團(tuán)隊事跡材料
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時代特征。寫事跡材料的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的團(tuán)隊事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
團(tuán)隊事跡材料1
退伍軍人xx自全市啟動疫情防控工作以來，沖在一線，奮不顧身，盡職盡責(zé)，舍小家，為大家，這其中涌獻(xiàn)出許多感人的事跡。
自2020年1月24日起，疫情防控工作開始以來，他志愿加入疫情防控工作，主動宣傳疫情防控政策，措施，過年期間，他放棄了與家人團(tuán)聚的時間，全心全力投入到防疫消毒工作中。
已經(jīng)連續(xù)工作了10天，面對日益嚴(yán)峻的疫情，投入到疫情防控工作中，盡管眼圈已經(jīng)熬紅，聲音也有些嘶啞，但依然能夠感受到這名老黨員撲面而來的活力。
在物資缺乏的時候，他毫不猶豫的跑回家中拿起家中的消毒工具，給鎮(zhèn)xx樓道，衛(wèi)生間，院落，大門口，垃圾臺噴淋84消毒液。
當(dāng)疫情日益嚴(yán)重的時候，他主動組織家人和院落熱心群眾走訪摸排，不到半天時間他就摸排了整個街道，為街道人員提供了極大的'幫助，大年初二，小區(qū)出現(xiàn)疫情重點人，年輕工作人員出現(xiàn)了畏懼情緒，他不顧家人反對，主動上門清理垃圾，并承擔(dān)了對整個小區(qū)的生活垃圾清運工作。初二到初七期間，幾乎夜夜加班，連續(xù)兩個白天都顧不上吃飯，做飯了生活讓步工作，假期讓步疫情。
防疫工作難度大，我想多一個人就多一份力量，多一名黨員就多一點帶動，xx簡單的幾句話，卻讓人感受到力量，感受到忠誠。
團(tuán)隊事跡材料2
隨著新型冠狀病毒在全國各地的迅速擴(kuò)散，xxxx路執(zhí)法中隊共產(chǎn)黨員xxxx挺身而出，帶頭放棄春節(jié)假期，提前返崗，一直工作在疫情防控一線。
他充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員臨危不懼、奮不顧身、不忘初心、牢記使命的優(yōu)秀品質(zhì)�！肮伯a(chǎn)黨員就是要沖在前，干在前，奉獻(xiàn)在前。黨員干部，就是要干給大家看，帶領(lǐng)著大家一起干�！彼麕ьI(lǐng)著隊員，在小區(qū)門口對每一位路過的居民住戶進(jìn)行測量體溫、登錄信息，督促大家戴好口罩，及時噴灑消毒液。他進(jìn)入小區(qū)樓院中，對居民進(jìn)行防疫知識宣傳，對發(fā)現(xiàn)的院內(nèi)聚集人群進(jìn)行勸離。在零下10度的夜晚，守衛(wèi)在37家園卡口點時，和其他聯(lián)防人員一起，對每一位進(jìn)出的人員逐一進(jìn)行排查。單薄的帳篷，根本擋不住夜晚的`寒風(fēng)，他和隊員一直在來回走動，說是這樣可以暖和點。
他的妻子也是一名街道工作人員，幾乎同時，他們都投入到了一線的抗疫工作中，家里只留下9歲的孩子，每天，他們夫妻倆見面說話的時間不超過半小時。疫情就是命令，防控就是責(zé)任，“現(xiàn)在舍小家，保的是大家，這個道理，我們都懂，比起奮戰(zhàn)在抗擊疫情一線的英雄和那些義無反顧的逆行者，我們的付出算不得什么。”他的妻子這樣說。
堅守崗位，盡職盡責(zé)，這是我們的本分。我們堅信，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在這場抗擊新冠狀病毒阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，只要大家都行動起來，全力以赴，齊心協(xié)力，一定能打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
團(tuán)隊事跡材料3
xxxx班，一個充滿活力和激情的優(yōu)秀班集體，連續(xù)三年被學(xué)院評為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)達(dá)標(biāo)班”，以“志存高遠(yuǎn)、博學(xué)善思、學(xué)有所長、素質(zhì)全面”為宗旨，以“攜手共進(jìn)，臻于至善”為奮斗目標(biāo)。三年多來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同學(xué)們的共同努力下，走過了一段五彩繽紛的歲月，取得了驕人的成績。
一、班風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊
每個學(xué)年初始，我們新任班干部都在班主任的帶領(lǐng)下，成立了以班主任、班長為總負(fù)責(zé)人，其他班委和普通同學(xué)為成員的班風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮著班級的各項班風(fēng)建設(shè)。
經(jīng)過三學(xué)年的考驗，我們既看到自己的優(yōu)勢，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足；去粗取精，去偽存真，繼續(xù)保持往年做得比較的方面，改善做得不足的方面，力爭達(dá)到先進(jìn)班集體的評比要求。
在班委會和團(tuán)支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過同學(xué)們的努力，我們班連續(xù)三年被學(xué)院評為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)達(dá)標(biāo)班”，成為學(xué)院不多的“三連貫”優(yōu)良班級！
此外，在其他評比中，我們班也取得不錯的成績：
二、學(xué)風(fēng)建設(shè)，勤奮嚴(yán)謹(jǐn)求實
我們班每個同學(xué)都以誠信為信條來提升自己的道德觀，都以“作弊是可恥的.”來警戒自己，首先在思想上杜絕了作弊，其次在實際行動中杜絕作弊。在學(xué)習(xí)委員的促進(jìn)下，學(xué)期初，我們反思得失，自定新目標(biāo)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度；學(xué)期中，我們及時總結(jié)，調(diào)整方向，注入新動力；學(xué)期末，我們相互督促學(xué)習(xí)，加強(qiáng)紀(jì)律教育。正是在這樣的潛移默化下，我們營造了濃厚的學(xué)風(fēng)，形成了端正的班風(fēng)，至今我們班沒有考試作弊現(xiàn)象，無一人留降級。班里有著濃厚的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，秩序儼然。
在xx學(xué)年優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金中，我們班的同學(xué)可謂是滿載而歸，在同年級同專業(yè)獲得者中，一等獎學(xué)金獲得者有7個，其中我們班占了6個！遙遙領(lǐng)先其他班級。
我們班學(xué)生積極參加各項專業(yè)技能考核。直到今年，我們班同學(xué)普通話成績達(dá)到二級乙等有61人，通過率達(dá)到87%。通過四級考試的有48人，通過率達(dá)到68.57%。獲得全國計算機(jī)等級考試一、二、三級證書的同學(xué)共有20人，獲得廣東省計算機(jī)等級考試一、二、三級證書的同學(xué)共有29人。
