【熱門】工作總結(jié)與計劃范文六篇

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的工作總結(jié)與計劃6篇，希望對大家有所幫助。

工作總結(jié)與計劃 篇1

　　生勞部從九月份納入新成員十二名，生勞部參加的主要工作有：

　　1、對系費的保管。

　　2、每周二中午12：30分配合院生勞部對全校宿舍衛(wèi)生進行檢查。

　　3、周一至周五每天兩人負責檢查打板室工藝室衛(wèi)生。

　　4、系里升旗時兩人負責點名。

　　5、每周二周四配合院學生會對教室衛(wèi)生的檢查。

　　6、從十一月份開始，每周四周五抽其中一天對系里宿舍進行檢查，評出“十佳宿舍”。

　　以上是生勞部固定時間的工作。

　　在運動會期間對大一各班人數(shù)點名，及負責在此期間本系大本營衛(wèi)生清潔問題。

　　在送老生晚會中，我部主要負責的是催場及與外聯(lián)部一起負責背景的制作。

　　在十二月份中旬，我部還對“十佳宿舍”的獲獎宿舍進行頒獎。

　　為了使下學期部門工作更明確與完善，做以下幾點計劃：

　　1、對于每周固定配合院教室宿舍的'衛(wèi)生檢查，我們會像這學期一樣堅持，保證每周有人到點準時工作，并把它做得更好。

　　2、服裝系打板室工藝室的衛(wèi)生檢查，在天天有人檢查的情況下，要保證起到檢查的作用，臟的話要讓干事們想辦法把它清除干凈，保證打板室衛(wèi)生，而不是只檢查，卻不起作用。

　　3、對于服裝系宿舍衛(wèi)生的檢查，要按系里要求，我們可能將不再進行抽查。

　　4、對其購買物品，及系費的管理，我們會盡量節(jié)制，不浪費，合理利用，妥善保管。

　　5、對部門干事的團結(jié)關(guān)系，我們會盡可能多舉行部門活動，或與各部門聯(lián)誼，以增加干事的認識與團結(jié)。

　　對于這學期工作還有很多方面不足，需要改進，在今后工作中，我們會努力改進，以求做得更好。

　　生勞部：

　　20xx年12月28日

工作總結(jié)與計劃 篇2

　　簡要總?cè)缦?

　　我是xx年9月19日來到貴公司工作的.作為一名新員工，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情和喜愛，而缺乏對本行業(yè)銷售經(jīng)驗和專業(yè)知識，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習專業(yè)知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業(yè)方面的難點和問題，我會及時請教部門經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門經(jīng)理和同事對我的幫助!

　　通過不斷的學習專業(yè)知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在我對市場有了一個大概的了解，逐漸的可以清晰.流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，對市場的認識也有了一定的掌握.

　　在不斷的學習專業(yè)知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高.

　　現(xiàn)存的缺點

　　對于市場的了解還是不夠深入，對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分，對一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法，在與客戶的溝通過程中，缺乏經(jīng)驗.

　　市場分析

　　我所負責的區(qū)域為寧夏.西藏.青海.廣西周邊，在銷售過程中，牽涉問題最多的就是價格，客戶對價格非常敏感，怎樣在第一時間獲悉價格還需要我在今后的工作中去學習和掌握.廣西區(qū)域現(xiàn)在主要從廣東要車，價格和天津港差不多，而且發(fā)車和接車時間要遠比從天津短的多，所以客戶就不回從天津直接拿車，還有最有利的是車到付款.廣西的汽車的總經(jīng)銷商大多在南寧，一些周邊的小城市都從南寧直接定單.現(xiàn)在廣西政府招標要求250000以下，排氣量在2.5以下，這樣對于進口車來說無疑是個噩夢.

　　寧夏的經(jīng)銷商多港口的價格市場比較了解，幾乎都是在銀川要車，銀川主要從天津，蘭州要車，而且從蘭州直接就能發(fā)銀川.

　　國產(chǎn)車這方面主要是a4，a6.幾乎是從天津港要車，但是價格沒有絕對的'優(yōu)勢.青海和西藏一般直接從天津自提，往往有時咱的價格是有優(yōu)勢的，但是天津去西藏的運費就要8000元，也就沒什么優(yōu)勢了.

