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車間崗位工資人員績效考核任務書
一、績效考核期間200*年12月26日至200*年12月25日
二、績效考核崗位工資人員范圍
1、制造部中層管理人員
2、制造部工段長
3、工藝科技術(shù)人員
三、績效考核責任目標
1、公司總目標
（1）、年度銷售收入
2R部品：確保目標7100萬元，奮斗目標7300萬元。
4R部品：預計1800萬元，最終以**實際訂單為準。
（2）、年度財務利潤（**廠合并計算）
確保目標平過，奮斗目標100萬元。
2、部門年度責任目標
（1）、制造部全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標
確保目標5萬元，奮斗目標20萬元。
（2）、白坯入庫計劃按時完成率確保目標≥80%，奮斗目標≥90%（其中屬采購責任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外）
（3）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元）
2R在產(chǎn)品占用目標88萬元，4R在產(chǎn)品占用目標115萬元，按月平均占用計算。
（4）、新增不良資產(chǎn)及處理損失
年末不良資產(chǎn)總額小于5萬元。
全年不良資產(chǎn)處理損失小于2萬元。
（5）、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進入白坯庫以后環(huán)節(jié)）
確保目標40萬，奮斗目標34萬。
（6）、白坯一次交驗合格率≥98.5%
（7）、制造部白坯加工過程報廢損失（進入白坯庫環(huán)節(jié)以前）
摩配產(chǎn)品報廢率0.2%；汽配產(chǎn)品0.5%。
（8）、工傷事故損失
全年4.8萬元。
四、績效考核崗位月度工資總額的設定
1、考核范圍
（1）、中層管理崗位人員3人
（2）、工段長2人
（3）、工藝科技術(shù)人員9人
2、工資總額
上半年22300元，下半年22700元
五、月基本工資總額的考核
1、連續(xù)二個月不能完成部門內(nèi)部核算利潤確保目標累計平均值，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當月完成內(nèi)部核算利潤目標月均值且累計月均值也完成時，取消下浮。
2、連續(xù)二個月白坯入庫計劃按時完成率低于80%，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時完成率≥80%時取消下浮。
3、當月未完白坯入庫計劃導致公司被主機廠罰款，損失≥500元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。
4、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標總額，第三個月起第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達到目標時取消下浮。資金占用目標等于年度占用目標乘以修正系數(shù)（修正系數(shù)為當月發(fā)出商品總額除以04年月均目標銷售計劃總額，2R、4R分別計算），按旬平均占用計算。
5、連續(xù)二個月返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計平均值大于3.65萬元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當月?lián)p失低于3.65萬元且累計平均損失也低于3.65萬元時，取消下浮。
6、公司已有規(guī)定的其它考核項目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、月基本工資的發(fā)放
1、公司財務部根據(jù)當月經(jīng)營指標計算部門實發(fā)工資總額。
2、制造部部長制定內(nèi)部分配與考核辦法，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
七、年終完成績效考核責任目標的獎勵
年終完成績效考核責任目標后，公司對本任務書規(guī)定的績效考核人員按以下辦法計算獎勵總額。獎勵總額的分配制造部長負責，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
1、完成公司總目標的獎勵
2、完成部門年度責任目標的獎勵
八、新品開發(fā)獎勵提成
按對銷售開發(fā)人員獎勵提成的60%由公司另外撥款獎勵。
九、本績效考核任務書根據(jù)銷售開發(fā)公司04銷售計劃進行測算，未考慮規(guī)模因素等的影響。
簽發(fā)人：責任人：
時間：時間：
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