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建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料
建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料（一）
精細(xì)管理 盡職盡責(zé)
陳小林，1972年10出生，1991年12月參加工作，1994年11月加入中國共產(chǎn)黨�，F(xiàn)任公司物機(jī)部部長，先后在公司秦沈鐵路項目、北京項目、威海項目、甬臺溫鐵路項目、安哥拉項目、公司工管中心、合肥格力項目和公司物機(jī)部工作，先后榮獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司先進(jìn)工作者等榮譽。作為一名公司部門負(fù)責(zé)人，他工作認(rèn)真，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門人員在部門增加了網(wǎng)絡(luò)競價采購、勞務(wù)結(jié)算審核、物資采購及租賃結(jié)算審核等大量業(yè)務(wù)、部門人員未增加反而減少的情況下，克服困難，促使公司物機(jī)管理工作邁上新臺階。
一是完善物機(jī)管理制度，夯實物機(jī)管理基礎(chǔ)。他結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實際和部門業(yè)務(wù)工作需要，認(rèn)真完善公司物資機(jī)械管理制度。同時結(jié)合精細(xì)化管理規(guī)定，認(rèn)真夯實了公司物資機(jī)械基礎(chǔ)管理，確保公司物資機(jī)械管理工作有章可循、有據(jù)可依，促使公司物資機(jī)械管理業(yè)務(wù)流程合理、運行順暢。同時，他還結(jié)合工作開展需要和部門人員實際情況，不斷加大對物資機(jī)械人員的培訓(xùn)、取證工作，堅持公司所屬各單位物資機(jī)械人員持證上崗，從基礎(chǔ)上確保了公司物資機(jī)械系統(tǒng)工作的質(zhì)量和效率。
二是嚴(yán)格堅守按章辦事，物資集中招標(biāo)采購成效顯著。他針對公司項目分散、點多、面廣、區(qū)域跨越大等實際形勢，積極創(chuàng)新物資機(jī)械招標(biāo)模式，在公司采取了集中招標(biāo)和項目分散招標(biāo)兩種方式相結(jié)合，既實現(xiàn)了物資機(jī)械招標(biāo)工作的規(guī)范合理，同時又有效地降低了公司物資機(jī)械招標(biāo)工作的成本，顯著提升了公司物資機(jī)械招標(biāo)工作的透明度和工作效率。此外，他還結(jié)合實際對公司勞保用品實現(xiàn)了集采、集供，有效降低了采購成本。他積極配合局物資招標(biāo)采購，充分利用平臺優(yōu)勢達(dá)到降本增效的目標(biāo)。先后組織進(jìn)行了20多次物資集中招標(biāo)采購，招標(biāo)物資有機(jī)械設(shè)備（租賃）、水泥、砂石料、鋼模板、裝飾裝修等材料，招標(biāo)總額約3億元左右，招標(biāo)項目涉及10多個施工項目。在相同的結(jié)算、支付條件下，集中采購較市場價格相比，節(jié)約采購成本約1400萬元。
三是積極創(chuàng)新招標(biāo)平臺，全面推廣物資網(wǎng)絡(luò)采購。他在充分分析公司物資機(jī)械供應(yīng)需求的基礎(chǔ)上，按照局統(tǒng)一要求，為進(jìn)一步降低采購成本、體現(xiàn)公司的集中采購規(guī)模優(yōu)勢，對全公司常用物資機(jī)械的采購平臺進(jìn)行了延伸和擴(kuò)展，將以往的傳統(tǒng)面對面招標(biāo)模式拓展為網(wǎng)絡(luò)采購，充分發(fā)揮了新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺的功能和有點，先后積極在"阿里巴巴中鐵四局專區(qū)"發(fā)布詢價單1551份，收到來自各供應(yīng)商的報價12519條，通過對有效報價進(jìn)行全面篩選，按照最低價成交的原則，成交訂單1038份，成交總金額：3759.13萬元，與各單位預(yù)計自采單價對比，降低采購成本約798.17萬元。
