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醫(yī)院檢驗(yàn)師的個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2024-06-03 10:04:19 個(gè)人總結(jié) 我要投稿
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醫(yī)院檢驗(yàn)師的個(gè)人總結(jié)范文

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的醫(yī)院檢驗(yàn)師的個(gè)人總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院檢驗(yàn)師的個(gè)人總結(jié)范文

醫(yī)院檢驗(yàn)師的個(gè)人總結(jié)范文1

  度本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學(xué)習(xí)、積極工作,轉(zhuǎn)變管理理念,認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神,密切配合醫(yī)院改革的步伐,在工作中取得了一定的成績(jī),也存在一定問題,F(xiàn)小結(jié)如下:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,遵紀(jì)守法,清政廉潔。

  模范遵守院規(guī)院紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,緊跟時(shí)代步伐,把握時(shí)代脈搏,牢固樹立服務(wù)意識(shí),大局意識(shí),積極投身醫(yī)院和科室的改革,勇于實(shí)踐,敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,在科室人員減少,任務(wù)增加的情況下,調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠(chéng)協(xié)作,牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想,不計(jì)個(gè)人得失,確保了年度任務(wù)的超額完成。

  二、以學(xué)習(xí)促管理,以管理促效益,以效益促發(fā)展。

  正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道,因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者,在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí),更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。

  三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度

  上班不遲到、不早退,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,也從未報(bào)過一個(gè)加班。在科室管理上,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,率先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志,積極協(xié)作,全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn),促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。

  1、度,根據(jù)新形勢(shì)制定了科室績(jī)效工資分配方案,充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性,全體同志集思廣益,挖潛提效,根據(jù)我院的具體情況,新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測(cè)、torch、rh血型鑒定、血流變檢測(cè)等15個(gè)新項(xiàng)目,服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能,增加了創(chuàng)收,取得了兩個(gè)文明的同步增長(zhǎng)和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

  2、順利完成了實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。,在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用,lis的建立為檢驗(yàn)科的`管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利,提高了工作效率,促進(jìn)了醫(yī)、檢、患三方的和諧。

  3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。度,科室完成常規(guī)總診次兩萬(wàn)余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬(wàn)余元;為醫(yī)保體檢、合療體檢約1萬(wàn)余人次,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收16.6萬(wàn)元;零星體檢xx余人次,創(chuàng)收xx00余元;度全年創(chuàng)收84萬(wàn)余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近60萬(wàn);取得了突破性的可喜成績(jī)。

  五、存在問題。

  盡管在取得了一定的成績(jī),但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、制度建設(shè)、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處,在的工作中將努力改進(jìn),爭(zhēng)取在取得更好的成績(jī)。

醫(yī)院檢驗(yàn)師的個(gè)人總結(jié)范文2

  檢驗(yàn)科細(xì)菌室在這即將過去的一年里,經(jīng)歷了比較平穩(wěn)的發(fā)展,全年無(wú)重大影響的醫(yī)療安全及醫(yī)療責(zé)任事故。

  一、開展新項(xiàng)目

  為服務(wù)臨床,提高科室檢查能力及增加收入,新開展了真菌與內(nèi)毒素快速定量檢測(cè),由于項(xiàng)目開展時(shí)間不長(zhǎng),宣傳力度不夠,致送檢標(biāo)本量較少,爭(zhēng)取在明年向臨床上大力宣傳,增加送檢標(biāo)本數(shù)量。

  二、完成醫(yī)療收入及工作量

  上半年國(guó)家發(fā)改委對(duì)我院收費(fèi)進(jìn)行了比較全面檢查,檢驗(yàn)科細(xì)菌室為了減輕病人醫(yī)療負(fù)擔(dān),降低了部分檢驗(yàn)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使得在下半年臨床送檢細(xì)菌培養(yǎng)標(biāo)本量有了大幅上升,已完成醫(yī)療收入約x萬(wàn)元、工作量22.4萬(wàn)件。

  三、教學(xué)情況

  全年接收進(jìn)修生20人、實(shí)習(xí)生23人。對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)生安排了專人帶教、講解,按事先擬訂培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容進(jìn)行教學(xué),出室時(shí)進(jìn)行理論與操作技能考核,使得在細(xì)菌室的進(jìn)修、實(shí)習(xí)生都能圓滿達(dá)到學(xué)習(xí)目的。

  四、科研情況

  由于細(xì)菌室部分工作人員比較年輕,日常工作較繁忙,人員科研意識(shí)相對(duì)薄弱,不善于從工作中發(fā)現(xiàn)問題及總結(jié)經(jīng)驗(yàn),本年度未發(fā)表論文。

  五、存在問題

  盡管在20xx年取得了一定的`成績(jī),但在勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)范建設(shè)、成本控制等方面仍存在一些不盡如人意之處,尤其是人員科研意識(shí)薄弱、科研能力不強(qiáng)較為突出。在20xx年的工作中將努力改進(jìn),爭(zhēng)取更好的成績(jī)。

