公司優(yōu)秀員工事跡材料范文
在我們平凡的日常里，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料具有觸發(fā)力大、感染力強的特點。寫事跡材料的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的公司優(yōu)秀員工事跡材料范文，希望對大家有所幫助。
公司優(yōu)秀員工事跡材料范文1
xx，于7月份畢業(yè)，先后參與了秦沈客運專線、宣杭鐵路增建二線的建立，10月份從宣杭經(jīng)理部調(diào)到xx經(jīng)理部。在宣杭經(jīng)理部獲得宣杭工指評選的“西湖之星”稱號，被局工指評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。作為一名黨員，他時時刻刻告戒自己，黨員就應當有黨員的形狀，就應當有黨員的作風。
在經(jīng)理部五一期間評選的二十佳“優(yōu)秀員工”評選中，他以經(jīng)理部最高分中選。
在xx經(jīng)理部，開場他負責變更設(shè)計原始資料的收集工作。為了控制變更第一手資料，他深入現(xiàn)場，逐個了解項目施工狀況，dk44+085涵，因排洪問題，當?shù)卣笠莆弧Ｋㄟ^查閱圖紙和現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)覺該涵處在一個小山坳里，鐵路修通后將形成一個封閉的洼地，洪水無法排出，此涵不能移位。他把實際狀況和當?shù)卮迕褡髁四蜔┑慕忉專瑥暮淖饔靡约昂莆粠淼奈：蛯Ξ數(shù)剞r(nóng)業(yè)的影響一一作了闡述，征得了他們的理解，涵洞得以順利施工。通過和監(jiān)理、設(shè)計的準時交流，又準時解決了幾個影響施工的變更，使現(xiàn)場施工生產(chǎn)順利實施。
由于表現(xiàn)突出，12月份，因工作的須要，xx擔任項目部部長，全面負責項目部的技術(shù)管理工作。由于施工線長，動工的工作面多，技術(shù)管理跨度大，技術(shù)人員的缺乏加上工作量很大。作為項目部長的他，深感自己的責任大、擔子重，因而他時刻提示自己肯定要高規(guī)范嚴要求，肯定要走在最前面，肯定要對施工隊伍熱烈效勞，急人之所急。好多人都說：哪里須要哪里就有他的身影，工地上的每個角落都留下了他的腳印。
新莊特大橋是經(jīng)理部關(guān)鍵掌握項目，又是形象項目，橋長1.2公里，技術(shù)含量高，工藝冗雜，施工難度大，施工周期短，各級領(lǐng)導格外關(guān)注，為了做好特到橋的技術(shù)工作，他每天都要跑成天泡在現(xiàn)場，幫忙隊上技術(shù)人員指導技術(shù)工作，有時難點的地方，他親網(wǎng)自去仔細做好技術(shù)交底，有的施工人員看不懂，他就現(xiàn)場手把手的教，認真解說，直到別人能清清網(wǎng)楚楚地表述給他，他才放心。為了間斷梁一次灌注勝利，他認真察看沒有到施工工序，甚至連拼裝的碗扣件他都要親自去摸一摸，看是否鞏固牢靠。
他還將培養(yǎng)剛來參與工作的年輕技術(shù)干部作為自己的重要工作。工程一隊技術(shù)人員在一次涵洞帽石的技術(shù)交底中，因圖紙未看透，導致帽石尺寸有誤。他準時發(fā)覺問題后，耐煩的給他解說如何看圖，特殊是一些冗雜的小型構(gòu)造物，線條多，要平縱橫相結(jié)合，這樣就能全面了解結(jié)構(gòu)物的'幾何尺寸。為了防止此類狀況的浮現(xiàn)，他召集經(jīng)理部全體項目技術(shù)人員進行學習，以后此類事件再未發(fā)生過。項目部人員少，且為剛才畢業(yè)的學生或女，因沒有現(xiàn)場施工閱歷，干起活來無從下手，他就親手教他們?nèi)绾胃�，讓他們盡快熟識工作，同時主要通過自己的加班加點，來彌補人員短少。
項目技術(shù)是項目施工企業(yè)的龍頭，搞好項目，技術(shù)先行。xx客運專線設(shè)計時速200km/h，并預留250km/h，對技術(shù)要求高。為把工作干好，先前期的施網(wǎng)工調(diào)查、施工圖紙審核、施工組織設(shè)計帶著技術(shù)人員對管段狀況逐一調(diào)查，他親手參與并著手編寫。為優(yōu)化施工組織設(shè)計，他翻閱有關(guān)書籍，向有閱歷的老項目技術(shù)人員多請教學習。技術(shù)無止境，惟獨更好，沒有最好。在工作中xx也如此要求自己，為把工作做細、做精，他先把施工圖紙、驗標和施工標準仔細閱讀，領(lǐng)略設(shè)計意圖，結(jié)合驗標要求，把設(shè)計和驗標要求向各工程隊技術(shù)人員進行了交底，為項目平安優(yōu)質(zhì)的完成奠定了根底。
在xx鐵路項目建立中，xx通過自己的言行舉止，自己的所作所為，來帶動身邊的人，來感動身邊的人。在經(jīng)理部五一期間評選的二十佳“優(yōu)秀員工”評選中，他以經(jīng)理部最高分中選，xx說他將會越發(fā)努力，讓共產(chǎn)黨員先進性得以體現(xiàn)、升華。
公司優(yōu)秀員工事跡材料范文2
回首，xx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標準為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難，用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預計全年電量將突破49 億大關(guān)。至，xx單位連續(xù)三年被公司評為先進單位；，xx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部；xx單位xx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”。
成績的取得離不開xx單位領(lǐng)導班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。xx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。
xx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xx單位管理工作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化，精細化。
一是xx單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。
二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。
三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；
四是分場管理人員每周參加班組安全日活動，對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導，提出改進建議；
五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐積累運行經(jīng)驗；
六是對每周一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。
xx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設(shè)。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓，結(jié)合設(shè)備運行情況，進一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導書，認真組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行的`各項參數(shù)、指標均達到或接近設(shè)計值。強化生產(chǎn)對標管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。要嚴格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360MW以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發(fā)電大指標的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
xx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
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