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人才工作匯報(bào)

時(shí)間:2024-08-13 18:55:33 曉鳳 工作匯報(bào) 我要投稿

【優(yōu)秀】人才工作匯報(bào)16篇

  在日常學(xué)習(xí)和工作中,很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報(bào),匯報(bào)時(shí)通常會(huì)多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容,非重點(diǎn)的內(nèi)容簡單介紹即可,怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢?下面是小編幫大家整理的人才工作匯報(bào),僅供參考,大家一起來看看吧。

【優(yōu)秀】人才工作匯報(bào)16篇

  人才工作匯報(bào) 1

  近年來,xx市堅(jiān)持把人才強(qiáng)市戰(zhàn)略融入產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革全過程,緊緊圍繞“一三并行”工作思路,持續(xù)創(chuàng)新舉措、加大投入、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),賦能產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人數(shù)量、規(guī)模不斷壯大,素質(zhì)不斷提升,權(quán)益不斷實(shí)現(xiàn)。

  一、“一優(yōu)三引”擴(kuò)容提質(zhì)。

  持續(xù)優(yōu)化政策措施,打造“政府+獵頭+企業(yè)”三方聯(lián)動(dòng)引才路徑,“一優(yōu)三引”為產(chǎn)業(yè)工人擴(kuò)容提質(zhì)。聚焦“2+1+5”產(chǎn)業(yè)集群迭代升級(jí)人才政策,修訂《xx市xx高層次人才引進(jìn)實(shí)施辦法(暫行)》,將引才類別從五類增至七類,調(diào)整安家費(fèi)最高可達(dá)600萬元,出臺(tái)《xx市“xx產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師”引進(jìn)實(shí)施工程》《xx市柔性引才計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》《安企人才十條》等政策,配套保障子女教育、配偶就業(yè)、健康療養(yǎng)等內(nèi)容,并通過“事后申報(bào)認(rèn)定”政策機(jī)制,幫助企業(yè)引進(jìn)人才12人,其中博士1人、研究生8人,清華大學(xué)、中國石油大學(xué)等重點(diǎn)高校畢業(yè)生3人。圍繞石油、化工、冶金、新材料新能源等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),組織云南裕能、云南云天化石化等28家重點(diǎn)企業(yè)和職業(yè)院校面向全國開展校園引才活動(dòng),截至目前,共收到簡歷3000余份,招錄52人,其中碩士研究生10人,本科生22人,從源頭優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

  二、“一制三提”匠心育才。

  實(shí)施“xx人才”培育項(xiàng)目扶持機(jī)制,支持鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人提學(xué)歷、提技能、提待遇,“一制三提”全面加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)。制定出臺(tái)《xx市“xx人才”培育項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則(試行)》,鼓勵(lì)支持全市企業(yè)通過項(xiàng)目化運(yùn)作進(jìn)行人才培養(yǎng)研究。截至目前,共投入100萬元,立項(xiàng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目7個(gè),其中《磷資源綜合利用研發(fā)團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目》,培養(yǎng)副高級(jí)工程師2名,管理人才7名,職務(wù)晉升6人,1人獲得昆明市“金牌工人”,《聚丙烯研發(fā)營銷人才隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目》研發(fā)7個(gè)新產(chǎn)品,其中3個(gè)填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)空白,實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目聚人才、以人才帶項(xiàng)目的良性循環(huán)。成立市人才孵化中心,駐市院校與764家企業(yè)開展校企合作,簽訂政校企合作協(xié)議346份,開設(shè)訂單培訓(xùn)班28個(gè),培養(yǎng)新型學(xué)徒7300余人,現(xiàn)代學(xué)徒5400余人;企業(yè)“績薪掛鉤”穩(wěn)步推進(jìn),獎(jiǎng)補(bǔ)云天化等用人單位人才培養(yǎng)補(bǔ)貼60余萬元,推薦入選20xx年云南省興滇人才產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才1人,“春城產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師”3人,匠心鑄就產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍成長成才。

  三、“一度三安”拴心留才。

  圍繞增強(qiáng)人才滿意度,用心用情做好身安、業(yè)安、心安,“一度三安”全方位構(gòu)筑近悅遠(yuǎn)來、宜居宜業(yè)的良好人才環(huán)境。深化“放管服”改革,出臺(tái)《“機(jī)關(guān)黨建+四服務(wù)”促營商環(huán)境優(yōu)化提升工作方案》,聯(lián)合發(fā)改、工科信、人社等9家單位組成“服務(wù)人才黨建聯(lián)盟”開展專項(xiàng)服務(wù);舉辦“xx人才杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽2屆、“五小”崗位創(chuàng)新比賽3屆,產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新潛能競(jìng)相迸發(fā);發(fā)放“興安計(jì)劃”各類補(bǔ)貼279.95萬元,惠及企業(yè)單位47家、畢業(yè)生460人,辦理創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款13戶205萬元,惠企拓崗、引才留才成效顯著。

  建立人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,打造產(chǎn)才融合集群發(fā)展平臺(tái),引進(jìn)人力資源機(jī)構(gòu)、技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)3家,點(diǎn)燃人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展“新引擎”。強(qiáng)化軟硬件保障,在市便民服務(wù)中心設(shè)立“xx人才”服務(wù)窗口,打造“拎包入住”人才公寓20套,高質(zhì)量舉辦人才沙龍、論壇,為人才搭建溝通交流平臺(tái),切實(shí)以資源配置吸引人才,以完善服務(wù)留住人才,賦能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍提質(zhì)增量。

  人才工作匯報(bào) 2

  今年xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)XX縣委組織部的具體指導(dǎo)下,我鎮(zhèn)堅(jiān)持“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,立足縣、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展需要,以配合縣成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新高地人才聚集工程為抓手,進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、投入的體制機(jī)制,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高人才隊(duì)伍素質(zhì),充分激發(fā)人才的創(chuàng)造活力,為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“建設(shè)工業(yè)強(qiáng)縣、提升基礎(chǔ)設(shè)施、打造生態(tài)威遠(yuǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支撐和人才保障。

  一、基本情況

  目前,全鎮(zhèn)有黨政人才29名,其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4名,副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)7名,科級(jí)后備干部4名,具有大專以上學(xué)歷的領(lǐng)導(dǎo)干部占到黨政人才總數(shù)的100%。掌握一定專業(yè)技術(shù)、在個(gè)別領(lǐng)域有一技之長的“土專家”、“田秀才”、種養(yǎng)能人、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)和銷售服務(wù)帶頭人等村級(jí)鄉(xiāng)生產(chǎn)能手約10名,其中成績突出的約4人。總體來看,各類人才已成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的骨干力量,為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

  二、主要做法

  確立人才發(fā)展戰(zhàn)略布局。一是制定了中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要。制定了《xx鎮(zhèn)人才發(fā)展中長期規(guī)劃綱要(20xx—20xx年)》及《xx鎮(zhèn)20xx—20xx年年輕干部培養(yǎng)實(shí)施方案》,積極配合縣級(jí)有關(guān)部門做好重大政策、重大人才工程、體制機(jī)制創(chuàng)新和重點(diǎn)任務(wù),促進(jìn)xx鎮(zhèn)人才發(fā)展規(guī)劃。二是建立健全黨管人才工作格局。成立了以鎮(zhèn)黨委書記為全鎮(zhèn)人才工作負(fù)責(zé)人的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鎮(zhèn)組織辦牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施,充分發(fā)揮鎮(zhèn)屬各部門、各村(社區(qū))支部、各企事業(yè)單位的人才工作職責(zé)作用。落實(shí)各黨組織“一把手”抓第一資源目標(biāo)責(zé)任制及其考核指標(biāo)體系,完善鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)人才工作等制度。三是積極開展人才工作調(diào)研。鎮(zhèn)黨委多次組織開展了人才工作調(diào)研,積極采集、挖掘、撰寫和報(bào)送各類人才工作信息。

  統(tǒng)籌抓好關(guān)鍵人才工作。一是深入實(shí)施高層次人才引進(jìn)工作。自今年至今,鎮(zhèn)黨委分別招錄5名大學(xué)本科公務(wù)員、4名大學(xué)生村官和1名服務(wù)基層人員,進(jìn)一步優(yōu)化了鎮(zhèn)干部年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。二是大力開展青年干部鍛煉培養(yǎng)工作。注重新、老同志之間的傳、幫、帶作用,選送優(yōu)秀年輕干部到縣、鎮(zhèn)多崗位上掛鍛煉和跟班學(xué)習(xí),不斷提高年輕干部綜合能力。三是切實(shí)抓好農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。充分運(yùn)用農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái),發(fā)揮縣農(nóng)業(yè)、畜牧、衛(wèi)生、文化等部門的人才優(yōu)勢(shì),加大培訓(xùn)力度,轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,推進(jìn)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)。邀請(qǐng)縣相關(guān)部門專家舉辦全鎮(zhèn)養(yǎng)殖技術(shù)、文化藝術(shù)、衛(wèi)生醫(yī)療等農(nóng)村實(shí)用技術(shù)專題培訓(xùn)會(huì)6多期,培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才5000千多人次;帶動(dòng)企業(yè)開展生產(chǎn)培訓(xùn),組織企業(yè)培訓(xùn)1次;由縣農(nóng)業(yè)局牽頭開展陽光培訓(xùn)、就業(yè)培訓(xùn)等600余人次;引進(jìn)柔性專家1名。

  廣泛開展鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)工作。一是多次組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部參加縣級(jí)有關(guān)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)能力。二是多次開展書記講黨課培訓(xùn)會(huì),有利促進(jìn)了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、做好本職工作、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績。三是開展外出考察交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。開展了xx、兩河鎮(zhèn)青年干部學(xué)習(xí)交流會(huì),開闊了干部視野,增強(qiáng)了干部職工的能力素質(zhì)。四是做好大學(xué)生村官培訓(xùn)工作。今年,由XX市委組織部主辦大學(xué)生村干部培訓(xùn),共選送了4名新進(jìn)大學(xué)生村官到市委黨校培訓(xùn)。在此之前,今年共有1名大學(xué)生村官考上事業(yè)單位,1名大學(xué)生村官考上公務(wù)員。

  三、存在的主要問題

  一是人才總量偏少。我鎮(zhèn)科技人才、企業(yè)管理人才不足,農(nóng)村技術(shù)人員短缺問題較為突出。在進(jìn)行人才統(tǒng)計(jì)中,我鎮(zhèn)生產(chǎn)能手、企業(yè)經(jīng)營型人才雖有但是不多。高技能人才相對(duì)缺乏。

  二是整體素質(zhì)不高。在全鎮(zhèn)人才隊(duì)伍中,具有本科以上學(xué)歷的繼續(xù)教育類居多,全日制“科班”出身的較少。

  三是人才年齡結(jié)構(gòu)不合理。我鎮(zhèn)村、社區(qū)干部年齡結(jié)構(gòu)老化,年輕勞動(dòng)力留鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)相對(duì)較少,對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成一定影響。

  四、明年人才工作計(jì)劃

  (一)創(chuàng)新完善黨管人才工作格局

  1、逐步完善人才流動(dòng)機(jī)制。按照適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的`需要,著力破除人才流動(dòng)中的體制性和政策性障礙,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式、超常規(guī)發(fā)展增添新的活力。突出抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè),完善高層次人才服務(wù)管理措施,做好各類高層次人才體檢、定期走訪慰問等服務(wù)工作,努力營造重視人才、關(guān)心人才、服務(wù)人才的環(huán)境和氛圍。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)合我鎮(zhèn)發(fā)展需要,努力構(gòu)建充滿生機(jī)活力、有利于各類人才成長、有助于人才良性流動(dòng),與我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、相促進(jìn)的人才服務(wù)、管理、運(yùn)行體制。進(jìn)一步營造寬松的人文、人際環(huán)境,形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。

  3、加強(qiáng)人才工作宏觀指導(dǎo)。指導(dǎo)各村、鎮(zhèn)級(jí)部門深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央、省、市關(guān)于人才工作的重大部署。圍繞“重農(nóng)、強(qiáng)工、促三產(chǎn)業(yè)”目標(biāo),研究實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的具體措施,不斷完善人才支持和服務(wù)人才的有效機(jī)制,努力把我鎮(zhèn)的人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

