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質(zhì)量整頓心得（精選10篇）
當(dāng)我們有一些感想時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編整理的質(zhì)量整頓心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量整頓心得 1
20xx年8月22日到23日我們公司全體員工停產(chǎn)兩天，嚴(yán)懲整頓產(chǎn)品質(zhì)量，學(xué)習(xí)了眾多的近期發(fā)生的案例，讓人觸目驚心，發(fā)人深思。及公司有關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)文件及制度，作為一名生產(chǎn)一線的操作員工，憑借本人多年的操作經(jīng)驗及對生產(chǎn)現(xiàn)場的了解，談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的心得。
一、質(zhì)量整頓，全員參與，落到實處。
眾所周知，在一個公司中，質(zhì)量問題和所有人密不可分，息息相關(guān)，我們應(yīng)該時時樹立“質(zhì)量第一”的思想，質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)沒有質(zhì)量的信譽，何談個人的利益。做到保質(zhì)保量，乃先保質(zhì)量后保進度，員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做好自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)人員匯報。
二、提高產(chǎn)品意識，發(fā)揮主觀能動性。
首先從思想上提高意識，高度重視。當(dāng)接到一個產(chǎn)品任務(wù)后，首先進行工藝考試，認(rèn)真消化圖紙，整個工序的加工過程在大腦影過一下，不可以急于下手。在實際操作中，要勤測量，側(cè)準(zhǔn)確，確保心中有數(shù)，萬萬不可憑經(jīng)驗操作，更不可憑想象加工，對自己加工的零件心中有數(shù)。
在工作中有時可能出現(xiàn)“三昏”，“六迷”，“十二糊涂”的時候，也可能受外界諸多因素的影響，更可能有身體不舒的時候，這是要靜下心來，盡可能全心投入工作，就是出了質(zhì)量問題也不要可怕，因為我們每天都在干重復(fù)的工作，只要我們善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)。充分發(fā)揮個人的主觀能動性，將單純的事后控制轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防，過程控制，事后總結(jié)的'模式。
三、想到+做到，有可能才能得到。
提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮主觀能動性，勿以麻痹而為之，勿以認(rèn)真而不為。對自己加工的不合格零件不要抱著任何蒙混過關(guān)，僥幸的心理，負(fù)責(zé)害企害己，認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實實做人，好的產(chǎn)品，合格的質(zhì)量，才有信譽度高的企業(yè)，這樣企業(yè)才有鮮活的生命力，才能給自己帶來豐厚的收入，優(yōu)越的福利待遇。
四、努力爭取客觀條件，大力改變現(xiàn)有環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
常言道：“人鏟不如夾具鏟”。時代發(fā)展到今天，我們的環(huán)境，設(shè)備，刀具，已近不能完全滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求了，對保證產(chǎn)品的質(zhì)量有一定的難度。現(xiàn)有的產(chǎn)品材料都進行了很大程度的調(diào)整和改變，加之專用，通用的刀具的質(zhì)量大大下降，從而形成反差，這就給加工者造成了很大的難度。加之在炎炎的夏天高溫，廠房的溫度有時高達40°，對產(chǎn)品精度的保證更是難上加難了，舉例說明，某項軍品的一個襯套，材料屬于低碳鋼，薄壁工件，公差小，材料散熱性能差，加工每個零件后收縮量不近相同，讓加工者難以掌握，從而不合格率大幅提高，主要是外界溫度影響所致。
質(zhì)量整頓心得 2
隨著全公司質(zhì)量整頓的進一步深入，660設(shè)計所也掀起了一場質(zhì)量風(fēng)暴。這是一場捍衛(wèi)我們導(dǎo)彈人尊嚴(yán)的質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)，質(zhì)量就是我們的生命，質(zhì)量就是我們靈魂。只有把質(zhì)量搞上去，我們才能生存和發(fā)展，才能保住尊嚴(yán)立于不敗之地。作為載荷專業(yè)的主任設(shè)計師，我切身投入到了這場質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)中，參與了質(zhì)量整頓的每個“戰(zhàn)役”。
