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參觀工業(yè)園區(qū)心得體會

時間:2023-10-25 08:00:33 心得體會 我要投稿
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參觀工業(yè)園區(qū)心得體會

  當(dāng)我們積累了新的體會時,就十分有必須要寫一篇心得體會,如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編為大家收集的參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 ,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

參觀工業(yè)園區(qū)心得體會

參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 1

  海爾——一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�,一個深入人心的名字。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地,8個綜合研發(fā)中心,19個海外貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過6萬人,已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán),20xx年海爾集團(tuán)實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。這么強(qiáng)大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個倒閉的小企業(yè)呢?是由一個不到幾百名員工,只生產(chǎn)一款產(chǎn)品,走到破產(chǎn)邊緣的小廠發(fā)展而來的。

  xx月xx號公司組織去海爾參觀學(xué)習(xí),我?guī)е释秃闷孀哌M(jìn)了期望已久的海爾工業(yè)園。感覺自己像是到了另一個世界,這里每個人都很忙碌,都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進(jìn)了一個工廠,而是像公園一樣,讓人感覺很舒適也很輕松。在這里收獲了很多感觸。

  一、不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。

  "海爾精神的本質(zhì)是什么"?海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的:"海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!"海爾的精神恰恰是這個時代與時俱進(jìn)、與時俱變的最生動的寫照。

  我想,海爾人就是憑著他們的這種自強(qiáng)不息的奮斗精神,使海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠,在二十年多年的時間里克服一個個困難,創(chuàng)造了從無到有,從小到大,從弱到強(qiáng),從國內(nèi)到海外的卓著業(yè)績,發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團(tuán),海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破,伴隨著對自我的不斷否定和超越。

  二、人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌

  海爾在全球市場中取勝的競爭模式是:人單合一。從1998年開始,海爾開始實行以市場鏈為紐帶的流程再造,并將這種創(chuàng)新的管理模式定位:“人單合一”�!叭藛魏弦弧钡摹叭恕�,就是每一個自主創(chuàng)新的員工�!皢巍本褪怯懈偁幚锏氖袌瞿繕�(biāo),“人單合一”,就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體,每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”,“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo),就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。在以信息化為基礎(chǔ)的“人單合一”管理模式下,海爾的每一筆訂單都能夠做到與客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。每一筆訂單信息的客戶碼、訂單碼、人碼自始至終“三碼合一”,有效地避免了目前企業(yè)界共同面臨的庫存和應(yīng)收帳款的兩大難題,保證了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。全球著名的競爭戰(zhàn)略大師、美國的麥克爾?波特先生說,“戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是選擇與競爭對手有所差異的活動”,海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。海爾的“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的'海爾模式,才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期,實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。真是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新觀念。

  三、“日事日畢,日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。

  每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%。海爾引入的oec管理模式可以用“日事日畢、日清日高”進(jìn)行概括,管理目標(biāo)非常明確�!叭帐氯债叀本褪钱�(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后,對當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗收,找出不足之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后,明確第二天的工作目標(biāo),包括改善措施,爭取明天的工作比今天的提高1%。在海爾的各個生產(chǎn)現(xiàn)場,都設(shè)有詳細(xì)記錄和公布當(dāng)天工作檢查結(jié)果的“日清欄”,同時,所有員工都會拿到一份標(biāo)有自己名字的“3e記錄卡”,這兩點是“日清日高驗收體系”的基本構(gòu)成。在“日清欄”上張貼著有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、操作者技術(shù)熟練程度、設(shè)備使用情況、物耗、生產(chǎn)目標(biāo)、清理整頓和勞動紀(jì)律七項內(nèi)容的記錄表。專職檢查員每隔兩個小時在現(xiàn)場巡視一次,對作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況、發(fā)生的問題、相關(guān)責(zé)任、處理方法和結(jié)果等逐項進(jìn)行檢查,然后,將檢查結(jié)果寫在記錄表上。另一方面,作業(yè)小組開始生產(chǎn)前,要開一個班組會,明確當(dāng)天的工作目標(biāo)和要求。作業(yè)結(jié)束后的還要進(jìn)行三項工作,即“自清”(操作員自身進(jìn)行檢查)、“審查”(作業(yè)小組長進(jìn)行審查驗收)和“確認(rèn)”(由小組長和操作員共同予以確認(rèn)),當(dāng)天的工作才算結(jié)束。以上就是海爾的“日清日高”管理模式的主要內(nèi)容和實際操作方法。