我們的同學(xué)還參加各類考試，獲得全國計算機(jī)等級考試一、二、三級證書的同學(xué)共有20人，獲得廣東省計算機(jī)等級考試一、二、三級證書的同學(xué)共有29人；另外，......同學(xué)還獲得了ccnp—思科認(rèn)證絡(luò)高級工程師、ccna—思科認(rèn)證絡(luò)支持工程師，......同學(xué)獲得了軟考中級數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師，獲得絡(luò)管理員證書的有......等六位同學(xué)......同學(xué)分別在xx年全國大學(xué)生英語競賽獲得a級二等獎、三等獎、三等獎
民主是xxx班團(tuán)支部的力量源泉，無論是推優(yōu)、班委換屆、綜合測評，還是舉辦活動，都廣泛征求大家的意見，認(rèn)真考慮每位團(tuán)員的建議。同時，團(tuán)支部委員也集中考慮，團(tuán)隊事跡材料——行政人事部
行政人事部，對于我們公司來說，應(yīng)該屬于一個剛剛成立起步的部門，人員比較少，比較不起眼，但是不可否認(rèn)：行政人事部在公司的整個運作銜接上也是重不可缺的一個重要成員。
行政人事部，作為企業(yè)的后勤保障部門，同時肩負(fù)著公司制度建設(shè)、人力資源管理、日常行政管理以及來訪接待等諸多任務(wù)，可以說行政人事部的工作事無巨細(xì)，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，行政人事部努力強(qiáng)化自我工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，整個部門僅僅的2名成員匡明經(jīng)理與行政前臺兼助理朱耀嬡硬生生的挑起了這些繁瑣的事任，在各自崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
三、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)
愛崗敬業(yè)說得具體點就是要做本職工作，把一點一滴的小事做，把一分一秒的時間抓牢。算準(zhǔn)每一個數(shù)據(jù)，填每一張報表，接每一個電話等。從自我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗！
雖然，行政人事部員工僅僅2名，但我們始終對企業(yè)抱有一腔熱情，真正做到以企為家，企興我榮。我們總認(rèn)為，愛崗才能敬業(yè)，只有擁有一腔愛意，才能做到無私奉獻(xiàn)�？梢哉f，行政人事部的每一位員工都是那么平凡，他們沒有轟轟烈烈的感人事跡，但就是這樣在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，書寫著淡淡的感動。
四、勇于奉獻(xiàn)、甘當(dāng)綠葉
行政人事部作為后勤保障部門，在工作中始終堅持以大局利益為重，以服務(wù)為宗旨，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，從日常工作入手，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平，勇于奉獻(xiàn)，甘當(dāng)綠葉。
例如在這次公司舉辦的全員年會中，行政人事部從最初的籌備工作就積極配合，從統(tǒng)計參會人員，安排外阜員工接送，賓館入住，制定參會期間人員住宿安排，餐飲安排，做到反復(fù)考量，確保會議過程中全體同仁能在食宿上不出差錯，但是從宴會招待，處處都有我和匡經(jīng)理忙碌的身影，我們總是來得最早走的最晚，雖然做的只是很不起眼的工作，但正是有了這些細(xì)致的服務(wù)工作才為會議的成功舉辦提供了最基本的保障。
最后我想說，無華的我們會繼續(xù)在平凡的崗位上盡自己最大的努力默默地為公司的事業(yè)發(fā)一份光，一份熱，做出不平凡的成績。為公司的進(jìn)一步壯大盡自己的綿薄之力。
團(tuán)隊事跡材料4
石渠是四川面積最大、海拔最高、生存環(huán)境最艱苦的地方。石渠信用社現(xiàn)有員工21人，平均年齡不到28歲。一直以來，他們強(qiáng)忍離鄉(xiāng)之苦、分別之痛，克服了高寒缺氧的生理畏懼和疾病傳播的心理恐懼，堅持不忘初心，牢記使命擔(dān)當(dāng)，忠實踐行著農(nóng)信人服務(wù)藏區(qū)牧民、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的誓言，在惡劣環(huán)境下創(chuàng)造了一個又一個“奇跡”：存貸款居甘孜州信用社前列，并先后獲得甘孜州民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體、四川省農(nóng)村信用社人均創(chuàng)利十強(qiáng)、經(jīng)營目標(biāo)考核特等獎、信息科技工作先進(jìn)單位一等獎、“最美農(nóng)信人”等殊榮。
學(xué)習(xí)石渠精神 爭當(dāng)農(nóng)信標(biāo)兵
宣講會現(xiàn)場，參會人員還通過《扎溪卡的春天》紀(jì)錄片、現(xiàn)場訪談和圖片展覽了解石渠信用社扎根雪域高原，服務(wù)藏區(qū)群眾的先進(jìn)事跡，深受鼓舞。
“我們感動于石渠農(nóng)信人的堅守和奉獻(xiàn)，更被他們投身偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)信事業(yè)的樂觀積極態(tài)度所激勵。”參加了宣講會的雅安農(nóng)信員工寫下這樣的心得體會：“這些事跡看似普通但極不平凡，普通是因為這與雅安農(nóng)信員工的工作軌跡相似，不平凡是由于這種相似的軌跡是在海拔4000多米高的‘生命禁區(qū)’書寫，石渠信用社的干部員工要對抗高原病痛，承受著與家人長期分離的孤寂，面對一年中有九個月冰天雪地的工作條件，在康巴之巔峰譜寫了一曲曲普惠金融贊歌。”
“在甘孜工作的這一年多時間里，我三進(jìn)石渠，親身體會了生命禁區(qū)的艱辛;平時我也通過一些其他方式了解到他們的業(yè)務(wù)經(jīng)營和員工生活，他們不僅生活頑強(qiáng)，而且業(yè)績?nèi)莸谝唬麄兪歉首无r(nóng)信的'杰出代表，更是四川農(nóng)信的驕傲，我由衷的向他們致敬�！毖虐厕k事處、雅安農(nóng)商銀行黨委書記趙軍曾擔(dān)任甘孜州聯(lián)社董事長，他要求我市農(nóng)信干部員工深入學(xué)習(xí)石渠農(nóng)信人“缺氧不缺理想、艱苦不喪斗志、平凡但有作為”的精神，保持定力、抓住機(jī)遇，奮力推進(jìn)雅安農(nóng)信在新常態(tài)下的新發(fā)展;將石渠信用社的先進(jìn)事跡和“蘆山精神”結(jié)合起來，有效轉(zhuǎn)化，再次創(chuàng)造“雅安模式”的新輝煌;發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，弘揚四川農(nóng)信精神，助推貧困群眾盡早脫貧，為爭取全面建成小康社會偉大勝利、共鑄中國夢雅安農(nóng)信新篇章而努力奮斗。
團(tuán)隊事跡材料5
自本項目部班組組建一年來，項目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益�，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：
一 .組織制度健全，管理措施得力。
該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、預(yù)算部、技術(shù)部、材料部、安全部等十個部室，管理及技術(shù)人員共計二十六人，平均年齡不超過40歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)42%。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。