提升質(zhì)量的基礎(chǔ)，在于每個人都第一次就把事情做對。在這場質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)的戰(zhàn)場——我的辦公桌上，壘起了高高資料包，電腦中的數(shù)據(jù)流也不停地閃爍，作為主任設(shè)計師我有責(zé)任對專業(yè)的每份文件進行細致的核對和檢查。反復(fù)的驗證，我發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中問題的出現(xiàn)多帶有重復(fù)性，究其原因，是我們在設(shè)計質(zhì)量過程的控制未注意到細節(jié)的變化，第一次出現(xiàn)的設(shè)計問題就有可能在第二次設(shè)計中出現(xiàn)。參數(shù)的定義、標(biāo)準(zhǔn)的使用，在相似型號設(shè)計或同一型號的不同階段都有著細節(jié)的不同，問題的發(fā)生往往在于經(jīng)驗主義的判斷和質(zhì)量意識的淡泊。因此，每個人在工作中都能把握住細節(jié)，第一次就把事情做對，才是提升質(zhì)量的基礎(chǔ)，是我們打贏這場質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利保障。
事先防范才是提高質(zhì)量的最有效辦法無論是飛機還是導(dǎo)彈，產(chǎn)品的研制過程都要經(jīng)過設(shè)計、生產(chǎn)、組裝、調(diào)試等多個流程，只有在眾多流程中歷經(jīng)“磨難”才能最終定型上天“修成正果”，而這些“磨難”正是事先控制和防范質(zhì)量問題的有效途徑。事先防范我認(rèn)為可以從兩手抓起——制度防范和意識防范。制定有效的質(zhì)量制度和提升質(zhì)量的意識是事先防范質(zhì)量問題的雙重保險。一份某型號導(dǎo)彈的載荷設(shè)計報告，在設(shè)計之初因相關(guān)專業(yè)未能提供有效數(shù)據(jù)，而因節(jié)點控制在主管的要求下仿近似數(shù)據(jù)進行設(shè)計，這就是質(zhì)量制度的空洞;一份某型號導(dǎo)彈的載荷設(shè)計報告在簽審中，校對人員只是關(guān)注報告的錯別字，而沒有對報告數(shù)據(jù)的有效性進行核查，這就是質(zhì)量意識的不作為。事先防范，防的其實是人，而制度是人的約束力。制定有效的質(zhì)量制度，提高人的質(zhì)量意識，才是提高質(zhì)量的最有效辦法。
執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺點”，而不是“差不多”
作為一個設(shè)計人員，尤其是主任設(shè)計師，在型號或項目設(shè)計、研制的'整個流程中，最忌諱的三個字就是“差不多”。設(shè)計員的設(shè)計“差不多”，校對人員的“校對”差不多，主任師審核的“差不多”，試驗有效性的“差不多”，生產(chǎn)制造精度的“差不多”等等，最終導(dǎo)致產(chǎn)品“差很多”，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，也許就在其中的某一環(huán)節(jié)。“差不多”不僅是對自己設(shè)計能力的否定，也是對自己職責(zé)的褻瀆，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。因此，我們設(shè)計人員應(yīng)該對自己執(zhí)行“零缺點”。
以“產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)的代價”來衡量質(zhì)量。
“前事不忘后事之師”，每一個設(shè)計人員在肯定和認(rèn)可自己工作價值的同時，也不要忘記也有人因為一時的疏忽、大意帶給他人痛苦和悲劇。今年，在國內(nèi)外發(fā)生多起飛機墜落事故，然而查找出的原因卻是那樣的蒼白無力。質(zhì)量就是生命!疏忽質(zhì)量的代價就是踐踏生命。
因此，我們應(yīng)該時長反問一下自己“如果我的設(shè)計不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會怎樣?”論持久戰(zhàn)——質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。也許我的觀點趨于片面，卻是我在這次集團公司和660所質(zhì)量整頓過程中最真實的感受，質(zhì)量等于生命，這是一個只有一個選項的單選題。在這場不見硝煙的質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)中，我自勉并希望每個設(shè)計人員，敢于亮劍質(zhì)量捍衛(wèi)生命尊嚴(yán)!