  通過這次參觀讓我深刻感悟到:一個企業(yè)的長遠(yuǎn)與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的,也和企業(yè)的每一個人緊密聯(lián)系在一起的,如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地,如何才能調(diào)動每一名員工的積極性,使其發(fā)揮最大效能,如何才能讓員工以企業(yè)為家,以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個員工的心中,這是每個企業(yè)首要解決的問題。只有解決了人的問題,所有的問題都會迎刃而解。像張瑞敏經(jīng)常對他的員工說這樣的一句非常樸實但又富有哲理的話:“把每一件簡單的事做好了就是不簡單,把每一件平凡的事做好了就是不平凡�!边@也應(yīng)該是值得我們每個人一輩子學(xué)習(xí)和思考的!多么簡單多么實在的一句話啊,反思一下,自己能夠做到嗎?今后我們要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、管理意識和憂患意識,不斷學(xué)習(xí),不斷反思,不斷創(chuàng)新,煥發(fā)出工作學(xué)習(xí)的新激情!為公司的明天做好今天的工作。

參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 2

  當(dāng)我看到它的第一眼,就被它深深折服,它——xxx工業(yè)園。 我們的車一駛進(jìn)工業(yè)園大門,立即就被它嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的氛圍所籠罩。小到保安的敬禮,大到領(lǐng)導(dǎo)的親自接待,讓我們感受到了大企業(yè)的風(fēng)范。隨即,我們被分為幾個小組分別被帶到不同車間參觀。一進(jìn)車間,首先是被里面的布局震撼到了,“6s”工作做的非常到位,從機(jī)械物品的擺放到員工工位的安置,都極大節(jié)省了空間和搬運時間。其次他們工位是站著作業(yè)的,但是卻沒從他們臉上看到絲毫倦色,各個精神飽滿。

  最讓我意想不到的是,工廠特意為新近員工準(zhǔn)備了模擬培訓(xùn)室和產(chǎn)線,并派有專人指導(dǎo)作業(yè),這么完善的崗前培訓(xùn),員工想不優(yōu)秀都難,正所謂“磨刀不誤砍柴工”。

  參觀完廠區(qū)已近正午時分,我們在后勤部負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下有序進(jìn)入餐廳就餐。整個就餐過程,工作人員的服務(wù)都很周到,而且營養(yǎng)均衡,很受大家的喜愛。走出餐廳,我們才發(fā)現(xiàn)原來這里是園區(qū)的生活娛樂區(qū)的一部分——飲食城。完全生活區(qū)與工作區(qū)分開的格局,更體現(xiàn)企業(yè)的勞逸結(jié)合的.工作模式。緊接著,陸續(xù)參觀了生活區(qū)其他的場所:健身房、舞蹈中心等等,無處不體現(xiàn)人性化的管理,讓我們心中不由的感嘆!

  經(jīng)過一天的參觀,我發(fā)現(xiàn)有很多方面我們都很欠缺,但現(xiàn)在唯一要做的是總結(jié)積累他們的精華,運用到以后的工作學(xué)習(xí)中,以受到最佳的效果。再者,就是要肯定自己,相信別人,我始終堅信:沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。

  最后,真誠感謝xx集團(tuán)給了我們這個難得的機(jī)會,對于剛踏上工作崗位的我們來說,沒有什么比長見識更重要的了,謝謝你們!我們會成為你們心中所想的那樣優(yōu)秀的,相信我們,也相信你們自己的眼光,我們會讓光寶璀燦的光芒照亮整個咸寧乃至整個中部地區(qū)!

參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 3

  還記得從青島海爾工業(yè)園考察學(xué)習(xí)回來后,每個人都心潮澎湃,除了大開眼界,對這個連續(xù)11年高居中國最有價值品牌榜首的企業(yè)有了一定了解外,感覺需要向海爾學(xué)習(xí)的地方實在太多了,每個人都撰寫了心得體會,希望能夠從海爾經(jīng)驗中獲得收益�,F(xiàn)在一個多月過去了,再結(jié)合自己的實際工作,不知不覺中對海爾的管理和經(jīng)營理念體會的更深。我想在今后的工作中,我們應(yīng)該從以下幾個方面將工作做到位。

  一是要樹立自己的品牌意識。

  企業(yè)發(fā)展,人人有責(zé)。一個企業(yè)的品牌響不響亮,從某種意義上也能反映出它在消費者心目中的價值和地位。海爾之所以能夠在不到30年的時間里,成為全球一家知名企業(yè),其企業(yè)品牌的影響力起到了非常重要的作用。一提到海爾,消費者就能夠想到他們的高標(biāo)準(zhǔn)、人性化的售后服務(wù),這就是海爾的品牌內(nèi)涵。而我們百泉制藥有著比海爾更悠久的歷史和文化,可以說有著

