供應(yīng)部工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的供應(yīng)部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
供應(yīng)部工作總結(jié)1
20xx年xx分公司嚴(yán)格根據(jù)《 集團(tuán)公司內(nèi)部掌握手冊》、《 河北xx分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)選購管理方法》等文件要求，深化貫徹落實省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資選購等一系列工作的文件精神，從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范選購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透亮 、科學(xué)管理、履職盡責(zé)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了物資選購工作的健康進(jìn)展，有力保障了工程建設(shè)項目的順當(dāng)實施�，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：
一．規(guī)范物資選購招、議標(biāo)流程，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻
為確保工程建設(shè)項目的規(guī)范運(yùn)行，營造公開、公正、公正的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個重點(diǎn)，一是以《河北分公司物資選購管理方法》為基礎(chǔ)，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會的組成，由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門協(xié)作全程參加公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的`報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%則禁止參加以后我公司任何項目的投標(biāo)，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資信審查，只邀請集團(tuán)公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場占有率、售后服務(wù)力量等多個方面進(jìn)行全面評議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式，對小額零購、修理等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請招標(biāo)的項目，進(jìn)行詢比價、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書、會議紀(jì)要、狀況說明作為合同簽訂及選購的依據(jù)。
20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項目42個，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)方案。
二．細(xì)化需求調(diào)研，確保規(guī)格數(shù)量符合實際
在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合，依靠選購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關(guān)，同時樂觀協(xié)作省公司對加氣站項目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，確保選購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不非常具體，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如根據(jù)圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致 沒有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中，我們常會遇到很多小問題，在確定符合上級公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家溝通閱歷，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。
三．建立健全物資選購臺賬，完善訂單統(tǒng)計管理
20xx年度我公司選購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，根據(jù)《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺帳模板，確保選購數(shù)量、金額清楚，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的精確 性。訂單管理臺賬的核心在于精確 把握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運(yùn)費(fèi)等基本信息，準(zhǔn)時完成對臺賬的補(bǔ)充、更新等工作，確保臺賬金額即為最終的開票金額，做到與資金管理崗無縫連接。
四．強(qiáng)化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資
為避開因甲供材不能準(zhǔn)時到貨影響工程進(jìn)度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參與的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理狀況外，依據(jù)工程進(jìn)度對物資到貨時間、是否需要變更等狀況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào)，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，詳細(xì)發(fā)貨時間由選購管理崗依據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點(diǎn)物資設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和連接工作。
五．加強(qiáng)崗位責(zé)任意識，努力做好本職工作
物資選購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資選購管理工作中，根據(jù)“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，消失問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計精確 、到貨準(zhǔn)時、賬目清楚，確保選購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導(dǎo)向，時刻保持糊涂熟悉，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個選購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)部工作總結(jié)2
物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)倉庫管理，緊緊圍繞選購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著努力降低選購成本、提高選購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障力量得到了逐步提高。
一、20xx年工作狀況回顧
1、將要過去的20xx年是公司正式實施運(yùn)修分別運(yùn)作的第一年，隨著運(yùn)修分別方案的實施，物資供應(yīng)公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運(yùn)公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)時人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)力量不足、修理點(diǎn)分布零散等困難，本著服務(wù)好修理部門，保障線路車輛正常營運(yùn)的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去削減了許多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下選購任務(wù)：選購自然 氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機(jī)油1790969.36元，輔油917887.49元，總計選購金額達(dá)4600多萬元，選購批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的精確 性，使物資的管理更加精細(xì)化、透亮 化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務(wù)工作實現(xiàn)了自動化，轉(zhuǎn)變了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加精確 準(zhǔn)時；制約制衡機(jī)制得到了建立，庫存成本和選購成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應(yīng)的動態(tài)管理。
