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公司年終工作總結(jié)會紀(jì)要
公司年終工作總結(jié)會紀(jì)要會議主持：呂總，胡總。會議地點(diǎn)：公司會議室。時(shí)間下午12;30
記錄整理：辦公室主任吳要輝
胡總宣布總結(jié)會開始：并強(qiáng)調(diào)總結(jié)會的重要性：
一、為什么要開總結(jié)會，目的和意義何在？
1、其實(shí)明年的工作，就是從今年的總結(jié)會開始。總結(jié)自己的成績，找出自己的缺點(diǎn)，為明年的工作有計(jì)劃性的開展，有良好的意識，為達(dá)到未來的工作重點(diǎn)來提高自己。
2、通過總結(jié)，有目的地規(guī)劃2014年的生產(chǎn)計(jì)劃，有效的控制成本，提高效益，
合理利用人力資源，推進(jìn)設(shè)備的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)等等。
--希望大家根據(jù)自己的想法和工作思路來談……
裝配車間彭發(fā)楚主任工作總結(jié)：
“我在一年的工作中，有成功也有失敗的地方。現(xiàn)談幾個(gè)問題如下：
一、部門員工流失率比較高：分析其原因有（1、單價(jià)不均衡，利益分配不均導(dǎo)致員工思想動(dòng)搖。2、老員工結(jié)黨營私厲害。3、淡季比較明顯，員工利益沒有保障。）
解決辦法：希望公司作出單價(jià)調(diào)整，使員工的薪資得到合理分配。員工與崗位合理編制。在淡季做一些計(jì)劃結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
二、客戶對我們投訴率高。原因有：
1、員工質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上可能有較大的缺陷。
3、公司沒有獨(dú)立的品質(zhì)部門，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)很多不知道，沒有根本的控制點(diǎn)。
4、檢驗(yàn)員沒有發(fā)揮工作的重要性。
以上的問題是造成了客戶投訴率高的主要原因。
解決辦法：建議對員工，管理人員，質(zhì)檢員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；從源頭解決這些問題，改變這種淡薄質(zhì)量意識思想；建議品質(zhì)制度完善起來，有章可循，對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
建議設(shè)置一個(gè)控制點(diǎn)，每周開一次質(zhì)量討論例會。
四、工作效率偏低：
1、材料配置不到位。
2、原材料出現(xiàn)問題。
3、員工上班不按時(shí)，隨意遲到和早退。不按時(shí)參加早會，上班意識不強(qiáng)。
4、工資差異大。
5、生產(chǎn)計(jì)劃不強(qiáng)。
6、員工沒有超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，有超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工加班的積極性。
�。ㄋ岢隽税匆陨铣霈F(xiàn)的問題一一解決……）
五、成本浪費(fèi)比較大。
1、發(fā)放時(shí)間不準(zhǔn)確。
2、沒有杜絕不良品上架。
六、臟、亂、差。
1、該倒的東西不倒，不該倒的東西倒了。
2、區(qū)域責(zé)任制劃分不強(qiáng)。
3、清潔工沒有發(fā)揮自己的職能。
七、2014年目標(biāo)。
1、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到百分之九十八以上。效益要超過2013年。
2、打造一個(gè)制度化的具有活力的團(tuán)隊(duì)。
3、加強(qiáng)（四大化）管理。
注塑車間責(zé)任金輝發(fā)言總結(jié)
今年的生產(chǎn)狀況和現(xiàn)場管理做如下總結(jié)：（七個(gè)方面）
一、品質(zhì)意識不到位，生產(chǎn)鏈條不協(xié)同，找不到相應(yīng)的人員來落實(shí)。
二、車間工作效率低：（1、員工手腳慢；2、原材料問題；模具工問題；3、產(chǎn)品調(diào)試問題。）
三、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確；表現(xiàn)在倉庫正確了，到裝配車間又少了，很多重新生產(chǎn)兩次。
