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最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀

時間:2024-02-19 08:47:35 心得體會 我要投稿
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最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀

  我們從一些事情上得到感悟后,心得體會是很好的記錄方式,這樣有利于我們不斷提升自我。但是心得體會有什么要求呢?下面是小編精心整理的最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀1

  時光荏苒,就要過去了,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責,同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。一年來,我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以及工作相關(guān)知識,自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,在工作面前,顧全大局,不爭名利,不計得失,盡心盡力干好本職工作。在日常的'工作過程中,我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度,能獨立勝任本職工作,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,“服務(wù)臨床,關(guān)心窗口”,在主動服務(wù)上做__,保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,始終堅守在工作崗位上。

  為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求,工作中我始終把握五個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口:

  一、嚴格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

  二、嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

  三、嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

  四、嚴格把好無菌物品的存放關(guān);

  五、嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);

  回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,但也認識到自己的不足之處。這些不足,只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,改進服務(wù)流程,提高服務(wù)意識,為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展而不懈努力。

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀2

  10月11日至17日,我參加了xx省消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)時間為一周,共60學(xué)時,授課老師為省衛(wèi)生廳王秀萍處長,xx省人民醫(yī)院護理部王葆云主任,鄭大一附院感染科范秋萍科長及多名xx省消毒供應(yīng)專家。課程涉及內(nèi)容非常廣泛,包括三級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)評審標準細則解析、如何打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團隊、消毒供應(yīng)專業(yè)法律法規(guī)解析、內(nèi)鏡的清洗質(zhì)量與持續(xù)改進及如何規(guī)范清洗、包裝、滅菌、發(fā)放等。通過此次學(xué)習(xí),我對消毒供應(yīng)中心工作更深、更廣的認知理解,現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下,與大家一起分享。

  1、消毒供應(yīng)中心必須實行集中式管理:省衛(wèi)生廳要求醫(yī)院消毒供應(yīng)中心必須實行集中式管理,否則影響醫(yī)院等級評審和消毒供應(yīng)室專項驗收(復(fù)審)。目前集中式管理分兩種形式:第一種形式是新建或者擴建消毒供應(yīng)中心,要有專門的清洗硬式內(nèi)鏡的配套設(shè)施。門診配有專門的軟式內(nèi)鏡清洗中心,全院所有可循環(huán)復(fù)用器械、敷料、口腔科、內(nèi)鏡等必須回到消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一集中處理。第二種形式是對已有的無法擴建的消毒供應(yīng)中心,全院所有可循環(huán)復(fù)用器械、敷料必須回到消毒供應(yīng)中心處理,分散在外的口腔科、眼科、手術(shù)室硬式內(nèi)鏡、門診的軟式內(nèi)鏡等清洗設(shè)施符合國家行業(yè)規(guī)范,工作人員必需要經(jīng)過消毒供應(yīng)專業(yè)上崗培訓(xùn).新建消毒供應(yīng)中心一次性無菌物品、注射器、輸液器等發(fā)放歸到醫(yī)學(xué)裝備部(設(shè)備科與采購科合二為一),以便使消毒供應(yīng)中心人員更好地去處理全院可循環(huán)使用的器械,保證醫(yī)療安全。

  2、醫(yī)院感染無小事,人人從小事做起:我們常說"一個公民要遵紀守法"。在工作中,我們同樣要遵紀守法,我們的醫(yī)療行為必須遵守國家相關(guān)的法律法規(guī),不規(guī)范的醫(yī)療行為一定要糾正,一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故,我們將無法用淚水去解決,會受到法律制裁。作為一名消毒供應(yīng)中心工作人員,更應(yīng)該熟知相關(guān)法律法規(guī),規(guī)范流程,規(guī)范行為,規(guī)范管理。任何工作,要留下規(guī)范的記錄。否則一旦出事,我們拿不出有理有據(jù)的資料,將會付出慘痛的代價。因為我們的醫(yī)療質(zhì)量安全會關(guān)系到一個家庭、一個社會穩(wěn)定。我們要知道工作質(zhì)量安全責任大于天,時刻樹立"質(zhì)量第一"和"患者第一"的思想,營造全面質(zhì)量管理的理念。

  3、科學(xué)規(guī)范工作,持續(xù)質(zhì)量改進:消毒供應(yīng)中心工作非常繁瑣,任何工作都要有流程、制度、操作規(guī)程。要用流程管理工作,用制度管理工作,作為一名管理人員必需使科室人員最大限度地規(guī)范工作,符合法律法規(guī),不斷持續(xù)改進工作。根據(jù)工作的`難度技術(shù),進行分層次管理,制定詳細的分層次崗位職責,工作質(zhì)量標準,競爭上崗,真正實現(xiàn)科學(xué)化績效分配。健全崗位職責,規(guī)范崗位培訓(xùn),加強科學(xué)管理,加大質(zhì)量控制,保證醫(yī)療安全。

  4、加強?苾(nèi)涵,提高服務(wù)質(zhì)量:隨著消毒供應(yīng)中心工作范圍半徑擴大及先進高科技手術(shù)、操作器械的微創(chuàng)化發(fā)展,精密器械日益增多,清洗工作難度日益加大,這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí),不斷更新知識,不斷高標準要求自己,否則難以跟上消毒供應(yīng)專科發(fā)展。消毒供應(yīng)中心工范圍擴大,這就要求我們與臨床科室要充分溝通,做好協(xié)調(diào),時時刻刻做到以病人為中心,走出科室深入臨床,發(fā)現(xiàn)臨床所需,特別要跟進臨床新新業(yè)務(wù)、新技術(shù)發(fā)展,及時為臨床解決消毒、滅菌問題。

  通過這次學(xué)習(xí),我深刻體會到:消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的"心臟",是控制醫(yī)院感染的重要部門。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式下,消毒供應(yīng)中心必須加強全面質(zhì)量管理體系,以"精"為目標,以"細"為手段,實現(xiàn)?乒芾韽慕(jīng)驗型到科學(xué)型、從粗放型到精細化管理的轉(zhuǎn)變,確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)保駕護航,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

  此次學(xué)習(xí)雖然短暫,但拓展了我的思路,我深刻意識到消毒供應(yīng)專業(yè)是一個專業(yè)性很強?,今年底xx省人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心要面臨全國重點?频尿炇,發(fā)人深省的是下一步xx省要評選出數(shù)家消毒供應(yīng)中心重點?,我們有信心借此機會,使我們醫(yī)院新消毒供應(yīng)中心再上一個新的臺階。

