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基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得
從某件事情上得到收獲以后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？以下是小編為大家整理的基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得，歡迎閱讀與收藏。
基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得1
20xx年12月25日，我有幸參加了局組織的基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。為期十三天的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，我們?nèi)w學(xué)員渡過了緊張、充實(shí)而又意義非常的十三天。在這段時(shí)間里，我們培訓(xùn)的內(nèi)容有：拓展訓(xùn)練、學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理、法律知識(shí)、參觀了采油五廠五十四號(hào)站。內(nèi)容既豐富又具有實(shí)際意義，在這緊張的培訓(xùn)中，我始終以高昂的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身心的投入到學(xué)習(xí)中，認(rèn)真的完成了培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)得到很多的教育和啟迪。
孔主任在開學(xué)典禮上發(fā)表講話，要求我們?cè)诖舜闻嘤?xùn)中要做到學(xué)有所得、學(xué)有所用、學(xué)以致用，始終鼓勵(lì)著我。決心一定要把學(xué)到的先進(jìn)班組管理理念，帶到實(shí)踐中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，成為新時(shí)期的新型班組長(zhǎng)。
我們的培訓(xùn)課是拓展訓(xùn)練。項(xiàng)目雖然是一些小游戲，但是給我啟發(fā)很大，印像最深刻的是畢業(yè)墻，他需要的就是這種團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)成員都要團(tuán)結(jié)一心，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信，去為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。其實(shí)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)結(jié)、互幫互助、自信也可以激發(fā)他們對(duì)你更加的信任與擁戴，這只會(huì)使你更方便、高效的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)�，F(xiàn)代社會(huì)就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，每個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能使你所在的團(tuán)隊(duì)利于各種環(huán)境中，戰(zhàn)勝困難。作為班組長(zhǎng)的我要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，關(guān)心、信任、團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組，才能順利完成企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。使我更加的了解到“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)�！边@句話的真是含義。
理論課是學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理、法律知識(shí)。如何做好兵頭將尾。在課上老師很直觀的提出了如何做好班組長(zhǎng)的.基本要求和應(yīng)該具備的素質(zhì)。出色的管理干部應(yīng)具備組織能力，第一是組織好自己，第二是組織好部署。一個(gè)不懂得規(guī)劃自己的人無法去組織他人，也無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。交流與溝通協(xié)調(diào)能力是人際交往能力的一個(gè)重要體現(xiàn)方面，在班組管理實(shí)際中，因不注重溝通協(xié)調(diào)或技巧不對(duì)而導(dǎo)致工人與班組長(zhǎng)之間，班組長(zhǎng)與同級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤解，引起不滿的事情常有發(fā)生。要想營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和氛圍，注重人與人之間的溝通協(xié)調(diào)和技巧就顯得尤為重要了。只有具備組織協(xié)調(diào)能力，做好交流與溝通才能建立完美的團(tuán)隊(duì)。這堂課使我們?cè)诶碚撋系玫搅伺嘤?xùn)，在能力上得到了升華，為以后的班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在參觀課上，我們參觀了采油五廠五十四號(hào)樣板站，他們要求把平凡的工作做精，把日常工作做細(xì)，事不過夜，這體現(xiàn)了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。這些優(yōu)秀的管理水平、規(guī)范的制度、和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)都是我們班組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的地方。
在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我深切的感受到了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組長(zhǎng)的關(guān)心和愛護(hù)。感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我要把這次看到的、聽到的、學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和全體學(xué)員們：
大家下午好！
很高興有機(jī)會(huì)和大家一起來到這集"黃金海岸"與"黃金水道"優(yōu)勢(shì)于一身的魅力城市——南通，齊聚在首批江蘇高水平大學(xué)建設(shè)培育支持高校——南通大學(xué)，參加由長(zhǎng)航工會(huì)舉辦的"20xx年長(zhǎng)江航務(wù)系統(tǒng)基層班組長(zhǎng)第一期培訓(xùn)班"的學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)眼間，充實(shí)、高效的5天學(xué)習(xí)時(shí)間即將結(jié)束，我們順利完成了教學(xué)計(jì)劃安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，今天就要結(jié)業(yè)了！能夠作為班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)員代表發(fā)言，我感到萬分榮幸！
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表在座的所有學(xué)員，向給我們提供了這次寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的長(zhǎng)航局黨委、長(zhǎng)航局工會(huì)的.所有領(lǐng)導(dǎo)們；本單位黨委和工會(huì)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最誠(chéng)摯的謝意！向精心承辦、辛勤工作的南通大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)以及各位老師們表達(dá)最衷心的感謝！下面，我就我個(gè)人在培訓(xùn)中的感想和體會(huì)給大家簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容緊扣當(dāng)前形勢(shì)，內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)。
