“十佳青年”評選活動推薦人材料

　　“十佳青年”評選活動推薦人材料
　　
　　被推薦人 馮國杰
　　
　　馮國杰同志是一名技術(shù)型的青年項目經(jīng)理，1981年出生，2004年參加工作，曾參加或主持青銅峽鋁廠、蘭州鋁廠、青銅峽通潤鋁板帶工程，柳園釩選礦工程，新疆其亞鋁電等項目的管理工作，在有色冶煉、建筑等方面積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，從最初的一名實習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經(jīng)理，已是公司懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營，懂管理的優(yōu)秀青年人才之一。獲得過“工會積極分子”等稱號。參建的蘭鋁、青銅峽通潤兩項工程獲得部級優(yōu)質(zhì)工程。在平時工作中他不忘學習，在2012年底他通過公司組織的后備干部考試，順利考入八冶公司后備干部庫。今年他主抓其亞鋁電炭素工程和電解槽制安工程，目前工程進展順利。
　　
　　一、思想端正、執(zhí)行力強
　　
　　任職以來，他認真貫徹“三個代表”思想和科學發(fā)展觀，帶頭學習黨的十八大會議文件和集團公司兩會文件，黨代會報告，積極宣傳會議精神。在實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，樹立“九種意識”上做文章。他遵守國家法律、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高管理水平，總結(jié)出自己的管理辦法，多次帶領(lǐng)項目部在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績。特別是安裝建設(shè)公司把2013年定為“管理創(chuàng)新和執(zhí)行力提升年”后，他在“低成本戰(zhàn)略、高品質(zhì)管理”上下功夫、出成效。圍繞“管理創(chuàng)新年”，主要突出質(zhì)量、效益兩大主題上取得佳績。他對公司安排的工作任務(wù)雷厲風行地完成，不折不扣地落實，確保了公司政令暢通，制度貫徹有力。
　　
　　二、以人為本、爭做表率
　　
　　業(yè)靠人創(chuàng)、企靠人興。其亞項目地處新疆昌吉五彩灣，多風、少雨、灰塵極大，夏季最高氣溫38℃，冬季最低氣溫-37℃，遍地火燒巖及戈壁是它的特點。施工環(huán)境雖然較差，　但項目部年輕人特別多，八0后30人，九0后21人，對于這些大中專畢業(yè)生，從學校出來的時間并不長，有的還一身孩子氣，對單位工作都還沒有完全適應(yīng)。但他們有熱情有激情，是公司未來的人才，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。如何使他們早成才，成好才，是公司領(lǐng)導委予他的又一項重任。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達到了能獨立上崗作業(yè)的水平。
　　
　　對新分配的大學生，導師帶徒工作做得細致到位，他要求師傅經(jīng)常和徒弟談心，掌握他們的思想動態(tài)，認真?zhèn)魇谒麄兘?jīng)驗和知識。他自己也經(jīng)常和這些年輕人談理想，人生，事業(yè)，交流自己對企業(yè)的那份執(zhí)著和感情，用他的一言一行去影響他們。談起年輕職能人員，他都說得頭頭是道，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么到位！他能充分調(diào)動年輕畢業(yè)生的工作熱情，形成極強的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產(chǎn)當中。
　　
　　幾年來，馮國杰同志由一名技術(shù)員，升至主任工程師、經(jīng)營主管、項目經(jīng)理。踏踏實實的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為分公司的發(fā)展做出了巨大貢獻！
　　
　　在項目建設(shè)中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍，怎樣把工人同項目部領(lǐng)導班子有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為管理中的重要一環(huán)。因此，在工程開工，項目部就按公司有關(guān)要求建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服及勞保用品，企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了指揮部、建設(shè)、方、監(jiān)理方的好評。
　　
　　三、以質(zhì)為根、技術(shù)創(chuàng)新
　　
　　工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量就是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，打造八冶品牌工程的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。他從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
