- 相關(guān)推薦
物業(yè)管理公司年終個人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的物業(yè)管理公司年終個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)管理公司年終個人工作總結(jié)1
一年復(fù)始，萬象更新，轉(zhuǎn)眼間xx物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了20xx年，回顧自己9個多月來的工作歷程，收獲及感悟頗多，從20xx年3月進(jìn)入公司以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷以及各位同事的積極協(xié)助下，憑著自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作。現(xiàn)將20xx年工作匯報如下：
一、本人于20xx年3月正式加入海門xx物業(yè)管理有限公司，擔(dān)任客服領(lǐng)班一職，入職之初，在客服主管的帶領(lǐng)下，完成以下工作：
1、針對客服人員專業(yè)知識不足，在嚴(yán)格按照客服部年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，通過真實案例實操實練，通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認(rèn)知專業(yè)知識的重要性，在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓(xùn)與考核時，榮獲全公司第二名的好成績。
2、梳理現(xiàn)有管理費的收費進(jìn)度，對未收戶數(shù)、面積、金額及原因作統(tǒng)計并制定催收管理費計劃，針對收費率低、業(yè)主不愿繳納管理費，客服部制定各樓棟助理根據(jù)各自區(qū)域按時上門、電話催繳的催繳計劃。五、六月份根據(jù)制定的催繳計劃進(jìn)行管理費催繳工作，并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)業(yè)主提出的各類問題，找出問題的根源并處理，已取得良好效果。五月份上門收繳管理費197109元，六月份上門收繳管理費71409元。七月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函，對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函，共發(fā)出催收信件246封，至月底已有30戶交納物管費44138元。
3、完成20xx年6月的1、7期及8月的1、6期交收樓活動，入伙600多戶。針對交房期間的遺留問題積極與地產(chǎn)工程、施工單位溝通跟進(jìn)，及時的完成遺留問題的處理，極大程度上避免因施工遺留問題導(dǎo)致的業(yè)主投訴及滿意度下降。
4、對客服部臺賬進(jìn)行梳理，針對現(xiàn)有臺賬混亂及部分臺賬空白現(xiàn)象，從四月份起建立健全的部門臺賬，對erp數(shù)據(jù)錄入的真實性、準(zhǔn)確性等數(shù)據(jù)進(jìn)行整改，加強(qiáng)erp錄入人員的培訓(xùn)工作，erp錄入步入常態(tài)化。
5、由于小區(qū)管理面積較大，針對部分標(biāo)識標(biāo)牌的統(tǒng)一制作需要大量的時間的問題，客服部制定張貼臨時標(biāo)識標(biāo)牌，對現(xiàn)有不統(tǒng)一的標(biāo)示進(jìn)行休整，完善各類標(biāo)示工作。
6、根據(jù)“精致塔”要求制定客服部關(guān)于“馨風(fēng)采”、“馨服務(wù)”、“馨家園”的提升計劃并落實執(zhí)行，五月份組織開展“溫馨五月情感恩母親節(jié)”活動，通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。九月份開展的中秋社區(qū)活動，培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣，社區(qū)是家的構(gòu)成”內(nèi)心認(rèn)同。取得業(yè)主一致好評，并要求以后多舉辦此類活動。
二、20xx年9月xx世紀(jì)錦城盛大開盤，在公司領(lǐng)導(dǎo)各方面權(quán)衡之下，我于20xx年10月被調(diào)任到世紀(jì)錦城任客服主管，在此期間完成以下工作：
1、針對銷售大廳各項工作與小區(qū)存在一定的差異性，員工對新的工作環(huán)境及工作任務(wù)不太明確，做好員工之間的動員工作的同時，制定并實施會所服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及各部門詳細(xì)工作流程，對安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規(guī)定的期限完成，改變懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對提高服務(wù)意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。
2、十月份樣板間正式對外開放，在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細(xì)致衛(wèi)生清潔。