質(zhì)量整頓心得 3
在公司工作了大半年，主要從事質(zhì)量管理方面的工作，在這方面有了點心得體會。以前也了解了一些關(guān)于質(zhì)量管理方面的知識，結(jié)合自己的一些想法有了下面一些文字。公司產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)問題的原因：
1，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視不夠，雖然公司在很對地方標(biāo)榜自己對質(zhì)量有多么的重視，但是當(dāng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的時候，總是抱著下次注意，下次不要再犯這種思想，容許不合格產(chǎn)品流入下個環(huán)節(jié)。一個公司領(lǐng)導(dǎo)都沒有現(xiàn)成質(zhì)量意識，如何要求下面的員工。
2，公司各部門對質(zhì)量的要求不一致，生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量的要求沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時候，總是出現(xiàn)爭吵推諉，造成問題沒有人解決。
3，公司對下面員工的教育不夠，個人的技術(shù)水平不能適應(yīng)公司的工作，好的產(chǎn)品是通過操作人員的雙手做出來的，他們操作方式的對錯是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，所以對工作方法標(biāo)準(zhǔn)的教育，操作的精準(zhǔn)度的教育很重要。特別的是對新員工的教育，這可以讓他們盡快溶于到新工作中去，盡早擺脫新手狀態(tài)。
4，公司工資制度對質(zhì)量的影響，現(xiàn)在為了追求高的產(chǎn)量都采用計件工資制。在經(jīng)濟學(xué)中有種現(xiàn)象叫劣幣驅(qū)逐良幣，員工為了多掙錢，在干活的過程中總是為了追求越來越快，做的越來越多，而那些做的好員工的反而沒有那些粗制濫造的掙錢掙的多，造成產(chǎn)品質(zhì)量向著越來越壞的方向發(fā)展，
5，公司排產(chǎn)計劃對質(zhì)量的影響，在生產(chǎn)的產(chǎn)品很雜很多，都是一些小的流水線車間生產(chǎn)，一個車間今天生產(chǎn)A產(chǎn)品5件，明天生產(chǎn)B產(chǎn)品6件，員工每天接觸的都是新的東西，沒有形成學(xué)習(xí)曲線。有時候甚至一個訂單的產(chǎn)品在車間放置時間過長，造成質(zhì)量問題。
6，公司基層管理人員的素質(zhì)，在公司的組織架構(gòu)中基層管理人員的作用很大，他們是聯(lián)系公司和員工的橋梁，優(yōu)秀的基層管理人員能傳達公司的指示，帶著下面的員工按照公司的要求來從事自己的工作，把抓質(zhì)量作為自己工作的一部分。
7，公司各車間缺乏交流，很多木工自持我在這一行業(yè)做很很多年，什么都明白，對別人好的方法建議置之不理，各流水線車間之間也是，同樣的錯誤在不同的車間內(nèi)重復(fù)發(fā)生，沒有對錯誤形成有效的抑制措施
8，公司質(zhì)量管理部門的無所作為，新的理論和方法沒有在質(zhì)量管理中得到應(yīng)用，工作人員抱著過一天算一天的態(tài)度工作。在工作中沒有主動權(quán)，那里有問題就去哪里，而不是通過質(zhì)量的管理把出現(xiàn)問題的點提前消除掉。
9，公司對質(zhì)量管理人員的態(tài)度;理論上說質(zhì)量管理人員是公司質(zhì)量提高的具體操作者但是公司對質(zhì)量管理人員的重視程度不夠，僅僅把他們作為現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)者，只需要要他們發(fā)現(xiàn)問題，反映出來就可以了，沒有別的什么要求。由于待遇的問題導(dǎo)致他們對工作沒有激情。
10，其他;圖紙錯誤，物料錯誤或質(zhì)量出現(xiàn)問題，質(zhì)量管理人員的工作能力。
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的工程，大家一起來做好這項關(guān)系公司長久命運的事情，沒有那個公司單單產(chǎn)品的質(zhì)量好，其他的地方一塌糊涂，產(chǎn)品是公司各項管理優(yōu)化組合的產(chǎn)物。高質(zhì)量的產(chǎn)品它需要公司每個人員通過努力配合工作來達到。質(zhì)量管理是工業(yè)工程的一個分支，它也遵循工業(yè)工程的一些規(guī)律原則，有10條減少錯誤的指導(dǎo)方針，這些方針可以分為三類;計劃、執(zhí)行和容錯。計劃包括
1、獲取足夠的信息
2、保證信息能夠被理解
3、擁有足夠的設(shè)備/程序/技術(shù)
4、避免忘記
5、簡化任務(wù);執(zhí)行包括;
6、給予足夠的時間
7、有足夠的動機/關(guān)注;容錯包括
8、錯誤的及時反饋
9、改善錯誤的檢驗?zāi)芰?/p>
10、最小化錯誤的后果。
綜合阿爾特家具公司出現(xiàn)的問題，計劃階段包括：產(chǎn)品的信息沒有清楚的傳達個車間操作者，部分設(shè)備，操作方法不適合現(xiàn)階段的產(chǎn)品，產(chǎn)品混亂，操作者在接受任務(wù)的時候容易出現(xiàn)錯誤，在執(zhí)行階段有：時間不夠，總是趕訂單，公司高層也沒有給予足夠的重視，在錯誤的反饋的'階段有：沒有一個具體的錯誤，標(biāo)準(zhǔn)錯誤不一定被發(fā)現(xiàn)，錯誤不一定被處理。公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題都是沒有遵循以上的規(guī)律原則造成的，在質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候，我們有沒有想過，到底是那些地方出現(xiàn)了問題，而不是把問題當(dāng)成一種常態(tài)。在質(zhì)量管理方面有專門的七手法來解決這方面的問題。