　　
　　2013年春節(jié)剛過，他承擔了新疆其亞鋁電項目的炭素安裝工程和80臺520KA電解槽制作安裝工程。炭素的機電管鋼結(jié)構(gòu)安裝工程有：原料貯存石油焦煅燒及煙氣凈化、煅后焦輸送、瀝青貯存及熔化、生陽極制造、陽極組裝及返回料處理、余熱熱媒鍋爐房、煅燒和成型循環(huán)水、陽極組裝設(shè)備循環(huán)水、綜合管網(wǎng)和室外電纜敷設(shè)。
　　
　　面臨如此眾多的項目，在工程施工過程中，他把高樓部作為重點來抓，那是因為高樓部是全國首家鋼結(jié)構(gòu)工程，采用箱型截面鋼柱，工字型截面鋼梁，樓板為組合樓板，彩鋼板墻面，高樓部主樓7層，高度49.8m。柱與柱的連接為焊接，梁與柱、梁與梁螺栓連接，箱型柱內(nèi)部筋板連接采用電渣焊焊接。他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講，上班碰頭會上講，下班碰頭會上也講。每天他都親自爬上樓至少檢查一次，凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任落實到人。完善質(zhì)量管理責任制，認真落實“三檢制度”，對施工質(zhì)量進行全過程控制。另外，項目部在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強調(diào)人人樹立成本核算意識，他科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工機具，確保工程一次交驗。炭素安裝項目工程量2500萬元，利潤30萬元。高樓部鋼結(jié)構(gòu)目前正在編制施工工法。
　　
　　電解車間項目部承擔80臺電解槽的制作及安裝，工期8個月，總價2300萬元。在領(lǐng)料、發(fā)放、下料、制作、安裝個個環(huán)節(jié)上他都安排的有條不紊，在設(shè)備上新購置多頭切割機1臺，特別是他們帶領(lǐng)技術(shù)人員自行研制成功雙刀頭陽極母線銑床，在投入使用中每次可以直接銑兩根母線，大大提高工作效率，從而確保了工程進度。
　　
　　1、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。在甲供主材使用上，項目部采取多項措施，嚴格檢驗原材料，對不合格的材料堅決不領(lǐng)入施工現(xiàn)場，對領(lǐng)回的鋼筋、水泥、管材、型材、板材、設(shè)備等設(shè)專門堆放區(qū)，并標識清楚，做好了防雨、防銹、防盜等工作。
　　
　　2、職工是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證職工的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向“八冶品牌”這一質(zhì)量目標而奮斗，但誰也無法保證不出任何質(zhì)量事故，在施工過程中，對出現(xiàn)質(zhì)量問題實行一票否決制，并分析原因，杜絕類似問題再次發(fā)生。
　　
　　四、控制成本、提高效益
　　
　　工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的主題，任何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。項目成本控制中心在項目部，項目部以集團公司“項目成本管理年”活動為統(tǒng)領(lǐng)，在項目上扎實推進精細化管理，完善“以制度定責任，責任控過程，過程出效益，效益論獎懲”的管理體系，切實通過“一二三次經(jīng)營”實現(xiàn)降本增效。為使項目成本管理實施有效，項目部做了以下幾點：
　　
　　1、強抓材料管理
　　
　　本工程主材由甲方供貨，輔助材料由施工單位自購，價格控制在分公司，材料用量控制在項目部，材料質(zhì)量和數(shù)量的控制，由項目經(jīng)理帶頭主抓，依據(jù)各崗位管理人員的職責，著重強化措施的落實和執(zhí)行。
　　
　　（1）以審批的施工材料計劃為限額（甲供），以限額領(lǐng)料單為考核依據(jù)，廢料及邊角料由甲方回收。
　　
　�。�2）輔助材料按施工計劃需要領(lǐng)取，班組承包不含材料費。材料員定期對班組和分包方所領(lǐng)輔材進行核對，對損壞和因保管不當?shù)仍斐傻膿p失從責任方扣除。
　　
　�。�3）針對分包及班組使用氧氣、二氧化碳等氣體未進入承包之內(nèi)的輔材，嚴加管理和控制，派專人看管，對浪費的現(xiàn)象加以處罰，對節(jié)約下來的費用40%分給承包人。同時及時更換老化的氣帶，做到不用時及時關(guān)閉閥門。
　　
　�。�4）焊材庫管理要符合公司制度要求，著重做好庫房的防雨、防潮工作，施工現(xiàn)場要減少浪費現(xiàn)象，制定有關(guān)獎罰制度。
　　
　　2、 人力資源控制
　　
　　成本控制中人工成本的控制是很重要的一個方面，如何解決人工費居高不下的狀況，項目部采取班組承包和勞務(wù)分包兩種作業(yè)方式，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。
　　
　　3、機械費的控制
　　