3、根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進(jìn)結(jié)果，對維修后的.遺漏工程進(jìn)行復(fù)檢。
4、針對案場工作要求，對南部會所人員加強(qiáng)員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn)，通過使用玻璃杯、咖啡杯，服務(wù)區(qū)域擺放香薰，保潔人員使用統(tǒng)一工具盒，秩維規(guī)范交通指示，客服提供問茶、續(xù)茶服務(wù)以及一些小的細(xì)節(jié)來提升服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)亮點。
5、配合房地產(chǎn)銷售推廣、開盤工作，以銷售中心、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作，順利完成世紀(jì)錦城2—8#樓的開盤、“魅力錦城、華彩篇章”業(yè)主聯(lián)誼等活動。
回顧20xx年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：
1、在物業(yè)服務(wù)工作上理論知識稍有欠缺，對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練，運用不到位，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，以求進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。
2、對于管理方面的素養(yǎng)，還需要提升，需加強(qiáng)管理知識理論的學(xué)習(xí)和實際經(jīng)驗的積累。
3、日常的工作標(biāo)準(zhǔn)雖然達(dá)標(biāo)，但是與“精細(xì)美”的服務(wù)理念存在一定差距，需要在服務(wù)工作中的細(xì)致部分下功夫。
為了在新的一年里更好的揚長避短，克服之前工作中的不足，樹立良好的服務(wù)口碑，20xx年南部會所將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作。
一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善內(nèi)部管理機(jī)制。
1、在現(xiàn)有工作手冊的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要不斷完善工作手冊，落實執(zhí)行公司下發(fā)的iso質(zhì)量管理體系文件，使每一位員工了解工作規(guī)程，達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。
2、根據(jù)年度培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓(xùn)，通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高會所員工水平，盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識強(qiáng)的員工隊伍。
3、對會所員工自身特點、專長、結(jié)合日常工作表現(xiàn)，進(jìn)行合理評估，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，對不稱職員工堅決撤換。
二、積極配合營銷及客服工作的開展。
通過推出更貼心的服務(wù)，展示物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，做到人人都是稱職的“形象銷售員”，令客戶對公司及樓盤增強(qiáng)信心。
1、根據(jù)銷售中心的裝修以及布局提出合理化建議，做好服務(wù)軟包裝。
2、服務(wù)禮儀不漏掉每一個需要注重的細(xì)節(jié)。
3、服務(wù)用語文明、禮貌，統(tǒng)一說詞，規(guī)范用語。
4、通過銷售中心以及樣板房的服務(wù)，展示后期物業(yè)服務(wù)的水準(zhǔn)。重點在于提升物業(yè)公司的形象，發(fā)掘并展示公司服務(wù)的優(yōu)勢和亮點。
5、對物業(yè)的營銷推廣提供物業(yè)管理的賣點，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾，對客戶提出的物業(yè)管理問題進(jìn)行咨詢答疑。
三、開展業(yè)主需求調(diào)查。
積極參加與銷售中心開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中了解業(yè)主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求，通過分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)更加貼近業(yè)主。
物業(yè)管理公司年終個人工作總結(jié)2
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠全體同事的共同努力，我以一絲不茍的工作作風(fēng)、敬業(yè)的工作態(tài)度和無止境的服務(wù)追求，在平凡的工作崗位上圓滿完成了各項任務(wù)。為積累經(jīng)驗，查找差距，提高能力，現(xiàn)將去年工作總結(jié)匯報如下:
