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生產(chǎn)部工作總結(jié)

時(shí)間:2024-05-17 07:02:39 工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)部工作總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文1

  今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  一、計(jì)劃與產(chǎn)能

  1、關(guān)于計(jì)劃

  20xx年,生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

  2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

  20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

  二、設(shè)備管理

  20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過以上各項(xiàng)措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,有效提高了設(shè)備的'產(chǎn)能。

  三、人員管理

  生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。

  同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

  1、采取多種措施,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。

  2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

  3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。

  4、完善考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案。

  5、完善主機(jī)車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

  6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。

  四、安全生產(chǎn)管理

  1、20xx年始終把安全放置第一位,定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),不定期進(jìn)行安全大檢查,建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室,落實(shí)安全臺(tái)賬,作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,完善車間消防設(shè)施,全年無工傷事故,無設(shè)備事故發(fā)生。

  2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,了解員工對(duì)我們管理人員的意見,對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了不錯(cuò)的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

  3、20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

  五、現(xiàn)場(chǎng)管理

  20xx年,生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,做了一些改進(jìn)措施,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

  六、存在的不足與問題

  20xx年通過全體員工的共同努力,我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

  1、思想方面:

  仍有部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

  2、技能方面:

  由于人員流動(dòng)性,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

  3、制度方面:

  20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,經(jīng)過一段時(shí)間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

  七、明年工作計(jì)劃

 。1)貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,結(jié)合公司實(shí)際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

  1、年度目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故,無生產(chǎn)設(shè)備事故。

  2、指導(dǎo)思想:以安全工作總方針“安全第一,防護(hù)為主”為原則,以車間管理為基礎(chǔ),安全崗位為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  3、牢固樹立“安全第一”思想意識(shí):各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,把安全生產(chǎn)作為重要工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí),才能管理到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,力保安全生產(chǎn)。

  (2)有效控制生產(chǎn)成本,力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益

  1、通過《車間日?qǐng)?bào)表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

  2、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本,控制指標(biāo)。

  3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

 。3)質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存的重要保證

  1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),做到人人管質(zhì)量,明確質(zhì)量就是生命。

  2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),明確質(zhì)量的重要意義。

  3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,自覺配合互檢,深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

  4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

 。4)強(qiáng)化管理,四個(gè)進(jìn)一步

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

  2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

  3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

  20xx年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓,盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

  20xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以飽滿的熱情,對(duì)新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文2

  在這半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這半年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了下半年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下:

  1、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

  2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

  4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

  下半年需要改進(jìn)的`:

  下半年就要到了,在即將開始的新半年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:

  1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

  2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

  下半年自己需要加強(qiáng)的:

  1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

  下半年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文3

  從x月到現(xiàn)在,我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,在下一階段的工作中,公司將狠抓生產(chǎn)管理,逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面:

  一、生產(chǎn)管理方面

  1、保證生產(chǎn)正;

  從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因,機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù),生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采用一班工作制,以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

  2、設(shè)備盡快完善到位

  由于公司正處于起步階段,雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,并大力引進(jìn)新設(shè)備,增產(chǎn)、增效。

  二、內(nèi)部管理方面

  1、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,xx公司剛剛創(chuàng)建,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大,公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,把好質(zhì)量關(guān)

  強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色,因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,生產(chǎn)成本增加,效益自然下降。在今后的工作中,我們一定要大步提高制成率,并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

  三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

  1、思想上的交流

  由于目前公司剛剛組建,員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。

  2、操作培訓(xùn)

  目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng),加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,盡快發(fā)揮出他們的作用。

  四、拓展銷售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行

  1、xx目前銷售形勢(shì)看好,但仍不容太樂觀,因?yàn)楫a(chǎn)品之間的'差價(jià),并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加,必須加大銷售的量,拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量,一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

  2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

  目前,鋼材市場(chǎng)起伏不定,變化無常,市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變。看準(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,形成良好的資本流通渠道,是企業(yè)的命脈。

  以上就是我們對(duì)于下一階段的工作情況的計(jì)劃。如有不當(dāng)之處,還請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家!

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文4

  在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際,生產(chǎn)部針對(duì)本部門一年來的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié),同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。

  現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃

  20xx年,生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)職能部門大力支持下,相對(duì)合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí),有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,再有倉儲(chǔ)部門的全力配合,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo),基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

  二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

  20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率,使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。

  20xx年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

  三、人員管理

  生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展,都是將人放在第一位,所謂十年樹木、百年樹人,人員的管理與培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)的重中之重。

  我們更明白,沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯,我們的管理理念是:“以人為本,?shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、

  科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化”,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

  四、生產(chǎn)與安全管理

  定期召開生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對(duì)我們管理人員的`意見,對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了不錯(cuò)的效果,一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

  生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重,定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全教育,根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

  五、現(xiàn)場(chǎng)管理

  20xx年,在總經(jīng)辦和6S推進(jìn)小組的支持下,生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,做了一些改進(jìn)措施,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢,零部件擺放混亂,標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但現(xiàn)場(chǎng)管理還是有了很大程度上的改善,并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6S管理活動(dòng)。

  20xx年通過全體員工的共同努力,我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)。

  但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

  一、安全方面:主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1、安全管理力度不夠,安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位。

  發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該立即處理,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,在今后的工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。

  2、安全隱患整改不及時(shí)不徹底。

  有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,所以在今后的工作中,不論要付出多少,只要發(fā)現(xiàn)安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

  3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。

  在工作過程中,員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作,一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

  二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:

  在一部分員工和管理者自身的思想中,缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:

  1、對(duì)公司推進(jìn)管理認(rèn)為過于嚴(yán)格,束縛了員工的自由,沒有積極理解它對(duì)公司發(fā)展的必要和好處,抱一種旁觀者的態(tài)度,不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。

