明星員工先進事跡材料

　　明星員工先進事跡材料（一）

　　xx,男，本科文化，中共黨員，現(xiàn)為生產(chǎn)管理科卷接包車間跟班管理員兼丙班黨小組長。自1992年7月分配至車間，他一直扎根在基層，從事著卷煙生產(chǎn)和管理工作，至今仍在跟班運轉。正是他嚴謹、踏實的工作作風，使他在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，正是他一心撲在班組管理工作中，其公而忘我的事業(yè)心和高度的責任心，以及認真扎實的工作態(tài)度，贏得了領導和廣大職工一致好評；也多次贏得了企業(yè)"先進工作者"、"十大杰出青年"、"企業(yè)標兵"、"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"、"明星員工"等榮譽稱號。

　　作為生產(chǎn)一線的一名普通員工，他時時處處走在職工的前列，扎根于生產(chǎn)機臺之中；作為企業(yè)一線的一名管理者，他在知識化、專業(yè)化上下功夫，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務技能。用他自己的話講："作為卷接包車間的一名跟班管理員，我要帶領所屬員工步調(diào)一致、同心同德配合做好車間領導交給我工作，將企業(yè)及車間的工作思路和工作要求落到實處，這既是我的工作重心，又是我的職責所在".在2014年度，他積極協(xié)助車間、班次領導圍繞"三高"管理目標，積極按"四有"活動要求，帶領所屬員工辛勤工作，努力拼搏，圓滿完成了企業(yè)交付的各項生產(chǎn)任務。

　　一、鉆研業(yè)務，煉就過硬本領

　　基層管理工作充滿了艱辛，更充滿了挑戰(zhàn)。卷接包車間班次管理員負責卷接包車間濾棒生產(chǎn)、卷接機組濾棒的發(fā)射供給，成品裝箱、轉運、入庫以及"一號工程"、"RFID"系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的管理工作。這里是卷接包車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的"頭和尾",所轄工作內(nèi)容廣、范圍大、人員雜，這里安全隱患點多、責任重大。從走上這一崗位的那天起，他就下定決心要班次工作管理好。為了實現(xiàn)這一目標，他刻苦鉆研業(yè)務，不斷加強學習提高管理水平，做到思路清、工作明、保持與生產(chǎn)科及卷包車間的工作思路和政策要求的一致性。在對廠部、生產(chǎn)管理部及卷接包車間要求全面理解的基礎上，結合班次的工作實際，帶領所屬員工統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，認清企業(yè)的改革發(fā)展。作為班次管理員，為了保證生產(chǎn)安排有預見性和合理有序，xx每天堅持提前10分鐘到崗與下班次當面交接班；為了保證班次生產(chǎn)成品卷煙入庫數(shù)量的絕對準確，每日班次生產(chǎn)結束后他都要延遲20分鐘到30分鐘離崗，將各項數(shù)據(jù)核對無誤，上報后，才最后一個下班回家。在車間實行集中生產(chǎn)模式后，軟、硬線只要有一臺設備在生產(chǎn)，班次管理員都要堅持在崗；當月尾生產(chǎn)結束，班組員工都休假了，他還要來上班，核對"一號工程"碼段使用情況以及收尾后其他工作。面對所有辛苦，xx同志自始至終無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞地完成上級交給的每項工作。

　　二、提高對制度的執(zhí)行力，推行"規(guī)范化"管理。

　　"規(guī)范是基礎，制度是保障",強化內(nèi)部管理，是生產(chǎn)車間工作永恒的主題。為落實生產(chǎn)管理部及卷接包車間各項管理目標，配合跟班主任做好車間各項生產(chǎn)活動能高效率、有秩序地進行，實現(xiàn)預定的目標任務。他以企業(yè)"三高"為目標，以開展"四有活動"為契機，緊緊圍繞："安全優(yōu)質(zhì)、低耗、及時完成工作任務"的工作中心，進一步加大和強化了現(xiàn)場管理工作。面對企業(yè)及部門的各項規(guī)章制度，除了"三標一體"需要之外，關鍵在于怎么執(zhí)行到位。他知道，基層班組是保證管理執(zhí)行力的關鍵，作為班組長，為了保證廠部和車間各項規(guī)章制度地順利執(zhí)行，xx在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的同時，堅持"言教不如身教"的方法，嚴于律己，用表率的力量帶動班組全體員工遵章守紀。在現(xiàn)場管理工作中，他在要求員工做到"三個一個樣",既：晚上和白天一個樣、檢查與不檢查一個樣、參觀與不參觀一個樣，還將自己的崗位定在生產(chǎn)現(xiàn)場，以便掌控生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)問題，及時糾正員工違規(guī)行為，從而保證生產(chǎn)高效運行，保持員工良好工作習慣。在近幾年，他的班組未發(fā)生一起產(chǎn)品和操作安全事故，當班生產(chǎn)時代表車間通過中煙和國家局多次檢查，受到車間領導表揚。

