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讓知識成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力
沒有一流的員工隊伍，便沒有國際一流的企業(yè)。在市場經(jīng)濟已步入知識經(jīng)濟時代的今天，知識就是力量已不再是一句空洞的口號，知識已成為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的不竭動力。基于以上認識，赤壁晨鳴自20xx年2月開始做了大量卓有成效的教育培訓工作，很好地滿足了企業(yè)和員工共同進步與共同發(fā)展的需求。
一、加強組織領(lǐng)導，建立健全培訓網(wǎng)絡(luò)，確保全員教育培訓工作有序開展為使企業(yè)培訓工作卓有成效地開展，赤壁晨鳴把全員培訓教育作為“一把手”工程來抓，企業(yè)相繼成立了以董事長為組長的“員工教育培訓領(lǐng)導小組”和具體負責組織培訓的培訓處，建立健全了覆蓋全公司的培訓網(wǎng)絡(luò)，成立了21個培訓學習小組。各部門主管成為本部門培訓工作第一責任人，生產(chǎn)車間另配備一名副職具體負責培訓工作，從而從組織上確保了企業(yè)培訓工作的全面有序開展。
二、全面展開培訓需求調(diào)查，確保培訓工作有的放矢，取得實效為貫徹執(zhí)行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，培訓主管部門多次向各部門及員工發(fā)出征求培訓內(nèi)容、培訓形式意見的通知，從而不斷了解掌握不同部門、不同員工的培訓需求，并根據(jù)需求制訂相應(yīng)的培訓計劃，實施有針對性的培訓，從而取得了較理想的實效。20xx年赤壁晨鳴整體經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高，全年超額完成總部年初下達的各項經(jīng)濟指標，受到了集團公司的肯定。20xx年以來，赤壁晨鳴各項工作順利進展，技術(shù)改造力度不斷加強、企業(yè)管理規(guī)范化水平不斷提高，員工素質(zhì)不斷增強，從而為公司實現(xiàn)了時間過半利潤過半的良好成績，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢奠定了很好的基礎(chǔ)。應(yīng)該說，以上成績的取得與赤壁晨鳴榮獲20xx年度各子公司培訓工作互評第一名是分不開的。
三、制訂科學務(wù)實的培訓計劃，確保培訓工作有條不紊地實施到位自公司開展教育培訓工作以來，培訓主管部門不僅要根據(jù)員工培訓需求制訂年度培訓計劃，確定培訓目標，制訂培訓實施方案和考核措施，而且每月都有具體細化的分目標。為使培訓計劃切合企業(yè)實際，做到務(wù)實和可操作性強，首先由各培訓小組根據(jù)部門職能和特點向企業(yè)培訓處提報本部門月度培訓計劃，然后培訓處綜合各部門（培訓小組）月培訓計劃制訂公司月度培訓計劃。有了務(wù)實和可操作性強的培訓計劃，確保了各部門培訓工作的實施到位。
四、創(chuàng)辦學習園地，營造濃厚的學習氛圍，確保培訓成果有一個展示的窗口和平臺赤壁晨鳴自開展教育培訓工作以來，共創(chuàng)辦學習園地21個，創(chuàng)辦學習園地的出發(fā)點是：
1、通過這個陣地，能較好地展示和反映員工學習成果和認識，并通過學習他人的心得體會達到交流思想、取長補短，共同提高的目的；
2、通過這個“心靈窗口”，能基本了解員工對教育培訓工作重要性的認識程度，從而利于有針對性地制訂和實施培訓計劃；
3、從心得體會中能有效捕捉到員工對教育培訓工作的意見、需求和合理化建議，為我們不斷完善教育培訓提供參考；
4、每個單位或?qū)W習小組都創(chuàng)辦學習園地，能營造一個濃厚的學習氛圍；
5、持續(xù)性地寫心得體會，便于隨時提醒干部員工，學習已成為時尚，從而逐步形成學習和思考的習慣，有利于員工從“要我學”向“我要學”的觀念轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在，各單位學習園地中頗具新意的標語或主題都能很好地體現(xiàn)赤壁晨鳴工對學習重要性的認識、思考和感悟，以及對集團公司把員工教育培訓工作作為當前頭等大事來抓這個意義的認同。如“全員學習、終身學習”、“樹立終身學習意識，打造一流員工隊伍”、“全力提高員工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供永恒活力”等旋律標語與打造“學習型企業(yè)”理念不謀而合；銷售處把晨鳴集團的服務(wù)宗旨——“用戶的滿意就是我們的工作標準”作為學習園地的主題就是典型的“學習工作化的”例子。還有一些學習園地把晨鳴企業(yè)文化大綱摘錄下來，把公司的工作目標等內(nèi)容在學習園地中最顯目的位置以引起干部員工的重視。讓人目不暇接的還有學習園地中張貼得整整齊齊的心得體會�，F(xiàn)在，有的單位將學習園地與單位宣傳欄有機結(jié)合起來，成為企業(yè)文化、生產(chǎn)和培訓信息的載體�？梢哉f，不斷更新的學習園地中的心得體會和學習成果，正伴隨著企業(yè)健康成長和快速發(fā)展的步伐，逐漸成為赤壁晨鳴教育培訓工作中一道亮麗的風景線。