3、對于非單一來源的全部物資，堅持比價、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行選購，力爭選購的物資質(zhì)優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項工作流程，物資供應(yīng)從選購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的方案選購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn)，使三者工作流程相互制約，相互制衡進(jìn)一步提高了選購行為的公開化、透亮化。強(qiáng)化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
5、為了協(xié)作營改稅工作的順當(dāng)進(jìn)行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿意財務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
6、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，領(lǐng)先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的狀況來看，既緩解了公司庫容緊急的沖突，又減輕了資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的'，取得了良好的效果，基本避開了新的積壓和損失發(fā)生。
7、樂觀聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門，依據(jù)不同時期的實際狀況，敏捷調(diào)整選購方案，避開形成新的積壓。
8、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行，并將銷售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。
二、20xx年工作方案
1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；
2、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時，堅持盡量從源頭選購，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的掌握選購成本，又能進(jìn)一步保證選購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策。
3、實行多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加準(zhǔn)時精確 。
4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進(jìn)物資設(shè)定價格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進(jìn)行庫存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫存來滿意生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的選購也供應(yīng)了肯定的依據(jù)，對庫存成本和選購成本將會逐步降低。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨便漲價及選購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)x購價格時時進(jìn)行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了準(zhǔn)時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的把握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。
2、建議在新購車輛時，能夠?qū)x購工作供應(yīng)更多一些技術(shù)支持，從而能夠保證選購的精確 性及效率。
供應(yīng)部工作總結(jié)3
物資供應(yīng)公司自11月份成立以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。
一、工作情況回顧
1、將要過去的是公司正式實施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年，隨著運(yùn)修分離方案的實施，物資供應(yīng)公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運(yùn)公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營運(yùn)的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機(jī)油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達(dá)4600多萬元，采購批次達(dá)3000多次，配送批次達(dá)余次。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于3月，引入了信息化管理（ERP）來進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物資的管理更加精細(xì)化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務(wù)工作實現(xiàn)了自動化，改變了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時；制約制衡機(jī)制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應(yīng)的`動態(tài)管理。
3、對于非單一xx的所有物資，堅持比價、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項工作流程，物資供應(yīng)從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn)，使三者工作流程互相制約，互相制衡進(jìn)一步提高了采購行為的公開化、透明化。強(qiáng)化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營改稅工作的順利進(jìn)行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。
6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行，并將銷售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。
二、工作計劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；
2、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進(jìn)一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時準(zhǔn)確。
4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進(jìn)物資設(shè)定價格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進(jìn)行庫存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據(jù)，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r格時時進(jìn)行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。
2、建議在新購車輛時，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g(shù)支持，從而能夠保證采購的準(zhǔn)確性及效率。
匯報完畢
供應(yīng)部工作總結(jié)4
xxxx年度，公司采購造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。
一、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
xxxx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：
�。ㄒ唬┙�(jīng)xx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的xx加工業(yè)務(wù)，另選xx，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠選擇xx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等。
（二）取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xx元。
�。ㄋ模┩举|(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
二、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳
xxxx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)。吝嗇的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，吝嗇的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。