項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。
二.工作高效，效益突出。
項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證。
項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。
項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評。
項目部的`生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。
三.項目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。
項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。
從去年開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。
項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍——實行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)的方法。項目部設(shè)置有籃球場、黨員活動室等，以豐富成員的文化生活，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊氛圍。
在過去的一年中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！
團(tuán)隊事跡材料6
三聯(lián)熱電廠熱動甲班以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運行和效益運行為中心，班內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能，全面落實崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，出色高效地完成上級安排的各項任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)，在年度綜合考核中排名第一，取得了矚目的成績，具體事跡如下：
一、注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。熱動甲班在廠部的領(lǐng)導(dǎo)和班長的.帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的整改措施，不斷加強(qiáng)班組成員的安全責(zé)任心。同時熱動甲班在工作中把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，有效地提高了班組成員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生，全年沒有出現(xiàn)一次人為操作事故，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運行。
二、抓好平日事故預(yù)想工作，做好日常參數(shù)分析，提高班組成員技術(shù)素質(zhì)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行。7月19日中班，接班后運行人員巡查時發(fā)現(xiàn)#1爐東側(cè)雙色水位計漏汽大，馬上按工作流程進(jìn)行處理，因現(xiàn)場漏汽點靠近手動閥，水位計解列困難，班長安排三人去現(xiàn)場關(guān)閥，兩人拿護(hù)板檔汽水，另外一個人上去關(guān)閥，大家齊心協(xié)力，解列了水位計，避免了漏點擴(kuò)大無法控制，導(dǎo)致停爐的風(fēng)險，為安全運行做出了貢獻(xiàn)。9月13日中班，因#1爐鏈斗機(jī)卡死，東側(cè)冷渣機(jī)落渣管被焦塊堵死正在清理中，床壓持續(xù)上升，班長積極聯(lián)系檢修人員拆開鏈斗機(jī)兩側(cè)蓋板，除監(jiān)盤人員外，班組其余人員分工合作，一部分去清渣，一部分人工拉渣，共同奮戰(zhàn)到23:00鏈斗機(jī)終于恢復(fù)正常運行。在全班人員的共同努力下，保證了鍋爐的運行安全。12月17日中班，運行人員巡檢發(fā)現(xiàn)#1機(jī)備用A給水泵油位有緩慢下降的趨勢。運行人員立刻通知班長，班長要求現(xiàn)場半小時對一次油位，觀察了一個小時，確認(rèn)有漏，估計是冷油器銅管有穿漏，于是安排人員對工作油和潤滑油冷油器放水查漏，最后發(fā)現(xiàn)工作油冷油器放出的水中有少量油花，班長聯(lián)系檢修人員拆開工作油冷油器檢查，發(fā)現(xiàn)銅管穿漏。運行人員巡檢仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析處理，把缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，保證了重要設(shè)備的正常使用，確保了機(jī)組的運行安全。
三、在工作中始終堅持經(jīng)濟(jì)運行和效益運行的理念，把節(jié)能減排降耗工作做細(xì)、做到實處，對機(jī)組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常，都會仔細(xì)分析，查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施使參數(shù)及時恢復(fù)至經(jīng)濟(jì)運行參數(shù)，加強(qiáng)煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運行狀態(tài)，保證煙氣排放既不超標(biāo)也不會投用石灰石、氨水過量造成浪費；在現(xiàn)場巡檢工作中仔細(xì)到位，由設(shè)備故障到輕微滴漏，均能及時消缺處理，盡可能消除“七漏”現(xiàn)象及維持設(shè)備在最佳運行狀態(tài)，加強(qiáng)節(jié)能日常管理，避免出現(xiàn)長流水、長明燈現(xiàn)象，為電廠的節(jié)能降耗減排工作出力獻(xiàn)策。
熱動甲班以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽感和團(tuán)隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展在班內(nèi)推行人性化管理，使班組成員同心協(xié)力出色地完成了各項工作任務(wù)。
團(tuán)隊事跡材料7
xx區(qū)碼頭衛(wèi)生院始終堅持以人為本、群眾滿意，綜合利用農(nóng)村衛(wèi)生資源，促進(jìn)衛(wèi)生院技術(shù)、管理，加快服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，全力推進(jìn)健康管理團(tuán)隊服務(wù)。我院建立的3個以村衛(wèi)生室為平臺、家庭為對象、衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)等人員為主體的健康管理團(tuán)隊。
