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公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告最新
我們眼下的社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？下面是小編精心整理的公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告最新，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告最新1
針對(duì)今年上半年，我省的安全生產(chǎn)情勢(shì)非常嚴(yán)重，為全面貫徹省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，由公司決定組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查工作。
一、檢查安全制度建設(shè)
對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完全，演練可行，各項(xiàng)操縱規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實(shí)，并在實(shí)踐中得到不斷更新，各級(jí)機(jī)構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無(wú)違章現(xiàn)象。
二、安全教育工作
公司生產(chǎn)部分每周展開安全總結(jié)會(huì)議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績(jī)和題目，公司每個(gè)月對(duì)各部分進(jìn)行安全考核與教育，實(shí)際制度落實(shí)較好，對(duì)突出題目勇于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時(shí)刻長(zhǎng)抓，教育重視成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過。
三、各項(xiàng)安全硬件設(shè)施情況
消防栓有部份沒有水龍帶或個(gè)別沒有噴頭，個(gè)別消防箱陳腐，沒有人看管，分部職工對(duì)消防器材使用不熟習(xí)。安全防護(hù)用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)志牌缺少，介工人對(duì)標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟習(xí)。水廠氯氣消毒車間已安排專職職員看管操縱，配電裝備良好，沒拉亂接現(xiàn)象。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操縱配備專職職員，并配有防護(hù)用具。電廠對(duì)高壓源按規(guī)范設(shè)置有效的'隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂，存在安全隱患。
四、安全意識(shí)
各部分的安全意識(shí)較之前有所加強(qiáng)，粗心大意現(xiàn)象較少，杜盡了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操縱記錄較齊全，對(duì)題目的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。
五、安全監(jiān)控
各部分對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任制有較深熟悉，落實(shí)各制度、規(guī)程的自覺性較強(qiáng)，監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全，操縱功效性較強(qiáng)，并有嚴(yán)格的賞罰制度，對(duì)危險(xiǎn)源熟悉和處理機(jī)制，處理能力得到加強(qiáng)，監(jiān)控工作較之前成效較好。
公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告最新2
根據(jù)建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和山東省建工局《關(guān)于開展20xx年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》，我公司組織有關(guān)專職安全人員，按照文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，于20xx年1月30日對(duì)公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工
按照通知精神，我們立即召開有關(guān)安全人員會(huì)議，對(duì)照文件逐步進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并成立安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管經(jīng)理任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等部門分管安全的負(fù)責(zé)人為成員，實(shí)行統(tǒng)一指揮，具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由公司安全科負(fù)責(zé)，資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)管理由技術(shù)科負(fù)責(zé)，設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層簽訂合同，落實(shí)責(zé)任，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明，確保安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作善始善終完成。
二、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，找出存在問題
我們按照市建工處的統(tǒng)一部署，通過層層召開會(huì)議，舉辦黑板報(bào)，宣傳欄等職工喜聞樂見的形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的事要意義，以此為契機(jī)，運(yùn)用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過開展這一活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的安全檢查意識(shí)，提高了職工的自我保護(hù)能力，他們對(duì)此項(xiàng)工作非常理解和支持。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工，深入施工現(xiàn)場(chǎng)、車間，按照國(guó)家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)評(píng)分細(xì)則，實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過詳細(xì)檢查，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
安全生產(chǎn)管理制度方面
1、未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)獎(jiǎng)懲
2、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
3、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)隱患，整改未如期完成。
資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面：
1、部分特殊工種人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)
2、缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員的資格管理
3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。
安全技術(shù)管理方面：
1、對(duì)重大危險(xiǎn)源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善。
2、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批。
3、未安排專業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理。
設(shè)備與設(shè)施管理方面：
l、設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
2、安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識(shí)不符合安全色與安全標(biāo)志要求。
