招標個人工作總結(jié)15篇(優(yōu))
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的招標個人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招標個人工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間又到了年末，回顧過去的一年，我深入分析了自己的工作情況，并總結(jié)了得出的經(jīng)驗教訓。通過這次反思，我明確了需要改進的方面，并制定了相應的提升計劃，以便在未來的工作中能夠及時糾正錯誤，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高工作效率。首先，我發(fā)現(xiàn)在過去的一年中，我在時間管理方面存在著較大的問題。由于缺乏有效的時間規(guī)劃和任務排列，導致工作進度不穩(wěn)定，有時候會出現(xiàn)緊急任務的堆積和拖延現(xiàn)象。因此，我打算在新的一年中，建立起更加科學合理的時間管理系統(tǒng)，合理安排每天的工作任務，并根據(jù)重要性和緊急程度進行優(yōu)先級排序，提高自己的工作效率和專注度。其次，我意識到在團隊協(xié)作方面還有很大的提升空間。過去一年中，我在與同事的溝通交流中，有時候表達不清晰或者理解不準確，導致工作出現(xiàn)偏差或誤解，給團隊合作帶來了一定的壓力和阻礙。因此，我計劃在今后的工作中，加強與團隊成員的溝通，提高自己的表達和理解能力，注重傾聽和積極反饋，以促進團隊協(xié)作的效果。最后，我還意識到自身知識儲備和技能水平不足。在過去的一年中，隨著行業(yè)的發(fā)展和變化，新的知識和技術(shù)層出不窮，而我沒有及時進行學習和更新，導致自身的競爭力下降。因此，未來我將加大學習力度，通過參加相關(guān)培訓、閱讀專業(yè)書籍、參與行業(yè)交流等方式，不斷拓展自己的知識面和技能，以適應不斷變化的工作環(huán)境。綜上所述，通過對自己工作的分析評估，我明確了時間管理、團隊協(xié)作和知識儲備三個方面需要改進的地方，并制定了相應的提升計劃。我相信在今后的工作中，只要堅持不懈地努力，不斷改進自己的工作方法和提高工作效率，就能夠取得更好的成果和進步。
一、崗位職責
今年在元泓公司的領(lǐng)導和關(guān)懷下，同事們都非常盡職盡責，讓我的個人項目順利推進。首先，我完成了領(lǐng)導交辦給我的任務，并在同事們的配合下完美地完成了所有工作。特別是在我忙于新項目時，同事們能夠及時處理項目的后續(xù)工作，例如辦理中標通知書、整理投標文件等。作為最基層的'管理者，我既是指揮官又是戰(zhàn)斗員，代表著領(lǐng)導的意志和意見，同時也是基層問題的反饋者。因此，我更需要樹立良好的形象，在工作中做同事們的榜樣，在情感上成為同事們信任的伙伴。整個招標部的員工都能夠各司其職，盡心盡責地完成招標項目的工作。 但是，我意識到在自己進行項目工作時，疏于對招標部門的管理，沒有全面履行崗位職責。目前，招標行業(yè)流動性大，整體人員能力層次參差不齊，每位同事都應該獨立負責整個招標程序。我應該盡量讓每個同事承擔主導角色，增加他們的經(jīng)驗，使每個人都能夠獨當一面，處理各種問題，從而提高整個招標部門的業(yè)務技術(shù)水平。
二、出勤情況
本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應為招標代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是充滿忙碌和充實的一年。在公司資質(zhì)方面，我們成功延續(xù)了招標代理資質(zhì)乙級，并取得了一些令人驕傲的成績。在項目業(yè)績方面，我們完成了xx地區(qū)20xx年土地整治項目的13個標段，成功建設(shè)了圣德塑料管材有限公司的2#和3#生產(chǎn)車間，還參與了核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓的節(jié)能改造工程，以及市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造項目，共計3個標段。此外，我們還承擔了烏市水區(qū)無人管理小區(qū)的第一標段節(jié)能改造項目，以及逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目-1號樓工程，川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)的熱計量改造工程，以及20xx年的社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目和溢達紡織有限公司設(shè)備采購-燃氣蒸汽鍋爐項目。同時，我們也成功中標了甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會的餐飲管理及物業(yè)服務項目。另外，我們還有兩個農(nóng)業(yè)科學院住宅樓節(jié)能改造的標段，目前尚未辦理中標通知書。最近，我們也在接洽交通職業(yè)技術(shù)學院學生公寓樓的項目。
四、存在問題
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作沒有按照預期的計劃完成。（例如，組織招標部沒有要求每位成員進行業(yè)務學習，并且工作責任的交接也不夠清晰明確）。
3、工作效率及方法有待改進。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本)
4、在業(yè)務拓展方面欠缺。
五、改進方法
1、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
招標個人工作總結(jié)2
作為一名優(yōu)秀的招標代理，我在工作中始終秉持“專業(yè)、嚴謹、穩(wěn)健”的工作態(tài)度，堅持自我要求，努力完善自身的職業(yè)素養(yǎng)。以下是近兩年我在工作中悟得的幾點心得體會：
一、全面準確的信息收集能力：在招標代理工作中，一份精準的信息處理往往可為后續(xù)的工作提供巨大便利，因此，我深刻認識到有效的`信息收集和整理是招標代理工作中不可或缺的一項基本職責。
二、靈活可調(diào)的招標策略能力：不同的投標項目所面臨的市場、區(qū)域、客戶及其他情況各異，因此在開展招標工作時，一份靈活可調(diào)的招標策略顯得尤為重要。在日常工作中，我會根據(jù)不同的投標項目形勢及客戶實際情況，靈活調(diào)整策略，并在運營方面多下功夫，力爭為客戶提供最優(yōu)的招標方案。
三、客觀公正的評審流程掌控能力：評審環(huán)節(jié)往往影響著整個招標工作的成敗。作為招標代理，我一直堅持“公正、透明、審慎”的評審原則，嚴格執(zhí)行評審程序和規(guī)則，杜絕利益輸送，確保評審過程的公正性和權(quán)威性。四、優(yōu)秀的領(lǐng)導管理能力：在本職工作中積累了豐富的經(jīng)驗后，我意識到，在拓展業(yè)務和維護客戶方面，形式多種多樣，需要經(jīng)驗豐富、待人寬容、富有決策力的領(lǐng)導人才能使得事業(yè)獲得更進一步的成長。因此，我錘煉自己的領(lǐng)導管理能力，旨在為企業(yè)帶來更多的利益。
五、堅持自我提高的學習態(tài)度：作為公司的活力之一，我保持著熱情的求知心態(tài)，積極參加行業(yè)動態(tài)、專業(yè)培訓、考試等等，以拓寬自身的視野，提高自身的能力，努力成為行業(yè)的領(lǐng)路者和學習的榜樣。
六、積極拓展業(yè)務市場：招標代理行業(yè)總體呈現(xiàn)出良好的市場前景，需要更多的有經(jīng)驗和經(jīng)驗的招標代理來共同努力。我會以務實的精神積極拓展業(yè)務市場，在市場競爭中脫穎而出，為公司營造更多的市場機會。
招標個人工作總結(jié)3
一、招標/預算/核價工作
1、XXXXXX設(shè)計研發(fā)基地擴地租賃定標
2、XXXX住宅類及公建類產(chǎn)品外立面搭配試貼方案定標
3、XXXXXXX年度室內(nèi)外裝修工程定標
4、XXXXX住宅交樓標準裝修工程定標2份
5、XXXXXX中檔公寓戶內(nèi)及公區(qū)新方案工程定標
