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煤炭加工安全生產(chǎn)辦先進(jìn)集體事跡材料
煤炭加工安全生產(chǎn)辦先進(jìn)集體事跡材料
煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦是一個(gè)半基層辦機(jī)關(guān)性質(zhì)的特殊職能部門，現(xiàn)有員工27人，其中有20人晝夜倒班。是公司三條地面生產(chǎn)系統(tǒng)的總神經(jīng)中樞，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀部和作戰(zhàn)部，是公司的“6個(gè)中心”和“1個(gè)窗口”，即：生產(chǎn)指揮中心、調(diào)度中心、協(xié)調(diào)中心、控制中心、監(jiān)控中心、信息中心和對外聯(lián)系的窗口，為公司安全生產(chǎn)取得驕人業(yè)績做出了突出貢獻(xiàn)。主要事跡概括如下：
1、開展勞動(dòng)競賽 助推標(biāo)準(zhǔn)化管理 2011年安生辦連續(xù)在主控室組織開展了“標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，為年更好地發(fā)揮其工作職能作用，進(jìn)一步提高該主控室每名員工業(yè)務(wù)水平和增強(qiáng)工作進(jìn)程中的責(zé)任意識，規(guī)范員工行為，助推標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。該“標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動(dòng)競賽”中結(jié)合露天煤業(yè)及煤炭加工公司全年的工作重點(diǎn)，不斷對其工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修定和完善，從安全、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、煤質(zhì)管理、節(jié)能節(jié)電、環(huán)境衛(wèi)生、命令下達(dá)等大項(xiàng)，對生產(chǎn)組織過程中的安全、生產(chǎn)過程中的安全、安全指令下達(dá)情況、效益流程選用、合理優(yōu)化調(diào)配破碎流程、合理壓縮非生產(chǎn)用時(shí)、生產(chǎn)指令下達(dá)、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、儲煤場管理、上煤裝車質(zhì)量監(jiān)督與管理、商品煤外運(yùn)裝車質(zhì)量和數(shù)量、一次破碎效率、成品煤二次破碎上倉效率、合理調(diào)配流程起停時(shí)間、室內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放、工作時(shí)間著裝、室內(nèi)外分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生、是否違章指揮、是否違章作業(yè)、是否強(qiáng)令他人冒出險(xiǎn)作業(yè)等諸多子項(xiàng)目都重新做了具體量化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。同時(shí)要求調(diào)度微機(jī)員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握第一手資料，來方便正確指揮調(diào)度和控制操作……通過“標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)”的開展與評比，極大地激發(fā)調(diào)動(dòng)該主控室有員工的工作積極性和工作熱情，助推企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為露天煤業(yè)繼續(xù)“提升兩強(qiáng)管理、提升效率效益”和為蒙東能源“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”做出了新貢獻(xiàn)。
2、深入現(xiàn)場靠前指揮。安生辦的主任、副主任、值班主任、技術(shù)員、安全員每班都深入生產(chǎn)、檢修、上煤現(xiàn)場，及時(shí)了解掌握現(xiàn)場信息，協(xié)調(diào)解決影響安全、效率、質(zhì)量的不利因素，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。他們在工作上根本沒有“八小時(shí)以外”，深更半夜來到現(xiàn)場是常事兒，有時(shí)是“打的”過來的。調(diào)度微機(jī)員們深知：僅僅在主控室內(nèi)憑觀看電視墻的監(jiān)控顯示器或接聽電話所得到的信息，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。她們定期到生產(chǎn)現(xiàn)場主要崗位、關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，掌握第一手材料和信息，經(jīng)常是一身煤塵一腳泥土。為精確指揮和控制操作奠定牢固基礎(chǔ)，從未因指揮操作失誤而發(fā)生責(zé)任事故，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