  4、強(qiáng)化突出貢獻(xiàn)人才和優(yōu)秀人才示范崗任期管理。在管理期內(nèi)的突出貢獻(xiàn)人才、優(yōu)秀人才示范崗,要求年初要制定工作計(jì)劃,年終進(jìn)行工作總結(jié);結(jié)合工作實(shí)際確定1—2個(gè)聯(lián)系幫扶點(diǎn),每季度向上級(jí)報(bào)送一篇以上的相關(guān)工作信息,年度完成一篇調(diào)研文章,及時(shí)反饋聯(lián)系幫扶工作中的亮點(diǎn)和難點(diǎn),為全鎮(zhèn)人才工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策,力爭(zhēng)多出理論成果和創(chuàng)新成果。在管理期內(nèi)的各突出貢獻(xiàn)人才、優(yōu)秀人才示范崗所在單位黨組織,要根據(jù)他們的工作業(yè)績、目標(biāo)任務(wù)完成情況和個(gè)人表現(xiàn)等進(jìn)行綜合考核評(píng)定,加強(qiáng)任期管理;積極制定人才獎(jiǎng)勵(lì)政策和幫扶措施,落實(shí)突出貢獻(xiàn)人才、優(yōu)秀人才示范崗的各項(xiàng)待遇,為各類人才搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的組織平臺(tái);建立并完善領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)制度,堅(jiān)持定期或不定期走訪慰問突出貢獻(xiàn)人才和優(yōu)秀人才示范崗,積極協(xié)調(diào)解決他們的'困難和問題,切實(shí)為各類人才服好務(wù),營造良好的人才環(huán)境。

 。ǘ┩怀鲎ズ弥攸c(diǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)

  1、突出抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。

  一是實(shí)施企業(yè)自主創(chuàng)新專項(xiàng)行動(dòng)。在鎮(zhèn)內(nèi)的規(guī)模企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目。等領(lǐng)域,培養(yǎng)選拔一批創(chuàng)新型人才,加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)科技攻關(guān),通過培育省、市創(chuàng)新型企業(yè),促進(jìn)高層次人才培養(yǎng)。二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)人才支撐行動(dòng)。抓好高層次人才培訓(xùn)工程,重點(diǎn)培養(yǎng)一批有較高學(xué)術(shù)、技術(shù)水平和發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄陜?yōu)秀人才和后備人才;抓好企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),提高整體素質(zhì),造就一批高層次經(jīng)營管理人才、公共管理人才。三是重視搭建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。開展十佳技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)和十佳技術(shù)創(chuàng)新帶頭人評(píng)選,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才柔性流動(dòng)。四是注重協(xié)調(diào)統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生、文化等主管部門抓好本行業(yè)高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

  2、突出抓好高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

  圍繞“四新”建設(shè),實(shí)施“五大計(jì)劃”做好人才培養(yǎng)和選拔推薦工作。啟動(dòng)高技能人才培訓(xùn)工程,依托企業(yè)以及規(guī)模較大、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu),建立示范性高技能人才培訓(xùn)基地,逐步完善以企業(yè)行業(yè)為主體為基地、高等科研院所與企業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合、政府推動(dòng)與社會(huì)支持相促進(jìn)的高技能人才。建立人才信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,積極探索建立高技能人才信息庫。

  3、突出抓好農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。

  一是實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程。抓實(shí)培訓(xùn)基地建設(shè)。以鎮(zhèn)委黨校、農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)等為核心,加強(qiáng)培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè),搭建農(nóng)村實(shí)用人才學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)農(nóng)民為重點(diǎn),開展科技、經(jīng)濟(jì)、文化、法律知識(shí)以及社會(huì)主義榮辱觀、社會(huì)公德、文明新風(fēng)教育等培訓(xùn),提高農(nóng)民的科技、法律、文明等素質(zhì),培養(yǎng)骨干農(nóng)民隊(duì)伍。圍繞發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬、枇杷、核桃、檸檬雞特色魚養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè),實(shí)施以推廣主導(dǎo)品種、主推技術(shù)為主的培訓(xùn),進(jìn)一步拓展特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),培養(yǎng)種植能手隊(duì)伍,培育科技示范戶。依托“支部+協(xié)會(huì)”,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,對(duì)農(nóng)村經(jīng)營能人進(jìn)行技術(shù)、信息、管理等系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn),培養(yǎng)農(nóng)民企業(yè)家隊(duì)伍。開展勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。針對(duì)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動(dòng)力,開展轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗、崗前等技能培訓(xùn),提升農(nóng)民素質(zhì),培養(yǎng)務(wù)工增收隊(duì)伍,做強(qiáng)勞務(wù)品牌。

  二是實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才載體工程。抓好“能人型”村班子建設(shè)。通過加強(qiáng)村干部在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、涉農(nóng)政策法規(guī)和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等方面的培訓(xùn),進(jìn)一步提高村干部帶領(lǐng)致富和帶頭致富的能力。抓好科技特派員和專家大院建設(shè)。鼓勵(lì)科技特派員與專家大院開展合作,充分發(fā)揮各類專家作用,為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供技術(shù)支持。抓好科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。通過組織科技顧問團(tuán)XX縣、鎮(zhèn)農(nóng)技人員等實(shí)施科技入戶工程,培養(yǎng)一批土專家、田秀才和能工巧匠,壯大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。積極參加全國、全省、全縣“農(nóng)村科普帶頭人”評(píng)比表彰活動(dòng);做好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)人才開發(fā)示范行動(dòng)市、縣級(jí)“人才開發(fā)示范村”、“優(yōu)秀農(nóng)村人才示范崗”創(chuàng)建活動(dòng),爭(zhēng)取做好省級(jí)“人才開發(fā)示范村”,充分發(fā)揮好農(nóng)村實(shí)用人才示范帶動(dòng)作用。以知識(shí)、技能、業(yè)績、貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn),健全農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定制度,鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)用人才積極參與各項(xiàng)職業(yè)資格評(píng)定。

  4、突出抓好社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。

  圍繞“改善民生、促進(jìn)和諧”的目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。在全鎮(zhèn)探索開展社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)示范點(diǎn)建設(shè),積極參與首批省級(jí)示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng);舉辦社會(huì)工作人才培訓(xùn)班,專題培訓(xùn)社會(huì)工作管理人員和專業(yè)社會(huì)工作人員,逐步提高社會(huì)工作者隊(duì)伍整體素質(zhì)。

  人才工作匯報(bào) 3

  總承包公司黨委歷來高度重視、認(rèn)真做好人才工作,堅(jiān)持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手,按照集團(tuán)黨委的人才工作總體安排,公司成立十年來,培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才隊(duì)伍,為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

  現(xiàn)將總承包公司人才培養(yǎng)主要工作情況匯報(bào)如下:

  一是重視教育培訓(xùn),培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

  一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來,總承包公司實(shí)施以人為本的人才戰(zhàn)略,將培養(yǎng)雄厚的人才隊(duì)伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。公司黨委牢固樹立以“共贏”為核心的人才工作理念,為人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保障、組織保障和后勤保障。

  二是大力倡導(dǎo)全體干部職工樹立“學(xué)習(xí)就是責(zé)任”的新理念,爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部職工,公司班子成員自覺轉(zhuǎn)換角色,以普通學(xué)員身份參加各項(xiàng)培訓(xùn)和考察活動(dòng),帶頭遵守學(xué)習(xí)制度,起到了很好的表率作用,在全公司營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。每年年初均制定兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,有效增強(qiáng)了兩級(jí)中心組成員發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的能力。

  三是開展特色培訓(xùn)。從20xx年至今,公司黨委堅(jiān)持開展以“提高執(zhí)行力”為主題的一系列員工教育和實(shí)踐活動(dòng),深層促進(jìn)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的充分提升。各個(gè)分公司均按公司要求,在冬休期間開展相關(guān)的技能培訓(xùn)。例如,瀝青廠根據(jù)抄油機(jī)的特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。隧道分公司針對(duì)地鐵施工的需要,針對(duì)盾構(gòu)機(jī)的維修、使用有針對(duì)性的培養(yǎng),為企業(yè)施工生產(chǎn)提供了人才保障。

  四是充分發(fā)揮群團(tuán)作用。工會(huì)以勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為載體,充分發(fā)揮勞模技術(shù)優(yōu)勢(shì),領(lǐng)銜攻關(guān),培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖兵團(tuán)隊(duì)。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓(xùn)的特點(diǎn)和規(guī)律,以項(xiàng)目課題為載體搭建平臺(tái),帶領(lǐng)青年人進(jìn)行科技攻關(guān),在鋼結(jié)構(gòu)和地鐵施工中,培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。例如二分公司劉貴鋒同志組織開展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評(píng)為天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)課題,被專家一致評(píng)為達(dá)到國際先進(jìn)水平,不僅節(jié)約成本約300萬元,而且?guī)?dòng)、培養(yǎng)了一批青年人才,形成了青年同志相互學(xué)習(xí)、比學(xué)趕超的良好氛圍,其本人也被評(píng)為天津市第四屆工人發(fā)明家稱號(hào)。

  公司團(tuán)委創(chuàng)辦了青知協(xié)會(huì),結(jié)合青年文化月、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng),及時(shí)了解青年人才的思想動(dòng)態(tài),注重青年創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培訓(xùn),加快新知識(shí)、新方法、新技術(shù)在青年中的傳播,為打造一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

  二是健全激勵(lì)制度,激勵(lì)人才發(fā)揮作用。其一是進(jìn)一步健全獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司規(guī)定干部職工凡是考取一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、交通工程試驗(yàn)檢測(cè)工程師以及企業(yè)法律顧等相關(guān)資格的`人員,給予20xx至10000元不等的一次性獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)報(bào)銷一次培訓(xùn)、考試費(fèi)用。這極大調(diào)動(dòng)了干部員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的熱情,有力推動(dòng)了企業(yè)資質(zhì)建設(shè)和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。其二是進(jìn)一步完善分配制度。收入分配重視業(yè)績,向一線管理人才和專業(yè)業(yè)績突出的人才傾斜,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;突出重點(diǎn),支持創(chuàng)新,鼓勵(lì)冒尖,并通過項(xiàng)目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)營開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等,鼓勵(lì)項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等重點(diǎn)、關(guān)鍵創(chuàng)效崗位。真正使一流人才、一流貢獻(xiàn),獲得一流報(bào)酬,充分體現(xiàn)人才的知識(shí)和創(chuàng)造性勞動(dòng)的價(jià)值,為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才提供了有力的保證。其三是做好評(píng)選表彰,發(fā)揮人才示范作用。

  總承包公司通過評(píng)選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式,評(píng)選表彰各類優(yōu)秀人才,并積極推薦申報(bào)更高榮譽(yù)。幾年間,公司先后有多人獲得天津市勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)、區(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團(tuán)員標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí),公司充分利用集團(tuán)報(bào)、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報(bào)等媒介,大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡,發(fā)揮人才的示范作用,促進(jìn)了全公司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。

  三是創(chuàng)新機(jī)制建設(shè),提供人才發(fā)展平臺(tái)。建設(shè)一支職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,一直是總承包公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的基點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研和論證,從20xx年開始,總承包公司開始建立起項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制。實(shí)施過程中,我們通過準(zhǔn)備、建立和運(yùn)行三個(gè)階段建立起了內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制。首先,我們抓了機(jī)制建立的準(zhǔn)備工作。一是著手建立了相應(yīng)的內(nèi)部法規(guī),在一屆四次職代會(huì)上通過了《關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部資質(zhì)設(shè)置及管理的暫行規(guī)定》,對(duì)相關(guān)待遇及任期復(fù)核等作了規(guī)定;二是編制了《項(xiàng)目經(jīng)理管理應(yīng)用手冊(cè)》,為考核認(rèn)定提供了基本依據(jù);三是建立了機(jī)制管理的組織機(jī)構(gòu),形成了一套規(guī)范的管理體系。至此,內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制正式建立起來并開始運(yùn)行。經(jīng)過第一階段的建立和運(yùn)行,我們又將項(xiàng)目書記內(nèi)部職級(jí)化融入到機(jī)制運(yùn)行中去。內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制的建立和運(yùn)行,打破了過去的“獨(dú)木橋”式的用人機(jī)制,拓寬了企業(yè)用人渠道,為企業(yè)留住人才、使用人才并促進(jìn)人才發(fā)展打開了更加廣闊的空間,緩解了項(xiàng)目管理人才不足的局面,同時(shí)有效地調(diào)動(dòng)了人才的積極性,也為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的自我發(fā)展注入了活力與動(dòng)力,在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用,也為企業(yè)的持續(xù)加速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四是建立健全的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。通過建立公司高端人才庫、針對(duì)道理、橋梁、頂升、地鐵等工程配備相關(guān)專業(yè)正、副高級(jí)工程師專家,由公司總工程師帶隊(duì),帶領(lǐng)公司總工辦、分公司主任工程師和項(xiàng)目總工,形成三級(jí)管理機(jī)構(gòu),扁平化管理模式,提升企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能與素質(zhì)。針對(duì)公司多元化發(fā)展的需要,加強(qiáng)對(duì)后備力量培養(yǎng)。努力在公司范圍內(nèi)形成鉆研技術(shù)的氣氛,繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)指導(dǎo)施工,努力開展技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)。公司為了提高技術(shù)人員的整體水平,每年都會(huì)定期舉辦了有關(guān)支架驗(yàn)算、空間受力、現(xiàn)代橋梁工業(yè)化技術(shù)、結(jié)構(gòu)受力計(jì)算等方面的專項(xiàng)報(bào)告會(huì)和培訓(xùn)會(huì)。以科技周為新契機(jī),開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)和科技活動(dòng),在科技活動(dòng)中不斷促進(jìn)人才創(chuàng)造性思維的發(fā)展,把科學(xué)教育滲透到各項(xiàng)工作、各項(xiàng)活動(dòng)之中,努力把我公司科技創(chuàng)效提高到一個(gè)新的水平。通過組織相關(guān)權(quán)威性的專家進(jìn)行講座、組織內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理考試、督促公司技術(shù)人員報(bào)考一、二級(jí)建筑工程師和試驗(yàn)檢測(cè)工程師等。20xx年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋梁施工工藝科普展,公司參與制作了其中7項(xiàng)橋梁施工工藝視頻動(dòng)畫及文字解說動(dòng)畫展板,在天津市橋梁科技展館展出,為天津市民對(duì)建筑技術(shù)的普及做出了自己的一份貢獻(xiàn),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也取得了較好的社會(huì)效益。同年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,特舉辦了優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)評(píng)選活動(dòng),該活動(dòng)的目的是進(jìn)一步提高公司整體施工技術(shù)管理水平,確保施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)科學(xué)、合理的指導(dǎo)施工,促使工程項(xiàng)目通過合理制定施工方案降低工料機(jī)消耗、降低成本、提高工作效率。