  得天獨厚的品牌基礎(chǔ),但為什么我們現(xiàn)在和海爾還有差距,分析其原因就是我們還缺乏一點品牌意識。企業(yè)的品牌意識是先從職工培養(yǎng)起來,這是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),體現(xiàn)在每位員工的一舉一動、一言一行。當(dāng)我們所有員工心中都有了高度統(tǒng)一的品牌意識,整個百泉制藥就會煥發(fā)全新的面貌,企業(yè)也會走上持續(xù)健康發(fā)展的快車道。

  二是要樹立文化強(qiáng)企的理念。

  海爾在企業(yè)文化中所提到的“融心術(shù)”以及“人單合一”的管理模式,就是通過提供選擇權(quán)來激發(fā)員工的自主性,通過營造和諧的企業(yè)氛圍來提高員工的工作積極性,通過充分授權(quán)來釋放他們的創(chuàng)造力。當(dāng)一個員工能夠把自己的工作作為終生奮斗的事業(yè)時,那么這家企業(yè)對于員工來說就是完美的。我們百泉制藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個奮斗目標(biāo)上來呢?個人認(rèn)為這需要營造良好的文化氛圍,把企業(yè)文化當(dāng)成促使企業(yè)強(qiáng)大的一個硬件來慢慢完善,逐步吸引更多的人才加入其中。沒有文化的企業(yè)是不可能強(qiáng)大起來的`,有了文化的企業(yè),但不善于把這種文化灌輸?shù)絾T工身上,也同樣是留不住優(yōu)秀人才的。企業(yè)文化與員工的融入不是一朝一夕的事情,需要長時間的相互滲透,也就是說員工在選擇企業(yè)的同時,也在選擇這個企業(yè)的文化。對于每一個百泉員工來說,努力提升自己的素質(zhì),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,努力面對客戶每一次服務(wù),都是一種企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。

  三是立足于現(xiàn)在與企業(yè)共同進(jìn)步。

  我們知道海爾有個人才觀“人人是人才,賽馬不相馬”,也可以說實踐是檢驗人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為百泉制藥一名合格員工,不要總抱怨企業(yè)還欠缺什么,而要看自己為企業(yè)做了什么。因為眾人拾柴火焰高,如果每個人都全心全意為企業(yè)著想,那么整個團(tuán)隊就會形成空前的合力,推動企業(yè)上升到一個新的高度。我想首先要立足于本職工作,將本職工作做好,才有可能在其他方面進(jìn)一步提升。其次是多一點責(zé)任心,凡涉及企業(yè)利益的事情都要主動承擔(dān)責(zé)任,盡量站位全局,以主人翁的心態(tài)去考慮每一項工作。最后是要留給自己一點空間去充電,努力提高自身綜合素質(zhì)。要知道,自己素質(zhì)的提升就是為企業(yè)做貢獻(xiàn),尤其要在實際工作中借力自己的長處,將優(yōu)點發(fā)揚光大,將缺點盡快改正,全心全意、無怨無悔地為企業(yè)的發(fā)展出力。

  想一想,海爾集團(tuán)當(dāng)年只是一個瀕臨倒閉的小廠,而現(xiàn)在他們是聞名中外的跨國企業(yè),這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來實現(xiàn)的嗎?絕對不是,這里面有一種領(lǐng)導(dǎo)人銳意進(jìn)取的性格,有一種職工齊心協(xié)力的執(zhí)行力,有一種細(xì)節(jié)體現(xiàn)完美的態(tài)度。

  其實,我們每一個人的工作都離不開端正確的態(tài)度。個人認(rèn)為,工作態(tài)度第一,能力第二;工作態(tài)度決定一切,工作可以平凡,工作態(tài)度不能平庸。一個工作態(tài)度非常積極的員工,無論他從事什么工作,他都會把工作當(dāng)成是一項神圣的天職,并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個態(tài)度消極甚至扭曲的員工,只會把工作當(dāng)成累贅,當(dāng)成讓自己不快樂的源頭,當(dāng)成敵人一樣地去對待。當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時候,必須潛到人生的水面下去,從關(guān)心根和本著手。首先必須要有自己的工作態(tài)度總結(jié),然后致力于升華氣度和夯實厚度。態(tài)度錯偏、氣度促狹的人,上帝也幫不了他成功!員工態(tài)度決定職業(yè)態(tài)度,職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。這也算是通過這次學(xué)習(xí)感悟到的一個道理,對自己的一個忠告!

