員工培訓(xùn)工作計(jì)劃模板
光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃模板，歡迎大家分享。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃模板1
一、培訓(xùn)目的：
1、消除新進(jìn)員工陌生感，達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
2、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各類福利政策，幫助新進(jìn)員工明確自身權(quán)益與責(zé)任。
3、強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。
二、培訓(xùn)對象：
集團(tuán)公司新入職員工
三、培訓(xùn)方式：
由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并負(fù)責(zé)實(shí)施，采用集中授課、視頻播放、討論和參觀等形式，對企業(yè)文化、員工手冊以及OA辦公平臺(tái)的使用等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)地點(diǎn)：
集團(tuán)會(huì)議室。需提前了解會(huì)議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的.使用不發(fā)生沖突。
五、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、企業(yè)文化
2、員工手冊
3、OA辦公平臺(tái)使用方法
六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：
新員工錄用資料、新員工及培訓(xùn)人員簽到表、天裕集團(tuán)公司文化宣傳冊、員工手冊、OA系統(tǒng)使用指南。
八、培訓(xùn)實(shí)施：
1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡迎辭；
2、培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹；
3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律；
3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解；
4、培訓(xùn)評估與考核。
九、培訓(xùn)后期跟進(jìn)：
1、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。
2、培訓(xùn)主管需根據(jù)新進(jìn)員工的培訓(xùn)考核成績進(jìn)行匯總和存檔，不同企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃因企業(yè)實(shí)力、規(guī)模及具體內(nèi)容而異，因此培訓(xùn)計(jì)劃書的具體做法也會(huì)有所不同。然而，上述計(jì)劃書中列出的幾項(xiàng)內(nèi)容是大多數(shù)培訓(xùn)計(jì)劃書中都會(huì)包含的基本要素。根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的不同，可以在制作培訓(xùn)計(jì)劃書時(shí)根據(jù)實(shí)際情況增減部分內(nèi)容。例如，一些培訓(xùn)計(jì)劃較為完善的企業(yè)會(huì)詳細(xì)列出培訓(xùn)日程進(jìn)度、培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用等細(xì)節(jié)。此外，有些企業(yè)還會(huì)在培訓(xùn)計(jì)劃中加入職業(yè)禮儀、溝通技巧、企業(yè)主營業(yè)務(wù)知識以及崗位技能等內(nèi)容，以便讓新員工更全面地了解企業(yè)。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃模板2
一、在職員工培訓(xùn)的目的：
1、使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；
2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
3、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)新員工形成積極的工作態(tài)度。
二、培訓(xùn)對象：
公司所有員工尤其是新進(jìn)員工
三、培訓(xùn)期間：
新員工入職培訓(xùn)為期1個(gè)月，包含2至3天的集中脫崗培訓(xùn)及后續(xù)的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。具體培訓(xùn)日期由行政部根據(jù)實(shí)際情況確定。
四、培訓(xùn)方式：
1、脫崗培訓(xùn)：由行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。
2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其現(xiàn)有技能與崗位所需技能進(jìn)行對比評估，識別不足之處，確定培訓(xùn)方向，并指派專人進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督�？刹捎萌粘９ぷ鞯闹笇�(dǎo)及個(gè)別輔導(dǎo)的形式。
五、培訓(xùn)教材
《員工管理手冊》、《公司內(nèi)部培訓(xùn)資料》等。
六、入職培訓(xùn)內(nèi)容：
企業(yè)概況（公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀）
組織結(jié)構(gòu)圖
3、組織所在行業(yè)概覽
4、福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等）
5、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時(shí)，由誰來評估，總體的績效期望
6、薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放
7、勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等
8、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范
9、員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目