每個公司都有其具體的問題，他們出現(xiàn)的質(zhì)量問題不一樣，但是造成這些問題的原因常常都是相同的，都是沒有遵循一些基本的原則。質(zhì)量管理靠的是利用各種工具對問題的分析，找出原因，一步一步的解決，而不是依靠天馬行空的想法，突然發(fā)現(xiàn)原因。
現(xiàn)在所有生產(chǎn)管理都是學(xué)習(xí)日本的豐田公司，有一位豐田的高管以5S舉例，他說5S在中國公司產(chǎn)生的作用不到日本韓國公司的一般。有人說我們有個毛病：浮躁、投機取巧，質(zhì)量管理是一項長久的工程。要做好質(zhì)量就要求公司每個人都要戒除浮躁和投機取巧的毛病，它要求我們實事求是，一步一個腳印的做好這項工作。
質(zhì)量整頓心得 4
人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時更關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是工程質(zhì)量的主體，人決定質(zhì)量，而非材料決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。
實際上，我們都知道，工程質(zhì)量是我們每一個員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的因此應(yīng)該提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把工程質(zhì)量深入到每個員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，上一道工序在我這里驗收不合格，就不能進行下一道工序為。
我項目積極響應(yīng)開展“質(zhì)量月”活動號召，決定在我項目部范圍內(nèi)全面開展“質(zhì)量月”活動。
一、圍繞質(zhì)量月活動主題、加強質(zhì)量教育與管理
1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、加強宣傳活動：
為了加強對“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到一級抓一級，層層抓落實，確保各項工作的落實。我項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總共為副組長。部門負(fù)責(zé)人為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時為了讓“質(zhì)量月”活動能深入人心，我項目部加強了宣傳活動，利用標(biāo)語橫幅板報等形式，大力貫宣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“安全質(zhì)量零容忍”活動，使“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識在員工中得到了加強。
2、加強學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進質(zhì)量管理：
在開展質(zhì)量月活動過程中，注意加強質(zhì)量管理工作的落實，按照局里及公司的指示下從嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹落實“質(zhì)量月”活動要求，并以紅線管理、六查五防排查以及部分規(guī)范進行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進了施工工程質(zhì)量管理理念的改變。
二、建立完善質(zhì)量規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)
質(zhì)量月期間，我項目部針對工程目前實際情況，根據(jù)局、公司以及規(guī)范要求，對施工涉及到的內(nèi)容進行歸納整理，建立健全各項規(guī)章制度，夯實我項目部的`安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作，為以后創(chuàng)建精品工程、安全工程、環(huán)保工程施工提供保障服務(wù)。
三、從深化認(rèn)識和提升質(zhì)量上求得實效
質(zhì)量月活動，由于準(zhǔn)備充分，領(lǐng)導(dǎo)有力，取得了十分顯著的效果�；顒悠陂g營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)量觀念深入人心；我項目部對質(zhì)量技術(shù)方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)有了更深入的了解；對質(zhì)量工作更加重視。質(zhì)量月活動實現(xiàn)了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識、普及質(zhì)量法規(guī)、強化質(zhì)量意識、樹立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的預(yù)期目的。
工程施工質(zhì)量安全不是一朝一夕的事情，也不是開展一兩個月的質(zhì)量活動能夠產(chǎn)生的，好的作風(fēng)與高素質(zhì)的隊伍是通過長期的堅持與不懈的努力逐步鍛煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準(zhǔn)備，才能確保工程質(zhì)量。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量整頓心得 5
