周例會工作匯報(bào)

　　在各個(gè)領(lǐng)域，匯報(bào)出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報(bào)通常是指向上級報(bào)告工作所完成的書面報(bào)告，說了那么多，你會寫匯報(bào)嗎？下面是小編幫大家整理的周例會工作匯報(bào)，歡迎大家分享。

周例會工作匯報(bào)1

　　中建八局第三建設(shè)有限公司

　　第24次監(jiān)理例會

　　編制人：審批人：編制日期：

　　中建八局第三建設(shè)有限公司南京青奧村項(xiàng)目部

　　致：南京奧體建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司

　　江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　一、上周例會提出問題的整改情況

　　1、上報(bào)土方回填專項(xiàng)方案、建筑節(jié)能工程專項(xiàng)方案。

2、本周現(xiàn)場施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

　　3、完成e棟首層、f棟四層臨邊防護(hù)；電梯井、采光井水平封閉及臨邊洞口防護(hù)。

　　4、對私自拆除的安全網(wǎng)進(jìn)行恢復(fù)；繼續(xù)加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理，歸類碼放整齊。

　　5、對安全資料進(jìn)行整理，盡快將缺失的安全資料補(bǔ)齊。

　　6、針對本月是安全生產(chǎn)月，組織項(xiàng)目成員和勞務(wù)班組進(jìn)行消防應(yīng)急演練。

7、完成f棟砌體樣板的'交底、放線、植筋、排磚、止水坎支模澆筑等相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　8、完成f棟北立面外墻防水保護(hù)層和土方回填工作。

二、上周施工計(jì)劃完成情況

三、本周施工計(jì)劃

　　四、本周施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源

　　1、高空防墜落傷人。 2、機(jī)械傷害。 3、觸電

　　五、需協(xié)調(diào)和解決的問題

　　暫無

　　中建八局第三建設(shè)有限公司南京青奧村項(xiàng)目

20xx年6月29日

周例會工作匯報(bào)2

　　一、銷售口工作匯報(bào)內(nèi)容：

　　1、項(xiàng)目推廣情況：位置—主題—時(shí)間

　　2、周工作匯報(bào)提交：周來電/來訪匯總，周約復(fù)訪匯總，周老帶新/經(jīng)紀(jì)人推薦客戶匯總，周派單/拉訪匯總，周成交匯總

3、周來訪/成交數(shù)據(jù)分析

4、來訪客戶對項(xiàng)目抗性

　　5、上周工作內(nèi)容及銷售任務(wù)的完成情況

6、上周工作重點(diǎn)回顧及反饋

　　7、周邊競品的銷售動態(tài)及銷售策略的調(diào)整

8、下周工作重點(diǎn)安排及調(diào)整

　　二、工作匯報(bào)流程

　　1、每周周末完善好以上匯報(bào)數(shù)據(jù)

　　2、周例會開始首先有各家代理公司匯報(bào)上周各項(xiàng)工作的完成情況和銷售任務(wù)的達(dá)成情況；

3、匯報(bào)上周來電/來訪/約復(fù)訪情況

　　4、匯報(bào)上周成交客戶和未成交客戶的數(shù)據(jù)分析

5、案場出現(xiàn)的問題及解決方案

6、下周工作的.重點(diǎn)方向

7、需要的支持

周例會工作匯報(bào)3

　　今年工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　抓住六大工作重點(diǎn)：

　　一是抓住稅收收入工作重點(diǎn)。堅(jiān)持勤征細(xì)管，加強(qiáng)稅源特別是重點(diǎn)稅源監(jiān)控，嚴(yán)格依法征收，稅收入庫呈現(xiàn)良好態(tài)勢。截止10月底，我局共入庫地方各稅6800萬元，占年度計(jì)劃的85%，同比增長28%。

　　三是抓住征管質(zhì)量工作重點(diǎn)。我們以“規(guī)范管理年活動”為契機(jī)，著力加強(qiáng)稅收執(zhí)法控管體系建設(shè)，強(qiáng)化對干部的自由裁量權(quán)，執(zhí)法隨意性進(jìn)行控制監(jiān)督，增強(qiáng)了管理的實(shí)效性和宏觀公正性。稅收征管質(zhì)量穩(wěn)步提升，全局資料完整，稅務(wù)登記率等“八率”指標(biāo)比同期平均增加20多個(gè)百分點(diǎn)。

