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機(jī)電安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料
急難險(xiǎn)重敢"楊"帆 降本增效立"橋"頭
——機(jī)電安裝工程處楊橋事跡
楊橋，男，1978年出生，山東省鄆城縣人，中共黨員，本科學(xué)歷。1999年參加工作以來(lái)，他從技術(shù)員到技術(shù)負(fù)責(zé)人再到項(xiàng)目部副經(jīng)理，不論在哪個(gè)崗位，不論做什么角色，他都干一行，愛(ài)一行；鉆一行，成一行。用自己的言行贏得尊重，用自己的努力贏得市場(chǎng)，用自己的拼搏鑄就工程。參與承攬的項(xiàng)目 126個(gè)，施工產(chǎn)值共計(jì)1.7億元；參與編寫(xiě)的《提高地源熱泵地埋管合格率》榮獲2013年度公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎(jiǎng)。先后被評(píng)為中石化石油工程建設(shè)公司2014年度先進(jìn)個(gè)人，勝利油田2014、2015年度文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。
敢于拼搏做榜樣
工程施工是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來(lái)暑往，他十幾年如一日，以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。2014年，河口鍋爐房改造工程中，他清楚地記得那個(gè)風(fēng)雨交加的夜晚……"六月天，娃娃臉",本來(lái)還是一輪明月當(dāng)空照，他剛檢查完工地和衣睡下不久，便聽(tīng)到屋外大雨滂沱的聲音。多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)告訴他，這肯定又是一個(gè)不眠之夜。他猛地坐起身，披上雨衣，抓起手電，沖到工地現(xiàn)場(chǎng)。他知道現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)直徑15米，7.5米深的基坑，萬(wàn)一大雨引起基坑進(jìn)水，會(huì)導(dǎo)致塌方不說(shuō)，還會(huì)讓這么多天的工作功虧一簣。此時(shí)基坑里的水逐漸上漲，他迅速跑回宿舍，叫醒工友，幾個(gè)人抬上水龍帶，接上抽水機(jī)開(kāi)始排水。經(jīng)過(guò)1個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，坑里的水終于排空，雨也停了。此時(shí)基坑周?chē)孛鏉窕�，為了防止他人受傷，他又帶領(lǐng)工友對(duì)基坑周?chē)膰鷵踹M(jìn)行了加固。直到凌晨3:00,他才拖著早已濕透疲憊不堪的身體回到宿舍，脫下滿是污泥的雨衣，一頭扎到了床上。這只是他工作多年來(lái)很平凡的一夜。這種突發(fā)事件隨時(shí)都可能發(fā)生，只要工程一開(kāi)工，他就像一臺(tái)上足了的發(fā)條機(jī)器，每天從早忙到晚，不知疲倦；只要工地上有人干活，就能看見(jiàn)他忙碌的身影……
工程進(jìn)行到流火的七月，烈日炙烤著地面，炎熱的中午地表溫度能達(dá)到45°。為避開(kāi)中午炎熱的天氣，保證工程順利進(jìn)行，他將每天工作時(shí)間調(diào)整到上午5:30到10:30,下午2:30到7:30.每天早晨5:00他都準(zhǔn)時(shí)來(lái)到工地，梳理一下昨天的施工情況，安排好今天的施工任務(wù)。5:30,工友們陸續(xù)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，在班前安全會(huì)上他安排布置今天的施工任務(wù)，并對(duì)工作中將遇到的危險(xiǎn)源進(jìn)行講解和要求。隨后大家各負(fù)其責(zé)，一天忙碌的工作開(kāi)始了。晚上8點(diǎn)是項(xiàng)目的"講評(píng)會(huì)"他每天組織管理人員對(duì)當(dāng)天各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行總結(jié)和講評(píng)，對(duì)比形象進(jìn)度找出問(wèn)題原因并及時(shí)進(jìn)行糾偏。同時(shí)，結(jié)合施工中開(kāi)展的技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行問(wèn)題討論。"火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶",在他的帶領(lǐng)下，工程提前完工，受到管理局安全處、基建處的一致好評(píng)，并在管理局第37次質(zhì)量大檢查中獲得表?yè)P(yáng)。
嚴(yán)細(xì)認(rèn)真抓質(zhì)量