1、堅持原則，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真核對賬目。
每天認(rèn)真處理各種來源的現(xiàn)金收據(jù)，認(rèn)真核對各種票據(jù)使之相符，并于當(dāng)天錄入財務(wù)報表，詳細(xì)規(guī)范日記賬。在一天結(jié)束的時候做這件事。主動與會計核對賬單和報表。
本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，堅持從細(xì)微處著手，實事求是，不怕麻煩，仔細(xì)檢查。業(yè)主購買水電的高峰期，有時候一天的現(xiàn)金收入十幾萬，賬單也有一百多張，需要我一遍又一遍的核對，確保萬無一失。
2、態(tài)度端正，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。
由于財務(wù)工作是公司的核心部門，會計法和各項財務(wù)規(guī)定要求工作細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。本人嚴(yán)格遵守財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報銷制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)記賬和報銷。不存在戴冠戴帽現(xiàn)象，不存在坐現(xiàn)金行為。
審核原始憑證時，敢于指出不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證，說明理由，果斷拒絕報銷。記錄不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證應(yīng)當(dāng)退回，并要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真審核和監(jiān)督，使會計憑證完整、規(guī)范、合法，保證了我公司財務(wù)信息的`真實、合法、準(zhǔn)確、完整，從而充分發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。同時根據(jù)國家財務(wù)規(guī)定，認(rèn)真審核每一筆收付票據(jù)的真實性和完整性，經(jīng)得起任何檢查。
3、勤勉敬業(yè)，堅守財務(wù)人員職業(yè)道德底線。
做好柜臺服務(wù)，及時整理碎幣和零散現(xiàn)金，按時發(fā)放員工工資。因為實際工作情況的特殊性，我除了出納工作還要兼顧公司的其他業(yè)務(wù)。為了保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，甘于吃苦奉獻(xiàn)，經(jīng)常加班加點，起到了先進(jìn)和模范作用。
同時，每天通過幾萬塊錢的現(xiàn)金，也是對我節(jié)操的有力考驗。對老板采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度，憑良心做事，努力工作，任何時候任何情況下都不挪用公司一分錢。很榮幸現(xiàn)在公司賬目清楚，各種票據(jù)完全真實，一點差錯都沒有。賬目相符，心理平靜。
4、管好前臺，按規(guī)定辦事，適時加大相關(guān)費用的收繳力度。
我們物業(yè)公司主要靠及時收取物業(yè)費等相關(guān)費用來維持公司的良性運轉(zhuǎn)。這些費用的及時收取就像及時注入新鮮血液一樣。根據(jù)我所在部門工長與我的職責(zé)分工，我負(fù)責(zé)經(jīng)營性車庫雜用房的水、電、物業(yè)費的收繳管理，開發(fā)商車庫租金的收繳管理，車位占用費的定期盤點管理，有償服務(wù)費收入、場地占用等相關(guān)費用的管理。
每個月10號和物業(yè)經(jīng)理一起收經(jīng)營車庫的雜房費。每個月底我和1號接待臺一起給拖欠房租的用戶發(fā)催款通知。我每天去門柱收臨時停車費，每天觀察步行街廣場的場地使用情況，查看收費情況。通過一系列切實有效的方法，將應(yīng)收現(xiàn)金繳入，提高資金運行質(zhì)量，保證資金的平穩(wěn)運行和流動。
5、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好家政服務(wù)。
作為服務(wù)行業(yè)的一員，我們時刻承載著我們xxx的服務(wù)理念:居民的滿意是我們唯一的追求。有居民來我柜臺交水電費，我主動跟居民打招呼，微笑服務(wù)，讓居民感受到我們的熱情。因為各種原因，上半年我前臺人員流動頻繁，對我們部門的接待工作造成了一定的影響。
作為公司大家庭中的一員，我發(fā)揚老員工的模范作用，薪火相傳，在其他員工不在職或出現(xiàn)業(yè)務(wù)糾紛時，我會充分發(fā)揮努力工作、勇于承擔(dān)責(zé)任的能力。同時不斷告誡新員工要牢記:業(yè)務(wù)忙，不要慌，心情好，態(tài)度謙和。
6、努力工作，服從安排，做好公司交辦的其他事情。
十一月份，公司部署對社區(qū)所有居民進(jìn)行居民滿意度統(tǒng)一調(diào)查。