  總而言之,通過這次的學(xué)習(xí),以及后來的一段沉淀,我受益匪淺,也深刻認(rèn)識到自己在工作中還存在很多不足,我會認(rèn)真改正工作中的不足,努力提高自身綜合素質(zhì),以身作則,在各方面起到帶頭作用,結(jié)合公司的實際情況,做好身邊每一件小事,完善每一個工作細(xì)節(jié),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,一如既往地為百泉制藥貢獻(xiàn)自己全部的力量!

參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 4

  當(dāng)我看到它的第一眼,就被它深深折服,它雅化工業(yè)園。 我們的車首先來到了拆遷安置房屋初,由此作為出發(fā)點觀摩整個未來的工業(yè)園區(qū)概況,一路上項目辦的老師詳細(xì)的給我介紹了大致的規(guī)劃,雖然天氣很炎熱,但是每個人都依然懷著滿腔熱情去感受,每個區(qū)域都規(guī)劃得很詳細(xì),園區(qū)主要形成了以辦公樓為中心,生活住宿區(qū),和非危險品生產(chǎn)區(qū),3個主要功能塊來布局。園區(qū)外目前只有1條城市主道路,為使各功能區(qū)相對獨立在主道上分別設(shè)計3個獨立出入口,生活區(qū)原85#地塊位置的原出口離城市三岔口過近,按設(shè)計規(guī)范要求,改在離道口75米處,辦公出口與非危險品區(qū)之間出口距離約200米,為了使各區(qū)有聯(lián)系,在生活區(qū)與廠區(qū)間設(shè)計了步行通道,在辦公區(qū)與廠區(qū)間設(shè)有車行通道。我們立即就被它嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的氛圍所籠罩。接著我們又去參觀了新庫房,有多個地點,既體現(xiàn)了安全性也保證了量的存放。

  參觀完廠區(qū)已近正午時分,我們在二支部負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下有序進(jìn)入餐廳就餐。整(請繼續(xù)關(guān)注)個就餐過程,工作人員的服務(wù)都很周到,而且營養(yǎng)均衡,很受大家的喜愛。走出餐廳,我們接著坐車到廠區(qū)食堂參加座談會,領(lǐng)導(dǎo)給我們講解了未來工業(yè)園的規(guī)劃及它會需要多少的.人才,然后又讓大家提出問題或者交流自己的感想,所有人都很踴躍,最后還給每位參加人員發(fā)了些小禮品。

  經(jīng)過一天的參觀,我發(fā)現(xiàn)有很多方面我們都很欠缺,但現(xiàn)在唯一要做的是總結(jié)積累他們的精華,運用到以后的工作學(xué)習(xí)中,以受到最佳的效果。再者,就是要肯定自己,相信別人,我始終堅信:沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。最后,真誠感謝雅化集團(tuán)給了我們這個難得的機(jī)會,對于剛踏上工作崗位不久的我們來說,沒有什么比長見識更重要的了,謝謝你們!我們會成為你們心中所想的那樣優(yōu)秀的,相信我們,也相信你們自己的眼光,我們會讓光寶璀燦的光芒照亮整個雅化!

參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 5

  昨天,來自松北區(qū)和呼蘭區(qū)的85名居民代表乘坐參觀車,踏上“鄰里牽手逛新城———喜看家鄉(xiāng)變化,共議發(fā)展前景”活動的旅程,走進(jìn)工業(yè)園區(qū),切身感受工業(yè)化和城市化給哈爾濱發(fā)展帶來的`推動力。

  旅途中,松北區(qū)松北鎮(zhèn)勝利村農(nóng)民崔亞琴拿出了自家種的葡萄分給同車的居民代表。作為第一批參加“鄰里牽手逛新城”活動的農(nóng)民代表,崔亞琴頗為興奮地說:“這些年,咱們勝利村的變化就不小,如今要親身體驗一下全市的新面貌�!�

  進(jìn)入賓縣賓西開發(fā)區(qū),一臺臺不需要操作員控制就能自動完成切割、焊接任務(wù)的數(shù)控機(jī)床,讓參觀賓西開發(fā)區(qū)四海集團(tuán)的居民們發(fā)出了陣陣感嘆。呼蘭區(qū)退休工人劉向東深有感觸地說,他當(dāng)年使用的手動切割機(jī)都是進(jìn)口的,如今哈爾濱自己就能生產(chǎn)全自動設(shè)備,他感到無比自豪�?吹阶詣踊魉€幾分鐘時間就能把一頭活牛變成包裝精美的牛肉,參觀賓西牛業(yè)的松北區(qū)居民張淑英告訴記者,現(xiàn)代化的加工工藝不僅讓農(nóng)民們養(yǎng)牛不愁銷路,也讓廣大市民吃肉放心。