二、結(jié)算工作
1、XXXXX軟裝工程
三、配合其他部門工作
1、XXXX交樓做法標準對比表
目前已完成定標項目有7份、核價2份、簽證2份、結(jié)算1份，正在跟進未完成項目有，XXX工程定標、XXXX補充合同定標2份、XXX定標、XXX窗簾定標、超高檔公寓定標，XXX硬裝結(jié)算工程等，定標/議價/核價項目5份，硬裝結(jié)算10份，軟裝結(jié)算7份。
通過已完成工作，已經(jīng)熟悉整個招標流程，結(jié)算流程，議價議標技巧等，并對整個幾個月以來的工作進行以下總結(jié)：
�。ㄒ唬┨撔膶W習，努力工作
進入公司初期經(jīng)過培訓，我熟悉了公司的文化理念及各部門相關(guān)規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，我時刻銘記在心。謙虛好學，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚。學會做人，要有責任心，要敢于承擔責任，不要怕犯錯誤，其實在進入公司初期，領(lǐng)導們是允許你犯錯的，畢竟大家都是凡人，關(guān)鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔責任，能不能在犯錯之后有所收獲，能不能吸取教訓，最重中之重的問題，通過不斷的糾正自己的缺點，讓工作和生活更上一步。
�。ǘ┱J真履行職責，突出工作重點。
1．通過領(lǐng)導劃分工作部署，我做了工作時間計劃安排，按先后順序，有重點跟進。
2．積極配合臨時安排緊急插入工作。
3．調(diào)整心態(tài)積極面對高壓工作，重點緊急工作。
�。ㄈ┲饕�(jīng)驗和收獲
在入職的三個月以來，通過不斷學習和熟悉部門相關(guān)規(guī)章流程，工作范疇內(nèi)的相關(guān)事宜，總結(jié)起來有以下幾個方面的`經(jīng)驗和收獲：
1．熟悉招標流程，從招標文件制作發(fā)出溝通施工單位報價，到主持招標議標會議，評標，定標及合同會審等，整流程下來學到了溝通技巧及評標定標經(jīng)驗。
2．熟悉結(jié)算流程，制作軟裝結(jié)算規(guī)范流程，并指導軟裝部配合軟裝結(jié)算事宜，通過不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結(jié)算相關(guān)問題處理方式，硬裝結(jié)算及時溝通施工單位提供資料，審核對數(shù)；
3．熟悉核價、議價流程，通過核價議價，不斷掌握與施工單位談價技巧，引導施工單位合理定價，加快工作進展，推薦施工進度。
4．主動融入部門集團中，處理好各方面的關(guān)系，在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)，積極配合其他專業(yè)同事相關(guān)工作，積極接受領(lǐng)導臨時安排緊急工作。
5．加強了與基地管理部門的交流，做好溝通，這樣在有問題出現(xiàn)的時候，我們能夠配合密切，共同解決難題。
�。ㄋ模┰诠ぷ髦姓_認識自己，積極適應
1．公司在管理制度方面積極配合，嚴格要求自己的考勤及在崗時間，面對緊急工作積極響應，該完成的工作絕不懈怠。
2、經(jīng)過這樣緊張有序的幾個月，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底�；咀龅搅嗣Χ粊y，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其責任心是如何的重要，積極的心態(tài)不但會給自己帶來動力，也會帶動身邊的同事。
3、在這幾個月的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求提高自己的工作能力和思想境界。
�。ㄎ澹┐嬖诘牟蛔�
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的工作內(nèi)容學習力度不夠，加強工作細節(jié)學習，加強公文寫作匯報能力，不斷完善自己。
2、對工作計劃執(zhí)行力欠缺，日常不斷梳理重點工作、緊急工作、計劃內(nèi)工作，做到有條不紊先后有續(xù)，按時按計劃完成本職工作，加強部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合，消除工作中出現(xiàn)的效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象，提高執(zhí)行力。
3、匯報工作不夠清晰，及時跟進匯報工作進展，以便領(lǐng)導安排工作
未來的日子依然充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的，但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，20xx年會是我在裝修院陪伴下蛻變的一年，感謝入職以來公司領(lǐng)導和同事對我的幫助，學到了很多處理問題的技巧，專業(yè)知識得到了提升，接下來我會認真努力做好自己，做好本職工作。
招標個人工作總結(jié)4
時光飛逝，20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了，我已經(jīng)在襄陽市藥械集中招標采購中心工作了一年了，作為一名應屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任，非常感謝他給我這個機會讓我加入到襄陽市藥械集中招標采購中心這個單位。這是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，對此我十分珍惜，也正在盡自己最大努力去適應這一工作。經(jīng)過這半年的不斷學習，以及領(lǐng)導、同事們的熱情幫助，我已經(jīng)融入到了這個大家庭中，個人的工作能力和適應能力有了明顯的提高，感到自己成長了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)將這半年來的學習、工作情況總結(jié)如下：
一、入職以來所做的工作
1、參與設(shè)備招標各項事宜：剛到單位工作時，單位在組織開展醫(yī)用設(shè)備招標事宜，隨即我就投入到了這項工作中，包括招標文件的修改、投標資料的接收和審核、專家評標時資料的查找以及最后的議價談判、臨床評標專家簽字等工作。招標結(jié)束后，還在領(lǐng)導和同事指導幫助下完成了首次醫(yī)用設(shè)備招標的工作總結(jié)報告。因為是第一次接觸到這個陌生的的工作，有很多不懂的地方，但是在領(lǐng)導的熱心教導和同事不厭其煩的幫助下，我逐漸了解了這項工作，且基本上能完成各項工作任務，但仍有很多做的不盡如人意的地方，也將盡自己最大的努力去完善。
2、參與醫(yī)用耗材招標的全過程：耗材招標十月份正式展開工作，整個過程我基本上都有參與，包括投標文件的接收與整理、電話解答投標相關(guān)問題、投標資料的審核、評標專家評標后資料的整理、與投標企業(yè)進行議價談判、中標結(jié)果的打印及發(fā)放等相關(guān)事情。有了之前醫(yī)用設(shè)備招標的一些工作經(jīng)驗，耗材招標的工作做起來相對輕松一些，但其中也遇到了一些不懂的問題，尤其是在整理投標企業(yè)報價問題的時候，我就邊工作邊向同事請教學習，從完全不了解到逐漸熟悉，整個過程下來，獲益匪淺，學習到了很多有關(guān)招標的知識和工作經(jīng)驗，為下一次的招標工作奠定了工作基礎(chǔ)。
二、 初入社會工作的心得體會
1、工作業(yè)務的逐漸熟悉：剛開始參與設(shè)備招標工作的時候完全不了解各項工作的流程，但是在李主任的悉心指導下，在同事的熱心幫助下，逐漸了解了整個過程的具體工作思路和方法，且在規(guī)定的時間內(nèi)完成了工作任務，收獲頗多。？
2、工作生活的慢慢了解：作為一個剛畢業(yè)的大學生，不免對社會上好多事情很懵懂，對于一些事情的了解不是特別明確，比如社�？ā⑽咫U一金和工資掛鉤的相關(guān)事宜對于我都是一個空白，但負責這方面的何老師耐心的給我一一講解，使我對這方面的知識有了一定的了解；在生活方面，領(lǐng)導和同事們也給了我很多關(guān)心和幫助，讓我感覺這個大家庭很溫馨，在這里工作很安心。？