作為家庭主婦，作為父母，我做很多家務(wù)，孩子學(xué)習(xí)鋼琴需要輔導(dǎo)和監(jiān)督。但我更清楚，公司與自己同甘苦共患難。沒有設(shè)定自己的客觀情況，服從安排，克服困難，和同事一起晚上加班，挨家挨戶，盡力和業(yè)主交談，記錄業(yè)主反映的問題，并迅速反饋給相關(guān)工作人員。最后，我順利完成了滿意度問卷工作，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
物業(yè)管理公司年終個人工作總結(jié)3
20xx年是xx物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索、逐步穩(wěn)定的一年。在XX總經(jīng)理年終會議精神的指導(dǎo)下，在以李杰總經(jīng)理為首的各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，在戴總經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，XX物業(yè)公司基本完成了20xx年的工作計劃。具體工作總結(jié)如下:
一、工作報告
1.客戶服務(wù)中心:
(1)認(rèn)真落實部門各班日常管理；熱情接待來訪的業(yè)主和經(jīng)營單位；認(rèn)真耐心地為67戶業(yè)主辦理入住手續(xù)，為40戶業(yè)主辦理裝修手續(xù)；配合業(yè)主入住，嚴(yán)格驗房，及時打電話向開發(fā)商反映問題進(jìn)行整改，持續(xù)跟蹤。
(2)抓緊水電及公共配套設(shè)施設(shè)備的日常檢查和月度檢查；一級水泵房因變壓器調(diào)試問題，二次供水無法正常供應(yīng)�？头行募皶r制定應(yīng)急預(yù)案，在解決業(yè)主二次供水問題的同時，督促并協(xié)助外單位調(diào)試水泵房變壓器，電工班工作人員連續(xù)加班協(xié)助調(diào)試并學(xué)習(xí)相關(guān)技能；在大家的共同努力下，小區(qū)二次供水能夠正常運行。
(3)公司提供的便民服務(wù)和日常小修服務(wù)，為眾多業(yè)主特別是老人、婦女解決了生活中的問題，贏得了業(yè)主的一致好評。
(4)堅持對裝修的日常嚴(yán)格管理，配合保安部的上門檢查和保潔班的監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修，及時反饋、溝通并提出整改意見。
(5)認(rèn)真登記居民投訴，并派人調(diào)查、核實、處理和回訪。到目前為止，沒有重大有效的投訴。
(6)監(jiān)督綠化承包商及時維護(hù)小區(qū)內(nèi)的花草樹木(澆水、除草、修剪、施肥、補(bǔ)植等。)，小區(qū)整體綠化效果有了很大提升。
(7)每周安排保潔對小區(qū)重點部位進(jìn)行滅鼠、殺蟲、消毒；整體衛(wèi)生做的很好，受到大多數(shù)業(yè)主的好評。保潔班的所有員工一向節(jié)儉，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，節(jié)約了很多生活用品，比如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等。，為公司節(jié)約成本。
(8)客服中心制定月度催款計劃，采取“一個電話、兩個電話、三個書面電話、四個上門”的催款方式，向被拖欠的業(yè)主催收。由于前期遺留問題，相當(dāng)一部分業(yè)主因為各種原因交了物業(yè)管理費。如因開發(fā)商漏水等工程質(zhì)量問題已繳納物業(yè)管理費的有8戶，因千康美物業(yè)糾紛拒交的有2戶，無其他正當(dāng)理由拒交物業(yè)管理費的有3戶，空置未交費的有16戶。多次與業(yè)主委員會協(xié)商，共同努力解決逾期交費問題。
(9)不斷督促新天地開發(fā)商逐步解決遺留問題(如房屋和外墻滲漏、煙道冒煙等。).雖然已經(jīng)取得了一些成果，但仍然存在一些問題。
(10)大力出租和管理圍欄上的廣告位，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議，為公司創(chuàng)收。
(11)將相關(guān)信息輸入物業(yè)軟件，便于管理和歸檔，同時緩解人員困境，提高辦公效率，實現(xiàn)辦公自動化。
(12)與業(yè)主委員會聯(lián)合成立社區(qū)部門:太極拳隊、乒乓球隊、籃球隊等。，并在太極川舉辦了多次籃球友誼賽和集體早操，豐富了業(yè)主的業(yè)余生活。
(13)組織全體員工進(jìn)行為期3個月的物業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)情況對全體員工進(jìn)行考核，全面提高員工的物業(yè)理論知識和綜合服務(wù)素質(zhì)，大幅提升公司整體服務(wù)質(zhì)量。
(14)隨時與呂林燕開發(fā)商就一期房源的驗收進(jìn)行溝通協(xié)商，制定出詳細(xì)、周密、可行的方案。同時與其他家裝公司合作，避免因我司人手不足，開發(fā)商不主動交房造成的工作困難。
(15)積極配合各部門的其他日常工作，強(qiáng)化部門員工的節(jié)能意識、團(tuán)隊意識、服務(wù)意識和“主人翁”意識。
二、安全部門:
(1)每天做好保安的形象工作，主要表現(xiàn)在坐姿、站姿、舉止、言行等方面。，從而提升物業(yè)公司的形象。
