未來。劉校長還有一些其他先進事跡,如通過招聘優(yōu)秀教育人才來豐富學校師資隊伍,建立教學評價機制以推動教師的教學水平不斷提升,組織各種公益活動為社會做出貢獻等。

  在劉校長的領導下,學校的各項工作都取得了驕人的成績。教學質量確實得到了提升,不僅學生的成績有了明顯提高,而且學生在品德、文化、科技等方面都取得了不少成績。學風、教風、校風沒有能健康發(fā)展,在學校校風濃郁,教風嚴謹,學風優(yōu)良的同時促進了教育向更高目標不斷邁進。

  劉校長的教育理念是人性化、民主化和全面發(fā)展的。他認為學校教育最重要的是培養(yǎng)學生的獨立思考、自我學習和與人相處的.能力,幫助學生全面發(fā)展個性和才華。他采取許多措施吸引學生的注意力,提高學生對學校的認同感和參與感。學生和家長普遍對學校領導的管理方式、教風、校風、學風都表示贊揚。

  劉校長不但關注學生,而且十分關注學校教職員工的發(fā)展,他帶著教職員工一同為學校的發(fā)展辛勤奮斗。劉校長精力旺盛,每天忙碌不停,幾乎沒有閑暇時間,堅持在學校各個角落不斷地收集意見、建議,不斷改進和完善工作。

  總而言之,劉校長是一位有情有義的教育家,在其領導下,學校的各個方面都顯現(xiàn)出生機和活力,教師和學生們都得到了更全面而深入的教育,個性的發(fā)展得到了空前的重視和關注。我們相信,在未來的日子里,學校將不斷前行,成為一所名副其實的優(yōu)秀教育機構,劉校長一定將為這個目標而不懈努力!

  學校校長先進事跡材料 篇13

  洪海鷹老師是蘭煉二小主管教學的副校長,從教15年堅持不懈地鐘情教育,為每一位孩子的“個性張揚、快樂成長、全面發(fā)展”做出了卓越貢獻。她積極踐行“愛樂”教育,為蘭煉二小撐起了教育的一片藍天,成為蘭煉二小“十師”培養(yǎng)過程的受益者——特級教師、省級能手、省級骨干、市級名師、市級新秀、市級學科帶頭人、學校首席教師、十佳教師、明星教師、優(yōu)秀教師。

  2003年我調(diào)到蘭煉二小任校長,首當其沖的工作是打造蘭煉二小成為西北教育的領跑者,培養(yǎng)一批出類拔萃的青年骨干帶頭人。我上任做的第一件事就是讓每一位教師制訂自己的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。青年教師洪海鷹的個人規(guī)劃吸引了我,她沒有華麗的語言,沒有矯揉的造作,工作只有四年的她用工工整整的楷書寫著:一年內(nèi)成為蘭州市教學新秀,三年內(nèi)成為蘭州市骨干教師,五年內(nèi)成為甘肅省青年教學能手,七年內(nèi)成為甘肅省骨干教師,十年內(nèi)參與省特級教師評選!看到這樣鼓舞人心又有氣魄的發(fā)展規(guī)劃,我的內(nèi)心充滿了激動和幸福,如此有教育思想又有偉大理想的青年人,一定要創(chuàng)造機會積極培養(yǎng),給予展示的平臺。

  在學!扒嗨{工程、新秀工程、名師工程”中她脫穎而出、嶄露頭角;在市級教學新秀評選中,她的公開課成為蘭州市的示范課;在省級骨干教師評選中,她位居首位,成為蘭州市青年教師中冉冉升起的'一顆新星。經(jīng)過10年的不懈努力獲得可喜成就,2012年被評為蘭州市金城名師,參加了省級特級教師評選。

  她現(xiàn)在是蘭煉二小的一面旗幟,是蘭州教育的楷模。她執(zhí)著而又剛強,對生活樂觀向上,對事業(yè)無私奉獻,她的行為深深感染和打動著每一位教師和學生的心。

