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紅旗黨員崗申報(bào)材料
紅旗黨員崗申報(bào)材料 作為基層的共產(chǎn)黨員，如何以自身的模范行為來感召周圍的職工一道完成好生產(chǎn)任務(wù)，在群眾中體現(xiàn)出黨的先進(jìn)性、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。是每一個身處基層的共產(chǎn)黨員必須經(jīng)常思考和探索的。供銷總庫配送班的兩名黨員同志一年來在爭創(chuàng)紅旗黨員崗的過程中，對此做了有益的探索。 該班現(xiàn)有職工11人，主要由汽（叉）車司機(jī)等工種組成，僅女工就占近半數(shù)。他們承擔(dān)著全廠各車間的物資配送及外購物資到站提運(yùn)等多種生產(chǎn)任務(wù)。隨著三期的投產(chǎn)，其生產(chǎn)任務(wù)早已翻番。而人員、車輛依舊。 面對滿負(fù)荷的生產(chǎn)任務(wù)和陳舊的設(shè)備。職工中出現(xiàn)了畏難情緒。見狀，配送崗位的2位黨員同志一方面配合班長積極向大家講廠情司情，要求大家振奮精神；一方面身體力行地帶頭做好本職工作，堅(jiān)持以自己的模范行為去影響和感召大家一道克服困難完成任務(wù)。在黨員同志的行為感召下，全體人員的工作熱情調(diào)動起來了。一年來，他們恪守“責(zé)任就是服務(wù)”的理念。精心維護(hù)設(shè)備，使車況的完好率達(dá)98%以上。 工作中他們齊心協(xié)力，每天在全廠近100個配送點(diǎn)上來回奔波，物資的配送種類20000多個。面對繁重的工作任務(wù)，他們互相支持。始終堅(jiān)持“把困難留給自己，將方便讓給他人”的工作作風(fēng)。嚴(yán)格配送作業(yè)程序。靈活運(yùn)用自創(chuàng)的五種物資配送方式（即組合配送、協(xié)力配送、獨(dú)立配送、同向配送、直接配送）。使配送的準(zhǔn)確率達(dá)100%。 當(dāng)生產(chǎn)有急需時，無論是夜晚或是雙休日，他們堅(jiān)守24小時配送到位的服務(wù)承諾，最大限度地滿足了生產(chǎn)需求。 今年5—6月份，我廠一車間、傾動爐先后大修。而其他車間依然是滿負(fù)荷生產(chǎn)。針對這雙重的生產(chǎn)任務(wù)。2名黨員同志積極配合班長在黨支部的支持下精心組織了一次以“優(yōu)化配送組合，降低生產(chǎn)成本，提高作業(yè)”效率為主題的90天勞動競賽。 競賽期間，2名黨員同志積極性高漲。事事處處起模范帶頭作用。面對加倍的工作任務(wù)，他們沒有要求上級增加人員和車輛。堅(jiān)持做到周密安排，科學(xué)調(diào)度。使每次物資配送都達(dá)到了人、機(jī)、物的最佳組合。歷經(jīng)90天的奮戰(zhàn)。他們不但完成了年修和生產(chǎn)物料的配送任務(wù)，而且為工廠節(jié)省生產(chǎn)成本30000余元。 在完成日常配送任務(wù)的同時。1—10月份他們共接卸火車皮耐火磚1800余噸；鋼材備件300余噸；清理煤場協(xié)助卸煤6萬余噸。由于工作到位，使火車皮的延時控制實(shí)現(xiàn)了由去年同期的20小時。降低到今年的18小時。為盡力減少工廠的局車延時罰款付出了一份艱辛的勞動。 經(jīng)過多年的努力，貴冶的物資配送工作已成為維持工廠生產(chǎn)順行的一支不可缺少的力量。這一創(chuàng)新舉措。也使我廠的物資管理水平走在了集團(tuán)公司的前列。因而今年以來先后有金川公司等多家企業(yè)相關(guān)人員來總庫實(shí)地考察物流配送工作。為貴冶爭奪了榮譽(yù)。 如果說一滴雨露可滋潤綠葉；一束光可使黑夜通明；那么，一面旗幟就可感召大家一道凝聚力量，朝著既定的目標(biāo)奮發(fā)，配送班上述成績的取得，也就是身處基層的2名共產(chǎn)黨員在工作中身體力行，率先垂范而帶給我們的啟示。
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