3、安全檢測(cè)工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
針對(duì)存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究，征求各方面的意見，采取措施，從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥，加以解決。
1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，結(jié)合公司的綜合情況，重新編制切實(shí)可行的安全管理制度，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全獎(jiǎng)懲辦法，建立健全安全保證體系
2、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，從事安全檢查，安全技術(shù)指導(dǎo)和全面安全管理工作，其人員的.編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足公司的自身需要。
3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、保證工程項(xiàng)目施工能使用較為先進(jìn)的設(shè)備和良好的安全防護(hù)系統(tǒng)，保證安全技術(shù)，安全教育，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位，堅(jiān)決使用安監(jiān)部門推薦的防護(hù)用品。
總之，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，只要在安全生產(chǎn)中建立目標(biāo)，樹立信心，遵照上級(jí)安監(jiān)部門的指示精神，團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管，真抓實(shí)干，就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺(tái)階，文明上水平，確保企業(yè)能有長(zhǎng)足的發(fā)展。
公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告最新3
中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占有很大比重，企業(yè)數(shù)量大、行業(yè)分散，但是安全生產(chǎn)條件相對(duì)落后。筆者在分析所在城市的中小企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)安全生產(chǎn)存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：
一、企業(yè)安全主體責(zé)任不落實(shí)的問題仍然突出。共性的問題：一是部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全素質(zhì)差，對(duì)自己的法定職責(zé)不清楚、不了解，沒有依法履行職責(zé)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期存在的安全問題不過問、不檢查、不進(jìn)行有效整改。
二是企業(yè)安全投入不足。一些企業(yè)未按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，多數(shù)企業(yè)沒有制定安全投入計(jì)劃和相關(guān)臺(tái)帳。
三是有的企業(yè)安全管理人員配備不足，規(guī)章制度不健全，安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)差，不具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。部分特種作業(yè)人員未經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，未取得特種作業(yè)操作資格證上崗作業(yè)。
四是個(gè)別企業(yè)隱患排查治理工作不力，未建立隱患排查治理工作制度和管理臺(tái)帳。
五是部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，動(dòng)火作業(yè)審批不嚴(yán)格，特種設(shè)備未定期檢驗(yàn)，關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)部位監(jiān)控設(shè)施、措施不落實(shí)，對(duì)特殊作業(yè)和外來施工隊(duì)伍管理不到位。
六是建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度執(zhí)行不嚴(yán)。未按規(guī)定程序進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立前的安全審查，存在“先上車，后買票”現(xiàn)象。
七是部分企業(yè)無(wú)應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急預(yù)案不完善，缺乏演練，可操作性差。比較嚴(yán)重的是，中小企業(yè)中比重較大的是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這些危化品企業(yè)存在的問題。一是生產(chǎn)廠房在修建時(shí)未履行“三同時(shí)”手續(xù)，內(nèi)、外部安全距離不足，二是部分小型冷庫(kù)管道未經(jīng)過質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)、檢測(cè)；設(shè)施、設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重。三是部分�；飞a(chǎn)企業(yè)無(wú)安全生產(chǎn)許可證，不具備安全生產(chǎn)條件。
在針對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)管過程中，存在監(jiān)管缺失或者措施不夠，導(dǎo)致執(zhí)法軟弱。一是對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度不夠。少數(shù)單位和部門主要領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，“安全第一”的思想還沒有真正樹立起來，落實(shí)安全生產(chǎn)工作重視不夠、領(lǐng)導(dǎo)不力。二是安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治還不到位。盡管已經(jīng)連續(xù)多次開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，但事故隱患依然存在，個(gè)別隱患整改難度大，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。三是安全監(jiān)管力量還比較薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量相對(duì)薄弱，人員都用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他階段性事務(wù)，完全監(jiān)管難度大，缺少開展預(yù)防性監(jiān)督檢查的力量。
針對(duì)上述問題，安監(jiān)部門要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)管措施，加強(qiáng)監(jiān)管力量，確保中小企業(yè)不發(fā)生任何問題。
一、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要加強(qiáng)對(duì)全體從業(yè)人員安全教育與培訓(xùn)。
二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任，使企業(yè)主要負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到企業(yè)作為主要責(zé)任人應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。加大淘汰落后、陳舊的.不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備與器材的進(jìn)度。
三、嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)部門的三定方案，落實(shí)監(jiān)管人員，確保監(jiān)管力量到位。對(duì)只用文件形式成立監(jiān)管機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象加以查處，對(duì)混崗混編、不能保證監(jiān)管力量的單位主要負(fù)責(zé)人要加大行政處罰力度。
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