四、原材料浪費(fèi)；原因是計(jì)劃用料不準(zhǔn)確，領(lǐng)料沒有監(jiān)督過程。
五、沒有相關(guān)的儲備人員，工作量大，不好處理。
--整改措施
1、健全完整的流轉(zhuǎn)卡制度，2工薪待遇調(diào)整，調(diào)動(dòng)員工的積極性。3、模具工要按時(shí)常規(guī)保養(yǎng)設(shè)備，按要求上、下模具，搶時(shí)間。
五、產(chǎn)量的計(jì)算不準(zhǔn)確。
--應(yīng)該由車間領(lǐng)班或者倉庫和指定人員進(jìn)行來稱重。由領(lǐng)班人員對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不合格產(chǎn)品超出規(guī)定的比例應(yīng)該罰款。做好流轉(zhuǎn)卡與交接的問題。
六、員工交接班時(shí)間過長，機(jī)器停車時(shí)間長，影響產(chǎn)量。
七、原材料鐵多，雜質(zhì)多，影響質(zhì)量。車間的不良品沒有人審查，直接拉到車間。
到處有油、水，臟污產(chǎn)品，沒有什么法控制這些問題。
--現(xiàn)場整改
1、明確崗位責(zé)任制，領(lǐng)班要做到區(qū)域管理。
2、生產(chǎn)車間不準(zhǔn)擺放雜物。
3、不許有漏油漏水現(xiàn)象。
4、把這些作為管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、按計(jì)劃控制原材料，降低成本，減少損失，增加產(chǎn)量。
6、調(diào)整好員工的交接班，不停機(jī)，節(jié)約能源。
八、注塑車間的員工招聘計(jì)劃，領(lǐng)班2人，副領(lǐng)班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。
--如果明年模具改造好，只需要30人就可以完成日產(chǎn)量4000套，目前只能完成2000套。
（老板娘插話：塑料袋和雜物明年要集中放在兩車間角后的場地，托盤放在辦公樓下室內(nèi)。這樣才好看。關(guān)于，拖車的分配：五金倉庫一輛，塑料倉庫一把，發(fā)貨一把，包材一把，倉庫籠一把，兩個(gè)車間的拖車由車間主任登記）。
采購部盧志遠(yuǎn)發(fā)言總結(jié)
一、我數(shù)量計(jì)劃性沒有很好做到位。
二、按時(shí)到貨率百分之七十左右，原因有：
1、倉庫報(bào)的不及時(shí)。
2、我做的雜七雜八事情太多，肯忘記，很多事情無法去做好。
3、和倉庫也交代過的，可庫存量的標(biāo)準(zhǔn)沒有到位。
三，今年的原材料成本有減，有限還是保持原價(jià)，總體來說原材料成本還是下降的。
四、年前退貨的有【麻花----】，決定扣廠家5000元。不銹鋼藍(lán)已退貨。【老板娘說：能用的盡量用，在不影響質(zhì)量的前提下�！�
其它就沒有什么的了……
謝雙霞發(fā)言總結(jié)
一、交貨期延誤，數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)。
二、外購跟生產(chǎn)不配套，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)部件沒有配套用。
三、交換率只有百分之七十。
四、倉庫報(bào)上數(shù)據(jù)不及時(shí)，也不準(zhǔn)確。
五、沒各部門協(xié)調(diào)沒有人解決，生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃不協(xié)調(diào)。車間不能做的產(chǎn)品不通知上來，影響交貨。
六、司機(jī)拉回廠的沒有匯報(bào)，或者不及時(shí)，造成很多的問題不得當(dāng)及時(shí)處理。
財(cái)務(wù)部童一學(xué)發(fā)言總結(jié)
一、人員配置問題；助理會計(jì)，出納，統(tǒng)計(jì)，倉管員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)由我管理。
二、加強(qiáng)管理；特別是注塑車間意見很大，很多對賬的員工不應(yīng)該到我這邊來對賬。應(yīng)在車間主任那邊查核對好。
三、有一位員工到財(cái)務(wù)室說數(shù)字搞錯(cuò)，以后如出現(xiàn)這些問題我們不應(yīng)該心軟。不應(yīng)該遷就他們。
四、工資差異大，有的月工資1000多，有的5000多，不平衡，必須調(diào)整。
五、工傷保險(xiǎn)做起來，目前可以做40個(gè)，注塑車間員工，裝配車間沖壓員工，全部要做工傷保險(xiǎn)。
六、領(lǐng)班考核的計(jì)劃與實(shí)施。
