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公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得

時間:2022-08-18 00:56:19 心得體會 我要投稿

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得1

  我有幸參加了公司舉辦的年度中層干部培訓(xùn)班,期間,我們聽取了公司董事長在中層干部培訓(xùn)班上動員講話,講話中提出了四個方面的先進(jìn)管理理念。一是執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力;二是執(zhí)行力的強(qiáng)度取決于態(tài)度,態(tài)度決定結(jié)果;三是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵在于執(zhí)行;四是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得

  培訓(xùn)期間,集團(tuán)總裁主講《負(fù)責(zé)任——承當(dāng)后果是負(fù)責(zé)任的唯一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》的講座對我啟發(fā)最大。通過學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步理解了在一個組織中執(zhí)行力的重要性,責(zé)任心與執(zhí)行力,如何提高執(zhí)行力,如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,執(zhí)行力建設(shè),“贏在執(zhí)行力”等的認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高。學(xué)習(xí)內(nèi)容使我深受啟發(fā)也值得深思。

  當(dāng)前由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣,我們公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展同樣面臨著很多困難與壓力,但這都是外在的因素,是可以克服和改變的,關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部的管理和文化氛圍不好,才是最要命的`,最可怕的。目前公司的確存在組織執(zhí)行力不強(qiáng),員工積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象。簡要分析主要有幾個方面原因:

  一是企業(yè)體制、機(jī)制問題。我們公司目前仍是幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)模式一成未變,缺乏適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的活力,這個后果誰來承擔(dān)?是公司員工、公司法人代表,集團(tuán)公司法人代表還是國資委主任,我們不得而知;

  二是管理問題。公司的企業(yè)管理沒有與技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展同步,甚至退步了,走了彎路,內(nèi)部責(zé)權(quán)利沒有有效結(jié)合并落實(shí),嚴(yán)重挫傷了積極性;

  三是內(nèi)部“三項(xiàng)制度”老化。公司人事、分配、勞動用工等三項(xiàng)制度改革停滯不前,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,特別是分配上走向兩個極端,“大鍋飯”與分配差距過大,這是影響積極性和執(zhí)行力的根源;

  四是公司員工思想多元化。新形勢下,員工思想日趨復(fù)雜和多元化,對企業(yè)的訴求多樣化,自主意識更強(qiáng),給企業(yè)管理提出了新挑戰(zhàn)。

  綜上所述,我們當(dāng)務(wù)之急就是要練好內(nèi)功,共度難關(guān),使企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn),保持良好的發(fā)展勢頭,在市場競爭中立于不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進(jìn)理念,更重要的是要逐步建立一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,激勵員工全面發(fā)展的管理機(jī)制。作為員工,特別是一名中層管理人員更要努力學(xué)習(xí),以身作則,努力提升自身素質(zhì),適應(yīng)社會和公司發(fā)展要求;敢于擔(dān)當(dāng),對自己、對公司百分百負(fù)責(zé);努力成為公司執(zhí)行型、職業(yè)化的員工,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得2

  xx月xx日下午,在項(xiàng)目會議室,行政人力資源部葉嬌為我們進(jìn)行了一場執(zhí)行力主題培訓(xùn)——《鐵血執(zhí)行》。培訓(xùn)采用的是觀影形式,共播放了三段鼓舞人心的視頻資料,分別是美國士兵的《勇士之歌》、《亮劍》影視劇節(jié)選以及名叫《永不放棄》的感人視頻。此次觀影學(xué)習(xí),直觀生動的影像深深觸動了我們的內(nèi)心,讓我們對執(zhí)行力的認(rèn)識有了更多的思考和更新的認(rèn)識。

  何為執(zhí)行力?跟隨葉嬌的講解,我覺得這個解釋最為有力,那就是“為了完成任務(wù),不惜一切代價、沒有任何借口的執(zhí)著精神!币虼耍瑘(zhí)行力是一種信念,一種敢于犧牲的精神,更是履行自己諾言的堅(jiān)定。執(zhí)行力是個人優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),更是一個團(tuán)隊(duì)中不可缺少的戰(zhàn)斗力。那么,執(zhí)行力如此重要,我們應(yīng)該怎樣做,才能切實(shí)的提高執(zhí)行力呢?通過精彩的視頻播放,我個人對如何提高執(zhí)行力有以下幾點(diǎn)思考:

  首先,提高執(zhí)行力,就要提高自我解決問題的能力。工作本身就是一種探索,一種創(chuàng)新,在其中我們會遇到種種的問題和困惑,這些都是需要我們自己去主動發(fā)現(xiàn)并解決的!肮居萌,不是要你來提出問題的,而是要你來解決問題的!币虼耍咝У膱(zhí)行力的就是要把領(lǐng)導(dǎo)想到的,甚至還未曾想到的落實(shí)到自己的行動中,積極的尋找解決的方法和途徑,并在過程中克服重重困難,不找任何理由和借口,更不輕言放棄,心中自始至終只有一個最高目標(biāo),那就是出色的完成任務(wù)。

  其次,提高執(zhí)行力,就要有敢于奉獻(xiàn),敢于犧牲的`精神。視頻《亮劍》中,獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長李云龍為了革命大局,忍痛看著自己的妻子在戰(zhàn)斗中犧牲。這一情景畫面讓很多員工為之動容,舍小家、為大家,這就是鐵血執(zhí)行犧牲精神。這就要求我們在工作中,為了團(tuán)隊(duì)集體的利益,甘于奉獻(xiàn)自己的才智,犧牲自己的時間與精力,超質(zhì)超量的完成工作。試想,如果在每天的工作中得過且過,只是盲目的、機(jī)械的去做,是一定沒有高效執(zhí)行力的。有這樣一句話,那就是如果你想把工作做好,首先必須喜歡上它。當(dāng)你熱愛自己工作的時候,你就會變成一種主人翁的姿態(tài)去審視它,為它著想,為它負(fù)責(zé)。你會用心感受工作中的每個細(xì)小環(huán)節(jié),你會驚喜的發(fā)現(xiàn)自己每天的工作都是不一樣的,每天都有新的變化,新的挑戰(zhàn)。其實(shí),我們也在自己的付出奉獻(xiàn)中成長、成就了自己。

  最后,提高執(zhí)行力,就是要不斷挖掘自身潛力。培訓(xùn)中,在觀看第三個視頻《永不放棄》的時候,自己感觸頗深。視頻中,那個被教練激勵著向前爬行的隊(duì)員,超越了所有的隊(duì)友,甚至超越了自己的極限。它告訴我們這樣一個道理,那就是人的潛力是無窮的,很多時候,當(dāng)我們在面臨工作難題的時候,讓我們退縮的不是我們的能力,而是我們的信念。事在人為,在工作中不斷挖掘自身潛能,勇攀高峰,才能讓自己更具職場價值,從而更好的執(zhí)行我們的團(tuán)隊(duì)任務(wù),和團(tuán)隊(duì)一起,共同進(jìn)步,共同戰(zhàn)斗。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得3

  本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,也將引發(fā)一場管理制度的變革。

  通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會:

  1、為什么不行動?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,自身就存在了很大的問題,坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

  2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,別人做的比自己好吧,就認(rèn)為他有能力就叫他去做,別人做的不如自己,就開始抱怨,這說明心態(tài)的問題,自己沒有認(rèn)真的考慮,做事認(rèn)真第一、理由第二。

  3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,沒有目標(biāo)沒有方向,成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,要決心第一、成敗第二。

  4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題,最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對客戶:要結(jié)果、不要理由;對上級:要價值、不要討好;對同事:要對事不對人;對自己:要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,結(jié)果第一、理由第二。

  再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,它是一種執(zhí)行的機(jī)制,i1是說任何事先講在前面,目標(biāo)量化,結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,選擇比努力更重要。I2是說明確方法,根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。

  I3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的'程度。

  I4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,做對了獎勵,錯了處罰。I5是總結(jié)的過程,有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊(duì)推行,不講個性只講共性。

  通過學(xué)習(xí)和體會希望公司:

  我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長。

  1、首先,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),例如我們施行YAYC的流程。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,。再者,目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

  2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

  3、要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,講求速度:崇尚行動,雷厲風(fēng)行,允許小的失誤;其二,團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各盡其職,分工合作;其三,責(zé)任導(dǎo)向:提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,績效導(dǎo)向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

  相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,管理制度的改革將會更加深入完善,我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

  公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會4

  隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,他們想到了軍隊(duì),還是世界最有名氣的軍!鼽c(diǎn)軍校,因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸,觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,并受益匪淺,深深感覺到自己的平庸和膚淺。

  (一)執(zhí)行力的理解。字面理解為:執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,

  在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的.人才很少,具體有三個原因:一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,也就是說,一個企業(yè)要想發(fā)展,必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,讓員工知道該怎么做,怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,并養(yǎng)成習(xí)慣,給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。

