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工人先鋒號申報材料
小組人員技術(shù)精湛,作風過硬,管理科學(xué),團結(jié)協(xié)作,連續(xù)多年安全無負傷事故。小組成員多人多次被評為先進生產(chǎn)者,技術(shù)創(chuàng)新能手,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,突出貢獻獎,勞動競賽成績顯著,具有鮮明的時代性和示范性,深受領(lǐng)導(dǎo)贊許和同志們的好評。
宣大高速公路化稍營收費站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109、207國道的交匯點,公路交通網(wǎng)輻射陽原、懷安,蔚縣三縣,對于緩解109和207國道主干線長期以來交通緊張情況,促進貧困地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展,具有十分重要的意義。
化稍營收費站始建于1999年12月,現(xiàn)有職工46名,其中女職工14名。該站下設(shè)辦公室、財務(wù)室和四個收費班組。收費工作實行“四班三運轉(zhuǎn)”工作制和24小時收費監(jiān)控錄像管理模式。自開通以來,該站在運營管理、文化建設(shè)、特色化服務(wù)等方面都做出了一定成績,分別取得了省級青年文明號、省廳先進收費站、處先進集體、信息宣傳先進單位等多項榮譽。
,該站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全站職工齊心協(xié)力,團結(jié)協(xié)作,全力保障收費暢通,超額完成了通行費征收任務(wù)。在扎實完成收費任務(wù)的同時,積極開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動,創(chuàng)造性地開展了“四三二一”工程。即四個主題工程:花園式收費站建設(shè)工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創(chuàng)優(yōu)爭先工程。三項核心活動:職工文體活動、面對面心連心談話活動、班組建設(shè)活動。兩個特色:“愛心幫困基金”、“幫扶組織”。一項高速文化品牌建設(shè)。
一、花園式收費站建設(shè)工程:為了營造良好的工作、生活環(huán)境,真正把我站建成一個特色化、庭院成花園的新型收費站,站領(lǐng)導(dǎo)班子積極籌劃整體設(shè)計,對全站規(guī)劃區(qū)進行分責任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門、班組實施承包責任制,定時、定量、定任務(wù)按要求進行整治。目前我站綠化面積達85%,達到了規(guī)劃整齊,美觀大方的預(yù)期效果,為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個溫馨、舒適、美麗的家園,使我站成為宣大高速路上的一道美麗風景。
二、菜籃子綠地工程:我站在積極搞好花園式收費站建設(shè)的同時,堅持自力更生自給自足,開辟了職工蔬菜基地、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場,利用休息日組織職工到基地參加義務(wù)勞動,體驗勞動生活,分享勞動成果。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神,而且豐富了職工的菜籃子,改善了職工生活。
三、思想教育工程:通過多種形式注重思想教育,開展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風建設(shè)教育,因人制宜,引導(dǎo)教育,激勵職工主動提高個人素質(zhì),愛崗敬業(yè),銳意進取,爭先創(chuàng)優(yōu),不斷提高職工的思想認識水平,統(tǒng)一思想,充分發(fā)揮職工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。
四、創(chuàng)優(yōu)爭先工程:在爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動中,他們組織了“志愿者服務(wù)隊”,并且將服務(wù)隊細分為維修服務(wù)隊、醫(yī)療服務(wù)隊、消防服務(wù)隊、扶貧服務(wù)隊、助教服務(wù)隊、文體服務(wù)隊。使廣大職工以服務(wù)為樂,以服務(wù)為榮,不斷拓展服務(wù)項目,延伸服務(wù)范圍,在工作和學(xué)習中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風,樹立健康文明高效的高速公路形象。
五、職工文化生活活動:我站成立了“一室三房”,即職工圖書室、計算機房、電視房、職工健身房。我站還通過舉辦演講、文藝匯演,為職工過生日,警民聯(lián)誼等多種形式的活動,不斷豐富收費員的業(yè)余文化生活。
六、“心連心、面對面”談心活動:結(jié)合干部作風年建設(shè),我站充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,積極開展與職工“面對面,心連心”個人座談活動,按班組、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見,倡導(dǎo)“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、進取”的工作作風,打造和諧文明的收費站。
七、班組建設(shè)活動:我站在制度落實方面,以收費班組建設(shè)為基礎(chǔ),在全線率先開展季優(yōu)班組、個人評選活動,按照班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定,不斷提升班組建設(shè)管理工作,體現(xiàn)班組良好的精神文明風貌,不斷推動收費站整體收費管理水平,展示了化稍營收費站良好的窗口文化形象。
八、愛心幫困基金:我站始終以關(guān)心職工生活,人性化管理為主開展各項工作,為幫助站內(nèi)貧困職工,繼續(xù)跑好“愛心接力賽”,我站動員全站職工的力量,在職代會征求80%職工同意的情況下,從2月份開始在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”,站內(nèi)職工每月每人拿出10元、班組長20元的“幫困基金”,對更多需要幫助的人在最需要幫助的時候伸出援助之手,給予最大限度的幫扶。
九、幫扶組織:成立以站長為組長的幫扶組織,通過談心、帶動、幫助、學(xué)習等形式幫助相對落后,能力較差、不安心工作的同志,提高他們的思想認識,提升他們的業(yè)務(wù)能力,真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團隊合作精神,達到共同進步。
十、文化品牌建設(shè):結(jié)合宣大高速公路文化特點,我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“團結(jié)和諧、務(wù)實創(chuàng)新、服務(wù)拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟,十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強素質(zhì),凝心聚力的精神,是推動我站各項工作順利展開的內(nèi)在動力。今后,化稍營收費站將以更加堅定的信心,更加務(wù)實的作風,更加有力的舉措,不斷提高收費管理水平,以一萬年太久、只爭朝夕的工作態(tài)度,認真做好身邊每一件事,為促進經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力。
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