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關(guān)于認(rèn)真烤煙小組建設(shè)工作的通知
**生字[2005]2號(hào)**縣煙草公司
關(guān)于認(rèn)真抓好小組建設(shè)工作的通知
各煙草站（點(diǎn)）：
小組建設(shè)是在總結(jié)近些年來，在優(yōu)質(zhì)煙基地的推廣工作上取得的有益經(jīng)驗(yàn)和積極成果的基礎(chǔ)上，把管理層次靠前到煙區(qū)、把管理重心下移到煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)模式，是新形勢(shì)下烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作的重要內(nèi)容。這一模式在我縣經(jīng)過兩年的推廣應(yīng)用，發(fā)揮了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但在運(yùn)作上還存在許多不盡完善的地方，主要表現(xiàn)在管理粗放、職責(zé)不明確、獎(jiǎng)懲不到位等方面。為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣小組建設(shè)工作，充分發(fā)揮烤煙小組長(zhǎng)在烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)各環(huán)節(jié)中的積極作用，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、總體要求
以優(yōu)化組合、共同進(jìn)步為要求，以連帶責(zé)任為手段，以聯(lián)戶、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)保為紐帶，以產(chǎn)質(zhì)共保和提高烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)整體水平為目標(biāo)。
二、小組組建模式
實(shí)行大片區(qū)生產(chǎn)小組內(nèi)成立生產(chǎn)互助小組制，即實(shí)行在站（點(diǎn)）長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和大片區(qū)組長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱大組長(zhǎng)）的統(tǒng)一管理下的小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。大組長(zhǎng)由站（點(diǎn)）職工或輔導(dǎo)員擔(dān)任，其管理面積或戶數(shù)由站（點(diǎn)）長(zhǎng)根據(jù)本地實(shí)際情況確定，小組長(zhǎng)由大組長(zhǎng)推薦或組織該互助小組內(nèi)的煙農(nóng)選舉產(chǎn)生，報(bào)煙站（點(diǎn)）長(zhǎng)認(rèn)可后生效，其管理規(guī)模在100—150畝（或30—50戶）之間。小組長(zhǎng)必須由在當(dāng)?shù)赜型拧⒍夹g(shù)、有文化、熟悉基層工作、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞的人擔(dān)任。
三、考核辦法
實(shí)行站（點(diǎn)）長(zhǎng)對(duì)大組長(zhǎng)、大組長(zhǎng)對(duì)小組長(zhǎng)的逐級(jí)考核制，具體措施是：
1、對(duì)大組長(zhǎng)的考核管理由各站（點(diǎn)）長(zhǎng)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，擬定具體的考核管理辦法分階段進(jìn)行考核。大組長(zhǎng)的工作報(bào)酬按縣公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、對(duì)小組長(zhǎng)的考核管理由大組長(zhǎng)根據(jù)公司和站（點(diǎn)）的相關(guān)要求，擬定具體的考核管理辦法，報(bào)煙站（點(diǎn)）長(zhǎng)認(rèn)可后，在站（點(diǎn)）長(zhǎng)的指導(dǎo)和監(jiān)督下分階段進(jìn)行考核。
3、縣公司根據(jù)各站（點(diǎn)）長(zhǎng)和大組長(zhǎng)制定的考核管理辦法，分階段對(duì)各站（點(diǎn)）的逐級(jí)考核結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行抽查，若出現(xiàn)弄虛作假或考核流于形式導(dǎo)致小組長(zhǎng)工作不負(fù)責(zé)等情形的，將酌情扣減直至取消其小組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。
