(精品)消防支隊特勤中隊安全工作情況匯報

　　在學(xué)習(xí)和工作中，用到匯報的地方越來越多，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個階段的匯報重點不一樣，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？下面是小編整理的消防支隊特勤中隊安全工作情況匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　特勤中隊是xxxxxx消防支隊下屬的基層中隊，位于xxxx交匯處。主要擔(dān)負(fù)xxxxxxxxxx的火災(zāi)撲救、現(xiàn)場動火監(jiān)護(hù)和搶險救援等任務(wù)，轄區(qū)面積達(dá)96平方公里。特勤中隊現(xiàn)有人員xx人，其中管理崗x人，經(jīng)管員x人，駕駛員xx人，戰(zhàn)斗員xx人，后勤x人，119值班員2人，其他4人，共設(shè)有6個班組，3個戰(zhàn)斗班，2個專勤班，1個炊事班。

　　目前，我中隊消防備戰(zhàn)車輛9臺，其中戰(zhàn)斗車輛8臺，消防監(jiān)察車1臺，戰(zhàn)斗車輛包括解放141泡沫車1臺，曲臂登高車1臺，照明車1臺，解放141工具車1臺，水罐車3臺，斯太爾王1臺，一次性載水量為26噸，泡沫為8噸，同時還配備了破拆器材，防護(hù)裝備，救生器材，照明器材，排煙器材等，設(shè)備完好率達(dá)到98％以上。

　　安全工作作為中隊各項工作的重中之重，中隊安全工作在支隊安全行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，取得了明顯成效，下面就特勤中隊安全工作開展情況做以下階段總結(jié)匯報：

　　一、層層落實，增強責(zé)任意識

　　中隊班子始終堅持“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理、突出預(yù)防、提高標(biāo)準(zhǔn)”的安全指導(dǎo)方針，按照“責(zé)任、認(rèn)真、求實、規(guī)范”的八字安全工作標(biāo)準(zhǔn)，本著“行政一把手負(fù)總則”及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合中隊實際，成立以中隊長xxx為組長的中隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步完善了中隊安全管理體系，層層簽訂安全包保合同書通過認(rèn)真學(xué)習(xí)支隊領(lǐng)導(dǎo)講話和上級文件精神，確定了XX年度安全工作要點，并制定了安全工作計劃。堅持做到了不論工作任務(wù)多么重，都把安全工作擺在首位，自覺做好安全生產(chǎn)工作。

　　二、加大培訓(xùn)力度，提高安全意識

　　從年初開始，中隊結(jié)合自身實際以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》《職業(yè)病防治法》《環(huán)境保護(hù)法》為重點，深入開展了健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅持突出重點，理論與實際相結(jié)合的原則，認(rèn)真制定了中隊安全教育工作計劃。成立中隊教育工組領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全培訓(xùn)臺帳，做到了時間、內(nèi)容、人員三落實，培訓(xùn)有教案、有試卷、有考勤。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到了100％。

　　三、規(guī)范操作、規(guī)范管理

　　為了進(jìn)一步加強中隊安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《吉油消防支隊隊伍管理條例》安全部分；《消防支隊安全制度匯編》中的消防員、汽車駕駛員、炊事員安全技術(shù)操作規(guī)程；《車輛、器材檢查管理規(guī)定》；《道路交通安全管理規(guī)定》；《春、夏、秋、冬四季安全生產(chǎn)措施》等規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行自檢自查，中隊干部堅持利用每日早交接班時間檢查重點部位，親自檢查車輛、器材、個人裝備及中隊用火用電情況配備滅火器材情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時組織處理，沒有解決能力的問題及時上報支隊安全部門解決，保證處理問題不留死角，做到干部人人心中有數(shù)。每周一隊干部利用安全活動時間對全隊安全工作進(jìn)行一次全面總結(jié)、檢查、處理，根據(jù)季節(jié)不同，工作任務(wù)不同科學(xué)安排部署下步工作，保證安全工作有序進(jìn)行。

