汽車站黨總支書記事跡

　　與時(shí)俱進(jìn)促發(fā)展    銳意創(chuàng)新展宏圖 ——記廣東省清遠(yuǎn)汽車站黨總支書記、站長(zhǎng)     許帝明同志 許帝明同志是清遠(yuǎn)市汽車運(yùn)輸集團(tuán)公司清遠(yuǎn)汽車站黨總支書記、站長(zhǎng)。該同志自參加工作以來(lái)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，高舉鄧小平理論的偉大旗幟。尤其擔(dān)任汽車站黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，更是立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致，注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，廉潔自律，做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，用正確的思想武裝員工頭腦，培育企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。并審時(shí)度勢(shì)，牢牢把握形勢(shì)的發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)、深化改革、勇于探索、開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，依靠科技、打造品牌，積極拓展客運(yùn)市場(chǎng)，在客運(yùn)市場(chǎng)中樹立了良好形象，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，使汽車站成為清遠(yuǎn)市汽運(yùn)集團(tuán)公司的骨干企業(yè)，在兩個(gè)文明建設(shè)中取得卓著成效。該站自1988年開始扭虧為盈，1997年實(shí)現(xiàn)年度盈利達(dá)破百萬(wàn)元大關(guān)后，效益逐年增加，2001年度更創(chuàng)造建站以來(lái)實(shí)現(xiàn)利稅的最高記錄，使企業(yè)的“兩個(gè)文明”建設(shè)每年躍上一個(gè)新臺(tái)階，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。該站被清遠(yuǎn)市評(píng)為十佳文明窗口單位，1997年被國(guó)家交通部評(píng)為“全國(guó)一級(jí)汽車客運(yùn)站”，1998年獲省交通廳“公路運(yùn)輸安全管理”先進(jìn)單位，連續(xù)五年被評(píng)為“重合同、守信用”單位。許帝明同志也多次被省宣傳部、省組織部、市委、市直工委、市直交通系統(tǒng)、市汽車運(yùn)輸集團(tuán)公司授予廣東省優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀工作者等光榮稱號(hào)。 一、政治堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng) 許帝明同志是一位具有36年黨齡的共產(chǎn)黨員，他幾十年如一日，時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到政治立場(chǎng)堅(jiān)定。首先他十分注重政治學(xué)習(xí)，以自己的行為來(lái)帶動(dòng)全體黨員。他利用業(yè)余時(shí)間，自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)時(shí)事政治，做到“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”；按照“三講”的要求加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，不斷提高政策、理論和領(lǐng)導(dǎo)水平，做到自覺遵守《廉政準(zhǔn)則》和《廉政守則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，勤政廉政，始終堅(jiān)持社會(huì)主義、共產(chǎn)主義信念不動(dòng)搖。其次是以正確的思想武裝黨員、干部和全體員工的頭腦，教育員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。汽車站是個(gè)窗口單位，企業(yè)形象十分重要，許帝明同志在抓員工的思想政治工作時(shí)，做到五個(gè)結(jié)合：一是將思想政治工作與“雙目標(biāo)結(jié)合起來(lái)”，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；二是將思想政治工作與民主考察領(lǐng)導(dǎo)班子和民主評(píng)議黨員活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用；三是將思想政治工作與各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情；四是將思想政治工作與愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育結(jié)合起來(lái)，教育員工愛崗敬業(yè)、心系全局，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)；五是將思想政治工作與創(chuàng)“三優(yōu)”活動(dòng)（優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境）結(jié)合起來(lái)，使運(yùn)輸企業(yè)的“便民、利民、為民”的承諾真正落實(shí)到行動(dòng)中去，樹立企業(yè)的良好形象。他還經(jīng)常教育司乘人員要嚴(yán)格執(zhí)行政府物價(jià)政策，按照物價(jià)部門規(guī)定的票價(jià)收費(fèi)，不得隨意提價(jià)。由于抓好員工的思想政治教育工作，多年來(lái)均未發(fā)現(xiàn)司乘人員有亂收費(fèi)的現(xiàn)象，使該站多年來(lái)被評(píng)為“重合同、守信用”的單位。許帝明同志還對(duì)客運(yùn)工作具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，幾十年來(lái)，他情系平凡崗位，汗灑客運(yùn)事業(yè)，做一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，對(duì)搞好運(yùn)輸事業(yè)傾注了自己的青春和熱血。在他的帶領(lǐng)下通過(guò)多年的拼搏，使該站由一個(gè)不具等級(jí)的小站一躍成為“全國(guó)一級(jí)汽車客運(yùn)站”，成為市汽運(yùn)集團(tuán)公司的骨干企業(yè)，他也從一名普通司機(jī)成長(zhǎng)為一位出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 二、開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新 隨著我國(guó)改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制框架的建立，國(guó)家允許多種經(jīng)濟(jì)成份進(jìn)入客運(yùn)市場(chǎng)，使運(yùn)輸行業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)我國(guó)即將加入WTO，又使運(yùn)輸行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)新的形勢(shì)，許帝明同志審時(shí)度勢(shì)，發(fā)揮站領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，及時(shí)尋找企業(yè)的發(fā)展生機(jī)和出路，采取了多種行之有效的措施和辦法：一是大膽引入承包機(jī)制。將所有客運(yùn)車輛實(shí)行向企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行招標(biāo)承包，從而節(jié)約了運(yùn)輸成本，加強(qiáng)了車輛管理，提高了經(jīng)營(yíng)效益。