4、省優(yōu)煙小組建設(shè)考核辦法按《**縣人民政府關(guān)于認(rèn)真抓好省優(yōu)質(zhì)煙示范工作的通知》（巧政發(fā)[2005]4號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行。
5、市、縣優(yōu)質(zhì)煙樣板小組建設(shè)考核辦法按《**縣人民政府煙辦云南省煙草**縣公司關(guān)于認(rèn)真抓好2005年“三優(yōu)”烤煙wenmi.net工作的通知（**聯(lián)字[2005]2號(hào)）文件執(zhí)行，本文件與之沒有沖突的部份按本文件執(zhí)行。
6、大面煙的小組建設(shè)考核辦法完全按本文件執(zhí)行。
四、小組長(zhǎng)報(bào)酬兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
1、市、縣優(yōu)質(zhì)煙小組長(zhǎng)報(bào)酬考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)按《**縣人民政府云南省煙草**縣公司關(guān)于認(rèn)真抓好2005年“三優(yōu)”烤煙工作的通知》（**聯(lián)字[2005]2號(hào)）文件執(zhí)行，省優(yōu)煙小組長(zhǎng)報(bào)酬按15元/畝的標(biāo)準(zhǔn)考核兌現(xiàn)，大面煙小組長(zhǎng)報(bào)酬按10元/畝的標(biāo)準(zhǔn)考核兌現(xiàn)（均以實(shí)際移栽面積為準(zhǔn)）。
小組長(zhǎng)報(bào)酬屬“三優(yōu)煙”（省、市、縣優(yōu)質(zhì)煙）的，從“三優(yōu)煙”配套經(jīng)費(fèi)中列支，不屬于“三優(yōu)煙”的，由縣公司從管理費(fèi)中列支。
2、同一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）內(nèi)同時(shí)存在“三優(yōu)煙”和大面煙的，按各類煙的實(shí)際移栽面積進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
3、小組建設(shè)經(jīng)費(fèi)經(jīng)煙司、煙辦抽查核實(shí)后按考核結(jié)果兌現(xiàn)到站（點(diǎn)），由各站（點(diǎn)）考核兌現(xiàn)到小組長(zhǎng)。各站（點(diǎn)）憑兌現(xiàn)花名冊(cè)報(bào)帳，超支不補(bǔ)，節(jié)約不歸己。
4、小組長(zhǎng)報(bào)酬的發(fā)放辦法：
各站（點(diǎn)）可根據(jù)實(shí)情況，在各階段的考核中以借款的形式發(fā)放應(yīng)發(fā)總額的50%，剩余部份待年底清算后一次性兌現(xiàn)。
五、其它事項(xiàng)
1、對(duì)小組長(zhǎng)的聘用原則上不再實(shí)行“一包到底”的聘用模式，即生產(chǎn)階段和烘烤階段的小組長(zhǎng)原則上應(yīng)單獨(dú)聘用，目的是充分發(fā)揮各小組長(zhǎng)的技術(shù)專長(zhǎng)，切實(shí)搞好烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作。
2、大組長(zhǎng)必須與小組長(zhǎng)簽訂考核管理責(zé)任狀并嚴(yán)格考核管理，考核內(nèi)容以擔(dān)煙考核、生產(chǎn)措施到位率考核和烘烤質(zhì)量考核等內(nèi)容為主，并應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
3、各站（點(diǎn)）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使之真正發(fā)揮作用，更好地為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。
4、小組長(zhǎng)主要職責(zé)及分階段的考核情況應(yīng)公開上墻，接受群眾監(jiān)督。
5、站（點(diǎn)）長(zhǎng)對(duì)大組長(zhǎng)的考核管理辦法和大組長(zhǎng)對(duì)小組長(zhǎng)的考核管理辦法以及生產(chǎn)階段的烤煙小組長(zhǎng)的聘用名單須于2005年4月15日前報(bào)送至公司生技科，烘烤階段的小組長(zhǎng)聘用名單須于6月30日前報(bào)送至公司生技科，且必須以文字形式報(bào)送，否則取消該站（點(diǎn)）的小組建設(shè)經(jīng)費(fèi)（相關(guān)表格附后）。
此通知
2005年3月19日
附件1：小組長(zhǎng)聘用名單（生產(chǎn)階段）
附件1：小組長(zhǎng)聘用名單（烘烤階段）
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