務(wù)實之星候選人事跡材料

　　務(wù)實之星候選人事跡材料

　　1、鄧君堂，男，自動化控制中心。該同志主要負責(zé)煉鋼自動化系統(tǒng)的建設(shè)管理、協(xié)助黨支部做好黨建工作。積極開展"一鍵智能煉鋼"、"煉鋼成本爐爐清"等先進技術(shù)的攻關(guān)工作。在轉(zhuǎn)爐、LF精煉爐、RH精煉爐初設(shè)、詳設(shè)審查等工作中，查找技術(shù)偏離、漏項，提出修改、優(yōu)化建議100多條。組織煉鋼自動化集成商3輪共15次技術(shù)交流，無縫對接，不斷優(yōu)化、完成了煉鋼自動化子項招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書及開標(biāo)工作。完成自動化柜內(nèi)元器件品牌招標(biāo)工作，節(jié)約大量投資成本。

　　2、石明，女，公益事業(yè)部。該同志負責(zé)辦公用品發(fā)放等工作，工作瑣碎而繁雜，任勞任怨。今年6月份，順利完成了200多名新入職人員的辦公家具、電氣及文具的配備。今年上半年，積極聯(lián)系濟南、萊鋼計劃生育專業(yè)部門，建立公司計劃生育檔案，為符合獨生子女父母條件的員工發(fā)放補貼。負責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)及廉政、宣傳等工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及法律法規(guī)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，起草了愛國衛(wèi)生、計劃生育等七份專業(yè)體系文件，提前規(guī)劃設(shè)計公司醫(yī)療救護保健站工作，著手構(gòu)建公司醫(yī)療衛(wèi)生體系盡心盡力。

　　3、李軍昌，男，工程管理部。主要負責(zé)組織編制工程管理部所轄項目的進度計劃，定期組織檢查計劃的執(zhí)行情況并提出考核意見，對項目進度定期進行全面分析總結(jié)，做出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的決策參考意見。在工作中，以高度的責(zé)任感和使命感投身于工程建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場情況，提出合理的施工順序，推進節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)，積極與各項目部進行協(xié)調(diào)，及時溝通解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，工作態(tài)度端正，務(wù)實，把各項工作落到實處。

　　4、劉明，男，熱連軋項目部。該同志按照熱連軋項目整體進度要求，提前進入施工現(xiàn)場與工程管理部、施工單位對接，認真檢查，保證施工整體質(zhì)量；上半年共提報甲供材計劃70余份，合計15000余噸，手工錄入2000余條，材料計劃提報的準(zhǔn)確率100%.認真核對各種材料原始憑證、計量憑證、質(zhì)量證明書等資料，把好甲供材進場質(zhì)量驗收關(guān)；負責(zé)粗軋區(qū)的設(shè)備監(jiān)制工作，認真研究零部件的加工工藝，在設(shè)備廠家加工過程中，共發(fā)現(xiàn)缺陷5項，為設(shè)備整體裝配精度提供了保證。

　　5、喬桂國，男，工程管理部。該同志負責(zé)工程招標(biāo)及合同管理工作。在招標(biāo)文件編制、開評標(biāo)等過程中，該同志堅持"壓茬進行",提前準(zhǔn)備下一環(huán)節(jié)相關(guān)資料，積極主動，加班加點，圓滿完成了20余項工程項目招標(biāo)和競爭性談判工作。今年以來，該同志參與起草審查合同43項，合同額總計19億余元。在合同起草簽訂過程中，嚴格把關(guān)，確保合同簽訂零風(fēng)險，降低了公司的法律風(fēng)險，至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故，樹立了公司信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為公司獲取了客戶的尊重。

　　6、孫金明，男，煉鋼項目部。該同志按照積極主動進行煉鋼主車間項目優(yōu)化設(shè)計。春節(jié)期間自費赴濟鋼210噸轉(zhuǎn)爐進行跟班考察，深入現(xiàn)場查找問題，為煉鋼主車間工程順利建設(shè)、投產(chǎn)提供了保障。其后，又多次赴210噸現(xiàn)場實地查看驗證，確保問題整改效果。提出了建設(shè)日照公司一級調(diào)度的合理化建議。參與浦項公司管理流程創(chuàng)造，提出生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等管理流程中的合理化建議。參與了"一包到底"鐵水二級計量方案優(yōu)化，減少了4臺600噸地磅，大幅度降低了工程投資并解決了校秤難題。

