工程工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的工程工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
工程工作總結(jié)1
20xx年我縣校安工程主要分三個項目：新建食堂工程，小學教學樓，小學標準教室。在整個建設(shè)過程中，由于個別學校在農(nóng)村偏遠地方，道路不通，交通十分不便，但各參建單位在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，如期的保質(zhì)、保量完成任務(wù)，交給校方一個滿意合格的工程�，F(xiàn)將三個項目情況進展及管理情況總結(jié)如下：
一．工程概況
1、新建食堂工程：
2、小學教學樓：
3、小學標準教室：
二．校安工程的管理
為搞好校安工程這項德政工程，民生工程，陽光工程，教育局按照省教育廳、市教育局、縣人民政府的統(tǒng)一部署，做了大量的具體工作。
1. 成立校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組。學校成立了以校長為組長的校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確分工負責校安工程的質(zhì)量監(jiān)督，工程簽證，資料收集整理，安全、宣傳報道及解決在施工中出現(xiàn)的問題。
2 為施工方提供必要的施工條件。針對工程工期緊，任務(wù)重，暑、寒期氣溫高、低，工人勞動強度大等特點，學校還安排學生教室給工人休息、做飯、就餐。使施工人員在生活上得到了較好的安置。
3. 營造輿論氛圍，大力宣傳報道校安工程。為了宣傳校安工程這項惠及千萬學子、造福子孫后代的'民生工程，德政工程，陽光工程的意義，學校懸掛了橫幅，利用宣傳欄，廣泛宣傳。
4. 加強質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。一方面聘請多家監(jiān)理公司對工程的各個項目施工進行監(jiān)督管理，關(guān)鍵節(jié)點進行旁站監(jiān)督，巡視，平行檢查，對主要建筑材料現(xiàn)場取樣送檢。另一方面，學校確定了工程質(zhì)監(jiān)人員。校安辦對施工過程全程監(jiān)督并作詳細記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目負責人，并告之監(jiān)理等部門。嚴格按圖、規(guī)范施工，如確需變更，校方與施工單位一起請示設(shè)計單位并書面報告局基建科。學校還督促施工單位在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度，確保工程如期竣工。
5. 把施工安全作為重中之重。要求施工單位將施工區(qū)與教室及生活區(qū)隔開，并用圍護進行封閉，并懸掛警示標志，禁止師生及非施工人員進入施工現(xiàn)場，施工人員進入工地必須配戴安全帽，并文明施工。進入校內(nèi)的運送建材的車輛必須減速慢行。施工用電線必須按規(guī)定架設(shè)，配電箱上鎖并張貼標志。
6. 做好工程資料的收集、整理工作。安排專人收集整理每項工
程從立項準備、施工過程到竣工驗收的所有資料，做到制度管理，責任到人，確保工程資料的詳實、完整。
7、 加強工程監(jiān)管。嚴格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，并按照“江蘇省校舍安全工程實施方案”的要求，規(guī)范項目的立項、勘探、設(shè)計、招投標、施工、質(zhì)監(jiān)、驗收等各項工作。為確保工程質(zhì)量和進程，建立并落實單位法人終身責任制，將責任落實到校，落實到人，實行工程倒排工期制，確保工程保質(zhì)、保量、按時完成。
8、 強化監(jiān)督檢查。建立工程監(jiān)督檢查制度，實行經(jīng)常性檢查和不定期抽查相結(jié)合，加強對建設(shè)項目的一般性問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查，及時全面掌握工程建設(shè)情況，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早整改，確保工程質(zhì)量。
三．存在問題
1、 個別工程技術(shù)人員不能及時到位或不在崗，增加了監(jiān)管人員的工作量及難度（項目部管理不到位）。
2、土方開挖：施工現(xiàn)場不能嚴格控制，造成局部超挖及偏小現(xiàn)象。同時基礎(chǔ)有地下水的，往往是進行無組織排水，造成基坑存水。
3、鋼筋分項工程：墊塊不足或不符合鋼筋保護層厚度；雙層鋼筋網(wǎng)一般情況是墊塊偏少；板的附加筋有的綁扎在梁上（造成板筋間砼厚度不夠）；有的項目挑檐鋼筋有使翻現(xiàn)象（這種現(xiàn)象施工方完全沒有檢查）；鋼筋搭接接頭隨意性大（位置不正確）；節(jié)點鋼筋存在問題（偷工）。
4、模板分項工程：板的平整度差，梁、板邊不順直。
5、木門制作粗糙，在油漆過程中未打砂、未批底膩，面漆不均勻。
6、砌體：抹灰前墻、柱、梁節(jié)點處缺少鋼筋網(wǎng)片（個別項目）。
工程工作總結(jié)2
20xx年是酒店步入正軌的一年，工程部在酒店各項工作常規(guī)化中，緊密圍繞公司的工作部署，積極開展各項工作，現(xiàn)將我擔任工程部經(jīng)理以來的工作總結(jié)如下：
一、合理調(diào)派人員，確保日常維修及時性
維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性，是部門負責人每天必須安排總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，維修及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至12月31日，完成了大量的維修工作。主要工作方法有：
1、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時，部門采取重組水暖空調(diào)、給排水等多個專業(yè)為一體，人員相互調(diào)用等辦法，對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負責處理，技術(shù)性能低的常見故障由各專業(yè)人員配合或獨自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理，有效地保證了維修工作的順利開展。
2、先急后緩，確保重點。在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位。若入駐酒店的客人有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛橫幅等，
接到通知后都是將手頭活放下，第一時間趕到現(xiàn)場處理。
3、每天匯總，提高實效。晨會安排工作，下班前匯總工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤維修的，及時安排做材料計劃，并定時定人予以實施。對于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要協(xié)調(diào)解決的及時反饋，需要投入資金改造的，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，按照指示實施，有效地保證了維修的及時性。
二、加強設(shè)備管理，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運行
設(shè)備設(shè)施是部門所有工作的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，保證設(shè)施設(shè)備完好、運行正常是工程部重要職責。在設(shè)備管理上做了如下工作：
1、健全制度，定期開展。各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀，制定了設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，將維修工作分解，并按時實施。對不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動演練，如發(fā)電機的應(yīng)急啟動，既讓員工掌握應(yīng)急啟動流程，也檢查設(shè)備是否完好。
2、跟盯現(xiàn)場，及時處理。修改完善設(shè)備運行、巡檢、值班記錄等，規(guī)范記錄內(nèi)容、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實有效，為掌握設(shè)備的運行情況做好基礎(chǔ)工作。加強巡回檢查制，隨時掌握設(shè)備運行狀況。酒店設(shè)備機房較分散，值班人員巡檢靠每班1名員工巡檢根本無法完成。部門采取連續(xù)巡檢和責任到人檢查相結(jié)合的辦法，即值班人員負責巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機組，季節(jié)性運行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。分散在各樓層的13個強弱電井責任到人。
3、加強培訓(xùn)，提高能力。酒店接管一年多，可以說，能夠完全熟悉整個系統(tǒng)、掌握設(shè)備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，但是系統(tǒng)不同、設(shè)備不同，他們也不能算是熟練工。所以，技能培訓(xùn)任務(wù)艱巨，我們利用早會、部門列會培訓(xùn)，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟悉設(shè)備運行環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設(shè)備原理和工作性能。結(jié)合實際，培訓(xùn)了強電、空調(diào)、水暖、發(fā)電機組操作流程等；組織大家對音響系統(tǒng)、開利離心式制冷機組、水景系統(tǒng)調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)簡單故障排除等培訓(xùn)；崗位練兵本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，采取現(xiàn)場講解和操作相結(jié)合，提高員工實際操作能力。通過培訓(xùn)，對員工技能的提升起到了一定的作用。
