財務中層干部述職報告
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財務中層干部述職報告1
按照《哈爾濱市教師進修學�！笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃》精神，為了加大我校干部培訓的力度，確保我校干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展，增強中層干部在學校管理中的執(zhí)行能力，提高學校的整體管理水平，針對實際情況，特制訂干部培訓中期發(fā)展計劃。
一、培訓目標
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以貫徹“十七大”文件精神，以提高小學中層以上干部思想政治素質和管理學校的能力為重點，進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持理論培訓與實踐鍛煉相結合的原則，努力培養(yǎng)一批具有政治理論素養(yǎng)好、領導管理水平高、現代教育技術強的學校級后備力量，為提高我縣基礎教育的質量提供堅實的組織保證。為進一步提高小學中層以上干部的整體素質及組織實施素質教育的能力和水平，推動基礎教育的改革與發(fā)展，健全和完善具有我縣特點的小學干部培訓體系，努力建設一支堅持社會主義辦學方向、德才兼?zhèn)�、勇于�?chuàng)新、管理能力強的高素質的小學中層以上干部隊伍。
為此，小學中層以上干部必須達到以下幾個要求：
1、提高本校中層以上干部的政治理論修養(yǎng)和政策水平，熟悉國家的教育政策和法規(guī)，形成依法治校的能力。在工作中堅持為人民服務的宗旨，努力辦好讓人民滿意的教育。
2、掌握現代教育科學理論和新課改背景下學校教育科學研究的基本知識、方法，提高組織實施素質教育的能力和水平。
3、掌握現代學校管理的理論和方法，提高科學管理學校的能力和水平。
4、加強對學員的'學習意識和研究意識的培養(yǎng)，提高學員的可持續(xù)發(fā)展能力。
二、培訓內容
中層以上干部培訓要堅持政治思想理論、崗位專業(yè)知識與教育管理實踐的有機統一，始終將干部素質能力建設貫穿于培訓全過程。
政治思想理論培訓：重點學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“兩次飛躍”后的“五大理論系列”先進性理論、科學發(fā)展觀、執(zhí)政能力論、和諧社會論、和平發(fā)展觀，努力提高干部理論思維和戰(zhàn)略思維水平。加強“七觀”教育世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀、政績觀教育，提高干部執(zhí)行黨的教育方針、積極辦好教育的自覺性和主動性。要加強政策法規(guī)培訓，全面提高學校干部“依法治校、以德立校”的能力和水平。要加強學校干部的科學與人文教育，努力提升他們的修養(yǎng)情操和人文底蘊。
財務中層干部述職報告2
為推進干部教育培訓工作科學化、制度化、規(guī)范化，進一步加強和改進我校干部隊伍建設，培養(yǎng)造就高素質的干部隊伍。依據《干部教育培訓工作條例(試行)》和學校改革發(fā)展的要求制訂本計劃。
一、指導思想
堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞學校改革發(fā)展的大局，按照創(chuàng)新培訓內容，改進培訓方式，整合培訓資源，優(yōu)化培訓隊伍，提高培訓質量的目標，推動學習型組織、學習型干部建設，為推進學校的全面建設，提供思想政治保證、人才保證和智力支持。
二、干部教育培訓工作的原則
(一)以人為本，按需施教。按照學校改革的發(fā)展要求，把握干部的成長規(guī)律和教育培訓需求，逐步逐片地開展中層干部教育培訓，激發(fā)干部學習的內在動力和潛能，增強干部教育培訓的'合理性和實效性。
(二)全員培訓，保證質量。教育培訓面向全體中層干部，創(chuàng)造人人皆受教育，人人皆可成才的條件，不間斷地培訓干部，大幅度提高干部素質，實現干部教育培訓的規(guī)模和質量效率的統一。
(三)全面發(fā)展，注重能力。堅持干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，全面提高干部的思想政治素質，科學文化素質，業(yè)務素質，將能力培養(yǎng)貫穿于干部教育培訓的全過程。
(四)聯系實際，學以致用。緊密聯系國際形勢的新變化，聯系我國改革開放和社會主義現代化建設的新進展，聯系干部的思想和工作實際，引導干部在改造主觀世界的同時，運用所學理論知識指導實踐，提高解決實際問題的能力。
三、教育培訓對象的規(guī)定
(一)干部有接受教育培訓的權利和義務，必須遵守教育培訓的規(guī)章制度，完成規(guī)定的教育培訓任務。
(二)教育培訓的對象是全體中層干部。
(三)中層干部應當根據不同情況參加相應的教育培訓：
1、在職期間的各類崗位培訓
2、晉升領導職務的任職培訓
財務中層干部述職報告3
為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，推進學校干部隊伍建設的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，進一步建立并完善科學規(guī)范的學校領導干部選拔任用制度，建設一支政治思想過硬、業(yè)務素質精良、專業(yè)理論知識豐富的學校干部管理隊伍，特制訂如下計劃：
一、干部隊伍基本情況
為加強學校干部隊伍建設，20xx年縣委組織部、縣教育局對校級領導班子進行了到期履職考核，任命劉中倫同志擔任瀘縣二中校長、黨委書記，袁代平、張連奇、劉大勤、王東等4位同志擔任副校長，王進勛同志擔任校黨委副書記，組成了新的校級領導班子。20xx年7月，在縣委組織部、縣教育局黨委的指導下，順利完成了學校中層干部競聘工作。目前，學校中層部門設兩室(行政辦公室、黨委辦公室)七處(德育處、教務處、教育科研處、后勤處、安全保衛(wèi)處、體藝衛(wèi)處、招生處)一部(國際部)一中心(現代信息技術中心)和工會、團委共13個部門，中層正職11人(行政辦和體藝衛(wèi)處由劉大連同志兼職，國際部由副主任主持工作)，中層副職15人。學校中層以上干部年齡結構合理(最長者50歲，最幼者不足30歲)、學歷高(均為本科以上學歷)，均為學校教學骨干。