　　從xx年9月19日到xx年12月31日我的總銷量是3臺，越野車一臺，轎車一臺，跑車一臺，總利潤11500元，凈利潤10016元，平均每臺車利潤是3339元.新年到了我也給自己定了新的計劃，xx年的年銷量達到80臺，利潤達到160000，開發(fā)新客戶10家.我會朝著這個目標去努力的.我有信心!

　　隨著市場競爭的日益激烈，擺在銷售人員面前的是-平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的局面，擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的.

　　xx年工作計劃

　　1>深入了解所負責區(qū)域的市場現(xiàn)狀，準確掌握市場動態(tài)

　　2>與客戶建立良好的合作關(guān)系

　　3>不斷的增強專業(yè)知識

　　4>努力完成現(xiàn)定任務(wù)量

工作總結(jié)與計劃 篇3

　　20xx年上半年工作總結(jié)與計劃 半年時間已經(jīng)過去，感謝公司領(lǐng)導給我提供磨練自己的機會，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心支持下，通過大半年的采購工作，使我懂的了很多道理，也積累了過去從未有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別和差距。了解到一個采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價格的供應(yīng)商處進行采購，堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的工作原則，堅持以誠信作為和行為的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。

　　在這里我想說，作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同而已，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本，在領(lǐng)導的提醒下，我及時的調(diào)整好心態(tài)和觀念，改變了過去錯誤的意識采購和銷售無多大聯(lián)系，凡是與生產(chǎn)有關(guān)的一切事物，我都會積極配合！，一切以生產(chǎn)，銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！

　　1.對于零星采購的時效性沒有把握好，時而出現(xiàn)一些特殊物料無法按時交貨，需要加大供應(yīng)市場的了解。

　　2．與各部門的溝通不夠多，需要加強。

　　3．對于供應(yīng)商的追款沒有處理好，有時候讓供應(yīng)商打電話到領(lǐng)導那里去。

　　下半年的工作計劃：

　　1.積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

　　2.下半年的計劃中，主要配合工程部完成三期工程的安裝，極力配合工程部解決物料的質(zhì)量問題。

　　3.與機修人員共同完成生產(chǎn)線設(shè)備日常保養(yǎng)及維修，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

　　4.穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

　　5.按時完成計劃內(nèi)外的`采購工作。

　　6.加強自己的采購業(yè)務(wù)水平，讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨當一面。 在這半年里，在公司各部門的配合和我們部門多方的努力下，使我進步很大，一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道，自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，不過，我會更加努力的學習，不斷積累采購經(jīng)驗，為自己，為公司做的更好！最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步，離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功。

工作總結(jié)與計劃 篇4

　　年度薪酬及員工關(guān)系工作總結(jié)與計劃 第1課：如何評估20xx年度公司薪酬福利狀況？ 每個企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企業(yè)20xx年的薪酬福利執(zhí)行的狀況如何？員工們有什么反映？一起來總結(jié)一下吧，請問：

　　1、20xx年度你公司員工薪酬滿意度如何？

　　A、100%滿意 B、80%以上滿意 C、50%以上滿意 D、20以上滿意 E、5%以上滿意 F、0滿意

　　2、根據(jù)你公司20xx年度執(zhí)行的薪酬福利制度和政策，你認為哪方面做得較好？哪方面做得不足？請具體分享。

　　C、50%以上滿意

　　繼續(xù)說說前公司的事兒，畢竟20xx年的故事都在那里。20xx年度公司員工的薪酬滿意度為50%以上滿意。10月底為了應(yīng)付TS認證，剛好做過員工滿意度調(diào)查，對于薪酬可以說是有人歡喜有人憂啊。員工們一向是不患寡而患不均的，雖說實行薪酬保密，可是很難真正做到，特別是生產(chǎn)一線員工，基本上薪酬是明擺著的，每個月一到發(fā)薪日，都有不少人找到人力資源部來，要么說工資好象少了，要么說怎么別人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄錯了，等等。

　　公司的薪酬主要是分四種：

　　1、高管年薪制：副總以上高管實行年薪制，50%參與年度考核。

　　2、管理層績效：主管以上實行月度績效考核，績效考核基數(shù)依職位從20%－40%不等。

　　3、 普通員工月薪：職能部門、后勤人員及一線文職員工不參與考核，實行月薪制。

　　4、 一線計件制：生產(chǎn)線員工實行計件制，有一定底薪，多勞多得。

　　具體來說說薪酬福利制度的優(yōu)缺點吧：

　　優(yōu)點： 所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出來的，比一比才知道。

　　1、公司硬件環(huán)境較好：

　　這里的硬件是指的公司環(huán)境、車間環(huán)境、食堂、住宿條件，水準較高。這一點上老板很舍得投入，所以員工的滿意度較高。公司占地面積較大，車間造的又高又大，6S也抓的好。食堂是自辦的，餐補包含三餐，宿舍設(shè)施齊全還帶電梯……所以經(jīng)常成為政府部門參觀學習的標桿。