　　四是抓住品牌建設(shè)工作重點(diǎn)。我們結(jié)合實(shí)際，開展了創(chuàng)建“文明服務(wù)示范一條街”活動，對全街460多戶個(gè)體戶實(shí)行分行業(yè)一分地段集體研究定稅，并張榜公布，并統(tǒng)一制作招牌，進(jìn)行戶籍式管理。示范街無一家不辦證或不繳稅個(gè)體戶。同時(shí)，我們堅(jiān)持在執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法，積極開展“1+1”全程無償式服務(wù)，對行動不便和特定投資不強(qiáng)，特定減免稅事項(xiàng)的特定納稅人，提供專人負(fù)責(zé)涵蓋20多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容、全程無償服務(wù)，并與120多戶企業(yè)和個(gè)體戶簽訂了服務(wù)承諾書，是為納稅人上門服務(wù)200多人次，解決實(shí)際涉稅問題60多個(gè)，較好的靠近了征納關(guān)系，樹立了地稅形象。

　　五是抓住地稅文化建設(shè)工作重點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn)，全力打造學(xué)習(xí)型組織和服務(wù)型機(jī)關(guān)，傾力創(chuàng)建星級征收單位，努力踐行地稅文化理念，實(shí)現(xiàn)地稅文化建設(shè)與地稅工作有機(jī)結(jié)合。將地稅文化力有效轉(zhuǎn)化為稅收工作創(chuàng)新力、發(fā)展力。有力促進(jìn)了征管基礎(chǔ)的夯實(shí)和稅收收入質(zhì)量的`提高。

　　開展規(guī)范管理年活動情況

　　在實(shí)施“規(guī)范管理年”的活動過程當(dāng)中，我們始終按照“構(gòu)建兩種模式，打造三大體系”的基本思路，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，取得了一定的成效。

　　一、規(guī)范管理，探索機(jī)關(guān)管理模式

　　一是加強(qiáng)崗責(zé)體系建設(shè)。我們嚴(yán)格按照稅務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制方案的要求，本著科學(xué)、效率、協(xié)調(diào)的原則，根據(jù)實(shí)際需要，合理設(shè)置崗位，明確各個(gè)崗位的工作范圍和主要任務(wù)。按照單位、部門、崗位的工作范圍，結(jié)合各個(gè)崗位的工作量和工作難度，具體制定各崗位工作人員的職責(zé)，明確工作權(quán)限，做到不重不漏，職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)分明，確保每個(gè)崗位的稅務(wù)干部能夠順利履行職責(zé)。同時(shí)根據(jù)各崗位的工作規(guī)范和職責(zé)，我局從德、能、勤、績等方面確定每個(gè)崗位的工作目標(biāo)，建立了崗位責(zé)任追究和連帶責(zé)任追究制度，對違反崗位責(zé)任制的行為分別作出明確、具體的處理規(guī)定。

周例會工作匯報(bào)4

　　一、上周施工情況匯報(bào)（時(shí)間：）

㈠、完成主要工程量形象進(jìn)度；㈡、質(zhì)量管理工作情況匯報(bào)；㈢、安全、文明施工情況匯報(bào)；

　�、�、本周施工現(xiàn)場資源配置情況匯報(bào)（包含：人員、機(jī)械設(shè)備、材料配置）。

　　二、本周工作安排（時(shí)間：）

㈠、計(jì)劃完成主要工程量形象進(jìn)度；

㈡、本周質(zhì)量管理工作控制點(diǎn)；

　�、纭⒈局馨踩�、文明施工管理工作控制點(diǎn)；

　�、�、本周工程待檢測點(diǎn)（含常規(guī)類材料、非常規(guī)類檢測日期）；㈤、本周工程待檢查驗(yàn)收點(diǎn)；

　�、�、本周資源需求量配置計(jì)劃（包含：人員、機(jī)械設(shè)備、材料配置）。三、需業(yè)主、監(jiān)理方協(xié)調(diào)事宜。四、附件：