3、工作環(huán)境的逐漸適應：我是一個開朗外向的人，初到一個陌生的集體不免有些靦腆，但是在李主任的熱心教導和幫助下，在吳老師和何老師幽默的籠罩下，工作環(huán)境和氣氛和諧放松，工作熱情高漲，工作效率也有所提升。今后，將在主任的帶領(lǐng)下，以更加貼近單位弘揚的精神去工作，不負眾望。
三、自己的不足以及工作展望？
目前，自己對很多工作還不是特別的熟悉，還需要加強學習。以往自己都是對理論的知識比較關(guān)注，并沒有更多的實踐機會，所以我會在今后的學習中更多的.將理論知識運用到工作實踐中。一是向書本學：工作之余，我要利用一切可利用的時間向書本學習，多學習領(lǐng)悟好文章的精華，多學習有關(guān)于公文的起草與寫作，學習為人處事的方法和與人溝通的技巧；二是向領(lǐng)導學：這段時間以來，我親身感受了各位領(lǐng)導的領(lǐng)導風范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐，今后還應不斷向領(lǐng)導多學習為人處事的技巧，使自身素質(zhì)和能力逐漸提高；三是向同事學：古人說，三人行必有我?guī)�，我覺得單位的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我的各方面綜合素質(zhì)才能不斷提高，工作才能基本勝任。
我相信只要有積極的工作心態(tài)，良好的工作習慣，就會有高效的工作效率，出色的工作結(jié)果。我將謹記前輩們留給我的精華，以更加飽滿的工作熱情和工作態(tài)度向招標辦貢獻出自己的一份力量。
招標個人工作總結(jié)5
招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行匯總，主要作了如下工作：
一、招投標部的組建工作
1。3月份開始著手準備招標代理資質(zhì)的申報材料，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標代理暫定資格證書。
2、制度上墻工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置等，同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。
3。10月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實代理部內(nèi)部力量。
4。10月末，向省招標協(xié)會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。
5、隨時掌握與招投標相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學習。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，并制定了一套完整的.招投標表格及評標報告。
6、xx年11月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。
二、招標工作
1、全過程代理的工程：xx工程。
2、協(xié)助代理工程：xx工程。
3、投標工作：xx工程。
三、其它工作
1。11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家。
2、進行甲級資質(zhì)申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)。在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。
3、協(xié)助預算部、檔案部向主管部門取送文件、復印材料。
招標個人工作總結(jié)6
一、20xx年主要狀況
20xx年，我區(qū)招標選購完成選購預算金額140702.37萬元，實際選購金額142085.67萬元，節(jié)約資金8616.70萬元，資金節(jié)約率為6.12%，選購次數(shù)為614次，取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。
�。ㄒ唬┍Ｙ|(zhì)保量按進度完成區(qū)重點項目選購工作
一是以民生為重點，將區(qū)重點項目工作納入中心公共服務白皮書工作任務。我中心依法依規(guī)依程序進行各項選購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務選購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體選購、福田區(qū)殘疾人綜合服務中心康復設(shè)備系列選購等區(qū)重點項目選購工作。
二是以選購任務為中心，在選購工作中主動服務。專心協(xié)作各選購單位開展各項前期工作，指定專人負責，在工作研討會中充分提出看法，做好選購前期溝通服務工作，選購資源運用充分彈性化，專心完成各項選購工作。
三是以創(chuàng)新選購方式為抓手，確保招標選購質(zhì)量。針對選購項目特點和選購單位需求，首次以預選供應商的方式招標完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務選購工作，首次采納BOT模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體選購工作等，以創(chuàng)新選購方式不斷提高招標選購效益。
�。ǘ┘訌娮钚路煞ㄒ�(guī)的學習宣揚與落實。
一是發(fā)送宣揚信息息。結(jié)合我區(qū)實際，制定落實措施，向選購單位及供應商發(fā)送新實施的《深圳經(jīng)濟特區(qū)招標選購條例》宣揚信息息，擴大招標選購政策法規(guī)宣揚的影響面。
二是市、區(qū)聯(lián)動學法。仔細組織學習于6月1日發(fā)布實施的《深圳市經(jīng)濟特區(qū)招標選購條例實施細則》（以下簡稱《實施細則》），組織與參與市、區(qū)兩級選購中心的學習、培訓，與財政局聯(lián)合開展專題研討學習，逐條探討，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與詳細措施，印制并發(fā)放宣揚冊。
三是開展選購法規(guī)學習培訓。聯(lián)合財政局于7月初開展圍繞《選購條例》及《實施細則》的選購法律法規(guī)專題培訓，對全區(qū)210多個選購單位的選購負責人和選購專員及中心全體工作人員進行選購條例與實施細則的政策解讀與操作規(guī)程示范。
�。ㄈ┬抻喭晟聘黝悩藭０�。
依據(jù)《選購條例》及《實施細則》的詳細規(guī)定，修訂各類選購項目的`申報模板，固化《選購條例》及《實施細則》規(guī)定和要求，同時也是條例與細則詳細實現(xiàn)形式和途徑。以工程、貨物、服務三大類為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分類梳理標書模板，以《選購條例》及《實施細則》為準繩，制定需求設(shè)置標準與框架，完善選購需求方案格式文件，引導用戶單位正確編制選購需求方案。通過完善審核選購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標準，讓每個評分項都公允合理。
�。ㄋ模﹫猿志G色選購，踐行才智低碳發(fā)展
一是招標選購與低碳理念相結(jié)合，完成“環(huán)保入戶行動”工作任務。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動工作要求，任務分解到部門，按季度、月份剛好反饋任務進度，通過向選購單位及供應商發(fā)送招標選購政策法規(guī)及低碳學問宣揚信息息，依據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署總結(jié)提高協(xié)同網(wǎng)辦公效率，完善電子評標系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上選購平臺。