  多年來,公司共獲得多項(xiàng)榮譽(yù),富民橋被評(píng)為國優(yōu)三十年精品工程,公司被評(píng)為國優(yōu)三十年突出貢獻(xiàn)單位。公司多次被評(píng)為全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè),并多次榮獲天津市建設(shè)工程“海河杯”,建設(shè)部“中國市政金杯獎(jiǎng)”、“市政公路質(zhì)量金獎(jiǎng)”、“中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”、“國優(yōu)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)等”,為集團(tuán)的發(fā)展和天津城市建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

  總承包公司在充分發(fā)揮企業(yè)管理密集型、知識(shí)密集型的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的同時(shí),發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、誠信、共贏”的企業(yè)精神,不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)、向科技要效益,不斷攀登科技的新高峰,為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障!

  人才工作匯報(bào) 4

  xx縣把培育壯大人才資源作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)打造人才集聚的“綠色通道”,真正把人才集聚轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

  一、緊貼需求規(guī)劃人才。

  把吸聚優(yōu)秀人才資源納入xx縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上,科學(xué)制定《xx縣“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》。“規(guī)劃”緊緊抓住引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié),制訂發(fā)展目標(biāo),突出政策激勵(lì),努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,保證全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。每年年初,由縣人才辦、縣人事局牽頭對(duì)全縣企事業(yè)單位人才需求狀況進(jìn)行調(diào)查,詳細(xì)掌握各個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)和部門的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀以及人才需求情況。借助xx人才網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),為企業(yè)招聘、個(gè)人求職、人力資源咨詢等提供專業(yè)服務(wù)。實(shí)施人才服務(wù)綠卡制度,主動(dòng)為重點(diǎn)骨干企業(yè)或是規(guī)模以上企業(yè)辦理“綠卡”,重點(diǎn)掌握企業(yè)在經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和實(shí)用技能人才方面的需求情況。縣人才交流服務(wù)中心及時(shí)提供人才信息、人才推薦等服務(wù)。在此基礎(chǔ)上,編制全縣年度人才需求目錄,指導(dǎo)全年人才引進(jìn)工作。今年,該縣圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求,實(shí)施了人才引進(jìn)和培養(yǎng)“十百千”工程,即年內(nèi)引進(jìn)和培育10名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)營管理人才100名、評(píng)定專業(yè)技術(shù)人才1000名,其中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,通過努力,已引進(jìn)和培育19名,超額完成年初目標(biāo)。

  二、制定政策吸引人才。

  針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才需求多樣性的變化,縣委、縣政府先后制定了《關(guān)于引進(jìn)優(yōu)秀人才實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加快木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》、《關(guān)于加快培育工業(yè)規(guī)模企業(yè)的若干意見》和《實(shí)施人才派遣辦法引進(jìn)專業(yè)人才》等政策規(guī)定,在人才引進(jìn)的層次、津貼補(bǔ)助、住房、子女入學(xué)等方面提出了一系列優(yōu)惠政策,建立了比較完善的人才引進(jìn)政策支撐體系,營造出優(yōu)良的引才環(huán)境。如20xx年5月,該縣采取“人才派遣”辦法引進(jìn)23名急需人才,探索出了一條網(wǎng)人才引進(jìn)的新路子。派遣人才享受全額撥款事業(yè)單位人員同等待遇,所需費(fèi)用由縣財(cái)政直接撥付到縣人才交流服務(wù)中心,由縣人才交流服務(wù)中心直接發(fā)放,并按規(guī)定辦理各種保險(xiǎn)手續(xù)。據(jù)悉,該縣近期還將出臺(tái)《xx縣促進(jìn)軟件和服務(wù)外包企業(yè)發(fā)展的若干意見(試行)》,其中規(guī)定服務(wù)外包企業(yè)引進(jìn)具有本科以上高學(xué)歷人才的將給予一定的津貼補(bǔ)助。

  三、面向全國選聘人才。

  根據(jù)人才需求狀況,變被動(dòng)坐等選才為主動(dòng)上門求賢,積極引進(jìn)企事業(yè)單位急需和緊缺的.人才。一是成立人才招聘團(tuán)。由縣人才辦牽頭,成立人才招聘團(tuán),統(tǒng)一組織人才需求單位外出赴高等院校招聘人才或者參加人才招聘會(huì)招攬人才。近幾年,該縣先后多次組團(tuán)赴省內(nèi)外幾十所高等院校以及云南、黑龍江、安徽、南京、西安等十幾個(gè)省市參加人才招聘會(huì)或洽談會(huì),引進(jìn)本科以上人才近500人。

  同時(shí),還針對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域和發(fā)展急需的人才,由縣教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)組成專項(xiàng)招聘小組,分赴高校集中地區(qū)及人才聚集地,有重點(diǎn)地招引人才。二是定期舉辦人才招聘會(huì)。定期舉辦大型人才招聘會(huì)、高層次人才洽談會(huì),吸引各地優(yōu)秀人才來xx應(yīng)聘,為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)才智。三是對(duì)于關(guān)鍵崗位人才實(shí)行公開選聘。把機(jī)關(guān)事業(yè)單位空缺編制進(jìn)行梳理,拿出關(guān)鍵崗位,面向全國公開選拔,公開招聘,辦理入編手續(xù)。該縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、廣電文化局等單位先后拿出網(wǎng)絡(luò)主管、統(tǒng)計(jì)師、外經(jīng)貿(mào)主管、總規(guī)劃師、電視播音員、博物館解說員等專業(yè)技術(shù)崗位,以5—10萬元年薪酬面向全國招聘專業(yè)技術(shù)人才。

  四、構(gòu)建載體柔性引才。

  在高校建立人才工作站。20xx年以來,該縣先后在南京師范大學(xué)、蘇州大學(xué)、江蘇省林科院、南京工業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)等高等院校、科研院所建立13個(gè)人才工作站,定期不定期宣傳該縣人才引進(jìn)政策,發(fā)布人才需求信息、人才招聘簡章等,為企事業(yè)單位招聘人才服務(wù)。經(jīng)常邀請(qǐng)人才工作站所在高校專家教授來泗講座、講學(xué),提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì);依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立研發(fā)基地(中心)。建立“南京林業(yè)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地”,“南京林業(yè)大學(xué)xx工程技術(shù)研究中心”,“江蘇省林業(yè)科學(xué)研究院農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營研究所”等,為雙方人員、技術(shù)的交流搭建平臺(tái)。成立“宿遷市電器照明工程技術(shù)中心”、“宿遷市節(jié)能電器技術(shù)開發(fā)中心”等研發(fā)機(jī)構(gòu),引進(jìn)了杜向陽、喻愛芳等具有博士學(xué)位的高層次人才。

  五、積極辦班培育人才。

  一是開辦mba課程班,培育企業(yè)領(lǐng)軍人才。與南京大學(xué)商學(xué)院共同合作開辦工商管理碩士(mba)課程班。旨在結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐,系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)與研究國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)能夠獨(dú)立從事某一行業(yè)或某一部門戰(zhàn)略管理、具有全球化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的工商管理專業(yè)人才。全縣50余家企業(yè)61名高層管理人員參加課程班。該縣規(guī)定凡是企業(yè)參學(xué)人員修完規(guī)定課程的憑結(jié)業(yè)證書由縣財(cái)政報(bào)銷學(xué)費(fèi)。

  二是開辦江蘇現(xiàn)代林業(yè)繼續(xù)教育學(xué)校,培育林業(yè)人才。與江蘇省林業(yè)科學(xué)研究院聯(lián)合開辦江蘇現(xiàn)代林業(yè)繼續(xù)教育學(xué)校,將于近期揭牌并舉辦第一期木材產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)班。

  現(xiàn)代林業(yè)繼續(xù)教育學(xué)校,以滿足林業(yè)行業(yè)短期培訓(xùn)與繼續(xù)教育為辦學(xué)方向,為全縣林業(yè)生產(chǎn)和木材加工企業(yè)培訓(xùn)各類人才。同時(shí),面向全省、全國招收培訓(xùn)學(xué)員。三是實(shí)施“1+1”計(jì)劃,培育“村官大學(xué)生”。組織村干部參加學(xué)歷教育,在上級(jí)每村選派一名到村任職大學(xué)生的基礎(chǔ)上,全縣所有村(社)都有一名自主培養(yǎng)的“村官大學(xué)生”,進(jìn)一步提高村級(jí)組織干部整體素質(zhì)。

  人才工作匯報(bào) 5

  近年來,安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)工作,為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用,取得了一定的成績,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

  一、 目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

  隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)人才提出了更高要求,對(duì)管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進(jìn)行補(bǔ)充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人,大中專畢業(yè)生110人,占職工總?cè)藬?shù)的10%,管理隊(duì)伍128人,占職工總數(shù)的8.7%,技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人,占職工總數(shù)的1.5%。

  二、 在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。

  一是提高人才福利待遇,增強(qiáng)企業(yè)吸引力。我們對(duì)本科以上畢業(yè)生或高級(jí)技術(shù)人員,在工作及生活等各個(gè)方面給予提供舒適的環(huán)境,公司給予提供住房,繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn),解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作,在子女上學(xué)等方面給予幫助,以增強(qiáng)人才的歸屬感。

  二是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,人才特別是經(jīng)營管理人才對(duì)企業(yè)起著決定作用。公司實(shí)行“任人唯賢,能者上,庸者下”的用人機(jī)制,沖破家族式管理模式,內(nèi)部民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗和直接聘任(委任)的方式,多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評(píng)選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng),激活人才奮發(fā)向上的活力。

  三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng),提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入,組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型人才的活動(dòng)。通過公司培養(yǎng),許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設(shè)計(jì)部長、造型主任和車間主管,組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,與國內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入合作,聘請(qǐng)講師或通過視頻等方式對(duì)中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個(gè)方面,全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力,提高執(zhí)行力,使中層干部這支中堅(jiān)力量充分發(fā)揮。

  公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流,加強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn),近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí),同時(shí),與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議,進(jìn)行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng),以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。

  三、 人才隊(duì)伍建設(shè)的'總體部署、目標(biāo)和任務(wù)

  為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程,不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力,不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識(shí)和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去,請(qǐng)進(jìn)來,買進(jìn)來”的策略,不斷整合內(nèi)外部資源,提升整體人才隊(duì)伍素質(zhì)水平。為了快速提高,計(jì)劃聘請(qǐng)六位陶瓷工藝大師、教授、專家進(jìn)行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位,主要包括:特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計(jì)、成型工藝等,全面提升產(chǎn)品檔次,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,引領(lǐng)行業(yè)潮流。

  四、 對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的建議和意見

  建議:

  一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫,儲(chǔ)備高級(jí)人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度,以政府投入、企業(yè)贊助、社會(huì)捐助等多途徑、多渠道地籌集資金,每年對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才,給予社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)廣大大學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

  二是,加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作。對(duì)我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才,除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補(bǔ)助外,還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)、家屬工作、子女讀書等問題,使人才有歸屬感,進(jìn)一步增強(qiáng)引進(jìn)人才的吸引力。