10、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）
11、員工手冊、政策、程序、財(cái)務(wù)信息
12。關(guān)于公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱賬戶、電腦密碼、電話、停車位以及辦公用品的使用規(guī)定
13、內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事）
14、著裝要求
15、公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守
16、工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。
七、培訓(xùn)考核：
培訓(xùn)期考核分為書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核題目由培訓(xùn)教師提供，行政部統(tǒng)一印制試卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等方式評估受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用以及業(yè)績行為的'改進(jìn)，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及行政部共同評定。
八、效果評估：
行政部與新員工所在部門通過直接與學(xué)員、培訓(xùn)老師及部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步調(diào)整培訓(xùn)的方向和內(nèi)容，以減少偏差。
差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
九、培訓(xùn)工作流程：
1、行政部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書》報(bào)送行政部及相關(guān)部門。
2、行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。
3、行政部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及培訓(xùn)老師的改進(jìn)參考意見匯總，學(xué)員反饋表送授課教師參閱。
4、培訓(xùn)老師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《培訓(xùn)老師反饋信息表》交行政部審議。
5、行政部在新員工集中脫崗培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱。
6。新員工完成集中脫崗培訓(xùn)后，將分配至相關(guān)部門崗位進(jìn)行上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）。各部門負(fù)責(zé)人需指定指導(dǎo)老師實(shí)施培訓(xùn)，并于培訓(xùn)結(jié)束后填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)送行政部。
7、行政部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃模板3
新鮮血液能使公司重?zé)ㄉ鷻C(jī)，不可或缺。公司猶如人體，需經(jīng)歷新陳代謝，淘汰舊力，引入新力。為維持公司在市場上的競爭力，我們將對員工進(jìn)行能力提升，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。以下是我們的培訓(xùn)計(jì)劃。
一、新員工培訓(xùn)
對于新員工，我們將提供一次統(tǒng)一的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)時(shí)間為三到五天，具體天數(shù)根據(jù)招聘人數(shù)確定。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司的工作內(nèi)容、企業(yè)文化及公司歷史等。既然員工加入了公司，如果不了解公司做什么以及其發(fā)展背景，很難讓他們長期留任。因此，培訓(xùn)時(shí)要詳細(xì)介紹公司的文化，并注重培養(yǎng)員工的忠誠度。因?yàn)槿绻麊T工不夠忠誠，即便經(jīng)過培訓(xùn)也不可靠。當(dāng)然，培訓(xùn)結(jié)束后，公司將安排新員工到各自崗位上，讓他們實(shí)際接觸工作。前幾日主要是鍛煉他們的能力，之后則通過資深員工的指導(dǎo)進(jìn)一步提升他們的能力。在遇到不懂的問題時(shí)，新員工可以向資深員工請教，這有助于快速提升他們的能力。這對新員工來說，也是激發(fā)他們潛力的有效方式。
二、老員工培訓(xùn)
進(jìn)入公司工作時(shí)間達(dá)到了兩年以上的員工，統(tǒng)一為老員工，這些員工，對于公司有一定歸屬感，也值得繼續(xù)培訓(xùn)，他們是公司的中間力量，他們的能力越強(qiáng)，對我們公司發(fā)展越有利，培訓(xùn)也會(huì)根具能力來定，只有能力越強(qiáng)的人才會(huì)獲得更多的資源傾斜，這也有利于我們公司發(fā)展，選擇培訓(xùn)時(shí)按照員工對公司的貢獻(xiàn)，他們貢獻(xiàn)越多，就會(huì)得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過競爭，讓員工知道培訓(xùn)機(jī)會(huì)的重要，這也是讓員工積極參加培訓(xùn)的方法，培訓(xùn)的目的也是為了儲(chǔ)備更多的`人才，讓更多有能力的人擔(dān)任更高職位，做好工作。對于每一個(gè)老員工來說，只有能力越強(qiáng)的人，并且積極向上，有上進(jìn)心才值得培養(yǎng)。既然忠誠度沒有問題，那么就要看他們的付出。
三、后備人才積累
每個(gè)公司除了正式員工之外，還有后備人才，這些人才，是公司到了擴(kuò)張階段的重要基層力量，對于這些人一般都從新人中來尋找，這部分人不會(huì)占據(jù)公司多少資源，主要也是用來以備萬一之用，如果遇到什么緊急情況他們也可以及時(shí)頂上去，公司的規(guī)劃是后備人才不超過三十人，對于他們的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)一些基礎(chǔ)東西，讓他們明白工作的一些基本要素，不會(huì)過多的花費(fèi)資源，只有當(dāng)公司真正需要時(shí)才會(huì)加大投入。
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