  在能力上,我相信沒有什么問題,在他們進(jìn)入前,公司肯定對他們進(jìn)行考核,只是在進(jìn)入公司后,時間一長,可能會產(chǎn)生一些想法,影響執(zhí)行力,比如:不學(xué)習(xí),不上進(jìn),能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,想保住自己的位置,等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

  (二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

  現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,每一個員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,要想員工對公司忠誠,公司必須對員工誠信,要履行對員工的每一個承諾,關(guān)心員工,增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,使其他熱愛這份工作,全心全意為公司工作。

  公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識,當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的,因?yàn)榉䦶臎Q策的內(nèi)容是在決策前,就與員工溝通交流過,并且認(rèn)可,覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,對于不服從者,要給予嚴(yán)厲懲罰,否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊(duì)的核心組織,也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),因此作為一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得4

  為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,進(jìn)一步提高公司的管理水平,公司從培養(yǎng)管理隊(duì)伍的思想為突破口。邀請了中旭企業(yè)管理專家王丹琦老師前來南京市房屋銷售置換實(shí)業(yè)有限公司對全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

  本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點(diǎn)訓(xùn)練模式為基礎(chǔ),提高公司管理人員的執(zhí)行能力,從而保證公司持續(xù)贏利能力。培訓(xùn)課程通過授課、采訪、肢體行為等項(xiàng)目對公司的全體管理人員進(jìn)行了西點(diǎn)理念的灌輸。本次培訓(xùn)中王丹琦老師介紹了美國西點(diǎn)軍校訓(xùn)練模式,強(qiáng)調(diào)了做事情必須“行動服從統(tǒng)一指揮,執(zhí)行不找任何借口”。向公司的全體管理人員提出了“團(tuán)隊(duì)精神,敬畏客戶,勇于負(fù)責(zé),持續(xù)成長”的四大原則。

  通過培訓(xùn),讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性,對企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認(rèn)識。因?yàn),在未聽課之前,單純地理解執(zhí)行力,就是在接到上司的命令或批示時,在第一時間里立即去做,至于做的這么樣,是否完成,而在做的過程中遇到什么困難或問題,多數(shù)情況下沒有及時向上級反饋結(jié)果報(bào)告,對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重,卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。

  通過培訓(xùn),讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用,要提高工作效率,降低無謂的內(nèi)耗,除了要把每一件工作做好,還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,積極主動、盡職盡責(zé)地完成工作,把目標(biāo)變成結(jié)果。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時,要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo),結(jié)果第一、理由第二。

  企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行,道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。

  管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ),要管理就需要有一定的依據(jù),做到有章可循,完善公司的規(guī)章制度和激勵機(jī)制,這樣執(zhí)行起來就依法可循,獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的,哪些是不應(yīng)該做的。管理人員要在工作中為員工樹立榜樣,樹立威信,不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時,更要嚴(yán)格要求自己,做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工,要多與員工進(jìn)行溝通,多了解手下員工的.思想,盡可能多為員工創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境,讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。

  心態(tài)的改變,理念的轉(zhuǎn)換,把“要我做”變成“我要做”,責(zé)任心加強(qiáng)了,執(zhí)行力提高了,無謂的內(nèi)耗減少了,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了,凝聚力提升了,人人多付出一點(diǎn),少浪費(fèi)一點(diǎn),將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點(diǎn)。

  在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制,當(dāng)組織過程偏離計(jì)劃時,要及時給予制止。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時,要找出原因,使其下次不再犯同類錯誤。

  把公司看成一個團(tuán)隊(duì),我們就是這個團(tuán)隊(duì)的一分子,只有大家分工合作,各司其職、各盡其能,才能更好、更快地完成工作,使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。因此,任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識,只有團(tuán)隊(duì)獲得成功,個人才有可能獲得發(fā)展與成功,才能體現(xiàn)出個人的人生價值!读羷藦棥菲沃,李云龍那種“舍小家顧大家”的精神,真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲,哪會有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦!皥F(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗,當(dāng)自己的個人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時,為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益,更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益,將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。

  通過中旭西點(diǎn)的培訓(xùn),對我個人的感觸非常深,也使我從思想上有了很大的提高,對工作有了新的認(rèn)識,但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個相當(dāng)長的過程,這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神;在處理問題時堅(jiān)持客戶第一的原則;在不斷的實(shí)踐中,學(xué)習(xí)西點(diǎn)精神,培養(yǎng)出南房置換的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

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