  2、為了自己的蠅頭小利,牢騷滿腹,對(duì)公司的忠誠(chéng)度不夠高,缺乏明確的是非觀,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的能力保持懷疑的態(tài)度,自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,在工作中遇到困難沒有積極主動(dòng)的克服,對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確,工作中得過且過,采取混、避、躲的態(tài)度,逃避自己的責(zé)任和義務(wù),團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。

  3、在備件和物料的使用上,沒有盡自己最大的努力去節(jié)約,沒有把自己當(dāng)成公司的主人,認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”,只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任,心存“不求有功,但求無過”,缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒,并且?guī)硪恍┴?fù)面情緒。

  三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題:

  企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班,有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行,管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序,彼此配合,彼此協(xié)作,互相支持,共同推進(jìn)。然而,部門之間本位思想根深蒂固,崗位之間互不買賬,推卸責(zé)任,邀功諉過,紀(jì)律松弛,各自為政,各部門之間職責(zé)不清,分工不明,人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:

  1、溝通途徑不夠

  部門之間需要增進(jìn)了解,溝通途徑不夠。片面性的信息往往會(huì)在某一問題暴露后,引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論,而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通,極易造成相互間的隔閡。

  2、部門之間信息傳遞脫節(jié)

  現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是:能夠分清當(dāng)前主次,解決當(dāng)前的主要矛盾,而根本問題得不到解決,可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。

  3、部門之間接口工作職責(zé)不明確

  部分接口工作雖然一直有人在做,并且也有相應(yīng)的分工,但相互之間沒有相應(yīng)的約束力,什么時(shí)候做完,完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定,或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要,或是出現(xiàn)問題相互推諉,部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。

  4、溝通效率低。

  溝通是需要時(shí)間的,協(xié)調(diào)也需要精力,這就帶來了成本的問題,其中包括時(shí)間成本,假如溝通不暢,還包含了機(jī)會(huì)成本:最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降,受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失,這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。

  四、設(shè)備管理方面:

  1、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確

  長(zhǎng)期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要,對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足。

  2、管理的不規(guī)范

  一直以來,公司對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理,沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗(yàn)上,沒有專門建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究,然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。

  3、維修技術(shù)的落后

  公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量,F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡(jiǎn)單問題,一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題,就束手無策了。

  五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題:

  1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

  (1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。

  (2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象,不能及時(shí)周轉(zhuǎn),在某種程度上降低了生產(chǎn)效率,增加了生產(chǎn)成本。

  (3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確,存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象,部分工序之間的銜接之間不順暢。

  2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

  由于車間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為。車間制度體系不健全,造成車間制度管理不系統(tǒng),不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具,生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理,沒有形成完整的組織保障體系,制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理,職工培訓(xùn)不到位,管理比較粗放。

  3、車間成本管理存在盲點(diǎn)

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文5

  今年以來,我廠堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,本廠未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì),作出了積極的貢獻(xiàn)。

  我們的工作措施是:

  一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任

  二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

  分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

  三、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)

  我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

  四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

  從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)我xx廠的`電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。xx廠專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我xx場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

  五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開展各種活動(dòng)

  班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從孝從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(xx廠重大危險(xiǎn)源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開展“安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。

  六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理

  我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我xx廠檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場(chǎng)召開開工預(yù)備會(huì)),實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,事事安全確認(rèn),處處落實(shí)責(zé)任,確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,落實(shí)安全教育,督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。

  安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng);芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文6

  今年6月份是全國(guó)第十一個(gè)全國(guó)"安全生產(chǎn)月"。我司全體員工根據(jù)綜合管理部的實(shí)施方案,堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,圍繞"科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展"的活動(dòng)主題,以實(shí)際行動(dòng)積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,努力消除事故隱患,為提高員工安全意識(shí)、事故應(yīng)急處理能力,取得了顯著的成效,現(xiàn)就20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位

  為加強(qiáng)本年度安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)。公司分管安全的經(jīng)理親自組織實(shí)施并參與本次安全月的活動(dòng),各部門負(fù)責(zé)人積極配合開展安全月活動(dòng)。在6月初綜合管理部下發(fā)了關(guān)于安全月活動(dòng)方案的文件通知,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,緊緊圍繞“安全是職工的生命線,職工是安全的負(fù)責(zé)人”這一主題開展此次活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織策劃,是活動(dòng)開展的有計(jì)劃、有布置、有責(zé)任、有檢查、有落實(shí)。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳,使安全月活動(dòng)有序開展,并使得本次安全月中全公司未發(fā)生一起安全事故。

  二、開展形式多樣化的安全教育活動(dòng)

  1、安全知識(shí)宣傳

  利用安全月活動(dòng)拉橫幅、粘貼宣傳畫冊(cè)、組織全員培訓(xùn)、組織管理人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、組織公司指定的安全員參加開發(fā)區(qū)安全員培訓(xùn)確證。利用各種有效機(jī)會(huì)大張旗鼓的進(jìn)行宣傳,讓員工牢固樹立“安全第一”的思想觀念,把規(guī)范自己的行為,注重安全生產(chǎn)成為自覺活動(dòng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)安全月活動(dòng)中,公司張貼橫幅標(biāo)語2幅、粘貼宣傳畫冊(cè)30于張、組織各種安全培訓(xùn)7場(chǎng)次受訓(xùn)人員覆蓋全體作業(yè)人員和管理人員、組織安全知識(shí)競(jìng)賽。

  通過各種形式的宣傳,激發(fā)了員工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入到員工的心中。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動(dòng),從而提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和水平。

  2、消防演習(xí)

  20xx年6月15日下午,公司綜合管理部針對(duì)全公司員工組織了一次全廠范圍的消防知識(shí)培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練,整場(chǎng)演練分為現(xiàn)場(chǎng)模擬火災(zāi)逃生疏散演習(xí)、初起火災(zāi)滅火器實(shí)射演練和室外消防栓操作演練三個(gè)過程,培訓(xùn)及整場(chǎng)演練立時(shí)2小時(shí)30分鐘,涉及320人。

