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組工干部隊伍建設(shè)先進(jìn)單位事跡材料
博學(xué) 審問 慎思 明辨 篤行**縣組工干部強練內(nèi)功樹創(chuàng)先爭優(yōu)新形象
——組工干部隊伍建設(shè)先進(jìn)單位事跡材料
《禮記·中庸》有云，"博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之"，道為學(xué)之道，依次有五：首要博學(xué)，海納百川，兼收并蓄，博采眾長；次為審問，刨根問底，吃透精神，認(rèn)清實質(zhì)；三為慎思，辯證思考，探求真諦，把握規(guī)律；四為明辨，識別是非，分清黑白，判定真?zhèn)危晃鍨楹V行，踐履所學(xué)，鍥而不舍，成就卓越。**縣委組織部以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為總抓手，以"三講三提升"活動為載體，切實加強組工干部的思想、作風(fēng)、能力和制度建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批"敢干事、想干事、會干事、干成事"的組工干部隊伍，為全面推進(jìn)基層組織建設(shè)年工作提供堅強的組織保證。
博學(xué)以修身。堅持把學(xué)習(xí)作為提升組工干部綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)工程來抓，以講政治、講大局、提素質(zhì)為中心，充分建立和運用崗位練兵、組工講堂等活動載體，進(jìn)一步強化真學(xué)、真懂、真用意識，不斷提高組工干部的理論素養(yǎng)和解決實際問題的能力。推行每周一期組工講堂，部班子成員帶頭講黨課、各辦室負(fù)責(zé)人講業(yè)務(wù)。采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專家輔導(dǎo)、外出培訓(xùn)等形式，突出抓好組工干部的政治理論、組工業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，努力使組工干部成為熟悉組織工作業(yè)務(wù)的行家里手。截至目前，部機關(guān)共舉行了29期"組工講壇"，舉辦計算機知識競賽、公文競賽等競賽活動16場，有效地促進(jìn)了組工干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。
審問求創(chuàng)新。創(chuàng)新機制、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新載體，圍繞提高組織工作科學(xué)化水平，研究提出加強和改進(jìn)新形勢下組織工作的目標(biāo)、思路和措施。堅持邊實踐、邊總結(jié)、邊探索，突出特色工作，打造組工品牌，做到"人無我有，人有我特"，推動組織工作上水平、上臺階。今年以來，該縣組織部創(chuàng)新實施了"頭雁"、"安家"、"暖心"三大工程，培養(yǎng)選拔"雙強"村黨支部書記164人，新建非公企業(yè)黨組織23個，選派黨建工作指導(dǎo)員34人，為954名困難老黨員、747名中小學(xué)生在校孤兒、87戶艾滋病家庭捐款捐物達(dá)100多萬元，協(xié)調(diào)致富項目21個，幫扶資金110萬元。
慎思建機制。一是建立競爭激勵機制。研究出臺了《關(guān)于深化學(xué)習(xí)李林森活動進(jìn)一步加強自身建設(shè)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)的實施意見》、《**縣組織系統(tǒng)"雙獎三優(yōu)一專項"評比活動方案》倡導(dǎo)在各項業(yè)務(wù)工作中創(chuàng)優(yōu)秀、爭先進(jìn)，樹立想干事、會辦事、能辦事的競爭意識。二是建立選人用人科學(xué)機制。分別制定了百分量化、差額選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職制度及"雙推雙考"選拔副鄉(xiāng)科級干部制度，認(rèn)真落實"五重五不簡單"選人用人要求，大膽探索對不同層次干部的選任辦法，逐步建立起選人用人公正機制。三是建立支部書記培養(yǎng)選拔機制。著力選優(yōu)配強，拓寬選人用人渠道，實施"回歸"工程，加大在外出務(wù)工優(yōu)秀黨員中選拔村支部書記力度，止于目前，共有28名外出務(wù)工黨員被黨員群眾選為支部書記。
明辨葆作風(fēng)。一是堅持公道正派。牢固樹立宗旨觀念，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。樹立正確的用人導(dǎo)向，實行"雙推雙考、差額選拔"制度，規(guī)范縣管領(lǐng)導(dǎo)干部和重點后備干部的推薦權(quán)、提名權(quán)，形成科學(xué)規(guī)范的選人用人機制。嚴(yán)格按照政策辦事，做到自重、自省、自警、自勵。二是大興務(wù)實之風(fēng)。堅持工作重心下移，及時發(fā)現(xiàn)組織工作中帶有傾向性、苗頭性的問題。積極推行組織工作年度目標(biāo)責(zé)任制，以綱目形式將全年組織工作目標(biāo)量化、細(xì)化，逐級分解、任務(wù)到人，定出目標(biāo)要求、推進(jìn)措施、完成時限和考核標(biāo)準(zhǔn)，保證各項工作得到落實。
篤行接地氣。組織全體組工干部深入基層、深入農(nóng)村，開展"雙聯(lián)雙解"下基層、"組工干部村村行"等活動，走出機關(guān)，深入到聯(lián)系的基層單位、鄉(xiāng)村、企業(yè)，與干部群眾進(jìn)行面對面地溝通與交流，通過座談走訪、電話約談、問卷調(diào)查、設(shè)立征求意見箱等措施，廣泛聽取黨員干部、群眾及社會各界的意見建議，深入查找組織部門在服務(wù)科學(xué)發(fā)展及自身科學(xué)發(fā)展方面的不足，通過征詢意見，共收集關(guān)于組織工作的意見和建議166條，歸納梳理為五大類30條。集中解決基層組織建設(shè)、選人用人公信度、干部人事制度改革等社會熱切關(guān)注的問題53個。結(jié)對幫扶困難黨員、困難群眾、返鄉(xiāng)農(nóng)民工153人，幫扶在校學(xué)生孤兒108人，幫助基層群眾解決實際問題138件，送款、物合計35000元，樹立了組工干部為民、務(wù)實、清廉的良好形象。
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