二、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞學校工作大局，以增強黨的'執(zhí)政意識，提高干部執(zhí)政能力為重點，以提高干部隊伍能力和素質為核心，進一步加強和改進干部教育培訓工作，不斷更新培訓內容，創(chuàng)新培訓形式，加強培訓管理，提高培訓質量，根據中共中央頒布的《黨政領導干部選拔任用工作條例》以及縣委、縣教育局黨委有關文件精神，進一步推動動學校管理上新的臺階，努力建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、教職工信得過的高素質學校干部隊伍，為學校更好更快發(fā)展提供思想政治保證、人才保證和智力支持。
三、培訓原則
1.堅持理論聯系實際的原則。把理論學習與解決實際問題結合起來。
2.堅持按需施教的原則。根據干部的自身特點、崗位需要，有針對地培訓。
3.堅持注重實效的原則。用促進學校發(fā)展的成效，檢驗干部教育培訓的成效。
財務中層干部述職報告4
20xx年，我們圍繞公司中心工作，以服務和推動公司平穩(wěn)發(fā)展為目標，以資金管理為主線，增強融資能力，強化財務監(jiān)管，財務管理工作穩(wěn)中有升。
一、加強資金管理，服務公司生產經營
一年來，財務工作始終以資金管理工作為核心。一是加強應收款項管理，制定《應收款項回收獎勵辦法》，督促和協助各項工程款的回收。二是提升融資能力，滿足公司資質升級和經營工作需求。20xx年，公司完成中信銀行授信工作，并向中信銀行貸款一年期流動資金200萬元，為公司資質升級提供了資金保障。
二、積極配合審計，規(guī)范財務基礎工作
20xx年，我們接受了國資委、財政局年報審計、集團公司績效審計、經濟責任審計。市審計局以20xx-20xx年度審計報告為依據，對我公司進行企業(yè)調查。集團公司因融資工作需要，委派事務所對我公司20xx-20xx年財務狀況進行審計等。對于上級主管部門的各項審計檢查，財務部一方面積極主動、全面配合，另一方面根據審計檢查組提出的問題和意見，切實地整改落實到位，使我公司財務核算工作得到了加強與提高，財務基礎工作進一步規(guī)范。
三、進行過程監(jiān)管，強化預算控制職能
20xx年初，集團公司核定了我公司20xx年度固定辦公費用、經營費用使用限額，財務部針對固定費用的使用情況按月進行統計，從過程中監(jiān)督控制；3-4月份，財務部收集整理公司各部門年度概預算，對各部門的支出進行分類統計；按國資委要求，我公司執(zhí)行全面預算，全程管控公司經濟運行情況。財務部每月對經濟指標運行狀況進行網上直報，并在年中根據公司實際運營情況，對預算進行調整，務求真實全面反映公司的經營狀況。通過對過程的監(jiān)管和控制，繼續(xù)強化財務預算管控職能，逐步形成以利潤目標為導向，以成本控制為目標，全員、全方位的預算管理局面，確保公司利潤的完成。
四、營業(yè)稅改征增值稅，公司稅制平穩(wěn)轉換
20xx年公司設計業(yè)務從營業(yè)稅到增值稅小規(guī)模納稅人，再到一般納稅人，公司稅制實現平穩(wěn)轉換。
五、加強培訓工作，提高財務人員業(yè)務水平
20xx年上半年集團組織了財務人員繼續(xù)教育培訓，通過《會計職業(yè)道德》、《企業(yè)全面預算管理》、《企業(yè)投融資管理》的學習，提高了財務人員的法律意識和原則性，強化了對企業(yè)全面預算管理的認識，對財務工作提供了可行性的操作方式，提高了財務人員的業(yè)務水平。下半年集團公司聯合武漢軟件工程學院，組織財務人員進行了為期三天的.ERP沙盤模擬演練，拓展了財務人員的經營視野，培養(yǎng)了戰(zhàn)略思維和全局意識，收到了良好的培訓效果。
20xx年財務工作計劃
1、繼續(xù)加強資金管理，服務公司生產經營
加強應收賬款管理，加大推動款項回收。提升融資能力，滿足公司生產、經營需要。
2、依托財務信息化，提高財務管理效率
20xx年，我公司GS系統與PS系統同步運行，形成數據的相互補充。20xx年應依托GS系統提高財務信息數據的處理效率，加強對財務信息數據的分析，為領導決策提供更有利的依據。
3、深化全面預算管理，確保效益目標
繼續(xù)完善全面預算管理工作，加強對各部門收支監(jiān)督和控制，發(fā)揮財務監(jiān)管、預警、糾偏職能，確保完成公司經營目標任務。
20xx年，將是科研公司跨越式發(fā)展新的一年。財務部將繼續(xù)以求真務實的工作態(tài)度，扎實工作，為全面完成各項工作目標而努力。
財務中層干部述職報告5
過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標情況：公司全年給我部門的量化指標主要有五項：
一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;
三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。
四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：
一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)�；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。
二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7170萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2、345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。
四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。
五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能經常深入分公司和項
目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進。四、財務工作的初步設想：
財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據;二是要強化總部對資金的集中調控能力;三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司安全運營;四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的.文字盡可能地轉化為定量的數字。
最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。謝謝大家!
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