財務類優(yōu)秀員工事跡材料

　　在學習、工作、生活中，大家都寫過事跡材料，肯定對各類事跡材料都很熟悉吧，事跡材料可以起到宣揚特定的時代精神、引導讀者認識先進，學習先進的作用。擬起事跡材料來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的財務類優(yōu)秀員工事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年財務部在xx領導的指導下，主動推動公司內(nèi)部建立，梳理工作流程，認真履行內(nèi)部職責，不斷加強內(nèi)部根底管理，嚴格審核把關各項經(jīng)濟業(yè)務，較好的協(xié)作各個部門的業(yè)務工作，準時精確的為公司領導有關政府部門供應財務數(shù)據(jù)。在防范風險，標準管理等方面發(fā)揮了應有的作用。

　　一、增加效勞意識、梳理良好形象

　　財務部現(xiàn)有10人，其中3人是20xx年4月份新招人員，擔負著全公司的會計工作，個個嚴謹扎實、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗，有很強的事業(yè)心和責任心，在辦理睬計業(yè)務時嚴格執(zhí)行財務紀律和會計根底工作標準，做到實事求實、細心審核、實施監(jiān)視。個個工作熱忱高，敬業(yè)精神強，不計較個人收入和工作量的增加，之個人得失于不顧，沒有節(jié)假日，經(jīng)常加班加點，敢于吃苦，樂于奉獻，同時內(nèi)部堅持民主集中的原則，請示匯報，聽從領導；協(xié)商溝通，勤政團結(jié)。同事之間相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風亮節(jié)樹蒙維形象！

　　“成功的花兒，必是浸透了奮斗的淚泉。〞依據(jù)xx集團公司20xx年度職工教育培訓工作指導意見，為打造一支專業(yè)的隊伍，財務部在20xx年度提出學習型組織的理念。20xx年在部門內(nèi)開展專業(yè)的學問溝通培訓，全部由部門人員自己授課，通過寓學于教的方式提升人員的專業(yè)學問。同時開展崗位之間穿插學習，了解不同崗位的財務工作，全面提升財務人員的自身素養(yǎng)。這種時機格外難得，每次培訓有財務總監(jiān)xx指導，每月對我們都有一個評價，可以讓我們對有關財務的方方面面都有所了解。

　　二、梳理本錢核算流程，宣貫本錢管理意識，細化預算管理

　　本錢管理從零開頭，在公司領導的高度重視下，財務部每月按時組織召開本錢分析會議，每季度召開經(jīng)營分析會分析當月本錢管理的缺乏，集思廣益研討下一步的具體措施，在預算指標的執(zhí)行上年初對預算指標進展了分解，并將分解后的指標作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù)，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級管理人員的針對性增加。

　　充分利用現(xiàn)代信息技術，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品本錢預算，對執(zhí)行狀況進展分析、考核，落實本錢管理責任制，加強產(chǎn)品本錢核算與管理各項根底工作，準時精確的對有關本錢費用進展歸集、支配和結(jié)轉(zhuǎn)。

　　三、加強財稅部門協(xié)調(diào)，跟進優(yōu)待政策落實，營造良好的公司外部運營環(huán)境。

　　依據(jù)實際狀況，加強大協(xié)議的學習，主動與政府，工程指揮部、財稅等部門溝通，主動跟進返還進度，20xx年度取得電價補貼xx萬元，產(chǎn)業(yè)補貼xx萬元，自治區(qū)技術改造財政嘉獎xx萬元。依據(jù)國家環(huán)境疼惜、節(jié)能節(jié)水、平安生產(chǎn)專用設備所得稅抵免優(yōu)待政策，依據(jù)實際狀況，加強大協(xié)議的學習，主動與政府，工程指揮部、財稅等部門溝通，主動跟進返還進度，20xx年度取得電價補貼xx萬元，產(chǎn)業(yè)補貼xx萬元，自治區(qū)技術改造財政嘉獎xx萬元。依據(jù)國家環(huán)境疼惜、節(jié)能節(jié)水、平安生產(chǎn)專用設備所得稅抵免優(yōu)待政策，我部門主動聯(lián)系稅務局人員，在部門領導的指導下主動整理我公司的平安環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、平安生產(chǎn)專用設備，20xx年取得平安環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、平安生產(chǎn)專用設備所得稅抵免xx多萬元。

　　四、提前籌劃做好與銀行的連接，妥當處理外部關系

　　主動與外部單位聯(lián)系，提前做好各項預備工作，防范經(jīng)營分險。一方面主動與xx銀行溝通聯(lián)系，經(jīng)過全體人員主動的工作看法，最終在xx銀行授信成功，取得了xx萬的授信額度。另一方面提前整理公司資產(chǎn)清單、賬面固定資產(chǎn)和在建工程金額合并分析確定，完成了年度財產(chǎn)保險工作。

　　五、依據(jù)xx集團公司內(nèi)控體系建立工程的總體規(guī)劃，主動推動公司內(nèi)控體系建立，標準管控流程。

　　依據(jù)xx集團公司的統(tǒng)一支配，財務部牽頭開展內(nèi)控建立推廣工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準：

　�、俨粶视谩鞍讞l子〞頂替現(xiàn)金。

　　②不準私人挪用和占用公款現(xiàn)金。

　　③不準單位之間相互借用現(xiàn)金。

　�、懿粶示幵煊锰幪兹‖F(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。

　�、莶粶视勉y行賬戶代其他單位和個人存入和支取現(xiàn)金。

　�、薏粶仕皆O小金庫保存賬外賬。

　�、卟粶蕦�單位現(xiàn)金出入私人賬戶。

　�、嗖粶首�支現(xiàn)金。

　�、岵粶兽D(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金。

　�、獠粶适褂酶鞣N有價證券代替人民幣流通或兌換現(xiàn)金。

　　六、重視物資選購風險把握、掛念做好銷售前工作。

　　供應方面：首先是協(xié)作供應部做好前期大宗原材料的洽談、對結(jié)算方式進展總體把握和把握，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門對倉庫和現(xiàn)場各車間進展盤點，嚴格把好月度審核關，確保賬賬、賬實相符。第三是常抓暫估清理不放松，每月形成暫估清理進度表，督促業(yè)務部門辦理相關手續(xù)，在各部門的逐步重視下，取得了較好的效果。

　　銷售方面：因公司投產(chǎn)不久，銷售處于起步階段，面臨著較多的困難。財務部在堅持款到發(fā)貨的銷售原那么下，認真進展銷售業(yè)務的審核，同時，在日常管理中協(xié)作好銷售工作，一方面是做好前期各類成品的本錢預報工作，為公司定價供應依據(jù)；另一方面是完善各種資金回籠渠道，準時查實回籠信息，創(chuàng)立了良好的窗口形象。

　　這次財務部申報公司先進集體，只是代表公司領導和同事對財務部過去一年財務部工作的認可和確定，但是在實際工作中，財務部照舊有很多缺乏的地方，期望公司領導和同事準時批判指正。成果只是過去的一個標志，新的一年財務部又面臨了新的挑戰(zhàn)，財務部確定會在財務總監(jiān)xx的領導下一如既往認真的履行職責，不斷地學習進步，發(fā)揮財務部在生產(chǎn)和管理過程中應有的作用，為公司領導班子獻計獻策。為企業(yè)文化建立和制度建立添磚加瓦，為xx事業(yè)奉獻力氣！

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