  在蘭煉二小,洪海鷹老師第一個提出“愛心潤生”的育人理念,與孩子們親密如“知心姐姐”。她關注每一個孩子,愛每一個學生,對學生從不放任,尋求“可親”與“可敬”之間的平衡。在教書中她不忘育人,她說班主任工作要像春雨潤物細無聲,要用感情的泉水來澆灌滋潤每一個孩子的心靈。有一年冬天,洪海鷹老師患重感冒,但為了孩子她仍然堅持天天上課,就在放寒假的前一天因體力不支而摔倒在教學樓樓梯上,造成右腳腳踝骨折。打著石膏的她行動極不方便,但寒假里仍堅持備課、學習。開學了,她的腳并沒有完全康復,但由于放心不下學生,她毅然拄著雙拐堅持工作。她拄著雙拐參加了蘭煉總校首屆青年教師課堂教學比武并獲得冠軍,留給同事和學生更多的是佩服和贊嘆。

  洪海鷹老師當之無愧地成為了蘭煉二小第一個石化公司的勞動模范、石化公司技術明星,并多次獲得省、市級政府的表彰。15年的教學生涯,是她不斷完善自我、創(chuàng)造價值的歷程。如今在三尺講臺上的她仍盡展才華,那凝練的講述、精當?shù)奶釂、精巧的教學結構、靈活的教學方法、創(chuàng)新的教學思想,深得同行們的稱道。

  “一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園!比缃裆頌榻虒W校長的她更是將教師專業(yè)化成長作為工作的重中之重。她制定了一系列培養(yǎng)措施,出臺各類教師培養(yǎng)方案,提出了“四自”(自由、自主、自然、自學)教學策略,讓人人享受溫暖的愛心,人人獲得學習的滿足,人人散發(fā)生命的光彩,人人享有快樂的心境,達到樂教者自學,樂學者自教的境界。通過“六個一”——一顆博大的愛心,一份執(zhí)著的追求、一張親切的笑臉、一套過硬的技能、一身得體的服飾、一種儒雅的風度,打造充滿快樂、好學向上、互助共享的教師團隊文化,為蘭煉二小每一位教師的卓越發(fā)展做出了不可磨滅的功績,真正發(fā)揮著省級骨干教師的引領、示范、標桿作用。

  她善教樂教,播撒馨香。當問她成功的秘訣是什么時,她總是甜甜地說:“教育的成功在于勤奮、奉獻與創(chuàng)新!边@句名言也成了她執(zhí)著追求的座右銘。

  我喜歡她,是因為她有執(zhí)著追求、敬業(yè)精神;

  我欣賞她,是因為她有人格魅力、激情滿懷;

  我稱贊她,是因為她有教育思想、教學風格。

  學校校長先進事跡材料 篇14

  一名扎根一所農(nóng)村小學15年的教師,一位低調(diào)務實、樂于奉獻的村小校長。多年的堅守更加動人;多年的追求更加耀眼。人生的.責任讓他重回農(nóng)村,成為真正的耕耘者。孩子對知識的渴望,讓他遠離繁華,堅守一片凈土。用愛心構筑和諧的校園,用力量去點燃詩化的校園,用人格讓“師德”二字熠熠生輝。作為一位村小校長,把自己的一顆心,完全獻給了學生,獻給了農(nóng)村的教育事業(yè)!芭踔活w心來,不帶半根草去”是他的教育信條。多次被鎮(zhèn)黨委、政府表彰為“優(yōu)秀黨員”、“教育工作先進個人”,20xx年被縣教育局授予“優(yōu)秀班主任”,20xx年被縣人事局、教育局授予“教育工作先進個人”,20xx年被縣政府授予縣“先進教育工作者”。一名扎根一所農(nóng)村小學15年的教師,一位低調(diào)務實、樂于奉獻的村小校長。多年的堅守更加動人;多年的追求更加耀眼。人生的責任讓他重回農(nóng)村,成為真正的耕耘者。孩子對知識的渴望,讓他遠離繁華,堅守一片凈土。用愛心構筑和諧的校園,用力量去點燃詩化的校園,用人格讓“師德”二字熠熠生輝。作為一位村小校長,把自己的一顆心,完全獻給了學生,獻給了農(nóng)村的教育事業(yè)!芭踔活w心來,不帶半根草去”是他的教育信條。多次被鎮(zhèn)黨委、政府表彰為“優(yōu)秀黨員”、“教育工作先進個人”,20xx年被縣教育局授予“優(yōu)秀班主任”,20xx年被縣人事局、教育局授予“教育工作先進個人”,20xx年被縣政府授予縣“先進教育工作者”。

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