　　表格一：本周施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖；表格二：人員配置統(tǒng)計(jì)一覽表；表格三：機(jī)械設(shè)備配置統(tǒng)計(jì)一覽表；其它自定表格。

　　公司名稱

　�。ㄉw章）

　　日期：20xx年6月29日

　　一、上周施工情況匯報(bào)（時(shí)間：）

　�。ㄒ唬┩瓿芍饕�工程量形象進(jìn)度（附橫道圖）：施工單位：邯鄲市邯三建筑工程有限公司

　　單位工程名稱：軍師府邸西區(qū)2標(biāo)段

日期20xx—6—29

（二）上周質(zhì)量管理工作情況匯報(bào)：

1、（1）車庫部分土方開挖深度、控制基底標(biāo)高、平整度。

（2）后澆帶、集水坑位置的驗(yàn)收。

　�。�3）車庫中間部分驗(yàn)槽。經(jīng)驗(yàn)槽：其土質(zhì)情況基本符合地勘報(bào)告要求，同意進(jìn)行下道工序。

　�。�4）控制墊層厚度、表面平整度、光潔度和上皮標(biāo)高。

2、（1）5、6、14樓基礎(chǔ)樁頭清理、找平。

　�。�2）電梯基坑、集水坑坡度、位置、坑底標(biāo)高按圖驗(yàn)收，達(dá)到要求。

　�。ㄈ�）上周安全、文明管理工作情況匯報(bào)：

　　1、按73號文件要求，對施工現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，并定人限期進(jìn)行整改。

2、加強(qiáng)文明施工教育，落實(shí)文明施工措施。

　�。ㄋ模�、本周施工現(xiàn)場資源配置情況匯報(bào)（包含：人員、機(jī)械設(shè)備、材料配置）：

　　人員配置統(tǒng)計(jì)一覽表

　　日期：20xx年6月29日至7月5日

周例會工作匯報(bào)5

　　一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問題及建議

　　紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報(bào)內(nèi)容不用填)

　　二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

　　紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)

　　1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。

　　2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù)。

　　3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

　　三、傳達(dá)總部方針、政策及要求。

　　紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：紀(jì)要部門例會傳達(dá)了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達(dá)全國營銷會議精神。

　　四、本部門工作部署及要求

　　今年工作的`重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　抓住六大工作重點(diǎn)：

　　一是抓住稅收收入工作重點(diǎn)。堅(jiān)持勤征細(xì)管，加強(qiáng)稅源特別是重點(diǎn)稅源監(jiān)控，嚴(yán)格依法征收，稅收入庫呈現(xiàn)良好態(tài)勢。截止10月底，我局共入庫地方各稅6800萬元，占年度計(jì)劃的85%，同比增長28%。

　　二是抓住化建設(shè)工作重點(diǎn)。我們積極爭取地方黨政支持，大力拓寬資金渠道，先后投入120萬元用于信息化建設(shè)，初步建立起一個(gè)包含網(wǎng)絡(luò)軟件和基礎(chǔ)軟件相統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺，借助計(jì)算機(jī)軟件將工作流程圖固定下來。推動稅收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，大大提高了管理和服務(wù)效率，減少了征收與執(zhí)法行為的不規(guī)范性。

　　三是抓住征管質(zhì)量工作重點(diǎn)。我們以“規(guī)范管理年活動”為契機(jī)，著力加強(qiáng)稅收執(zhí)法控管體系建設(shè)，強(qiáng)化對干部的自由裁量權(quán)，執(zhí)法隨意性進(jìn)行控制監(jiān)督，增強(qiáng)了管理的實(shí)效性和宏觀公正性。稅收征管質(zhì)量穩(wěn)步提升，全局資料完整，稅務(wù)登記率等“八率”指標(biāo)比同期平均增加20多個(gè)百分點(diǎn)。

