采油廠先進(jìn)集體安全環(huán)保科事跡材料

　　采油廠先進(jìn)集體安全環(huán)保科事跡材料
　　
　　2014年，安全環(huán)�？圃诓捎蛷S黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員上下同心、共同努力、克服困難，全面落實(shí)采油廠工作部署。以"提素質(zhì)、控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、樹(shù)形象"為指導(dǎo)，通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患治理，落實(shí)屬地管理、直線責(zé)任，持續(xù)深化QHSE體系運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)，完成了年度HSE各項(xiàng)指標(biāo)，使采油廠安全環(huán)保管理持續(xù)提升。
　　
　　一、咬定目標(biāo)、落實(shí)舉措，安全形勢(shì)持續(xù)向好發(fā)展
　　
　　1、明確目標(biāo)，自我加壓。面對(duì)采油廠環(huán)境敏感、設(shè)施老化和城市建設(shè)與油田開(kāi)發(fā)矛盾日益突出的諸多困難，安全環(huán)�？埔Фò踩�發(fā)展、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)，制定了揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的工作方案。年初認(rèn)真分析，對(duì)4個(gè)HSE業(yè)績(jī)目標(biāo)、15個(gè)管理指標(biāo)、26個(gè)過(guò)程控制措施進(jìn)行分解，以HSE責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)的形式，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化到班組、量化到員工，做出"四個(gè)杜絕"的承諾保證，對(duì)提升安全防控意識(shí)和管控水平作出努力。
　　
　　2、加強(qiáng)防控，完善體系。各管理者對(duì)照26項(xiàng)過(guò)程管理指標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展了體系宣貫、審核檢查和職責(zé)梳理工作，10份根據(jù)HSE責(zé)任體系的要求，結(jié)合各單位、部門業(yè)務(wù)職能，以"上下配套、層層分解、逐級(jí)銜接"的原則，共修訂了全廠27個(gè)部門（單位）、307個(gè)崗位的HSE職責(zé)，將安全環(huán)保職責(zé)與崗位職責(zé)相融合，進(jìn)一步明確崗位直線責(zé)任和屬地管理目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)防控體系更加嚴(yán)密。
　　
　　3、保障運(yùn)行。全科對(duì)照HSE目標(biāo)，有針對(duì)性制定計(jì)劃，明確"HSE審核（檢查）、安全經(jīng)驗(yàn)分享、行為安全觀察與溝通、HSE授課"四方面運(yùn)行安排，重點(diǎn)做到"四個(gè)加強(qiáng)",即：加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，避免員工無(wú)知性違章；加強(qiáng)溝通，尋求油田公司和政府對(duì)采油廠工作的最大支持；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力；加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)管，確保施工安全。推進(jìn)了管理工作。
　　
　　4、嚴(yán)格考核。在制度執(zhí)行中，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)查低級(jí)問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，下達(dá)《限期整改通知單》28份、《HSE處罰單》11份，以"抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)"的作風(fēng)，推動(dòng)屬地管理和直線責(zé)任的落實(shí)。
　　
　　二、排查隱患、攻堅(jiān)克難，風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到加強(qiáng)
　　
　　1、監(jiān)督檢查，查問(wèn)題、除隱患。2014年，組織了對(duì)關(guān)鍵要害崗位、生產(chǎn)單元、用氣安全專項(xiàng)檢查，開(kāi)展多輪次檢查、分析活動(dòng)，采油廠兩級(jí)安全監(jiān)督人員加大對(duì)問(wèn)題的評(píng)估，制定治理方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
　　
　　2、認(rèn)真排查，積極治理方案。一是開(kāi)展隱患排查、評(píng)估，制定了治理、監(jiān)控方案，完善了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，在采油廠安委會(huì)進(jìn)行情況通報(bào)。二是未雨綢繆，消減隱患。由安全環(huán)�？茽款^，按照"查隱患、定方案、嚴(yán)治理"的要求，全面開(kāi)展了隱患消減工作。
　　
　　3、加快治理，全面落實(shí)。對(duì)全廠67處涉水管道、桁架逐一排查，制定隱患消減運(yùn)行方案。采油廠投資資金37萬(wàn)元，在6月份對(duì)19處腐蝕的桁架集中治理。同時(shí)，積極與地方協(xié)調(diào)，利用18萬(wàn)元資金，對(duì)4公里管廊采取土埝圍擋的辦法消減污染隱患；另外，(www.panasonaic.com)還進(jìn)行了高壓井盤根盒替換、板一聯(lián)來(lái)液管排加固、塘10站天然氣治理等項(xiàng)目，提高了采油廠的安全防護(hù)能力。并積極申請(qǐng)安全計(jì)提費(fèi)用，使油田公司、采油廠下達(dá)的12個(gè)項(xiàng)目全面完成。
　　
　　通過(guò)嚴(yán)細(xì)檢查、制定措施、整改等手段，風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到加強(qiáng)，為持續(xù)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
　　
　　三、群策群力、求真務(wù)實(shí)，管理工作基礎(chǔ)更加牢靠
　　