五、培訓形式多樣化，確保滿足不同層次培訓的需求在抓教育培訓工作的過程中，我們始終堅持最適用的就是最好的原則，探索出了許多行之有效的教育培訓的方式方法�？梢哉f，到目前為止，赤壁晨鳴每個部門的培訓從內(nèi)容到形式都不盡相同，培訓效果卻十分明顯，如通過實施“師徒制”的培訓方法，加速了新員工的成長，通過推行輪崗培訓，一專多能的人才多了，通過“一人領(lǐng)講，大家討論；共同學習，相互交流；及時宣講，全員消化；邊學邊用，學用結(jié)合”的原則，企業(yè)各部門均很好地發(fā)揮了職能作用。如財務(wù)處通過開展進出口業(yè)務(wù)中貨物流程的案例學習，保證了企業(yè)所需物資的及時到貨與結(jié)算；保衛(wèi)科將培訓學習與提高工作效率緊密聯(lián)系在一起，做到了學習和訓練相結(jié)合，工作學習兩不誤；原料場通過穿插學習《永興之路》讓員工進一步了解了晨鳴集團的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，從而增強了員工對晨鳴集團發(fā)展的決心和信心；企管辦通過收看“時代光華管理課程”，從中學到了很多實用的管理技巧；物管科經(jīng)常把培訓現(xiàn)場從辦公室“搬”到倉庫現(xiàn)場，并通過電腦培訓實現(xiàn)了盤存數(shù)據(jù)的信息化管理等等。
另外，我們還進行了以下形式的培訓工作：
1、與ISO9001：20xx質(zhì)量標準體系培訓要求接軌，使企業(yè)培訓工作按國際標準有計劃有步驟有評估有記錄地規(guī)范開展。
2、內(nèi)訓與外培相結(jié)合，滿足企業(yè)人力資源需要。赤壁晨鳴既有企業(yè)內(nèi)部轟轟烈烈的各種培訓，同時又配合集團公司實施ERP，專門安排兩名大學生到集團公司接受一年多的ERP專業(yè)培訓，從而順利實現(xiàn)了公司辦公自動化和相關(guān)信息工程的正常進展。
3、將十幾名中層以上管理干部送到武漢晨鳴對口部門參觀學習，從而快速提高了受訓人員的管理能力和水平。
4、利用客戶資源進行相關(guān)知識的培訓，確保新材料新工藝的順利投用。赤壁晨鳴根據(jù)生產(chǎn)需要，為加快工藝技術(shù)更新和自動化程度的提高，共舉辦了8期各類型的技術(shù)速成班，每次都聘請供貨商的專家和技術(shù)人員授課，先后對A技術(shù)、西門子電器應(yīng)用、水溶性膠帶的應(yīng)用、輔料的性能及投用地點對成紙的影響、染料的配色、濕部化學等方面的技術(shù)和工藝進行了培訓、研討和現(xiàn)場指導，收到了良好的效果。通過舉辦這些速成班，我們深切體會到這類培訓不但成本低，見效快，便于迅速掌握，而且培訓師來自供貨廠家的專職技術(shù)人員，具有很高的專業(yè)水準，既能傳授理論知識，又能現(xiàn)場指導和解決實際問題。因此我們認為這是赤壁晨鳴最實用、最實惠、最權(quán)威、最切合生產(chǎn)實際的培訓形式之一。
5、將全體中層以上管理干部近60人分期分批送到武漢軍山地球村進行拓展培訓，通過這種體驗式的培訓學習，強化了受訓管理干部的團隊協(xié)作精神，激發(fā)了個人潛能，更新了觀念。
6、大規(guī)模開展觀看《贏在執(zhí)行》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤》和《制造型企業(yè)如何有效實施5S活動》等光盤講座活動，這種培訓形式的好處，就是能基本了解國內(nèi)外大牌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，知曉這些大牌企業(yè)成功背后的因素。這種方法與參觀學習法以及利用客戶資源培訓方法等都是一種有效而“短平快”的培訓路子。
通過以上培訓，不但使員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到較大提高，而且員工對企業(yè)開展教育培訓有了普遍的認同，這應(yīng)該是赤壁晨鳴創(chuàng)建學習型組織以來的最大收獲和成績。因為學習型組織的核心就是讓每個社會人都要意識到知識的重要性，并養(yǎng)成自覺自主的學習習慣，樹立時時學習終身學習的思想，不斷發(fā)展自己提高自己，從而帶動組織和社會向前發(fā)展。盡管在創(chuàng)建學習型企業(yè)方面做了不少工作，但我們清醒地認識到，企業(yè)培訓學習工作還處在初級階段，還存在許多問題和不足，我們現(xiàn)在的學習方法和效果距真正意義上的學習型組織還存在一些差距。但我們?nèi)杂欣碛上嘈�，有社會大環(huán)境的正確引導，有集團公司和赤壁晨鳴領(lǐng)導的支持和員工的配合，我們距離學習型組織的目標只會越來越近，從而通過創(chuàng)建學習型組織來實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
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