碼頭衛(wèi)生院第二健康管理服務(wù)團(tuán)隊20xx年組建，團(tuán)隊由唐榮荀團(tuán)隊長，內(nèi)科醫(yī)師陳玉萍、全科護(hù)士紀(jì)春艷、婦幼保健郭金梅、公共衛(wèi)生醫(yī)師徐杰組成。其服務(wù)范圍是碼頭鎮(zhèn)下轄的玉壩村舊縣村和陶閘村3個村，所轄居民7349人，管理居民健康檔案數(shù)7114人，管理高血壓數(shù)929人，管理糖尿病數(shù)194人，管理精神病數(shù)27人。
團(tuán)隊自20xx年組建以來，充分發(fā)揮協(xié)作精神，按照所轄區(qū)域、常住人口、服務(wù)功能與任務(wù)等情況，分片包干，落實管理責(zé)任制。積極開展社區(qū)衛(wèi)生診斷，確定社區(qū)主要健康問題及影響因素，采取干預(yù)措施，并對干預(yù)效果進(jìn)行評價。為特殊對象提供主動上門服務(wù)、追蹤隨訪。開展村衛(wèi)生室人員業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，增進(jìn)溝通，強(qiáng)化督導(dǎo)。健康管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)實行五個統(tǒng)一：文明用語、著裝胸卡、服務(wù)流程、服務(wù)要求、出診裝備（出診箱和出診車）統(tǒng)一。在所轄村衛(wèi)生室向居民公示健康管理團(tuán)隊人員的姓名、服務(wù)項目、服務(wù)時間、聯(lián)系方式等，接受監(jiān)督，并應(yīng)保證團(tuán)隊進(jìn)入家庭實行健康管理的.服務(wù)時間。得到了轄區(qū)群眾的交口稱贊。通過全力推進(jìn)健康管理團(tuán)隊進(jìn)村入戶為百姓服務(wù)活動，使村民在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)、便捷的健康服務(wù)。
團(tuán)隊事跡材料8
xxxx班，一個充滿活力和激情的優(yōu)秀班集體，連續(xù)三年被學(xué)院評為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)達(dá)標(biāo)班”，以“志存高遠(yuǎn)、博學(xué)善思、學(xué)有所長、素質(zhì)全面”為宗旨，以“攜手共進(jìn)，臻于至善”為奮斗目標(biāo)。三年多來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同學(xué)們的共同努力下，走過了一段五彩繽紛的歲月，取得了驕人的成績。
一、班風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊
每個學(xué)年初始，我們新任班干部都在班主任的帶領(lǐng)下，成立了以班主任、班長為總負(fù)責(zé)人，其他班委和普通同學(xué)為成員的班風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮著班級的各項班風(fēng)建設(shè)。
經(jīng)過三學(xué)年的考驗，我們既看到自己的優(yōu)勢，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足；去粗取精，去偽存真，繼續(xù)保持往年做得比較好的方面，改善做得不足的方面，力爭達(dá)到先進(jìn)班集體的評比要求。
在班委會和團(tuán)支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過同學(xué)們的努力，我們班連續(xù)三年被學(xué)院評為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)達(dá)標(biāo)班”，成為學(xué)院不多的“三連貫”優(yōu)良班級！
此外，在其他評比中，我們班也取得不錯的成績：
(略)
二、學(xué)風(fēng)建設(shè)，勤奮嚴(yán)謹(jǐn)求實
我們班每個同學(xué)都以誠信為信條來提升自己的道德觀，都以“作弊是可恥的”來警戒自己，首先在思想上杜絕了作弊，其次在實際行動中杜絕作弊。在學(xué)習(xí)委員的促進(jìn)下，學(xué)期初，我們反思得失，自定新目標(biāo)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度；學(xué)期中，我們及時總結(jié)，調(diào)整方向，注入新動力；學(xué)期末，我們相互督促學(xué)習(xí)，加強(qiáng)紀(jì)律教育。正是在這樣的潛移默化下，我們營造了濃厚的學(xué)風(fēng)，形成了端正的班風(fēng)，至今我們班沒有考試作弊現(xiàn)象，無一人留降級。班里有著濃厚的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，秩序儼然。
在xx學(xué)年優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金中，我們班的同學(xué)可謂是滿載而歸，在同年級同專業(yè)獲得者中，一等獎學(xué)金獲得者有7個，其中我們班占了6個！遙遙領(lǐng)先其他班級。
我們班學(xué)生積極參加各項專業(yè)技能考核。直到今年,我們班同學(xué)普通話成績達(dá)到二級乙等有61人，通過率達(dá)到87%。通過四級考試的有48人，通過率達(dá)到68.57%。獲得全國計算機(jī)等級考試一、二、三級證書的同學(xué)共有20人，獲得廣東省計算機(jī)等級考試一、二、三級證書的同學(xué)共有29人。
我們的同學(xué)還參加各類考試，獲得全國計算機(jī)等級考試一、二、三級證書的同學(xué)共有20人，獲得廣東省計算機(jī)等級考試一、二、三級證書的同學(xué)共有29人；另外，xxx同學(xué)還獲得了ccnp-思科認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)高級工程師、ccna-思科認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)支持工程師，xxx同學(xué)獲得了軟考中級數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師，獲得網(wǎng)絡(luò)管理員證書的有xxx等六位同學(xué)。xxx同學(xué)分別在xx年全國大學(xué)生英語競賽獲得a級二等獎、三等獎、三等獎
民主是041912班團(tuán)支部的力量源泉，無論是推優(yōu)、班委換屆、綜合測評，還是舉辦活動，都廣泛征求大家的意見，認(rèn)真考慮每位團(tuán)員的建議。同時，團(tuán)支部委員也集中考慮，綜合考慮，因此，“民主與集中相結(jié)合”是我班團(tuán)支部工作的重要原則。
對于學(xué)校、系指定的各種組織活動，支部均能主動及時地完成，開展規(guī)范，形式多樣，參與面廣。由于工作出色，團(tuán)支部多次受到上級團(tuán)組織的鼓勵和表彰；同時，團(tuán)支部結(jié)合形式政策，自主地開展理論學(xué)習(xí)，保持支部成員思想的純潔和先進(jìn)性，而且在活動形式上更是不斷推陳出新，過出具有本支部特色的團(tuán)組織生活來是我們的一大特色；在這一過程中，團(tuán)支部委員們充分發(fā)揮領(lǐng)頭作用，帶動全班共同進(jìn)步；我們班現(xiàn)有黨員12名，預(yù)備黨員4名 ，團(tuán)員55名（其中建黨對象10名），占全班學(xué)生總數(shù)100%；支部建立比較完善的資料收集機(jī)制，相關(guān)活動資料均由團(tuán)支部組織委員整理存檔。