(2)做好安全、消防、車輛的日常管理工作，對發(fā)現(xiàn)的'問題采取有效措施進(jìn)行處理。還抓了兩次小區(qū)小偷。
(3)堅持保安員隊列訓(xùn)練，保證訓(xùn)練質(zhì)量。積極參加公司組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)水平。
(4)將消防設(shè)施設(shè)備作為檢查內(nèi)容，及時采取有效措施處理發(fā)現(xiàn)的問題。
(5)交房期間，呂林燕安排保安員加班加點，全力配合公司的保安等臨時工作，為呂林燕業(yè)主交房提供了安全有序的保障。
(6)做好小區(qū)車輛管理工作，指揮車輛有序進(jìn)出和停放，保證小區(qū)日常交通秩序。
(7)做好公司用車和日常采購工作，積極配合各部委。
(8)強(qiáng)化節(jié)能降耗意識、團(tuán)隊意識、安全意識、服務(wù)意識和“主人翁”意識。
三、綜合財務(wù)部:
(1)每天各種收費都做了詳細(xì)的記錄，做了日報表。在小區(qū)入住率為76.4%，出租率為58%的前提下，收取20xx年1月1日至20xx年12月30日的物業(yè)管理費、廣告位管理費、車位管理費。20xx年全年現(xiàn)金支出總額為人民幣。
(2)協(xié)助客服中心持續(xù)催收拖欠的物業(yè)管理費，盡量做業(yè)主的思想工作，在不喪失原則的前提下，盡量滿足業(yè)主的要求。
(3)配合公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放員工每月工資及福利待遇。 (4)保管好公司的支票、現(xiàn)金、財務(wù)憑證和財務(wù)印章。
(5)每月與銀行、稅務(wù)局等單位協(xié)商相關(guān)工作。
(6)做好辦公室其他日常管理和接待工作。
(7)強(qiáng)化節(jié)能降耗意識、團(tuán)隊意識、服務(wù)意識和“主人翁”意識。
四、公司層面
(1)多次與新天地開發(fā)商老板交涉，督促落實消防設(shè)施設(shè)備、電梯/地下停車場攝像頭安裝、電梯門框改造。
(2)所有配套設(shè)施設(shè)備(發(fā)電機(jī)組、門鈴系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)施設(shè)備、排水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備等。)已部分損壞，新天地開發(fā)商督促承包商逐步解決。我司向新天地開發(fā)商提出，盡快將門鈴系統(tǒng)、消防設(shè)施、樓道門、機(jī)電設(shè)施、給排水系統(tǒng)、水管等維修單位的維修合同復(fù)印件、工程余款移交給物業(yè)公司統(tǒng)一管理。
(3)協(xié)商督促李金娣開發(fā)商安裝門前相關(guān)設(shè)施設(shè)備，物業(yè)公司已做好交接驗收準(zhǔn)備。
(4)與開發(fā)商劉董事長協(xié)商XXXX物業(yè)前期介入事宜。
(5)關(guān)于二期夜間施工，我司與業(yè)主委員會、開發(fā)商、施工方進(jìn)行了多次協(xié)商，并采取了一系列措施。比如有特殊問題需要加班的，開發(fā)商和施工方要提前告知物業(yè)公司和業(yè)主委員會，給全體業(yè)主一個通知，但這種特殊情況出現(xiàn)的頻率不能太高；未經(jīng)通知擅自施工的，開發(fā)商委托物業(yè)公司實施“三叫三拉三開”方案，對施工處以1500元/次的罰款，用于業(yè)主活動經(jīng)費。
(6)與XX開發(fā)商就10月30日至11月1日、11月16日至11月18日兩次集體交房進(jìn)行了商談，制定了詳細(xì)周密的可行性方案，為XX小區(qū)業(yè)主順利交房做了充分的準(zhǔn)備。
(7)妥善周密安排各部門、各崗位的具體工作，全力配合呂林燕開發(fā)商一期的集體交付。
五、各部門工作中存在的問題
1.崗位責(zé)任制不落實，管理松散，個別工作進(jìn)度滯后于計劃延誤；
2.在工作流程上，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，監(jiān)督檢查工作不夠細(xì)致。
3.安全形象需要加強(qiáng)，尤其是gfd的行為。
4.小區(qū)業(yè)主裝修的巡查制度和管理仍需加強(qiáng)。
5.如果有償服務(wù)價目表不完善，應(yīng)重新制定一份完整的有償服務(wù)價目表。
6.公共配套設(shè)施、給排水系統(tǒng)、機(jī)電配套設(shè)施設(shè)備檢查力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
7.衛(wèi)生死角清理不到位，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
8.人員綜合素質(zhì)達(dá)不到要求，人員素質(zhì)參差不齊，一專多能的人才不多，專業(yè)知識不夠全面，如物業(yè)知識、事故應(yīng)對、隊伍穩(wěn)定等都有待加強(qiáng)。以后通過訓(xùn)練會有所提高。
9.對于一些無正當(dāng)理由拒交物業(yè)管理費的業(yè)主，還有待采取其他更有效的措施。
10.各部門的服務(wù)意識、主人翁意識、節(jié)能意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