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀3

  供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的重要一環(huán),其中的供應(yīng)也是非常關(guān)鍵的部分。想象一下,如果一個公司缺貨或者產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,將會給公司和客戶帶來多大的損失。因此,在供應(yīng)鏈管理中,合理的策略和管理也是十分必要的。

  第二段:供應(yīng)規(guī)劃。

  當公司進行項目規(guī)劃時,供應(yīng)鏈管理要放在首位。本著“想好了再干”的原則,供應(yīng)規(guī)劃是必不可少的。供應(yīng)規(guī)劃需要對客戶需求、市場環(huán)境、產(chǎn)能等進行詳細的分析和預(yù)估,從而得出符合實際情況的`供應(yīng)計劃。同時,還需要考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽等方面,打造專業(yè)和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

  第三段:供應(yīng)商管理。

  供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重頭戲,通過健全的管理體系來規(guī)范、監(jiān)督、指導(dǎo)供應(yīng)商的工作。公司承擔了客戶的利益和質(zhì)量檢驗,因此從供應(yīng)商選擇到整個采購過程需要對供應(yīng)商進行全流程管理。包括協(xié)議簽署、價格談判、需求確認、到貨驗收、貨款支付等各個環(huán)節(jié)。只有全面考慮過程中的各種因素,才能實現(xiàn)完備的供應(yīng)鏈管理。

  第四段:物流管理。

  物流管理是整個供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié),通過物流管理,可以優(yōu)化物流過程,實現(xiàn)信息、物流、金流三者同步。物流管理涉及許多方面,比如倉儲、配送、預(yù)約等,可以通過提高物流的準確性、效率性,進一步提升供應(yīng)鏈的質(zhì)量和效率。

  第五段:總結(jié)。

  綜上所述,供應(yīng)鏈管理不僅是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一環(huán),也是企業(yè)管理中高度專業(yè)和復(fù)雜的一部分。通過對供應(yīng)鏈的規(guī)劃、供應(yīng)商的管理、物流的管理等方面的優(yōu)化,實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的高效、合理運作,從而有效提升企業(yè)產(chǎn)能和客戶滿意度。企業(yè)要有足夠的耐心和理解,用正確的方法,正確的人員來處理供應(yīng)的事情,才能不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個方面,從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀4

  供應(yīng)實習(xí)是大學(xué)生們作為未來從業(yè)者的第一步跨出的重要一步,是學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合的縮影,深受大家的關(guān)注。本文將分享我在供應(yīng)實習(xí)中的體驗與收獲。

  本次實習(xí)我在一家大型企業(yè)的供應(yīng)鏈小組中擔任助理,主要職責是為上級主管配合完成各項工作。在實習(xí)期間,我積極參與組內(nèi)任務(wù)的處理,包括原材料采購、訂單處理、庫存管理等。通過實習(xí),我深入理解了一個企業(yè)如何管理供應(yīng)鏈,以及供應(yīng)鏈對企業(yè)運營的重要性。

  1.全方位提升職業(yè)素質(zhì)。

  通過實習(xí),我獲得了與人溝通的機會,鍛煉了協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神,表達與接受意見的能力得到了顯著提高。對相應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識也有了更為深刻的認識。

  2.實踐中的收獲。

  實踐中會遇到各種問題,需要動腦筋解決方案。不斷思考并找到正確的解決方法,能夠增強自己的實際操作能力。

  3.帶來寶貴的職業(yè)經(jīng)驗。

  接觸一些職業(yè)先進的同事和上級,學(xué)習(xí)他們的組織能力、運營理念和工作方法,能夠在未來的職業(yè)生涯中帶來寶貴的經(jīng)驗。

  第四段:實習(xí)中的挑戰(zhàn)與解決。

  在實習(xí)中,會遇到各種困難,需要我們思考和解決。在我實習(xí)期間,我遇到了一個供應(yīng)商訂單延遲交貨的情況,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受到了影響。為了盡快得到解決,我主動與供應(yīng)商聯(lián)系,并與制造部門緊密協(xié)作。最終,在所有人的.共同努力下,問題得到圓滿解決。這使我深入理解了協(xié)作和解決問題的重要性。

  第五段:結(jié)語。

  供應(yīng)實習(xí)對我們作為即將進入職場的大學(xué)生來說,意義重大。通過實踐,我們能夠更好的理解企業(yè)運營機制以及職業(yè)發(fā)展的道路。實習(xí)的經(jīng)歷不僅僅得到了專業(yè)能力的提升,更重要的是對人生有著深刻而持續(xù)的影響。在未來的人生旅途中,我將會記住這一段重要的經(jīng)歷,繼續(xù)努力成長,為自己和社會做出貢獻。

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀5

  供應(yīng)實習(xí)是學(xué)習(xí)中的重要環(huán)節(jié),通過實際操作和實踐經(jīng)驗,將所學(xué)知識與實際應(yīng)用相結(jié)合,讓學(xué)生更好地轉(zhuǎn)化理論為實踐,提高實踐能力。本人在供應(yīng)實習(xí)中,學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)物流、倉儲和采購等方面的專業(yè)知識,同時也對行業(yè)有了更全面的了解。在這個過程中,我也遇到了許多挑戰(zhàn)和困難,但也從中體會到了許多寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

  首先,我深刻地認識到了供應(yīng)鏈管理的重要性。作為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。在供應(yīng)實習(xí)中,我對市場需求、采購、倉儲、物流等方面進行了深入的'學(xué)習(xí)和實踐,并充分認識到了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性與重要性。

  其次,我也感受到了實際操作中的復(fù)雜性。從采購原材料、出庫、運輸、到倉儲等環(huán)節(jié)中,每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的操作規(guī)程和注意事項。同時,實際操作中還會遇到很多特殊情況和問題,比如交通、氣象等不可預(yù)測的因素,需要及時應(yīng)對和處理,這需要員工具備豐富的知識和經(jīng)驗。

  另外,我還對團隊協(xié)作有了更深刻的認識。供應(yīng)鏈管理涉及的環(huán)節(jié)多、細、復(fù)雜,因此需要團隊協(xié)作完成。實習(xí)過程中,我深入學(xué)習(xí)了團隊協(xié)作和溝通技巧。在團隊活動和工作中,我積極地與同事合作,努力解決問題,提高工作效率。