4、不斷完善，提高功能。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿足現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)上達不到工作的`要求，結(jié)合實際情況，完善改造設(shè)備設(shè)施，具體有：酒店樓層通道無線路由器、水泵房生活水泵、污水井污水泵等的改造，樓頂鍋爐房加裝房門、抽排風加裝防護網(wǎng)等。
三、加強基礎(chǔ)建設(shè)，用制度指導(dǎo)工作
提高工作質(zhì)量，提升工作效率需要一套切實可行的制度來支撐。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。
1、完善制度，打好基礎(chǔ)。結(jié)合實際，建立健全各項制度。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)性的制度上墻，方便員工隨時學習。
2、宣貫學習，指導(dǎo)工作。制度的貫徹落實是項長期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會集體學習。采取階段性反復(fù)學習，讓員工清楚自己崗位職責、工作內(nèi)容、工作程序和工作要求。
四、存在的問題
自加入岷山園林酒店這個大家庭以來，部門雖然做了許多工作，由于與員工相處時間不長，文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認同，管理手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與酒店發(fā)展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：
1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強。
2、員工對學習技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂患意識。
3、管理粗放，責任還沒有全部落實到人。
4、設(shè)備維修保養(yǎng)工作還不夠細致。
20xx年工作計劃
1、持續(xù)做好日常故障維修工作，保證維修工作的及時性。開展維修質(zhì)量的回訪工作，減少重復(fù)維修概率。
2、持續(xù)做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃，維修內(nèi)容要周全、維護項目要具體，維修時間細化到季、月，經(jīng)各專業(yè)充分醞釀后步入實施，各專業(yè)要嚴格按照計劃進行，并做好維護保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運行狀態(tài)。
3、加強員工的思想教育。這是一項長期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規(guī)定不斷向員工宣傳貫切，讓員工了解政策，知道制度，明白自己的責權(quán)利。
4、結(jié)合實際工作考核操作技能，并將職責范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。將技術(shù)技能交流涉及到每個員工，迫使員工學技術(shù)練技能。
5、不斷探索適合部門管理的方式方法，讓部門員工發(fā)揮應(yīng)有的作用。
6、針對酒店各區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的情況，部門牽頭，結(jié)合工作需求，提出整改完善的措施，為公司提供有效的解決方案。
工程工作總結(jié)3
工程類
配合新產(chǎn)品的開發(fā)，完成從樣機到可批量生產(chǎn)的量產(chǎn)機的工程化工作，并負責成熟產(chǎn)品升級維護方面技術(shù)的實現(xiàn)，和重大生產(chǎn)問題的解決。通過對部件、系統(tǒng)開發(fā)的完善、評測以及評測體系的建立、完善、規(guī)范化，全面提高產(chǎn)品品質(zhì)。
產(chǎn)品類
通過深入研究客戶需求和技術(shù)發(fā)展，負責相應(yīng)產(chǎn)品的規(guī)劃和擬定，提出新產(chǎn)品立項，制定產(chǎn)品策略并進行項目管理。組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控產(chǎn)品運作的全過程。通過不斷提高技術(shù)和市場把握能力以及運作水平，保持產(chǎn)品的市場競爭力。
研發(fā)類
跟蹤并深入研究國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展，負責相關(guān)產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)的'分析論證和系統(tǒng)規(guī)格制訂，并組織實施新產(chǎn)品或相關(guān)部件的開發(fā)工作。
質(zhì)控類
在統(tǒng)一的質(zhì)量目標指導(dǎo)下，建立和完善部件來料品質(zhì)驗收標準，分析并推動解決生產(chǎn)過程及售后出現(xiàn)的質(zhì)量問題。逐步完善例行試驗、推動部件質(zhì)量控制前端化，努力提高自身技術(shù)水平，并對產(chǎn)品及部件的設(shè)計、造型、采購提出建議，以全面提高部件來料及產(chǎn)品的質(zhì)量。
工程工作總結(jié)4
根據(jù)部消防局《關(guān)于開展度消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作的通知》（公消[]169號）文件要求，為配合做好構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程和打造消防鐵軍，嚴厲打擊假冒偽劣消防產(chǎn)品，防止和消除因消防產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的火災(zāi)隱患，總隊決定對全區(qū)在建建設(shè)工程和消防部隊的裝備集中開展一次消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查活動。現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
一、抽查范圍及產(chǎn)品種類
本次監(jiān)督抽查的范圍為：各地在建建設(shè)工程（新建、擴建、改建）所選用的消防產(chǎn)品以及消防部隊購置的消防裝備。在建建設(shè)工程監(jiān)督抽查的消防產(chǎn)品種類為：防火門、防火閥、消防應(yīng)急燈具、手動火災(zāi)報警按鈕、有襯里消防水帶、手提式干粉滅火器等六大類。
消防部隊抽查的消防裝備種類為：消防頭盔、消防員呼救器、消防員滅火防護靴、消防手套、消防安全腰帶等五大類。
二、抽查任務(wù)及時間安排
本次監(jiān)督抽查工作由總隊產(chǎn)品檢測站負責組織實施，對在建建設(shè)工程消防產(chǎn)品，每類產(chǎn)品抽查不同生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的2個批次產(chǎn)品進行抽樣送檢；對部隊消防裝備，每類產(chǎn)品隨機抽選1家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽樣送檢。
本次監(jiān)督抽查的時間安排為：在6月30日前完成部隊消防裝備的抽樣送檢工作，在8月30日之前完成在建建設(shè)工程選用消防產(chǎn)品的抽樣送檢工作。
三、抽查工作步驟
（一）摸底調(diào)查，統(tǒng)計情況。
各單位要在6月5日前完成部隊消防裝備的統(tǒng)計、上報工作，要認真核實、統(tǒng)計支隊消防器材庫中納入部隊消防裝備抽查范圍且未經(jīng)使用的裝備情況，填寫《部隊消防裝備產(chǎn)品情況統(tǒng)計表》（見附件一），并以支隊（大隊）為單位上報總隊防火監(jiān)督部；要在6月30日前完成在建建設(shè)工程選用消防產(chǎn)品的摸底調(diào)查、統(tǒng)計上報工作，要認真摸排轄區(qū)內(nèi)新、改、擴建工程所使用消防產(chǎn)品情況，摸清轄區(qū)在建建設(shè)工程的底數(shù)，掌握在建建設(shè)工程消防產(chǎn)品的選用情況，對納入監(jiān)督抽檢范圍的產(chǎn)品進行檢查和現(xiàn)場判定，填寫《在建工程使用消防產(chǎn)品情況調(diào)查表》（見附件二）和《建設(shè)工程消防產(chǎn)品現(xiàn)場檢查判定情況匯總表》（附件三），并以支隊（大隊）為單位上報總隊防火監(jiān)督部。
�。ǘ┈F(xiàn)場抽樣，隨機抽取。
總隊產(chǎn)品檢測站根據(jù)各地上報的摸底調(diào)查和統(tǒng)計情況，現(xiàn)場對部隊消防裝備和全區(qū)在建建設(shè)工程選用的消防產(chǎn)品進行隨機抽樣和封存。于6月20日前完成部隊消防裝備的抽樣封存工作，8月10日前完成在建建設(shè)工程選用消防產(chǎn)品的抽樣封存工作。抽查在建建設(shè)工程消防產(chǎn)品，要按照以下規(guī)定實施。
1、要按照《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》查驗消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件、出廠合格證的真實性、合法性。
2、要按照《消防產(chǎn)品現(xiàn)場檢查判定規(guī)則》（GA588-）的規(guī)定，對消防產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢查判定，并填寫《消防產(chǎn)品監(jiān)督檢查記錄》�，F(xiàn)場檢查判定為假冒偽劣的，應(yīng)當出具《消防產(chǎn)品現(xiàn)場檢查判定報告》，并依法作出處理。
3、對現(xiàn)場檢查難以判定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格或當事人對現(xiàn)場檢查結(jié)果有異議的消防產(chǎn)品，要及時按照法定程序抽取樣品，并送檢驗機構(gòu)進行監(jiān)督檢驗。
4、抽取樣品的規(guī)格和數(shù)量要符合部消防局《度消防產(chǎn)品監(jiān)督抽查檢驗方案》的要求，并詳細填寫《消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查抽樣單》。
