醫(yī)院門診醫(yī)生工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的醫(yī)院門診醫(yī)生工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

醫(yī)院門診醫(yī)生工作計劃1

　　一、護理安全是護理管理的重點，安全工作不懈努力

　　護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強對新護士和有思想情緒的護士的管理，重點解釋和跟進。做好護理安全管理，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確�；颊呔歪t(yī)安全。

　　2.患者環(huán)節(jié)監(jiān)測:新入院、新轉(zhuǎn)院、急危重患者、有醫(yī)療糾紛潛在危險的患者應(yīng)重點監(jiān)督檢查監(jiān)測。

　　3.時間監(jiān)控:節(jié)假日、周末、工作繁忙、疲勞時間、交接班時要加強監(jiān)督管理。

　　4.護理操作環(huán)節(jié)監(jiān)測：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然這是一項日常工作，但如果出現(xiàn)問題，這是一件關(guān)鍵的事情，作為護理管理監(jiān)測的重點。

　　5.護理部門不定期檢查護理安全風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身和部門的角度分析，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防和改進措施。對反復(fù)出現(xiàn)同一問題的部門和個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴重錯誤和事故。

　　二、轉(zhuǎn)變護理理念，提高服務(wù)質(zhì)量

　　培養(yǎng)護理人員樹立以患者為中心的理念，以患者的.聲音為第一信號，以患者的需求為第一需求，以患者的利益為第一考慮，以患者的滿意度為第一標(biāo)準。在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，加強主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識和安全意識，提高護患溝通技巧，提高護理質(zhì)量，確保護理工作安全有效。

　　2.注意收集護理服務(wù)需求信息，護理部門通過了解回訪、門診和住院患者、滿意度調(diào)查表等，獲取患者需求和反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生及時提出改進措施，同時激勵護士工作，調(diào)動工作熱情，從思想、行動到真正的積極服務(wù)。將用心服務(wù)，創(chuàng)造感動的服務(wù)理念應(yīng)用到實際工作中。

　　3.嚴格執(zhí)行檢查制度，強調(diào)二次檢查到位，加強安全管理責(zé)任，杜絕嚴重錯誤和事故，堅持每周兩次檢查。在安全的基礎(chǔ)上提高護理質(zhì)量。

　　4.深化家庭服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作術(shù)語和護士溝通技巧。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

　　三、合理利用人力資源，避免人浮于事

　　我科護士比例不符合要求，護士人員士人員較少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)部門患者情況和護理工作量合理分配人力資源，靈活調(diào)度，增加高峰工作人數(shù)，全科護士滿足工作需要，隨叫隨到，為患者提供滿意的護理服務(wù)。

醫(yī)院門診醫(yī)生工作計劃2

　　抓好醫(yī)院五年規(guī)劃和“創(chuàng)二乙”達標(biāo)工作的落實。我院出臺的`《20xx年至20xx年五年發(fā)展規(guī)劃》，這個《規(guī)劃》計劃于20xx年底之前做好“創(chuàng)建二乙”達標(biāo)工作。結(jié)合我科實際情況今年眼科增設(shè)眼視光學(xué)門診和眼鏡店，開展準分子屈光手術(shù)和眼鏡的驗光配制，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；耳鼻喉科增加綜合治療臺1臺，引進專科醫(yī)師1名；另外增設(shè)門診急救室，并配制相關(guān)搶救設(shè)備，增設(shè)預(yù)檢臺和發(fā)熱門診，為創(chuàng)“二乙”打好基礎(chǔ)。

　　1、加強科室管理，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各分管委員會的指導(dǎo)下按“xx省二級乙等綜合醫(yī)院評審標(biāo)”中的三級管理制度成立科室醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理、藥事管理、病案管理、輸血管理等領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度和工作職責(zé)，定期組織開展活動，對科室存在的問題進行自查，討論整改措施并督促實施，提高了科室的管理水平。

　　2、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，進一步提高全科醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度，由醫(yī)療質(zhì)量管轉(zhuǎn)理小組定期組織開展學(xué)習(xí)，使核心制度人人知曉并熟練掌握，不定期抽查門診日子、門診病歷、處方的書寫情況，檢查“合理檢查、合理治療、合理用藥”的執(zhí)行情況，診療活動中按照操作規(guī)范進行管理。制定醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準，按標(biāo)準進行考核，并設(shè)立獎懲制度。使各項規(guī)章制度真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化，防止醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。

　　3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)療行為。定期組織科內(nèi)講課，對�？浦�識，�？萍寄�，急救知識，急救操作進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并組織全科室人員對醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。

　　4、提高服務(wù)水平，制定并執(zhí)行崗位人員職責(zé)，行為道德規(guī)范，學(xué)習(xí)廉潔行醫(yī)制度、醫(yī)患溝通制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，醫(yī)師行為規(guī)范、醫(yī)技人員行為規(guī)范、護理人員行為規(guī)范等，實施醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度和獎懲制度，窗口服務(wù)人員學(xué)習(xí)文明禮貌知識增強溝通能力，全方位提高門診服務(wù)水平、提升醫(yī)院形象。

醫(yī)院門診醫(yī)生工作計劃3

　　做好醫(yī)院五年規(guī)劃和創(chuàng)二乙達標(biāo)工作。我院發(fā)布的'20xx年至20xx年五年發(fā)展規(guī)劃，計劃20xx年底前做好創(chuàng)建二乙標(biāo)準。結(jié)合我科實際情況，今年增加了驗光門診和眼鏡店，開展準分子屈光手術(shù)和眼鏡驗光準備，擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；耳鼻喉科增加綜合治療臺1臺，引進專家1名；增加門診急救室，配備相關(guān)救援設(shè)備、預(yù)檢臺和發(fā)熱門診，為二乙奠定良好基礎(chǔ)。

　　1.在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各分管委員會的指導(dǎo)下，加強科室管理，按xx省二級乙級綜合醫(yī)院評價標(biāo)準三級管理體系成立醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理、藥品管理、病例管理、輸血管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善領(lǐng)導(dǎo)小組管理體系和工作職責(zé)，定期組織活動、部門問題自檢、討論整改措施和監(jiān)督實施，科室管理水平提高。

　　2.狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，進一步提高全科醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。堅決實施醫(yī)療核心體系，由醫(yī)療質(zhì)量管理轉(zhuǎn)移小組定期組織學(xué)習(xí)，使核心體系人人都知道和掌握，不定期抽查門診日期、門診病歷、處方、檢查合理檢查、合理治療、合理用藥、診療活動按操作規(guī)范管理。制定醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準，按標(biāo)準進行考核，建立獎懲制度。使各項規(guī)章制度真正落實到實際工作中，使工作制度化、規(guī)范化，防止醫(yī)療錯誤和醫(yī)療事故。

　　3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)療行為。定期組織部門講座，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)專業(yè)知識、專業(yè)技能、急救知識和急救操作，組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)和規(guī)章制度，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)。

　　4、提高服務(wù)水平，制定和執(zhí)行崗位職責(zé)、行為道德、學(xué)習(xí)誠信醫(yī)療體系、醫(yī)患溝通體系、醫(yī)療道德、醫(yī)生行為、醫(yī)療技術(shù)人員行為、護理人員行為等，實施醫(yī)療道德評價體系和獎懲體系，窗口服務(wù)人員學(xué)習(xí)文明禮貌知識，提高溝通能力，全面提高門診服務(wù)水平，提高醫(yī)院形象。

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