  三、實習(xí)中的困難與挑戰(zhàn)。

  在實習(xí)過程中,我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。由于缺乏實際經(jīng)驗,一些操作中可能出現(xiàn)差錯,給公司帶來損失。同時,在實際操作過程中還需要面對交通等各種不可預(yù)測的因素,需要應(yīng)對不同的情況,這給實習(xí)帶來很大的挑戰(zhàn)。此外,在實習(xí)的過程中,還需要與很多不同部門的人員進行溝通和協(xié)調(diào),這需要把自己的想法和意見清晰地表達出來,并與他人充分溝通協(xié)調(diào)。

  四、實習(xí)中的反思與啟示。

  在實習(xí)中,我不斷反思自己的不足之處,這有助于我從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。我還學(xué)到了很多重要的啟示,這些啟示不僅可以幫助我更好地完成實習(xí)任務(wù),還有助于我更好地發(fā)展自己的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。比如,我學(xué)會了如何自我規(guī)劃和管理時間,學(xué)會了如何通過溝通和協(xié)調(diào)解決問題,學(xué)會了如何在團隊中扮演好角色,這些都是非常重要的啟示,將對我的今后發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

  在實習(xí)中,我深入學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識,認識了實際操作的復(fù)雜性,更加深刻地認識到了團隊協(xié)作和溝通的重要性。同時,在實習(xí)的過程中,我也遇到了很多困難和挑戰(zhàn),但通過不斷反思和總結(jié),我從中吸取了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。在未來的發(fā)展中,我將更加注重實踐能力的提高,同時不斷努力學(xué)習(xí)和實踐,為自己的職業(yè)發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀6

  供應(yīng)室是我步入臨床實習(xí)的第一個科室.雖然只有短短八天的時間,我卻學(xué)到很多在學(xué)校所學(xué)不到的知識.剛剛走進供應(yīng)室的時候,什么都不懂,對于一切的事物也感覺到陌生,做事也顯得很拘束,很怕一不小心就做錯事.后來在老師們的耐心教導(dǎo)下,我漸漸找到方向.對于這個新環(huán)境也慢慢熟悉起來.在供應(yīng)室里,我知道了至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域:即污染區(qū)-清潔區(qū)-無菌區(qū),也加重了我對無菌消毒的概念.在這個科室里,我基本掌握了供應(yīng)室各項工作流程及要點,已慢慢能夠獨立完成各種物品,器械,包裹的清潔,消毒.在這個科室我學(xué)到了要足夠細心,耐心.很感謝科室里的每位老師,雖然每天我們都在重復(fù)著相同的`事,但是卻需要足夠的細心才能做好同,要有嚴謹?shù)淖鍪嘛L(fēng)格.

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀7

  供應(yīng)處是一個企業(yè)中非常重要的部門,它承擔著物料供應(yīng)、采購、庫存管理、運輸管理以及供應(yīng)商關(guān)系維護等任務(wù)。在我任職供應(yīng)管理領(lǐng)域的幾年中,我積累了豐富的經(jīng)驗,得到了許多寶貴的教訓(xùn)。在這篇文章中,我將分享一些我對供應(yīng)處的心得體會。

  第一段:重視供應(yīng)鏈條。

  供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)處的核心任務(wù)之一,它的每個環(huán)節(jié)都相互關(guān)聯(lián),如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,就可能會對整個流程造成影響。因此,我認為重視供應(yīng)鏈條是非常重要的。首先,我們需要了解公司的采購計劃和計劃產(chǎn)能,以確保所有的物料和產(chǎn)品能夠按時交付。其次,我們需要掌握供應(yīng)商的情況,包括他們的信譽和信用狀況等。最后,我們需要協(xié)調(diào)各個部門,例如生產(chǎn)運營和質(zhì)量控制等,以確保供應(yīng)鏈暢通。

  第二段:建立壓力測試機制。

  在供應(yīng)管理的過程中,不可避免會出現(xiàn)各種問題,例如供應(yīng)商延遲交貨、缺貨或交付質(zhì)量不符合要求等等。因此,建立壓力測試機制對供應(yīng)處的管理至關(guān)重要。這個機制可以幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在問題,及時進行處置,避免損失進一步擴大。例如,我們可以制定計劃B,預(yù)先準備庫存或找到替代品。

  第三段:保持供應(yīng)商關(guān)系。

  除了對采購管理進行嚴格監(jiān)控,我們還需要保持供應(yīng)商關(guān)系。合適的供應(yīng)商可以為我們提供優(yōu)質(zhì)高效的.服務(wù),而維護合作關(guān)系需要我們付出一些努力。首先,我們要及時反饋供應(yīng)商的表現(xiàn),以加強我們合作的信任。其次,我們需要理解供應(yīng)商的情況及其瓶頸,例如物料價格上漲或生產(chǎn)線瓶頸等。最后,我們要定期評估供應(yīng)商,以保證他們的品質(zhì)和服務(wù)水平符合標準。

  第四段:優(yōu)化庫存管理。

  庫存管理是供應(yīng)處的重要職能之一。庫存過多可能導(dǎo)致資金浪費和倉儲成本增加,過少可能會影響生產(chǎn)進度和滿足訂單要求。因此,我們需要優(yōu)化庫存管理,以確保庫存水平適當。從物料訂購開始,我們需要對每個物料進行分析,確定安全庫存量、漲起量和生產(chǎn)堆積時間。此外,我們可以通過先進的庫存管理系統(tǒng)減少庫存和減少運輸時間。

  第五段:建立良好的團隊合作。

  供應(yīng)管理是一個復(fù)雜的任務(wù),很少一個人可以勝任所有的職能。因此,建立團隊合作至關(guān)重要。我們需要建立有效的溝通機制,招募一支具備技術(shù)和專業(yè)知識的團隊,并確保他們互相配合。此外,建立明確的工作流程和責任制度,以保證供應(yīng)管理的高效率和高質(zhì)量。

  總之,供應(yīng)處管理是企業(yè)成功運營的關(guān)鍵之一。我們需要重視供應(yīng)鏈、建立壓力測試機制、保持供應(yīng)商關(guān)系、優(yōu)化庫存管理和建立良好的團隊合作。只有做好這些工作,企業(yè)才能夠在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀8