為圓滿完成第二季度專項整治行動各項工作任務(wù)，鞏固整治行動成果，五寨交警大隊采取“五查五看”對專項整治行動各項工作進行逐項對照檢查，查漏補缺，鞏固提高。
一查重點車輛和重點駕駛?cè)穗[患清除是否還存在漏洞，看重點數(shù)據(jù)是否完成。要求車管所在網(wǎng)上對五類重點車輛逾期未檢、逾期未報廢違法行為再進行一次排查，確保五類重點車輛逾期未檢檢驗率、逾期未報廢報廢率達到100%，注銷率達到100%;二查各項整治工作成效，看是否還有重點工作目標(biāo)任務(wù)沒有完成。
通過交通違法整治五大數(shù)據(jù)增減變化幅度，以及酒駕整治具體成果，對支隊排名進行比較，排名居后的項目，繼續(xù)開展整治行動;三查路面交通秩序，看重點違法行為是否得到有效整治。組織檢查組，對國省主干道路、重點農(nóng)村道路的交通秩序進行集中檢查、抽查，看嚴(yán)重交通違法行為是否減少，路面行車秩序是否好轉(zhuǎn)，對交通秩序仍然沒有好轉(zhuǎn)，交通違法行為依然突出的道路，繼續(xù)組織違法行為專項集中整治;四查隱患排查資料臺帳，看重點隱患是否得到整改。
組織專人對道路隱患、重點車輛、重點駕駛?cè)�、重點客運企業(yè)安全排查資料臺帳進行檢查，看是否排查到位、是否報告及時，是否提出治理建議，是否配合開展隱患治理，對于沒有完成隱患排查治理任務(wù)的，督促整改。五查網(wǎng)上交通事故統(tǒng)計錄入，看交通事故死亡人數(shù)、指數(shù)是否減少。在事故錄入系統(tǒng)，查看事故錄入情況，全面掌握交通死亡事故變化趨勢和增減幅度，有針對性的'開展分析研判，對死亡事故環(huán)比上升的，發(fā)出預(yù)警提示，加大整治力度。
質(zhì)量整頓心得 6
作為一家軍工企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在質(zhì)量問題頻頻暴露的背景下，我們深刻認(rèn)識到要徹底解決這些問題，必須進行全面的質(zhì)量整頓。在這個過程中，我們獲得了如下心得體會：
明確目標(biāo)
質(zhì)量整頓的第一步就是要明確目標(biāo)，只有明確了要解決的問題，才能有的放矢的采取措施。我們制定了長期、中期和短期的目標(biāo)，每個階段都制定了具體的實施計劃。而這些計劃的制定涉及到整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)和部門，需要全面考慮和協(xié)調(diào)，因此我們還召開了多次內(nèi)部會議確定目標(biāo)和計劃。
優(yōu)化流程
在質(zhì)量整頓的過程中，優(yōu)化流程也是非常關(guān)鍵的一步。我們針對部門之間的工作協(xié)調(diào)、員工之間的職責(zé)分工、設(shè)備的運轉(zhuǎn)等等問題，開展了一系列的改進工作。例如，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，縮短了生產(chǎn)周期，同時也改進了質(zhì)量檢驗流程，提升了質(zhì)量檢測的效率和精度。
加強培訓(xùn)
培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，也是提升質(zhì)量的.重要保障。在整頓質(zhì)量的過程中，我們從員工的素質(zhì)出發(fā)，針對不同的工種、職能和業(yè)務(wù)，在制度、操作等方面提供了多層次的培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過這些培訓(xùn)，我們不僅加強了員工的業(yè)務(wù)技能，也提高了他們的意識和責(zé)任感，從而增強了企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。
持續(xù)改進
在質(zhì)量整頓之后，我們不能滿足于現(xiàn)狀，必須持續(xù)改進，才能跟上市場的需求和發(fā)展趨勢。我們在這方面也做了很多工作，例如，在引入新技術(shù)時我們會實時調(diào)整生產(chǎn)流程和相關(guān)培訓(xùn)；在產(chǎn)品銷售方面，我們也結(jié)合市場反饋和需求，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。只有持續(xù)改進，才能保持競爭力。
通過這次質(zhì)量整頓，我們深刻認(rèn)識到：質(zhì)量是企業(yè)的生命線和核心競爭力，其重要性不言而喻。我們會繼續(xù)堅持不懈地貫徹執(zhí)行整頓方案，將質(zhì)量管理工作融入到企業(yè)日常運營當(dāng)中，不斷提升企業(yè)貨品質(zhì)量、增強市場競爭力。
質(zhì)量整頓心得 7
隨著市場競爭的加劇和國家安全意識的不斷提高，軍工企業(yè)質(zhì)量整頓成為了當(dāng)前企業(yè)中十分重要的一環(huán)。這次質(zhì)量整頓的過程中，我們深刻認(rèn)識到了質(zhì)量管理的重要性，也汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
質(zhì)量管理的重要性
首先，我們必須要認(rèn)識到質(zhì)量管理在企業(yè)中的重要性。在整頓的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多之前忽略或者不夠重視的問題，這些問題都是憑借著良好的質(zhì)量管理才能夠避免的。一個好的'質(zhì)量管理體系可以保障企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性以及壽命，進而提高企業(yè)的競爭力。