我們班團(tuán)支部積極配合系分團(tuán)委的工作，在班里開展每月一次的思想交流會。由于每次會議的議題都比較貼近生活，團(tuán)員們對會議也產(chǎn)生了極大的興趣，在會上暢所欲言，會后還繼續(xù)進(jìn)行討論。通過思想交流會，團(tuán)員們了解，掌握了黨和國家的現(xiàn)行政策，跟上時代步伐。同時，也及時糾正了某些團(tuán)員的錯誤思想，有利于更好地提高團(tuán)員的思想素質(zhì)，為日后在工作崗位上起帶頭作用打下堅實基礎(chǔ)。就這樣不斷的努力，光榮地被評為xx學(xué)年度校優(yōu)秀團(tuán)支部。
三、課外文體活動，盡顯個人魅力
當(dāng)代大學(xué)生的實踐能力、綜合素質(zhì)極為重要，把校內(nèi)學(xué)習(xí)的知識運用到校外實際工作中，在實踐中開發(fā)自身潛能、發(fā)覺問題或不足再回到課堂解決或彌補，是獲益匪淺的學(xué)習(xí)循環(huán)過程。在班委的倡導(dǎo)下，將這種認(rèn)識、理念變成班級成員都能始終遵循的追求，積極參加社會實踐并取得優(yōu)異的實踐成果已經(jīng)成了本班又一重要的特色。
每逢寒暑期，我班都要積極組織同學(xué)們進(jìn)行社會實踐。返校后，要求同學(xué)按時遞交社會實踐心得，并在班內(nèi)進(jìn)行交流，通過參加社會實踐活動，我們班同學(xué)增強(qiáng)了對自己所學(xué)專業(yè)以及社會的認(rèn)識, 同時也有效地培養(yǎng)了人際交往能力�，F(xiàn)在，我班已超過60%的同學(xué)有過家教或從事其他工作的經(jīng)歷。
在06-xx年度，教育系041912班不僅參加了各項系里，院里舉行的賽事，取得了不俗的`成績。而且還成功的舉辦了一次籃球盛事：班內(nèi)籃球?qū)官�。此外，我們班還獲得了系羽毛球賽和系乒乓球賽第一名，系籃球賽第3名。
四、做志愿者，奉獻(xiàn)愛心，服務(wù)社會
在炎炎烈日之下最能考驗人的意志品質(zhì)，而我們041912班在教育系星火愛心小組中卻表現(xiàn)得尤為出色。教育系星火愛心小組是以到各宿舍回收各種可再利用的廢棄品為主把所賣廢棄品的錢捐給貧困者為目的的一個愛心組織。中午通常是太陽最猛的時候，但只有那時同學(xué)們才會呆在宿舍，我們才能回收到廢棄品，所以我們就會在中午樓上樓下地跑遍各間宿舍去回收，把最后的成果集中起來然后頂著烈日一起拖到回收站。有時成果太多一次是拖不完到回收站的，需要來回幾次地運。盡管一路上被曬得發(fā)燙，汗流不止，但我們卻絲毫不怕吃苦，依然樂此不疲，表現(xiàn)出來的是鋼鐵般的意志x，因為當(dāng)我們拿到我們所掙來的錢時我們都會發(fā)自內(nèi)心地感動，心想它能解決一些窮苦人家的一些生活困難問題了！在共同努力的過程中我們增強(qiáng)了集體之間的凝聚力，加深了同學(xué)們之間的感情，我們學(xué)到了很多東西：只要我們團(tuán)結(jié)一致，就能形成一股強(qiáng)大的力量，激勵著同學(xué)們戰(zhàn)勝困難。在多次獻(xiàn)愛心活動中，我們班的同學(xué)積極參加，慷慨解囊，獻(xiàn)出了自已的一份愛心。
另外，我們班的xx等同學(xué)還積極參加了乒乓球、羽毛球、象棋等方面的義教活動，讓一大部小學(xué)生在學(xué)習(xí)中得到更多特長并能更愉快地成長；xxxxx等同學(xué)則積極參加了獻(xiàn)血活動，熱心服務(wù)社會！xxx同學(xué)還被評為學(xué)院xx學(xué)年度優(yōu)秀青年志愿者。
我們?nèi)陙硭〉玫某煽兪谴蠹矣心抗捕玫�，這些成果的取得離不開我們?nèi)w師生的辛勤汗水和奮斗的心血。當(dāng)然，教育系041912班畢竟是年輕的，總有一些不成熟和不夠完善的地方，一方面，我們要積極嚴(yán)肅的開展批評和自我批評，毫不避諱地面對我們的問題；另一方面，我們會滿懷希望與激情，加強(qiáng)老師、學(xué)生干部、普通同學(xué)之間的協(xié)作，努力改進(jìn)我們的不足。日早晨露，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。這是我們對過去取得的成績的認(rèn)識，也是對我們今后工作提出的要求。我們將一如既往地發(fā)揚“堅持以人為本，注重全面發(fā)展，構(gòu)建高效團(tuán)隊，培養(yǎng)多棲人才”的目標(biāo)而努力！
團(tuán)隊事跡材料9
xx，充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總作用，先后4次組織召開專題部署會和推進(jìn)會，對黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋工作進(jìn)行安排部署和調(diào)度督辦，組織民政、房管等相關(guān)部門深入現(xiàn)場參觀指導(dǎo)，破解難題，凝聚強(qiáng)大工作合力。堅持學(xué)習(xí)在先、帶著帶領(lǐng)，積極主動深入學(xué)習(xí)黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋相關(guān)政策文件和法律法規(guī)，熟知小區(qū)黨支部組建、業(yè)主（自管）委員會組建等程序規(guī)范，成為物業(yè)管理業(yè)務(wù)行家里手。緊盯黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋8項重點任務(wù)，先后9次深入社區(qū)、小區(qū)實地督導(dǎo)，答疑解惑，協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題20余條。
在他的帶領(lǐng)下，竹山縣黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋百日攻堅行動推進(jìn)有力、成效顯著，106個小區(qū)實現(xiàn)了黨支部全覆蓋、物業(yè)管理全覆蓋，居民居住環(huán)境大為改善、百姓幸福指數(shù)不斷提升。
團(tuán)隊事跡材料10
20xx年即將過去，制糖廠分蜜甲班以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，作風(fēng)端正，嚴(yán)謹(jǐn)踏實，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，煉糖生產(chǎn)順利完成,取得了可喜成績。該班組20xx年工作先進(jìn)事跡表現(xiàn)如下方面：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)，使之較快穩(wěn)定適應(yīng)工作崗位，使班組更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。
該班組緊緊圍繞集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新的企業(yè)精神，明確崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，具備良好的職業(yè)道德。通過學(xué)習(xí)食品行業(yè)質(zhì)量誠信，領(lǐng)會職業(yè)道德操守，清楚明白企業(yè)所賦予的崗位職責(zé)，為企業(yè)服務(wù)；協(xié)調(diào)同事間，上下級之間的聯(lián)系，明白團(tuán)結(jié)就是力量，對思想消極、人心渙散員工，給予疏導(dǎo)溝通交流談心，使之較快穩(wěn)定適應(yīng)工作崗位，使班組更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、加強(qiáng)班組管理，經(jīng)常督促檢查落實整改，完成好各項任務(wù)，避免事故發(fā)生。