  供應(yīng)鏈管理起源于20世紀80年月,隨著物流一體化進程的加快,供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和掌握的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說,物流是基礎(chǔ),沒有物流和對物流活動的管理,供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進行選購和生產(chǎn),供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進行計劃組織、協(xié)調(diào)與掌握。

  供應(yīng)鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)上流淌著物流、工作流、資金流信息流,這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

  隨著物流管理的全球發(fā)展,傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺,很多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在漸漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理,大多數(shù)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理手段,采用信息掌握的管理系統(tǒng),但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,嚴重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

  20世紀80年月,世界上有些地區(qū)開頭運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理,但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國仍有很多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下,企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體,專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪,雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長,供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注,但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距,這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展,并影響了供應(yīng)鏈的實際效益,供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責分工的基礎(chǔ)上,這種組織結(jié)構(gòu)分工明確,便于管理,但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通,各個職能部門注意自身利益,使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏,難以滿意供應(yīng)鏈管理的要求,我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門,但是投入的人數(shù)較少,在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化,人們漸漸熟悉到,供應(yīng)鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點,并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計,使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求,但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化,業(yè)務(wù)流程沒邊個等,僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施,沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式,在今日信息飛速發(fā)展的今日,它順應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求,并在實踐過程中彰顯出很大的生命力,因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力,我國物流的發(fā)展逐步促進了供應(yīng)鏈的發(fā)展,兩者相互促進,供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動,涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程,是涉及企業(yè)之間的價值流淌過程的支持保障過程。

  從傳統(tǒng)的觀點來看,物流對制造業(yè)的`生產(chǎn)祈禱支柱性的作用,被視為輔助的功能部門,但是,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)m椛a(chǎn)和準時化生產(chǎn),這種狀況下的物流管理包括選購、供應(yīng),都需要運作方式的轉(zhuǎn)變,適時準時供應(yīng)和準時選購等。顧客需求的瞬時化,則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中,以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力,全部這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)整能力,以提高供應(yīng)鏈的機敏性和適應(yīng)性,因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題,而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用,這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型,供應(yīng)鏈的價值分布不同,但是我們可以看出,物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上,在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上,這些都充分說明物流價值的意義所在,供應(yīng)鏈是一個價值增值鏈,有效的故那里好物流過程,對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀9

  x月x日,我來到xx第三人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心。是一個完全陌生的工作崗位,對我而言是迎來新的工作挑戰(zhàn)及學(xué)習(xí)的機會。

  初到供應(yīng)室上班,得到科室人及羅護長的熱情介紹此科室的正常運作情況及工作任務(wù),分三個區(qū):去污區(qū)、檢查包裝滅菌區(qū)、無菌物品存放區(qū),以及科室的工作流程、職責和管理條例等等。護長帶我參觀新大樓的`供應(yīng)室后;對新舊兩個供應(yīng)室進行對比一下,新大樓的供應(yīng)室無論是設(shè)備還是設(shè)計都是按照現(xiàn)代化醫(yī)院來做的。

  第一次上清洗班,也就去污區(qū),進入工作區(qū)時,首先需做好個人防護如:戴雙層手套、口罩、帽子、面罩、防水圍裙、防水鞋等等;做好所有防護措施后,清洗前需先調(diào)配多酶浸泡池,消毒液浸泡池清洗時需按步驟進行,缺一不可。開始準備工作。清點、分類器械,看有無損壞數(shù)量及數(shù)量齊全,清點后,沖洗器械上的血跡、污跡,打開軸節(jié)沖洗,在泡多酶液下泡2至5分鐘,污染嚴重的器械要在多酶液下刷洗污跡清洗后流動水沖洗殘留物,在消毒使用500至1000mg/l含氯消毒液浸泡20至30分鐘;使用純凈水終未漂洗器械上污跡、血跡、銹跡、水垢消毒劑,清洗后任何殘留物質(zhì)。光潔如新,最后起到潤滑保養(yǎng)作用,器械在水溶性潤滑劑內(nèi)浸泡30秒。

  再后來,又到新的上班地方,手術(shù)室學(xué)習(xí)打包裝,由于自己之前從未見過,只能先看同事及護長示范給我看,然后重一些簡單的事做起。同時我也跟科室的同事們學(xué)習(xí)到很多事,護長也開始讓我著手打包及認器械、包裝的流程等。慢慢也學(xué)會了一些簡單的工作。

  通過這段時間,很感謝同事及護長的耐心教導(dǎo)及包容,我從不會到會這過程,了解消毒供應(yīng)室是醫(yī)院無菌醫(yī)療器械和敷料的專業(yè)部門,它的主要工作是對與用品進行回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放工作,以保證醫(yī)療、護理工作的順利完成。供應(yīng)室的工作人員雖然不直接與病人接觸,但是工作內(nèi)不僅延伸到臨床,而且還貫穿于整個醫(yī)療及護理工作中,因此供應(yīng)室的工作人員必須樹立良好的職業(yè)道德和強烈的工作責任及職業(yè)損傷的防范!

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀10

  ____年在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以臨床需要為中心,保障醫(yī)療安全為目標,重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系,不斷提高護理質(zhì)量。滿足臨床無菌物品的供應(yīng),認真履行消毒供應(yīng)室的工作職責,現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下:

  一、加強科室管理,建立健全各項規(guī)章制度,落實崗位職責,認真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標準,根據(jù)____年崗位培訓(xùn)的要求,制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程。

  二、加強無菌物品的質(zhì)量管理,實行全程質(zhì)量控制。

  1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量,對可重復(fù)使用的器械嚴格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程,對個器械包進行包裝核查,部分包內(nèi)放置器械物品的清點,方便雙方核查,減少物品的丟失。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

  2、嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度,監(jiān)測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄,各項監(jiān)測記錄按照要求進行保存。

  3、嚴格執(zhí)行滅菌器的操作流程,對滅菌的.物品進行物理、化學(xué)、生物的監(jiān)測。滅菌合格率100%。

  4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作,制定了外來器械的登記和交接制度。通過對外來器械及植入物的集中清洗,滅菌管理,提高了醫(yī)療安全,保證了病人的安全。

  三、堅持下收下送制度,與臨床科室進行溝通,及時改進工作,拓展服務(wù)項目,滿足臨床需要。

  1、對于一些不常用的器械進行塑封包裝,延長使用有效期減少臨床工作量,把護士的時間還給病人。

  2、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品,并及時更換,以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,影響工作的需要。