　　1、依據(jù)規(guī)劃，做好評(píng)價(jià)工作。工作中，加強(qiáng)方案、設(shè)計(jì)圖紙的審查，對(duì)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全、環(huán)保評(píng)價(jià)，將安全環(huán)保設(shè)施、措施體現(xiàn)到設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收的各環(huán)節(jié)。
　　
　　2、突出重點(diǎn)，抓防控。結(jié)合濱海新區(qū)建設(shè)，全面核實(shí)報(bào)廢井已封、待封和地方利用情況，進(jìn)一步完善了采油廠長(zhǎng)停報(bào)廢井監(jiān)控臺(tái)帳。充分發(fā)揮監(jiān)督人員作用，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是對(duì)高壓、高含硫井口防護(hù)，提出嚴(yán)防泄露的建設(shè)性意見(jiàn)，確保制度和措施落實(shí)到位。
　　
　　3、突出"三廢"治理，落實(shí)"美麗天津"工作要求。針對(duì)固體廢物，加快回收和無(wú)害化處理；針對(duì)環(huán)境敏感區(qū)域鉆井、修井作業(yè)，制定管理辦法、強(qiáng)化監(jiān)督，施工時(shí)實(shí)施防污染和降噪措施；針對(duì)廢氣，結(jié)合華北地區(qū)大氣污染治理目標(biāo)和采油廠工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化項(xiàng)目，減少加熱爐工業(yè)廢氣排放、敞口油罐有機(jī)物的揮發(fā)；針對(duì)廢水，結(jié)合板一聯(lián)污水改造，解決供注矛盾。在天津市政府和環(huán)保部門的檢查中，多次受到好評(píng)。
　　
　　四、貼近現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)基層，職能作用發(fā)揮越受歡迎
　　
　　1、做好溝通，確保施工安全。全年與基建、電力、產(chǎn)能、工藝等業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)審項(xiàng)目HSE條款，落實(shí)"兩書(shū)一表"和作業(yè)許可票制度，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)施工安全協(xié)議內(nèi)容，配合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展檢查，查找和消除項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全隱患，制止"三違"行為，確保施工安全。
　　
　　2、做好監(jiān)督，服務(wù)生產(chǎn)。在新井、作業(yè)井投產(chǎn)中，做好承包商資質(zhì)、施工方案審核、作業(yè)許可票據(jù)審查，開(kāi)展外來(lái)施工隊(duì)伍安全教育。監(jiān)督做到"三個(gè)到位",即：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位、措施審查到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正。完成了組裝抽油機(jī)、井口改造等特殊作業(yè)近200次，期間還全程監(jiān)督了板一聯(lián)工藝爐清洗、污水系統(tǒng)清理、電力系統(tǒng)春檢等作業(yè)。
　　
　　3、結(jié)合"警企共建",組織交通系列活動(dòng)。采油廠駕駛員"準(zhǔn)駕證"換證為契機(jī)，開(kāi)展了28名駕駛員交通理論、實(shí)際操作測(cè)試。嚴(yán)格車輛GPS監(jiān)控考核、落實(shí)"一日三檢"制度，隨時(shí)掌握車輛運(yùn)行情況，確保車輛安全行駛。
　　
　　4、簡(jiǎn)化程序，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬、數(shù)據(jù)共享。結(jié)合采油廠機(jī)構(gòu)調(diào)整，組織召開(kāi)QHSE體系、管理程序宣講、演講、討論等專題會(huì)議，簡(jiǎn)化程序；按照廠、區(qū)、組分級(jí)管理的原則，對(duì)特殊作業(yè)審批系統(tǒng)人員、權(quán)限進(jìn)行了調(diào)整，使工作更加順暢；多次組織全科人員整理、發(fā)布了場(chǎng)所C級(jí)檔案、消防檔案、隱患臺(tái)賬、安全設(shè)施臺(tái)賬，使HSE監(jiān)督評(píng)價(jià)、設(shè)施場(chǎng)所檢測(cè)、信息錄入能有據(jù)可查。由于運(yùn)行簡(jiǎn)便、實(shí)施到位，深受基層員工歡迎。
　　
　　5、幫扶基層，感受服務(wù)。2014年，安全管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與員工共同分析管理上產(chǎn)生的原因，認(rèn)真聽(tīng)取員工提出的意見(jiàn)和建議，指導(dǎo)安全工作，解決安全難題。特別在"三提兩保、五比一創(chuàng)"、"強(qiáng)三基、上水平、保穩(wěn)產(chǎn)"勞動(dòng)競(jìng)賽中，全科人員經(jīng)常到井站勞動(dòng)、幫扶，井站員工十分感動(dòng)。
　　
　　HSE工作主要成績(jī)：安全月系列活動(dòng)，在6個(gè)單項(xiàng)中獲得2個(gè)第一、2個(gè)第二、2個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)，為油田最好成績(jī)；半年HSE考核名列前茅；年終評(píng)選，已知板一聯(lián)合站獲得集團(tuán)公司綠色基層隊(duì)、劉海鵬獲得集團(tuán)公司安全監(jiān)督先進(jìn)；在今年，通過(guò)了安全標(biāo)準(zhǔn)化審核、體系管理的內(nèi)審、外審，問(wèn)題個(gè)數(shù)大幅減少；在上級(jí)部門和政府的檢查中，多次受到好評(píng)。
　　
　　2014年，按照持續(xù)推進(jìn)"安全攻堅(jiān)年、管理提升年"工作思路，緊密圍繞"查隱患、定方案、嚴(yán)治理"工作要求，HSE工作取得一定成績(jī)，在今后工作中，安全環(huán)保科還將就新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》實(shí)施，對(duì)許多問(wèn)題進(jìn)行研究、解決，特別是在濱海新區(qū)快速發(fā)展，油田開(kāi)發(fā)空間嚴(yán)重制約的情況下，如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新發(fā)展、新要求，需要安全管理人員開(kāi)闊思維、不斷提高認(rèn)識(shí)。