　　7、冷威威，男，煉鐵項目部。該同志的工作為協(xié)助編制煉鐵項目部日報、工程推進周報、部門二級網(wǎng)絡(luò)編制、工程建設(shè)成本控制月度總結(jié)。以及工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工日常管理監(jiān)督，對于部分專項施工方案旁站監(jiān)理全程管控。為保證各項工作的準(zhǔn)確性、全面性，每天都到現(xiàn)場巡查。同時做好對EPC總包單位各項工作的督察，確保工程推進措施落實到位。在混凝土澆筑、爐底水冷管耐熱澆筑料施工等重要基礎(chǔ)施工中，全程旁站監(jiān)理，確保夜間工程施工質(zhì)量、安全受控。

　　8、高黎黎，女，辦公室。該同志認真執(zhí)行公司會議申報審批制，系統(tǒng)籌備、精心安排，全力做好會務(wù)組織服務(wù)工作。參與組織完成教育實踐活動總結(jié)大會、表彰大會、半年工作會、等200余場次，協(xié)調(diào)組織專業(yè)會議3000多場次，配合規(guī)劃部開標(biāo)100余次。按照定期巡檢制度，嚴格做好日常物業(yè)點檢工作，各項辦公設(shè)施保持了穩(wěn)定運行。多方進行會議室使用價格市場比價，節(jié)約了大量經(jīng)費。

　　9、顧永濤，男，組織/人力資源部。該同志認真開展定員編制工作，形成了公司一期初步定員及人員配置方案，達到了國內(nèi)同類企業(yè)領(lǐng)先水平，為公司下一步配置和培訓(xùn)方案的制訂奠定了堅實基礎(chǔ)。在前期深入考察、探討基礎(chǔ)上，開展了專題研討20余次，初步確定了管理、技術(shù)崗位設(shè)置情況，并明確了各崗位基本職責(zé)、內(nèi)容。運用設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法等對翻車機工、煉鋼工、技術(shù)人員等46個崗位進行定員計算，完成了104個崗位的定編，形成了一期工程定員的初步設(shè)計方案。

　　10、韓憲偉，男，自動化控制中心。該同志主要負責(zé)熱軋自動化系統(tǒng)的建設(shè)管理工作。在熱連軋工程開、評標(biāo)、技術(shù)談判和設(shè)計審查等工作中嚴謹、細致，對于外方的技術(shù)附件做到早預(yù)習(xí)、早審查、有問題早消滅，提出設(shè)計優(yōu)化及改進建議近100條，提出根據(jù)區(qū)域及控制功能劃分增加外方2臺NV控制器，根據(jù)以往經(jīng)驗，增加TMEIC容錯服務(wù)器數(shù)量1臺、通訊管理機CIS備件2臺、壓磁儀2臺及若干TMEIC專有硬件設(shè)備備件，為公司創(chuàng)造效益100余萬元，也為建設(shè)及日后運維備件打下堅實基礎(chǔ)。完成KVM品牌招標(biāo)工作，節(jié)約較大投資成本。

　　11、王蕓，女，裝備材料部。負責(zé)化工材料、閥門、管件、五金雜項的采購供應(yīng)工作中。該同志認真務(wù)實，積極與廠家做好技術(shù)交流，查閱閥門技術(shù)資料，從目前編碼庫里9000余種閥門之中按需甄選出2000余種，為招標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。在防護涂料供應(yīng)過程中，對常規(guī)使用的二十多個系列的油漆，近200個指標(biāo)參數(shù)進行分析，反復(fù)與生產(chǎn)廠家溝通，往返交流電子郵件幾十封，獲取了大量的生產(chǎn)廠家技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量控制手冊。進行了油漆樣品抽檢等多種形式的監(jiān)督服務(wù)，確保油漆質(zhì)量。

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