  六、明年計(jì)劃

  1、進(jìn)一步完善細(xì)菌室質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)對(duì)人員的能力培訓(xùn),規(guī)范細(xì)菌檢驗(yàn)操作規(guī)程。

  2、擬開展肺炎鏈球菌快速檢測(cè)、肺炎支原體快速培養(yǎng)鑒定、厭氧菌培養(yǎng)等新項(xiàng)目。

  3、在臨床上推動(dòng)血細(xì)菌培養(yǎng)雙瓶檢測(cè),因此需增加一臺(tái)血細(xì)菌培養(yǎng)儀。

  4、由于儀器老化,故障頻發(fā),需更換全自動(dòng)細(xì)菌鑒定及藥敏分析儀器。

  5、因?qū)嶒?yàn)室操作規(guī)范后,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量,即使送檢標(biāo)本量不增加時(shí),但工作量也將會(huì)明顯增加,因此需增加一名工作人員。

醫(yī)院檢驗(yàn)師的個(gè)人總結(jié)范文3

  20xx在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,檢驗(yàn)科不斷地加快發(fā)展建設(shè)、增進(jìn)效益,樹立新的管理理念、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、提升檢驗(yàn)科形象來完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)。

  一、基本情況

  檢驗(yàn)科目前共有7名專業(yè)技術(shù)人員。在人員少工作壓力大的情況下,完成日常檢驗(yàn)工作及社會(huì)團(tuán)體體驗(yàn)的各項(xiàng)工作,完成各類檢驗(yàn)儀器的每日校準(zhǔn)、質(zhì)控、定標(biāo),保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,降低成本,避免浪費(fèi)。

  二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面

  具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,熱情的對(duì)待每一個(gè)前來檢查的病人,做到“急病人之所急,想病人之所想”,全心全意為病人服務(wù)。多次得到病人的表?yè)P(yáng),大家始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。在工作中對(duì)不符合檢驗(yàn)要求的標(biāo)本,耐心地向病人解釋,和病人說明原因,取得病人的認(rèn)可,重新留取標(biāo)本。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,時(shí)刻與各科室保持聯(lián)系。我科員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不遲到、不早退、不串崗、不曠工,無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)。在工作上,大家注重各種知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累,不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。

  三、業(yè)務(wù)工作何學(xué)習(xí)方面

  積極參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)院組織的各種培訓(xùn),并指定相關(guān)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到每周一次、每月考核。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標(biāo)本,認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問題,確保發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告的.準(zhǔn)確性,及時(shí)與臨床醫(yī)生聯(lián)系,為提供準(zhǔn)確可靠的診斷依據(jù)。

  四、完成的工作及取得的成績(jī)

  今年我科開展新的檢驗(yàn)項(xiàng)目有血細(xì)胞五分類、糖化紅蛋白、心肌損傷、b—型尿鈉肽等;引進(jìn)一臺(tái)五分類全自動(dòng)血細(xì)胞計(jì)數(shù)儀和進(jìn)口全自動(dòng)生化分析儀,大大地增加了檢驗(yàn)科檢測(cè)范圍和有效地提高了檢驗(yàn)科的整體服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)也給醫(yī)院創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。20xx檢驗(yàn)科共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益238萬(wàn)(不含體驗(yàn)部分),業(yè)務(wù)收入同比上漲92%,接診33611人(次)。參加陜西省室內(nèi)、室間質(zhì)評(píng)活動(dòng),并取得了良好的成績(jī)。順利通過了上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生部門的各項(xiàng)檢查。通過全體員工的努力,檢驗(yàn)科的工作得到了臨床科室的一致好評(píng),檢驗(yàn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力得到了他們的信賴。我科在不增加人員,不影響日常工作的情況下,大家發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,保質(zhì)保量的完成了年初工作計(jì)劃。

  五、20xx工作計(jì)劃

  明年要高度重視提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、操作技能、服務(wù)理念,發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng),邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高,解決工作中的實(shí)際問題。狠抓專業(yè)知識(shí)及技能操作,熟悉各種儀器的操作規(guī)程,力求樣樣有章可循、有據(jù)可依;明年我們要重拳出擊,充分發(fā)揮新進(jìn)儀器的功效,尤其是進(jìn)口全自動(dòng)生化分析儀,提高檢驗(yàn)科知名度,開展疑難病特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目。在明年工作中要繼續(xù)做好室內(nèi)、室間質(zhì)控并參加衛(wèi)生部質(zhì)量評(píng)比工作,保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,定期校準(zhǔn)檢驗(yàn)儀器和做好儀器維護(hù)記錄。發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),改正不足,努力做好各項(xiàng)工作。做到自己滿意、醫(yī)生滿意、病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心!爭(zhēng)取在新的一年里再上一個(gè)新臺(tái)階。

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