　　四是抓住品牌建設(shè)工作重點(diǎn)。我們結(jié)合實(shí)際，開展了創(chuàng)建“文明服務(wù)示范一條街”活動，對全街460多戶個(gè)體戶實(shí)行分行業(yè)一分地段集體研究定稅，并張榜公布，并統(tǒng)一制作招牌，進(jìn)行戶籍式管理。示范街無一家不辦證或不繳稅個(gè)體戶。同時(shí)，我們堅(jiān)持在執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法，積極開展“1+1”全程無償式服務(wù)，對行動不便和特定投資不強(qiáng)，特定減免稅事項(xiàng)的特定納稅人，提供專人負(fù)責(zé)涵蓋20多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容、全程無償服務(wù)，并與120多戶企業(yè)和個(gè)體戶簽訂了服務(wù)承諾書，是為納稅人上門服務(wù)200多人次，解決實(shí)際涉稅問題60多個(gè)，較好的靠近了征納關(guān)系，樹立了地稅形象。

　　五是抓住地稅文化建設(shè)工作重點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn)，全力打造學(xué)習(xí)型組織和服務(wù)型機(jī)關(guān)，傾力創(chuàng)建星級征收單位，努力踐行地稅文化理念，實(shí)現(xiàn)地稅文化建設(shè)與地稅工作有機(jī)結(jié)合。將地稅文化力有效轉(zhuǎn)化為稅收工作創(chuàng)新力、發(fā)展力。有力促進(jìn)了征管基礎(chǔ)的夯實(shí)和稅收收入質(zhì)量的提高。

　　六是抓住結(jié)合治稅工作重點(diǎn)。積極爭取黨政的重視和部門的支持，增強(qiáng)綜合治稅力度。我們加強(qiáng)與工商、國稅、房產(chǎn)等部門的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了綜合治稅網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互動和資源共享，有效的防止偷稅漏 稅行為發(fā)生，確保稅款應(yīng)收盡收。今年，我局僅房產(chǎn)稅增收 萬元，同比增長 %。

周例會工作匯報(bào)6

　　本人進(jìn)入公司已近1周的時(shí)間，對于工作，算來已不是第一次了，但畢竟跨了行業(yè)，熟悉流程卻是要?dú)v時(shí)最長的一次，當(dāng)帶著一份既欣喜又緊張的心情進(jìn)入工作時(shí)，我再次感受到了港星的活躍以及整個(gè)港星融洽的團(tuán)隊(duì)精神！經(jīng)過了前幾天的調(diào)整，了解，我已經(jīng)初步適應(yīng)自己的工作，并逐漸進(jìn)入角色，現(xiàn)初步將這周的工作進(jìn)入梳理。近期工作內(nèi)容摘要如下：

　　1.熟悉公司及客服的框架結(jié)構(gòu)。

　　2.熟悉企業(yè)文化。

　　3.熟悉香港公司注冊／年審／做賬／公司變更流程。

　　4.熟悉中國公司注冊流程。

　　5.熟悉商標(biāo)定義／分類／功能／作用／流程／申請材料等等。

　　6.熟悉專利申請。

　　7.熟悉ＩＳＳＮ書刊號申請。

　　8.熟悉公司開展的服務(wù)以及費(fèi)用。

　　9.熟悉本職工作崗位原則以及客服各個(gè)崗位大概流程。

　　10.領(lǐng)會公司老總及經(jīng)理的各項(xiàng)精神，為下周工作重點(diǎn)進(jìn)行布置。

　　下周工作重點(diǎn)：

　　1.進(jìn)一步熟悉港星各項(xiàng)服務(wù)流程。

　　2.根據(jù)部門年度工作戰(zhàn)略，按照客服部年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解，修整完善客服部月度工作目標(biāo)以及完善客服部工作制度。 3.進(jìn)一步熟悉客服部每個(gè)崗位工作內(nèi)容，切實(shí)了解每個(gè)崗位的`工作內(nèi)容／流程／操作／考核情況／工作飽和度/崗位工作過程中存在的問題等等。與人事部一起，按崗位編寫不同崗位職責(zé)與績效考核方案。

　　4.切實(shí)優(yōu)化各崗位流程，初步開展基本崗位培訓(xùn)（例如表達(dá)能力/普通話水平），建立激勵機(jī)制。因進(jìn)入公司時(shí)間未長，以上觀點(diǎn)難免有不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)，并提出改正。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的共同努力下，港星客服部能成為注冊行業(yè)最優(yōu)秀的客服部門。