3、結(jié)合生產(chǎn)需要，修訂和完善安全管理制度 安生辦結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際，組織有關(guān)人員對原有的安全管理制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等都進(jìn)行了重新的編寫、修訂、廢止、合并等完善工作，共修訂安全管理制度28個(gè)、安全管理應(yīng)急預(yù)案7個(gè)，使規(guī)程、制度和應(yīng)急預(yù)案更加符合現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)要求。
4、加大安全宣傳教育力度、積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。 一是強(qiáng)化安全教育，提升安全素質(zhì)。全年組織對各工種進(jìn)行了全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：各崗位作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工傷管理?xiàng)l例等。組織全員培訓(xùn)1285人，其中，特種作業(yè)人員658人，達(dá)到特種作業(yè)持證上崗率100%。二是開展各類應(yīng)急演練，增強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力。組織現(xiàn)場大型演練3次；通過應(yīng)急演練，對系統(tǒng)火災(zāi)、防洪和防暴風(fēng)雪應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行重新梳理完善，確保預(yù)案可操作性，應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。三是與公司辦公室等部門配合組織開展了安全月系列活動(dòng)。
5、監(jiān)督加大膠帶保護(hù)投入、鞏固電視監(jiān)控+巡檢點(diǎn)模示成果，杜絕膠帶傷人事故發(fā)生。全年監(jiān)督完成三個(gè)系統(tǒng)90條膠帶旋轉(zhuǎn)部位隔離，消除人機(jī)接觸可能，保證巡檢人員在巡檢過程的人身安全，同時(shí),通過運(yùn)行模式的改變，改變原來的單人單臺設(shè)備看護(hù)，為多人區(qū)域性巡檢，巡檢人員必須兩人同時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)，按規(guī)定的巡檢路線進(jìn)行巡視檢查，從而增強(qiáng)巡檢人員相互保安能力和應(yīng)急突發(fā)事件的處置能力，杜絕人身傷害事故的發(fā)生。
6、早布置早安排，做好應(yīng)急處置工作。安生辦根據(jù)歷年季節(jié)性安全管理工作特點(diǎn)，對應(yīng)當(dāng)極端天氣給安全生產(chǎn)工作帶來隱患，在雨季時(shí)系統(tǒng)粘堵的處理上，采取流程集中清理方式，禁止運(yùn)行清料，在應(yīng)對冬季凍粘堵現(xiàn)象，公司對重點(diǎn)部位除保證現(xiàn)有的熱風(fēng)供風(fēng)外，對設(shè)備關(guān)鍵部件還加裝加熱板和拌熱線，從八月份開始，組織三個(gè)維修部門，對三個(gè)系統(tǒng)破碎機(jī)刮板滑道、集中潤滑管線加設(shè)伴熱線，對無供暖設(shè)施的轉(zhuǎn)載站翻板部位加裝加熱板，很大程度上避免低溫天氣凍粘堵現(xiàn)象發(fā)生，保證正常生產(chǎn)和外運(yùn)裝車。
8、消除事故隱患，加大“兩措”投入。安生辦組織實(shí)施公司在2011年投資63萬元，對15處存在缺陷的部位進(jìn)行治理改造，包括系統(tǒng)內(nèi)梯子、破碎站平臺護(hù)欄、設(shè)備檢修平臺、照明改造、安全警示牌等，通過“兩措”資金投入，從而消除系統(tǒng)缺陷、提高設(shè)備可靠性，達(dá)到改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)危害的目的，為公司安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
9、其它。安生辦培訓(xùn)方面進(jìn)行了公司全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)等；在不同季節(jié)組織公司安全應(yīng)急預(yù)案演練3次，具體有防暴雪、防火、防洪；組織進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識及人的不安全因素辨識活動(dòng)；煤質(zhì)方面中熱和電煤均達(dá)到要求；加強(qiáng)了與各礦及各系統(tǒng)能夠達(dá)到良好協(xié)調(diào)與溝通；煤質(zhì)方面中熱和電煤均達(dá)到要求，為鞏固煤業(yè)基礎(chǔ)地位做出了貢獻(xiàn)；按公司領(lǐng)導(dǎo)部署組織了從經(jīng)理到崗位工人的全員安全規(guī)程學(xué)習(xí)和驗(yàn)收考試，對提高公司全員的安全意識起到了積極的促進(jìn)作用。
安全生產(chǎn)辦不愧是安全生產(chǎn)先進(jìn)集體吧！
2011年12月
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