　　2、部分崗位薪酬較高：

　　整體薪酬大約處在市場50%分位往上一點，但部分崗位會處于75%水平，算比較高了。比如公司相當重視的研發(fā)技術(shù)崗位和高級技工。同行業(yè)內(nèi)，高薪挖角也不是新聞了，所以，其實也不好說是優(yōu)點……

　　3、休假制度較完善：

　　雖然仍是單休，但是制造業(yè)單休還是很普遍的，所以也不說了。其他的休假還算比較多的，除享有國家法定假日，還依法享有婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、病假、工傷假、年休假等假日，且春節(jié)帶薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企業(yè)是把員工的年休集中至春節(jié)了，所以藍才有空去了次廈門，哈哈。

　　4、發(fā)薪較及時：

　　發(fā)薪日是次月5日及20日，分二次計發(fā)。一次為基本工資，另一次為剩余工資。發(fā)薪非常及時，且從不拖欠，即使在春節(jié)前也會提前發(fā)放，這一點做的非常好。因為有些企業(yè)為了留住員工，會將節(jié)前工資拖至節(jié)后發(fā)放了。

　　缺點：缺點也是相對的，與同行業(yè)或者同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)相對比，比較有說服力。

　　1、同崗不同薪：

　　同崗不同薪現(xiàn)象較嚴重，特別是有些崗位以前薪酬一直很低，加薪又千難萬難，往往招聘來的部門新員工反而薪酬高一點，使老員工不滿。加上薪資有時候是老板一句話的事，可能一下子加很高，也可能入職時就定的比同崗位高，非常無奈。

　　2、績效考核流于形式：

　　目前績效并未全員實行，而實行者又往往流于形式。特別是有些定性指標評分，常常會有老好人、輪流坐莊、憑人緣等現(xiàn)象。就算定量指標，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多。

　　3、計件底薪低怕淡季：

　　一線員工是計件制，旺季時都很高興，多勞多得。可是淡季時，訂單少，有時甚至不生產(chǎn)，僅拿一點底薪，員工們意見很大。所以8月份時索性放了高溫假，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形。

　　4、年終獎的不確定性：

　　雖然年終獎是按公司效益來的，可是一年有一年無的，員工們依然會很有意見。索性沒有年終獎，也就罷了，嘗了甜頭，再給苦頭吃，誰還愿意？

　　5、福利補貼不完善：

　　福利補貼較少，沒有大眾企業(yè)都有的全勤獎、工齡獎，節(jié)日也很少發(fā)放福利品。這一點員工們意見很大了。甚至有一次，收到一張離職申請，上面寫的原因是：因為端午節(jié)沒有發(fā)東西。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾。

　　每個企業(yè)的薪酬福利制度都不同，都有其優(yōu)點和缺點，不可能面面俱到。所以在某些地方做的好的.同時，可能會另一些地方做的不好了。而且對員工來說，每個人看中的也不一樣，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以對于企業(yè)的薪酬福利制度的改善，要做好內(nèi)部員工調(diào)研、外部市場調(diào)研，逐漸往更好的方向發(fā)展。

　　這里要順便贊一下，三茅的獎品之一——20xx薪酬調(diào)研報告非常的好，可以給20xx年的薪酬制度修訂提供一些依據(jù)和參考，感謝三茅網(wǎng)及工作人員的用心！

　　薪酬福利對于合理實現(xiàn)公司利潤分享、保障員工物質(zhì)生活需求和滿足精神需求以及吸引留住人才，提高工作績效起到重要的作用。

　　20xx年公司員工對薪酬的滿意度達到50%以上

　　一、20xx年公司薪酬福利制度方面做的較好的有：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)比較合理、透明。雖然集團實行工資保密制度，但是對于薪資的構(gòu)成并不保密。公司員工在入職時，都被明確告知工資的組成和結(jié)構(gòu)比例。