5、要確保監(jiān)督抽查的合法性，做到程序、證據(jù)、依據(jù)合法。抽封樣品必須經(jīng)產(chǎn)品標稱生產(chǎn)企業(yè)和建設(shè)單位的主要負責人在抽樣單上簽字確認并加蓋公章后，方可送檢。標稱生產(chǎn)企業(yè)確認有困難的，應(yīng)當另附生產(chǎn)企業(yè)出具的確認樣品的證明文件，并在抽樣單上注明。
�。ㄈ悠匪蜋z，上報資料。
對抽取的樣品，由總隊產(chǎn)品檢測站負責保管，由專人按照部消防局《度消防產(chǎn)品監(jiān)督抽查檢驗方案》要求，送相應(yīng)的檢驗機構(gòu)進行檢驗，確保在部局規(guī)定時限內(nèi)完成樣品送檢工作。
監(jiān)督抽查工作結(jié)束后，總隊產(chǎn)品檢測站要按照部消防局《度消防產(chǎn)品監(jiān)督抽查檢驗方案》要求，及時上報監(jiān)督抽查總結(jié)和相關(guān)表格。
�。ㄋ模┙Y(jié)果告知和不合格產(chǎn)品查處。
各支隊（大隊）要及時將檢驗結(jié)果書面通知被抽樣單位、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，并告知其若對檢驗結(jié)果有異議，應(yīng)當在自收到檢驗結(jié)果15日內(nèi)向總隊產(chǎn)品檢測站提出書面復(fù)檢申請，逾期未提出異議的，視為承認檢驗結(jié)果�？傟牣a(chǎn)品檢測站收到復(fù)檢申請后，應(yīng)于5日內(nèi)做出書面答復(fù)；需要復(fù)檢的，應(yīng)在給出書面答復(fù)的同時，書面通知相應(yīng)的檢驗機構(gòu)進行復(fù)檢。
對經(jīng)檢驗，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品和不合格消防裝備，各支隊要及時依法作出處理，并將發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的`有關(guān)情況通報當?shù)刭|(zhì)檢、工商部門。
四、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┐舜蜗喇a(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作是由部消防局統(tǒng)一部署開展的，各單位要高度重視，認真落實，要根據(jù)此次監(jiān)督抽查的范圍、任務(wù)和要求，結(jié)合總隊《度全區(qū)消防產(chǎn)品監(jiān)督管理工作考核辦法》（[]武寧消防字第107號），制定工作計劃，對轄區(qū)內(nèi)在建建設(shè)工程選用的消防產(chǎn)品及使用領(lǐng)域的消防產(chǎn)品，開展一次全面檢查。
（二）對監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，各單位要按照《消防法》、《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行處理，責令使用單位及時將不合格產(chǎn)品更換為合格的產(chǎn)品，并將發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的有關(guān)情況通報當?shù)禺a(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門和工商行政管理部門。各單位在查處不合格產(chǎn)品工作中，要注意收集、制作或提取相關(guān)證據(jù)，并予以保全。要按照總隊《度全區(qū)消防產(chǎn)品監(jiān)督管理工作考核辦法》的要求，及時上報不合格產(chǎn)品違法案件的辦理情況。
�。ㄈ┐舜伪O(jiān)督抽查檢驗所需費用由部消防局統(tǒng)一支付，各級公安機關(guān)消防機構(gòu)不得向任何單位收取監(jiān)督檢驗費用。
工程工作總結(jié)5
今年以來，我縣各級各部門嚴格按照縣委、縣政府和市民生辦統(tǒng)一部署，精心組織，科學調(diào)度，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，各項民生工程進展順利，實施進度和資金撥付進度實現(xiàn)了“雙過半”目標，取得了階段性成果。
一、民生工程實施情況
上半年，我縣xx項省市民生工程，計劃總投資xx億元。截止xx月底，全縣累計撥付資金xx億元，占年度資金計劃的xx%，累計完成投資xx億元，投資完成率為xx%。其中：xx個扶貧工作類項目完成投資xx萬元，投資完成率為xx%;xx個“三農(nóng)”工作類項目完成投資xx萬元，投資完成率為xx%;xx個創(chuàng)業(yè)就業(yè)類項目完成投資xx萬元，投資完成率為xx%;xx個社會保障類項目完成籌資xx萬元，投資完成率為xx%;xx個教育文化類項目完成投資xx萬元，投資完成率為xx%;xx個其他城鄉(xiāng)公共服務(wù)類項目完成投資xx萬元，投資完成率為xx%。
上半年，全縣34項民生工程投資完成率超過序時進度的有xx個項目，其中山區(qū)庫區(qū)農(nóng)房保險試點、計劃生育家庭特別扶助、城鄉(xiāng)居民大病保險、貧困殘疾人救助與康復(fù)、城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療xx個項目已提前完成全年實施任務(wù)。
二、主要工作措施
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實落細責任�？h委、縣政府高度重視，縣政府常務(wù)會、縣委常委會先后xx次聽取匯報，專題研究民生工程工作。4月初，縣政府召開了民生工程動員會，印發(fā)相關(guān)文件，出臺配套措施，并與xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個牽頭責任部門簽訂了目標責任書，進一步細化分解任務(wù)，明確工作責任。堅持“一把手”負總責，對全縣領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位進行了調(diào)整充實(新增加了組織部、司法局、市場監(jiān)管局等部門)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門也及時進行了相應(yīng)的調(diào)整充實，新增加的責任部門建立了專門機構(gòu)，進一步加強對民生工程工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各責任單位明確了各項民生工程任務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，落實責任人員;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定了一名副職牽頭抓，并落實工作人員具體抓，各村配備了一名民生工程信息員，做到總體目標明確，各項任務(wù)有專人負責，各個環(huán)節(jié)緊密銜接，各項措施落實到位。
二是加強資金保障，嚴格資金管理。進一步強化民生工程資金保障管理，通過預(yù)算安排、調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)、壓縮一般性行政支出、整合項目資金等渠道，及時足額籌措本級民生工程配套資金xx萬元，并全部撥付到位，有力的保障了項目實施的資金需要。同時拓寬資金籌資渠道，整合資源資金，在農(nóng)村暢通工程、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、老舊小區(qū)整治等項目，吸引社會資本，保障民生工程投入需要。加強資金使用管理，嚴格落實民生工程項目資金使用績效評價制度，切實提升資金使用效益。
三是豐富宣傳內(nèi)涵，濃厚宣傳氛圍。實行民生工程政策宣傳縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，下沉重心、前移端口，緊跟節(jié)點，突顯“民生工程”宣傳品牌，注重深挖典型，深入宣傳實施民生工程的意義和成效。認真分析20xx年民生工程社情民意調(diào)查結(jié)果，加大群眾知曉率較低民生工程項目的宣傳力度，同時將新增的民生工程政策第一時間傳遞給百姓。宣傳月期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門積極創(chuàng)新載體，拓寬范圍，通過群眾喜聞樂見的形式，多層次、多角度將民生工程宣傳到位，把民生工程宣傳向更高、更深處推進�？h直部門在中心廣場、學校、社區(qū)及人員密集場所開展政策咨詢，現(xiàn)場為群眾答疑解惑，并邀請縣電視臺記者及時采寫受益民生工程的具體鮮活實例;小路口鎮(zhèn)、大坦鄉(xiāng)等駐村夜訪、進村入戶面對面宣傳;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在茶葉市場懸掛橫幅，設(shè)臺咨詢，發(fā)放宣傳材料。截止6月底，全縣印制各類宣傳材料21余萬份，編發(fā)民生工程手機短信47余萬條，拉橫幅、刷標語600余幅，出動宣傳車89車次，開播普通話和“方言”版“民生小喇叭”節(jié)目76期，開展街頭宣傳、文藝演出、成果圖片展等大型宣傳活動113場次，為中小學生上民生工程一堂課562節(jié)。
四是實行分類管理，突出重點難點。將民生工程實施與扶貧攻堅、“三農(nóng)”工作等相結(jié)合，科學謀劃，統(tǒng)籌推進。按照民生工程實施進度，逐項制定推進措施，對資金發(fā)放類項目嚴格把握發(fā)放條件和程序，加強人員信息核實和資金管理，確保各項政策措施落到實處;對保險類項目著力完善機制，加強全程管理，不斷提高補償賠付率;對工程類項目嚴格執(zhí)行建設(shè)計劃和標準，規(guī)范建設(shè)程序，嚴格把住工程設(shè)計關(guān)、建設(shè)關(guān)和驗收關(guān)。加大對農(nóng)村道路暢通工程、城市老舊小區(qū)整治、小型水利工程改造提升、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程、棚戶區(qū)改造等5項重點項目和農(nóng)村危房改造、農(nóng)村飲水安全工程等2項難點項目的推進力度，同時強化質(zhì)量監(jiān)管和責任追究，確保工程質(zhì)量和安全，確保今年民生工程又好又快實施。