四是加持夯實日常管理，不斷強(qiáng)化后臺管理力度。在完善物資機(jī)械采購管理相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，他將強(qiáng)化公司物資機(jī)械后臺管控水平擺在突出位置上，積極采取有效措施確保物資機(jī)械管理高效有序。他在成本管理系統(tǒng)中共審核36個項目部的各類計劃、勞務(wù)合同、物資采購合同、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃合同，各類勞務(wù)結(jié)算、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算、物資采購結(jié)算共6578份，其中勞務(wù)、物資采購及租賃合同1907份，物資采購結(jié)算1751份，機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算1223份，勞務(wù)分包結(jié)算1556份，為公司拓展發(fā)展規(guī)模、提升管理質(zhì)量、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了有力的支撐。
建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料（二）
精益求精 永不滿足
陳小文，1981年12月出生，2006年7月參加工作，2009年2月加入中國共產(chǎn)黨。現(xiàn)任公司技術(shù)中心主任，先后在公司工管中心、公安廳警犬基地項目、合肥海爾項目、中鐵十局三公司辦公樓項目、合肥海爾項目、新橋機(jī)場項目、合肥晶弘項目和公司技術(shù)中心工作，先后榮獲局級優(yōu)秀工程技術(shù)人員、中國中鐵節(jié)能減排青年先進(jìn)個人等榮譽，該同志自2015年10月任技術(shù)中心主任以來，工作帶頭示范，狠抓技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、拓展技術(shù)人才發(fā)展空間、完善了科研管理制度，取得了顯著成效。
一是堅持強(qiáng)化培訓(xùn)，確保培訓(xùn)教育工作取得新突破。積極開展了基礎(chǔ)知識培訓(xùn)如測量知識培訓(xùn)、高大模板支架工程培訓(xùn)、節(jié)能減排知識培訓(xùn)、竣工資料管理知識培訓(xùn)、科研開發(fā)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實了公司工程技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。同時深入開展了專業(yè)技能培訓(xùn)，如結(jié)構(gòu)檢算、邁達(dá)斯軟件應(yīng)用、BIM制圖軟件應(yīng)用，有效提升了公司技術(shù)管理工作水平。他還帶領(lǐng)公司廣大工程技術(shù)人員開展了職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)工作，受局委托主辦了中鐵四局第四期建筑工程專業(yè)項目工程部長培訓(xùn)班，全年累計培訓(xùn)人數(shù)約350人，(www.panasonaic.com)為公司技術(shù)管理人才的梯隊建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。
二是堅持夯實基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)管理體系建設(shè)。他通過狠抓技術(shù)中心內(nèi)部規(guī)章制度和運行流程建設(shè)，顯著提升了公司工程技術(shù)管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)了公司技術(shù)中心在安徽省級企業(yè)技術(shù)中心的年度復(fù)評中被評為"優(yōu)秀省級技術(shù)中心",四局僅有建筑公司技術(shù)中心獲此殊榮。（全省832家省級技術(shù)中心，僅有54家企業(yè)為優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心）。同時他結(jié)合全公司工程技術(shù)管理工作實際和工程技術(shù)人才隊伍發(fā)展情況，有針對性地進(jìn)一步拓展了技術(shù)人才發(fā)展空間，2015年出臺了《中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司工程技術(shù)專家評選與管理辦法》，對在技術(shù)管理中成績突出的技術(shù)人員給予相應(yīng)的獎勵，為公司工程技術(shù)管理和工程技術(shù)人才隊伍搭建創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的動力。