工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本。他對(duì)"今天的質(zhì)量、明天的市場(chǎng)"有著深刻理解，他常說(shuō)，"建設(shè)單位把工程交給咱們，是對(duì)咱的信任，我們可不能自己砸了牌子".工程管理中，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，從源頭控制入手，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把材料關(guān)、技術(shù)關(guān)。細(xì)化質(zhì)量責(zé)任，將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，確保工程施工質(zhì)量。2015年，又趕在那個(gè)驕陽(yáng)似火的季節(jié)，他再次披掛上陣，擔(dān)任基地?zé)犭娐?lián)供西主干線工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)理。他明白此項(xiàng)工程肩負(fù)著勝利花苑七個(gè)新建小區(qū)的供暖，絲毫馬虎不得。施工前，他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭抓起，在選材過(guò)程中，貨比三家，對(duì)管材的壁厚、材質(zhì)、管口橢圓度嚴(yán)格把關(guān)。有一家質(zhì)量較次的供貨商托關(guān)系多次找他，他都嚴(yán)詞拒絕。施工中，他從管口組對(duì)開(kāi)始到焊接結(jié)束，每道工序都嚴(yán)格要求，三個(gè)標(biāo)段一天下來(lái)能焊接20道1020焊口，他每天往返近20公里，每道焊口他都親自檢測(cè)。在他的嚴(yán)格把控之下，西主干線近千道焊口射線檢驗(yàn)一次合格率高達(dá)98.6%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中石化優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)單位的高度贊揚(yáng)。
精打細(xì)算控成本
成本管控是施工企業(yè)永恒的話題，成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。他在項(xiàng)目管理中，把項(xiàng)目部和各施工隊(duì)管理權(quán)限責(zé)任層次分明，強(qiáng)調(diào)成本的事前、事中和事后控制，規(guī)范項(xiàng)目管理，抓好精細(xì)核算工作，做到宏觀不失控，細(xì)節(jié)無(wú)疏漏，向管理要效益。
在工地上他"摳門(mén)"是出了名的。一個(gè)小小的焊條頭，他都嚴(yán)格要求焊接師傅必須用到剩余4厘米，那是一個(gè)既不影響焊接質(zhì)量，又不造成浪費(fèi)的最佳尺寸。每次看到有工人師傅扔掉過(guò)長(zhǎng)的焊條頭，他都默默撿起來(lái)，繼續(xù)使用。熱電聯(lián)供西主干線工程施工時(shí)，經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)比對(duì)，他發(fā)現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)焊材在焊接質(zhì)量上和進(jìn)口焊材相差無(wú)幾。在與質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行溝通之后，檢測(cè)部門(mén)也同意了他用國(guó)產(chǎn)焊材代替進(jìn)口焊材的想法。要知道，兩者差價(jià)每公斤13元左右，單單這一項(xiàng)，西主干線整個(gè)工程下來(lái)，就為項(xiàng)目部節(jié)省資金十多萬(wàn)。
在算細(xì)賬的同時(shí)，他更注意算大賬。對(duì)于那些眼前是賠錢(qián)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)卻是有效益的；單項(xiàng)看是賠錢(qián)的，綜合看卻是有效益的賬，他總能算得清清楚楚。每接一項(xiàng)工程，他總是從形象入手，親自規(guī)劃，舍得投入，肯下功夫，把施工現(xiàn)場(chǎng)變成了展示企業(yè)形象的窗口，變成項(xiàng)目部亮麗的"名片". 用他的話說(shuō)："施工效益首先從文明工地出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)項(xiàng)目管理的窗口，管好現(xiàn)場(chǎng)就是向市場(chǎng)展示企業(yè)的形象".在安全防護(hù)上面的投入，他也毫不吝嗇，項(xiàng)目部的安全防護(hù)網(wǎng)以及各類安全警示牌隨處可見(jiàn)，雖然開(kāi)支大一點(diǎn)兒，但他明確表示，"從大的方面看，保證了安全，這也是保證了效益".
十幾年來(lái)，楊橋同志由一名技術(shù)員，慢慢成長(zhǎng)為項(xiàng)目部副經(jīng)理，一步一個(gè)腳印地工作著。他任勞任怨、埋頭苦干，他深知自己肩上的擔(dān)子還很重，自己腳下的路還很長(zhǎng)，但"心有多大，舞臺(tái)就有多大",他相信只要拿出逢山開(kāi)路、遇水搭橋的勇氣，定會(huì)"長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海",為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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