  三是引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機(jī)制,建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度,完善人才教育培訓(xùn)體系,把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營,對(duì)人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  人才工作匯報(bào) 6

  xx縣是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣,全縣總面積1308平方公里,人口49.2萬,其中農(nóng)業(yè)人口43.6萬,耕地面積94.9萬畝,歷史上素有“冀東糧倉”之稱。近年來,樂亭縣堅(jiān)持發(fā)展“果品、蔬菜、畜禽、海產(chǎn)品養(yǎng)殖”四大特色產(chǎn)業(yè),緊緊圍繞“科技興農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮縣人才勞動(dòng)力市場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才勞動(dòng)力服務(wù)站的職能作用,千方百計(jì)加大農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)力度,不斷壯大實(shí)用人才隊(duì)伍,使那些“田秀才”、“土專家”成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”和農(nóng)民致富的“導(dǎo)航員”,為全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了突出貢獻(xiàn),受到社會(huì)各界與廣大農(nóng)民的普遍肯定與贊譽(yù)。

  一、樂亭縣鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用情況和基本特點(diǎn)

  因?yàn)闃吠たh是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣的原故,所以很早就有一批活躍在田間地頭的“田秀才”和“土專家”,隨著全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快,樂亭縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到這些人在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用,因勢(shì)利導(dǎo),對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的選拔、管理和使用,取得了明顯效果。目前,樂亭縣已選拔出了470名縣級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才,其中6人被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才。僅去年,就選拔出105名縣級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才。樂亭縣在鄉(xiāng)土人才的選拔、管理和使用過程中有以下幾個(gè)特點(diǎn):

 。ㄒ唬┼l(xiāng)土人才的選拔注重實(shí)績。

  實(shí)用人才選拔是造就高素質(zhì)實(shí)用人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)。在選拔中,樂亭縣按照市人事局市人字[1999]34號(hào)《關(guān)于開發(fā)管理實(shí)用人才的試行意見》文件精神,通過村委會(huì)推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才勞動(dòng)力服務(wù)站審核、縣人事部門審批等程序,層層選拔,嚴(yán)格把關(guān)。在考核中,以實(shí)績?yōu)橐罁?jù),對(duì)實(shí)用人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每一年舉行一次選拔活動(dòng),每三年組織一次評(píng)定活動(dòng)。根據(jù)他們的思想品質(zhì)、技術(shù)水平和貢獻(xiàn)大小嚴(yán)格進(jìn)行選拔調(diào)整,將不再符合條件或主觀努力不夠者調(diào)整出去,把新興行業(yè)中有新技術(shù)、有突出貢獻(xiàn)者補(bǔ)充進(jìn)來,以此來保持實(shí)用人才隊(duì)伍的勃勃生機(jī)和旺盛活力。唐山勞動(dòng)日?qǐng)?bào)以“樂亭建立實(shí)用人才庫”為題對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了專題報(bào)道。

 。ǘ┼l(xiāng)土人才的管理科學(xué)規(guī)范。

  1、相關(guān)部門工作職責(zé)明確。為了強(qiáng)化制度管理,樂亭縣人勞局與縣委組織部制定了實(shí)用人才工作目標(biāo),做到了責(zé)任明確。首先,明確了組織、人事、科技、科協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)用人才服務(wù)站的工作職能。組織、人事部門主要負(fù)責(zé)實(shí)用人才的選拔、培訓(xùn)、開展服務(wù)活動(dòng)、外出考察學(xué)習(xí)等工作;縣科技、科協(xié)等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)用人才服務(wù)站主要負(fù)責(zé)實(shí)用人才科研項(xiàng)目申報(bào)、科研基地建立等一些業(yè)務(wù)性工作。其次,實(shí)用人才從命名之日起統(tǒng)一建卡登記,納入縣人才市場(chǎng)實(shí)用人才信息庫統(tǒng)一管理,建立健全個(gè)人實(shí)績檔案,并按文件政策規(guī)定評(píng)定職稱。

  2、采取多種形式對(duì)鄉(xiāng)土人才進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的科技水平。近年來,樂亭縣先后聘請(qǐng)國內(nèi)外專家60多人(次),以研討、講課等形式對(duì)全縣實(shí)用人才及農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。其中國家科協(xié)、中國農(nóng)科院等單位的專家教授多次來傳授技術(shù),以色列、新西蘭、日本等農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家的專家也相繼來到樂亭講課。為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樂亭縣以實(shí)用人才為重點(diǎn),先后組織農(nóng)業(yè)科技人員150多人次到山東、北京、上海、江蘇等先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí),并與中國果樹研究所、北京農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等幾十家科研院校建立了合作關(guān)系。同時(shí),通過縣人才勞動(dòng)力市場(chǎng)、依托縣農(nóng)廣校、縣職校每年至少對(duì)實(shí)用人才和農(nóng)民技術(shù)骨干進(jìn)行至少一次的集中強(qiáng)化培訓(xùn)。去年,在縣人才勞動(dòng)力市場(chǎng)舉行了果樹、蔬菜兩期培訓(xùn)班,有221名實(shí)用人才得到了專業(yè)培訓(xùn)。為了加大科技普及的力度,還建立健全了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。組織有關(guān)部門聯(lián)合成立了縣科技培訓(xùn)中心,作為全縣科技推廣的主陣地,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了科技培訓(xùn)學(xué)校,在各村建立了科技活動(dòng)室,在全縣形成了完整的自上而下的科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

  3、走訪慰問,做好鄉(xiāng)土人才的服務(wù)工作。為了激勵(lì)實(shí)用人才為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn),樂亭縣以搞好后勤服務(wù)為切入點(diǎn),建立和完善了與實(shí)用人才聯(lián)系制度,定期下鄉(xiāng)了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況,為他們排憂解難,提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),激勵(lì)他們?yōu)猷l(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)。每年都要有重點(diǎn)的對(duì)實(shí)用人才進(jìn)行走訪,并召開座談會(huì),了解情況,征求意見,改進(jìn)工作。聯(lián)系實(shí)用人才制度,既密切了干群關(guān)系,又促進(jìn)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為全縣的小康建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  4、制定優(yōu)惠政策,宣傳典型事跡。近年來,樂亭縣堅(jiān)持“放心、放膽、放手、放開和重獎(jiǎng)、重用”的“四放兩重”原則,相繼出臺(tái)了《加快實(shí)施“科教興縣”戰(zhàn)略的'意見》、《建立實(shí)用人才服務(wù)站的意見》、《加強(qiáng)實(shí)用人才管理的意見》等一系列文件,為實(shí)用人才創(chuàng)造了寬松的環(huán)境,提供了有力的保證和較為優(yōu)厚的待遇。通過縣委、縣政府在縣電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊、雜志等媒體對(duì)有突出貢獻(xiàn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行宣傳、報(bào)道,大力宣傳他們?cè)谵r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方面的典型業(yè)績。同時(shí),縣委、縣政府每年還組織評(píng)選出“十大科技狀元”、“十大科技標(biāo)兵”、“十大科技陣地”在全縣“農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議”上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年就表彰了14名科技致富帶頭人和59名科技型村干部,每人獎(jiǎng)勵(lì)彩電1臺(tái)。這些都在社會(huì)上產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響,效果比較好。通過政策引導(dǎo)和宣傳鼓勵(lì),全縣“尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍進(jìn)一步濃厚。

  (三)鄉(xiāng)土人才的作用發(fā)揮明顯。

  1、開展咨詢服務(wù),發(fā)揮實(shí)用人才的技術(shù)作用。樂亭縣在全縣的實(shí)用人才中開展了“技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”的“兩技一促”活動(dòng),利用每年三月的“科技服務(wù)月”,組織他們開展技術(shù)咨詢服務(wù)活動(dòng)。龐各莊鄉(xiāng)青坨村農(nóng)民張稚玲是省級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才,他通過多年的鉆研和摸索,積累了豐富的果樹種植和管理經(jīng)驗(yàn),他管理的桃園每年畝效益都在萬元以上,成為全縣聞名的技術(shù)能手。他致富不忘眾鄉(xiāng)親,每年都舉辦技術(shù)咨詢培訓(xùn)班,毫不保留地傳授果樹管理技術(shù),每年登門學(xué)習(xí)請(qǐng)教的群眾達(dá)一千人次,他還自費(fèi)訂閱了《河北科技報(bào)》、《中國果樹》、《果樹實(shí)用技術(shù)信息》等10余種報(bào)刊雜志,購買了大量科技圖書,無償提供給群眾。在他的帶動(dòng)和影響下,該村已發(fā)展鮮桃1000畝,全村僅此一項(xiàng)年收入就達(dá)300多萬元。

  2、建立科普網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮實(shí)用人才的科技帶頭作用。樂亭縣在全縣開展了“帶頭學(xué)科技、帶頭用科技、帶頭發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)、幫助群眾科技致富”的“三帶一幫”活動(dòng),要求每位實(shí)用人才在本村聯(lián)系1—2名科技能手,每名實(shí)用人才在本村聯(lián)系3-5名科技示范戶。目前,全縣410名實(shí)用人才共聯(lián)系了700多名科技能手以及1000多戶科技示范戶,在全縣農(nóng)村形成了一個(gè)學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的科普網(wǎng)絡(luò)。在此項(xiàng)活動(dòng)中,引進(jìn)了紅甘露和重陽紅鮮桃新品種,首先在實(shí)用人才中進(jìn)行科學(xué)化實(shí)驗(yàn),待取得經(jīng)驗(yàn)后再由他們帶動(dòng)本村的種植能手發(fā)展,繼而形成了具有樂亭特色的鮮桃產(chǎn)業(yè)。目前,全縣建成桃樹專業(yè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))5個(gè),專業(yè)村150個(gè),千畝以上的桃樹專業(yè)村80個(gè),專業(yè)戶近2萬戶,百畝以上溫室群村60個(gè),50畝以上的120個(gè)。同時(shí)建成省級(jí)果樹高效科技示范園區(qū)1個(gè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型示范園區(qū)15個(gè),重點(diǎn)設(shè)施桃樹戶500個(gè)。全縣鮮桃種植面積已達(dá)到15萬畝,年產(chǎn)量達(dá)到27.7萬噸,年產(chǎn)值達(dá)到4.1億元。

  3、開展聯(lián)合攻關(guān),發(fā)揮實(shí)用人才的群體作用。樂亭縣針對(duì)實(shí)用人才分布松散、技術(shù)單一,難以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)揮綜合效能這一情況,會(huì)同科技、科協(xié)等部門,以實(shí)用人才為核心組建了9個(gè)專業(yè)技術(shù)組,進(jìn)行科研攻關(guān),最大限度地發(fā)揮他們的整體作用。由省級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才常壽祥同志牽頭的稻改沙改技術(shù)組以姜各莊林場(chǎng)為基地,進(jìn)行“以土換沙、高臺(tái)淋堿”的試驗(yàn)攻關(guān)獲得成功,在昔日寸草不生的沙荒鹽堿地上建起了高效益的日光溫室,每棚年收入可達(dá)2萬元左右。此項(xiàng)目受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,農(nóng)科院、國家科協(xié)、省農(nóng)業(yè)部、省科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)和市里的主要領(lǐng)導(dǎo)都親自到該基地進(jìn)行過考察調(diào)研。王元孝副市長親自調(diào)撥了60萬元的農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持周轉(zhuǎn)金,支持該項(xiàng)目的深入研究;海水養(yǎng)殖技術(shù)組針對(duì)蝦池渣草嚴(yán)重影響產(chǎn)量的難題,組織有關(guān)專家大膽試驗(yàn),探索蝦池除渣草新途徑,研制成功蝦池除草新產(chǎn)品,為全縣7萬畝蝦池除草提供了保障。該項(xiàng)成果引起了省農(nóng)業(yè)廳和國家農(nóng)業(yè)部的重視,現(xiàn)已立項(xiàng)并申請(qǐng)專利。

  二、樂亭縣鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用工作中的問題和建議

  樂亭縣在鄉(xiāng)土人才的選拔、管理和使用上,做了大量卓有成效的工作,但在當(dāng)前形勢(shì)下,還需在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步完善和提高:

 。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮職稱評(píng)定的作用。目前,樂亭縣只有建筑行業(yè)中小部分鄉(xiāng)土人才進(jìn)行了職稱評(píng)定。從整體來看,一是人們對(duì)評(píng)定職稱的認(rèn)識(shí)不是很到位,多數(shù)人認(rèn)為農(nóng)民評(píng)職稱沒什么用;二是各部門宣傳引導(dǎo)及扶持政策不到位。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是要靠各級(jí)部門的積極引導(dǎo),使人們認(rèn)識(shí)到職稱評(píng)定的作用,并且要根據(jù)職稱級(jí)別的不同兌現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)待遇,來引導(dǎo)他們學(xué)科技、用科技,充分發(fā)揮他們的一技之長

