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糧食局在全系統(tǒng)開展“比干勁、求發(fā)展”活動(dòng)的通知
糧食局在全系統(tǒng)開展“比干勁、求發(fā)展”活動(dòng)的通知基層各單位：
為貫徹落實(shí)市糧食工作會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，把全局干部職工的思想、精力都集中統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來，按照局長(zhǎng)辦公會(huì)研究的意見，在全系統(tǒng)開展“比干勁、求發(fā)展”活動(dòng)�，F(xiàn)通知如下：
一、指導(dǎo)思想：以發(fā)展壯大糧食經(jīng)濟(jì)為主題，以真抓實(shí)干為突破口，組織全體干部深入學(xué)習(xí)討論，針對(duì)當(dāng)前改革過程中的新情況，查擺問題，尋求對(duì)策，徹底解決影響和阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想觀念、運(yùn)行機(jī)制、作風(fēng)紀(jì)律等方面存在的突出問題，力求在精神面貌上樹立新氣象，在工作舉措上尋找新思路，在工作局面上實(shí)現(xiàn)新突破。
二、主要任務(wù)：
（一）、認(rèn)清形勢(shì)，查找不足，著力解決思想觀念上的問題。首先要樹立憂患意識(shí)。對(duì)行業(yè)形勢(shì)和當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，認(rèn)清發(fā)展中面臨的壓力和潛在的危機(jī)，由于我市糧食企業(yè)的基礎(chǔ)差、底子薄，如果不加速發(fā)展，就會(huì)被快速發(fā)展的形勢(shì)所淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的突破。二要樹立創(chuàng)新意識(shí)。深入剖析是否存在觀念陳舊、得過且過、不善于研究新問題、開拓新思路，不善于用足用活上級(jí)政策、創(chuàng)造性開展工作等問題，沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，樹立敢想敢干，敢為人先的勇氣，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和信息化建設(shè)等一系列全方位的創(chuàng)新，以先人一步的思想觀念，高人一籌的膽略氣魄，搶抓機(jī)遇，在更高層次上構(gòu)筑起新的發(fā)展平臺(tái)，盡快實(shí)現(xiàn)工作局面的轉(zhuǎn)變。
（二）、搞好謀劃工作，明確下一步發(fā)展方向和發(fā)展思路。針對(duì)查擺出的問題，全局上下獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，研究解決問題的方法、加快發(fā)展的對(duì)策，制定具體的經(jīng)營(yíng)管理措施，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，調(diào)動(dòng)職工參與經(jīng)營(yíng)的積極性、創(chuàng)造性，比作風(fēng)、比干勁，比落實(shí)。企業(yè)要以發(fā)展經(jīng)營(yíng)、提高效益為中心，想方設(shè)法籌措資金，大力開展外購(gòu)?fù)怃N業(yè)務(wù)，發(fā)展購(gòu)銷、加工、農(nóng)業(yè)服務(wù)一條龍經(jīng)營(yíng)格局，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
（三）、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，加快發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，就是領(lǐng)導(dǎo)的抱負(fù)、眼光、水平、能力和創(chuàng)業(yè)精神。企業(yè)“一把手”要力戒甘于、樂于當(dāng)太平官、混日子、心浮氣躁、強(qiáng)調(diào)客觀因素等消極狀態(tài)，堅(jiān)決反對(duì)只說不做、不推不動(dòng)、不督不辦的作風(fēng)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心，切切實(shí)實(shí)把各項(xiàng)決策和措施落到實(shí)處。市局進(jìn)一步健全干部選聘制度，嚴(yán)格考核，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。
（四）、建章立制，加強(qiáng)管理。對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行清理、完善，形成更加科學(xué)、規(guī)范、完備的制度，建立健全：1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃，2、決策制度，3、業(yè)務(wù)考核辦法，4、財(cái)務(wù)管理制度，5、考勤簽到請(qǐng)銷假制度，6、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生制度等各種規(guī)章制度，設(shè)立公開欄，保證職工對(duì)重大決策和事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提高職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極性和責(zé)任感，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。
活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段為發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段，從10月20日至10月25日，主要內(nèi)容：召開全體職工會(huì)議，認(rèn)真組織，搞好發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；傳達(dá)市局會(huì)議精神,集中學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，以新的理論武裝頭腦，進(jìn)一步激發(fā)干部群眾解放思想、更新理念的積極性和主動(dòng)性。
第二階段為深入討論階段，從10月25日到10月31日，主要抓好群眾性大討論。通過思想發(fā)動(dòng)、輿論引導(dǎo)，營(yíng)造解放思想、奮發(fā)向上的良好氛圍，同時(shí)廣開言路，發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)新一輪發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要通過大討論，回答好三個(gè)“什么”，第一，我們?nèi)笔裁矗康诙�，我們干什么？第三，有什么好的建議？調(diào)動(dòng)全局上下、方方面面的力量，做到集思廣益，群策群力。
第三階段為總結(jié)提高階段，從11月1日到11月30日，主要包括以下內(nèi)容：對(duì)收集到的各種意見、查找出來的各種問題進(jìn)行歸納整理，分析反思，真正通過大討論找出思想觀念落后在哪里，問題在哪里，差距在哪里，制訂整改方案，完善下階段工作思路，完善規(guī)章制度，落實(shí)工作措施，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
二〇〇五年十月十九日
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