  3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包,以滿足臨床需要。

  4、對于濕化瓶進行了統(tǒng)一供應(yīng)。

  四、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)。

  1、制定年學(xué)習(xí)計劃,把消毒供應(yīng)室的三項行業(yè)標準分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力,對學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問,對于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。

  2、上半年進行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)。

  3、__月份科內(nèi)__人去__進行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。

  五、重視醫(yī)院感染管理,及時配合醫(yī)院感染科的工作,提高安全和個人防護意識,全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

  六、改變管理模式,有分散管理進行了集中管理,對手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進行定期指導(dǎo),督促其完善各項登記,對腔鏡室軟鏡的清洗登記進行定期指導(dǎo)。

  七、全年度共完成滅菌__次,共首發(fā)滅菌及消毒物品約__萬余包。

  工作中存在的不足。

  1、手工記錄實施可追溯要求,清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項,追溯不完善。

  2、工作人員?浦R掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識。

  3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。

  ____年的工作計劃。

  1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標準,完善各項工作。落實崗位職責,做到周有檢查,月有匯總,年有質(zhì)量目標,工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。

  2、繼續(xù)落實規(guī)范要求,對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進,無菌物品的合格率達到100%。

  3、堅持下收下送制度,保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。

  4、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,預(yù)防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育,強化自我保護意識。

  5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項目,主動征求臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的順利進行。

  6、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,半年考核一次,參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng),注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,加強科內(nèi)人員認真負責、團結(jié)協(xié)作的精神。

  7、由于工作的特殊性,工作瑣碎,環(huán)境差,易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況,計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進行心理指導(dǎo)。

  8、加強設(shè)備安全管理,定期維護保養(yǎng)。

  9、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,提高防范風(fēng)險的能力,并對核心制度,應(yīng)急預(yù)案進行組織培訓(xùn)。

  9、__年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期,計劃去省內(nèi)進行分批進行培訓(xùn)。

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀11

  20xx年10月11日至17日,我參加了河南省消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)時間為一周,共60學(xué)時,授課老師為省衛(wèi)生廳王秀萍處長,河南省人民醫(yī)院護理部王葆云主任,鄭大一附院感染科范秋萍科長及多名河南省消毒供應(yīng)專家。課程涉及內(nèi)容非常廣泛,包括三級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)評審標準細則解析、如何打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團隊、消毒供應(yīng)專業(yè)法律法規(guī)解析、內(nèi)鏡的清洗質(zhì)量與持續(xù)改進及如何規(guī)范清洗、包裝、滅菌、發(fā)放等。通過此次學(xué)習(xí),我對消毒供應(yīng)中心工作更深、更廣的認知理解,現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下,與大家一起分享。

  1、消毒供應(yīng)中心必須實行集中式管理:省衛(wèi)生廳要求醫(yī)院消毒供應(yīng)中心必須實行集中式管理,否則影響醫(yī)院等級評審和消毒供應(yīng)室專項驗收(復(fù)審)。目前集中式管理分兩種形式:第一種形式是新建或者擴建消毒供應(yīng)中心,要有專門的清洗硬式內(nèi)鏡的配套設(shè)施。門診配有專門的軟式內(nèi)鏡清洗中心,全院所有可循環(huán)復(fù)用器械、敷料、口腔科、內(nèi)鏡等必須回到消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一集中處理。第二種形式是對已有的無法擴建的消毒供應(yīng)中心,全院所有可循環(huán)復(fù)用器械、敷料必須回到消毒供應(yīng)中心處理,分散在外的'口腔科、眼科、手術(shù)室硬式內(nèi)鏡、門診的軟式內(nèi)鏡等清洗設(shè)施符合國家行業(yè)規(guī)范,工作人員必需要經(jīng)過消毒供應(yīng)專業(yè)上崗培訓(xùn).新建消毒供應(yīng)中心一次性無菌物品、注射器、輸液器等發(fā)放歸到醫(yī)學(xué)裝備部(設(shè)備科與采購科合二為一),以便使消毒供應(yīng)中心人員更好地去處理全院可循環(huán)使用的器械,保證醫(yī)療安全。

  2、醫(yī)院感染無小事,人人從小事做起:我們常說"一個公民要遵紀守法"。在工作中,我們同樣要遵紀守法,我們的醫(yī)療行為必須遵守國家相關(guān)的法律法規(guī),不規(guī)范的醫(yī)療行為一定要糾正,一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故,我們將無法用淚水去解決,會受到法律制裁。作為一名消毒供應(yīng)中心工作人員,更應(yīng)該熟知相關(guān)法律法規(guī),規(guī)范流程,規(guī)范行為,規(guī)范管理。任何工作,要留下規(guī)范的記錄。否則一旦出事,我們拿不出有理有據(jù)的資料,將會付出慘痛的代價。因為我們的醫(yī)療質(zhì)量安全會關(guān)系到一個家庭、一個社會穩(wěn)定。我們要知道工作質(zhì)量安全責任大于天,時刻樹立"質(zhì)量第一"和"患者第一"的思想,營造全面質(zhì)量管理的理念。

  3、科學(xué)規(guī)范工作,持續(xù)質(zhì)量改進:消毒供應(yīng)中心工作非常繁瑣,任何工作都要有流程、制度、操作規(guī)程。要用流程管理工作,用制度管理工作,作為一名管理人員必需使科室人員最大限度地規(guī)范工作,符合法律法規(guī),不斷持續(xù)改進工作。根據(jù)工作的難度技術(shù),進行分層次管理,制定詳細的分層次崗位職責,工作質(zhì)量標準,競爭上崗,真正實現(xiàn)科學(xué)化績效分配。健全崗位職責,規(guī)范崗位培訓(xùn),加強科學(xué)管理,加大質(zhì)量控制,保證醫(yī)療安全。

  4、加強專科內(nèi)涵,提高服務(wù)質(zhì)量:隨著消毒供應(yīng)中心工作范圍半徑擴大及先進高科技手術(shù)、操作器械的微創(chuàng)化發(fā)展,精密器械日益增多,清洗工作難度日益加大,這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí),不斷更新知識,不斷高標準要求自己,否則難以跟上消毒供應(yīng)?瓢l(fā)展。消毒供應(yīng)中心工范圍擴大,這就要求我們與臨床科室要充分溝通,做好協(xié)調(diào),時時刻刻做到以病人為中心,走出科室深入臨床,發(fā)現(xiàn)臨床所需,特別要跟進臨床新新業(yè)務(wù)、新技術(shù)發(fā)展,及時為臨床解決消毒、滅菌問題。