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參觀工業(yè)園區(qū)心得體會

參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 1

  海爾——一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�,一個深入人心的名字。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地,8個綜合研發(fā)中心,19個海外貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過6萬人,已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán),20xx年海爾集團(tuán)實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。這么強(qiáng)大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個倒閉的小企業(yè)呢?是由一個不到幾百名員工,只生產(chǎn)一款產(chǎn)品,走到破產(chǎn)邊緣的小廠發(fā)展而來的。

  xx月xx號公司組織去海爾參觀學(xué)習(xí),我?guī)е释秃闷孀哌M(jìn)了期望已久的海爾工業(yè)園。感覺自己像是到了另一個世界,這里每個人都很忙碌,都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進(jìn)了一個工廠,而是像公園一樣,讓人感覺很舒適也很輕松。在這里收獲了很多感觸。

  一、不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。

  "海爾精神的本質(zhì)是什么"?海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的:"海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!"海爾的精神恰恰是這個時代與時俱進(jìn)、與時俱變的最生動的寫照。

  我想,海爾人就是憑著他們的這種自強(qiáng)不息的奮斗精神,使海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠,在二十年多年的時間里克服一個個困難,創(chuàng)造了從無到有,從小到大,從弱到強(qiáng),從國內(nèi)到海外的卓著業(yè)績,發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團(tuán),海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破,伴隨著對自我的不斷否定和超越。

  二、人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌

  海爾在全球市場中取勝的競爭模式是:人單合一。從1998年開始,海爾開始實行以市場鏈為紐帶的流程再造,并將這種創(chuàng)新的管理模式定位:“人單合一”�!叭藛魏弦弧钡摹叭恕�,就是每一個自主創(chuàng)新的員工�!皢巍本褪怯懈偁幚锏氖袌瞿繕�(biāo),“人單合一”,就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體,每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”,“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo),就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。在以信息化為基礎(chǔ)的“人單合一”管理模式下,海爾的每一筆訂單都能夠做到與客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。每一筆訂單信息的客戶碼、訂單碼、人碼自始至終“三碼合一”,有效地避免了目前企業(yè)界共同面臨的庫存和應(yīng)收帳款的兩大難題,保證了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。全球著名的競爭戰(zhàn)略大師、美國的麥克爾?波特先生說,“戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是選擇與競爭對手有所差異的活動”,海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。海爾的“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的'海爾模式,才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期,實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。真是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新觀念。

  三、“日事日畢,日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。

  每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%。海爾引入的oec管理模式可以用“日事日畢、日清日高”進(jìn)行概括,管理目標(biāo)非常明確�!叭帐氯债叀本褪钱�(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后,對當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗收,找出不足之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后,明確第二天的工作目標(biāo),包括改善措施,爭取明天的工作比今天的提高1%。在海爾的各個生產(chǎn)現(xiàn)場,都設(shè)有詳細(xì)記錄和公布當(dāng)天工作檢查結(jié)果的“日清欄”,同時,所有員工都會拿到一份標(biāo)有自己名字的“3e記錄卡”,這兩點是“日清日高驗收體系”的基本構(gòu)成。在“日清欄”上張貼著有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、操作者技術(shù)熟練程度、設(shè)備使用情況、物耗、生產(chǎn)目標(biāo)、清理整頓和勞動紀(jì)律七項內(nèi)容的記錄表。專職檢查員每隔兩個小時在現(xiàn)場巡視一次,對作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況、發(fā)生的問題、相關(guān)責(zé)任、處理方法和結(jié)果等逐項進(jìn)行檢查,然后,將檢查結(jié)果寫在記錄表上。另一方面,作業(yè)小組開始生產(chǎn)前,要開一個班組會,明確當(dāng)天的工作目標(biāo)和要求。作業(yè)結(jié)束后的還要進(jìn)行三項工作,即“自清”(操作員自身進(jìn)行檢查)、“審查”(作業(yè)小組長進(jìn)行審查驗收)和“確認(rèn)”(由小組長和操作員共同予以確認(rèn)),當(dāng)天的工作才算結(jié)束。以上就是海爾的“日清日高”管理模式的主要內(nèi)容和實際操作方法。