對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。
但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的`解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xxxx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的市場困境，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認(rèn)證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。
在負(fù)責(zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進(jìn)行了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。
xx月接受公司的監(jiān)督審核，僅一次就通過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行xx認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)習(xí)），成立了公司xx認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下在審核中取得了較好的成績。
供應(yīng)部工作總結(jié)5
一、原材料采購情況匯報
1、我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。共采購泡化堿（液堿）總計：500噸，其中50噸產(chǎn)品不合格，原則上全部退貨，但因為今年的上半年原材料供應(yīng)比較緊張，為了滿足正常生產(chǎn)的需要，在不影響我公司質(zhì)量的前提下，經(jīng)供需雙方協(xié)商，每車以扣款20元的方式讓步接受。產(chǎn)品合格率達(dá)96。6%，圓滿完成公司下達(dá)的指標(biāo)。目前合格的`供應(yīng)商有4家，新增一家，經(jīng)過多方面了解貴公司的情況和公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品使用效果的反饋結(jié)果及評價。燒堿：200噸，經(jīng)檢驗部門檢測，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，合格率達(dá)100%，煤：300噸，供應(yīng)商與去年相比增加比較多，煤：但前半年市場比較不穩(wěn)定，原料出現(xiàn)比較緊張的局面，價格持續(xù)上揚(yáng)，給工作帶來了很大的困難，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，比較順利的度過了艱難的時期。
二、工作中存在的問題：
a、信息渠道在過去的一年里有所增加，但相對來說還是比較少，客戶單一，缺乏有效的市場分析，預(yù)測手段，與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)溝通還未調(diào)整到理想狀態(tài)。
b、針對客戶缺乏有效的管理手段，選擇余地和范圍比較窄，供求關(guān)系不穩(wěn)定，篩選優(yōu)質(zhì)客戶力量不足。
c、積極配合倉庫管理，使供應(yīng)和倉庫工作的各個環(huán)節(jié)都要配合好，避免工作中出現(xiàn)漏洞。
過去了，金融危機(jī)帶來的沖擊依然掃蕩著每個角落，企業(yè)面臨種種困難，做為采購工作人員，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；千方百計去降低成本，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
供應(yīng)部工作總結(jié)6
xx的前半年回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實供應(yīng)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應(yīng)部工作的令狐老總直接領(lǐng)導(dǎo)下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
上半年共完成供應(yīng)處材料設(shè)備采購計劃13份，其中變壓器1臺6。42萬元、真空開關(guān)7臺9。7732萬元、輕軌35691公斤20。7007萬元、無縫管65064公斤38。0991萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受大家監(jiān)督。即確保工作的`透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)供應(yīng)部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)機(jī)運(yùn)部和總工辦。另外還要嚴(yán)格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應(yīng)部、機(jī)運(yùn)部等部門簽字確保安全生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理
進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
供應(yīng)部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
四、 加強(qiáng)對倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理：
1、倉庫實物擺放逐漸整齊有序規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性提高。材料包裝充分利用現(xiàn)有資源做好防護(hù)工作，材料標(biāo)識牌全面而具體，一目了然。并進(jìn)一步規(guī)劃材料的擺放，增加了電腦刻字標(biāo)牌，使倉庫管理更加規(guī)范。
五、加強(qiáng)對炸藥庫標(biāo)準(zhǔn)化管理：
1、嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)，堅持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，保障安全”的方針。
2、負(fù)責(zé)驗收好每一次進(jìn)貨數(shù)量品種、保管、發(fā)放和統(tǒng)計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標(biāo)準(zhǔn)化，并保持好完備的記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷毀，帳面單據(jù)保持字跡清楚，無涂改，無挖補(bǔ)，帳務(wù)日清月結(jié)，帳卡物相符，手上交接。
4、庫房嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度齊全、警示牌齊全、設(shè)施齊全，達(dá)到全縣一流標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)對我部庫管員和施工方庫管員培訓(xùn)。
六、深化內(nèi)部管理：
1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
2、為了適應(yīng)新井建設(shè)不斷發(fā)展的新形勢做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，供應(yīng)處每次到貨設(shè)備在沒有下貨搬運(yùn)和吊車情況下我部員工既主動加強(qiáng)與機(jī)運(yùn)部、生產(chǎn)部、施工方等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)及時下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時1000元用挖掘機(jī)每小時350元），全面推進(jìn)各項工作的順利開展。
七、下半年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
在下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設(shè)工作發(fā)展中貢獻(xiàn)出我部門的力量。
供應(yīng)部工作總結(jié)7
xxxx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計xx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到xx%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到xx%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：
一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的'情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動與人溝通，加強(qiáng)交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！
供應(yīng)部工作總結(jié)8
經(jīng)過了一年的認(rèn)真的辛苦的工作，供應(yīng)部出色的完成了20xx年公司下達(dá)的工作任務(wù)，也通過一年的工作經(jīng)驗，我們學(xué)會了許多少走彎路的經(jīng)驗，在20xx年工作中我們將吸取經(jīng)驗，爭取做到最好。
