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石油化工行業(yè)年度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-11-28 18:34:06 年終總結(jié) 我要投稿

石油化工行業(yè)年度工作總結(jié)范文

  總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的石油化工行業(yè)年度工作總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

石油化工行業(yè)年度工作總結(jié)范文

石油化工行業(yè)年度工作總結(jié)范文1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  光陰荏苒,日月如梭,轉(zhuǎn)眼之間,又到了石油化工行業(yè)一年一度的工作總結(jié)時(shí)間;厥走^(guò)去的365天,我們經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的挑戰(zhàn)和變革,也取得了一系列的輝煌成績(jī)。在這個(gè)特殊的時(shí)刻,我謹(jǐn)向大家遞交一份石油化工行業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告,以期對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行全面回顧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來(lái)的發(fā)展提供參考和借鑒。

  一、對(duì)石油化工行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)的分析

  在過(guò)去的一年中,石油化工行業(yè)面臨了嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈,原油價(jià)格波動(dòng)不定,環(huán)保政策日漸嚴(yán)格,產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出。這些挑戰(zhàn)對(duì)我們的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和研發(fā)等方面產(chǎn)生了很大的影響。面對(duì)這些困難,我們始終保持積極樂(lè)觀的態(tài)度,抓住機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

  二、石油化工行業(yè)工作總結(jié)

  過(guò)去的一年,我們緊緊圍繞制定的發(fā)展戰(zhàn)略,公正公平地開(kāi)展工作,取得了一系列的成績(jī)。主要工作如下:

  1、穩(wěn)定生產(chǎn)

  我們堅(jiān)持以質(zhì)量為中心,不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平,保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和可靠性。通過(guò)優(yōu)化工藝流程,合理控制生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

  2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

  面對(duì)市場(chǎng)需求的不斷變化,我們加大了在技術(shù)研發(fā)方面的投入力度。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),積極開(kāi)展合作研發(fā)項(xiàng)目,與相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流,共同推動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

  3、提升環(huán)保能力

  在環(huán)保形勢(shì)日益嚴(yán)峻的背景下,我們注重環(huán)境保護(hù)工作的開(kāi)展。加強(qiáng)污染防治,提升環(huán)保設(shè)施和設(shè)備的`運(yùn)行效率,降低排放量,推動(dòng)綠色發(fā)展。同時(shí),建立健全環(huán)境管理體系,加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高全員環(huán)保意識(shí),形成了良好的環(huán)保氛圍。

  4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  我們注重員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升,通過(guò)培訓(xùn)、培訓(xùn)交流等方式,不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì),使其緊跟時(shí)代潮流和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。此外,我們還積極組織員工參加各類(lèi)團(tuán)體活動(dòng),營(yíng)造和諧的工作氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  三、存在的問(wèn)題和不足

  在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和不足之處。主要有:

  1、生產(chǎn)安全隱患未完全消除

  盡管我們加大了安全管理力度,但仍發(fā)生了一些生產(chǎn)安全事故,這給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。我們要加強(qiáng)職工安全教育與培訓(xùn),落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,提高安全意識(shí)和管理水平,確保工作環(huán)境的安全和穩(wěn)定。

  2、經(jīng)營(yíng)管理的效率有待提高

  在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí),我們對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度還不夠快,決策的效率還有待提高。我們要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究,提高審慎決策的能力,推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

  四、未來(lái)發(fā)展展望

  展望未來(lái),石油化工行業(yè)的發(fā)展前景仍然廣闊。我們要進(jìn)一步把握市場(chǎng)機(jī)遇,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的研究和創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),注重綠色發(fā)展,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。此外,也要注重員工隊(duì)伍建設(shè),不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

  總之,過(guò)去的一年我們?cè)诟黜?xiàng)工作中取得了可喜的成績(jī),積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但我們也清楚,未來(lái)的道路依然充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,只有堅(jiān)持不懈的努力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。讓我們攜起手來(lái),共同努力,書(shū)寫(xiě)石油化工行業(yè)的美好明天!

  謹(jǐn)向領(lǐng)導(dǎo)致以誠(chéng)摯的感謝!

石油化工行業(yè)年度工作總結(jié)范文2

  畢業(yè)參加工作以來(lái),我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)**蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠10 萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,**乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠 15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、***煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對(duì)待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%,部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

  xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

  在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn),這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

  在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

  在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確?刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實(shí)行周計(jì)劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,加大預(yù)制深度,這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè),各類(lèi)焊接管件1200個(gè),為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。

  在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹(shù)立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

  多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元,

  不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

  上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作,但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標(biāo)工作,工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),積極思考,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),全面、終合的'考慮工程施工,圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

  xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施,不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;

  根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門(mén)的工作,我做了以下工作:

  技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施,通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū),任務(wù)書(shū)中明確了施工要求,領(lǐng)料、用料施工

  程序和計(jì)件工日,項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間,供應(yīng)部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

  我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累,必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的辦法在,整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

  作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,分級(jí)實(shí)施,目標(biāo)考核,相互支持,資源共享的技術(shù)管理體系。

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