　　項目部主要抓機械設(shè)備的使用率，在此基礎(chǔ)上全面落實進度計劃，進行倒班作業(yè)，不準發(fā)生機械閑置現(xiàn)象，通過提升進度減少機械設(shè)備的使用時間。另外，做好機械的日常保養(yǎng)和維護，操作設(shè)備嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
　　
　　五、安全生產(chǎn)、文明施工
　　
　　安全生產(chǎn)一直是項目部首抓的重點工作，進場以來，項目部奉行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，并把安全生產(chǎn)的責任分解到每個工號、班組、每個人。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預(yù)案，每周一早晨召開全體職工安全會議，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，嚴格按照八冶公司《安全生產(chǎn)實施辦法》執(zhí)行，并設(shè)置安全員每天對施工點進行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范安全事故。此外根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合項目部實際情況，制定了安全生產(chǎn)補充規(guī)定，對有下列行為之一的，項目部進行嚴肅處理：
　　
　　1、施工人員嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從項目部安全管理的。
　　
　　2、經(jīng)安全員多次指出，整改不力，無法達到保證安全生產(chǎn)目標的。
　　
　　3、分包方重復(fù)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不配備安全管理人員的。
　　
　　4、不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的。
　　
　　5、多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批評不改的。
　　
　　6、安全管理不善發(fā)生嚴重事故的。
　　
　　7、嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的。
　　
　　8、現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽，罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶罰款600元。
　　
　　9、存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時整改的。
　　
　　安全生產(chǎn)工作不僅僅只靠制度和措施作為保障，更需要每個職工認真遵守和維護，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。6月份項目部開展了安全月宣傳活動，以提高職工警惕。隨著今年業(yè)主在全廠范圍內(nèi)開展“安康杯”活動，項目部開展“四個一”活動，即：讀一本安全生產(chǎn)書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，在安全方面取得一定成績，但這距公司要求相差較遠，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督及對安全隱患的分析做得不夠仔細，因此，在今后的施工中，應(yīng)該更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實提升安全管理水平。在馮國杰嘴里最愛說的一句話就是“注意安全！親人等你平安歸來”。
　　
　　六、愛護工人、及時發(fā)薪
　　
　　為確保工資足額發(fā)放到位，他積極響應(yīng)公司、指揮部關(guān)于職工、民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，從項目部的實際出發(fā)，想員工之所想，急員工之所急，專門成立以項目經(jīng)理為組長的員工工資發(fā)放小組，由項目部與財務(wù)共同牽頭，對現(xiàn)場所有班組、工號進行徹底摸排，全面掌握員工在崗和流動情況，同時項目部加強宣傳力度，讓工人了解自身的權(quán)益，并告誡施工現(xiàn)場關(guān)注員工工資，保證按時足額發(fā)放。對不能及時發(fā)放的，必須耐心向員工解釋原因，爭取得到員工的理解，營造互動氣氛，使這個團隊更具有向心力，同時也是構(gòu)建和諧項目部的一項重要舉措。
　　
　　2013年的今天是一個過渡，在這過去的時間里，項目部打下了堅實的基礎(chǔ)，取得了一定的成績，但剩下的任務(wù)還是很艱巨，馮國杰他們將以更高的工作熱情投入到所剩任務(wù)中，希望他能勇往直前、扛起八冶鐵軍的大旗、為實現(xiàn)“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設(shè)百億企業(yè)”做出更大的貢獻。
　　
　　“十佳青年”評選活動推薦人材料
　　
　　被推薦人 馮國杰
　　
　　八冶安裝建設(shè)公司新疆分公司其亞項目部
　　
　　2013年9月28日

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