20xx年我們的換熱器廠出色的完成了公司交給我們的艱巨任務(wù)，社會在發(fā)展，我們的公司也在以最快的速度發(fā)展，20xx年對于換熱器廠來說，我們的任務(wù)將更艱巨，所以20xx年我們從幾個方面進(jìn)行工作。
1、在換熱機(jī)組的外觀和造型方面
對換熱器廠的'工人進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，通過各個換熱器廠家的樣本和換熱機(jī)組實例的了解，然后對我們的換熱機(jī)組進(jìn)行改造，機(jī)組外觀、顏色的選擇，還有在配置方面，安裝什么樣的閥門和水泵即合理又美觀，又好使用尤其要參照和學(xué)習(xí)的是進(jìn)口機(jī)組，我們將通過學(xué)習(xí)把機(jī)組的外觀做到最好，通過一系列的嘗試不止是利用其他廠家換熱機(jī)組的優(yōu)勢，也做到了我們機(jī)組的創(chuàng)新，希望20xx年我們的機(jī)組可以和進(jìn)口機(jī)組媲美，為了這個目標(biāo)我們將在20xx年堅持不懈，做好我們的工作，為換熱器廠的發(fā)展努力。
2、在換熱器廠的工藝方面
對于換熱機(jī)組的工藝要求，相比于20xx年要更進(jìn)一步，通過20xx年一年的培養(yǎng)和考驗，我們選出了一部分比較優(yōu)秀的焊接工人和施工人員作為公司的正式員工常駐基地，為20xx年生產(chǎn)換熱機(jī)組培養(yǎng)人才，不管在怎樣艱苦的環(huán)境中都要嚴(yán)格把關(guān)，提高焊接工藝水平。
3、換熱器廠的建設(shè)工作
根據(jù)換熱器廠土地和規(guī)劃審批進(jìn)度進(jìn)展，換熱器廠對施工圖進(jìn)行審核，對設(shè)備合理布置，提前勘測現(xiàn)場，為明年開春開挖基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。換熱器廠現(xiàn)階段人員配備情況，在具備開工建設(shè)條件下，由公司人員組織施工。根據(jù)施工情況進(jìn)行人員調(diào)配，盡量做到節(jié)約資金，安全有效的完成換熱器廠的建設(shè)工作。
4、物資供應(yīng)方面
20xx年在物資供應(yīng)方面我們將進(jìn)一步加強(qiáng)材料的供應(yīng)能力，優(yōu)化庫存，在有利于公司資金周轉(zhuǎn)的情況下，保證備料齊全、保證工程的進(jìn)度，經(jīng)過20xx年一年的與各廠商合作經(jīng)驗，我們在20xx年會更好的與廠商協(xié)調(diào)，來保證產(chǎn)品的供貨周期和質(zhì)量，為我們20xx年的公司發(fā)展而努力。
5、配合各部門的調(diào)價及報價工作
在20xx年里供應(yīng)部共接受項目報價和調(diào)價工作110多項，在20xx年在我們公司快速發(fā)展的大前提下，我們的任務(wù)將更加艱巨，但是我們供應(yīng)部一定會全力以赴，做好調(diào)價和報價工作，為各部門的工作提供有力保障。20xx年供應(yīng)部將以全新的面貌面對公司下達(dá)的任務(wù)和工作，也將以飽滿的熱情去完成任務(wù)和工作，20xx年的供應(yīng)部將是充滿活力的部門，希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門員工的鼎力配合下，供應(yīng)部在20xx年有更大的發(fā)展和進(jìn)步。
供應(yīng)部工作總結(jié)9
摘要在采購資金緊張的形勢下，煤礦物資供應(yīng)部門應(yīng)編制好物資計劃，加強(qiáng)物資采購管理，提高資金使用效率，提高物資利用效率。 關(guān)鍵詞物資采購物資供應(yīng)資金管理煤炭企業(yè)
采購資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門的一個大問題，在煤炭形勢好轉(zhuǎn)的情況仍然存在。如何搞好采購資金匱乏時的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)心的話題。
一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢下，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。
1、儲備不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲備資金虛降，導(dǎo)致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴(yán)重。
2、物資采購不規(guī)范 缺乏科學(xué)管理。采購物資不夠規(guī)范，沒有做到科學(xué)管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數(shù)量等
信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠(yuǎn)，造成不必要的資金浪費(fèi)。
3、資金使用效率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。
4、物資供應(yīng)管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致資金使用率運(yùn)行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制。管理混亂。
二、資金匱乏下的.煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理辦法
1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費(fèi)。物資計劃編制是供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)，長期以來，無論是供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準(zhǔn)確性差、變動較大、臨時追加計劃過多等問題，給及時組織物資采購和供應(yīng)帶來了困難。因此，一定要規(guī)范物資計劃管理，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實際需要，編制物資需求計劃（包括供應(yīng)部門采購計劃及自購物資計劃），報供應(yīng)部門審批。供應(yīng)部門根據(jù)基層計劃，結(jié)合物資消耗定額、材料費(fèi)限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購計劃，
作為采購依據(jù)。對大宗主要材料及設(shè)備，由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主渠道作用，又能規(guī)范物資計劃管理，及時均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，實現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)物資采購管理，合理運(yùn)作采購資金。物資采購是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制采購成本的重要一環(huán)，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強(qiáng)采購管理、合理運(yùn)作采購資金是物資部門供應(yīng)得上、管理得好、經(jīng)營得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購行為，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，進(jìn)行批量采購，在物資采購之前，本著節(jié)約的原則，摸清物資供應(yīng)市場質(zhì)量、價格動向，對物資供貨單位的管理水平、技術(shù)能力、機(jī)器設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查，以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價格，同價格看費(fèi)用，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設(shè)備，要采取公開招標(biāo)采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時，對采購物資的計劃、價格和質(zhì)量，要由審計部門進(jìn)行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗收，以確保采購資金運(yùn)作透明、合理，發(fā)揮最大效益。
3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應(yīng)部門，要根據(jù)市場變化，結(jié)合單位實際，適時調(diào)整儲備定額和庫存結(jié)構(gòu)，對積壓、毀損、報廢物資及時進(jìn)行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時統(tǒng)一供應(yīng)，定期進(jìn)行結(jié)算，減少資金占用;對于價格隨季節(jié)變化較大的料，可按價格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實力，進(jìn)行合理采購和儲備。 要加強(qiáng)物資材料的統(tǒng)計稽核工作，隨時掌握和監(jiān)督材料儲備和資金定額的執(zhí)行情況，對超額儲備及質(zhì)量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。