  通過這次參觀讓我深刻感悟到:一個企業(yè)的長遠(yuǎn)與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的,也和企業(yè)的每一個人緊密聯(lián)系在一起的,如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地,如何才能調(diào)動每一名員工的積極性,使其發(fā)揮最大效能,如何才能讓員工以企業(yè)為家,以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個員工的心中,這是每個企業(yè)首要解決的問題。只有解決了人的問題,所有的問題都會迎刃而解。像張瑞敏經(jīng)常對他的員工說這樣的一句非常樸實但又富有哲理的話:“把每一件簡單的事做好了就是不簡單,把每一件平凡的事做好了就是不平凡�!边@也應(yīng)該是值得我們每個人一輩子學(xué)習(xí)和思考的!多么簡單多么實在的一句話啊,反思一下,自己能夠做到嗎?今后我們要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、管理意識和憂患意識,不斷學(xué)習(xí),不斷反思,不斷創(chuàng)新,煥發(fā)出工作學(xué)習(xí)的新激情!為公司的明天做好今天的工作。

參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 2

  當(dāng)我看到它的第一眼,就被它深深折服,它——xxx工業(yè)園。 我們的車一駛進(jìn)工業(yè)園大門,立即就被它嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的氛圍所籠罩。小到保安的敬禮,大到領(lǐng)導(dǎo)的親自接待,讓我們感受到了大企業(yè)的風(fēng)范。隨即,我們被分為幾個小組分別被帶到不同車間參觀。一進(jìn)車間,首先是被里面的布局震撼到了,“6s”工作做的非常到位,從機(jī)械物品的擺放到員工工位的安置,都極大節(jié)省了空間和搬運時間。其次他們工位是站著作業(yè)的,但是卻沒從他們臉上看到絲毫倦色,各個精神飽滿。

  最讓我意想不到的是,工廠特意為新近員工準(zhǔn)備了模擬培訓(xùn)室和產(chǎn)線,并派有專人指導(dǎo)作業(yè),這么完善的崗前培訓(xùn),員工想不優(yōu)秀都難,正所謂“磨刀不誤砍柴工”。

  參觀完廠區(qū)已近正午時分,我們在后勤部負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下有序進(jìn)入餐廳就餐。整個就餐過程,工作人員的服務(wù)都很周到,而且營養(yǎng)均衡,很受大家的喜愛。走出餐廳,我們才發(fā)現(xiàn)原來這里是園區(qū)的生活娛樂區(qū)的一部分——飲食城。完全生活區(qū)與工作區(qū)分開的格局,更體現(xiàn)企業(yè)的勞逸結(jié)合的.工作模式。緊接著,陸續(xù)參觀了生活區(qū)其他的場所:健身房、舞蹈中心等等,無處不體現(xiàn)人性化的管理,讓我們心中不由的感嘆!

  經(jīng)過一天的參觀,我發(fā)現(xiàn)有很多方面我們都很欠缺,但現(xiàn)在唯一要做的是總結(jié)積累他們的精華,運用到以后的工作學(xué)習(xí)中,以受到最佳的效果。再者,就是要肯定自己,相信別人,我始終堅信:沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。

  最后,真誠感謝xx集團(tuán)給了我們這個難得的機(jī)會,對于剛踏上工作崗位的我們來說,沒有什么比長見識更重要的了,謝謝你們!我們會成為你們心中所想的那樣優(yōu)秀的,相信我們,也相信你們自己的眼光,我們會讓光寶璀燦的光芒照亮整個咸寧乃至整個中部地區(qū)!

參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 3

  還記得從青島海爾工業(yè)園考察學(xué)習(xí)回來后,每個人都心潮澎湃,除了大開眼界,對這個連續(xù)11年高居中國最有價值品牌榜首的企業(yè)有了一定了解外,感覺需要向海爾學(xué)習(xí)的地方實在太多了,每個人都撰寫了心得體會,希望能夠從海爾經(jīng)驗中獲得收益�,F(xiàn)在一個多月過去了,再結(jié)合自己的實際工作,不知不覺中對海爾的管理和經(jīng)營理念體會的更深。我想在今后的工作中,我們應(yīng)該從以下幾個方面將工作做到位。

  一是要樹立自己的品牌意識。

  企業(yè)發(fā)展,人人有責(zé)。一個企業(yè)的品牌響不響亮,從某種意義上也能反映出它在消費者心目中的價值和地位。海爾之所以能夠在不到30年的時間里,成為全球一家知名企業(yè),其企業(yè)品牌的影響力起到了非常重要的作用。一提到海爾,消費者就能夠想到他們的高標(biāo)準(zhǔn)、人性化的售后服務(wù),這就是海爾的品牌內(nèi)涵。而我們百泉制藥有著比海爾更悠久的歷史和文化,可以說有著