二是推動綠色選購，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)《國務院辦公廳關(guān)于建立政府強制選購節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》（國辦發(fā)[20xx]51號）的文件要求，將強制選購的9大類節(jié)能產(chǎn)品納入招標文件；關(guān)于貼合相關(guān)規(guī)定優(yōu)先選購的節(jié)能環(huán)保、再生利用產(chǎn)品，對貼合節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品要求的設(shè)計方案、工藝、材料和技術(shù)設(shè)備等，在評分標準的權(quán)重上和評分細則的分值上賜予側(cè)重，使招標選購項目盡可能地運用節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品。
�。ㄎ澹┐罅訌婞h風廉政職責制建設(shè)工作
20xx年，根據(jù)《福田區(qū)20xx年度黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設(shè)定中心職責分工項目共7項，對工作任務、工作目標和落實措施、完成時間、職責部門等作出明確規(guī)定，細化到部門，量化到個人，嚴格要求各部門按時完成各項任務。
一是仔細落實領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定。要求黨員干部學習中心“八項”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下；
二是加強監(jiān)督檢查。探討制定加強廉政風險防控的工作看法，組織中心全體人員定期學習《廉政風險防控手冊》，對于中心各部門的學習實行狀況，進行嚴格監(jiān)督檢查；
三是結(jié)合招標選購工作實行《廉政準則》各項要求，圍繞提高執(zhí)行力這個目標，進一步建立“依法選購，高效服務”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格實行崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結(jié)制”和嚴格的職責倒逼機制等，依據(jù)《廉政準則》的要求修改完善招標選購業(yè)務的工作程序，嚴格依法依規(guī)依程序做好每一個項目的選購工作。
今年，我中心問責人數(shù)為0，被查處違紀人數(shù)為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標選購中心的有效投訴為零，中心從領(lǐng)導到每位工作人員都沒發(fā)生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風現(xiàn)象。
二、存在問題
�。ㄒ唬┬枨筇匦曰c選購標準化的沖突。為進一步規(guī)范選購工作，選購業(yè)務流程日趨注意標準化因素，各類選購項目模板力求通用一體化，同時，個別選購單位也存在特性化需求，不一樣項目類別的需求設(shè)置也有所不一樣，亟待解決特性需求與標準化之間的沖突。
�。ǘ⿲π隆秾嵤┘殑t》須加強宣揚與培訓。新《實施細則》已于6月1日起先實施，對選購工作的要求更高，選購申報、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加詳細，為規(guī)范選購單位的各項選購工作，需對《實施細則》進行更加深化的宣揚、培訓。
�。ㄈ┻x購合同備案管理仍待加強。招標選購合同不剛好備案狀況時有發(fā)生，個別選購單位選購工作人員意識淡薄，不按法定時間內(nèi)與供應商簽訂合同，或簽訂合同后不送至選購中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強。
三、20xx年工作安排
（一）探究招標選購合同管理新模式
依據(jù)《選購條例》和《實施細則》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)區(qū)政府同意及主管部門授權(quán)托付，逐步探究開展合同管理全過程監(jiān)督管理工作，在深圳市、區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上選購平臺的基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)的手段，探究招標選購合同管理的新模式。 詳細工作模式為：通過建設(shè)福田區(qū)招標選購合同監(jiān)督管理平臺，面對福田區(qū)全部招標選購項目，對選購人及供應商從中標后簽定合同、進度款支付、項目驗收以及售后服務狀況等環(huán)節(jié)，進行全程監(jiān)督管理，以到達對每個項目的執(zhí)行狀況做到剛好的了解，提高招標選購質(zhì)量和服務水平；同時對貨物類、工程類、服務類供應商根據(jù)必需規(guī)則進行考核監(jiān)督，對供應商在履約過程中的行為進行考核，從而到達降低招標選購風險，提高選購質(zhì)量的目的。
�。ǘ┻M一步強化選購活動內(nèi)外部監(jiān)督機制
（1）依法選購，進一步完善內(nèi)部監(jiān)督機制
依據(jù)《選購條例》和《實施細則》，在20xx年，我中心將進一步強化業(yè)務工作精細化、標準化、制度化建設(shè)，以此促進招標選購工作的嚴謹性、科學性和有效性，進一步完善內(nèi)部監(jiān)督機制。下一步實行的主要措施為：一是引進人才，加強隊伍建設(shè)。在相關(guān)部門大力支持下，爭取引入法律專業(yè)人才，并通過社會力氣采納購買服務方式在20xx年新增3-4名法律專業(yè)人才，參加到選購工作環(huán)節(jié)中，進一步強化依法依規(guī)完成各項選購工作任務；二是完善選購文件模板，提高選購文件標準化水平，提高工作效率；三是進一步修訂選購文件審核方法，對選購文件進行分類，實行AB角工作人員互審，多層級聯(lián)審，重大項目特審，法律顧問加審等審核方法，以此提高選購文件審核質(zhì)量，確保選購文件的科學性、合理性和公允性，并起到雙崗監(jiān)督制或多崗監(jiān)督制的內(nèi)部監(jiān)督效果。
（2）引入外部監(jiān)督新模式，進一步拓寬外部監(jiān)督手段
為使招標選購活動進一步理解社會監(jiān)督，選購中心將探究拓寬外部監(jiān)督新模式。
一是引入廉政義工監(jiān)督評標制度。與區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合推動“廉政義工”監(jiān)督評標過程的工作，邀請廉政義工到評標室進行評標過程的現(xiàn)場監(jiān)督；
二是引入人大政協(xié)巡查監(jiān)督制度。邀請人大或政協(xié)代表對評標過程進行跟蹤監(jiān)督，探究人大或政協(xié)對評標專家的業(yè)務水平、評審質(zhì)量、工作看法、職業(yè)道德等進行綜合評價制度，并提交對巡查項目評審結(jié)果的看法和對評標專家的綜合評價報告。
三）探究優(yōu)化招標選購項目質(zhì)疑處理流程規(guī)范化
對項目質(zhì)疑處理方式方法在實踐中進行新的嘗試和探究，不斷總結(jié)閱歷，規(guī)范質(zhì)疑處理工作，優(yōu)化流程，關(guān)口前移，建立公正、透亮、高效的處理機制，強化法律專業(yè)服務，愛護招標選購活動當事人的合法權(quán)益和社會公共利益，降低引起投訴的風險和其他法律風險。20xx年，我中心將開展對項目質(zhì)疑處理創(chuàng)新方式進行調(diào)研的工作，進行總結(jié)并制定實施方案，總結(jié)出一套科學可行的方法，構(gòu)成規(guī)范化制度，優(yōu)化招標選購項目質(zhì)疑處理流程。
招標個人工作總結(jié)7
作為企業(yè)代表，招標代理必須具備先進的思想、強大的能力，并隨時注重自身的職業(yè)道德。在本人近兩年的工作中，我通過不斷總結(jié)和強化自己的優(yōu)勢、提高自己的能力，逐漸形成了以下的心得：
一、全面準確的信息收集與整理：在開展招標工作之前，準確了解客戶需求、詳細資料等信息是十分必要的。因此，我注重收集和整理有助于提升供給工作效率的資料，以此為基礎(chǔ)，制訂招標策略、安排工作進度，爭取高質(zhì)量的招投標服務。