五是注重建后管養(yǎng)，發(fā)揮持續(xù)效益。進一步完善民生工程可持續(xù)的建后管養(yǎng)機制，建立管護項目信息庫，專項安排民生工程管護資金1100.4萬元。自4月初開始，由縣民生辦牽頭，組織縣直責任部門對所有需管護項目進行一次全面梳理，并根據(jù)民生工程不同功能和類型，制定分類管理制度，修改完善管護辦法;協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定管護項目信息庫，列清20xx年以來已建成的工程項目詳細資料，工程項目所在鎮(zhèn)村、工程概況、管護人員、電話號碼一一俱全;同時，對新建工程及時納入信息庫，確保工程建后管養(yǎng)、使用等相關(guān)基礎(chǔ)信息同步更新。通過定崗定人和購買服務(wù)等方式保證項目運行。切實加強運行管理，精心做好維護工作，對基礎(chǔ)設(shè)施類項目，建立日常維護保養(yǎng)記錄，需維修改造及時落實;對于機械設(shè)備類項目，做好設(shè)備使用過程中的日常管理和維護，每月巡查一次，按照設(shè)備的使用壽命，定期進行大修，延長其使用壽命;對文化、體育類項目等建立日常開放和借閱登記備案制度，組織開展豐富多彩的文體活動，提高群眾的參與度。
六是嚴格督查問效，提升管理水平。完善民生工程四大班子領(lǐng)導(dǎo)督查、代表委員視察調(diào)研、縣委縣政府督查組重點督查，審計、監(jiān)察、財政等部門專項監(jiān)督和第三方評價監(jiān)督的民生工程督查體系。采取明察暗訪、綜合督查和專項督查等多種方式，加強對民生工程實施過程的監(jiān)管。6月13日，縣委常委、常務(wù)副縣長唐永春率隊對上半年民生工程進行督查，確保了今年民生工程又好又快實施;4月底、6月中旬，以發(fā)現(xiàn)問題為目的，縣民生辦聯(lián)合縣政府督辦室、監(jiān)察局、審計局等部門，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門組織保障、政策宣傳、任務(wù)分解、責任落實、實施進度、建后管護等6個方面以及工程類項目開工進展情況分別進行了督查。對督查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，縣民生辦現(xiàn)場提出具體的'整改內(nèi)容和時間要求，并根據(jù)整改情況及時進行調(diào)度;對因工作推進不力，尚未開工或進度遲緩等突出問題由分管副縣長約談責任單位“一把手”，確保民生工程項目按時間節(jié)點推進。
三、存在的困難和問題
1、農(nóng)村道路暢通工程今年需完成388.3公里建設(shè)任務(wù)，時間緊、任務(wù)重，特別是資金缺口較大。我縣施工專業(yè)技術(shù)人員短缺，施工隊伍技術(shù)力量薄弱，如期完成建設(shè)任務(wù)壓力很大。
2、個別項目省計劃仍未下達，影響工程進度，如農(nóng)村危房改造第二批300戶計劃未下達。
3、由于縣級財力有限，建成項目管護資金保障不足，導(dǎo)致部分項目后期管護力度不夠，建成項目未能充分發(fā)揮應(yīng)有效益。
四、下半年工作思路
我們將以問題為導(dǎo)向，認真剖析當前推進過程中存在的問題和原因，制定下一階段的補救措施，加快實施進度，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。
一是完善機制抓進度。繼續(xù)落實民生工程項目包保責任制度，按月調(diào)度，統(tǒng)籌推進。督促牽頭部門認真踐行“一線工作法”，深入基層、項目現(xiàn)場開展工作，加速推進民生工程項目實施;推行民生工程工作“清單落實”推進制度，按照民生工程“線路圖”和“時間表”組織實施，對照時間節(jié)點，實行“清單”負責，倒逼追究。嚴格執(zhí)行責任追究、約談、督辦等制度，定期召開聯(lián)絡(luò)員會議，通報情況，解決問題。
二是加大宣傳抓效果。進一步改進和創(chuàng)新宣傳方式，重點加大對基層的宣傳力度，采取各種通俗易懂的形式宣傳民生工程政策和實施效果。加強信息報送工作，在信息數(shù)量和質(zhì)量上下足功夫，增強信息報送的規(guī)范性和時效性;同時加強與新聞媒體溝通合作，全方位提升對外影響力。全面落實推進民生工程信息網(wǎng)上公開公示，全面使用民生工程形象標識標牌，接受社會監(jiān)督;堅持問題導(dǎo)向，加強社情民意調(diào)查改革創(chuàng)新，不斷增強人民群眾對民生工程的知曉率和滿意度。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式加大民生工程宣傳力度，引導(dǎo)廣大群眾和社會各界廣泛參與、支持民生工程實施，營造良好實施氛圍。
三是加強管養(yǎng)抓實效。完善工程項目管養(yǎng)制度，明確各民生工程項目使用、管理養(yǎng)護責任主體，將工程管護納入日常行政和公共服務(wù)的范圍，建立健全工作職責，確保每個項目點責任有人擔、維護有人管。同時進一步加大農(nóng)村清潔工程、農(nóng)村飲水安全工程、農(nóng)村道路村村通等政府購買服務(wù)試點工作力度。將建后管養(yǎng)工作開展情況納入民生工程考核評價體系，在每個工程點設(shè)立公示牌，明確管養(yǎng)主管部門、責任主體和責任人，公布監(jiān)督電話，廣泛接受全社會監(jiān)督。對出現(xiàn)項目閑置、資源浪費、利用率不高、群眾不滿意等問題的，追究牽頭責任單位和管護主體負責人責任。
四是濃厚氛圍抓宣傳。發(fā)揮基層宣傳員作用，通過發(fā)送手機短信、制發(fā)城鄉(xiāng)居民一封信、開展文體活動、包村干部入戶等方式，向基層群眾面對面的做好宣傳，切實提高“兩率”覆蓋面;認真研究分析省市社情民意調(diào)查的程序、內(nèi)容及方式，把工作做深、做細、做實，力求社情民意考核多得分。
工程工作總結(jié)6
作為建筑工程中重要的基礎(chǔ)工程之一，樁基礎(chǔ)在實際施工中的應(yīng)用也越來越廣泛。在我從事的工程中，也常常需要使用樁基礎(chǔ)這種工法。下面，我將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出一些樁基礎(chǔ)方面的心得體會。
一、認真查驗工程地質(zhì)情況。
在施工之前，我們需要認真查驗工程所處地質(zhì)情況。因為樁基礎(chǔ)是不可逆的，因此在確認地質(zhì)情況之前，我們必須認真考慮，選擇合適的樁基礎(chǔ)形式。否則，一旦地質(zhì)情況與我們想象不符合，可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，并造成極大的經(jīng)濟損失。
二、選用合適的樁基礎(chǔ)方式。
對于不同的地質(zhì)情況，我們需要選擇一種合適的樁基礎(chǔ)方式。例如，在濕地、軟土等環(huán)境中，我們可以使用鉆孔灌注樁和擠漿樁等工法；而在巖石地層中，則可以使用爆炸樁、錘擊樁等工法。因此，在決定樁基礎(chǔ)方案時，我們必須仔細考慮地質(zhì)情況、工程需要等多方面因素，才能確保施工效果。
三、掌握好樁基礎(chǔ)施工技術(shù)。
樁基礎(chǔ)施工技術(shù)是一項非常講究細節(jié)的工作。為了確保樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量，我們必須掌握好各項操作技巧。例如，在測量孔位時，我們必須確保定位準確；在進行樁的'鉆孔作業(yè)時，需要采取適當?shù)南聣毫突剞D(zhuǎn)速度，并在施工時注意防止漏粘現(xiàn)象的出現(xiàn)；在樁灌注過程中，則應(yīng)注意攪拌充分，避免灌注過程中出現(xiàn)管堵、露注、漿體變化等問題。
四、注意現(xiàn)場安全。
樁基礎(chǔ)施工是一項危險性較高的工作，因此施工現(xiàn)場安全顯得尤為重要。在施工現(xiàn)場，我們必須嚴守工作人員安全培訓(xùn)和操作規(guī)程等方面的要求，并且在施工期間加強安全監(jiān)督，確保現(xiàn)場周圍的道路、建筑和人員不受到任何影響。
五、嚴格監(jiān)管施工質(zhì)量。
施工完成后，我們還需要對工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)管。在這一過程中，我們要認真查驗每一根樁的長度、直徑、豎直度等嚴格要求，并進行樁身貫通試驗和靜載試驗等工作。只有嚴格把關(guān)質(zhì)量要求，才能確保工程施工質(zhì)量符合要求，預(yù)防日后出現(xiàn)質(zhì)量隱患。
以上就是我對樁基礎(chǔ)方面的一些心得體會。作為一名建筑工程師，我們不能光看書、只是學習理論，而是要深入實踐，摸索出最佳的工程解決方案。正是這種勇于探索、敢于實踐的精神才能幫助建筑工程在實現(xiàn)穩(wěn)定安全、省錢節(jié)能、環(huán)保的基礎(chǔ)上得到高質(zhì)量的發(fā)展。
工程工作總結(jié)7
大廣高速公路深州至大名(冀豫界)段，是河北省典型示范工程之一。本項目實行項目動態(tài)管理平臺，是高速公路建設(shè)管理的一項創(chuàng)新，實現(xiàn)了全體參建單位在同一平臺上開展管理工作，精細化管理得以實現(xiàn)，大大提高了管理效率。本項目實施的“十公開”， 實現(xiàn)了全方位的社會監(jiān)督，確保各項工作健康開展和高質(zhì)量的完成。使我在項目建設(shè)與管理，有了新的認識。我駐地辦JL7標負責LQ16、17、18標段的施工監(jiān)理工作，我在LQ18標段K152+600～K154+716段負責路基、橋涵結(jié)構(gòu)物的施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，施工質(zhì)量與安全得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可。
路基工程施工總體質(zhì)量滿足規(guī)范、設(shè)計與專用本要求。軟基處理（軟弱地層埋深小于8米）強夯是我從事監(jiān)理工作以來接觸的新工藝，通過請教與學習，在施工過程中全時、全程旁站監(jiān)督，標定錘重，依據(jù)設(shè)計夯擊能控制落距，確保了施工質(zhì)量。路基施工中重點控制了松鋪厚度與壓實高程，壓實度每層都檢測，嚴格控制壓實質(zhì)量，達不到規(guī)范要求時，必須重新灑水，碾壓，重新檢測；中線、寬度、高程檢查每三層必檢，確保路堤的幾何尺寸滿足設(shè)計要求。督促施工單位完善自檢體制，加大抽檢力度，確保路基工程高質(zhì)量的完成。
橋、涵結(jié)構(gòu)物施工：
總結(jié)我以往的工作經(jīng)驗，在結(jié)構(gòu)物施工中重點控制平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸、頂面高程。每一分項工程開工前，做到超前提示，事前監(jiān)理。構(gòu)件模板、鋼筋檢查時，親自動手測量位置、尺寸與高程是否與設(shè)計相符，鋼筋數(shù)量是否與設(shè)計對應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時的給予了糾正；對于隱蔽工程項目施工，我都全方位、全過程旁站，做到心中有數(shù)，把一切影響工程質(zhì)量、安全的不良因素排除，不留任何隱患，踏踏實實，做好本職工作。