  綜合管理部針對(duì)本次應(yīng)急預(yù)案演練,做了充足的準(zhǔn)備,成立了臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮部,統(tǒng)一指揮搶險(xiǎn)組、疏散組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應(yīng)急預(yù)案演練共使用滅火器18只:其中4公斤手提式ABC干粉滅火器16只,3公斤手提式ABC干粉滅火器2只。綜合管理部在模擬火源、消防器材、后勤保障等方面,準(zhǔn)備齊全,資源充足,為本次應(yīng)急預(yù)案的演練,真正做到了保障到位。

  本次應(yīng)急演練,從火情發(fā)生到疏散解救,撲滅耗時(shí)20分鐘,及時(shí)、有效的控制了火情的擴(kuò)大、保障了人身安全,避免了財(cái)產(chǎn)損失。真正做到了分工明確,責(zé)任到人,在火情發(fā)生的第一時(shí)間,要冷靜、沉著,每個(gè)員工應(yīng)該做什么,如何正確報(bào)警,如何正確撲救,如何疏散,如何自救逃生。

  總經(jīng)理十分重視本次消防演練,不但參加培訓(xùn)講座還親自參加滅火器和消防栓的實(shí)戰(zhàn)演練。通過本次應(yīng)急預(yù)案的演練,充分體現(xiàn)了公司上下全體員工的精神面貌,加深了廣大員工對(duì)消防安全知識(shí)的理解和消防器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能,是員工清晰的認(rèn)識(shí)到如何面對(duì)突發(fā)的緊急情況,為公司安全生產(chǎn)工作的開展,起到了積極作用。實(shí)現(xiàn)了“科學(xué)、安全、有序、快速”應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故的`處理。強(qiáng)化了員工在火災(zāi)是事故中應(yīng)急逃生的方法,提高了各部門主管應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的指揮處理能力,取得了預(yù)期的演練效果。

  減少事故給公司帶來的損失是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。公司員工和各級(jí)管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件,一旦接到處理突發(fā)事件指令后,在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行,不得以任何借口推脫責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個(gè)大家庭,一個(gè)有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時(shí)我們希望下一次的演習(xí)中,大家能夠更加積極主動(dòng)。

  三、以安全月為契機(jī)落實(shí)安全隱患整改,注重實(shí)際效果

  為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)開展有效,公司派安全員到生產(chǎn)一線每天現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,見檢查結(jié)果發(fā)至各部門。針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時(shí)指導(dǎo)和敦促監(jiān)督、整改,且認(rèn)證落實(shí)安全責(zé)任制,將整改工作落實(shí)到實(shí)處,切實(shí)有效的提高整改效率。為配合開發(fā)區(qū)安全月活動(dòng),接受了開發(fā)區(qū)安委辦對(duì)公司的安全、消防、職業(yè)健康工作的檢查月指導(dǎo),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求全部限期整改,對(duì)到期整改不到位了責(zé)任人給予扣除安全績(jī)效獎(jiǎng)的處罰。

  根據(jù)綜合管理部統(tǒng)計(jì),活動(dòng)期間查到安全、消防隱患共計(jì)10項(xiàng),已經(jīng)整改8項(xiàng),還有兩項(xiàng)因采購(gòu)設(shè)備未到貨而整改延期,預(yù)計(jì)在本月15日前完成全部整改。

  通過進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查,使我司的安全生產(chǎn)工作有力的向前推進(jìn),為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供了良好的作業(yè)環(huán)境保障。

  四、實(shí)際存在的問題

  1、對(duì)外來施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不到位,沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底,沒有簽訂施工安全協(xié)議。

  2、極少數(shù)員工和部門負(fù)責(zé)人,對(duì)安全工作的不理解,對(duì)安全活動(dòng)不參與。主觀意識(shí)不夠。

  正對(duì)上述問題,采取以下控制措施來完善:

  1、針對(duì)外來施工人員到公司進(jìn)行施工,歸口部門應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部,由安全工程師進(jìn)行施工前安全培訓(xùn),安全技術(shù)交底,且簽訂施工安全協(xié)議。未經(jīng)培訓(xùn)和簽訂安全技術(shù)交底,不得進(jìn)行施工。

  2、針對(duì)極少數(shù)員工和部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作的不理解情況,要進(jìn)行長(zhǎng)期的,加強(qiáng)安全工作宣傳(包括法律法規(guī)、安全知識(shí)等等),加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度,是績(jī)效考核落實(shí)到實(shí)處。曉之以理,動(dòng)之以情。相信進(jìn)過長(zhǎng)期堅(jiān)持不限的工作,可以扭轉(zhuǎn)他們的安全意識(shí),并可以增強(qiáng)和提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文7

  20xx年悄然離而去。在這一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

  一、主要完成的工作

  1、狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

  相對(duì)于整個(gè)公司來說,生產(chǎn)車間安全隱患較多,比較容易出事故。身為一班之長(zhǎng),雖然能力有限,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作從未放松,嚴(yán)格要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具,牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,因此本班組無一例安全事故發(fā)生。2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

  隨著公司各種產(chǎn)品日益提升,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為車間班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗(yàn)的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

  3、加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

  由于工程車內(nèi)飾一般成立的時(shí)間不長(zhǎng),故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予嘉獎(jiǎng),而對(duì)于表現(xiàn)較差的`員工則堅(jiān)決懲罰。由于采取了明確的績(jī)效考核制度,公平公正的考核辦法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。

  4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。

  二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

  一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),但同時(shí)也存在一些問題和不足,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:

  1、班組管理方面

  20xx年雖然班組管理加強(qiáng),但是還是存在一些問題。如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工管理不好,是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時(shí)間,安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

  2、質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

  3、安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,所以我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

  因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

  2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

  3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

  最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,在新的一年,我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,謝謝!