4、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，提高物資利用率。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應(yīng)部門，要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時期的生產(chǎn)條件，制定出先進(jìn)合理的材料費(fèi)、定額定量的指標(biāo)。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)控制物資的發(fā)放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實行建卡、立賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。
供應(yīng)部工作總結(jié)10
一、20xx年全年采購匯總情況
1、采購匯總數(shù)據(jù)
20xx年全年物資回貨金額較去年同期上漲41。6%，付款金額增長33。3%，全年付款率較去年同期下降5。6%，累計欠款金額同比上漲45。4%，開出的承兌金額同比上漲318。3%。
2、全年供應(yīng)部各業(yè)務(wù)員分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)
從回貨金額、合作客戶數(shù)、付款金額等方面來看，劉芳、樊冰心、董慧三人工作量較大，業(yè)務(wù)分配較為平均，李揚(yáng)的合作客戶數(shù)最多，主要是因為新產(chǎn)品開發(fā)所帶來的臨時性客戶較多，也導(dǎo)致付款率較高。
二、成本控制方面
1、由于貨款結(jié)算具有較強(qiáng)的周期性和實效性，且長期合作的客戶相對固定，20xx年供應(yīng)部做了大量的溝通協(xié)調(diào)工作，20xx年全年付款率為88。5%，較去年同期下降5。6%，扣除去年遺留到期的老款外，20xx年實際資金付款率為69。6%，，累計欠款較去年同期增長45%。
2、加大與客戶的溝通，將以前的小批量現(xiàn)金付款轉(zhuǎn)變?yōu)榧谐袃陡犊�，全年開具承兌金額為20xx萬元（含商業(yè)承兌），較去年同期增長318%，增加利息收入26萬元。
3、采取老客戶降價和開發(fā)新的客戶兩種途徑降低成本。20xx年物價上漲幅度較大，很多供應(yīng)商提出漲價，做了大量工作后，基本保持原價不變。同時對采購量較大的供應(yīng)商提出降價。僅非固封真空泡一項，成都旭光由640元降至610元，全年采購910支，節(jié)約成本27300元。20xx年12月開發(fā)東芝白云，非固封真空泡價格為500元/支，已采購300支，節(jié)約成本420xx元，非固封真空泡共計節(jié)約成本69300元。此外，永磁模塊在20xx年12月降價取得突破，平均下浮10%，已節(jié)約資金8500元，高壓無功電容器降低成本12070元等。因本年度新接手供應(yīng)工作，經(jīng)驗不足，還有其他產(chǎn)品的降價情況尚未能完全統(tǒng)計。
4、積極清理庫存，并針對不同情況，與供應(yīng)商協(xié)商退換貨，降低公司的資金占用。今年解決了安互306000元的互感器退貨問題，跟供應(yīng)商換貨20余批次，涉及金額10余萬元，截止到目前尚有約40萬元的歷年積累下來的暫時無法使用的各種原器件。20xx年初將拿出具體措施，解決歷史遺留問題。
三、團(tuán)隊建設(shè)情況
1、團(tuán)隊協(xié)作、互補(bǔ)協(xié)同作戰(zhàn)能力增強(qiáng)
今年以來，根據(jù)公司訂單情況的變化及人員的變動情況，在初步分工的基礎(chǔ)上，適時進(jìn)行工作業(yè)務(wù)的調(diào)整，將工作任務(wù)較為均衡的分配到不同的業(yè)務(wù)員。同時通過每日的早會，不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的重要性，不斷提升業(yè)務(wù)員的團(tuán)隊意識。由于早期較多的業(yè)務(wù)員對自己分管的業(yè)務(wù)比較熟悉，而對其他人員的業(yè)務(wù)不熟悉，不利于業(yè)務(wù)員的個人成長及工作調(diào)配，因此在今年的工作中有意識的將部分采購物資按品種在不同的業(yè)務(wù)人員中間進(jìn)行輪動，使業(yè)務(wù)員對公司產(chǎn)品的熟悉程度得到提升。在年中業(yè)務(wù)人員發(fā)生變動，新老業(yè)務(wù)人員的交接工作實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，年末李珊珊因病休假期間，部門整體工作均未受到大的影響。2、部門人員的個人業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)得到一定的提升
為進(jìn)一步提升部門人員的個人業(yè)務(wù)能力，根據(jù)賀總提出的建議，今年在人事部的配合下，由公司技術(shù)部派人，對供應(yīng)部及倉庫全體人員進(jìn)行了10多次公司常規(guī)產(chǎn)品培訓(xùn)，涉及品種：ZW32、永磁、低壓柜、XGN、KYN、調(diào)壓器、高壓無功、ZW7、GCK等產(chǎn)品，進(jìn)一步提升了采購人員及庫管人員的產(chǎn)品元器件的認(rèn)知度。在平時的工作中，借助開早會及專題會議的時機(jī)，培訓(xùn)部門人員與客戶、公司內(nèi)的其他部門溝通的技巧和處理問題的方法，提升溝通效率和效果。同時，不斷加強(qiáng)部門人員的廉潔自律，自覺抵制供應(yīng)商的請、吃、送等誘惑，對無法推卻和客戶郵寄的禮品、禮金全部上繳公司辦公室和財務(wù)，全年上繳現(xiàn)金20xx元，名煙名酒、月餅、土特產(chǎn)及其他各種禮品預(yù)計總金額近萬元，部門自律廉潔程度很高。
四、部門之間的溝通協(xié)調(diào)逐步理順，配合度增強(qiáng)。
供應(yīng)部是公司部門中的一個重要部門，除對外聯(lián)絡(luò)外，對內(nèi)主要與生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、后勤部等部門整體配合。今年以來，供應(yīng)部積極與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門積極溝通與協(xié)調(diào)，保證了公司業(yè)務(wù)流程的順暢。雖然中途出現(xiàn)過溝通不暢等問題，供應(yīng)部本著忍讓、寬容和諒解的態(tài)度，進(jìn)一步改進(jìn)溝通方法和技巧，最終取得了其他部門人員的理解和支持，保證了業(yè)務(wù)的正常開展。部門之間的業(yè)務(wù)配合度得到提升。
五、存在的問題及對策
1、付款率仍然偏高
分析：全年合作供應(yīng)商共計為393家，其中合作金額10萬以下的供應(yīng)商312家，且較多存在于設(shè)備采購或新產(chǎn)品研發(fā)試制階段的初次合作廠家，合作頻率非常少，有些甚至只有一筆業(yè)務(wù)合作。312家采購金額占全部采購金額比重為10.9%。由于金額較少，導(dǎo)致付款率高達(dá)120%，其中包括部分廠家歷年欠的老款。
年合作金額在30萬以上的客戶，共計42家，占全年采購金額的75。4%，平均每戶欠款25萬，占全部總欠款的70%，平均付款率為：82.5%。這42家客戶為公司長期合作的重點(diǎn)客戶。
合作金額在100萬以上的12家供應(yīng)商，采購金額達(dá)到41.6%，平均每家欠款達(dá)到56.5萬，給予公司的支持力度較大。而合作金額50—100萬的16家供應(yīng)商，每家的欠款平均只有13.2萬，說明還有潛力可挖。
對策：20xx年開始，根據(jù)不同客戶的合作情況，按照合作金額的大小，建立初步付款率的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（含償付的到期老款）。具體如下：
10萬以下95%10—30萬90%
30—50萬85%（實際執(zhí)行中，力爭控制在80%以內(nèi)）50—100萬80%100萬以上75%
在執(zhí)行過程中，首先清理出對應(yīng)合作金額的廠家名單，有意識的在平時簽訂合同時，進(jìn)一步加強(qiáng)對付款方式等方面的控制。針對不同情況的'客戶，如非常強(qiáng)勢，合作以來一直是現(xiàn)款現(xiàn)貨的廠家，提出保留質(zhì)保金10%的要求，逐步降低付款率。同時，對合作金額較大的廠家，簽訂年度合作協(xié)議，爭取獲得更大的資金支持。
2、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
目前部門人員配備交齊，基本能夠滿足日常采購工作的需要，但是業(yè)務(wù)員對供應(yīng)商的整體把控能力不足，主要體現(xiàn)在：
1）業(yè)務(wù)員自身對產(chǎn)品元器件熟悉程度不夠，成本核算能力不強(qiáng)，導(dǎo)致采購議價能力趨弱；
2）溝通能力需要進(jìn)一步提升，由于采購人員年齡較輕，社會閱歷不夠豐富，遇到經(jīng)驗老到的銷售員，容易造成被動或是與對方發(fā)生爭執(zhí)，從而影響業(yè)務(wù)合作；
3）綜合分析問題的能力不足，遇到一些意外情況，如：貨期延誤、訂單數(shù)量的合理分配，整體采購的元器件回貨時間的把握等，不能很好的處理，獨(dú)擋一面的工作能力不強(qiáng)。
4）倉庫人員的整體素質(zhì)較低，庫房的賬目數(shù)量有部分與實物不相符，工作責(zé)任心有待加強(qiáng)。
對策：
1）、進(jìn)一步加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度。提高對公司產(chǎn)品的認(rèn)知度、元器件的內(nèi)部構(gòu)成、功能，增強(qiáng)成本核算能力。
2）、在日常工作中，對發(fā)生的溝通困難問題、回貨延期、質(zhì)量問題等，選取具有代表性的案例進(jìn)行分析解說和示范，提升業(yè)務(wù)人員的溝通技巧和獨(dú)立處理事務(wù)的能力。