內(nèi)業(yè)資料整理：
在過去的一年中，駐地領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)業(yè)資料要求獨立及時完成，使我對內(nèi)業(yè)資料的整理十分重視，當天自己做的抽檢項目，強制要求自己，當天必須自己完成抽檢資料，并有詳細的檢查記錄；隱蔽工程和上級要求旁站項目，都認真記錄旁站記錄。在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查內(nèi)業(yè)資料時，我都能及時的拿出真實的抽檢資料和詳細的.旁站記錄。資料的真實，可以反映出一個監(jiān)理人員的工作成績。
但在混凝土結(jié)構(gòu)物施工中，也存在不足之處：S311分離立交橋墩柱施工中，個別模板安裝出現(xiàn)漏漿、錯臺現(xiàn)象，影響構(gòu)件外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后，及時的給予了糾正；滲井施工中，由土體側(cè)壓力造成井壁對稱裂縫，在未請示領(lǐng)導(dǎo)、未確定處理方案的情況下，允許繼續(xù)施工，造成不良影響。
在今后的工作中，除了嚴格按技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求和監(jiān)理細則執(zhí)行工作外，還要積極主動地去發(fā)現(xiàn)問題，認認真真研究問題，及時合理解決問題，及時、全面、準確地反映工作情況。貫徹執(zhí)行好上級指示精神，加強內(nèi)部團結(jié)，發(fā)揮好團隊配合精神，謙虛主動地向監(jiān)理人員及施工人員學習良好的方法和經(jīng)驗，嚴肅認真地對待工作中的失誤與不足，及時改正并吸取教訓(xùn)，在工作中不斷地探索學習，從而加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善自身的職業(yè)道德。
工程工作總結(jié)8
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。
一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個重點，干好在手工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。
首先是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的，提高工程的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。
其次是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮借鑒、指導(dǎo)作用。
2、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有特色的管理品牌。
二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率
20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通，做好后續(xù)工程和周邊市場的.拓展。
2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支。
2、解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3、加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì)。
5、繼續(xù)加強自身建設(shè)，做好建設(shè)工作。
四、打造有特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓(xùn)力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學時，管理層培訓(xùn)時間為48學時。
2、積極參與各種社會公益活動。
3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。
4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。
工程工作總結(jié)9
售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品維護和改進，也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺，售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷售的業(yè)績。
在售后服務(wù)部工作已經(jīng)有x個月了，對公司的產(chǎn)品和售后服務(wù)這一行有了比以前更深的了解。售后服務(wù)部是一個挺受氣，但是是一個很鍛煉人的職業(yè)。
通過這x個月的售后服務(wù)工作，對售后服務(wù)工作有了一定的認識和體會：
一、樹立全局觀念，做好本職工作
不管從事什么工作，樹立全局意識是首要問題�，F(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外，我認為售后服務(wù)工作的全局就是“樹立企業(yè)形象，是客戶對企業(yè)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化”，最大限度的保護客戶利益，提高公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時為了反饋產(chǎn)品從出廠至使用過程中出現(xiàn)的不良情況。以便在后續(xù)產(chǎn)品中得到及時改進，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場和客戶的使用要求。
二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察
隨著船舶行業(yè)的不斷發(fā)展，自動化程度的不斷提高，以及新產(chǎn)品新工藝的不斷涌現(xiàn)，作為一個售后服務(wù)技術(shù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察，獨立思考，多與現(xiàn)場技術(shù)工人交流，多與其他公司售后技術(shù)服務(wù)人員的溝通，了解船舶行業(yè)的發(fā)展方向以及服務(wù)技術(shù)人員的技術(shù)能力發(fā)展要求，能夠在今后的新產(chǎn)品中更好更快的做好新產(chǎn)品的服務(wù)工作。
三、屬于溝通工作，強于協(xié)助協(xié)調(diào)
現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品在很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)了問題，而往往不是客戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量不行。在這個時候，就需要售后服務(wù)人員找出癥結(jié)所在，和客戶進行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至企業(yè)形象的損害。在船舶行業(yè)發(fā)展的新形勢下，在剛剛經(jīng)歷了金融危機的大浪下，面對船市的`復(fù)蘇，在這個背景下，售后服務(wù)業(yè)應(yīng)有新的工作思路。企業(yè)需要兩只腳才能穩(wěn)步前進：
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，是產(chǎn)品使用更加方便和簡潔。
2、完善的售后服務(wù)，及時的將公司的產(chǎn)品產(chǎn)品存在的問題以信息聯(lián)系單和售后服務(wù)總結(jié)的形式發(fā)放給相關(guān)部門，預(yù)防同類產(chǎn)品中再次出現(xiàn)這類問題。
在今后的工作中，我會更加努力的學習相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作更上一層樓。
工程工作總結(jié)10
我于今年開始在108渭南至大荔一級公路建設(shè)管理協(xié)調(diào)處上班，從事項目管理工作。雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，堅持以毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，思想、學習專業(yè)知識和工作等方面取得了新的進步，較圓滿地完成了全年工作任務(wù),但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點，正在逐步改正，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
年初上班伊始，我內(nèi)心就樹立了這樣的理念：既然進入了公路建設(shè)項目管理行業(yè)，就得盡快轉(zhuǎn)變觀念，嚴守行業(yè)規(guī)則，遵守職業(yè)道德，恪盡職守，努力學習專業(yè)知識，完成好各項工作任務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。我主要是參與公路項目管理工作，在項目管理過程中，做到了首先認真領(lǐng)會設(shè)計、招標及合同文件精神；其次再深入施工現(xiàn)場，仔細勘察，嚴把質(zhì)量關(guān)，把各項管理規(guī)定落到實處；最后是組織施工、監(jiān)理等參建各方互相學習專業(yè)知識、討論、總結(jié)，在質(zhì)量、進度、安全管理上下功夫，不斷提高，使今年的`項目管理上了一個新臺階。
在平時的日常管理工作中，首先抓好各個項目的質(zhì)量控制點，做到事前控制，以點帶線，以線貫面，嚴把工序報驗關(guān)：要求施工單位完善“三檢”制度，建筑物關(guān)鍵工序和路基、路面每個結(jié)構(gòu)層竣工面按分部、分項嚴格向監(jiān)理報驗；要求監(jiān)理落實好旁站、巡視工作，向業(yè)主絕對負責，保證自己先驗收合格后再向我們報驗；我們自己也堅決做到事必躬親，有驗必出，驗則必嚴，絕不滯后。其次落實好“三全”管理措施，從工地原材料、人員和設(shè)備進場及施工組織設(shè)計到各道工序優(yōu)化施工、現(xiàn)場變更到質(zhì)量簽證、交（竣）工驗收等，我自己基本上做到了在質(zhì)量、安全、進度上保證工程隨時處于受控狀態(tài)，監(jiān)督好工程順利實施、如期交工。第三是核好工程量，嚴把變更關(guān)，做好計量帳:對于量上變化的事，施工單位仔細測算、核對后報監(jiān)理，監(jiān)理必須現(xiàn)場審核無誤再報我們，我們接報后及時跑現(xiàn)場核對、審批再形成文件，就這樣層層把關(guān)，確保從業(yè)各方共贏。