培訓(xùn)班課程設(shè)置緊密聯(lián)系實(shí)際，以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)打頭，首先以南通市委宣傳部黃正平副部長(zhǎng)的《新時(shí)代我們?cè)鯓又v政治——執(zhí)政黨最首要的政治建設(shè)》為題開場(chǎng)，從什么是政治、黨的政治建設(shè)與其他建設(shè)之間的關(guān)系以及貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、切實(shí)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的重大意義等方面，用通俗的話語，生動(dòng)的語言，深入淺出地闡述了我們?cè)谛聲r(shí)代應(yīng)如何講政治，那就是：要堅(jiān)定政治信仰，強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)，提高政治能力，凈化政治生態(tài)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)全面推進(jìn)黨的各項(xiàng)建設(shè)，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、步調(diào)一致向前進(jìn)。
課程還從當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)出發(fā)，針對(duì)班組長(zhǎng)既是最基層的管理者，又是管理層縱向上的執(zhí)行者所面臨的壓力與情緒管理問題，為大家設(shè)置了一堂心理疏導(dǎo)課《幸福從心開始》。通過認(rèn)識(shí)壓力、管理壓力、疏導(dǎo)壓力、了解不良心理、調(diào)節(jié)控制情緒、打造積極心態(tài)、培養(yǎng)健全人格、警惕心理疾病等多個(gè)方面，幫助學(xué)員們學(xué)會(huì)如何強(qiáng)化心理防線，疏導(dǎo)不良情緒，凈化心靈抵御壓力的侵?jǐn)_，保持健康心態(tài)。
二、學(xué)習(xí)形式多樣，學(xué)員參與性高，實(shí)效性強(qiáng)。
除了在第一點(diǎn)中提到的課堂講座這種形式外，培訓(xùn)班還為我們精心設(shè)置了心理疏導(dǎo)課，老師與學(xué)員們互動(dòng)，坦誠(chéng)相待，學(xué)員們暢所欲言，暢談了工作、生活中遇到的壓力與困惑，發(fā)言非常踴躍。大家壓力得以釋放、身心得到放松、情緒得到緩解，心情明顯得到好轉(zhuǎn)。
設(shè)置了室外三個(gè)項(xiàng)目的拓展課程，大家分成3個(gè)組，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互相扶持，密切協(xié)作，成功地完成了所有科目的訓(xùn)練，提升和強(qiáng)化了個(gè)人心理素質(zhì)，體驗(yàn)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、人員與人員之間唇齒相依的關(guān)系，增進(jìn)了友誼，增強(qiáng)了凝聚力、塑造了團(tuán)隊(duì)活力。課程還設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)：到紅豆集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)黨建工作和職工之家建設(shè)。在這里，學(xué)員們看到了一個(gè)面臨重重困境的民族企業(yè)不斷堅(jiān)持黨建工作的引領(lǐng)，歷經(jīng)風(fēng)雨60年逐步走向輝煌的奮斗歷程。激勵(lì)著學(xué)員聽黨話、跟黨走，發(fā)揮才干謀事創(chuàng)業(yè)的熱情！
三、做好成果轉(zhuǎn)化，勇于擔(dān)當(dāng)作為建功立業(yè)。
本次培訓(xùn)班的成功舉辦，充分體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層班組長(zhǎng)的關(guān)心和愛護(hù)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)班組長(zhǎng)成長(zhǎng)的重視和期望。培訓(xùn)結(jié)束后，我們又要回到各自繁忙的工作崗位，我們一定會(huì)倍加珍惜在培訓(xùn)中收獲的成果，將之轉(zhuǎn)化為提升素質(zhì)、勤奮工作的內(nèi)在動(dòng)力，不斷提高自身能力和水平，成為懂業(yè)務(wù)、善管理的行家里手，不忘初心，忠誠(chéng)履職，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)來匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛！
以上即是我的簡(jiǎn)要匯報(bào)，有表達(dá)不夠到位，描述不夠準(zhǔn)確之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家！
學(xué)員代表：xxx
20xx年5月9日
基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得3
培訓(xùn)受眾
企業(yè)中基層管理人員、班組長(zhǎng)或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士
課程收益
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)操作方法和經(jīng)驗(yàn)；強(qiáng)化基層管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)課程大綱
培訓(xùn)收益
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)操作方法和經(jīng)驗(yàn)；強(qiáng)化基層管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；
培訓(xùn)大綱：
班組長(zhǎng)的角色
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
班組長(zhǎng)素質(zhì)要求
班組長(zhǎng)的日常管理工作
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
班組長(zhǎng)日別管理工作報(bào)表類別及操作使用？周別管理工作（指標(biāo)類/基礎(chǔ)類）
班組長(zhǎng)月別管理工作（指標(biāo)類/基礎(chǔ)類）
班組長(zhǎng)實(shí)際用表格操作使用講解
生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
班組長(zhǎng)每日工作順序表
班組長(zhǎng)早會(huì)（現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬）
班組長(zhǎng)計(jì)劃的確認(rèn)（產(chǎn)能交貨期規(guī)格型號(hào)）
班組長(zhǎng)生產(chǎn)安排及ie手法在生產(chǎn)中的.運(yùn)用（生產(chǎn)線效率最大化案例）
班組長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備（人員狀況確認(rèn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)設(shè)備儀器工具點(diǎn)檢材料確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書圖面確認(rèn)4m1e變更點(diǎn)確認(rèn)）
生產(chǎn)過程管理（含案例）
班組長(zhǎng)如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理
班組長(zhǎng)品質(zhì)確認(rèn)/分析/報(bào)告
班組長(zhǎng)如何進(jìn)行品質(zhì)異常處理
班組長(zhǎng)管理中qc七大手法運(yùn)用
班組長(zhǎng)生產(chǎn)異常（4m1e）處理
班組長(zhǎng)型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
班組生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
班組晚會(huì)（交接班會(huì)議）
報(bào)告與數(shù)據(jù)整理（生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào)）
工作日志，交接班記錄；
車間目標(biāo)管理（設(shè)定目標(biāo)———形成共識(shí)—實(shí)施計(jì)劃—檢查檢討—改進(jìn)—指導(dǎo)——培育部屬—績(jī)效考核）
基本信息
企業(yè)中基層管理人員、班組長(zhǎng)或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士
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