二、合理規(guī)劃招標策略：根據(jù)前期信息收集，深入剖析客戶需求，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，區(qū)分同行競爭，制定出合理的招標方案，在穩(wěn)妥前提下，最大程度的增加中標的概率。
三、客觀公正的評審流程：招標代理的職責便是保障投標人的權(quán)利，公正公正的.評審是客戶、招標方和招標代理的基本聯(lián)絡(luò)。因此，我始終以公正、嚴謹?shù)膽B(tài)度執(zhí)行評審程序和規(guī)則，使得評審過程的權(quán)威性和公正性得到大量保證，最大限度地保障中標的權(quán)利和利益。
四、優(yōu)秀的領(lǐng)導管理能力：作為招標代理，在工作中必須擁有良好的三心二意管理能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作、協(xié)調(diào)參與方利益關(guān)系。我深入研究行業(yè)動態(tài)，深度挖潛企業(yè)優(yōu)勢，掌握最先進的管理理念，致力于創(chuàng)造高效運轉(zhuǎn)的工作環(huán)境，發(fā)動所有可運用資源，為客戶提供最佳的招投標服務。
五、堅持自我提高的學習態(tài)度：作為公司的活力之一，我保持著熱情的求知心態(tài)，積極參加行業(yè)動態(tài)、專業(yè)培訓、考試等等，以拓寬自身的視野，提高自身的能力和讓自己逐漸成為行業(yè)中的領(lǐng)頭人和學習的楷模。
六、積極拓展業(yè)務市場：作為行業(yè)滴搏者，不斷地拓寬市場，開拓更廣闊的發(fā)展前景是我們行業(yè)發(fā)展的核心因素之一。因此，我始終堅持開拓新市場，增強在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。我將刻苦訓練自己的專業(yè)能力、忠實的開拓市場，讓自己成為行業(yè)中的招標勝利者。
招標個人工作總結(jié)8
今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標項目106個(其中：工程類84個，物資采購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個)，中標成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)，招標工作總結(jié)。回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：
一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破
在服務基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。
一是及時與水務站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案，提出具體要求;
二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;
三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。
多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路條，7.589公里。
在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。
二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破
在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領(lǐng)導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。
即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。
二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。
三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。
以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。
既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標;
二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準;
三是堅持做到管理、服務、監(jiān)督三到位，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告;
四是突出工程增加量的`申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;
五是堅持做到四不，
即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;
二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;
三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金;
四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：
如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。
對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。
招標個人工作總結(jié)9
充實而忙碌的xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設(shè)方面：
xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程�，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù)。
二、團隊建設(shè)方面：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的.工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
招標個人工作總結(jié)10
本人近期參與了一個x項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
一、投標啟動
1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2. 拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標要求，參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3. 投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設(shè)計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。
5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標文件翻譯安排滯后，導致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標文件
所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方
面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責任人。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
二、設(shè)計功能
設(shè)計方案應實現(xiàn)兩大功能：
一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求; n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的x項目設(shè)計中，應該注意如下要點：