煉糖生產(chǎn)時因人手緊缺，需招聘臨工、外援員工支援生產(chǎn)，新手較多，工作強(qiáng)度大、任務(wù)重，生手不熟工藝流程及崗位操作方法，產(chǎn)品質(zhì)量要求高。針對這些情況，該班組在組長郭惠平同志帶領(lǐng)下加強(qiáng)班組管理，耐心說教，授之于漁“揚人之長，避人之短”工作方法，提升員工素質(zhì)，發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性。堅持以人為本和零事故的安全理念，經(jīng)常督促檢查落實整改，把責(zé)任細(xì)化到組員，約束全員自覺自律地完成好各項工作任務(wù)，避免事故發(fā)生。
在緊張的工作之余，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，多溝通交流，遇到生產(chǎn)突發(fā)故障，組織人員積極主動相互協(xié)作，排除隱患，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，努力打造一個管理規(guī)范，工作熱情高漲的.全能班組。
三、工作成績方面，該班組努力圓滿完成廠部下達(dá)的各項工作指標(biāo)和任務(wù)。
堅持“創(chuàng)先爭優(yōu)”的質(zhì)量方針，由于工作目標(biāo)明確，思路清晰，注重實效，方法得當(dāng)，班組有了長足的進(jìn)步。年初的修機(jī)轉(zhuǎn)入煉糖生產(chǎn)，因時間短，任務(wù)重，班組合理安排，崗位協(xié)調(diào)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，完成修機(jī)各項任務(wù)轉(zhuǎn)入煉糖生產(chǎn)。分蜜是生產(chǎn)最后一道工序，由篩糖至裝包到成品糖出倉，每一環(huán)節(jié)都不能有任何差錯，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響公司的形象和聲譽，因此班組落實責(zé)任，要求每個人抓好質(zhì)量，從影響產(chǎn)品質(zhì)量各個因素入手，不僅要掌握工藝操作，了解工藝過程，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個，注重質(zhì)量，加強(qiáng)工序聯(lián)系，減少物料流失，提高產(chǎn)品效益，并狠抓成品糖質(zhì)量管理，多巡查、督促規(guī)范操作，與值長、質(zhì)檢員落實各項工藝指標(biāo)，使全年無任何產(chǎn)品質(zhì)量問題。
煉糖期間，由于設(shè)備長時間運行，受到一定磨損造成負(fù)荷過重，不能正常運轉(zhuǎn)。如甲糖西線#3、#7自動篩、鏈斗機(jī)打滑等都能及時發(fā)現(xiàn)處理，并通知糖機(jī)、電儀互相配合進(jìn)行有效的搶修工作。在該班組的全體共同努力下，圓滿完成了廠部下達(dá)的各項工作指標(biāo)和任務(wù)，取得了3個產(chǎn)糖率第一的好成績，連續(xù)三個月被廠部評為先進(jìn)生產(chǎn)線及先進(jìn)班組，分蜜甲班是個有活力、有競爭力，團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信的班組。展望20xx年，新的起點、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該班組進(jìn)一步發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助，艱苦奮斗精神，以更樂觀、積極的精神面貌展現(xiàn)，迎接20xx年的挑戰(zhàn)。
團(tuán)隊事跡材料11
xx，切實履行社會責(zé)任，融入社會治理，積極督促物業(yè)企業(yè)宣傳紅色物業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)，推動業(yè)主對紅色物業(yè)的知曉率和參與率。配合組織部門開展《小區(qū)業(yè)主（自管）委員會組建及常見疑難問題解析》等各類大型培訓(xùn)13場次，累計培訓(xùn)街道社區(qū)干部、業(yè)委會組成人員等1870人次，將物業(yè)培訓(xùn)工作做到基層“最后一公里”。
選派44名物業(yè)行業(yè)專家組成物業(yè)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)員隊伍，深入街道、社區(qū)，對基層黨組織遇到的物業(yè)疑難問題給予幫助指導(dǎo)，參與各類小區(qū)矛盾糾紛調(diào)處13次。
團(tuán)隊事跡材料12
xx，堅持專班推進(jìn)、掛圖作戰(zhàn)，定期召開聯(lián)席會議、定期通報，倒逼鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門、社區(qū)和小區(qū)落實工作責(zé)任。注重發(fā)揮社區(qū)黨建專員力量，做到充分溝通、定期提醒，及時協(xié)調(diào)解決問題40余件。統(tǒng)籌包聯(lián)單位和下沉黨員力量為居民群眾辦實事、辦好事，對支持力度大的通報表揚，完成情況與年度黨建工作考評掛鉤。
先后指導(dǎo)7個社區(qū)科學(xué)劃分物業(yè)小區(qū)（小網(wǎng)格）106個，規(guī)范成立小區(qū)黨支部106個，新組建業(yè)主委員會28個、自管委員會78個，打造紅色物業(yè)示范點10個，積極協(xié)調(diào)包聯(lián)單位支持紅色物業(yè)資金物資160余萬元，幫助調(diào)濟(jì)小區(qū)活動用房40處，實現(xiàn)物業(yè)管理、服務(wù)、陣地全覆蓋，統(tǒng)籌解決小區(qū)停車、環(huán)境治理、設(shè)施改造等民生實事30多個。
團(tuán)隊事跡材料13
xx，緊盯基層治理難點痛點，多措推進(jìn)物業(yè)矛盾糾紛調(diào)解整治，以“貼身督、跟蹤督、提級督”指導(dǎo)轄區(qū)劃分24個物業(yè)小網(wǎng)格，掛牌成立23個小區(qū)黨支部、8個業(yè)主委員會、16個自管委員會、4個環(huán)境和物業(yè)管理委員會，物業(yè)管理覆蓋率達(dá)100%。推動開發(fā)區(qū)黨委、社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)商“五方聯(lián)動”。
打造天津路泰山綠谷小區(qū)的“板凳說理室”、李家邊社區(qū)的“五聯(lián)五訪”、東風(fēng)大道社區(qū)“五微”等基層治理示范點，先后解決了天津路社區(qū)大洋五洲小區(qū)外圍停車場糾紛、采暖等問題，京東1號小區(qū)停水問題，綿繡南山小區(qū)噪音擾民問題等問題。聚焦“一老一小”、統(tǒng)籌“室內(nèi)室外”，整合利用各種資源，已完成轄區(qū)13個物業(yè)小區(qū)“黨建+鄰里中心”建設(shè)。
團(tuán)隊事跡材料14
對于企業(yè)的營銷部門來說，一個高素質(zhì)的團(tuán)隊加一個堅定的信念可能等于一個高效的營銷業(yè)績，也可能等于若干個銷售市場的開發(fā)和鞏固，還可能等于更多的業(yè)績。xx卷煙廠大力加強(qiáng)營銷團(tuán)隊的建設(shè)，努力使種種“可能”變成現(xiàn)實。
一個合適的銷售目標(biāo)＋一年不懈的努力＝一個嶄新的超越