3）、物色一部分品行好、溝通能力強(qiáng)、工作思路清晰的優(yōu)秀人員補(bǔ)充到供應(yīng)和倉庫部門，并對少數(shù)能力較弱的人員實行換崗或淘汰。
3、內(nèi)部管理的系統(tǒng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)
采購工作是一個系統(tǒng)性工作，涉及供應(yīng)商開發(fā)、詢價、議價、合同簽訂、回貨、結(jié)算等諸多業(yè)務(wù)流程。由于本人以前并無相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，可以說是摸著石頭過河，但經(jīng)驗不足。雖然目前的業(yè)務(wù)都是按照既定的流程在走，但是并沒有相關(guān)規(guī)范性文件的指導(dǎo)。雖然有ISO9000的文件，但是與實際工作脫節(jié)，僅能做簡單的參考。通過1年的工作，明顯感覺各個相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)范性不夠。因此，20xx年將對整個采購流程的各個環(huán)節(jié)制定可操作性的管理流程文件，使采購的日常工作能夠得到程序化管理。
4、與其他部門人員的溝通協(xié)調(diào)需要進(jìn)一步加強(qiáng)
在平時的工作中，各個部門的配合程度也影響著供應(yīng)部的各項工作進(jìn)度，目前存在著同一批訂單、同一種（或同一類型）的材料，分段下計劃，導(dǎo)致采購難度及采購成本增加，生產(chǎn)計劃的下達(dá)時間、技術(shù)部門的確認(rèn)時間、財務(wù)部門的付款時間都會對回貨的時間造成影響。目前，供應(yīng)部的內(nèi)部規(guī)定，已確定交期的訂單，自接收生產(chǎn)計劃開始，無需新找廠家和技術(shù)確認(rèn)的，在24小時內(nèi)訂貨完成。需要技術(shù)確認(rèn)的，自確認(rèn)完成時間起24小時訂貨完成。對交易金額較大（5萬以上），產(chǎn)品價格需要協(xié)商的，一般72小時訂貨完成。這只是供應(yīng)部的內(nèi)部規(guī)定，其他部門是否有相應(yīng)時間的規(guī)定不得而知，但建議由生產(chǎn)部牽頭，其他相關(guān)部門也同步制定相關(guān)規(guī)定，以保證整個業(yè)務(wù)流程的順暢和完整。
供應(yīng)部的工作離不開其他部門的支持，因此需要在后期的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的橫向溝通，及時通報信息，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。20xx年，采購金額同比上升41%，這意味著公司在20xx年實現(xiàn)了大幅度的增長，這個局面是喜人的，也是令人鼓舞的。隨著公司三期項目的建成，公司的產(chǎn)能將進(jìn)一步擴(kuò)大，供應(yīng)部門的工作任務(wù)也將進(jìn)一步加大，雖然面臨著更多的困難和壓力，供應(yīng)部將繼續(xù)在付款率、成本控制、回貨及時度以及質(zhì)量合格率方面下大力氣，真抓實干，為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
供應(yīng)部工作總結(jié)11
20xx年供應(yīng)部認(rèn)真執(zhí)行公司部署的各項方針政策，團(tuán)結(jié)配合公司各部門管理，盡心盡力把公司部署的各項工作逐一落實到位。20xx年供應(yīng)部主要完成以下幾個方面的工作：
一、訂購原料，貯備到位，保障生產(chǎn)
按照公司年初制定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，全年共完成熟料采購XXXX噸，水渣XXXX噸，石粉XXXX噸，石膏XXX噸。熟料供應(yīng)商新增XXXXXXXXXXX。石膏直接與XXX廠家聯(lián)系，保證了生產(chǎn)。水渣和石粉均按生產(chǎn)計劃適時適量完成任務(wù)。
二、認(rèn)清把握市場形勢，節(jié)約成本
我們的成本降低，公司的效益就能提高。為了保證采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物品，我們以了解市場最新行情和相關(guān)信息為基本任務(wù)，以便掌握主動權(quán)，把采購價格壓到最低。今年我們加大市場考察力度，多角度的了解市場，與多個生產(chǎn)廠家及代理商聯(lián)系，摸清廠家與代理的關(guān)系，對比價格和性能，確定最后的供貨商。例如助磨劑通過幾家的對比和競爭，把價格從XXX/噸降至XXX/噸。在辦公用品等方面，通過網(wǎng)購大幅降低了采購價格。
三、加強(qiáng)倉儲管理
庫管通過不斷地認(rèn)識和學(xué)習(xí)，了解了各項工具和材料用途和擺放位置，提高了入庫出庫的效率。對于一些大批量的材料，比如包裝袋，及時抽查檢驗，提前發(fā)現(xiàn)問題，匯報情況，以免給裝車造成不必要的麻煩。
今年由于有些原材料供應(yīng)商的選擇過于單一，導(dǎo)致質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，在新的一年里要積極尋求多家供應(yīng)，同時保證供應(yīng)商的'份額充足，以降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
在過去的一年里，供應(yīng)部有些時候與其他部門的溝通不夠及時，影響了其他部門的工作安排。今后要加強(qiáng)溝通合作，避免一些不必要的損失。
在20xx年的工作中，我們供應(yīng)部要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷的大膽嘗試，取其精華，修改弊端，為公司在20xx年的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力量。
供應(yīng)部工作總結(jié)12
20xx年上半年，物資供應(yīng)部承擔(dān)了公司內(nèi)外部物資的采購、供應(yīng)和管理工作，有效保障了公司各部門的物資需求，提高了供貨效率和供貨質(zhì)量。下面是對上半年工作進(jìn)行的總結(jié)，并制定了下半年的工作計劃。
一、上半年工作總結(jié)
1. 采購管理
在上半年，物資供應(yīng)部堅持按照公司采購管理規(guī)定，嚴(yán)格按照合同履行采購工作，為公司提供了穩(wěn)定和高質(zhì)量的物資采購服務(wù)。同時，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，提高供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)商的合格產(chǎn)品提供給公司使用。
2. 儲備和庫存管理
根據(jù)市場需求和公司的實際情況，物資供應(yīng)部合理進(jìn)行儲備和庫存管理，確保各類物資的儲備充足，并對庫存物資進(jìn)行動態(tài)管理和調(diào)整，避免過量和滯銷的情況發(fā)生，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。
3. 物資質(zhì)量控制
物資供應(yīng)部嚴(yán)格把控供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量，通過對物資的抽檢和檢驗，確保物資的品質(zhì)符合公司的要求。在上半年工作中，我們對物資質(zhì)量問題進(jìn)行了及時處理和跟蹤，減少了物資質(zhì)量問題對公司正常運(yùn)營的影響。
4. 供應(yīng)鏈管理
為了提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性，物資供應(yīng)部與公司其他部門加強(qiáng)了協(xié)作和溝通，及時了解各部門的物資需求，并根據(jù)公司戰(zhàn)略和計劃合理安排供應(yīng)鏈，提高供貨效率和滿足公司各部門的需求。
5. 成本控制
物資供應(yīng)部在上半年，通過加強(qiáng)供應(yīng)商談判和合同管理，以及優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈管理，有效降低了物資采購和供應(yīng)的成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
二、下半年工作計劃
1. 提升供應(yīng)鏈可持續(xù)性
下半年，物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。同時，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理和控制，確保供應(yīng)鏈的安全性和可靠性。
2. 優(yōu)化采購流程
物資供應(yīng)部將進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。通過引入信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)對采購流程的監(jiān)控和管理，提升采購決策的準(zhǔn)確性和時效性。
3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理
下半年，物資供應(yīng)部將持續(xù)加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，確保供應(yīng)商能夠按時提供合格的物資。同時，加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估和考核，以優(yōu)化供應(yīng)商庫和提高供應(yīng)商的整體績效。
4. 加強(qiáng)成本控制