一年以來，我積極開展自我批評工作，在實踐中不斷剖析自己，發(fā)現(xiàn)并改正缺點，譬如粗心、主觀能動性不夠、與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通少等毛病，我正在克服、改正。然后認真學習專業(yè)知識、努力工作，重管理，求實效，嚴謹、細致、腳踏實地。在日常工作、生活中，嚴格遵守本單位各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，謙虛謹慎，不斷改進工作方法，主動配合施工、監(jiān)理方的工作，積極監(jiān)督，熱情服務(wù)；勤跑現(xiàn)場，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，如一些自己能當場處理的變更就現(xiàn)場解決，絕不拖延；對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的如設(shè)計上的遺漏、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上的隱患等，如軟基處理、砼強度等，盡早發(fā)現(xiàn)、盡快處理，確保質(zhì)量；給監(jiān)理定崗定責，嚴格要求，發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理上的把控漏洞，立馬要求整改，全程監(jiān)控，絕不姑息。
不斷提高自身綜合素質(zhì)，強化理論和業(yè)務(wù)學習專業(yè)知識，切實維護業(yè)主形象
首先加強專業(yè)知識學習專業(yè)知識，勇于鉆研，認真探索新工藝、新技術(shù)，收集各類相關(guān)信息，提高工作效率，用先進的思想理念、踏實的工作作風，力求把工作做到最好。
其次，在工作中，吃苦在前、享樂在后，手勤、嘴勤、眼勤、腿勤，積極適應(yīng)施工現(xiàn)場各種環(huán)境，及時解決施工過程中存在的有關(guān)質(zhì)量、安全和進度等各方面的問題，精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察，努力提高管理水平。
第三、重視團隊精神，發(fā)揚集體主義作風，善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)，樹立全局觀念，做好本職工作。建管處所有管理技術(shù)人員通力協(xié)作，互通有無，共同開創(chuàng)項目管理新局面。公路項目管理貫通勘察設(shè)計、招投標工作到項目實施、交竣工驗收及決算、審計全過程，點多面廣，我們?nèi)耸稚伲ぷ髁看�，這就更需要我們在工作中群策群力、分工合作，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，不計較個人得失，把公路項目管理工作做扎實。象今年施工期間，處領(lǐng)導(dǎo)就多次組織我們管理人員在各自所管項目間自檢、互檢、交叉檢，從外業(yè)到內(nèi)業(yè)到施工、監(jiān)理資料，有競爭、有提高。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為業(yè)主，愿作表率，以身作則，帶領(lǐng)從業(yè)各方把公路事業(yè)干得熱火朝天�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我在思想上、學習專業(yè)知識上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還不高，現(xiàn)代管理技能還不強。在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量；學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習專業(yè)知識才能完善提高。我認為自己從思想認識上、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高，這些進步是全處新老同志們對我極大的支持和幫助的結(jié)果，從老同志身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我個人在工作生活中存在的問題和不足之處給予批評和指正。
斗轉(zhuǎn)星移，一年過去了，收獲頗豐，經(jīng)驗教訓(xùn)各有多多。在今后的工作中，我會切實做到愛崗敬業(yè)、勤奮工作、立足本職、戒驕戒躁，在平凡的崗位上努力創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。
工程工作總結(jié)11
為了響應(yīng)衛(wèi)生部組織實施的“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目，實現(xiàn)以城帶鄉(xiāng)，使城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)和諧發(fā)展，達到逐步改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，滿足農(nóng)民群眾的基本醫(yī)療服務(wù)需求，我積極報名參加了20xx年的支農(nóng)醫(yī)療隊。我于二0xx年三月十六日開始在瓜州縣人民醫(yī)院參加了為期一年的“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動。在瓜州縣人民醫(yī)院工作的一年中，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以省市衛(wèi)生支農(nóng)工作目標責任書的規(guī)定來要求自己，認真學習衛(wèi)生支農(nóng)的意義，明白自己所肩負的責任。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任、指導(dǎo)老師的支持幫助下，我充分發(fā)揮自身專業(yè)特長，有針對性地主要在常見病預(yù)防、季節(jié)性流行疾病預(yù)防、吸煙危害健康等宣教方面和一些設(shè)備檢查方面展開工作，經(jīng)過我們的積極努力，我們圓滿完成了對前來就診的農(nóng)村群眾的疾病預(yù)防知識普及和健康宣傳教育工作。
一年來自己所做的主要工作可以概括為以下幾個方面：
一、對全縣的干部職工進行體檢，建設(shè)健康檔案。瓜州縣人民醫(yī)院擔負著全縣十四萬群眾和九萬多外來務(wù)工人員的就醫(yī)體檢工作。在今年三月份至十月份，按照瓜州有關(guān)部門和院領(lǐng)導(dǎo)的安排，在公衛(wèi)科龔海英大夫的帶領(lǐng)下，我們分別進行了全縣職工健康檢查和上崗職工體檢三千六百四十二人，職業(yè)病體檢三百七十八人，建立個人健康檔案四千零二十份。
二、做好公共衛(wèi)生宣傳工作，七月份至九月份，在門診科主任和指導(dǎo)老師龔海英的帶領(lǐng)下，我們對前來醫(yī)院就診的患者及家屬開展了疾病預(yù)防宣傳教育工作。通過諮詢問答，發(fā)放宣傳單等方式分別開展了季節(jié)性流行病的防治、腸道疾病的預(yù)防控制、手足口病預(yù)防措施、細菌性痢疾的預(yù)防常識、流感預(yù)防知識、流行性腮腺炎預(yù)防知識、高血壓病的'預(yù)防的控制措施、糖尿病的預(yù)防的控制措施、吸煙危害健康等近二十個常見病多發(fā)病的預(yù)防控制方法，發(fā)放宣傳單六千多份，宣傳普及了常見病多發(fā)病的預(yù)防控制方法。
三、嚴格遵守受援單位的各項規(guī)章制度，雖然在瓜州縣醫(yī)院工作的時間不長，但自己堅持按照他們本院職工的標準來要求自己，不搞特殊化，堅持按時上下班，按有關(guān)的制度、操作規(guī)程進行工作，尊重醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受科主任、護士長和指導(dǎo)老師的幫助指導(dǎo)，把受援醫(yī)院當作自己的醫(yī)院，自己的家，很快進入角色，一心一意做工作，一心一意抓學習，一心一意為患者著想，努力做一
名受患者喜愛的白衣天使。
在一年的支農(nóng)活動中，自己有以下的體會和感受：一、作為我個人得到了鍛煉，在離開原單位，在新的工作環(huán)境中，瓜州縣醫(yī)院的每一位醫(yī)生護士都是我學習的榜樣，對我給予了熱情的幫助和無私的指導(dǎo)，讓我學到了很多在原單位學不到的東西，提高了自己的業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力，使我在今后的工作中更加努力提高業(yè)務(wù)能力和水平，牢固樹立救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)的思想。，情系群眾，一心為群眾健康服務(wù)。
二、在思想覺悟和業(yè)務(wù)能力上得到了提高。通過學習《甘肅省實施萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程工作手冊》，讓我更進一步認識到國家支援農(nóng)村基層衛(wèi)生建設(shè)的重大意義，明白自己所肩負的責任;積極參與基層衛(wèi)生建設(shè)，在工作中努力向受援單位職工學習，同時，認真學習和提高適應(yīng)在不同環(huán)境中應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力，學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
三、在工作上，圍繞自己專業(yè)，積極開展工作，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。作為我個人得到了鍛煉。
四、說實話，說是支農(nóng)服務(wù)，對我們來說實在是愧
不敢當，瓜州縣人民醫(yī)院作為二級甲等的縣級人民醫(yī)院，和我所在的金塔縣人民醫(yī)院相比，無論從辦院規(guī)模上、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備上，還是醫(yī)護隊伍建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)水平、為民服務(wù)的態(tài)度上都有過之而無不及，有許多值得我們學習和借鑒的地方。