三是堅持不斷創(chuàng)新，全面提升科研開發(fā)的能力。他結(jié)合實際推動科研管理有序提升，2015年度公司下大力氣狠抓科研成果的上報質(zhì)量，科研成果質(zhì)量上了一個新的臺階，2015年度公司1項科研成果獲得中國建設(shè)工程施工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，2項工法獲得省部級工法，7項工法獲得企業(yè)級工法，專利申請9項，授權(quán)7項，科研成果為歷年最多。進(jìn)一步完善了公司科研管理制度，2015年公司出臺了《中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司科技研發(fā)項目管理辦法》、《中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司工法管理辦法》、《中鐵四局集團(tuán)專利管理辦法》，提高了工程技術(shù)人員搞科研的積極性。
四是堅持加強(qiáng)技術(shù)管控，牢固樹立先行的意識。他大力推進(jìn)施組方案現(xiàn)場評審與公司會審制度，施組、方案管理工作再上新臺階。2015年共審核施組23項、施工方案126項，審核檢算專項技術(shù)方案23項，施組和重、難點技術(shù)方案審核率100%.同時建筑公司負(fù)責(zé)施工的《廣州市軌道交通十三號線首期工程官湖車輛段與綜合基地工程實施性施工組織設(shè)計》特級施組，綱要及實施性施組均高質(zhì)量的通過了局級評審，同時被作為局第一份施組綱要樣本及第一份特級施組樣本。強(qiáng)化了現(xiàn)場技術(shù)幫扶，(范_文_先_生_網(wǎng))先后對公司廣州地鐵、福州地鐵、張呼鐵路等在建項目進(jìn)行了82批次現(xiàn)場技術(shù)管控，提出414條技術(shù)管理問題，對2個項目進(jìn)行了交班會通報，下發(fā)了6份專項整改通知，針對廣州項目特級實施性施工組織設(shè)計、高大模板施工方案、海西項目水中墩施工、張呼連續(xù)梁施工、廬銅掛籃施工等危險性較大的分部分項工程，進(jìn)行現(xiàn)場幫扶，為重難點項目提供了有力技術(shù)支持。
建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料（三）
任勞任怨 守土盡責(zé)
查高英，1989年10月出生， 2011年7月參加工作，2013年7月加入中國共產(chǎn)黨�，F(xiàn)任建筑公司黨委宣傳部（企業(yè)文化部）副部長，先后在公司黨委辦公室、蚌埠喜迎門小區(qū)項目和黨委宣傳部（企業(yè)文化部）工作，先后榮獲公司先進(jìn)工作者、局優(yōu)秀宣傳干部等榮譽。在日常工作中，他自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并堅持將理論與實踐相結(jié)合，自覺落實到工作中，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒示范作用。
一是堅持沖鋒在前，不斷提升公司宣傳工作水平。作為公司負(fù)責(zé)新聞宣傳干部，他根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，針對公司生產(chǎn)營銷中心，結(jié)合本單位和各項目實際，在年初起草下發(fā)了《2015年度建筑公司企業(yè)文化和宣傳思想工作要點》，并制定了各單位的新聞宣傳通訊報道任務(wù)和典型宣傳計劃，全過程督促和幫助基層單位做好新聞宣傳工作。在基層單位上報信息和新聞線索的同時，積極幫助審稿、改稿和投稿，提高上稿率。先后在《科技日報》、《工人日報》等中央級媒體發(fā)表文章16篇；在《中國企業(yè)報》、《中國建設(shè)報》等中央級行業(yè)媒體單位發(fā)稿16篇；在《中國中鐵》報發(fā)稿38篇；在《鐵道建設(shè)》報上稿240篇、局電視中心上稿166條，另有數(shù)十篇稿件被人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體采用。其中，他在中央級媒體發(fā)稿6篇（條），在中央級行業(yè)媒體發(fā)稿6篇（條），在《中國中鐵》報發(fā)稿20篇（條），在局《鐵道建設(shè)》報發(fā)稿100.5篇（條）。