物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強(qiáng)對成本的控制，通過供應(yīng)商談判和合同管理，優(yōu)化采購和供應(yīng)鏈相關(guān)流程，降低物資采購和供應(yīng)的.成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。
5. 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
下半年，物資供應(yīng)部將推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高工作效率和管理水平。通過引入物流管理系統(tǒng)和信息化平臺，實現(xiàn)物資供應(yīng)和倉儲管理的數(shù)據(jù)化和集成化，提高工作的精確度和自動化程度。
6. 加強(qiáng)供需預(yù)測和規(guī)劃
物資供應(yīng)部將加強(qiáng)市場調(diào)研和需求分析，準(zhǔn)確預(yù)測市場需求和趨勢，以及公司內(nèi)部各部門的物資需求。根據(jù)市場和公司的實際情況，合理進(jìn)行供應(yīng)規(guī)劃和采購計劃，確保供應(yīng)和需求的匹配，并避免過量和滯銷的風(fēng)險。
7. 提高供應(yīng)鏈靈活性和應(yīng)急能力
為了應(yīng)對市場和公司的突發(fā)需求變化，物資供應(yīng)部將加強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和應(yīng)急能力。制定應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急物資儲備，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和應(yīng)對能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時調(diào)整供貨計劃和滿足公司需求。
8. 完善物資采購合同管理
物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強(qiáng)物資采購合同管理，確保采購合同的合法性和規(guī)范性，并嚴(yán)格按照合同履行采購工作。加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)商和溝通，及時處理合同履行過程中的問題和糾紛，保護(hù)公司的合法權(quán)益。
9. 引進(jìn)新技術(shù)和新工具
下半年，物資供應(yīng)部將積極引進(jìn)新技術(shù)和新工具，提升工作效率和管理水平。探索物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)在物資供應(yīng)和供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)對數(shù)字化工具和平臺的使用，提高工作的自動化和智能化水平。
10. 實施供應(yīng)商評估和優(yōu)化
物資供應(yīng)部將持續(xù)實施供應(yīng)商的評估和優(yōu)化工作，對供應(yīng)商進(jìn)行定期考核，評估其績效和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化供應(yīng)商庫，建立合格供應(yīng)商和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。
11. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)
物資供應(yīng)部將加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通，營造良好的工作氛圍和團(tuán)隊精神，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
12. 加強(qiáng)風(fēng)險管理和合規(guī)監(jiān)控
物資供應(yīng)部將持續(xù)加強(qiáng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的管理和控制，制定并實施風(fēng)險管理措施和預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各類風(fēng)險。同時，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和公司的內(nèi)部規(guī)定，加強(qiáng)對物資采購和供應(yīng)過程的合規(guī)監(jiān)控。
三、總結(jié)
20xx年上半年，物資供應(yīng)部在采購管理、儲備和庫存管理、物資質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理和成本控制等方面取得了一定的成績。在下半年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，優(yōu)化采購流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，推動成本控制，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高工作效率和管理水平。同時，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險管理和合規(guī)監(jiān)控，確保物資供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。物資供應(yīng)部將以更高的工作熱情和責(zé)任，與各部門緊密合作，為公司的發(fā)展和成長貢獻(xiàn)力量，為公司的物資供應(yīng)工作提供持續(xù)穩(wěn)定的保障。
供應(yīng)部工作總結(jié)13
二季度，我部門認(rèn)真貫徹公司安委會精神，時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題，針對即將到來的夏季及夏季安全工作特點(diǎn)，緊緊圍繞“平安保障營運(yùn)生產(chǎn)”主題切實有效的開展了各項預(yù)防工作，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：
一、6月安全工作開展情況
1、部門安全管理人員每周堅持下到各倉油庫1次，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認(rèn)真做好部門安全工作，加強(qiáng)對庫區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，迅速匯報。
2、針對夏季燃油特點(diǎn)，及時調(diào)整夏季加油時間。
3、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。
4、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測試機(jī)會，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識安全講座。
5、6月安全存在問題：油庫北墻頭距離居民區(qū)過近，需制作一道防護(hù)網(wǎng)；倉庫大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長，無法正常保證安全防盜需求，建議公司給予更換防盜門。
二、第2季度安全工作開展情況
1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中，我部門上下統(tǒng)一思想，將做好安全工作納入部門工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案；利用會議、培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。
2、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人，各管理員及倉（油）庫組長為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級安全管理責(zé)任體制，針對部門人員女性較多，存在安全意識薄弱，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員，監(jiān)督檢查各倉（油）庫現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，切實做到“不安全，不生產(chǎn)”。
3、針對重點(diǎn)安全管理部位，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置，目的在于增強(qiáng)部門員工安全意識，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護(hù)線。
4、針對夏季安全特點(diǎn)，六月份，部門加強(qiáng)倉油庫的安全防范，開展部門內(nèi)部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點(diǎn)，對倉油庫房屋設(shè)施、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無安全隱患；尤其對車輛、加油設(shè)備安全狀況，針對性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作。
5、加強(qiáng)常規(guī)性的'安全檢查，部門對重點(diǎn)安全部位，強(qiáng)化警鐘長鳴意識，做到了時時檢查、處處留心，嚴(yán)加防范。部門在各倉（油）庫建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過辦公平臺企業(yè)論壇倉油庫交接班日志詳細(xì)記載檢查情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，部門立即采取措施，切實整改。