在瓜州一年的工作中深切感受到瓜州縣人民醫(yī)院有一支高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子和醫(yī)德高尚、技術(shù)過硬的醫(yī)護隊伍，讓我學到了很多東西，真是不虛此行。特別是瓜州縣人民醫(yī)院在常見病、多發(fā)病、傳染病的預(yù)防控制宣傳教育方面做的非常好，很好的普及宣傳了常見病、多發(fā)病、傳染病的預(yù)防控制知識措施，對保障群眾的衛(wèi)生健康起到了非常積極的作用。
在此，感謝瓜州縣人民醫(yī)院的各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持，生活上的關(guān)心和幫助，感謝我的指導(dǎo)老師龔海英老師對我生活上的熱情關(guān)心和業(yè)務(wù)上無私指導(dǎo)幫助。感謝瓜州縣人民醫(yī)院為我在那里一年中提供的便利的生活工作條件。
工程工作總結(jié)12
農(nóng)安縣共有小學283所，村級小學246所，村小在校生人數(shù)9289人，村小教師總數(shù)2627人，為徹底解決村小師資力量弱、教學質(zhì)量低、環(huán)境設(shè)施差問題，破解鄉(xiāng)村弱、縣城擠的現(xiàn)實難題，農(nóng)安縣把教育城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重錘敲在占小學總數(shù)87%的村小上，把目標鎖定在縮小縣域內(nèi)城鄉(xiāng)教育差距上，創(chuàng)建老百姓家門口的溫馨村小，全力打通義務(wù)教育均衡發(fā)展“最后一公里”。
一、實施“三項政策”傾斜，提高村小辦學質(zhì)量
為進一步夯實教育基礎(chǔ)保障能力，加快溫馨村小建設(shè)進程，農(nóng)安縣制定下發(fā)《關(guān)于加快推進教育資源整合工作的意見》，在人力、財力、物力上向村小傾斜，大膽給村小輸血、補鈣，提升村小辦學水平。
一是師資力量向村小傾斜。打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)間校際間界限，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師到村小、村小教師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)輪崗常態(tài)化機制，推動教師由“學校人”向“系統(tǒng)人”轉(zhuǎn)變，保障村小教學需要，支持和鼓勵有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在更大范圍內(nèi)推進教師資源均衡配置，促進城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化發(fā)展。加大優(yōu)質(zhì)師資力量的下沉，執(zhí)行骨干教師、高級教師服務(wù)期制度，評選鄉(xiāng)級以上學科骨干教師、晉升高級教師，須有村小2年以上教學經(jīng)歷，確保村小教師隊伍穩(wěn)定，提高村小師資水平。
二是辦學經(jīng)費向村小傾斜。堅持在財政投入上優(yōu)先保證，加大村小建設(shè)經(jīng)費投入，累計投資3.4億元，啟動村小建設(shè)項目748個，新建、改擴建校舍69.3萬平方米，硬化操場面積40萬平方米，粉刷村小校舍57萬平方米。強化生均公用經(jīng)費保障力度，實行差異化撥付制度，不足100人的按100人撥付，取暖費按教學使用面積撥付，向村小傾斜多撥付取暖費152.6萬元，解決村小冬季取暖問題，持續(xù)優(yōu)化育人環(huán)境。
三是器材裝備向村小傾斜。按照有“實驗室、微機室、衛(wèi)生室、圖書室和器材庫”的建設(shè)標準，優(yōu)先配備村級小學，新建、改建綜合性多功能室189個，增添圖書67556冊，配備實驗器材43萬件，更新十字桌椅1200套，校園光纖網(wǎng)絡(luò)達到全覆蓋，不斷滿足村小教育教學需求，提高村級小學硬件設(shè)施程度。
二、推行“三項民生”舉措，提升教師幸福指數(shù)
圍繞教師這一溫馨村小創(chuàng)建工作中的關(guān)鍵要素，農(nóng)安縣不斷加大關(guān)愛暖心力度，提高村小教師待遇，提振全縣村小教師的精氣神，增強村小教師的歸屬感。
一是實施溫馨食宿提標工程�？茖W規(guī)劃建設(shè)溫馨菜園和勞動基地，堅持“干凈、整潔、安全”的建設(shè)原則，打造教師滿意食堂178個，裝備消毒柜126個，確保舌尖上的安全。按照“有電腦、有床鋪、有辦公桌和衣帽柜”的配置標準對村小教師宿舍進行全面升級改造，為全縣174名特崗教師和新分配到村小的年輕教師高標準建設(shè)了冬暖夏涼、宜學宜居的溫馨宿舍，提升教師認同感和滿意度。
二是實施溫馨幫扶提質(zhì)工程。堅持因人施策，對上班路途較遠、居住較偏僻、路況不好的村小教師，統(tǒng)一安排車輛接送，保障教師安全上崗；對年滿28周歲的單身特崗教師，在一地任教滿3年，可申請調(diào)到物流較密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任教，建立英子QQ群、微信群，組織全縣單身教師開展聯(lián)誼活動，解決偏遠村小大齡教師戀愛成家問題，讓優(yōu)質(zhì)教師留得住、下得去、教得好。
三是實施溫馨激勵提效工程。加大對村小教師的能力培養(yǎng)，改變以往自上而下的灌輸式培訓(xùn)方式，鼓勵和支持村小教師按需求參加各級培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀村小教師外出考察學習，提升優(yōu)質(zhì)教育資源的接收程度，提高個人能力和水平。創(chuàng)新鄉(xiāng)級教師研培模式，建立村小劃片研修機制，開展片區(qū)間教研合作，加大教研成果轉(zhuǎn)化力度，推動村小教師由教學者向研究者轉(zhuǎn)變，提高村小教師的責任感和成就感。
三、開展“四項關(guān)愛”行動，提振村娃上學信心
持續(xù)加強對村小學生的關(guān)心培育力度，著力改善學習生活環(huán)境，讓不同地域不同群體的孩子得到一樣的'優(yōu)質(zhì)教育，增強村小學生的幸福感和自豪感，確保義務(wù)教育不落一人。
一是打造溫馨班級。將班級布置的主動權(quán)交給學生，設(shè)計貼近學生實際、滿足學生發(fā)展需求的特色活動園地，建立開放性書吧和音體美器材柜，配齊十字桌和標準桌椅，完善班級中隊名片，增強班集體榮譽感。冬晨每天派專人為班級生火，保證村小學生到校前各室爐熱火旺，改善農(nóng)村小學生學習環(huán)境，增加班級的溫馨程度，
二是開發(fā)特色課程。按照“國家課程校本化、校本課程生本化、生本課程特色化”的原則，建立了鄉(xiāng)土化的三級特色課程體系，開發(fā)校本特色課程28部，組建黃龍戲、體育、美術(shù)、剪紙、書法、種植、養(yǎng)殖、科技等特色學習小組238個，定期開展活動，豐富村小特色學習內(nèi)容。
三是推行興趣課堂。不斷增加課堂的趣味性和參與性，以村小趣味課堂建設(shè)為目標，聚焦學習方法，成立課堂興趣小組，培養(yǎng)學生動手能力。開通村小骨干教師網(wǎng)絡(luò)博客，增加興趣學習內(nèi)容，設(shè)置延伸探索課程，實現(xiàn)課上課下同步學習，不斷滿足學生興趣需求。
工程工作總結(jié)13
又一個忙碌并充實的一年結(jié)束了，雖然，我只是上了將盡10個月的班，但這一年真的是收獲很大。
一、20xx年所做工作大況
10個月里，完成項目30余個，計算單體50多棟，大體情況如下：
1、預(yù)算方面工作：海景園、柳工、融創(chuàng)、中航物流、瑞源電氣、東疆港、中心大道等。
2、結(jié)算方面工作：奧迪城市中心。
3、全過程項目：萬科一、二、三期。
二、20xx年工作心得
3月中旬上班后，經(jīng)歷了半個月的淡季，沒什么特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進入四月后開始發(fā)現(xiàn)，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在這里真的是光陰似箭。
通過與融創(chuàng)、萬科等幾個業(yè)主的.接觸后，發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細，重復(fù)勞動很多，原因是沒有先閱讀業(yè)主發(fā)過來的要求及預(yù)算模板的內(nèi)容，經(jīng)過一段時間的調(diào)整很快適應(yīng)了新的工作方法，并自己覺得很滿意。
7月份開始正式接受萬科全過程，一開始不是很適應(yīng)，本人心粗，沒做過這么仔細的工作，剛開始給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過xxx的提醒與指導(dǎo)，決定改進自己。經(jīng)過一段時間的努力，得到了萬科業(yè)主的認可。
三、20xx年目標
新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單規(guī)范及各種規(guī)范、圖集等。具體要求如下：
1、熟悉定額，撐握其計算規(guī)則與各項劃分分類并且了解與市場價格的差別。
2、還是要多了解技術(shù)規(guī)范，了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，撐握更多知識。
3、做預(yù)算要做到更快、更好、更準。
4、努力獨立去完成一個全過程業(yè)務(wù)，全面提升自己。
5、準備考取相關(guān)職稱。
工程工作總結(jié)14
縣委、縣政府實施的“雙百”工程，是幫助農(nóng)民增收，改進干群關(guān)系，改進領(lǐng)導(dǎo)作風的重要載體。作為巒莊鎮(zhèn)黨委書記，我深刻認識到這一活動的重要意義，竭盡全力地為所包村馬峽村“解民憂、辦實事”，為該村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定等做了一定成績。一年來，我主要做了以下幾方面的工作：
一、深入調(diào)研，了解村情。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有開展工作的權(quán)利。
3月份，我利用5天時間，走訪了全村部分黨員、貧困戶、村組干部、“能人”及村民代表，和他們傾心交談，了解他們心中所急和所盼，掌握全村經(jīng)濟發(fā)展狀況和發(fā)展方向，寫心得體會18篇，并撰寫題為《馬峽村經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和出路》的調(diào)研論文1篇。通過調(diào)研，我認識到：該村是全鎮(zhèn)最小的村之一，只有867口人，經(jīng)濟發(fā)展緩慢，20xx年人均純收入僅1334元，名列全鎮(zhèn)倒數(shù)第一，存在的主要癥結(jié)問題有：一是支部的戰(zhàn)斗堡壘作用難以發(fā)揮，兩年換了三任支書；二是群眾上訪頻率相對較高，群眾糾紛較多，社會秩序不夠穩(wěn)定；三是農(nóng)民增收渠道狹窄，不思進取的多；針對以上問題，我決心從支部班子入手，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民間糾紛排查為重點，努力扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟停滯不前的局面。