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文8

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)部門開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神,按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排,結(jié)合實(shí)際情況,我們及時(shí)傳達(dá)活動(dòng)要求,領(lǐng)導(dǎo)高度重視,圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的活動(dòng)主題,開展一些列安全生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng),明確責(zé)任、排查隱患、學(xué)習(xí)《新條例》,提高了濱海公路參建單位全體人員的安全意識(shí),為的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心部署

  為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí),使活動(dòng)收到最大實(shí)效,指揮部高度重視,6月9日,召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),會(huì)上成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程,制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表,做到有組織,有領(lǐng)導(dǎo),有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

  二、廣泛宣傳,注重實(shí)效

  為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作,我們積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料,并及時(shí)下發(fā)各部室、各參建單位組織學(xué)是落實(shí),將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語,制成3條宣傳橫幅,與6月8日懸掛于指揮部辦公區(qū)醒目位置,同時(shí)要求各參建單位,特別是在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語,營(yíng)造了良好的.活動(dòng)氛圍。指揮部于6月12日至16日,以各部室為單位組織開展“立足本職工作、強(qiáng)化紅線意識(shí)——談體會(huì)、講安全”演講活動(dòng),員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的同時(shí),結(jié)合自身工作經(jīng)歷,現(xiàn)身說法,并對(duì)日后的安全生產(chǎn)工作提出建議和意見,切實(shí)把安全生產(chǎn)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,注重實(shí)效。同時(shí)要求各參建單位積極組織以安全生產(chǎn)知識(shí)答題活動(dòng),廣泛學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展做好了鋪墊。

  三、積極開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高員工安全素質(zhì)

  6月中旬開始,通過部門學(xué)習(xí)和周調(diào)度會(huì)方式,對(duì)指揮部員工及各參建單位人員進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn):一是將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),學(xué)習(xí)《新條例》作為每周工程調(diào)度會(huì)的議題之一,組織指揮部及參建單位管理人員開展學(xué)習(xí)活動(dòng),使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,提高履行安全管理職責(zé)的自覺性,依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是各參建單位、指揮部各部室組織對(duì)員工進(jìn)行安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育,使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

  四、組織演練、演練,提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力

  安全生產(chǎn)月期間,指揮部與施工單位分別組織開展了消防演練和防汛應(yīng)急演練,完善相關(guān)的響應(yīng)機(jī)制,提高各種突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

  6月19日,指揮部全員組織開展了消防演練,通過演練,進(jìn)一步提高了全體員工對(duì)火災(zāi)事故處理的報(bào)警和前期應(yīng)急處理能力,鍛煉了員工消防安全實(shí)戰(zhàn)能力。另外施工單位組織開展了防汛應(yīng)急演練,執(zhí)行防汛預(yù)案,為安全度汛做了充分準(zhǔn)備。

  五、開展安全隱患排查治理行動(dòng),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  活動(dòng)期間,指揮部結(jié)合“建筑施工安全整治工作”的要求,組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月12日組織指揮部?jī)?nèi)部安全專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)對(duì)煤氣、用電、辦公及住宿環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查;由監(jiān)理單位督導(dǎo),各施工單位按照建筑施工安全整治工作的要求,對(duì)本單位及作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查,指揮部工程部將于6月26~27日由對(duì)各施工單位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不足,立即整改。

  七、存在的問題

  1、公司及指揮部,安全生產(chǎn)機(jī)制及人員配備還不夠健全,急待完善,以滿足工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理的需要。

  2、各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善,提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。

  總之,今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),得到了指揮部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及各參建單位的大力支持,圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的活動(dòng)主題,認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)了整體安全意識(shí)、責(zé)任觀念和事故防范與處置能力,進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作,為安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文9

  20xx年在緊張及忙碌中過去了。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡(jiǎn)要的總結(jié),旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,吸取教訓(xùn),以求來年取得更大的進(jìn)步。同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好!20xx年,在譚總的率領(lǐng)下,在兄弟部門的支持下,在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下,較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

  一、GMP方面:

  從20xx年11月份起,生產(chǎn)部就著手GMP的軟件編制工作,夜以繼日,帶領(lǐng)大家伙認(rèn)真學(xué)習(xí)GMP條款,針對(duì)原有文件所存在的缺陷,按照GMP的要求,逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作,其中包括:十一個(gè)《工藝規(guī)程》、《前處理操作規(guī)程》、《生產(chǎn)崗位SOP》、《生產(chǎn)管理規(guī)程》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》、十一個(gè)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證、廠房設(shè)施驗(yàn)證、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗(yàn)證、批生產(chǎn)(包裝)記錄等等。在省局GMP的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查過程中,以幾條一般缺陷項(xiàng)得以通過,沒拖公司GMP認(rèn)證大局的后腿。在這里我想說的是,在整個(gè)GMP認(rèn)證的準(zhǔn)備過程中,幸好有譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴(yán)格要求,有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志,在這期間做了大量的工作,勤勤懇懇,任勞任怨。各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車間所有硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作,為公司GMP認(rèn)證的順利通過奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、生產(chǎn)任務(wù)完成方面:

  20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬元,總件數(shù)14500件。其中成品為163批次,膠塊90批次、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付GMP認(rèn)證工作,一邊組織生產(chǎn),克服重重困難,較好地完成了公司全年的'生產(chǎn)任務(wù),基本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨,保障產(chǎn)品及時(shí)供給,滿足客戶需求。