　　對于近年來，各項工作任務(wù)的不斷增加，中隊對安全工作實施了以下安全保障措施：

　　1、加強中隊規(guī)范化管理，提高軍事化管理水平。從實際工作出發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保持大事小事標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，態(tài)度端正，樹立員工良好的工作作風(fēng)，提高中隊整體戰(zhàn)斗力。

　　2、加大參加備戰(zhàn)車輛、人員管理力度。堅持干部親自帶車執(zhí)行備戰(zhàn)任務(wù)，保證行車安全，確保準(zhǔn)時準(zhǔn)點到達(dá)備戰(zhàn)現(xiàn)場。到達(dá)工作現(xiàn)場后，按照施工單位統(tǒng)一安排，占據(jù)有利位置做好出水滅火準(zhǔn)備。帶車干部與參戰(zhàn)人員堅守崗位，服從施工單位統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，保證施工順利進(jìn)行。

　　3、加強駕駛員培訓(xùn)，提高駕駛員技術(shù)本領(lǐng)和理論水平，培養(yǎng)駕駛員深入了解設(shè)備情況，做到會判斷一般故障、知道故障做到會排除，保證設(shè)備利用率和完好率。堅持抓好車輛清潔工作，提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化車輛要求。

　　4、在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好全員安全教育培訓(xùn)工作，針對崗位不同，定期進(jìn)行相關(guān)安全知識學(xué)習(xí)，加強處理應(yīng)急事故能力，完善各項應(yīng)急預(yù)案，全面提高員工安全意識，從本質(zhì)上杜絕各類安全事故的發(fā)生。

　　5、個人安全防護(hù)設(shè)備、班組安全活動開展情況進(jìn)行全面檢查驗收，與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，處理安全隱患不留死角，從嚴(yán)從重處理安全隱患責(zé)任人。堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。

　　6、根據(jù)中隊設(shè)備的實際情況，加大車輛維修保養(yǎng)工作力度，對待報廢及報廢再用設(shè)備加強日常檢查，堅持“三檢”保證設(shè)備完好率，確保完成執(zhí)勤備戰(zhàn)工作任務(wù)。

　　7、在安全基礎(chǔ)資料方面根據(jù)資產(chǎn)管理要求，做到準(zhǔn)確齊全，真實不走過場，不弄虛作假，便于更好掌握設(shè)備使用運轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備評估的準(zhǔn)確性，保證設(shè)備的合理使用。

　　四、強化事故管理，完善應(yīng)急預(yù)案

　　中隊根據(jù)支隊有關(guān)文件要求，將車庫、營房、食堂三處設(shè)定為中隊重點危險源，并分別制定了事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急管理組織，明確員工應(yīng)急預(yù)案中的分工和職責(zé)，每季度組織一次集中演練，通過演練不斷完善內(nèi)容，協(xié)調(diào)各分組的配合，提高預(yù)案的可操作性。

　　建立事故處理檔案，完善突發(fā)事件信息反饋制度，健全事故處理組織，對待事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析教育，不斷從事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施。發(fā)生事故保證30分鐘內(nèi)反饋到上級部門，中隊自行組織進(jìn)行先期處置并及時續(xù)報事態(tài)發(fā)展控制情況，認(rèn)真執(zhí)行上級處置意見，所有信息中隊詳細(xì)記錄，保證事故記錄準(zhǔn)確詳實。

　　五、下步安全工作安排

　　通過各項工作的開展，中隊安全工作充分發(fā)揮了其職能作用，有效的約束了職工行為，在全隊上下形成了一種良好安全環(huán)境，員工能自覺遵守各項安全制度，中隊將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)工作，各項資料、報表和臺帳做到準(zhǔn)確、及時，基礎(chǔ)工作不漏項，不走過場，使安全管理工作真正起到其應(yīng)有的作用。

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