二、狠抓宣傳，尋找出路。
我陸續(xù)5次深入到村里，召開群眾會、干部會、黨員會，到田間地頭、家庭院落，宣講中央“一號文件”精神，把一號文件印制成宣傳冊廣泛散發(fā)，幫助村上制定農(nóng)民增收規(guī)劃，尋找增收渠道，特別是宣傳加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對于提高農(nóng)業(yè)綜合效益的重要性，宣傳大力加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對促進農(nóng)民增收的現(xiàn)實意義，宣傳“趕出農(nóng)民去打工”是實現(xiàn)當年增收的重要舉措，從而幫助村上規(guī)劃了要急需完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，確立了“內(nèi)抓藥材，外抓勞務(wù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅定了村組干部通過努力實現(xiàn)“今年人均純收入增加150元”的工作信心。
三、加強基層組織整建，維護社會穩(wěn)定。
我親自率領(lǐng)工作組深入到村上，對支部班子進行整建，根據(jù)工作需要和群眾意愿，撤換了年邁多病的'老支書，重新選舉了年富力強、工作負責、富于開拓精神的鄭道學擔任支部書記，進一步增強了班子的活力和創(chuàng)造力、凝聚力，并多次召開兩委會進行研究，規(guī)范各自工作程序，理清二者關(guān)系。同時，與村組干部一起調(diào)解比較突出的趙學貴等民事糾紛5起，調(diào)解楊桂芳等群眾上訪案件3起，使社會秩序趨于穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活秩序。
四、努力多辦實事、辦好事。
在了解到東西頭兩個組236人飲水困難，至今尚未拉通自來水時，我積極與有關(guān)部門聯(lián)系，投入資金0.3萬元，埋設(shè)管道1100米，拉通了自來水；安基、中廠兩個組的村組公路破爛不堪，每年大量的水飛薊難以出售，學生上學苦不堪言，我積極召開村組干部協(xié)調(diào)會，按照“一事一議”的辦法，組織群眾投工1000個工日，完成1.5公里的村組公路修建，1.2公里的村組公路的拓寬改造，總受益人口達400多人；窯溝、大坪兩個組42戶177人因為隔河而住，出行十分不便，我與縣相關(guān)部門聯(lián)系，投入水泥20噸，建起跨度29米的大橋一座；在得知聯(lián)通、移動公司將要在巒莊建基站的消息后，我積極與公司取得聯(lián)系，將馬峽村列入兩個基站的覆蓋范圍之內(nèi)，現(xiàn)在，該村擁有手機人數(shù)已達60多部；馬峽村小在校學生64人，全部在6間C級危房內(nèi)就讀，我上跑下聯(lián)，利用“兩基”復(fù)驗之機，爭取資金0.5萬元，改造危房6間。
五、努力培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)當年增收。
一是“內(nèi)抓藥材”，協(xié)調(diào)組織群眾銷售水飛薊25000多斤，收入達7萬余元，同時，大力擴大藥材種植規(guī)模，建立“黨組織科技致富示范基地”一處，發(fā)展水飛薊等中藥材100畝；二是“外抓勞務(wù)”，積極組織外出務(wù)工人員技術(shù)培訓(xùn)，幫助村上成立“勞務(wù)協(xié)會”，并親自與外地聯(lián)系，組織20多名群眾去河南承包工程，現(xiàn)在，全村外出務(wù)工170多人。三是幫助所包戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在黨員致富示范戶嚴斗金、嚴斗來、嚴久美三戶養(yǎng)豬已達50頭，種植藥材2.8畝，在幫扶貧困戶徐景明脫貧上，堅持產(chǎn)業(yè)扶貧，共養(yǎng)豬5頭，種藥1.1畝。
工程工作總結(jié)15
參與XXX工程建設(shè)以來，本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。
總結(jié)以往工作，具體如下：
1． 現(xiàn)場管理
① 技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關(guān)圖集及標準為依據(jù)，嚴格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作，注重過程控制。與設(shè)計師、公司總工保持聯(lián)系，及時處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，以保證工程的順利進行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。
�、� 進度控制：嚴格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進度的實際值與計劃值，發(fā)現(xiàn)偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系，要求相關(guān)單位及時糾偏。從效果上看，一期中因大模板周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量選擇不妥，致使工程進度不很理想，二期施工中，著重要求總包單位加大前期準備及周轉(zhuǎn)材料的合理訂貨的質(zhì)量，目前，除57#樓外，其他各樓基本上處于進度受控的狀態(tài)。
③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求監(jiān)理及總包單位對垂直運輸機械、腳手架搭設(shè)、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護及特殊工種持證上崗等重點環(huán)節(jié)加強管理，并在現(xiàn)場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實。過程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會議并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從8月份正式施工開始，經(jīng)過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。
2． 組織、協(xié)調(diào)方面
① 及時與公司總工、工程部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保公司總體項目目標的利益。
② 因為本工程施工圖紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進行，及時與設(shè)計院主設(shè)人員保持溝通和聯(lián)系，并要求監(jiān)理及總包單位利用自身的'人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間及時與設(shè)計者及工程總工溝通確認，現(xiàn)在看設(shè)計單位配合得較為理想，基本沒有因為圖紙問題影響到工程的順利進行。
�、� 及時協(xié)助工程部經(jīng)理組織土建專業(yè)相關(guān)的階段性驗收工作，如地基基礎(chǔ)驗槽、淺基礎(chǔ)驗收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎(chǔ)。
�、� 除了現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)外，還協(xié)助工程部經(jīng)理及時協(xié)調(diào)組織其他相關(guān)工作，為工程的順利進行提供保證，如勘測放線工作、氡土壤試驗工作、±0。00米驗線工作、政府相關(guān)部門現(xiàn)場檢查的配合工作等。
3． 其他與工程進展相關(guān)的工作
�、� 及時組織或參與主要材料的考察工作，如砼供應(yīng)商、大模板供貨商、防水材料、塑鋼窗等，編寫相應(yīng)的考察報告上報。
�、� 參加每周的監(jiān)理例會，提出自己的意見或建議。
�、� 及時協(xié)助工程部經(jīng)理與公司預(yù)算部保持聯(lián)系，保證現(xiàn)場遇有實測工程量的及時取證。
④ 與公司直接分包單位保持聯(lián)系，會同設(shè)計單位確認相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，如電梯廠家。
�、� 及時編寫每周工作小結(jié)并上報。
總體上說，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結(jié)，以利來年取得更加滿意的結(jié)果。
1．工作中的不足之處
① 由于土方開挖坡度的監(jiān)管控制不利，致使個別樓號個別處有土方開挖量略有增加的情況。雖然主要責任在于總包沒有履行其總包的職責，但還是顯示了細部控制的不足。
② 文明施工方面：由于種種原因，尤其是土方開挖階段，工作做的不夠，致使政府部門出面，停工了3天，對整個項目的進展產(chǎn)生了影響。
2．未來工作的監(jiān)控重點
�、俦局卷椖康目偰繕�，著重現(xiàn)場巡視監(jiān)督工作，保證進度、質(zhì)量、安全等方面目標處在比較理想的狀態(tài)。
�、诩訌娊M織、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部及與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)，還要加強與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進行提供保證。
�、奂訌姽こ碳毑靠刂屏Χ�，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴密性。
④加大對安全、文明施工的管理，以提高整個項目的外部形象。
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