  在這一年中,制劑車間管理人員緊缺,崗位人員時(shí)常流動(dòng),給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時(shí)供應(yīng),給車間生產(chǎn)帶來了被動(dòng)。但是,生產(chǎn)車間在譚總的感召下,在李主任的帶領(lǐng)下,身體力行,加班加點(diǎn),完成了看似完不成的工作。提取車間崗位人員少,一人身兼數(shù)職,既搞提取,又搞濃縮,有時(shí)還要完成公司臨時(shí)交待的工作任務(wù),全年完成了幾個(gè)人的工作量。

  三、成本控制方面:

  全年的生產(chǎn)成本,未出現(xiàn)大的異常波動(dòng)。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出,均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效。嚴(yán)格控制廢次品數(shù)量,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。車間從節(jié)約一度電,一滴水做起,做到“人離水止,人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無大的異常偏差,捏合工序全年的膠塊收率實(shí)際為90%x95%,涂膠工序收率≥85%,含膏量為的產(chǎn)品,每公斤膠涂米布,含膏量為的每公斤膠涂6米布,含膏量為的,每公斤膠涂米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴(yán)格控制包材損耗率在千分之三以下。整個(gè)成品收率在90%附近徘徊。提取工序,大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%x25%,有時(shí)甚至更高。特別是今年,提取工序自提顛茄流浸膏,生產(chǎn)成本是外購(gòu)成本的50%左右,為公司贏得了更大的利潤(rùn)空間。

  四、設(shè)備維護(hù)與改造方面:

  生產(chǎn)車間大大小小的設(shè)備一共有132臺(tái),由于有些設(shè)備逐漸趨于老化,出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢(shì),但是生產(chǎn)部維修班員工,一個(gè)人能堅(jiān)持包攬所有的設(shè)備維修工作,還包括公司其他部門的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護(hù),使公司設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況,節(jié)假日、晚上均須搶修設(shè)備,力保設(shè)備運(yùn)行良好。20xx年,為了響應(yīng)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,所有藥品均需實(shí)行電子監(jiān)管碼,因此公司添置了一臺(tái)捆包機(jī)、一臺(tái)藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產(chǎn)部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作方法,掌握操作要領(lǐng),在短時(shí)間內(nèi)能夠熟練獨(dú)立操作,使產(chǎn)品升級(jí)順利過渡。

  五、生產(chǎn)工藝方面:

  公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個(gè),三個(gè)中藥材提取物,由于各品種原輔材料不盡相同,在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況,甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節(jié)止痛膏、傷濕解痛膏三個(gè)品種。在捏合過程中,經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀,涂膠時(shí)膠塊不黏布,或者切片時(shí)透膠透油嚴(yán)重,廢品較多。針對(duì)此種情況,生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下,調(diào)查偏差發(fā)生的原因,通過深入細(xì)致的分析,找到了問題發(fā)生的癥結(jié),逐步逐個(gè)攻克了技術(shù)難關(guān),使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏,曾經(jīng)一度收率偏低,生產(chǎn)部組織技術(shù)力量,在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下,通過多次的小試與中試,最終回歸到11%的收率水平。

  六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

  20xx年自車間主任李自慧上任以來,在譚總的悉心指導(dǎo)下,將整個(gè)車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面,雷厲風(fēng)行。有時(shí)員工有情緒,就動(dòng)之以情,曉之以理,從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作,平時(shí)在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實(shí)際困難,贏得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣,有力地促進(jìn)了工作的正常開展。現(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強(qiáng)的凝聚力與向心力,絕大部分員工都能自覺服從工作安排,使有限的勞動(dòng)力得到了充分利用。車間嚴(yán)格按照GMP的要求組織生產(chǎn),各種狀態(tài)標(biāo)志能及時(shí)懸掛,采取了相應(yīng)的防止混淆差錯(cuò)的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時(shí)做好清場(chǎng)工作,車間衛(wèi)生狀況在原來基礎(chǔ)上有了很大的改觀。各班組長(zhǎng)能有效地組織本班員工完成本崗位工作,能及時(shí)做好批生產(chǎn)記錄及設(shè)備運(yùn)行記錄。

  七、安全教育方面:

  20xx年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故。在平時(shí)的工作中,管理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,提示員工注意安全,注意設(shè)備操作要領(lǐng),督促員工上班時(shí)間集中精力,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。新進(jìn)員工上崗前進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),包括安全教育(主要是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),看老員工操作,手把手教),熟練后才上崗操作,特別是捏合、切片工序,再三強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng),從源頭上消除了安全隱患。

  當(dāng)然,生產(chǎn)部在20xx年的工作中,是取得了一點(diǎn)小小的成績(jī),但是存在的問題也是不少的,具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

  一、產(chǎn)品質(zhì)量事故出現(xiàn)的頻率較高。

  比如元月份到十一月份,傷濕止痛膏捏合,時(shí)常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形,后經(jīng)返工才趨于正常,但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患。內(nèi)包打碼工序,曾幾次出現(xiàn)打錯(cuò)碼的情況,造成了包材浪費(fèi)及耽擱了生產(chǎn)進(jìn)度。外包噴碼亦是如此,最嚴(yán)重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時(shí)候,20變?yōu)?“V”,由于沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),造成了2700個(gè)小盒報(bào)廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字,操作人員將有效期印錯(cuò)后,直接在外箱上涂改,違反了藥品管理法,我本人在這里作個(gè)檢討,知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定,讓涂改過的紙箱流向了市場(chǎng),造成客戶拒收的嚴(yán)重后果,同時(shí)給公司造成了直接與間接損失,為此感到非常愧疚。還有包裝工序,特別是外包工序,經(jīng)常接到客戶反饋與投訴,要么少裝,要么有些小盒上沒噴碼,要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng),車間管理有待加強(qiáng)。

  二、GMP執(zhí)行情況離GMP要求還有差距。

  具體表現(xiàn)在:

  1、員工培訓(xùn)不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),都是匆匆忙忙上崗,在崗位上臨時(shí)培訓(xùn),這樣員工GMP意識(shí)不強(qiáng),甚至不知道什么是GMP,因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患;

  2、員工的專業(yè)素質(zhì)有待提高。象提取崗位與捏合崗位,需要具有一定的專業(yè)知識(shí)的員工才能夠勝任。而目前來看,還達(dá)不到這個(gè)條件,員工沒有專業(yè)知識(shí),很多方面不能自律,需要外部力量進(jìn)行干預(yù),可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上,因而時(shí)常造成員工操作過程中隨意性強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。

  3、有些相關(guān)文件、記錄未同步跟上,如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。設(shè)備方面由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員,設(shè)備真正的維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)措施未制訂出來。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文10

  時(shí)光荏苒,歲月穿梭。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,對(duì)生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié):

  1、產(chǎn)值及成本管控。

  針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,在xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份—10月份中央廚房生產(chǎn)總值為元。20xx年1月份—10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為(全年指標(biāo)是37%),相較20xx年度的減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見,20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。

  2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈,每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現(xiàn)出了拼命苦干的.韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落,激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,通過競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能,通過競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍,促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

  3、生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。

 。1)、整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整,較大地節(jié)省了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送,較大程度地節(jié)省了人力。

 。2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程,取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

  5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè),更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

  20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精:

  1、安全生產(chǎn)方面。

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校尤婕?xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施:各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記,使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

  2、員工技術(shù)技能方面。

  人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施,但這還不夠。在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競(jìng)賽力度。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

  20xx年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計(jì)劃:

  1、中央廚房靈活性。面對(duì)市場(chǎng)的多元性,要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí),中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場(chǎng)變化。

  2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,不斷改良工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

  3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營(yíng)方式劃分幾大板塊:門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)龋浞掷媒?jīng)營(yíng)共性,整合整個(gè)公司的菜譜,最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī);,提高整體效益,降低成本;

  4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

  5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

  20xx年,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文11

  在公司正確指導(dǎo)下,充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門的協(xié)助下,設(shè)備工作效率不斷提高,日產(chǎn)量基本穩(wěn)定,產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)利用檢修時(shí)間對(duì)部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造?傊饕ㄒ韵聨c(diǎn)

  一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格評(píng)價(jià)

  1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法,由人人管理,人人管理,管理證明效果,管理者依靠審查。

  2、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度,公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理開始走上正式的道路,工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大幅度改善。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)定置管理提高工人整體素質(zhì),加強(qiáng)市鋼整體形象,F(xiàn)場(chǎng)管理雖然有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn),我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持,真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。

  二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量

  棒材由于設(shè)備人員的影響,外觀包裝質(zhì)量一直不理想,產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難,通過同類廠家進(jìn)行比較分析,在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素,找出原因,制定了一系列質(zhì)量評(píng)價(jià)管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系,過程控制各工序,形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識(shí),保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高,為棒材的銷售打下良好的`基礎(chǔ)。

  三、加強(qiáng)設(shè)備管理,深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造

  一年來,對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、維護(hù),負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑,生產(chǎn)部每周六對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢查、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人,同時(shí)不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù),積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造,改造了大軋機(jī)、中軋機(jī)的萬向軸托架,大大降低了托架事故率,提高了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率。

  四、生產(chǎn)管理中存在的不足

  在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果,但存在一些問題,主要是

  1、沒有安全工作,就會(huì)發(fā)生很多安全事故,事故給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn),必須加強(qiáng)安全管理,把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)能力,確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全、保護(hù)安全的理念。

  2、職工思想教育工作不足,現(xiàn)場(chǎng)第一線職工開會(huì)次數(shù)少,思想教育不足,職場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵事件,有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

  3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),煤耗半年來一直很高。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。

  五、20xx年工作重點(diǎn)

  1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心,充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)用品備件管理,減少消費(fèi)和庫存積壓資金,保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范,提高評(píng)價(jià)能力,逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。

  3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式,提高管理水平,全面降低本插件。生產(chǎn)順利后,將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組,學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作,提高默契合作度,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì),形成能夠征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化,規(guī)范化,與兄弟單位尋找差距,與同類企業(yè)尋找差距,最大化管理效益,實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。

  4、加強(qiáng)安全工作,把安全工作放在日常工作的第一位,確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全責(zé)任,完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),著力提高職工安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)安全危險(xiǎn)的對(duì)策,對(duì)違紀(jì)人員提高處罰力度。

  5、重視員工思想教育,提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作,調(diào)動(dòng)一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí),不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文12

  20xx年x月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步,F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié):

  一、材料采購(gòu)工作情況

  x份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),采購(gòu)的工作量有所增加,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購(gòu),對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。

  x月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來。

  對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購(gòu)任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

  二、值得肯定的地方

 。1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

  (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,有效減少采購(gòu)成本。

 。3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

  三、工作中出現(xiàn)的問題

 。1)材料在采購(gòu)回來后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

 。2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

  四、解決的`辦法

  (1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

 。2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,可一起完成采購(gòu)成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

 。3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

  五、本部門的工作思路

  和采購(gòu)員密切溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購(gòu)的,為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文13

  20xx年是不平凡的一年,是公司實(shí)施KPI考核開局之年,是進(jìn)一步深入開展安全環(huán)保,節(jié)能降耗,提升管理之年,面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),生產(chǎn)部一班人和全體一線員工,在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的大力支持下,以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,奮力拼搏,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”精神,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸,較去年增產(chǎn)9%,粗苯2415、23噸,較去年增產(chǎn)15%,焦油8364、31噸,較去年增產(chǎn)15%,白灰104408、76噸,使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄,較去年增產(chǎn)37%,實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故和重大質(zhì)量事故雙重目標(biāo)。為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了自已應(yīng)有的貢獻(xiàn);仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,我們?cè)谝韵聨讉(gè)方面開展了工作:

  一、抓培訓(xùn)教育,提高員工素質(zhì)

  一年來,僅焦?fàn)t車間人員流動(dòng)量就達(dá)到102人次,面對(duì)一線職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷變化,職工年齡偏大這一現(xiàn)狀,如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍,提高員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能,增加安全生產(chǎn)意識(shí),認(rèn)同企業(yè)文化理念,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì),較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),成為生產(chǎn)部一個(gè)首要課題。一年來,生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度,豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,采取了更加靈活多樣的培訓(xùn)方法,使職工培訓(xùn)工作取得了一定的成效。

 。1)豐富培訓(xùn)內(nèi)容,開擴(kuò)員工視野。自20xx年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來,在注重勞動(dòng)紀(jì)律,安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同時(shí),聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L(zhǎng)的農(nóng)民,價(jià)值理念,安全意識(shí),就業(yè)觀念,操作技能相對(duì)比較薄弱,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí),有意識(shí)地增加了社會(huì)形勢(shì)分析,安全生產(chǎn)重要性,各種事故案例剖析,生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用等內(nèi)容,。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來,引勢(shì)利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰工作》學(xué)習(xí)討論活動(dòng),這項(xiàng)活動(dòng)的開展,在職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響,進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作,喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作激情。

  (2)靈活多樣培訓(xùn),促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。針對(duì)一線員工底子薄,文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀,生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓(xùn)方法,一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn),統(tǒng)一考試。二是對(duì)確實(shí)沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后,采取提問口答方式進(jìn)行培訓(xùn)。三是充分利用班前班后會(huì)輪留講解安全規(guī)程,四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈,堅(jiān)持不斷,達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。生產(chǎn)部要求各車間主任結(jié)合班長(zhǎng),在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問,解答。五是把員工每次考核成績(jī)記錄在案,結(jié)合績(jī)效考核,和職工的切身利益緊密聯(lián)系。

  一年來,生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進(jìn)行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試,使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化,經(jīng);,規(guī)范化的軌道,極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,企業(yè)的文化理念,職工的安全意識(shí),勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和提高,重大事故得到了有效的扼制,違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少,有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開展。

  二、抓安全治理,防范各類事故隱患

  安全是企業(yè)最大的節(jié)約,是企業(yè)最大的效益,一年來,生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,從查違章,找隱患兩方面抓起,緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”,隱患大排查等專項(xiàng)活動(dòng),。深入開展了安全生產(chǎn)管理工作,努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的.環(huán)境,具體在以下幾個(gè)方面開展了工作:

 。1)正確引導(dǎo),強(qiáng)化人的安全意識(shí),工作實(shí)踐中,一些員工頭腦簡(jiǎn)單,干事不計(jì)后果,安全意識(shí)淡薄,安全常識(shí)缺失,這是一種很嚴(yán)重的行為隱患,針對(duì)這種現(xiàn)象,生產(chǎn)部一班人加強(qiáng)工作力度,注重在安全教育上下功夫,在積極引導(dǎo)上做文章,充分利用崗位培訓(xùn)課,班前班后會(huì),崗前誓言等形式,宣講安全的重要性,講崗位的操作規(guī)程,講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn),講應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全基本常識(shí)。積極排查,消除物的不安全狀態(tài),經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運(yùn)行,各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài),要想保證安全生產(chǎn),就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn),早整改,把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中,一年來,生產(chǎn)部為扎實(shí)有效的開展隱患排查工作,防止流于形勢(shì),著力抓住了以下幾點(diǎn),一是對(duì)各車間機(jī)械電器設(shè)備,設(shè)施進(jìn)行了分級(jí)分類管理,二是針對(duì)不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù),保養(yǎng)計(jì)劃。努力做到忙而有序,有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施,以確保隱患排查過程的準(zhǔn)確性和可靠性。四是把排查目標(biāo)層層分解,責(zé)任到人。五是采取崗位自查,班長(zhǎng)巡查,周六聯(lián)查,季度排查,整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案,詳細(xì)記錄整改結(jié)果、整改人,增強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識(shí)。七是建立隱患排查制度,與績(jī)效考核掛鉤,對(duì)不負(fù)責(zé)任,瞞報(bào)隱患,逾期未能整改者給予處罰,通過上述一系列的措施,極大的提高了職工的責(zé)任心,人人有目標(biāo),事事有人管,件件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現(xiàn),各種隱患達(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改,一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。

 。2)嚴(yán)抓“三違”,落實(shí)責(zé)任制度如果說培訓(xùn)教育是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),落實(shí)責(zé)任制度則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來,生產(chǎn)部高度重視“抓三違,反三違,落實(shí)三個(gè)并重工作”,在廣泛開展思想教育的同時(shí),積極發(fā)揮生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用,同時(shí)加大對(duì)違章違紀(jì)的處罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,對(duì)每一個(gè)違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報(bào),事后曝光。采取“四不放過”的處理方法,去對(duì)待每一件違章事件。力使處罰制度在實(shí)施中起到即對(duì)違章本人起到“懲戒”作用,又對(duì)眾人起到教育作用,為安全生產(chǎn),遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,讓廣大一線員工能夠自我約束,自我遵守。一年來生產(chǎn)部各車間對(duì)350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)行了處理,有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升。

  三、抓班組建設(shè),完善各項(xiàng)制度

  一年來,生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo),在人,機(jī),物,環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理,結(jié)合學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理經(jīng)驗(yàn),以強(qiáng)化班組建設(shè),完善制度責(zé)任,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升管理能力為工作重點(diǎn),不斷提高基層干部管理水平。

  (1)在班組建設(shè)方面,各車間各班組,從年初就開展起了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),奮力拼搏”競(jìng)賽活動(dòng),比生產(chǎn),比安全,比制度紀(jì)律落實(shí)情況,并緊密與KPI考核掛鉤,極大的激發(fā)了愛崗位,愛班組,維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱情。