二是實(shí)行供車租賃。將新購(gòu)買的車輛向社會(huì)公開招標(biāo)，從而加速了資金的回收，盤活了資金，使本站能集中資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)對(duì)個(gè)體客運(yùn)車輛的管理。一方面對(duì)個(gè)體車輛實(shí)施“車進(jìn)站、人歸點(diǎn)、站管車”的管理方式，勇于面向社會(huì)吸納站外車輛入站經(jīng)營(yíng)，實(shí)行“服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過(guò)程程序化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的管理辦法；另一方面加強(qiáng)對(duì)進(jìn)站車輛牌證的管理和檢查，對(duì)進(jìn)站車輛業(yè)主的經(jīng)營(yíng)行為實(shí)行監(jiān)督管理，從而既保障了本站的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益，又制止了個(gè)體車輛在站外攬客、甩客、宰客等無(wú)序經(jīng)營(yíng)行為，有效地規(guī)范了站場(chǎng)管理。四是開展“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)”。為拓展業(yè)務(wù)，在堅(jiān)持以客運(yùn)為主業(yè)的同時(shí)，積極拓展飲食、娛樂、商貿(mào)、汽車修理等系列的業(yè)務(wù)，既充分利用了閑置的房屋，又使?fàn)I業(yè)收入大幅增加。 三、打造“品牌”、拓展市場(chǎng) 許帝明同志在實(shí)踐中深深認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要建立自己的品牌，而運(yùn)輸業(yè)也不例外，如果沒有客運(yùn)的“品牌”，企業(yè)就會(huì)失去客源，拓展市場(chǎng)就成為空話。為拓展客運(yùn)市場(chǎng)，許帝明同志在清遠(yuǎn)市汽運(yùn)集團(tuán)公司的大力支持下，實(shí)施如下的舉措：一是加快車輛更新，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。他為了提高車輛的檔次，不斷更新科技含量高的營(yíng)運(yùn)客車，在資金不足情況下采取“借雞生蛋”、“借船出�！钡淖龇ǚe極吸納外商資金，與其聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，共同開拓客運(yùn)市場(chǎng)，在清遠(yuǎn)地區(qū)率先開通了清遠(yuǎn)至廣州豪華直達(dá)快車，開創(chuàng)了高速客運(yùn)業(yè)的先河。近年來(lái)他更通過(guò)各種渠道積極籌措資金近三千萬(wàn)元，購(gòu)買各類型的豪華高速客車和市區(qū)公共汽車近百輛，基本實(shí)現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)客車的更新工作，從而進(jìn)一步提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是提高服務(wù)質(zhì)量，打造客運(yùn)“品牌”。他為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，在2001年初便積極配合集團(tuán)公司推行ISO9001質(zhì)量管理體系，按要求編制了100余項(xiàng)質(zhì)量管理文件，并多次聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行輔導(dǎo)，使各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素得到有效控制，經(jīng)過(guò)全體員工一年的艱苦努力，順利通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為清遠(yuǎn)國(guó)企中僅有幾家獲得此認(rèn)證的企業(yè)之一。同時(shí)為了健全質(zhì)量管理體系，他還要求每位員工在工作中把“零缺陷”服務(wù)作為行為準(zhǔn)則，樹立較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)內(nèi)部各部門層層簽訂《服務(wù)質(zhì)量責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，使其與個(gè)人利益掛鉤，從而做到了明確責(zé)任、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，使該站在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走出了一條以質(zhì)取勝的新路。此外，他還通過(guò)電視、廣播等媒體，運(yùn)用公關(guān)宣傳手段對(duì)該站的經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進(jìn)行立體宣傳，從而使企業(yè)的知名度和美譽(yù)度得到了快速提升。三是號(hào)準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。為了搶占市場(chǎng)份額，許帝明同志以一種企業(yè)家高度的敏銳力和科學(xué)預(yù)測(cè)能力，積極利用該站自身的優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，自1997年以來(lái)他根據(jù)本地客運(yùn)市場(chǎng)需要，迅速開辟了廣清、廣深、廣佛等高速公路沿線的客運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)，開通了清遠(yuǎn)至廣州、清遠(yuǎn)至深圳、清遠(yuǎn)至香港、清遠(yuǎn)至佛山、清遠(yuǎn)至東莞等多條高速客運(yùn)專線，使該站在高速客運(yùn)的占有率達(dá)80%以上，從而使該站的經(jīng)濟(jì)效益不斷高速增長(zhǎng)。 四、重視人才、關(guān)心員工 他認(rèn)識(shí)到當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素是人才，當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此十分注重建立完善的用人機(jī)制。在用人方面，他更以識(shí)才的慧眼，用才的氣魄，使到人盡其才，在幾年以來(lái)他先后破格提拔了一批年輕有為的干部，把他們的智慧和力量充分發(fā)揮到企業(yè)工作中。他十分關(guān)心員工的生活，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。在職工住房上他采取“特殊照顧、合理調(diào)整”的方法，徹實(shí)解決職工的住房困難，到目前為止，已將111戶職工搬遷到新居并調(diào)整了70多戶困難戶職工住房。他對(duì)職工的生、老、病、死等都能上門探望慰問，還為全站職工辦理購(gòu)買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了職工的后顧之憂。此外，他為了豐富職工的業(yè)余文化生活，每年都組織職工到外進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，開拓了職工的視野，同時(shí)還組織員工進(jìn)行各種有意義的企業(yè)文化活動(dòng)。通過(guò)系列的措施，使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，并全身心地投入到客運(yùn)事業(yè)中去，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

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