  通過這次學(xué)習(xí),我深刻體會到:消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的"心臟",是控制醫(yī)院感染的重要部門。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式下,消毒供應(yīng)中心必須加強全面質(zhì)量管理體系,以"精"為目標,以"細"為手段,實現(xiàn)?乒芾韽慕(jīng)驗型到科學(xué)型、從粗放型到精細化管理的轉(zhuǎn)變,確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)保駕護航,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

  此次學(xué)習(xí)雖然短暫,但拓展了我的思路,我深刻意識到消毒供應(yīng)專業(yè)是一個專業(yè)性很強專科,今年底河南省人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心要面臨全國重點專科的驗收,發(fā)人深省的是下一步河南省要評選出數(shù)家消毒供應(yīng)中心重點?,我們有信心借此機會,使我們醫(yī)院新消毒供應(yīng)中心再上一個新的臺階。

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀12

  供應(yīng)室雖然沒有手術(shù)室的緊張,也不用和病人打交道,但是確實全院的消毒滅菌中心。是醫(yī)院運作的基礎(chǔ)。在老師的的辛勤帶領(lǐng)下我基本掌握了供應(yīng)室各項的工作流程及要點。學(xué)會了操作各種基本的儀器設(shè)備。

  雖然每天都做著同樣的事情,跟著老師打包,看起來很簡單的事情,但是,做起來才發(fā)現(xiàn)很難,打包的時候不是這兒沒拉緊就是那里松松垮垮的,包出來的包,自己都看不下去,老師們不厭其煩的`一遍遍教我們。最后我衷心的感謝各位老師對我的教導(dǎo)、我會努力的!

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀13

  供應(yīng)鏈管理作為一項重要的運營管理活動,對企業(yè)的穩(wěn)定運作具有極為重要的促進作用。作為供應(yīng)鏈管理中的一項基本業(yè)務(wù),在供應(yīng)環(huán)節(jié)中,供應(yīng)實習(xí)是一項非常深入和廣泛的認識和學(xué)習(xí)工作。然而,在現(xiàn)實工作中,供應(yīng)實習(xí)面臨著許多難題,例如招募制定、質(zhì)量控制和庫存管理等方面存在的困難。因此,在實習(xí)過程中,學(xué)生需要不斷探索、學(xué)習(xí)和實踐,以提高自己的管理能力和實際應(yīng)用能力。

  供應(yīng)實習(xí)的工作任務(wù)包括了擬定銷售計劃、分配生產(chǎn)任務(wù)、確定采購計劃、監(jiān)控物流流程、庫存管理等。在其中,對于采購計劃和物流流程,需要學(xué)生掌握各項技能和知識,以便能夠處理各種狀況,在時限內(nèi)完成任務(wù)。而專業(yè)的供應(yīng)教育背景對于成功完成這些任務(wù)也具有很大的幫助。

  第三段:實習(xí)中遇到的挑戰(zhàn)。

  實習(xí)過程中,遇到的挑戰(zhàn)不同于課堂學(xué)習(xí)中單純的.理論研究,需要學(xué)生在現(xiàn)實環(huán)境中培養(yǎng)出靈活性和應(yīng)變能力,處理各種工作和人際關(guān)系。在實踐中需要學(xué)會如何更好地溝通、了解客戶需求、掌握物流流程等管理技能,對于行業(yè)的了解和深入掌握能夠更好的解決問題并且優(yōu)化各項流程。

  第四段:提升自我要素。

  在進行供應(yīng)實習(xí)時,學(xué)生可以通過參加各種培訓(xùn)和專業(yè)課程,提高自己的知識、技能和實踐經(jīng)驗,并且在實習(xí)過程中積極反思自己和工作,并不斷調(diào)整自己的思路和方法。另外,學(xué)習(xí)與專業(yè)老師、前輩的交流和溝通,合理利用實習(xí)機會,提高自己的工作水平和認知能力,培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)和獨立思考的能力,能夠更好地適應(yīng)未來的職業(yè)發(fā)展。

  通過本次實習(xí),我得到了很多經(jīng)驗和知識。在實習(xí)過程中,我不僅增加了對于供應(yīng)行業(yè)的認識,掌握了管理技能,還培養(yǎng)了一種團隊合作意識。同時,我也意識到自己在實踐中仍有很多不足,需要更加努力的積累和學(xué)習(xí)?傊,通過這次實習(xí),我的思維方式和學(xué)習(xí)方法得到很大提升,并贏得了更廣闊的職業(yè)發(fā)展機會。

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀14

  第一段:培訓(xùn)前的期望。

  供應(yīng)培訓(xùn)一直是我所期待的一項活動,因為我相信它能夠為我?guī)硇碌闹R和技能,提升我的供應(yīng)管理能力。培訓(xùn)之前,我對此充滿了期待。我希望通過培訓(xùn)能夠了解供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素,掌握有效的供應(yīng)計劃策略,并學(xué)習(xí)管理供應(yīng)風(fēng)險的方法。此外,我還期望在培訓(xùn)中結(jié)識一些同行,與他們分享經(jīng)驗并建立聯(lián)系。

  第二段:培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)與反思。

  在供應(yīng)培訓(xùn)中,我學(xué)到了許多有關(guān)供應(yīng)管理的重要知識和技能。課程內(nèi)容豐富多樣,包括供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、采購、運輸和倉儲等方面的內(nèi)容。其中,我對供應(yīng)計劃策略的學(xué)習(xí)收獲最大。在課程中,我了解到了最佳的供應(yīng)計劃編制方法,如利用預(yù)測需求、合理設(shè)置庫存和及時調(diào)整供應(yīng)鏈,以確保供應(yīng)的準確性和穩(wěn)定性。此外,培訓(xùn)還介紹了供應(yīng)風(fēng)險管理的重要性,包括識別、評估和應(yīng)對供應(yīng)風(fēng)險等方面的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)和反思,我意識到優(yōu)化供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的'發(fā)展至關(guān)重要。