11.物資的管理、使用和采購要更加規(guī)范管理，把好節(jié)流關(guān)，保證及時補(bǔ)貨。
六、20xx的期望值:
自XX以來，XX物業(yè)公司的發(fā)展緊緊圍繞“為人服務(wù)，管好事”的指導(dǎo)思想，以“優(yōu)化管理，創(chuàng)新管理”為核心，以“增強(qiáng)公司競爭力，使公司成為競爭中的強(qiáng)者”為目標(biāo)，下大力氣，重管理，優(yōu)服務(wù)，控成本。XX公司在20xx年將有以下期望:
1.有效控制成本，節(jié)約開支，嚴(yán)格檢查各項費用，完善采購制度并監(jiān)督執(zhí)行。
2.團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。作為同一家公司的員工，我們應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，共同努力，做好服務(wù)工作。為了公司整體發(fā)展的共同目標(biāo)，全體員工要緊密合作，減少內(nèi)耗，發(fā)揮團(tuán)隊精神，利用團(tuán)隊力量提高公司整體作戰(zhàn)能力。
3.隨著二期收樓和住宅小區(qū)入住率的上升，物業(yè)公司各個崗位的服務(wù)質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。
4.繼續(xù)跟進(jìn)目前遺留問題的解決，如車庫的設(shè)置和管理、智能系統(tǒng)的投入使用(電梯和地下停車場安裝攝像頭)等。，解決和改善小區(qū)安防硬件系統(tǒng)的配置和完善。
5.強(qiáng)化員工的主人翁意識，始終以公司利益為工作出發(fā)點。處理事情時以公司集體利益為前提。
6.完善員工培訓(xùn)和激勵制度，做到理論與實踐同步，深入了解員工的特點和工作能力，并在其中合理分工，實行專人專崗負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮員工潛力，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，使公司服務(wù)人員面貌一新，服務(wù)技能再上新臺階。
7.提高收取物業(yè)管理費等費用的技巧，打造有效的收費體系。
8.采取“為人服務(wù)，管事”的模式，配合娛樂設(shè)施的配套服務(wù)，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。努力把服務(wù)和娛樂作為文化的提升，把社區(qū)的組織實施方案落到實處，把南湖新天地社區(qū)建設(shè)成為富有文化底蘊的居住社區(qū)。
9.完善各項管理制度，建立員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度。加強(qiáng)人事流程規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司授權(quán)定編，結(jié)合各部門工作，按照精干高效的原則定崗定員。重新制定各部門人員招聘條件的招聘標(biāo)準(zhǔn)，盡量使用下崗職工，緩解企業(yè)人員成本的支出負(fù)荷。
10.針對物業(yè)服務(wù)過程中員工的典型問題進(jìn)行各種培訓(xùn)。對新員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。如果新員工人數(shù)少，就實行帶老帶新的原則。如果新員工數(shù)量較多，將實施規(guī)模培訓(xùn)計劃。
11.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，關(guān)心員工，提高員工福利。加強(qiáng)與員工的溝通，定期進(jìn)行員工意見調(diào)查，對離職員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解員工生活和管理中存在的問題，并有效反饋和解決存在的問題。
12.XX公司綜合財務(wù)部每月與總部綜合財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)核算，以保證XX物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，提高財務(wù)工作效率，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供最準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。
一份汗水，一份收獲！在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，物業(yè)公司全體員工都取得了一定的成績，但離工作目標(biāo)還有很大差距。這就需要我們所有的工作人員腳踏實地，從服務(wù)入手，逐步把物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量提升到一個新的高度，登上一個更高的臺階！我們堅信XX物業(yè)公司在年將是不平凡的一年！
【物業(yè)管理公司年終個人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
物業(yè)管理公司年終總結(jié)02-09
公司個人的年終工作總結(jié)01-17