周例會工作匯報(bào)7

　　上周完成工作

　 1、日常巡查工作；

　 2、外圍沖刷售樓處門口石材地面（13/14單元口路面及外圍洽談區(qū)南北路面沖刷完成）；

　　3、與園林協(xié)商沖洗園區(qū)鵝卵石；

　　4、20xx年物業(yè)費(fèi)計(jì)714戶；20xx年物業(yè)費(fèi)36戶；

5、9—503墻體滲水已維修完成；

　　6、13—1102衛(wèi)生間缺失地漏，煙道內(nèi)有木條，已處理完成；

7、各樓棟防護(hù)欄整理已完成；園區(qū)管道保溫工作已完成；

8、太陽能維修完成；一標(biāo)霧氣玻璃已更換完成；

　 9、本周交房1戶合計(jì)564戶；本周辦理裝修2戶合計(jì)447戶。

10、清淘224—02排污管道，已清理。

　　11、排查228—102、224—105、222—104排污管道是否堵塞、222—106南陽臺堵塞；已修復(fù)

　　12、229—703、226—401、224—1006，進(jìn)戶門鎖芯壞，已修復(fù) 6、229—06南陽臺空調(diào)凝管返水，已處理

13、224—1403頂層防水保護(hù)層起沙，已修復(fù)

　　14、226西單元智能門機(jī)，223—804智能系統(tǒng)；已修復(fù)

15、北側(cè)大門門機(jī)已安裝到位；

16、各樓層巡查，跟進(jìn)裝修戶。

　　本周工作計(jì)劃

　　 1、日常巡查工作；

　　 2、安排外圍沖刷售樓處剩余石材地面；

3、安裝售樓處南北柵欄；

　 4、繼續(xù)跟進(jìn)20xx年度物業(yè)費(fèi)的收��；

5、處理路面凹凸維修；

6、協(xié)調(diào)處理污水管道堵塞；

7、協(xié)助自來水公司園區(qū)保溫工作檢查；

8、督促園區(qū)日常工作；

　　9、跟蹤229戶室內(nèi)墻體裂縫事宜

10、跟蹤229南陽臺管道返水事宜

11、加強(qiáng)排查一層及負(fù)一層排污管道是否堵塞

12、著重處理樓道內(nèi)違規(guī)堆放裝修垃圾及清理

13、加強(qiáng)報(bào)修問題的'處理與跟進(jìn)工作及時(shí)回訪

14、加強(qiáng)對裝修戶的跟進(jìn)及巡查

周例會工作匯報(bào)8

　　一、本周工作內(nèi)容

　　1、從上周例會的12月2日至12月7日計(jì)六天時(shí)間，我司完成18根樁，截止到12月7日項(xiàng)目累計(jì)已完成49根樁，現(xiàn)余下15根樁尚未施工。在施工過程中我司嚴(yán)格抓好過程控制，每道工序都按設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)程、規(guī)范要求執(zhí)行，隱蔽工程驗(yàn)收都有監(jiān)理旁站。而對于上周例會關(guān)于打樁施工人員不足的問題，我司已增加人員滿足施工要求。

　　2、12月2日到3日，即周例會后，我司立即安排人員對施工場地周邊臨時(shí)圍擋進(jìn)行拆除重做，按照橫平豎直，總體成一個(gè)矩形的`會議精神進(jìn)行圍護(hù)，并在場地內(nèi)側(cè)加設(shè)繃?yán)K及鋼管斜撐，使臨時(shí)圍擋更加牢固，并且使總體美感得到很大提升。

3、施工場地內(nèi)各個(gè)機(jī)具雜物按照要求定置化擺放，對電纜進(jìn)行架空，場地南面施工后棄用的泥漿池已回填，由于施工堆土，場地出現(xiàn)的高低不平現(xiàn)象于12月4日利用鉤機(jī)進(jìn)行平整后，景象已大大改善；場地內(nèi)原來由于灌注混凝土造成泥漿外溢，使場地變得泥濘不堪，在利用鉤機(jī)對場地進(jìn)行清理的同時(shí)，派專人現(xiàn)場專管，禁止泥漿外溢；現(xiàn)場圍擋的彩鋼板用人工進(jìn)行二次清洗，現(xiàn)場公共衛(wèi)生間派專人每天進(jìn)行清掃，場地保持干凈整潔的文明施工現(xiàn)象得到顯著提高。