　　同時，員工每月領(lǐng)到工資條時，財務(wù)部門在工資條上也明確標明基本工資、級別工資、績效工資、技術(shù)或崗位津貼、加班工資、各類補貼、扣罰款、個稅、五險一金扣款、本月實發(fā)工資數(shù)等內(nèi)容，員工清楚自己的薪資構(gòu)成，明明白白領(lǐng)工資；

　　2.薪資水平保持在地區(qū)同崗位中上水平。雖然是集團公司，但整體規(guī)模在本地區(qū)并不算最大，所以為吸引和留住人才，公司對員工工資這一塊，基本上保持在地區(qū)同行業(yè)相同崗位中上水平，某些崗位能達到行業(yè)高薪；

　　3.保證工資的按時發(fā)放，沒有出現(xiàn)拖欠延遲。按時發(fā)放工資是企業(yè)的基本責任。20xx年公司也經(jīng)歷了銀行信貸縮緊、物業(yè)銷售下滑的情況，一度資金比較緊張。但沒有因此出現(xiàn)拖欠員工工資的情況。除特殊情況外（節(jié)假日或總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)同時出差），均在約定時間發(fā)放員工工資；

　　4.及時為員工購買五險，對一些特殊高風險崗位購買商業(yè)保險進行補充；

　　5.員工福利較好：

　　A）公司中層以上員工，自駕車上班，實行汽油費補貼；高層由公司提供車輛；

　　B）員工生日、節(jié)假日組織活動，發(fā)放實物或現(xiàn)金；

　　C）員工婚禮、生子有紅包；生病、去世有慰問金；

　　D）提供員工宿舍和免費中、晚餐（中層以上只提供中午工作餐）；

　　E）年終獎和其他獎勵；

　　F）每年一次健康體檢；

　　G) 工作滿三年以上實行帶薪年休假。

　　二、存在的問題有：

　　1.公司以績效為導向，績效考核注重經(jīng)濟指標，績效工資在整個工資構(gòu)成中占比較大；

　　2.崗位等級劃分較細，最多達到10級，涉及到調(diào)崗調(diào)薪工作繁復；

　　3.目前僅為中高層人員和技術(shù)人員購買了住房公積金，其他人員只有五險；

　　4.兩級人員對現(xiàn)有薪資不滿意。兩級指高管人員和基層員工。雖然公司整體薪資水平能達到中高以上，但是績效考核經(jīng)濟指標重，分公司高管壓力大，對薪資構(gòu)成不滿意；基層員工因工資基數(shù)低，工資調(diào)整反應(yīng)不明顯，希望調(diào)薪時，能按照工資總額進行調(diào)高；

　　5.加班工資的核算。體現(xiàn)在節(jié)假日員工加班工資核算上，按員工基本工資作為節(jié)假日加班工資發(fā)放基數(shù)，對于基本工資較低的員工，節(jié)假日加班工資相應(yīng)也低，員工對此很有意見。

　　員工到公司工作，最先吸引他的肯定是較好的工資福利待遇；好的薪資福利待遇也是留住公司人才的關(guān)鍵點。怎樣實現(xiàn)公司利潤的合理分配和再分配，需要人力資源部門做好薪酬調(diào)查工作，提取多方意見，根據(jù)公司盈利水平，提出合理的薪酬分配建議。實行高薪高能的薪酬制度，也要和公司實際相結(jié)合，不能和公司實際經(jīng)營狀況和盈利水平相違背。

工作總結(jié)與計劃 篇5

　　在這將近半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對半年的銷售工作總結(jié)。

　　我是今年九月份到公司工作的，十月份開始組建市場大客戶拓展部，在沒有負責市場大客戶拓展部部工作以前，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司公司幾位領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對汽車市場有了一個大概的認識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。

　　所以經(jīng)過半年的努力，我們大客戶拓展部也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的'學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，各組員的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。

　　在這里工作的這段時間里讓我學到了很多，接下來我將從三個方面向大家介紹一下我感悟到的一些觀點，作為我對半年的銷售工作總結(jié)，與大家共同交流和探討。

　　一、端正態(tài)度

　　在工作期間我看到了很多問題、矛盾與困難，當然這些都是不可避免的，但是我覺得導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題，態(tài)度決定一切。經(jīng)常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結(jié)果?白酒的競爭日趨激烈，不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結(jié)果。所以怨天尤人是沒有意義的，積極地工作才是我們最應(yīng)該做的。