a)廠房的第一要務是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。
三、設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標負責人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計; 2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標文件中設(shè)計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復;并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;
5. 根據(jù)招標要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;
6. 根據(jù)建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標文件與中電四
的投標策略，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標要求編寫設(shè)計說明。
四、設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢
，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b) 中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的邏輯性，設(shè)備的.布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c) 設(shè)計經(jīng)理，應既要精于設(shè)計，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔任半導體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應該更合理。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團隊建設(shè)
該項目是公司的第一個投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：
n 建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設(shè)計管理以及標書整體編制。
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提; 2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵; 3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障; 4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了x項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已，在原本滿載
的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力。
4.標書準備 在招標文件中，一般會明確規(guī)定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標文件包括很多內(nèi)容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，分配到相關(guān)責任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。
在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水
平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
五、報價管理
報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準備的設(shè)計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：
i. 第一輪報價：(五進三)
第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：
a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高; c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述; d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當然是，方案冒好，價格冒高。
我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。
ii. 第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價，是三進二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標要求，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待。
六、報價的藝術(shù)
我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。假如我們提高單價，相應降低材料數(shù)量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導很重視，在領(lǐng)導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結(jié)果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的x項目的投標工作，起到指導作用。
招標個人工作總結(jié)11
對于一名招標代理來說，工作不僅是一份職業(yè)，更是一項使命。本人在近兩年的工作中，深刻認識到自身的責任與使命，并在實踐中做出了以下總結(jié)：
一、全面準確的信息收集與整理：在開展招標工作前，必須進行全面的信息收集，明確招標范圍，標段數(shù)量、預估招標金額等信息，以此作為判斷相關(guān)操作步驟及后續(xù)操作難易度的依據(jù)。
二、嚴謹細致的招標策劃：根據(jù)前期信息收集，結(jié)合客戶實際情況，明確擬定招標策略，確定具體投標細節(jié)，包括時間安排、招標文件編制、合作方選拔等等，以保證資料齊備，操作的嚴謹可靠。
三、客觀公平的評審流程：在評審環(huán)節(jié)中，招標代理需要表現(xiàn)出足夠的客觀公正，根據(jù)招標文件權(quán)威性及客觀認證標準統(tǒng)一標準，嚴格符合流程規(guī)定，杜絕利益輸送，保證評審過程的公平性。
四、領(lǐng)導組織能力的優(yōu)化：作為一名招標代理，還需要在工作中注重提高自身領(lǐng)導組織能力，增強對團隊的統(tǒng)籌及對項目大局的把握，帶領(lǐng)追求卓越的團隊完成招標工作的重任。
五、總結(jié)經(jīng)驗教訓的反思：在工作中，招標代理將時刻注意自身的.不足并及時總結(jié)，分析其中的原因并落實改進措施，以此不斷提高自己的水平，增強在職場中的競爭優(yōu)勢。
六、業(yè)態(tài)拓展能力的錘煉：除了專業(yè)技能的提升外，招標代理還需積極拓展自身的視野，加強行業(yè)交流，開展務實統(tǒng)籌的商業(yè)拓展工作，讓自身在招標代理行業(yè)中全面發(fā)展。
招標個人工作總結(jié)12
20xx年彈指間已過�？偨Y(jié)我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實。一年來在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了很大的進步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將我這一年來的工作中的得與失總結(jié)如下：
