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生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)

時間:2024-09-14 08:15:45 工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)范文

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)范文,歡迎大家分享。

生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)范文

生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)范文1

  我叫xxx,是xx公司旗下一間工廠生產(chǎn)車間的一名普通員工,我在這里已經(jīng)工作將近十年了,隨著今年上半年的過去,我想我應(yīng)該按照往常一般對今年上半年的工作做一個總結(jié),這是我的一個習(xí)慣,也有生產(chǎn)車間主管的部分要求在里面,總之我對自己在今年上半年的表現(xiàn)還算是比較滿意的。

  首先是新員工的培訓(xùn)工作,這方面不是由我負責(zé),不過我在其中負責(zé)帶三名員工,其中兩名是還在試用期的員工,另外一名則是進行實習(xí)的學(xué)生,我負責(zé)教導(dǎo)他們進行生產(chǎn)工作的要點,更多的時候是我邊做邊教,他們在一邊看著我做,我以前的師傅也是這樣教我的,不過他們也不是我教的第一批徒弟了,后來兩名試用期的員工成功轉(zhuǎn)正并選擇繼續(xù)在生產(chǎn)車間工作,那名學(xué)生在實習(xí)一個多月以后選擇了離職。我在帶新人方面的工作還算是做的比較好的,至少上半年我?guī)У耐降苻D(zhuǎn)正之后能夠獨立自主地完成自己的工作指標,雖然我只教授了一些比較基礎(chǔ)的東西,但更多的還需要他們自行去摸索,這樣的來的經(jīng)驗才會更加深刻。

  至于我的個人工作方面,每天我都按時完成了自己的工作指標,而且由于我是廠里的老員工了,一些生產(chǎn)車間的規(guī)定我也了解得比較清楚,因此在上半年的工作之中我沒有出現(xiàn)違規(guī)的行為,還因為自身表現(xiàn)不錯獲得了車間主管的`表揚。在工作之余,我是一個做事比較有規(guī)劃的人,因此我提前制定好了下半年的工作計劃,我覺得這樣對我平時的工作也有一個激勵作用,也算是自己制定目標,自己去想辦法完成,這在我的工作中占了很大一部分要素。

  當然,我還是應(yīng)該找找自身的缺點,查漏補缺一直以來都是比較重要的環(huán)節(jié),雖然在工作中沒有出現(xiàn)什么大的錯誤,但是由于年齡偏大,沒有什么工作熱情,因此我對待工作有些許松懈,僅僅是以做完為目的,一名優(yōu)秀的員工起碼應(yīng)該是以做好為目的的,因此我覺得自己有種不思進取的傾向。另外則是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情,雖然很多員工都是這樣打發(fā)自己工作之余的生活,但是這樣的生活方式終歸是有些頹廢,應(yīng)該找些更有意義的精神消費方式。

  上半年的生產(chǎn)車間工作很平淡地過去了,在下半年的工作中我應(yīng)該要表現(xiàn)得更加積極向上些,起到一個表率作用,而不是一直這樣得過且過,對于車間員工來說,如何實現(xiàn)精神上的升華無疑是很有意義的話題。

生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)范文2

  車間的生產(chǎn)任務(wù)一點點的完成,一年的時間也一點點的過去,終于,在年末之前,我們成功的超過了去年的生產(chǎn)量!完美的達到了在年初定下的工作目標。這是令人欣喜的成績,也是我們車間全體員工在領(lǐng)導(dǎo)們正確領(lǐng)導(dǎo)下必然的成果。

  在這一年間,我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令,對工作進行不斷的改革、改進,也在不斷的改正我們的管理方法。最終,在全體員工的努力下,我們最終取得了驕人的成績!這是xxx車間全體的勝利!

  但是,作為一名基層的管理者,我在這一年間直面員工們的管理,除了大家的努力外,我也看到了很多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題,會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響,F(xiàn)在一年已將結(jié)束,為了更好的完成工作,我在這里寫下這一年的工作總結(jié),希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊伍前進。我的工作總結(jié)如下:

  一、個人的工作

  作為一名班長,我在日常的'工作首先從一天的早會開始。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)對昨天工作情況的分析,我積極的將這些優(yōu)點和缺點都傳達給手下的員工。對優(yōu)秀的員工,加以表揚和獎勵,對工作出現(xiàn)問題的員工,也要進行批評,如果情節(jié)嚴重到違反規(guī)定,也會實施一定的懲罰。

  之后,還要對車間的工作進行安排,針對每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同,對人員的調(diào)動都需要臨時去安排。然后,我就開始對員工的工作開始檢查和指點。這點主要是針對新員工,今年車間走走留留又換了不少人,當出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時候,都要我去進行簡單的培訓(xùn)。

  車間的人員流動非常的頻繁,所以作為一名班長,我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。為此,我在工作后有空閑的時候,也去向技術(shù)請教學(xué)習(xí),提升了自己不少的知識儲備。

  工作中班長沒有空閑的時候,作為一名班長,自己要掌握自己負責(zé)的所有區(qū)域,那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題,哪邊又需要幫助,我都得知道,并及時的去解決。有的時候,在過于忙碌的時候,自己也會在生產(chǎn)線上。

  二、員工管理工作

  班長除了對車間進行管理,還要管理好工作的工人們。從早到晚,自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài),有的時候有人和我請假,我就要及時的對第二天的工作進行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定,我也得及時的發(fā)現(xiàn)并懲戒。

  在管理中,老員工是比較好管理的,但是在車間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會。為此,我在今后,不僅要專注新員工的管理,要從整體抓起,以老員工為核心,影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則。

  三、不足的地方

  就如上面提到的,人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤。甚至有些老員工,更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話,這個問題就不會改變。

  四、總結(jié)

  盡管一年的問題留下來了不少,但是在成績方面,我們確實進步不少,在下一年的工作中,我還要繼續(xù)加油,做好自己的工作,為車間進一步提升而努力!

生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)范文3

  新的一年即將來臨,20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入明年之際,作為一名車間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)。

  一、制定詳細的規(guī)章制度與監(jiān)控

  首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

  在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  二、在管理方面提出的三效管理方式

  向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。

  向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的`利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

  向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

  三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn)

  生產(chǎn)設(shè)備方面,每個月都進行維護保養(yǎng),有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個合格的正典人。

  四、系統(tǒng)使用與廠房維護

  在GMP信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  五、原料采購與員工待遇

  在原料的采購方面,基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。員工的待遇方面,車間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部,配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

  六、車間不足的地方

  員工的安全意識不強。對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢配合不是很好。員工的質(zhì)量意識不強,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

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