  (二)鄉(xiāng)土人才的技術(shù)類別要向更寬的領(lǐng)域拓展。目前,樂亭縣鄉(xiāng)土人才大部分局限在了果菜上,在畜牧、水產(chǎn)品養(yǎng)殖方面選拔的人才比較少,今后應(yīng)加大這部分人的選拔培訓(xùn)力度,以更好帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,全面加快全縣的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

 。ㄈ┮M(jìn)一步加大鄉(xiāng)土人才的輻射面。樂亭縣有680個(gè)行政村。到目前為止,全縣評(píng)出縣級(jí)鄉(xiāng)土人才410名,還有一半的村子里沒有縣級(jí)鄉(xiāng)土人才,要通過選拔、培訓(xùn)、典型引導(dǎo)等有效措施,盡快使全縣所有的村子都有符合自己特點(diǎn)的縣級(jí)鄉(xiāng)土人才,引導(dǎo)農(nóng)民走出不同特色的致富之路。

 。ㄋ模┮蟀l(fā)揮鄉(xiāng)土人才的作用。通過宣傳鼓動(dòng)等有效形式引導(dǎo)教育全縣農(nóng)民樹立科技意識(shí),開展?fàn)幾觥皩W(xué)習(xí)型農(nóng)民”活動(dòng)。要開展更多的農(nóng)業(yè)科技知識(shí)講座活動(dòng),把課堂放在田間地頭,要根據(jù)果菜、養(yǎng)殖動(dòng)物、水產(chǎn)品的不同階段適時(shí)組織科技指導(dǎo)活動(dòng)。在每個(gè)村子里都建立起科技讀書室,并配有科技指導(dǎo)人員,對(duì)讀書農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)和講解。建立鄉(xiāng)土人才獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)于在帶領(lǐng)農(nóng)民致富過程中做出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)土人才要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮出鄉(xiāng)土人才在縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的戰(zhàn)略作用。

  人才工作匯報(bào) 7

  一、20xx年人才引進(jìn)工作情況

  20xx年初分局黨委把人才引進(jìn)確定為全局重點(diǎn)推進(jìn)工作之一,并規(guī)劃三年內(nèi)引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生150名,其中20xx年50名。一年多來,分局人才中心精心組織、強(qiáng)力推進(jìn),攻堅(jiān)克難,狠抓落實(shí),取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底,全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書96份,其中,研究生1名,本科生68份,?粕28份。研究生報(bào)到1名,本科生已報(bào)到62人,?粕褕(bào)到21人。引進(jìn)10名以上本科生的黨委 1個(gè);超過5名本科生的黨委1個(gè);超過3名本科生的黨委2個(gè)。認(rèn)真總結(jié)全局人才引進(jìn)工作,主要有四個(gè)方面的特點(diǎn):

  (一)領(lǐng)導(dǎo)重視

  首先是分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分局黨委書記、局長、副書記,多次過問人才引進(jìn)工作并親自聽取工作推進(jìn)情況匯報(bào),尤其是分局主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示,20xx年必須引進(jìn)50名本科大學(xué)生,所需經(jīng)費(fèi)分局要給予重點(diǎn)保證,對(duì)工作突出的單位和個(gè)人,適當(dāng)時(shí)機(jī)要給予必要的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。分局領(lǐng)導(dǎo)的'高度重視,進(jìn)一步增強(qiáng)了人才中心和各單位完成引進(jìn)人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。醫(yī)院集團(tuán)黨委書記,教育局局長,一中校長,部分農(nóng)場(chǎng)黨委副書記等,親自帶隊(duì)到牡丹江醫(yī)學(xué)院、齊齊哈大學(xué)、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會(huì),與廣大畢業(yè)生面對(duì)面洽談。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,是全局做好人才引進(jìn)工作的重要保證。

 。ǘ┐胧┑昧

  措施是方法,措施是手段,為了確保全年引進(jìn)人才目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),人才中心主要采取了三項(xiàng)有力措施.

  1、全面掌握人才需求情況。為了準(zhǔn)確掌握各企事業(yè)單位對(duì)人才的需求情況,分局人事局在年初,采取發(fā)調(diào)查表和召開座談會(huì)等形式,認(rèn)真收集了各單位對(duì)人才的需求信息。通過全面調(diào)查,準(zhǔn)確掌握了全局各用人單位對(duì)各類人才的層次、專業(yè)、數(shù)量的需求情況,從而為科學(xué)制定人才需求計(jì)劃,有目的地實(shí)施引進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、積極參加畢業(yè)生供需見面會(huì)。今年4-6月期間,局場(chǎng)兩級(jí)人才中心的工作人員多次深入東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)、哈爾濱師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、牡丹江醫(yī)學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會(huì),與畢業(yè)生直接對(duì)接。在此次會(huì)上,各單位通過各種圖板、宣傳冊(cè)等形式,全面宣傳了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對(duì)農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。

 。ㄈ┮貌⒅

  近兩年各單位不但積極引進(jìn)本科大學(xué)生,而且盡可能把他們安排到專業(yè)對(duì)口的工作崗位,使他們真正學(xué)有所用,用有所長。到職后,一方面他們感到自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)可以得到充分發(fā)揮,工作積極性特別高,另一方面這兩個(gè)部門的文字材料等基礎(chǔ)工作也有明顯的提高。農(nóng)場(chǎng)黨委20xx年引進(jìn)1名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生,農(nóng)場(chǎng)黨委將他超編安排到組織部任干事,一年來工作非常出色,年初黨委將原組織員提任民政科長,任他為組織部組織員。20xx年,山河農(nóng)場(chǎng)黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。

  二、存在問題及原因

  (一)存在問題

  1、盡管分局黨委一再號(hào)召大力引進(jìn)人才,但個(gè)別單位對(duì)引進(jìn)人才工作仍然重視不夠;

  2、有的單位明明是缺少人才,但仍不積極引進(jìn)人才,有時(shí)分局黨委組織部幫助推薦,還求全責(zé)備,挑三揀四;

  3、有的單位存在非專業(yè)配置現(xiàn)象,使部分大學(xué)生所學(xué)非所用,程度不同地影響了他們工作的積極性;

  4、部分單位引進(jìn)人才政策不到位,各項(xiàng)優(yōu)惠不兌現(xiàn),使引來的大學(xué)生認(rèn)為同樣人才不同樣待遇,在一定程度上產(chǎn)生思想波動(dòng)。

  (二)產(chǎn)生問題的原因

  產(chǎn)生上述問題,究其原因:一是個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)引進(jìn)人才的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí),不重視引進(jìn)人才;二是個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴(yán)重的短期行為,認(rèn)為自己任期內(nèi)現(xiàn)有人員基本能維持工作,不想引進(jìn)人才;三是有的單位領(lǐng)導(dǎo)怕增加企業(yè)成本,影響單位效益,舍不得花錢,不愿意引進(jìn)人才;四是有的個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)存在小心眼,擔(dān)心大學(xué)生引多了,原有人員不好安排,不積極引進(jìn)人才;五是有的個(gè)別單位空喊口號(hào),措施不力,抓得不實(shí),不是真引人才。

  上述問題在今后的工作中要認(rèn)真克服和改進(jìn)。

  人才工作匯報(bào) 8

  一、敞開胸懷,不拘一格,更加積極進(jìn)取獲取全世界最優(yōu)秀的人才

  公司處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們要進(jìn)一步解放思想,敢于敞開胸懷吸引全世界最優(yōu)秀的人才。不僅要引進(jìn)來,還要激發(fā)好,更要能干出成績。我們要主動(dòng)擁抱不同國別、不同種族的優(yōu)秀人才,加強(qiáng)對(duì)跨專業(yè)、交叉學(xué)科人才的獲取與使用,不斷提升創(chuàng)新能力。

  吸引全世界優(yōu)秀人才為我所用,不要過分強(qiáng)調(diào)專業(yè),為什么?絕大多數(shù)人科學(xué)素養(yǎng)都很好,只要他愿意轉(zhuǎn)行,足夠優(yōu)秀,就可以拿著“手術(shù)刀”參加我們“殺豬”的戰(zhàn)斗,增加對(duì)這個(gè)事物的理解,就有可能創(chuàng)造性地解決問題。

  這幾年我們的招聘一直在進(jìn)步,在國內(nèi)堅(jiān)持舀到最上層的那瓢油,這個(gè)沒有變;近兩年加大了海外留學(xué)生的招聘力度,現(xiàn)在要關(guān)注“高鼻子”人才的獲取,給予海外研究所更多的預(yù)算。因美國對(duì)部分碩博留學(xué)簽證申請(qǐng)進(jìn)行限制,未來美國留學(xué)回來的優(yōu)秀人才會(huì)逐漸減少。如何獲取優(yōu)秀人才,我們要找到一條路徑,其他國家在美國歐洲讀書和工作的人很多,都可以吸引,為我所用。

  二、海外研究院所要承擔(dān)為公司招賢納才的責(zé)任和使命,持續(xù)發(fā)現(xiàn)和吸引優(yōu)秀人才,全球獲取,全球使用

  海外研究所應(yīng)同國內(nèi)研究所一樣,與業(yè)務(wù)部門一起承擔(dān)起為公司發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才的責(zé)任和使命。

  我們要把北美研究所轉(zhuǎn)成一個(gè)人才招聘所,去看看論文,去找找人才,喝喝咖啡。一杯咖啡吸收宇宙能量。不僅是所長,各級(jí)專家都要參與進(jìn)來,吸引科學(xué)家、專家、在校學(xué)生,去和人家喝咖啡,在交流的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生共鳴,分享挑戰(zhàn)和愿景。不僅僅是北美,各海外研究所都一樣,共同構(gòu)建全球人才網(wǎng)絡(luò)。

  招聘調(diào)配部要延伸到海外研究所,延伸到全世界。給他們一定授權(quán),與人才的交際應(yīng)酬費(fèi)用可以像與客戶交流一樣報(bào)銷。國內(nèi)有“xx”,其他國家可以取科學(xué)家或足球明星的名字,也可以找現(xiàn)成的場(chǎng)所,形式可以多樣,高雅一點(diǎn)就好。

  三、成立高級(jí)人才定薪科,遵循人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,打破平衡思想,對(duì)頂尖人才給出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬

  要轉(zhuǎn)變過去以統(tǒng)一的薪酬體系去招聘全球人才的思路,要對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)薪酬,對(duì)高級(jí)人才給出有足夠吸引力的薪酬包。吸引美國的頂尖人才,就要遵循美國人才市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。我們未來要?jiǎng)倮仨氄械奖茸约焊鼉?yōu)秀的人,要國際接軌,并且在當(dāng)?shù)貒乙,這樣才能吸引到最優(yōu)秀的人才。

  對(duì)高級(jí)人才的.定薪,人力資源要深度介入,成立一個(gè)專門的高級(jí)人才定薪科,直屬人力資源部。這個(gè)科里面科員一定是高級(jí)別的、面對(duì)優(yōu)秀人才敢于給出在當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的offer。業(yè)務(wù)部門只負(fù)責(zé)面試考核,給出五星、四星、三星的面試結(jié)論,三星以下的就不要招了。

  四、面試考核是為發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,不要教條,不要拿一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來篩選

  面試首先請(qǐng)候選人講自己的成就,然后再圍繞他的成就和追求來提問,而不是拿一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來篩選,不要僵化,讓我們的專家去溝通,專家如果從中看到火花,就把他招進(jìn)來,特別是跨專業(yè)人才的面試。

  高端精英要瞄準(zhǔn)能引領(lǐng)一個(gè)專業(yè)方向的領(lǐng)軍人才,不簡單以職級(jí)作區(qū)分,一人一議。關(guān)鍵稀缺還是要真正聚焦公司的能力補(bǔ)齊,不能把關(guān)鍵稀缺變成人力補(bǔ)充。

  20xx屆應(yīng)屆生招聘繼續(xù)堅(jiān)持大部分補(bǔ)充研發(fā),研發(fā)持續(xù)開展x%的輸出,出來的人員充實(shí)到銷服、供應(yīng)鏈等崗位?蛻艚(jīng)理素質(zhì)模型與研發(fā)相差甚遠(yuǎn),要招聘合適做銷售的人。

  審計(jì)、財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈、制造等特定職能專業(yè)崗位要持續(xù)補(bǔ)充應(yīng)屆生。應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)顆;\(yùn)作要求,每個(gè)產(chǎn)業(yè)顆粒都是麻雀雖小,五臟要補(bǔ)齊。我們要招一些會(huì)使“洋槍洋炮”的“高鼻子”進(jìn)來,用三五年時(shí)間,從以前的“土八路”逐漸走向國際化。

  五、加大吸引“高鼻子”來中國工作,逢山開路,遇水架橋,建好xxxx湖國際人才社區(qū)