這一年中我的收獲也是滿滿的。
首先：自己的眼界得到了提高。因為在這一年中自己對新材料新的工藝和制作流程有了很大程度上的進步。特別是大工程的招標、投標、繪圖的要求以及最后的報價核算等等有了很大程度上的進步。
其次：設(shè)計風格上也有了大的`進步和改變�，F(xiàn)在回頭再看以前的設(shè)計真的是太過于單調(diào)，而且在創(chuàng)新生也不能大膽的進行，導致整個設(shè)計的水平?jīng)]有發(fā)展。經(jīng)過近一年的揣摩和學習交流，使得設(shè)計風格和創(chuàng)新有了長足的發(fā)展。
再次：對于工作的安排上也有了很大的進步。以前自己對幾個工作同事出現(xiàn)時在工作的安排上很是忙亂，經(jīng)過這一年的磨合使得我們部門的是團隊協(xié)作有了很大的提高。遇到問題也能積極解決而圓滿完成。
在有長足收獲的同時也發(fā)現(xiàn)了許多的失誤。
第一：在投標時出方案上。一定要出大圖，制作精良的冊子，不能一張圖上拼幾個方案或幾張圖片，這樣很可能客戶因看不清方案而丟失很好的中標機會。
第二：在分工上一定要明確。只有分工明確，每個人知道自己的任務，他就會積極的愉快的完成任務，而不會出現(xiàn)偷懶等事情的發(fā)生。
第三：在加強溝通上——同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，但在溝通上沒能很好溝通導致出現(xiàn)了好多的誤會，使得對工作的了解沒能及時到位，造成工作質(zhì)量，和工作效率大打折扣。
總之只有每個人在做好自己的工作之余去盡量幫助同事完成工作，這才是公司長久發(fā)展的制勝法寶，最后祝我們的公司像巨龍騰飛，原公司的每一位員工身體健康，快樂工作。
XX部：
2月10日
招標個人工作總結(jié)13
20xx年度，我辦以“機關(guān)效能”建設(shè)為契機，主動開展政府選購和工程招投標的深化改革。一年來，選購規(guī)模增長快速，工程招投標工作健康、穩(wěn)步發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益。政府選購和工程招投標的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標方法不斷完善，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標監(jiān)管的力度逐步加強，腐敗現(xiàn)象明顯削減。全年累計政府選購共322次，預算金額5.50億元，實際選購資金4.33億元，比去年同期增加1.01億元，節(jié)約資金1.17億元，節(jié)資率達21.27%;完成工程招投標項目413項551個標的，預算造價31.4億元，中標價23.83億元，節(jié)約資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元。
一、20xx年度主要工作如下：
(一)強化機關(guān)效能建設(shè)，增加服務意識，提高服務效能
仔細實行《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的'實施看法》精神，嚴格執(zhí)行“四條禁令”，以強化效能建設(shè)，提高辦事效率為契機，增加服務意識，公開辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務學習制度》等內(nèi)部管理文件，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務學習，不斷提高工作人員的自身素養(yǎng)。落實經(jīng)辦人責任制，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時間，對招標公告、招標文件備案、干脆發(fā)包確認、中標通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制，將招投標法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個，大大縮短了招投標周期。
(二)剛好調(diào)整工作思路，改進監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過一年半左右的探究和實踐，我市的招投標秩序已日趨規(guī)范，一個“公開、公允、公正”、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成，為此，我辦剛好調(diào)整工作思路，把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監(jiān)管職責，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月，我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整政府選購和工程招投標辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參與政府選購和工程招投標資格預審、評標專家(供應商)抽取、開標、評標的現(xiàn)場監(jiān)督，主要對政府選購和工程招投標雙方、中介代理機構(gòu)在招投標過程中的違法違規(guī)行為以及招投標過程中的投訴舉報狀況進行查處。
實行日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式，對鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查。今年共查處政府選購違規(guī)供應商4家，分別賜予記入供應商黑名單、暫停2-3年進義烏政府選購市場投標的懲罰;工程招標人規(guī)避招標或肢解發(fā)包行為3起，均得到了剛好訂正，查處投標人弄虛作假行為55起，取消投標資格55例，取消中標資格2例，其中2項工程進行了重新招投標。
(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來，經(jīng)過一年半左右的運作，基本形成了一整套完善的政府選購和招投標監(jiān)管規(guī)章體系，對招投標活動從發(fā)布信息到投標、開標、評標、定標每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標活動依法有序進行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，針對目前招標文件中對評標方法制定存在問題較多的實際狀況，出臺了《政府招標選購評標方法補充規(guī)定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標評標細則(試行)》，統(tǒng)一評標標準，削減了評標人員的人為影響。同時針對投標企業(yè)編制預算質(zhì)量不高、缺項、漏項、差錯、投標報價凹凸懸殊過大等狀況，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》，采納工程量清單招標，規(guī)范、引導企業(yè)合理報價。 下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下，與財政等部門親密協(xié)作，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額連接和工程招投標管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀要〉的通知》、為順當過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府選購供應商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于加強義烏市建設(shè)工程招標公告發(fā)布管理的通知》、《政府選購和招投標招標人(選購人)不良行為認定和處理方法(暫行)》、《評審專家抽取管理方法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正、科學合理評標夯實了基礎(chǔ)。