發(fā)現(xiàn)問題要果斷解決
其次，在整頓的過程中，我們還意識到了及時發(fā)現(xiàn)問題和果斷解決問題的重要性。如果問題一旦發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)該立即采取措施予以解決。不要讓問題在企業(yè)內(nèi)部蔓延，更不要讓問題傳播到客戶群體中。我們要全面深入地挖掘出問題的根源，深入研究產(chǎn)生問題的原因，采取有效措施，防止問題再次出現(xiàn)。
借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗
最后，我們還要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。我們認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)都在質(zhì)量管理上下了大功夫。我們需要仔細評價當(dāng)前企業(yè)的實際情況，并從行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中尋找最佳實踐。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗，并將其應(yīng)用到我們的經(jīng)營管理中，這將會幫助企業(yè)走向成功。
綜上所述，軍工企業(yè)的質(zhì)量整頓是一項必要的工作。我們看到了在質(zhì)量管理上的幾個重要方面，并從中汲取了大量的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們相信，這次整頓將有助于我們提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，更好地應(yīng)對市場壓力和客戶需求。
質(zhì)量整頓心得 8
9月1日，公司召開職工大會，布置9月份為"質(zhì)量管理月"。提到質(zhì)量，都會和化驗室聯(lián)想到一塊，認(rèn)為質(zhì)量就是化驗室的工作，其實不然，我認(rèn)為它應(yīng)該包含原燃材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、甚至到每位員工的個人質(zhì)量等等。質(zhì)量時刻在我心中，質(zhì)量的好壞與我們每個人都有著密切的聯(lián)系，結(jié)合我們水泥企業(yè)，在目前水泥行業(yè)不景氣的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量更為重要，總之，這一切最終就是為了提高我們自己的生存質(zhì)量。
在本月的"質(zhì)量管理月"活動中，我們每一位員工都應(yīng)該重視方方面面"質(zhì)量"，首先從個人自身素質(zhì)，如：自身涵養(yǎng)、遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、遵守安全操作規(guī)程、加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力等;盡心盡職，把自己的工作做好，維護好自己的崗位，巡檢好所轄設(shè)備，搞好設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，既為自己營造干凈的工作環(huán)境，又能確保設(shè)備高質(zhì)量運轉(zhuǎn)，提高運轉(zhuǎn)率;團結(jié)同事，和大家心往一起想，勁往一處使，把自己所在團隊打造成鐵桿軍;遵守崗位安全操作規(guī)程，沒有規(guī)矩，不成方圓，每個崗位都有崗位安全操作規(guī)程，每個人都應(yīng)該對照逐條執(zhí)行，確保安全操作;每個人都要明確自己的職責(zé)，視責(zé)任如泰山，竭盡全力完成任務(wù)，盡到自己的責(zé)任，團隊才能出成績、出效益;提高執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)、單位對部門所布置的任務(wù)在完成中所進行的過程體現(xiàn)，這個過程包括對該項任務(wù)的認(rèn)識、思想、態(tài)度，也是效果好壞的體現(xiàn)，所以說它是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。
如何在安全生產(chǎn)的情況下提高工作效率?其實在這里邊有方方面面的原因。
我是一名新員工，來了剛好兩個月，新員工的袖標(biāo)已經(jīng)取下了，在這兩個月中，通過公司的培訓(xùn)，我熟練掌握了技能，安全操作越來越有心得，通過公司的合理安排，我覺得萬事都得事先做好充分的準(zhǔn)備工作，正所謂磨刀不誤砍柴工，只有做好了萬全的準(zhǔn)備，才可以完成安全生產(chǎn)、提高工作效率。
我原來是在自己家鄉(xiāng)開了一個小餐館，開了8年，是在學(xué)校和生活區(qū)中間，地理位置可以，去年學(xué)校高中部搬走了，最后沒辦法開了，只能轉(zhuǎn)讓了，從自己做事到外邊上班工作，我認(rèn)為主要在于思想上的轉(zhuǎn)變，我們上班一定要有主人公的意識，這個真的是重點，如果我們大家都把上班工作的事當(dāng)作自己的事，我想一定能做好，再大的困難都可以克服。
就像自己開店時要考慮的有很多，小到每一天，大到每一個月、每一年，平時的開源節(jié)流，油鹽醬醋柴和米，鍋碗瓢盆，紙巾牙簽，桌椅板凳，消防器材，食品消毒與衛(wèi)生，員工工資，顧客的反饋滿意或者投訴等等，還要應(yīng)對工商、稅務(wù)、衛(wèi)生部門的不定時檢查，真的太多太多了。這些都得有充分的準(zhǔn)備，安排要井井有條。我自己開的一個小店都如此，所以可想而知一個我們這么大的工廠，接近一千人，主人公的意識和態(tài)度是多么的重要，如果有了這個東西，我想其它的都不是問題了。