  得天獨厚的品牌基礎(chǔ),但為什么我們現(xiàn)在和海爾還有差距,分析其原因就是我們還缺乏一點品牌意識。企業(yè)的品牌意識是先從職工培養(yǎng)起來,這是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),體現(xiàn)在每位員工的一舉一動、一言一行。當(dāng)我們所有員工心中都有了高度統(tǒng)一的品牌意識,整個百泉制藥就會煥發(fā)全新的面貌,企業(yè)也會走上持續(xù)健康發(fā)展的快車道。

  二是要樹立文化強(qiáng)企的理念。

  海爾在企業(yè)文化中所提到的“融心術(shù)”以及“人單合一”的管理模式,就是通過提供選擇權(quán)來激發(fā)員工的自主性,通過營造和諧的企業(yè)氛圍來提高員工的工作積極性,通過充分授權(quán)來釋放他們的創(chuàng)造力。當(dāng)一個員工能夠把自己的工作作為終生奮斗的事業(yè)時,那么這家企業(yè)對于員工來說就是完美的。我們百泉制藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個奮斗目標(biāo)上來呢?個人認(rèn)為這需要營造良好的文化氛圍,把企業(yè)文化當(dāng)成促使企業(yè)強(qiáng)大的一個硬件來慢慢完善,逐步吸引更多的人才加入其中。沒有文化的企業(yè)是不可能強(qiáng)大起來的`,有了文化的企業(yè),但不善于把這種文化灌輸?shù)絾T工身上,也同樣是留不住優(yōu)秀人才的。企業(yè)文化與員工的融入不是一朝一夕的事情,需要長時間的相互滲透,也就是說員工在選擇企業(yè)的同時,也在選擇這個企業(yè)的文化。對于每一個百泉員工來說,努力提升自己的素質(zhì),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,努力面對客戶每一次服務(wù),都是一種企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。

  三是立足于現(xiàn)在與企業(yè)共同進(jìn)步。

  我們知道海爾有個人才觀“人人是人才,賽馬不相馬”,也可以說實踐是檢驗人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為百泉制藥一名合格員工,不要總抱怨企業(yè)還欠缺什么,而要看自己為企業(yè)做了什么。因為眾人拾柴火焰高,如果每個人都全心全意為企業(yè)著想,那么整個團(tuán)隊就會形成空前的合力,推動企業(yè)上升到一個新的高度。我想首先要立足于本職工作,將本職工作做好,才有可能在其他方面進(jìn)一步提升。其次是多一點責(zé)任心,凡涉及企業(yè)利益的事情都要主動承擔(dān)責(zé)任,盡量站位全局,以主人翁的心態(tài)去考慮每一項工作。最后是要留給自己一點空間去充電,努力提高自身綜合素質(zhì)。要知道,自己素質(zhì)的提升就是為企業(yè)做貢獻(xiàn),尤其要在實際工作中借力自己的長處,將優(yōu)點發(fā)揚光大,將缺點盡快改正,全心全意、無怨無悔地為企業(yè)的發(fā)展出力。

  想一想,海爾集團(tuán)當(dāng)年只是一個瀕臨倒閉的小廠,而現(xiàn)在他們是聞名中外的跨國企業(yè),這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來實現(xiàn)的嗎?絕對不是,這里面有一種領(lǐng)導(dǎo)人銳意進(jìn)取的性格,有一種職工齊心協(xié)力的執(zhí)行力,有一種細(xì)節(jié)體現(xiàn)完美的態(tài)度。

  其實,我們每一個人的工作都離不開端正確的態(tài)度。個人認(rèn)為,工作態(tài)度第一,能力第二;工作態(tài)度決定一切,工作可以平凡,工作態(tài)度不能平庸。一個工作態(tài)度非常積極的員工,無論他從事什么工作,他都會把工作當(dāng)成是一項神圣的天職,并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個態(tài)度消極甚至扭曲的員工,只會把工作當(dāng)成累贅,當(dāng)成讓自己不快樂的源頭,當(dāng)成敵人一樣地去對待。當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時候,必須潛到人生的水面下去,從關(guān)心根和本著手。首先必須要有自己的工作態(tài)度總結(jié),然后致力于升華氣度和夯實厚度。態(tài)度錯偏、氣度促狹的人,上帝也幫不了他成功!員工態(tài)度決定職業(yè)態(tài)度,職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。這也算是通過這次學(xué)習(xí)感悟到的一個道理,對自己的一個忠告!