二是堅持典型先行，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造正能量。一年來，他積極關(guān)注和努力做好重點項目的宣傳報道工作，福州地鐵項目大干快上，各項工作均取得好成績之際，宣傳部以《贏在車輛段》為題，在局《鐵道建設(shè)》報整版刊發(fā)長篇通訊，宣傳公司福州地鐵新店基地運用庫工程的優(yōu)異成績，并以公司今年在地鐵車輛段領(lǐng)域取得的成績和經(jīng)驗做法進(jìn)行了介紹。在全局大力推行幸福項目部建設(shè)之際，公司廣州地鐵官湖車輛段項目作為全局首批試點單位，宣傳部推出《"幸福"進(jìn)行時》，報道開展幸福項目部建設(shè)的典型做法和經(jīng)驗。同時，抓住有利時機(jī)，抓好對外宣傳報道。2015年4月份，利用股份公司職工漫畫家黃浩壘著作《建設(shè)工程典型安全事故案例圖析》出版，在《工人日報》以《建設(shè)工程漫畫書出版 寓教于樂提醒施工安全》為題推出報道；以《勞動競賽讓我成了"工地之星"》報道公司福州地鐵項目部開展勞動競賽，表彰獎勵向協(xié)作隊伍延伸的典型做法；以《全球第一條環(huán)島高鐵正式聯(lián)調(diào)聯(lián)試》為題，報道公司海南西環(huán)鐵路聯(lián)調(diào)聯(lián)試的信息，均取得了較好的效果。在公司連續(xù)三年獲得"全國優(yōu)秀施工企業(yè)"之際，通過努力，在《人民鐵道報》、《鐵道建設(shè)》報上刊發(fā)專題新聞稿。此外，圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理、黨群特色工作、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等主題，均以不同形式在局內(nèi)外媒體上進(jìn)行宣傳報道。此外，還對海南西環(huán)鐵路、廣州地鐵、福州地鐵、廬銅鐵路等工程建設(shè)者不畏艱難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)在《中國建設(shè)報》、《安徽工人日報》、《中國中鐵報》等進(jìn)行了圖文并茂的報道。
三是堅持圍繞中心，努力服務(wù)企業(yè)中心工作。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，在企業(yè)改革發(fā)展處于上升關(guān)鍵期之際，他牽頭對近年來職工群眾在各級報刊媒體發(fā)表的文學(xué)作品進(jìn)行收集，并結(jié)集出書，命名為《建筑人色彩》。此舉，不僅得到了局內(nèi)一致好評，也受到了職工群眾的廣泛歡迎，不僅宣傳了企業(yè)，也凝聚了力量、統(tǒng)一了思想。公司在5月份開展的"深學(xué)·求精·做細(xì)"主題筆談精細(xì)化管理征文活動結(jié)束后，他牽頭將所征集110篇文章，結(jié)集編撰成冊，設(shè)計排版成《"深學(xué)·求精·做細(xì)"——建筑公司干部員工筆談精細(xì)化管理征文作品集》。此外，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，為了配合做好營銷工作，協(xié)助制作了《科技·創(chuàng)新·品牌——進(jìn)軍地鐵車輛段建設(shè)紀(jì)實》、《鋼鐵動脈鑲風(fēng)景——優(yōu)質(zhì)建設(shè)鐵路站房工程紀(jì)實》、《專業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)——建設(shè)大型公共廣場綜合體紀(jì)實》等專題畫冊；在黨風(fēng)廉政建設(shè)落實"兩個責(zé)任"的內(nèi)容上，參與設(shè)計制作了《讓"兩個責(zé)任"落地開花》專題畫冊；在廣州地鐵官湖車輛段大型黨建活動之際，設(shè)計制作了公司黨建工作專題畫冊《紐帶·動力·源泉》，并幫助項目設(shè)計了宣傳折頁《拼搏兌現(xiàn)承諾》。同時，為助力地鐵車輛段市場營銷，他還參與拍攝制作了專題宣傳片——《贏在車輛段》，此舉不僅在公司開展市場營銷工作上大有益處，而且得到了業(yè)主單位和局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
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