xx卷煙廠市場開拓動員大會。目標(biāo)的牽引作用不可小覷。一個切實可行而又具有一定挑戰(zhàn)性的銷售目標(biāo)，能夠激發(fā)營銷團(tuán)隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標(biāo)的完成中營銷團(tuán)隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團(tuán)隊練習(xí)活動總結(jié)大會”上，xx卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實現(xiàn)“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關(guān)，銷售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷量突破30萬箱大關(guān)，三類煙以上比例突破50大關(guān)。目標(biāo)不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱；從結(jié)構(gòu)上看，20xx年三類以上卷煙為30，20xx年三類以上卷煙為43.7，增長了13.7，今年三類以上卷煙要達(dá)到50，僅比去年增長6.3。目標(biāo)不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務(wù)非常艱巨，假如省外完成不好，省內(nèi)銷售的計劃指標(biāo)將被削減，所以，省內(nèi)也要關(guān)注省外，在品牌生產(chǎn)上、調(diào)撥上優(yōu)先保證省外；二是難在相關(guān)因素制約，銷售與生產(chǎn)不一樣，受制約因素較多，對銷售來說，時間就是金錢，春節(jié)期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場份額，所以，產(chǎn)品保障要引起重視。通過以上分析，xx卷煙廠今年的銷售目標(biāo)是切合實際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)一個嶄新的超越。
一個好的精神狀態(tài)＋一個好的營銷環(huán)境＝提升營銷水平的雙翼
營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態(tài)。春節(jié)后xx卷煙廠安排“營銷團(tuán)隊練習(xí)”，主要目的就是使?fàn)I銷團(tuán)隊調(diào)整好狀態(tài)。具有活力的營銷團(tuán)隊成員是構(gòu)成健康營銷組織的“細(xì)胞”，而現(xiàn)實中的`營銷團(tuán)隊都或多或少地存在團(tuán)隊老化問題。這種老化不僅表現(xiàn)在內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現(xiàn)在整個團(tuán)隊的心態(tài)、干勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點，沒有終點，調(diào)整和保持良好的競技狀態(tài)是非常重要的。提到好的營銷環(huán)境，首先是營銷團(tuán)隊的內(nèi)部環(huán)境，主要是增強(qiáng)團(tuán)隊意識、發(fā)揚團(tuán)隊精神、改進(jìn)團(tuán)隊作風(fēng)，搞好團(tuán)結(jié)；二是企業(yè)環(huán)境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應(yīng)能夠做到毫無抱怨、主動協(xié)調(diào)、主動溝通、爭取支持；三是外部環(huán)境，主要是處理好與銷區(qū)、經(jīng)營戶、消費者的關(guān)系。在良好的營銷環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營銷團(tuán)隊良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營銷環(huán)境如同有力的雙翼使?fàn)I銷水平得到不斷提升。
一個好的運行機(jī)制＋一套好的治理制度＝快捷、高效、暢通
廠營銷中心團(tuán)隊練習(xí)活動。
xx卷煙廠實行流程式治理，營銷中心處于重要地位，廠部對營銷中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)作了更科學(xué)的設(shè)置。營銷中心下設(shè)綜合辦公室、市場部、國內(nèi)營銷部、省內(nèi)營銷部、國際貿(mào)易部，其中后三個部門撤銷內(nèi)勤人員，二線人員統(tǒng)一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現(xiàn)了工作的滿負(fù)荷，避免忙閑不均。調(diào)撥、統(tǒng)計信息、獎金考核、車輛及內(nèi)部治理、文件收發(fā)等職能統(tǒng)一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務(wù)、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清楚，人員權(quán)責(zé)明確，整個營銷隊伍的協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。營銷中心實行以片區(qū)為中心的運行模式，一個片區(qū)就是一個作戰(zhàn)單位，片區(qū)工作是全部工作的重心。各部門都要為片區(qū)服務(wù)，把片區(qū)放在突出的位置上，為片區(qū)工作的開展創(chuàng)造有利條件。
營銷治理體系是確保營銷工作規(guī)范化的基礎(chǔ)保障系統(tǒng)。沒有這個體系的存在或者這個體系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強(qiáng)干的營銷團(tuán)隊，也難以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。建立和完善營銷治理體系就要對營銷治理制度進(jìn)行修訂、完善，按制度要求去做，實現(xiàn)靠制度治理。在制度修訂方面，按治理性、程度性、激勵性、監(jiān)控性進(jìn)行分類，注重方便快捷的效果。高效的運行機(jī)制和簡捷的治理制度有機(jī)結(jié)合，就實現(xiàn)了流程簡化、效率提高、信息暢通。
一套科學(xué)的工作方法＋一支規(guī)范的高素質(zhì)的營銷隊伍＝更多優(yōu)秀的業(yè)績
優(yōu)秀業(yè)績的背后是一個具有較高營銷治理水平、協(xié)作良好的營銷團(tuán)隊。不論項目的推廣、產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃還是營銷戰(zhàn)術(shù)的具體執(zhí)行，高效運作的營銷治理團(tuán)隊總能夠在具體實施的過程中，尋求到較為合理的契合點和平臺去發(fā)展事業(yè)。