去年我沒有開店后去了中國平安，主要負(fù)責(zé)汽車的年檢代辦，這也是很好的一次工作體驗，所有事情都是由自己負(fù)責(zé)，公司配發(fā)了客戶的信息，客戶也會收到我的工作信息，然后就自己上門到客戶家中取車，填完相關(guān)的工作資料和簽字，剩下的就是自己的事了，客戶也十分放心地把車交給了我，我也就算是那個時間段的主人了，自己就要打起12分的精神了，開車去檢，事事都要小心翼翼，然后用最快的速度把車檢好送回給客戶。當(dāng)?shù)玫娇蛻粽J(rèn)可和好評時，心情真的就是春天。
這個事情我就聯(lián)想到現(xiàn)在的工作，還是一句話，那就是主人公精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)，我自己來了兩個月，我是嚴(yán)格要求自己的，公司從一開始就進行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，我們班組的工傷事故是零事故，沒有發(fā)生過一個，安全生產(chǎn)是做到了，這主要是得益于公司大力氣的投去年我沒有開店后去了中國平安，主要負(fù)責(zé)汽車的年檢代辦，這也是很好的一次工作體驗，所有事情都是由自己負(fù)責(zé)，公司配發(fā)了客戶的信息，客戶也會收到我的工作信息，然后就自己上門到客戶家中取車，填完相關(guān)的工作資料和簽字，剩下的就是自己的事了，客戶也十分放心地把車交給了我，我也就算是那個時間段的主人了，自己就要打起12分的精神了，開車去檢，事事都要小心翼翼，然后用最快的速度把車檢好送回給客戶。當(dāng)?shù)玫娇蛻粽J(rèn)可和好評時，心情真的就是春天。
這個事情我就聯(lián)想到現(xiàn)在的工作，還是一句話，那就是主人公精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)，我自己來了兩個月，我是嚴(yán)格要求自己的，公司從一開始就進行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，我們班組的工傷事故是零事故，沒有發(fā)生過一個，安全生產(chǎn)是做到了，這主要是得益于公司大力氣的投入和管理，每天都把安全放在第一位，員工也都有了安全的意識，因此安全才有了保障。
提高工作效率，這是一個大概念，數(shù)據(jù)上當(dāng)然有，就是我們一天有多少產(chǎn)量，做了多少個箱，從小的說真的有太多太多了。我從我自己說起，我從第一天上班就每一個事情都做好準(zhǔn)備工作，每天來上班，我都會提前到，在家就把儀容儀表、工作服、所有勞保用品等個人問題全部解決好，和我工作的.人都應(yīng)該看在眼里，我不抽煙不喝酒，到了工廠把所用的工具物料準(zhǔn)備好，這是個人的行為。談到團隊、整體而言，我們還有提升的空間，我們先做好自己，主動互幫互助，通過自身帶動和感染身邊的同事。我們一線團隊整體文化程度不太高，但是我們可以提升自己，可以學(xué)習(xí)的啊，左總要求我們寫文章寫心得寫總結(jié)、寫體會、這不是很好的學(xué)習(xí)么，有了知識、有了思想，腦袋里邊有了料，我們整體的素質(zhì)和個人的素質(zhì)是不是就提升了，所有的技能那都不是事了嘛。
所以結(jié)合我們的工作，真的需要好好總結(jié)反思，我們每個人，不管生活有多么不堪重負(fù)，我們的夢想和理想永遠不能丟，所有的人也許不能把現(xiàn)在的工作干一輩子，但是一定要把當(dāng)下的工作干好，負(fù)起責(zé)任，如果我們當(dāng)下的事情都做不好，那也不能奢望做好其它的東西。
我非常喜歡吳京的戰(zhàn)狼系列電影，里邊有一句話："時刻準(zhǔn)備著"，我想我們的工作也應(yīng)該如此，只有萬全的準(zhǔn)備，才會有流暢的工作，我們每個人都要自律負(fù)責(zé)，成為一個真正的團隊像一個人一樣在戰(zhàn)斗，不能像機器一樣冷漠，成為一幫重兄弟情義的戰(zhàn)友。其實說了這么多，關(guān)鍵點就是團隊，這個搞好了，安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量那都不是事了。我們要為了各自的理想去努力，在以后的工作中慢慢總結(jié)與提升。
質(zhì)量整頓心得 9
說起質(zhì)量，何謂質(zhì)量�；叵肫鸸艜r候的人們遺留下來的保存完好的文明古跡，豈不都是質(zhì)量在支撐嘛？再看現(xiàn)在我國目前已經(jīng)建造出來的各大工程；例如：三峽大壩，高速鐵路，云貴大橋，天路等等，無不是建立在質(zhì)量第一的基礎(chǔ)之上。
那么，我公司如何做到以質(zhì)量為第一的根本性質(zhì)呢？我認(rèn)為，最重要還是在員工的質(zhì)量覺悟與思想見的上面。讓基層一線員工與管理人員，真正的以質(zhì)量為中心來做產(chǎn)品。那么，每天的質(zhì)量意識宣貫就顯得必不可少了。畢竟，質(zhì)量是舵，人是舵手。其中心還是要以人為本，先人后事，以人為中心來發(fā)展質(zhì)量。 要做好質(zhì)量，在有效的工作時間內(nèi)，產(chǎn)生足夠的合格產(chǎn)品，也是需要各方面配合的。最基本的，想必應(yīng)該是員工對產(chǎn)品的責(zé)任心。有道是，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)。