招標個人工作總結(jié)14
時間過得真快啊，一晃三個月的時間就過去了，把我調(diào)到了"xx市xx區(qū)雙城鎮(zhèn)幸福新型農(nóng)村社區(qū)工程"的施工現(xiàn)場，不過在這之前，從來都沒有去過施工現(xiàn)場，沒有我想象中的好。從此就開始了早上7：00—晚上7：00的上班，中午休息2小時的工作，我們是住宿和工作一個房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場買菜，之后才開始每天的工作，學習聯(lián)營項目開發(fā)管理細則，二十一冶建設(shè)有限公司工程項目管理分公司外派人員管理辦法，委派會計崗位職責等。登記甲供材料的臺賬，建立電子表格甲供材料的臺賬，給現(xiàn)場的人員填制費用報銷單，還有就是讓領(lǐng)導第一時間看到我們公司的最新通知及相關(guān)的信息并且打印出來，整理雙城項目部機械設(shè)備材料使用登記表等，有需要蓋章的，經(jīng)過領(lǐng)導的同意后方可蓋章。在空閑的時候，學習《初級會計實物》。
到xx上班一個月后，又被調(diào)到了公司上班，又回到了以前的開發(fā)部。開始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不愿意看到的事情發(fā)生了，由于"xx大學醫(yī)學校區(qū)8號學生公寓工程"是從大公司轉(zhuǎn)到我們公司的，當接到資格預審文件時，就開始仔細閱讀資格預審文件，配人員證件及找相關(guān)的.業(yè)績，制作資格預審申請書。從網(wǎng)上查看是否報名，結(jié)果看不到任何信息，表明沒有從網(wǎng)上報名，就開始補網(wǎng)上報名的資料等。直到11月7日中午整個都弄完了，下午上xx到《xx省公共資源交易網(wǎng)》補網(wǎng)上報名。排了好長時間隊，終于輪到我們了，結(jié)果有一張表格要手工填寫完之后蓋單位公章，我們又去總公司蓋章，總算在他們6：00下班前把名報上了，11月8日早上，給"xx大學醫(yī)學校區(qū)8號學生公寓工程"遞交資格預審申請書時，由于我的不認真，沒有檢查資質(zhì)，我們的資質(zhì)有新的和舊的，導致資質(zhì)里面的內(nèi)容與所拿的原件不相符，這個標在我手里變成了廢標，給客戶和公司造成了巨大的損失，我也認識到了自己的錯誤和不足。使我在以后的招投標過程中更加認真仔細的檢查所有的資質(zhì)等。
我們是一個團體，只有在我們的相互團結(jié)，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個又一個工程的招投標工作，我相信在自己今后的工作中，通過自身的努力，能為公司創(chuàng)造更多的財富，為自己積累更多的經(jīng)驗，做好自己的本職工作。
個復雜的系統(tǒng)工程。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人、投標人、技術(shù)專家、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。自從事招標代理至今，結(jié)合自己的實際工作情況，回顧過去、體會工作中的細微點滴、發(fā)現(xiàn)自我工作中的不足、認真努力鞏固學習、工作一系列流程和業(yè)務知識有了較大提高。整個招標代理工作的認識及感悟，知道了自己在工作中的不足及需要改進的地方；在招標代理工作中的學習和進步，證明了自己肯定了自己，并決心從事自己熱愛的這份工作。我愿“超越自己，讓夢想起飛”，力爭在以后的工作中，端正自己的工作態(tài)度，加強協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身綜合素質(zhì)，增強業(yè)務知識水平，努力做好本職工作，與公司共同進步、共同發(fā)展！
招標個人工作總結(jié)15
我20××年5月進入公司，和之前一樣，從事的都是招標投標的工作，不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。
整個5月和6月，我的工作以熟悉招標投標相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主，通過兩個月的學習，彌補了之前對省級地方性規(guī)范性文件認識上的不足，加深了對395號文件和396號文件的學習和理解。通過編寫開評標表格，進一步熟悉了開評標流程，以及e×cel函數(shù)式的運用。
7月份以來，我慢慢開始接觸到項目，我意識到招標投標是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底，昆明高級技工學校廚房設(shè)備采購項目和校園廣播項目開標，這是我第一次以招標代理的身份進入公共資源交易中心，和預想中的一樣，很多地方我不懂，第一天的開標時間大概用了一小時，當時很緊張，很多眼睛都注視著我，我比誰都更希望那一刻早一點結(jié)束。這一方面是因為我對昆明市電子招標投標系統(tǒng)及開評標程序的不夠熟悉，另一方面也和我個人心理素質(zhì)有關(guān)。
現(xiàn)在回想起來，很多事情都是這樣，人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼，而所有的經(jīng)歷對于每個人來說都將是一筆寶貴的財富。
9月份和10月份，我整個人都在市招標辦、昆明高級技工學校和云南西南招標公司之間打轉(zhuǎn)，需要和××招標公司協(xié)調(diào)ca證書的`使用時間，需要到學校蓋章，需要應付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學校四個項目周一將要開標，造價公司編寫的工程量清單出了問題，大家心存僥幸，希望項目可以正常開標，當時我們大家都在楚雄，時間非常緊張，尤其是我，永遠按捺不住自己的情緒。
工作就是這樣，不可能一帆風順，總會有一些問題讓我們措手不及，而每個人都會有不同的意見，在那個時候一個明確的方案對解決問題至關(guān)重要，我非常幸運我有一位睿智的經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導，也非常感謝各位領(lǐng)導和同事對我的包容。
10月份到11月份，××文體局草坪項目和塑膠跑道項目，從前期招標代理機構(gòu)入州備案，到項目的招標備案，到招標公告的發(fā)布，到招標文件的發(fā)售及投標單位報名，再到最后的項目開評標，我們每一個人不一定會經(jīng)歷整個過程，但是每一個人都會是項目從起步到結(jié)束的見證者。
經(jīng)歷了11月份×××項目的開評標，相信每個人都能夠從中有所收獲，我記得張副總在開完標的一次周例會上專門讓我們做個總結(jié)，談談各自的感想，我覺得這樣很好，有總結(jié)才會有進步。
12月份我主要負責昆明高級技工學校四個項目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情，在鞏固招標投標流程的同時，也能從整體上更好的理解項目始終。
到公司工作已經(jīng)有8個月的時間了，在單位領(lǐng)導及各位同事的幫助下，我很快適應了新環(huán)境，對招標投標工作有了更深層次的了解，學習到了以前的工作中無法學到的知識和技能，非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。
盡管如此，對于招標代理，我始終還是一個新人，真正接觸代理工作的時間并不長，還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識局限，自我定位不準確，與人溝通交流不自信，工作時不夠細心，考慮問題不夠周全等等。對我而言，需要學習的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認真學習好招標投標法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實自己，掌握好專業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務水平，加強工作責任感，以便更好適應工作需要。
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