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鎳冶煉廠(chǎng)三八紅旗手先進(jìn)事跡
鎳冶煉廠(chǎng)三八紅旗手先進(jìn)事跡
成本管理的好“管家”
多年來(lái)她在生產(chǎn)一線(xiàn)從事生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本核算管理工作。對(duì)車(chē)間電積、電解兩條生產(chǎn)線(xiàn)的穩(wěn)定運(yùn)行、提質(zhì)降耗起著舉足輕重的作用。由于她的刻苦鉆研、精細(xì)管理，車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)資料管理規(guī)范，各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析準(zhǔn)確，為車(chē)間基礎(chǔ)管理工作做出了積極貢獻(xiàn)。2015年她獨(dú)自撰寫(xiě)的《影響鎳電積生產(chǎn)成本的主要因素及降本增效措施》獲公司管理創(chuàng)新論文三等獎(jiǎng)、廠(chǎng)二等獎(jiǎng)；《班組精細(xì)化管理在鎳電積生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用》獲廠(chǎng)管理創(chuàng)新論文二等獎(jiǎng)，她就是鎳電解三車(chē)間王曉玲。
在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作中，她經(jīng)常深入班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做好上下工序金屬物料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)做好協(xié)調(diào)、結(jié)算和產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋；組織金屬物料的盤(pán)點(diǎn)、核算及金屬平衡表的編制；針對(duì)物料管理、提高金屬回收率、工藝控制管理等方面，大膽創(chuàng)新工作，提合理化建議，并積極參與落實(shí)。完善了車(chē)間金屬物料管理制度和管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行物料交接傳票制度，在外購(gòu)原料管理中，與有關(guān)人員一道，積極采取措施，明確崗位職責(zé)，對(duì)金屬物料的裝卸、存放等管理進(jìn)一步細(xì)化、明確，確保了金屬物流的有序、通暢，為提升產(chǎn)能、提質(zhì)降耗做出了積極貢獻(xiàn)。
在成本核算管理等工作中，她注重完善車(chē)間、班組成本管理核算制度和管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全了各項(xiàng)原始記錄，設(shè)置帳、卡、冊(cè)表，及時(shí)完成車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量、物資消耗、設(shè)備利用情況的登記和上報(bào)工作；建立健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，組織召開(kāi)車(chē)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示問(wèn)題，提出措施；按時(shí)將廠(chǎng)下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)、物資消耗定額，分解落實(shí)到班組、個(gè)人。制作班組成本核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，并對(duì)班組長(zhǎng)及記錄人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范了班組成本核算流程及記錄細(xì)節(jié)，同時(shí)對(duì)材料消耗及增收節(jié)支情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，提交考核建議。
為全面落實(shí)成本優(yōu)化、降本增效各項(xiàng)措施、指標(biāo)，打贏“減滑、止虧、增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)，她與全體職工一道多舉措強(qiáng)化管理，千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)生產(chǎn)成本空間，梳理出6大項(xiàng)27個(gè)分項(xiàng)的降本增效措施，并督促、監(jiān)督著力在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”方面下功夫。通過(guò)把進(jìn)料時(shí)間和濃度進(jìn)一步精確，保證一段常壓漿化液固比；通過(guò)對(duì)一、二段沉渣的稱(chēng)量，穩(wěn)定配料濃度，加大陽(yáng)極液處理量，提升浸出率；通過(guò)增加預(yù)浸的酸度，保證加壓釜溫度和壓力，及時(shí)調(diào)整氧氣使用量使加壓工序?qū)€~離子浸出，與鎳交換，從而提升浸出率；通過(guò)配置酸溶水，對(duì)二段加壓渣進(jìn)行兩次洗滌，對(duì)壓濾渣二次壓濾，將濾渣中的鎳離子回收，降低渣含鎳，使加壓浸出尾料含鎳降至18%以下；通過(guò)降低材料消耗、能源管控、技術(shù)改造、修舊利廢等措施降低消耗約2400萬(wàn)元，為實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。
她始終堅(jiān)持正確的政治方向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、服務(wù)大局、奉獻(xiàn)企業(yè)的理念，大膽探索，把思想政治工作滲透貫穿于車(chē)間安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、管理上水平等各個(gè)環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新的工作思路、斐然的工作成果和高尚的人格魅力，贏得了上級(jí)的認(rèn)可、同事的喜愛(ài)。
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