　　二、明確目標

　　首先，任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個員工也都有自己的個人發(fā)展目標，在這個問題上，我認為作為公司的一名員工就應(yīng)將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力，但是在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，也是在實現(xiàn)自己的個人目標。

　　其次就是我剛才提到的實現(xiàn)目標要有正確的態(tài)度與方法，并將目標切實分解落實。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標，才是可行的目標。

　　三、促成業(yè)績的正面因素

　�、僬{(diào)整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

　�、诩訌娏虽N售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。

　　③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

　�、軐τ谑袌鲞z留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

　　四、學習

　　關(guān)于學習，有一位經(jīng)濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經(jīng)濟。” 在工作中也是一樣，我們需要不斷地學習、充實，爭取做到學以致用，相得益彰。

　　以上只是本人比較膚淺的一些認識，希望在工作中同事們可以多多指點，只有群策群力才能取得成功，也希望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破。

　　謝謝大家，以上就是我對半年的銷售工作總結(jié)。

工作總結(jié)與計劃 篇6

　　又一屆學生會在風雨中走過了輝煌的一學期，信息部正在不斷的長大，不斷的成熟，信息部工作總結(jié)與計劃展望。回顧過去的一學期信息部在分團委、主席團、以及其他各部的大力支持與幫助下，取得了長足的進步與發(fā)展。新一屆信息部將接過老一屆的接力棒，繼續(xù)為本系的發(fā)展而服務(wù)，使之成為老師的.得力助手和學生會工作中的得力干將。

　　一、工作總結(jié)

　　1、信息部在一年多的時間里，積極完成對本系舉辦或本系同學參與的大部分活動中照片、視頻資料信息的收集整理工作。并配合秘書處、宣傳部等部門做好文宣報道工作。

　　2、本部門參與完成對本系會議、晚會等各項活動中投影及音響設(shè)備的安裝、調(diào)試、控制工作，為活動的順利進行提供有力保障。

　　3、以“愛護設(shè)備，用好設(shè)備”的負責態(tài)度，做好對相關(guān)設(shè)備的日常維護工作。

　　4、配合本系各部完成各項工作。

　　二、計劃展望

　　1、信息部將繼續(xù)認真負責完成本職工作，并將加強與學院團委信息中心、本系各部門的聯(lián)系與溝通，以達到信息資源收集的最大化，及信息資源利用的最大化，工作計劃《信息部工作總結(jié)與計劃展望》。各部相互協(xié)調(diào)，減少工作中出現(xiàn)失誤或紕漏，促進學生會工作穩(wěn)步進行。

　　2、緊抓干部的業(yè)務(wù)技能培訓工作。由于信息部工作的特殊性，加之我們對攝影技術(shù)及圖片、視頻處理技術(shù)的不甚了解。故針對這一客觀事實，我們將向這些方面的專才高手討教，以進一步提高我們的業(yè)務(wù)水平。

　　3、加強組織隊伍自身建設(shè)，增強隊伍凝聚力。干部干事做到遵守校規(guī)校紀及學生會工作章程，按時參加分團委學生會例會。并適時進行聯(lián)誼活動，增強成員的歸屬感。

　　4、做好“迎新、招新、培新”工作。①對于迎新工作，本部門將對近年來本系各項活動的精彩照片和視頻進行整理，并做成視聽材料，以最直觀的方式來展現(xiàn)民商法系的良好風貌。②對于招新工作，本部門將結(jié)合工作實際，對于參加信息部招新選拔的同學進行適當?shù)募夹g(shù)考核，以達到優(yōu)化本部門的人員素質(zhì)，優(yōu)化干事質(zhì)量的目的。③對于培新工作，我們將對實習干事嚴要求，強化干事紀律觀念。同時，大膽地讓實習干事們與我們一道，參與到工作中去，讓他們在實際工作中得到經(jīng)驗鍛煉，使之盡快能適應(yīng)學生會工作規(guī)程，為以后新干事接手接任工作作好準備。

　　5、通過學院，社團，系部的相關(guān)活動，招兵買馬，發(fā)掘更多的攝影能人，計算機好手。組織其參加攝影比賽，中英文錄入比賽或邀其協(xié)助我們工作，使之為我系的發(fā)展增光添彩。以使“學生會成為同學們的學生會”，我們有理由，也有責任為他們提供一個展現(xiàn)自我風采，實現(xiàn)自我價值的平臺。

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