七、各種付款沒有老板簽字，一概不付。
八、要監(jiān)督倉庫的數(shù)據(jù)工作，數(shù)據(jù)工作要準(zhǔn)確無誤。（老板娘說；倉庫貨架第三層沒有用的東西可以清理下來。）
--胡總強(qiáng)調(diào)說“1、產(chǎn)品成本核算與計(jì)劃要做好。2、要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為總經(jīng)理提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)拓展思路�！救缁ㄒ环皱X，能創(chuàng)造多少價(jià)值�！�
辦公室主任吳要輝發(fā)言總結(jié)
--我剛剛來公司，對公司以前的事情都不了解，也還沒有什么成績和呈現(xiàn)自己缺點(diǎn)的地方，現(xiàn)就通過這一段到車間下訪發(fā)現(xiàn)的問題例出來，并提出一些整改意見。同時(shí)將明年的一些工作計(jì)劃亮相匯報(bào)。
一、生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的安全隱患：
1，裝配車間2樓，消防通道經(jīng)常堵塞，消防器材下面堆放雜物，違反消防管理制度。
2，裝配架上電源線路亂，不規(guī)范，容易引起火災(zāi)或電傷人。
3, 2樓倉庫貨物壓了一根電線，這樣危險(xiǎn)。
4、注塑車間，各注塑機(jī)的照明燈沒有獨(dú)立安裝，造成電線到處亂拉，容易破皮、短路，安全隱患嚴(yán)重。
--整改措施
清理消防通道，清理消防器材下的雜物，（保持一米以內(nèi)無物堵塞】。規(guī)范安裝電源線路，把貨物與電源隔開0.5米以上。注塑機(jī)的照明燈要獨(dú)立安裝好照明燈，應(yīng)換的插座，電線就換。
二、車間衛(wèi)生和廠區(qū)衛(wèi)生的清理打掃安排。
1，在放假前，各車間部門要搞好衛(wèi)生，清理干凈，擺放整齊。
2，工廠周圍的衛(wèi)生，注塑車間，裝配車間負(fù)責(zé)自己廠房周圍環(huán)境清掃，球場，辦公樓下面，綠化帶，樣品室，各辦公室由辦公樓全體人員負(fù)責(zé)打掃。
--打掃標(biāo)準(zhǔn)：集中堆放，或拉出，擺放整齊，清理干凈。
全部衛(wèi)生工作在1月21號之前驗(yàn)收結(jié)除。
三、明年的招聘計(jì)劃與安排
1、根據(jù)各部門各車間缺少的崗位進(jìn)行招聘和安排。
2、財(cái)務(wù)部，銷售部，技術(shù)員，中層以上管理人員在網(wǎng)上，電視臺和相關(guān)的招聘渠道進(jìn)行招聘。普工人員，在各人才市場，周圍【樹，墻等】張貼廣告招聘，與其，老員工介紹，朋友介紹和校園招聘，
3、在我外出招聘的情況下，管理人員，銷售員，技術(shù)員由胡總組織登記和面試，普工由車間主任金輝和彭發(fā)楚登記和面試。以上包括安排員工的住宿和相關(guān)的生活問題。當(dāng)我在廠的情況下我自己辦理。
4、完成門衛(wèi)和清潔工的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，使其制度化。
5、建立完善的考勤制度，把指紋考勤機(jī)安裝好，進(jìn)行監(jiān)督好管理好。
6、嚴(yán)格控制車輛無效化行駛。完善車輛管理制度。對車輛的出入，安排門衛(wèi)人員進(jìn)行嚴(yán)格登記，后面會出臺一系列對車輛和電瓶車的管理措施。
7、進(jìn)行合理安排員工宿舍住宿分配，嚴(yán)格管理水電。對浪費(fèi)現(xiàn)象作出休整和改善計(jì)劃與實(shí)施。
8、加強(qiáng)三防工作（防火、防盜、防爆）。明確三防的崗位責(zé)任制。
9、把這些工作計(jì)劃細(xì)化到工作中去，一步一步的完成計(jì)劃中的工作，讓工作在實(shí)際當(dāng)中有章可循，提升自己。
10、努力加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，提高公司的形象水平，在王董、呂總、胡總的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司打造一支能戰(zhàn)能勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。使公司邁向制度化發(fā)展，創(chuàng)造最好的效益。
--本人匯報(bào)完畢，感謝王董、呂總、胡總給予我和同事們，員工們一起學(xué)習(xí)工作的平臺，讓我們?yōu)楣镜娘w黃騰達(dá)而努力奮斗！謝謝！
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