  在學(xué)術(shù)交流、科研合作、國際競(jìng)賽等過程中,發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀“高鼻子”,就和“高鼻子”建立感情,把他們吸引過來。我們還要專門去找“高鼻子”,尤其是在美國歐洲留學(xué)或工作過的各國優(yōu)秀人才,吸引來中國工作。海外研究所是以研究為主體,不是以產(chǎn)品開發(fā)為主體,對(duì)于一些從事產(chǎn)品開發(fā)的人才,要?jiǎng)訂T他們來中國工作一段時(shí)間。

  支持歐美一些優(yōu)秀博士,來中國進(jìn)入xx與中國高校聯(lián)合的博士后工作站進(jìn)行研究。也可以推薦信給中國高校,肥沃國家土地。

  xx是一個(gè)國際化大都市,在xxxx建的“xx湖”國際人才社區(qū),建好后是很美的。那邊專門修了外國風(fēng)格的建筑,再配備好生活和語言環(huán)境,他們慢慢地就會(huì)喜歡到這兒來,人多了,扎堆了,就適應(yīng)了,這是一個(gè)過程,F(xiàn)在中、東歐有些國家在美國及其他國家留學(xué)的學(xué)生很多,優(yōu)秀的都可以吸引到xx工作。

  人才工作匯報(bào) 9

  20xx年上半年,人才服務(wù)中心緊緊圍繞我市人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源整體性開發(fā)的目標(biāo),圍繞我局中心工作,開展了以下工作:

  一、做好我市人才資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)的探索工作

  1、在原擬定《xxxx市引進(jìn)高層次人才實(shí)施意見的基礎(chǔ)上(征求意見稿)》的基礎(chǔ)上,結(jié)合我市人才培養(yǎng)和使用的情況草擬了《xxxx市進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的意見(征求意見稿)》,目前,稿件正在廣泛征求意見中。

  2、積極開展建立我市緊缺急需人才引進(jìn)指導(dǎo)目錄發(fā)布制度工作,向全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位下發(fā)了《關(guān)于填報(bào)〈xxxx市20xx年緊缺急需人才需求信息表〉的通知》,收集緊缺人才崗位需求信息。對(duì)全市黨政機(jī)關(guān)所屬全部事業(yè)單位的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行了人才資源統(tǒng)計(jì)。

  3、按照人力資源和社會(huì)保障部、省、市人事部門關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作的實(shí)施意見》的要求,做好20xx年我市高校畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)工作,同市就業(yè)局一道舉辦了20xx年春季人才勞務(wù)交流會(huì);按照《xxxx省選聘高校畢業(yè)生到村任職工作實(shí)施意見》的要求,結(jié)合我市實(shí)際情況,草擬了《xxxx市選聘高校畢業(yè)生到村任職管理辦法》,為即將到我市農(nóng)村任職的10名高校畢業(yè)生的有效管理提供政策保證。

  二、加強(qiáng)人才市場(chǎng)體系建設(shè),拓展人才市場(chǎng)人事代理工作

  1、按照昆明市人事局強(qiáng)化人才市場(chǎng)機(jī)構(gòu)建設(shè)、體制改革,積極推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、多種所有制的綜合性人才市場(chǎng)的要求,為成立昆明市人才市場(chǎng)xxxx分市場(chǎng)做了一些基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作。

  2、指導(dǎo)xxxx市人才服務(wù)中心教育分中心做好我市教育系統(tǒng)教職員工的人事代理準(zhǔn)備工作。

  三、積極開展招商引資工作

  圍繞我局同市委、政府簽訂的招商引資目標(biāo)責(zé)任書,積極為我局招商引資諫言獻(xiàn)策,并且開展招商引資工作。

  存在的問題:

  一、人才服務(wù)中心與人才市場(chǎng)未能實(shí)現(xiàn)政企分開、政事分開、管辦分離,職能錯(cuò)位交叉。

  二、對(duì)全市人力資源結(jié)構(gòu)和分布缺乏全面的'掌握,高層次人才引進(jìn)缺乏政策支持和規(guī)范操作流程。

  下半年工作思路和打算:

  今后,我們將從以下幾方面加強(qiáng)工作。

  一、加強(qiáng)對(duì)我市市域內(nèi)人力資源的調(diào)查研究,盡快修改完善《xxxx市進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的意見》,為加強(qiáng)我市人力資源工作提供切實(shí)可行的政策保證。

  二、按照昆明市人事局的安排部署,盡快成立人才分市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)人才服務(wù)中心與人才市場(chǎng)的管辦分離,進(jìn)一步強(qiáng)化中心的公共服務(wù)職能;進(jìn)一步拓展人才市場(chǎng)的人才資源配置職能。加強(qiáng)對(duì)教育分中心業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。

  三、加強(qiáng)對(duì)我市深化事業(yè)單位人事制度改革后,人事代理新型管理制度的研究,積極做好相關(guān)人事托管的各種準(zhǔn)備工作。

  人才工作匯報(bào) 10

  近年來,國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重。部分國有企業(yè)人才隊(duì)伍出現(xiàn)了“三個(gè)缺乏”和“三個(gè)斷層”,即:有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏,高層次、高能力的人才缺乏,經(jīng)營型、復(fù)合型的人才缺乏;人才年齡結(jié)構(gòu)斷層,有一定工作經(jīng)驗(yàn)、年齡較輕的人才留不;人才層次結(jié)構(gòu)斷層,一般性的人才較多,拔尖型人才留不住;人才專業(yè)結(jié)構(gòu)斷層,熱門專業(yè)及緊俏專業(yè)人才留不住。這種情況的出現(xiàn),嚴(yán)重削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如何扭轉(zhuǎn)人才流失的不利局面,是事關(guān)國有企業(yè)生死存亡的一個(gè)重大問題。

  一、國有企業(yè)人才流失的主要原因

  1、分配機(jī)制不合理、待遇低。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,國企內(nèi)部分配機(jī)制不合理,“大鍋飯”現(xiàn)象普遍存在,缺乏人才價(jià)值觀,官本位傾向嚴(yán)重,這種缺乏公平賦值的分配,使得大多數(shù)人才難以體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值,待遇較低。當(dāng)人才感到自身價(jià)值難以體現(xiàn)時(shí),就會(huì)尋求其他可能滿足的機(jī)會(huì)。

  2、用人機(jī)制不合理、不健全。不少國有企業(yè)的用人機(jī)制存在嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象,人才“出頭”機(jī)會(huì)較少,造成人才資源的浪費(fèi)。同時(shí),國企沒有把人才資源開發(fā)作為企業(yè)長期的重要發(fā)展戰(zhàn)略,不重視人才的繼續(xù)教育,只講人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而忽視了人才的自身需求,使人才感到在企業(yè)發(fā)展受到阻礙,跳槽謀求新的發(fā)展。

  3、缺乏親和力,人才的精神生活不滿足。不少國有企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè),對(duì)員工的精神文化需求不夠重視,沒有形成員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,難以對(duì)人才產(chǎn)生凝聚力。

  4、個(gè)人的發(fā)展設(shè)計(jì)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在差距。許多流失的人才都是近些年畢業(yè)的大學(xué)生,當(dāng)他們風(fēng)華正茂、躊躇滿志走出大學(xué)校門的時(shí)候,對(duì)自己的將來都有一番憧憬,經(jīng)過幾年的工作后,他們發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)相距太遠(yuǎn),所在企業(yè)的前景也不被人們看好,自己的理想和抱負(fù)在企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)而萌生了去意。

  二、加強(qiáng)國有企業(yè)人才管理制度

  “以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念,人才工作是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須堅(jiān)持的長期戰(zhàn)略。對(duì)國有企業(yè)而言,當(dāng)前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,留人的關(guān)鍵是要留心,要留住人的心則必須通過努力使人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、成就感、知遇感和歸宿感,要將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實(shí)處。

  一是要建立體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的酬薪制度。國有企業(yè)必須改革原有的“大鍋飯”酬薪制度,建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配機(jī)制,向關(guān)鍵崗位和特殊人才傾斜,真實(shí)、客觀地反映人才的價(jià)值,保證各類人才得到與他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬,體現(xiàn)黨的十六大提出的“生產(chǎn)要素參與分配”的原則,在酬薪制度的內(nèi)容上,可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際,多樣化操作。比如實(shí)行多元報(bào)酬結(jié)構(gòu)的年薪制、風(fēng)險(xiǎn)抵押、人才持股、期股激勵(lì)等多種分配形式,做到人才報(bào)酬與企業(yè)的資產(chǎn)增值相聯(lián)系,與企業(yè)的.發(fā)展和企業(yè)的利益相聯(lián)系,使人才體會(huì)到企業(yè)對(duì)其工作業(yè)績的認(rèn)可,并在待遇上得到有效地體現(xiàn)。

  二是要建立適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的用人機(jī)制。國企必須改革原有的“論資排輩”用人機(jī)制,建立起為人盡其才創(chuàng)造條件、為個(gè)人發(fā)展提供可能、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新型用人機(jī)制。同時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確與之相符的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,一方面要廣開用人之路,采取多種形式,主動(dòng)招賢納士,改變過去在招聘、應(yīng)用人員上守株待兔的單一和被動(dòng)做法;另一方面要善于從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、重用人才,實(shí)行競(jìng)聘上崗,改“相馬”為“賽馬”,給人才以脫穎而出的機(jī)會(huì)。

  三是要提供能夠?qū)崿F(xiàn)人才價(jià)值的工作崗位。人才在注重工作環(huán)境、待遇的同時(shí),還非?粗毓ぷ鞯谋旧硎欠窬哂刑魬(zhàn)性、是否能夠施展才華帶來成就感,能否發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。如果企業(yè)所提供的工作與其專業(yè)、特長并不相符,或者枯燥乏味,缺乏挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性,優(yōu)秀人才當(dāng)然不會(huì)熱愛崗位和企業(yè)。因此,企業(yè)應(yīng)該不斷的給人才以工作壓力和挑戰(zhàn),提供各種工作崗位和實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì),不斷激發(fā)其工作熱情,以充滿希望和挑戰(zhàn)的事業(yè)發(fā)展來留住人才。

  四是要營造良好的文化和學(xué)習(xí)氛圍。凡是優(yōu)秀人才,大多富有進(jìn)取精神,非?粗貙W(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),非常重視企業(yè)內(nèi)部的文化和人文環(huán)境。企業(yè)要大力開展企業(yè)文化建設(shè),再以強(qiáng)大的價(jià)值觀凝聚人心的同是,在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的文化和學(xué)習(xí)環(huán)境,把人才職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)繼續(xù)教育作為吸引和留住人才的一項(xiàng)重要措施,采取選送到高等學(xué)校深造、科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、參加學(xué)歷進(jìn)修等各種方式,為優(yōu)秀人才提供“充電”的機(jī)會(huì),讓各類人才在企業(yè)中如魚得水,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人才成長軌跡的有機(jī)結(jié)合。

  人才工作匯報(bào) 11

  近年來,××縣采取有力措施,狠抓鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才隊(duì)伍建設(shè),充分調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)村科技人才的積極性,有力地促進(jìn)了全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  一、因勢(shì)利導(dǎo),健全鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才隊(duì)伍

  1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),造濃氛圍。成立由縣委組織部牽頭,人事部門負(fù)責(zé),科技、科協(xié)、教育、勞動(dòng)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門參與的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)。將鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)列為“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,納入全縣人才工作“十一五”規(guī)劃。下發(fā)《××縣鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)工作意見》,明確規(guī)定將此項(xiàng)工作納入縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村(居)年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制,年終分級(jí)督促考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才開發(fā)工作站,村(居)設(shè)立聯(lián)系點(diǎn),明確專人負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才的選用和管理。

  2、廣辟渠道,多方薦才。針對(duì)農(nóng)業(yè)科技人才專業(yè)門類多、人員分布廣的實(shí)際,我們動(dòng)員和組織社會(huì)各方力量,在全縣15個(gè)涉農(nóng)部門、20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、717個(gè)行政村和年收入在10萬元以上的專業(yè)大戶中開展了推薦、個(gè)人自薦活動(dòng)。通過群眾舉薦、專家推薦、個(gè)人自薦等形式,全縣共推薦出615名同志作為鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才預(yù)備人選。

  3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),精心篩選。做到“三優(yōu)先”、“三不選”。優(yōu)先選拔農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所需要的學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和緊缺性人才;優(yōu)先選拔有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益,能夠帶領(lǐng)群眾共同致富的鄉(xiāng)土人才;優(yōu)先選拔在從事的技術(shù)崗位上實(shí)績突出,多次受到上級(jí)部門表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的科技先進(jìn)工作者。對(duì)雖有一技之長,依靠科技發(fā)了家、致了富,但政治上不要求進(jìn)步、技術(shù)上封鎖、保守的'人不選;對(duì)社會(huì)網(wǎng)公益事業(yè)漠不關(guān)心,缺少奉獻(xiàn)精神的人不選;科技含量不高、管理水平低、靠投機(jī)取巧發(fā)了財(cái)?shù)钠渌s類人員不選。通過層層發(fā)動(dòng),廣泛推薦,我們從中遴選出265人作為縣鄉(xiāng)兩極鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才,其中縣級(jí)100人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)165人。