　　加強考核是保持執(zhí)行力的重要舉措。為了提高員工工作積極性和主動性，他在積極落實企業(yè)及車間有關員工績效考核制度的同時，在班次領導支持下，修改制訂了《丙班次生產(chǎn)過程產(chǎn)生不合格條煙考核方法》，經(jīng)討論后，已實施。即進一步完善了大條工、大條檢測工產(chǎn)品質(zhì)量把關效果和專項獎掛鉤的制度，又化解了上道工序與下道工序之間就條煙質(zhì)量判定的爭論，增強了班組的和諧氛圍。從實際運行來看，效果顯著，達到了"規(guī)范化"管理的預期目標。

　　三、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來自于生產(chǎn)過程的控制

　　"質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的永恒",在日常生產(chǎn)管理中，xx同志把"質(zhì)量是生產(chǎn)出來的"、" 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來自于生產(chǎn)過程的優(yōu)質(zhì)"的管理理念貫穿于生產(chǎn)過程控制之中。在生產(chǎn)過程中從規(guī)范員工日常行為入手，狠抓各項制度的貫徹落實，過程控制嚴格按各項"工藝、質(zhì)量"制度執(zhí)行，有效控制了生產(chǎn)過程不合格品的產(chǎn)生；由于發(fā)射機組與條煙提升是卷接包的"承前"和"啟后",過程控制銜接的好壞直接影響卷接包效率的有效發(fā)揮，xx同志從抓好"服務質(zhì)量"入手，嚴格要求員工做到"細心一點"、"提前一點"、"勤快一點",一切以安全生產(chǎn)為主，一切為產(chǎn)品質(zhì)量讓步。班次的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量一直穩(wěn)中有升，工藝紀律的執(zhí)行較好。2014年所在班次KDF-2生產(chǎn)濾棒質(zhì)量各項指標抽檢合格率達到100%,平均得分名列前茅；成品裝箱、入庫、轉運等工作完成較好，全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故，為車間全年生產(chǎn)任務和各項工作目標的順利完成做出了突出貢獻。

　　四、發(fā)揮黨員模范作用，建設和諧班組

　　作為一名黨員，xx同志刻苦勤奮，工作嚴謹求實，生活儉樸，作風優(yōu)良，不怕苦，不怕累，并積極協(xié)助跟班主任做好設備保養(yǎng)和班次培訓、宣傳、總結等日常管理工作。作為黨小組長，他團結和帶領丙班次全體黨員，認真落實廠黨委和卷接包車間黨支部各項決定決議，積極發(fā)揮基層黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揚班次管理的中堅力量和橋梁紐帶作用。為丙班次圓滿完成生產(chǎn)管理部和車間賦予的生產(chǎn)任務打下了堅實基礎。在生產(chǎn)管理方面，充分利用黨員的骨干作用參與班次管理，通過分布于各崗位的黨員將班次員工的思想動態(tài)和好的意見、建議上傳到班次管理層，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率獻計獻策。并號召每個黨員發(fā)揮輻射作用，帶動周圍群眾共同進步。

　　在班組管理中，xx同志積極在班組內(nèi)建立"團隊制造"模式。在機型相同的機臺之間建立小范圍的互助組，探討提高設備運行效率的方法等。按照"心往一處想、勁往一處使"的思路，積極配合設備室按計劃檢修設備；嚴格按周保標準進行設備周保；對出現(xiàn)的設備問題，及時通知跟班機電修處理，不留問題給一下班，并當面交接。

　　xx同志積極關心職工的生活，與員工保持溝通。在工作中，他還學會了察言觀色，發(fā)現(xiàn)有潛意識問題存在，就主動上前與其溝通或通過其他同事加以了解，以便將問題處在萌芽狀態(tài)時，得到及時處理。

　　成績只能代表過去，展望2015年，xx同志表示自己將一如繼往地發(fā)揮自己的聰明才智和踏實工作作風，在未來的征程上不懈地努力攀登。

　　明星員工先進事跡材料（二）

　　xx同志，女，1980年出生，中共黨員。目前在財務科從事固定資產(chǎn)，稅收、五金備件等崗位的管理核算工作。她品德高尚，有很好的團隊協(xié)作精神、集體榮譽感和服務意識；她工作積極努力，有較強的組織協(xié)調(diào)能力和強烈的事業(yè)心、責任感；她主動學習各項知識，開拓創(chuàng)新，與時俱進，有不斷超越自我的前進目標。在工作崗位上成績突出，得到大家的充分肯定。