  總而言之,通過這次的學(xué)習(xí),以及后來的一段沉淀,我受益匪淺,也深刻認(rèn)識到自己在工作中還存在很多不足,我會認(rèn)真改正工作中的不足,努力提高自身綜合素質(zhì),以身作則,在各方面起到帶頭作用,結(jié)合公司的實際情況,做好身邊每一件小事,完善每一個工作細(xì)節(jié),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,一如既往地為百泉制藥貢獻(xiàn)自己全部的力量!

參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 4

  當(dāng)我看到它的第一眼,就被它深深折服,它雅化工業(yè)園。 我們的車首先來到了拆遷安置房屋初,由此作為出發(fā)點觀摩整個未來的工業(yè)園區(qū)概況,一路上項目辦的老師詳細(xì)的給我介紹了大致的規(guī)劃,雖然天氣很炎熱,但是每個人都依然懷著滿腔熱情去感受,每個區(qū)域都規(guī)劃得很詳細(xì),園區(qū)主要形成了以辦公樓為中心,生活住宿區(qū),和非危險品生產(chǎn)區(qū),3個主要功能塊來布局。園區(qū)外目前只有1條城市主道路,為使各功能區(qū)相對獨立在主道上分別設(shè)計3個獨立出入口,生活區(qū)原85#地塊位置的原出口離城市三岔口過近,按設(shè)計規(guī)范要求,改在離道口75米處,辦公出口與非危險品區(qū)之間出口距離約200米,為了使各區(qū)有聯(lián)系,在生活區(qū)與廠區(qū)間設(shè)計了步行通道,在辦公區(qū)與廠區(qū)間設(shè)有車行通道。我們立即就被它嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的氛圍所籠罩。接著我們又去參觀了新庫房,有多個地點,既體現(xiàn)了安全性也保證了量的存放。

  參觀完廠區(qū)已近正午時分,我們在二支部負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下有序進(jìn)入餐廳就餐。整(請繼續(xù)關(guān)注)個就餐過程,工作人員的服務(wù)都很周到,而且營養(yǎng)均衡,很受大家的喜愛。走出餐廳,我們接著坐車到廠區(qū)食堂參加座談會,領(lǐng)導(dǎo)給我們講解了未來工業(yè)園的規(guī)劃及它會需要多少的.人才,然后又讓大家提出問題或者交流自己的感想,所有人都很踴躍,最后還給每位參加人員發(fā)了些小禮品。

  經(jīng)過一天的參觀,我發(fā)現(xiàn)有很多方面我們都很欠缺,但現(xiàn)在唯一要做的是總結(jié)積累他們的精華,運用到以后的工作學(xué)習(xí)中,以受到最佳的效果。再者,就是要肯定自己,相信別人,我始終堅信:沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。最后,真誠感謝雅化集團(tuán)給了我們這個難得的機(jī)會,對于剛踏上工作崗位不久的我們來說,沒有什么比長見識更重要的了,謝謝你們!我們會成為你們心中所想的那樣優(yōu)秀的,相信我們,也相信你們自己的眼光,我們會讓光寶璀燦的光芒照亮整個雅化!

參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 5

  昨天,來自松北區(qū)和呼蘭區(qū)的85名居民代表乘坐參觀車,踏上“鄰里牽手逛新城———喜看家鄉(xiāng)變化,共議發(fā)展前景”活動的旅程,走進(jìn)工業(yè)園區(qū),切身感受工業(yè)化和城市化給哈爾濱發(fā)展帶來的`推動力。

  旅途中,松北區(qū)松北鎮(zhèn)勝利村農(nóng)民崔亞琴拿出了自家種的葡萄分給同車的居民代表。作為第一批參加“鄰里牽手逛新城”活動的農(nóng)民代表,崔亞琴頗為興奮地說:“這些年,咱們勝利村的變化就不小,如今要親身體驗一下全市的新面貌�!�

  進(jìn)入賓縣賓西開發(fā)區(qū),一臺臺不需要操作員控制就能自動完成切割、焊接任務(wù)的數(shù)控機(jī)床,讓參觀賓西開發(fā)區(qū)四海集團(tuán)的居民們發(fā)出了陣陣感嘆。呼蘭區(qū)退休工人劉向東深有感觸地說,他當(dāng)年使用的手動切割機(jī)都是進(jìn)口的,如今哈爾濱自己就能生產(chǎn)全自動設(shè)備,他感到無比自豪�?吹阶詣踊魉€幾分鐘時間就能把一頭活牛變成包裝精美的牛肉,參觀賓西牛業(yè)的松北區(qū)居民張淑英告訴記者,現(xiàn)代化的加工工藝不僅讓農(nóng)民們養(yǎng)牛不愁銷路,也讓廣大市民吃肉放心。

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