  二、重點(diǎn)管理,建立完善激勵(lì)約束機(jī)制

  1、建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一是利用大專院校進(jìn)行骨干培訓(xùn)。近三年來,先后投入20萬多元,選送了24名優(yōu)秀科技人才到湖南文理學(xué)院等高等院校進(jìn)行新科技、新知識(shí)的培訓(xùn),讓他們及時(shí)掌握科技前沿的最新信息和成果,以便更好地開展工作。二是依托縣內(nèi)各培訓(xùn)基地進(jìn)行普遍輪訓(xùn)。按照技術(shù)門類,以縣、鄉(xiāng)黨校和縣農(nóng)廣校為陣地,對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的輪訓(xùn)。三是利用各學(xué)會(huì)組織進(jìn)行研討交流。我縣現(xiàn)有農(nóng)學(xué)、林學(xué)、柑橘、茶葉、高山蔬菜、馬頭羊等學(xué)會(huì)組織19個(gè)。這些學(xué)會(huì)組織內(nèi)聯(lián)本地拔尖人才、外接國家及省、市、縣相關(guān)專家,學(xué)術(shù)交流活躍,研究領(lǐng)域廣泛,每年定期向鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才發(fā)布科技信息,指導(dǎo)他們進(jìn)行推廣應(yīng)用。

  2、建立完善目標(biāo)管理制度。對(duì)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才,根據(jù)其崗位和專業(yè)特點(diǎn),分別制定任期目標(biāo)責(zé)任制,落實(shí)工作任務(wù)。確定一個(gè)所要攻克的技術(shù)難題,落實(shí)2—3個(gè)應(yīng)用、推廣項(xiàng)目,聯(lián)系3—5個(gè)專業(yè)大戶,興起一方“特色經(jīng)濟(jì)”,并將任期目標(biāo)分解成年度工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,由縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分別與他們簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書和年度目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)行目標(biāo)管理。

  3、建立完善考核督查制度。任期目標(biāo)確定后,我們從考核、督查入手,加強(qiáng)對(duì)他們的跟蹤管理。一是堅(jiān)持實(shí)績報(bào)告制度。要求鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才每季度向縣委組織部送交一份工作實(shí)績報(bào)告表,以便于管理部門及時(shí)把握他們的工作動(dòng)態(tài)。二是堅(jiān)持座談走訪制度?h委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)管理部門每年召開兩次座談會(huì),定期了解鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才的思想、工作和生活情況,幫助他們排憂解難,解決實(shí)際問題。三是堅(jiān)持考核考察制度。每半年組織力量對(duì)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才思想政治、科研成果和工作實(shí)績進(jìn)行考核,每三年進(jìn)行一次綜合性考察,并將考核考察結(jié)果存入本人檔案,作為任用或“繼續(xù)管理”的依據(jù)。對(duì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面作出了突出貢獻(xiàn)或在農(nóng)業(yè)技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才予以重獎(jiǎng)。近年來,縣里每年都隆重表彰一批有突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才,給受到表彰的對(duì)象每人發(fā)獎(jiǎng)金1萬元。

  三、搭建舞臺(tái),發(fā)揮鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才作用

  1、發(fā)揮骨干帶頭作用。我們把選拔管理鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才工作同服務(wù)于農(nóng)村基層組織建設(shè)緊密結(jié)合,抓住村組干部交叉兼職這個(gè)契機(jī),把那些條件成熟的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才及時(shí)提拔進(jìn)入村領(lǐng)導(dǎo)班子。近三年來,全縣200多名鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才在村“兩委”班子中任職,其中192名擔(dān)任村支書,有效地提高了基層班子帶領(lǐng)群眾科技致富的能力,增強(qiáng)了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,密切了黨群干群關(guān)系。

  2、發(fā)揮技術(shù)輻射作用。近年來,我們以鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才為骨干,建立了柑橘、馬頭羊、藥材、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等新技術(shù)、新品種開發(fā)示范點(diǎn)42個(gè),建立了高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)20個(gè),發(fā)展科技試點(diǎn) 帶頭戶近3萬戶。通過他們的科技示范和輻射,使先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及時(shí)得到了推廣應(yīng)用,加快了高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。

  3、發(fā)揮服務(wù)群眾作用。我們按照新農(nóng)村建設(shè)的要求,號(hào)召和支持鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才以服務(wù)群眾為主題,大力開展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng),擴(kuò)大社會(huì)影響,帶動(dòng)群眾共建共享新農(nóng)村。此外,我們還首建常德市縣級(jí)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才市場(chǎng),每年舉辦一次縣級(jí)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才市場(chǎng)交流會(huì),引導(dǎo)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才有序流動(dòng),為他們更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)搭建舞臺(tái)。

  人才工作匯報(bào) 12

  區(qū)委宣傳部作為區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,非常重視人才宣傳工作,不斷強(qiáng)化措施,緊緊抓住開展“干部隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)這一有利契機(jī),充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì),精心組織,周密安排,真正做到三到位:領(lǐng)導(dǎo)到位,成立了區(qū)人才宣傳工作辦公室,宣傳部一把手親自抓;工作到位,制定了人才工作宣傳方案,實(shí)行部門負(fù)責(zé)制;落實(shí)到位,區(qū)廣電局、新、新聞辦細(xì)化宣傳方案,狠抓落實(shí),為大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略營造了良好的輿論氛圍。下面,我把區(qū)委宣傳部開展人才宣傳工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,抓關(guān)鍵。

  區(qū)委宣傳部堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)人才宣傳工作,認(rèn)真貫徹“尊重勞動(dòng),尊重知識(shí),尊重人才,尊重創(chuàng)造”的方針,以開展“干部隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)為載體,在廣大干部中開展了“比學(xué)習(xí),比質(zhì)量,比效率,比規(guī)范,比服務(wù),比紀(jì)律”的六比競(jìng)賽活動(dòng)。為確保人才宣傳工作取得實(shí)效,區(qū)委宣傳部成立了由部長任組長,區(qū)廣電局、新、新聞辦分管負(fù)責(zé)人任成員的人才宣傳工作小組。研究制定了關(guān)于開展人才宣傳工作的實(shí)施意見,為做好人才宣傳工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、完善制度,抓落實(shí)。

  人才成長的社會(huì)環(huán)境因素中最基本的是輿論環(huán)境,因此,要提高人才的社會(huì)地位,就要充分利用廣播電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的宣傳工具及手段,大力營造“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“尊重知識(shí),尊重人才”的社會(huì)輿論,有計(jì)劃、有重點(diǎn)、多渠道、全方面地推介宣傳全區(qū)各行各業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中作出了突出貢獻(xiàn)的人才的典型事跡。區(qū)委宣傳部進(jìn)一步制定完善了人才宣傳工作制度,實(shí)行部門責(zé)任制。各職能部門明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),區(qū)新聞辦協(xié)調(diào)市新聞單位在濟(jì)南日?qǐng)?bào)今日專版開辟了區(qū)拔尖人才風(fēng)采專欄,展現(xiàn)我區(qū)拔尖人才風(fēng)采,宣傳他們的業(yè)績。區(qū)廣播電視局在區(qū)電視臺(tái)開辟了人才專題節(jié)目,對(duì)人才政策、會(huì)議精神以及各級(jí)各類人才的工作業(yè)績進(jìn)行宣傳報(bào)道。區(qū)新聞信息中心在《新》開辟了人才風(fēng)采專欄,大力宣傳科學(xué)的人才觀,宣傳黨和國家的人才政策,宣傳人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的重大意義,宣傳優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡,及時(shí)總結(jié)人才工作中的`好經(jīng)驗(yàn)、好做法,充分發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用,在全區(qū)營造了“四個(gè)尊重”的良好氛圍,推動(dòng)了強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。社會(huì)宣傳中采用組織活動(dòng)、懸掛標(biāo)語、召開座談會(huì)等生動(dòng)活潑、喜聞樂見的形式,不斷加強(qiáng)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育,使各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,使他們不斷發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和誠實(shí)守信精神,促進(jìn)了我區(qū)各類人才的全面發(fā)展。

  三、聯(lián)系實(shí)際,重實(shí)效。

  加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),是進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作重要舉措,也是為跨越式建設(shè)新提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證的有力措施。為進(jìn)一步宣傳好我區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn),區(qū)委宣傳部協(xié)調(diào)區(qū)農(nóng)辦、區(qū)科技局等有關(guān)部門,開展了農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作調(diào)研。區(qū)廣電局、區(qū)新聞信息中心(《新》)、區(qū)新聞辦抽調(diào)專人,圍繞農(nóng)村實(shí)用人才在“三農(nóng)”工作中發(fā)揮的突出作用,深入農(nóng)村總結(jié)農(nóng)村實(shí)用人才帶領(lǐng)農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)新作法,及時(shí)總結(jié)了農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法,大力宣傳了各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村實(shí)用人才的典型做法,大力宣傳了農(nóng)村實(shí)用人才帶領(lǐng)群眾共同奔小康的先進(jìn)事跡,營造了農(nóng)村實(shí)用人才健康成長的良好環(huán)境。

  各位領(lǐng)導(dǎo),區(qū)委宣傳部人才宣傳工作,在區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,雖取得了一點(diǎn)成績,但離區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求還有一定差距,今后,區(qū)委宣傳部按照區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,學(xué)習(xí)其他成員單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),再接再厲,爭(zhēng)取把人才宣傳工作做的更好。

  以上匯報(bào)有不當(dāng)指出,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

  謝謝大家。

  人才工作匯報(bào) 13

  人才資源是第一資源,人才資本是第一資本,人才問題是關(guān)系區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問題。近年來,區(qū)經(jīng)濟(jì)局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)人才工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針,在工業(yè)企業(yè)中,以人才隊(duì)伍建設(shè)、人力資源開發(fā)為重點(diǎn)。在抓企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才三支人才隊(duì)伍建設(shè)和依托項(xiàng)目聚集人才、多渠道引進(jìn)智力等工作上狠下功夫,大力激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)造活力、創(chuàng)業(yè)熱情,激發(fā)引進(jìn)人才的奉獻(xiàn)精神,為實(shí)現(xiàn)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、又快又好發(fā)展提供人才保證和智力支持。

  一、工作措施及人才工作進(jìn)展情況。

 。ㄒ唬┙⒔∪ぷ鳈C(jī)構(gòu)、強(qiáng)化宏觀管理。

  進(jìn)一步健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,局機(jī)關(guān)堅(jiān)持人才工作“一把手”工程,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,落實(shí)經(jīng)費(fèi)、落實(shí)人員,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、集中發(fā)展區(qū)、全區(qū)工業(yè)企業(yè)大力配合及時(shí)行動(dòng),以《區(qū)“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃綱要》為目標(biāo),積極推進(jìn)、分步實(shí)施。

  (二)突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)。

  一是積極抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能型三支人才隊(duì)伍建設(shè)。三支人才隊(duì)伍建設(shè)是我區(qū)走新型工業(yè)化道路的關(guān)鍵所在,近年來,區(qū)經(jīng)濟(jì)局全面落實(shí)人才開發(fā)“雙五工程”認(rèn)真開展“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才工作的指導(dǎo),努力營造三支人才隊(duì)伍成長的`良好環(huán)境,讓企業(yè)三支人才隊(duì)伍脫穎而出,為區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)建功立業(yè)。上半年局組織15戶重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)有關(guān)人員參加省經(jīng)委舉辦的“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”“新能源消耗定額”培訓(xùn)班培訓(xùn);評(píng)定工業(yè)企業(yè)工程系列初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱28人,其中向省推薦參加高級(jí)工程技術(shù)職稱的3人,向市上推薦參加中級(jí)工程技術(shù)職稱的10人,評(píng)定初級(jí)工程系列專業(yè)技術(shù)職稱15人。與此同時(shí),區(qū)為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)人才隊(duì)伍的創(chuàng)造活力、創(chuàng)業(yè)熱情,早在20xx年就制定了《區(qū)表彰獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家(試行)辦法》、《新進(jìn)規(guī)模企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,鼓勵(lì)企業(yè)家加快企業(yè)發(fā)展步伐。今年上半年,區(qū)落實(shí)兌現(xiàn)20xx年對(duì)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家獎(jiǎng)勵(lì)資金23萬元。