　　真誠友善、奉獻互助，是她做人的標準。父母眼里，她是好女兒；領導眼里，她是好下屬；同事眼里，她是好朋友。用微笑將快樂帶給大家，無私的把自己的知識與大家分享。她熱心公益，積極參與企業(yè)組織的各項活動，如植樹、慰問職工，文體活動等。她認真學習領會攀登者文化內(nèi)涵，并將自己的感受寫成《攀登者》一文，在企業(yè)評選中，獲得優(yōu)秀獎，并在日常工作中努力踐行，不斷學習，努力進步，被推薦參加了安徽省煙草行業(yè)會計知識大賽。她不斷探索新的領域，在2014年度華東東北地區(qū)思想政治論文評選中，以《淺議煙草企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的問題》一文參選，得三等獎，并受邀參加華東東北地區(qū)第十七次煙草職工思想政治工作研究會。她的一舉一動感染著周圍的人，樹立了一個優(yōu)秀的榜樣。

　　良好的專業(yè)素質(zhì)、認真的工作態(tài)度，是她工作的堅實基礎。在2014年度專業(yè)技術職稱—會計師的競聘中，她憑借扎實的基本功，靈活的現(xiàn)場應變，脫穎而出，成為我廠會計師的擬聘人員。2014年度，她先后參與了安徽中煙組織的設備及備件管理系統(tǒng)項目、物資采購管理業(yè)務調(diào)研；企業(yè)流動資產(chǎn)清查；財政收支檢查等一系列工作。由于設備及備件管理工作經(jīng)驗較為豐富，成為備件相關財務接口方案的主要參與人，并協(xié)助中煙及軟件開發(fā)商收集梳理全省五家煙廠的資料，成為方案制定的重要依據(jù)。全程參與了流動資產(chǎn)清查，再一次梳理全廠2815項固定資產(chǎn)，在夯實管理的基礎上，進一步提高資產(chǎn)利用率，并根據(jù)資產(chǎn)的實際情況，于12月報廢259項固定資產(chǎn)。她積極參與財政收支檢查，整理資料，梳理會計事項，做到會計憑證無差錯，補繳稅款為0.同時，她開拓思維，擅于學習，及時學習、運用國家頒布的固定資產(chǎn)類發(fā)票抵扣進項稅的新政策，全年共抵扣固定資產(chǎn)類進項稅xx萬元，為企業(yè)節(jié)約稅款共計xx萬元。2014年度，她還積極研究運用市政府《關于加快新型工業(yè)化發(fā)展的若干政策（修訂試行）》（合政【2011】18號）的規(guī)定，研究政策，并多次與市經(jīng)貿(mào)委協(xié)商，將原本不予補助的35KV工程，煙機購置和醇化庫工程一起作為合肥市1x項目庫項目，申報政府獎勵，并最終獲得xx萬元的固定資產(chǎn)投資補助。

　　團結協(xié)作，辦事效率高，成果好，是她工作的一貫作風。在她從事的各項工作中，與她接觸的人都反映她工作態(tài)度好，做事認真負責，辦事效率高。她積極參與企業(yè)"有品味的素質(zhì)"及"有活力的文化"上水平活動，組織編寫了部門7S管理規(guī)定并落在實處，制定了部門質(zhì)量月活動計劃，并開展相關活動，如裝訂憑證比賽，員工禮儀培訓等，力爭最大限度的提升部門員工的自身修養(yǎng)。同時，她還通過調(diào)研，根據(jù)廣大職工的需求，開展了一次全廠范圍內(nèi)的個人所得稅及保險知識講座，給大家講解相關知識，獲得一致好評。

　　努力創(chuàng)新，開拓進取，是她工作的目標。2015年，作為合煙發(fā)展的關鍵一年，她也制定了詳實的工作計劃，力圖在2015年有所作為。她已起草完成了部門2015年學習計劃，將專業(yè)知識，企業(yè)動態(tài)，公文寫作等融合在一起，力圖提高部門員工的整理素質(zhì)，該項工作已于2月27日起開始執(zhí)行。她還著手制定企業(yè)的財務核算標準化工作方案，計劃對會計核算科目的應用、摘要內(nèi)容、性質(zhì)劃分等制定統(tǒng)一標準，力圖通過標準化體系創(chuàng)新財務工作方法，使財務工作更規(guī)范，更嚴謹。共同進步，更上一步是她不變的追求。

　　品味意味著高尚的情操、專業(yè)的素養(yǎng)；品味意味著低調(diào)處事的原則，高調(diào)做事的方法；品味意味著責任、創(chuàng)新、勤奮、進取、寬容和奉獻�？v觀xx同志的工作、生活，我們認為她完全符合"品味之星"的申報資格，將她推薦為2014年度"品味之星"候選人。

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