6、在狠抓安全管理的同時，我部門將安全知識納入考核，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù)，注重倉油庫保管員的安全意識的提高和良好安全行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。
三、下一步安全管理工作重點(diǎn)
1、做好夏季安全生產(chǎn)工作，安全管理工作重在現(xiàn)場，對重點(diǎn)防范部位，堅決監(jiān)控到位。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，及時查找各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
3、注重培訓(xùn)，結(jié)合實際，開展各種安全教育，重點(diǎn)提升部門員工的整體安全意識。
安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門將進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)性管理工作，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)萬無一失，為維護(hù)公司長治久安的良好局面做出更大的努力。
供應(yīng)部工作總結(jié)14
20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門按照廠內(nèi)制度和要求開展各項工作，圍繞“降本提效”主題思想，堅持“采購低成本”的原則，嚴(yán)格控制采購成本，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標(biāo)�，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報：
一、采購管理情況
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20xx年1-6月份材料采購入庫共計XXXX萬元，材料消耗共計XXXX萬元。
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圍繞著降本提效，采取的具體措施。
1.采購價格公開透明化。
在每日調(diào)度會上匯報昨日進(jìn)廠材料的數(shù)量、價格以及供應(yīng)商情況。
2.對采購市場進(jìn)行充分調(diào)研。
對于進(jìn)廠的大宗原燃材料的定價，由辦公室、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、供應(yīng)部的人員組成調(diào)研小組，對市場的材料價格進(jìn)行調(diào)研，將調(diào)研結(jié)果形成調(diào)研報告，報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，最后確定供應(yīng)商及價格。
3.數(shù)量、金額較大的備品備件進(jìn)行招標(biāo)采購。
4.把握價格變動的時機(jī)。
及時掌握原材料的價格變動，在價格低位時，進(jìn)行適量采購儲存，有效降低了采購成本。
5.開展“交舊領(lǐng)新”工作。
從1月份建立了“交舊領(lǐng)新”這項新制度，實行廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，抵制損公肥私、亂領(lǐng)亂用等不良現(xiàn)象。1-6月份共收回廢舊物資XXXXX元，交舊率達(dá)到XXXX%。通過開展增加此項工作，各車間材料領(lǐng)取和使用的壓力感，較好的調(diào)動了回收廢舊材料的積極性和主動性，現(xiàn)場材料管理得到了明顯改觀，同時也有效控制了新材料的審批發(fā)放，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
20xx年我廠采取降本減耗措施，主要原材料采購成本有所降低與20xx年同期相比成本共減少了XXX萬元。其中：
�。�1）XX由上年同期XXX元/噸降至XXX元/噸，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX噸，節(jié)約成本XXXX元；
（2）…….；
�。�3）XXX由上年同期XXX元/噸增至XXX元/噸，同比增加XX%，1-6月消耗XXX噸，成本增加XXX元；
�。�4）………..；
20xx年1-6月份備品備件采購金額共計XXXX萬元，比上年同期減少XXXX萬元，同比降低XXXX%。
1-6月份備品備件消耗共計XXXX萬元，比上年同期減少XXXX萬元，同比降低XX%。
（三）物資管理制度執(zhí)行情況
1. 根據(jù)生產(chǎn)需要，本著經(jīng)濟(jì)合理的原則。每月編制物資采購計劃和大宗原材料采購供應(yīng)計劃。每月20日前將下月采購計劃報廠領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行采購。采購、驗收、保管員分設(shè)了崗位責(zé)任，崗位設(shè)置起到了相互控制、相互制約的作用。物資管理的基礎(chǔ)工作和各項制度的健全、完善，并能嚴(yán)格執(zhí)行收到了較好的效果，至今未發(fā)現(xiàn)差錯和違紀(jì)行為。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司七項紀(jì)律和物資采購管理制度，至今未出現(xiàn)越權(quán)采購及無計劃采購。
3.每月底組織人員進(jìn)行庫存物資實物盤點(diǎn)，對于存在的'問題，積極查找原因及時進(jìn)行解決。目前在庫存管理方面能做到帳物相符，為物資的采購工作提供有效依據(jù)。
�。ㄋ模┨岣卟块T工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20xx年供應(yīng)部除注重部門人員專業(yè)培訓(xùn)外，還特別注重在平時的具體工作和細(xì)節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)辦事員、倉庫保管、司磅員的責(zé)任感，要求工作零差錯，工作高效率。通過我部門的共同努力，整體工作水平有了很大提高。
下半年我部門的主要工作有三個重點(diǎn)：
一是以我廠的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。
二是繼續(xù)圍繞 “采購低成本”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)對重大物資材料，原輔料市場行情調(diào)查，堅持每月底形成調(diào)查報告報廠領(lǐng)導(dǎo)，以便能充分把握市場行情，為我廠采購決策提供可靠依據(jù)。同時加強(qiáng)供應(yīng)商管理，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。
三是加強(qiáng)部門學(xué)習(xí) ，要求所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，提高我部室整體工作水平。 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為我廠在下半年的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力量。
供應(yīng)部工作總結(jié)15
一、原材料采購情況匯報
我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。20xx年共采購泡化堿（液堿）總計：500噸，其中50噸產(chǎn)品不合格，原則上全部退貨，但因為今年的上半年原材料供應(yīng)比較緊張，為了滿足正常生產(chǎn)的需要，在不影響我公司質(zhì)量的前提下，經(jīng)供需雙方協(xié)商，每車以扣款20元的方式讓步接受。產(chǎn)品合格率達(dá)96.6%，圓滿完成公司下達(dá)的指標(biāo)。目前合格的供應(yīng)商有4家，新增一家，經(jīng)過多方面了解貴公司的情況和公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品使用效果的反饋結(jié)果及評價。燒堿：200噸，經(jīng)檢驗部門檢測，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，合格率達(dá)100%，煤：300噸，供應(yīng)商與去年相比增加比較多，煤：但20xx年前半年市場比較不穩(wěn)定，原料出現(xiàn)比較緊張的局面，價格持續(xù)上揚(yáng)，給工作帶來了很大的困難，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，比較順利的度過了艱難的時期。
二、工作中存在的問題：
a、信息渠道在過去的一年里有所增加，但相對來說還是比較少，客戶單一，缺乏有效的市場分析，預(yù)測手段，與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)溝通還未調(diào)整到理想狀態(tài)。
b、針對客戶缺乏有效的管理手段，選擇余地和范圍比較窄，供求關(guān)系不穩(wěn)定，篩選優(yōu)質(zhì)客戶力量不足。
c、積極配合倉庫管理，使供應(yīng)和倉庫工作的各個環(huán)節(jié)都要配合好，避免工作中出現(xiàn)漏洞。
20xx年過去了，金融危機(jī)帶來的'沖擊依然掃蕩著每個角落，企業(yè)面臨種種困難，做為采購工作人員，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；千方百計去降低成本，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
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