　　二、下周工作計(jì)劃

　　1．如若開工正常且混凝土供貨商供料及時(shí)，按現(xiàn)每天施工3根樁的進(jìn)度，余下15根樁，我司計(jì)劃在12月12日完成。

　　2．業(yè)主選定的檢測單位12月5日已到現(xiàn)場查看，檢測人員明確表態(tài)：相關(guān)檢測工作只能在開挖土方，破除樁頭后進(jìn)行。待土方施工單位進(jìn)場挖土，開挖到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高后，我司計(jì)劃用5天的時(shí)間，完成全部樁頭的破除工作。

　　三、現(xiàn)存在需協(xié)調(diào)落實(shí)處理的問題

　　設(shè)計(jì)圖紙局部樁位的正式變更至今仍然沒有得到，現(xiàn)只是通過電子郵件得到設(shè)計(jì)單位的電子版變更圖，但由于我司已于20xx年11月17日按業(yè)主要求進(jìn)行樁施工，現(xiàn)設(shè)計(jì)變更與業(yè)主原計(jì)劃變更樁位有出入，請相關(guān)單位對此圖復(fù)核、定奪并及時(shí)完善同時(shí)相關(guān)手續(xù)，以免延誤后續(xù)施工，同時(shí)，增加工作量按實(shí)際計(jì)算。

廣西第一地質(zhì)工程公司

　　20xx年12月7日

周例會工作匯報(bào)9

各部門、車間：

　　為及時(shí)研討處理生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確各部門車間工作的方向性和提高工作效率，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證公司決策貫徹到位，特制定周例會的內(nèi)容和要求如下：

　　一、目的

　　1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、會議內(nèi)容：

　　1、各部門車間主管對所屬上周工作完成情況匯報(bào)，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。并部署下周工作任務(wù)。

　　2、對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

　　3、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行，追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　　4、對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。

　　三、各部門、車間匯報(bào)內(nèi)容和要求：

　　1、生產(chǎn)部

　　A．匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)營、出貨產(chǎn)品、安全生產(chǎn)、物料到位情況，生產(chǎn)異常情況、外協(xié)加工、人員動態(tài)等。

　　B．下屬車間存在的.問題，生產(chǎn)進(jìn)度未完成的原因，廢品率增多因素，需采取的措施等。

　　C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

　　2、品質(zhì)部

　　A．匯報(bào)來料檢驗(yàn)（外購件）、半成品檢驗(yàn)、外協(xié)件（加工）檢驗(yàn)、日常巡檢、成品檢驗(yàn)總批次數(shù)，合格批次、合格比率、退貨批次、退貨比率等。

　　B．各車間品質(zhì)具體不良原因，品質(zhì)不良增多的因素，需采取什么措施等。

　　C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前需要解決的問題等。

　　3、技術(shù)部

　　A．匯報(bào)樣品制作進(jìn)度，新產(chǎn)品開發(fā)情況，模具維修工作、車間需解決技術(shù)問題（含操作指導(dǎo)、是否按圖紙要求）、圖紙下發(fā)回收情況等。

　　B．車間存在的問題，樣品未完成的原因，需采取的措施等。

　　C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

　　4、銷售部

　　A．匯報(bào)本周出貨情況，客戶反饋意見、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因等。

　　B．產(chǎn)品設(shè)計(jì)或供貨問題及不足，市場動態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。

　　C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

　　5、外貿(mào)部

　　A．匯報(bào)本周出貨情況，合同評審、客戶反饋信息、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因，外協(xié)件進(jìn)展等。

　　B．產(chǎn)品設(shè)計(jì)或供貨問題及不足，市場動態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。

　　C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

　　6、采購部

　　A．匯報(bào)本周到貨情況，采購訂單（預(yù)計(jì)到貨）狀況、外協(xié)加工進(jìn)度、訂單異常原因等。

　　B．采購不及時(shí)到位原因，市場動態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。

　　C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

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