  第三段:與同行的互動與交流。

  除了培訓(xùn)內(nèi)容本身,與來自不同行業(yè)的同行互動和交流也是我在供應(yīng)培訓(xùn)中的一大收獲。在課程中,我們分組進行了案例研究和小組討論,分享了自己的經(jīng)驗和觀點。通過與同行的互動,我了解到了不同行業(yè)的供應(yīng)管理實踐,探討了解決問題的不同方法。這些互動和交流不僅拓寬了我的思路,也讓我意識到供應(yīng)管理的挑戰(zhàn)是普遍存在的,并不是我個人所面臨的特例。此外,我還結(jié)識了一些志同道合的人,我們保持著聯(lián)系,相互交流和支持,共同成長。

  第四段:應(yīng)用與實踐。

  培訓(xùn)結(jié)束后,我積極應(yīng)用所學(xué)的供應(yīng)管理知識和技能進行實踐。我根據(jù)課程學(xué)到的供應(yīng)計劃策略,對現(xiàn)有供應(yīng)鏈進行了審視,并制定了改進計劃。同時,我也開始注重供應(yīng)風(fēng)險的管理,加強對供應(yīng)環(huán)境變化的監(jiān)測和預(yù)警。通過應(yīng)用和實踐,我逐漸發(fā)現(xiàn)了一些問題和挑戰(zhàn),但也獲得了成就感和進步。

  第五段:總結(jié)與展望。

  通過供應(yīng)培訓(xùn),我不僅掌握了供應(yīng)管理的理論知識和實踐技能,也認識到供應(yīng)管理對企業(yè)的重要性。我將繼續(xù)深化對供應(yīng)鏈管理的研究和學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)水平。同時,我還希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到實際工作中,為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出更為積極的貢獻。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,我能夠成為一名優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者,幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展。

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀15

  供應(yīng)鏈是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分,在市場競爭越來越激烈的環(huán)境中,如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈來滿足客戶的需求和提高企業(yè)的競爭力,成為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵之一。面對日益復(fù)雜多變的供應(yīng)鏈環(huán)境,我通過不斷總結(jié)和實踐,逐漸積累了一些體會和經(jīng)驗,特此分享。

  第二段:重視供應(yīng)商管理。

  一個高效的供應(yīng)鏈離不開供應(yīng)商的積極配合和支持,因此,建立正向的合作關(guān)系是企業(yè)管理供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。同時,要求供應(yīng)商實行標準化、規(guī)范化的管理,如統(tǒng)一的產(chǎn)品標準、規(guī)范的`交付周期、合同簽訂等,這些對于保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可靠運行至關(guān)重要。針對重要的供應(yīng)商,我一般會安排專人進行跟蹤和管理,及時調(diào)整和改進供應(yīng)商的能力和服務(wù),以確保供應(yīng)鏈順暢運轉(zhuǎn)。

  第三段:節(jié)約物流成本。

  物流成本在供應(yīng)鏈中占據(jù)很大的比重,因此,如何控制物流成本,提高物流效率也成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。在物流方面,我一般采取以下措施:首先,加強物流情報工作,對運輸周期、運輸成本、入庫時間等進行實時監(jiān)控,及時調(diào)整物流方案。其次,采用回收流、多次訂單等措施來提高運輸收益率,進一步降低物流成本。最后,在倉儲管理方面,通過合理規(guī)劃倉庫區(qū)域、優(yōu)化貨物存儲方式等實現(xiàn)倉庫容量的最大化利用,提高配送效率。

  第四段:加強信息共享和溝通。

  信息共享和溝通是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的重要環(huán)節(jié),它可以幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期,降低成本,提高服務(wù)水平。在實際操作中,我一般通過統(tǒng)一平臺來實現(xiàn)內(nèi)部員工之間及供應(yīng)商之間的信息共享和溝通。此外,建立一個完整的信息收集和反饋機制,對供應(yīng)商交貨質(zhì)量、客戶反饋等信息進行全面記錄,及時提供客戶的市場反饋和需求信息,以促進供應(yīng)鏈當中各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。

  第五段:加強風(fēng)險管理。

  風(fēng)險是供應(yīng)鏈管理過程中必須要面對的因素之一,如何應(yīng)對這些風(fēng)險,成為企業(yè)有效管理供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。在實踐中,我一般采取多種措施,如定期檢查供應(yīng)商的財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等,及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在問題;建立備貨庫,及時調(diào)整備貨策略,以保證供應(yīng)鏈聯(lián)動協(xié)調(diào)性;加強合同管理和風(fēng)險控制,規(guī)避任何潛在的法律風(fēng)險等。

  總結(jié):供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理是企業(yè)經(jīng)營成功的重要因素之一,有效管理供應(yīng)鏈可以為企業(yè)帶來更多的商業(yè)價值。通過以上的經(jīng)驗總結(jié)與體會,我們可以持續(xù)地完善和加強我們的供應(yīng)鏈管理,提高我們運營的效率和質(zhì)量,進而實現(xiàn)企業(yè)的成功發(fā)展。

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀16

  供應(yīng)是企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié),是讓企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所必需的一部分。一個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理良好,可以實現(xiàn)企業(yè)的高效、低成本運作,同時也能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨速度。而我在工作中也有了一些關(guān)于供應(yīng)的心得體會,下面我將分享一下。

  第二段:尋找穩(wěn)定合作伙伴。

  一個企業(yè)想要在競爭激烈的市場中穩(wěn)步發(fā)展,必須與穩(wěn)定的供應(yīng)商建立起合作關(guān)系。我們企業(yè)選擇的供應(yīng)商必須擁有可靠的生產(chǎn)資質(zhì)、良好的產(chǎn)品質(zhì)量、迅速的交貨周期和合理的價格,但最重要的.是合作伙伴必須能夠長期與我們合作,用心地做好產(chǎn)品和服務(wù),這才是我們最為看重的。

  第三段:加強溝通與協(xié)作。

  供應(yīng)商和企業(yè)間的溝通也非常重要。在供應(yīng)過程中,對供應(yīng)商的選擇、產(chǎn)品制造和質(zhì)量,以及交貨日期的定義等方面需與供應(yīng)商進行詳細的協(xié)商,并在合同中規(guī)定好具體條款作為依據(jù)。但只依靠合同是不夠的,我們必須采取更加主動、積極以及具體化的措施來與供應(yīng)商合作,例如通過交換對企業(yè)產(chǎn)品的需求、一些有關(guān)制造的技術(shù)信息等,可以更好地協(xié)同合作。尤其是在突發(fā)事件和異常情況下,及時的溝通和協(xié)作可以避免嚴重的損失。