  二是依托項(xiàng)目聚集人才。抓住打造重裝基地配套產(chǎn)業(yè)的有利時(shí)機(jī)依托項(xiàng)目聚集人才。僅三大支柱行業(yè)就吸納了全國各地高等院校、國有企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)骨干、技能型人才數(shù)千人。

  三是多渠道引進(jìn)智力。加強(qiáng)化工、新材料企業(yè)與高校科研院所合作,在互惠互利的基礎(chǔ)上,共同研發(fā)項(xiàng)目,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  二、下一步工作打算。

  進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、穩(wěn)定和吸引等工作,轉(zhuǎn)變、豐富招商引資內(nèi)容,以單純的招商引資向既招商又引智方面轉(zhuǎn)變,引進(jìn)高中級(jí)管理人才、技術(shù)人才。

  人才工作匯報(bào) 14

  人才問題是關(guān)系國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,現(xiàn)今,人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),我A街道黨工委明確提出:要解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境,F(xiàn)就我處人才工作開展情況及存在的問題等匯報(bào)如下:

  一、全面學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)人才工作會(huì)議精神,倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀

  從去年年底起,中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會(huì)議,會(huì)議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定,總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗(yàn),并對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作進(jìn)行了全面部署。為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作,我A街道辦事處組織全體機(jī)關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》。同時(shí)把傳達(dá)會(huì)議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個(gè)重要內(nèi)容,通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,為大力實(shí)施人才強(qiáng)處戰(zhàn)略,落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)全處干部職工通過學(xué)習(xí),已體會(huì)到加強(qiáng)人才工作是一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù),牢固樹立了人才是第一資源的觀念,牢固樹立了人人都可以成才的觀念,牢固樹立了以人為本的觀念。

  二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況,好的做法

  1、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn),發(fā)展活躍人才

  發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù),當(dāng)前“人才支撐發(fā)展,發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實(shí)踐所證實(shí)。如在我處A村、黨支部書記XXX在90年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富,成為了黨員致富帶頭人,98年我處黨委將其放在支部書記的崗位,發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢(shì),通過建小康村,建市場(chǎng)等一系列舉措,突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如:今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn),A大賣嘗B酒店項(xiàng)目、C乳制品加工、幾個(gè)市場(chǎng)的改擴(kuò)建等不僅拉動(dòng)了轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且也為我轄區(qū)帶來了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。

  2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強(qiáng)化技能培訓(xùn)為手段,培養(yǎng)自身人才

  隨著B市城市化進(jìn)程加快,我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變,轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的耕地種糧,出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學(xué)文化素質(zhì),強(qiáng)化居民勞動(dòng)技能培訓(xùn)與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅今年我處就開辦各種培訓(xùn)班10余次,各類咨詢活動(dòng)20場(chǎng)次,各村也依托高等院校,選派多名村干部進(jìn)修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了足夠認(rèn)識(shí),也掌握了各種實(shí)用技術(shù),從業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高,有很多已成為本行業(yè)的佼佼者,社會(huì)新型人才。另外,辦事處又通過開展“四培養(yǎng)”活動(dòng),大力培養(yǎng)村級(jí)后備干部,并以“模擬班子”的形式給他們充分的`鍛煉機(jī)會(huì)。另據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)轄區(qū)八個(gè)村組已全部普及九年義務(wù)教育,且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培養(yǎng)本地人才,我處部分村組還對(duì)每年考上高等院校優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  除轄區(qū)各村組外,辦事處機(jī)關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng),目前我處共有干部職工53名,大專以上文化程度占73%,大部分在職人員都有很強(qiáng)的進(jìn)取心,通過參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓(xùn),敢于放手壓擔(dān)子加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐鍛煉。可以看出我處工作人員已初步樹立了全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),學(xué)習(xí)型村組,學(xué)習(xí)型科室也都積極推動(dòng)了人才戰(zhàn)略。

  3、采取崗位競(jìng)聘和完善約束激勵(lì)機(jī)制,管理考核人才

  辦事處是今年新成立的單位,根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不同,年初我處對(duì)工作人員的崗位進(jìn)行了大幅調(diào)整,調(diào)整中我處充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿,F(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專以上,其中還有兩名研究生,領(lǐng)導(dǎo)年齡層次有所下降,平均年齡為38歲。

  人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后,今年我處以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,在環(huán)境衛(wèi)生、信息報(bào)告等方面都明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)辦事處還完善了各種制度20余項(xiàng),通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。

  三、制約人才成長和作用發(fā)揮的障礙重重,用人亟需革除弊端。

  僅從我處開展人才工作中存在的問題上深挖,我們看到受不合時(shí)宜的傳統(tǒng)觀念影響,也受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高,法制不健全不完善等因素的制約,我們認(rèn)為當(dāng)前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下:

  1、觀念方面的障礙:在用人上論資排輩,求全責(zé)備,封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變,這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大,科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。

  2、機(jī)制方面的障礙:人才選拔機(jī)制框框多,門檻高,不能很好地體現(xiàn)以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績?yōu)槿∠,特別是從我們機(jī)關(guān)和事業(yè)站所來說,和其他不同所有制單位之間在人才流動(dòng)上缺乏活力,普遍存在人不能盡其才,才不能盡其用的現(xiàn)象,急需的人才不能安置,混日子的人員不能打發(fā)。社會(huì)保障機(jī)制也不配套,導(dǎo)致單位改制難、人員分流難。加之在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資財(cái)政全額拔款,干多干少所得相差無幾,分配激勵(lì)機(jī)制的不健全,使人才的貢獻(xiàn)與其報(bào)酬不對(duì)等,人才的價(jià)值不能得到合理體現(xiàn),積極性也就調(diào)動(dòng)不起來。

  3、體制方面的障礙:產(chǎn)、學(xué)、研脫節(jié),科研成果轉(zhuǎn)化率較低,部門、單位之間缺少溝通、協(xié)調(diào),不能形成統(tǒng)一的人才保護(hù)政策。

  4、環(huán)境方面的障礙:人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障,項(xiàng)目支持,風(fēng)險(xiǎn)投入,教育培訓(xùn)等,目前我市為了招商引資,吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策

  四、明年人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路

  1、強(qiáng)化“四種意識(shí)”,開發(fā)人才資源

  “四種意識(shí)”:

  一是“一把手工程”意識(shí),街道黨工委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作;

  二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識(shí),即把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),做到不拘一格選拔和任用人才;

  三是“人才至上”意識(shí),即要以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心,激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作,充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性,達(dá)到既用人之長也容人之短;

  四是“人才大開發(fā)”意識(shí),采勸使用性開發(fā)”、“政策性開發(fā)”“儲(chǔ)備性開發(fā)”等多種方式。

  2、營造“四個(gè)環(huán)境”,實(shí)施人才服務(wù)

  首先是政策環(huán)境,在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi),出臺(tái)人才政策,發(fā)揮政策對(duì)人才成導(dǎo)向作用,以達(dá)到廣羅人才,人盡其才的目的;

  二是社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境,鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè),加大人才宣傳力度,努力營造崇尚知識(shí)、崇尚人才的社會(huì)風(fēng)氣;

  三是市場(chǎng)環(huán)境,創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場(chǎng),發(fā)揮勞動(dòng)保障事務(wù)所作用,通過周到服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作,科學(xué)指導(dǎo),有力監(jiān)督,來完善本轄區(qū)人才市場(chǎng)體系;四是工作環(huán)境,加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),為人才提供施展才華的舞臺(tái)。

  3、創(chuàng)新“四項(xiàng)機(jī)制”,推動(dòng)人才工作

  “四項(xiàng)機(jī)制”:

  一是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制,糾正重學(xué)歷、資歷,輕能力、業(yè)績的傾向;

  二是建立淘汰機(jī)制,打破人才管理的終身制,在街道辦建立起人員績效考核檔案,以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無出的問題;

  三是完善分配激勵(lì)機(jī)制,打破分配上的平均主義。如在我機(jī)關(guān)今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結(jié)果,逐步拉開收入差距;在事業(yè)站所推行崗位工資制、績效工資制、入股分紅制等;在村組干部中量化、細(xì)化考核,擴(kuò)大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的范圍和標(biāo)準(zhǔn),使有能力、有貢獻(xiàn)的人才先富起來;

  四是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制,改變選人用人上的隨意性,明年我處將對(duì)下設(shè)事業(yè)站所進(jìn)行相應(yīng)的人事改革,推行新進(jìn)人員考試制、勞動(dòng)關(guān)系聘用制,堅(jiān)決按照“進(jìn)人必考、競(jìng)爭(zhēng)上崗”原則用人。

  人才工作匯報(bào) 15

  現(xiàn)今,人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),重視技術(shù)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)已成為我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀

  我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定的文件,通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,上下牢固樹立人才是第一資源的觀念,牢固樹立人人都可以成才的觀念,牢固樹立以人為本的觀念。

  二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況

  1、搶占人才培養(yǎng)制高點(diǎn)。公司在20XX年就下達(dá)文件,要求施工技術(shù)人員在3年內(nèi)達(dá)到大專以上文化水平,否則將遭到淘汰。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生,做到長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生XX名,其中自培X名,引進(jìn)65名。20XX年引進(jìn)XX人,20XX年引進(jìn)XX人,20XX年引進(jìn)XX人,日前,公司又在著手在20XX年人才的引進(jìn),在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下,主動(dòng)出擊,先后到江蘇科技大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)宣傳、介紹公司,走出去引進(jìn)人才,已經(jīng)有十幾位大學(xué)生有意向,并提交了個(gè)人推薦資料。

  2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源,提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累,職工素質(zhì)相對(duì)較低,因此公司對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)人員的流動(dòng)性和分散性,公司安全部在每項(xiàng)工程正式開工之前,都會(huì)到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓安全的警鐘時(shí)刻敲響,從而保證工程的順利進(jìn)展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認(rèn)領(lǐng)中,公司上從總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試,取得了安全上崗資格證。在XX市建設(shè)局、XX市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中,公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn),不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí),從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能。可以這樣說,在XX的建筑企業(yè)中,我們公司參加培訓(xùn)的門類最廣,人數(shù)最多,這是一致公認(rèn)的,每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是巨大的,我們認(rèn)為這個(gè)錢花得值。

  3、積極鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,崗位成才,倡導(dǎo)他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平,并建立了有效的.動(dòng)力機(jī)制,公司下達(dá)文件,只要是在職人員通過自學(xué)、函授、成人教育等取得更高層次文憑的,公司將報(bào)銷學(xué)費(fèi)的70%-80%,這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性,20XX年公司基層施工管理人員有XX余人參加了XX電大的工民建大專班學(xué)習(xí),從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高,為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ)。

  4、做好人才的后勤保障工作。公司對(duì)引進(jìn)的人才一律統(tǒng)一安排食宿,并提供床、辦公桌等簡單家具。此外,公司的乒乓球室、圖書室也對(duì)大學(xué)生開放,定期與大學(xué)生召開座談會(huì),了解他們生活中的困難和問題,并妥善解決,豐富了他們的業(yè)余生活,在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上,公司對(duì)引進(jìn)的大中專生進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷,還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費(fèi)、特困補(bǔ)助金、貸款擔(dān)保等,在條件成熟的情況下,由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。

  5、完善約束激勵(lì)機(jī)制,管理考核人才。公司在20XX年完成改制后,根據(jù)新設(shè)的職能部門,對(duì)一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后,公司完善了年終績效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等,通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。

  當(dāng)然我公司在20XX年人才工作中還存有不少問題,主要表現(xiàn)在:

  一、觀念方面的障礙:在用人上論資排輩,求全責(zé)備,封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變,這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險(xiǎn);

  二、機(jī)制方面的障礙:人才選拔時(shí)不能很好地體現(xiàn)以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績?yōu)槿∠,我公司就存在人不能盡其才,才不能盡其用的現(xiàn)象,急需的人才不能安置,混日子的人員不能打發(fā)。我們會(huì)把明年的工作重點(diǎn)放在此方面,讓公司引進(jìn)、培養(yǎng)的人才都能各盡其能,為公司的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

  人才工作匯報(bào) 16

  面向21世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年,醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

  1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對(duì)取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì),并通過廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道,在全院營造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。

  2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗,使德才兼?zhèn)洌_拓意識(shí)強(qiáng),有創(chuàng)新精神的'人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。 人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取意識(shí),更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

  3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng),開展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。

  4、鼓勵(lì)自學(xué)成才,對(duì)專業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)×的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名研究生。

  5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座,以增強(qiáng)法律意識(shí)和防范意識(shí)。20xx年,醫(yī)院為各級(jí)各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn),討論隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

  6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的?平ㄔO(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。 20xx年還從外省×醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動(dòng)兩級(jí)工資。

  7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?七M(jìn)修,并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各?频脑\治水平。

  為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對(duì)本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見效快,受益面廣。 人才高地的構(gòu)筑,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。

  醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢(shì),去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

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