營銷中心繼廠部全員競聘上崗后，于今年六月進(jìn)行了區(qū)域劃分和人員整合。在組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)上，根據(jù)“中煙工業(yè)公司團(tuán)隊建設(shè)實施意見”構(gòu)建新型營銷模式，逐步實施“品牌營銷地區(qū)銷售”模式。在省外重點市場，每個地市組建1個營銷分隊，同時從地理位置和實際銷售情況出發(fā)，考慮將重點市場周邊的地市也合并歸入重點市場（分隊）加以治理；在省外的非重點市場，跨若干地市設(shè)立1個分隊，共組建了25個分隊。按照銷售區(qū)域，跨省設(shè)立了6個團(tuán)隊，取代了原來的16個片區(qū)。6個團(tuán)隊管轄16個分隊，另外9個分隊獨立設(shè)置，由國內(nèi)部直接治理。這是團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的第一步。第二步計劃在第一步平穩(wěn)實施的基礎(chǔ)上，整合9個獨立分隊。第三步則對所有團(tuán)隊進(jìn)行再整合，以達(dá)到合理布局、突出重點、務(wù)求實效的目的。在人員配置上，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為基礎(chǔ)，以確定的15家重點市場為中心，抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作有進(jìn)取心、有一定知識水平的人員，嚴(yán)格按照團(tuán)隊、分隊建設(shè)規(guī)定，進(jìn)行人員組合，做到重點地區(qū)重點突破。
對于當(dāng)前和下一步開展省外銷售工作，張力副廠長提出要圍繞“規(guī)范、集聚、提升、支持”八個字開展，這八個字也是對營銷團(tuán)隊的要求。“規(guī)范”“集聚”=前提和方法，“提升”“支持”=團(tuán)隊的凝聚力。“規(guī)范”是前提，規(guī)范工作的重點在省外，所有的營銷人員都要了解和嚴(yán)格執(zhí)行國家局、省中煙公司以及廠里的規(guī)定。抓規(guī)范要落實好責(zé)任制，要在規(guī)范的前提下抓好營銷工作。“集聚”是營銷工作的工作方法，包括市場集聚、品牌集聚和客戶集聚。市場集聚就是選擇好重點市場、次重點市場和普通市場。品牌集聚要把“新時代光明”、“紅三環(huán)”以及一個四類煙品牌作為重點�？蛻艏鄣闹攸c在于終端，即抓住20的重點零售戶。“提升”是對國內(nèi)部營銷隊伍的要求，要求國內(nèi)部根據(jù)新的營銷模式提高治理水平，適應(yīng)新的變化，同時各營銷人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)新的形勢�！爸С帧笔菍Χ�工作人員的要求，要求市場部和綜合辦的工作重點非凡是宣傳促銷工作的重點向省外轉(zhuǎn)移。
孫子曰：“上下同欲者勝。”企業(yè)如同一部機(jī)器，它有很多齒輪需要嚙合，而后一同轉(zhuǎn)動。只有大家同心同德，為著共同的目標(biāo)而努力，一份份熱情相加，一顆顆汗水凝聚，方能成就企業(yè)的宏偉基業(yè)。
團(tuán)隊事跡材料15
20xx年，三聯(lián)熱電廠運行部化水丙班全體員工堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，疫情防控期間全體班組成員上下一心打好疫情防控攻堅戰(zhàn)，出色高效地完成上級安排的各項任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。
面對所轄設(shè)備分布廣、合并人員變動大、調(diào)崗補充人員缺乏工作經(jīng)驗的困境，化水丙班通過崗位人員的技能水平進(jìn)行合理調(diào)整，并相互學(xué)習(xí)，預(yù)處理反滲透崗位、新廠循環(huán)泵房崗位及舊廠循環(huán)泵房崗位人員能夠相互熟悉對方崗位操作技能；新廠循環(huán)泵崗位人員與舊廠給水泵崗位人員的操作技能較好融合；新廠循環(huán)泵房崗位人員和新廠分析崗位人員相互熟悉，等等，使班組工作崗位的相互協(xié)作達(dá)到最大化。今年5月3日，#3-6機(jī)組的#5、6循環(huán)水泵出水閥更換，因系統(tǒng)需隔離閥門多，且閥門使用年代已久，在班組人員的相互配合下確保了檢修工作如期完成。
化水丙班倡導(dǎo)努力學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍。在疫情防控初期，班組成員互相打氣，互相提醒和學(xué)習(xí)疫情防控知識，嚴(yán)格執(zhí)行公司、廠部的各項疫情防控管理制度�；嗥綍r注重練兵，多崗位操作技能的融合，對突發(fā)事故的快速處理贏得了時間和減少了事故損失。例如：今年8月中旬的臺風(fēng)“海高斯”疊加天文大潮，化水丙班全體成員繃緊安全生產(chǎn)這根弦，互相提醒，提前做好防汛沙包、潛水泵應(yīng)急物資準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡檢，確保了循環(huán)水泵房設(shè)備的安全運行。
每年的咸潮期期間，化水丙班更是把崗位間的溝通協(xié)調(diào)發(fā)揮到極致，在預(yù)處理崗位掌握咸潮侵襲規(guī)律下及時將水池的水儲滿的`同時，分析崗位及時分析，減少氯根高的水質(zhì)進(jìn)入反滲透，避免影響反滲透使用壽命，其他崗位也通力協(xié)作增加回收水水量，實現(xiàn)咸潮期穩(wěn)制水、增回收、少排水的安全生產(chǎn)和增經(jīng)濟(jì)效益雙贏局面。在煉糖期間，責(zé)任重大，每次煉糖都會有新人加入微糖分析崗位，對崗位操作不熟悉。班長及給水泵崗位員工時常會協(xié)助微糖分析崗位嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)時準(zhǔn)確地采樣分析，發(fā)現(xiàn)不合格及時排放并聯(lián)系值長，保證了制糖冷凝水合格入箱。在一次運行中，發(fā)現(xiàn)#2機(jī)給水、凝結(jié)水有硬度、陽電導(dǎo)迅速升高，立即報告班長和值長，經(jīng)值長排查堵漏后水質(zhì)逐漸恢復(fù)正常、該崗位經(jīng)常配合日班處理陰陽床的再生，技術(shù)過硬，每次再生都以高質(zhì)量高效率低狀態(tài)下完成，使得運行周長延長，避免消耗過多的酸堿消耗帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
加強(qiáng)安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。供水丙班始終抓好安全這件頭等大事，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決；做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，結(jié)合《三聯(lián)熱電廠安全生產(chǎn)管理制度》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定班組安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。供水丙班制定了班內(nèi)崗位培訓(xùn)每月按計劃實施，互問互答并結(jié)合實際生產(chǎn)操作，促進(jìn)大家不斷的學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度與操作規(guī)程、全面地理解、掌握并自覺地遵守各項規(guī)章制度與操作規(guī)程、為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
三聯(lián)熱電廠運行部化水丙班充分發(fā)揮班組崗位人員的積極性，以班組榮譽為自己的榮譽，以做到生產(chǎn)崗位技能的多面手為目標(biāo)，營造人人爭當(dāng)崗位能手的局面，形成了一股強(qiáng)大的凝聚力，出色地完成了20xx年各項工作任務(wù)。
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