  第四段:確保供應(yīng)鏈健康穩(wěn)定。

  作為供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié),企業(yè)作為頂層對供應(yīng)鏈中斷和情況的控制率非常重要。一旦出現(xiàn)問題,需要及時采取正確的方法,以消除問題并減少其對整個供應(yīng)鏈的影響。在供應(yīng)鏈的各個層面,企業(yè)需要加強對物流、庫存、行銷、品質(zhì)和產(chǎn)能等管理,同時充分地利用先進的信息技術(shù),建立完整的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),來確保供應(yīng)鏈的健康穩(wěn)定。

  第五段:注重反饋與改進。

  對完整供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化也需要不斷地反饋回去。首先要對供應(yīng)商的表現(xiàn)進行評價,挑選出合作過程中好的、有優(yōu)勢的供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上,對于不足的方面進行指出不合理之處,進行改進。同時,在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中,加強企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化,使用現(xiàn)代化的設(shè)備和scientifically應(yīng)用科技創(chuàng)新,不但可以提高效率,使供貨變得更加快速、準確,同時也可以減少意外事件的發(fā)生。

  結(jié)尾:

  供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系不但要建立在互信和利益分清基礎(chǔ)之上,更要注重溝通、協(xié)作與改進。只有在這一過程中不斷調(diào)整、優(yōu)化,才能使其向著更為健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

最新供應(yīng)室心得體會優(yōu)秀17

  我院目前正在進行供應(yīng)室的建造,現(xiàn)將工作的一些心得體會總結(jié)如下,供各位同行參考指正。

  供應(yīng)室的任務(wù),以盡可能低的成本,在所要求的時間、地點提供無菌物品來滿足醫(yī)生和護士的要求。

  根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》要求做到:

  布局合理,符合功能流程和潔污分開的要求:分污染物品接受區(qū),清潔物品打包區(qū)、無菌物品存放區(qū)。

  手術(shù)器具及物品必須一用一滅菌,能壓力蒸汽滅菌的應(yīng)避免使用化學(xué)滅菌劑浸泡滅菌。

  備用刀片:剪刀等器具可采用小包裝壓力蒸汽滅菌。

  供應(yīng)室內(nèi)部布局合理,分污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)、三區(qū)劃分清楚。區(qū)域間應(yīng)有實際屏障、路線及人流、物流由污到潔,不得逆行。

  由物品回收,消毒、洗滌、敷料制作、組裝、滅菌、無菌儲存、發(fā)送和工作人員更衣全過程所需要的設(shè)備和條件。

  中心供應(yīng)室的污染區(qū)、清潔區(qū)和無菌區(qū)的三區(qū)嚴格劃分。

  物品從污染區(qū)到清潔區(qū)再到無菌區(qū)的傳送為單向流動,避免交叉感染。

  其中污染區(qū)和清潔區(qū)用第一道屏障用雙門清洗消毒器將兩區(qū)來劃分,而清潔區(qū)和無菌區(qū)是用第二道屏障高溫高壓雙門蒸汽滅菌器來劃分的。

  供應(yīng)室的建設(shè)在設(shè)計上要符合現(xiàn)代供應(yīng)室的發(fā)展潮流,同時要結(jié)合醫(yī)院自身的特點,滿足醫(yī)院近期和長遠的要求。在方案論證階段,我們堅決把握好內(nèi)部流程,嚴格按由“污”到“凈”的作業(yè)流程進行分布,(物品回收t分類浸泡初消t超聲洗滌、機洗、干燥t檢查配備包裝t高壓蒸汽滅菌t檢測t無菌物品貯存t物品配備裝車t物品發(fā)放)。嚴格劃分污染區(qū)、清潔區(qū)和無菌區(qū),一切方案必須服從內(nèi)部流程的要求。

  作為剛晉升為二級乙等醫(yī)院,我們在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下參觀了多個新建設(shè)二甲、甚至是三乙醫(yī)院供應(yīng)室,廣泛吸取先進理念,取眾家之長。同時,我們聘請了多位專家來院實地指導(dǎo),通過經(jīng)過反復(fù)的'論證,考慮到今后的發(fā)展,確定按300張床位規(guī)模來設(shè)計供應(yīng)室。

  主要設(shè)備醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)充分考慮,反復(fù)論證,購買了整套進口的美國安思高。

  消毒、滅菌設(shè)備,以保證各類器械的清洗、消毒滅菌效果;各種配套設(shè)施如籃框、包裝臺和器械柜、存物架均為不銹鋼材料做成,保證有足夠的強度和良好的透氣性能。

  裝飾裝修方面高溫滅菌間內(nèi)溫度高,濕度大,滿足了凈化需要,我們大量地使。

  用了不銹鋼板,這樣既可確保潔凈要求又保證了使用壽命。

  地面采用優(yōu)質(zhì)陶瓷地磚,具有防滑,耐磨、阻燃、耐腐蝕,并且整體鋪裝效果好。還對污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)地磚使用不同顏色,以區(qū)分不同區(qū)域。

  凈化系統(tǒng)。

  為保證無菌物品存放區(qū)的環(huán)境質(zhì)量,在清潔區(qū)和無菌區(qū)安裝了一萬級空氣層流的潔凈室,目的是利用空氣的壓力不同,防止附近房間的污染空氣進入無菌間;空氣通過初、中、高效過濾網(wǎng)除去灰塵和細菌,達到稀釋室內(nèi)灰塵和細菌目的。

  四、施工時認真督促,及時修改不合理的設(shè)計方案和施工做法。

  施工過程中,我們從方便使用的角度,不斷完善和修改細節(jié)設(shè)計和做法,有效避免使用后的再次改造。

  如我們?yōu)橐恍┰O(shè)備預(yù)留了空間,預(yù)留了電源盒、給排水設(shè)施,妥善協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題。

  護理部和院控科參與供應(yīng)室的設(shè)計和建設(shè),既嚴格按供應(yīng)室建設(shè)標準進行設(shè)計和施工,又兼顧了供應(yīng)室特殊區(qū)域的功能要求,以為設(shè)備安裝方面預(yù)留了發(fā)展空間,確保了供應(yīng)室流程合理、服務(wù)便捷、工作高效率。

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