那么說的更透徹易懂一點，例如：某總裝車間一線員工，在往車上裝某配件的時候，能夠及時的發(fā)現(xiàn)配件中的不合格品，那么，這對后期車輛整體質(zhì)量也是一種提升。所以人人頭上有目標(biāo)，首先要定的是以質(zhì)量為中心，為本質(zhì)的目標(biāo)。要做產(chǎn)品質(zhì)量第一，卻不明白質(zhì)量為所以然恐怕不太好吧。其次，我公司基層管理者們的質(zhì)量意識薄弱，恐怕也是我們產(chǎn)品總體質(zhì)量得不到提升的關(guān)鍵因素之一。在公司聽到過太多的，這個就是這樣，那個就是那樣，這不關(guān)我的事，別來找我。試問，如果公司上下都是這樣解決問題，那么最后問題真正的得到解決了嗎？我們的管理者們，本身都是具備解決問題的能力的，這是毋庸置疑的。那么為什么出現(xiàn)了問題，卻得不到解決呢？我想大概是因為惰性的原因吧，大家都沒有把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，又怎么會盡全力。其次，我想也是因為惰性在驅(qū)使我們在最困難的問題里，找到最簡單的解決方法，從而忽視了我公司以質(zhì)量為基準(zhǔn)的`根本信條。
公司是一個大環(huán)，由每個小環(huán)節(jié)組成。試想一下，如果其中一個環(huán)節(jié)出了問題，其他環(huán)節(jié)都抱著一種，這不關(guān)我的事，又不是我叫出問題的態(tài)度，那么我們的問題是得不到根本上的解決的。然后就是一線員工對待質(zhì)量的態(tài)度。
認(rèn)真是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量像舵，人是舵手。我認(rèn)為，在我公司生產(chǎn)車間內(nèi)拉起像這樣關(guān)于質(zhì)量的橫幅，時時刻刻提醒著我們在一線工作的員工和基層管理者們。給大家一種有則改之無則加勉的這么一種警醒。讓那些因為我們不負(fù)責(zé)任的態(tài)度所發(fā)生的事故圍繞著我們，做到警鐘長鳴的作用。
那么，既然想做質(zhì)量第一，目標(biāo)也已經(jīng)定下，就應(yīng)該下狠心去做。放眼望去，就我國目前人們的思想，已不僅僅是在東西好不好看的問題上選擇產(chǎn)品了，而是更看重產(chǎn)品的質(zhì)量，所以在企業(yè)中，質(zhì)量是重中之重，以質(zhì)量求發(fā)展的根本目的。話說回來，細節(jié)決定成敗，不僅僅是一種宣言。
也希望我的意見能給為公司帶來小小的幫助！
質(zhì)量整頓心得 10
質(zhì)量管理是一種全面、持續(xù)的、系統(tǒng)的管理方法和方法，它在各個通常都廣泛應(yīng)用。質(zhì)量管理通過引起對質(zhì)量的關(guān)注，提高管理水平和工作效率，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效運作、產(chǎn)品卓越品質(zhì)和服務(wù)至上的經(jīng)營理念。在這篇文章中，我將總結(jié)和分享自己在質(zhì)量管理方面的心得體會。
質(zhì)量管理不僅關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量，也是一種組織管理和領(lǐng)導(dǎo)方式。在我過去的工作經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識到：質(zhì)量管理是我們的永恒追求，涉及到組織層面的戰(zhàn)略和計劃、人員培養(yǎng)與實施、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析與反饋、持續(xù)改進和總結(jié)，這些都是組成高質(zhì)量管理的'重要內(nèi)容。因此，作為一個質(zhì)量管理的工作者，不僅需要具備精湛的技術(shù)和專業(yè)知識，更需要有敏銳的觀察力和運籌能力。
在我所工作的領(lǐng)域，質(zhì)量管理被廣泛應(yīng)用。剛開始的時候，我有時候會因為一點小問題而過度憂慮，但我逐漸認(rèn)識到問題多，質(zhì)量意識才會更深刻。在這個過程中，我也經(jīng)歷了很多挫折和成功：每個成功的案例都讓我更深刻地認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，每個挫折也讓我理解質(zhì)量管理的不完美，并善于從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。
為了更好地理解和實踐質(zhì)量管理，我通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)班、與行業(yè)專家交流等方式不斷地學(xué)習(xí)和實踐。知識內(nèi)容包括TQM、6 Sigma、SPC、5S、PDCA等各種經(jīng)典的質(zhì)量管理方法。經(jīng)過實踐，我懂得了一個實現(xiàn)質(zhì)量管理最重要的是人。除了品質(zhì)、流程和數(shù)據(jù)分析之外，更重要的是“人員意識”的培養(yǎng)。通過持續(xù)的培訓(xùn)和完善的體系制度，讓每一個職員都清楚地知道自己的工作目標(biāo)，并且認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作。
在實踐中，我深刻地領(lǐng)悟到質(zhì)量管理的意義和重要性。而這個過程，需要多方面協(xié)作，需要夾胸電筒、勇氣和毅力。但是，如能持之以恒，最終都會收獲成功。我相信，通過整理自己的心得體會，并且不斷學(xué)習(xí)和實踐，我能在這一領(lǐng)域做更好、更專業(yè)和更卓越的工作。同時，也希望在未來的工作中，能夠幫助更多的人領(lǐng)悟到質(zhì)量管理的重要性，創(chuàng)造更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
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