 。2)在制度建設(shè)方面,有了新的突破,針對(duì)機(jī)電設(shè)備故障率高,影響制約生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的情況,生產(chǎn)部及時(shí)完善制度,制定了機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間處罰辦法,把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)系到一起,減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮,影響生產(chǎn)事件的發(fā)生。化產(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施,鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞,影響生產(chǎn),軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與安全,生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況,掌握規(guī)律的前提下,大膽起用崗位鍋爐工,自已動(dòng)手,清火嘴,自已動(dòng)手做軟化水試驗(yàn),并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車間一整套機(jī)電管理制度都在工作實(shí)踐中達(dá)到了進(jìn)一步完善,特別是機(jī)電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣,前腳修理完,后邊還需有人打掃戰(zhàn)場(chǎng),針對(duì)這一現(xiàn)像,生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6S管理理念,在整理、清潔上做文章,扭轉(zhuǎn)了機(jī)電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀,各種物件整齊有序,清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn)。

 。3)在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成,凝心聚力,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來,針對(duì)生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡(jiǎn)單,粗暴,引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒,不想干的管理方法,生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導(dǎo)性工作,充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會(huì),個(gè)別談話交心等方式,積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班組工作,如何組織員工,調(diào)動(dòng)大家的積極性,如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問題。使基層管理隊(duì)伍的大局意識(shí),公仆意識(shí)和管理技能都有不同程度提高,工作作風(fēng)有了很大提高,取得了職工的信任和贊許。

  四、抓安全補(bǔ)欠,改造完善設(shè)施

  物的不安全狀態(tài),是制約安全生產(chǎn)的重要因素,一年來,生產(chǎn)部針對(duì)在實(shí)際運(yùn)行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對(duì)安全生產(chǎn)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了十余項(xiàng)技術(shù)改造和完善。其中有:

  (1)化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。一直以來,每當(dāng)化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時(shí),由于壓力增加,稍有不慎,粗苯就會(huì)從放散口溢出,很難掌控,給安全生產(chǎn)也帶來了不小的隱患,很多工人也因此受到了處罰。針對(duì)這一問題,生產(chǎn)部會(huì)同車間工作人員,集思廣益,在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡(jiǎn)單增加了溢流桶,問題就迎刃而解了;a(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置,改善了職工工作環(huán)境。

 。2)對(duì)南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動(dòng)器,成功解決了多年來導(dǎo)煙車到位站不住,對(duì)不準(zhǔn),常溜車的難題。

 。3)對(duì)南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報(bào)警器,對(duì)南北爐側(cè)裝車活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報(bào)警裝置,很大程度上提高了機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)作用,減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的損失。

 。4)北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來,一直是一只液壓缸側(cè)面推動(dòng),而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨,不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位,對(duì)不準(zhǔn)爐口,而且輪軸很容易受到磨損,一副輪軸不能使用半年,而且更換一次耗時(shí)間耗費(fèi)用,維修相當(dāng)困難,針對(duì)這種情況,機(jī)電人員群策群力,變輪軸硬磨為軸承支架,變單缸為雙缸推動(dòng)導(dǎo)焦槽,一舉改造成功,為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本,提高了效益,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

 。5)今年來,機(jī)電人員對(duì)地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造,并加裝了灰倉平臺(tái),對(duì)平皮帶放焦車進(jìn)行了加高,解決了焦塊劃破皮帶,卡堵焦口的難題。

 。6)多年以來,一到冬季,爐頂放煤口就容易結(jié)凍,不好放煤,班里只好加人手,又是找掃帚點(diǎn)火,又是拿錘敲打,把漏頭口都敲壞了,工人們牢騷滿腹,給生產(chǎn)造成了很大影響,為徹底解決這個(gè)難題,反復(fù)研究,制定方案,在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加熱氣包,在放煤口加暖氣包,用帆布加彩鋼瓦封堵東西口,問題解決了,工人們高興了。

 。7)每次爐頂更換橋管,上升管都是需要好多人往上硬推,而且人人都站在狹窄的樓梯上,一不小心,就會(huì)出現(xiàn)人身傷害事故,使用吊車一次就要拿300多元錢,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,急在心里,發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋,想辦法,利用下角廢料,制作了簡(jiǎn)易吊架,結(jié)合爐門修理站原有吊車,成功解決了往爐頂送運(yùn)物料的難題。

  五、抓節(jié)能降耗,增加企業(yè)效益

  為較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo),增加企業(yè)效益,一年來,生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會(huì),班組會(huì)廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性,并逐步完善各項(xiàng)制度,去增強(qiáng)人們節(jié)能降耗的意識(shí),規(guī)范人的行為,從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生,消除家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥,不負(fù)責(zé)任思想。對(duì)每一個(gè)購(gòu)進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān)。為啥買,往哪兒用,能不能修,始終堅(jiān)持可買可不買的堅(jiān)決不買,能修舊利廢的堅(jiān)決不買,結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各車間各班組消耗總量,從小到一個(gè)燈泡,大到一條皮帶上去精打細(xì)算,通過努力,今年上半年,成功地把各項(xiàng)噸耗指標(biāo)控制在目標(biāo)之內(nèi),千方百計(jì)去節(jié)約每一分錢,具體有以下幾個(gè)事例:

 。1)熱修班組為控制材料經(jīng)費(fèi)自已動(dòng)手,用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管,解決了上升管開裂的問題,也為企業(yè)節(jié)約了資金。

 。2)化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管,黑膠管換一條成本很高,而且耗時(shí)、費(fèi)力,經(jīng)過研究,把黑膠管換成了鐵管,這一簡(jiǎn)單的更換,把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來,而且工效也有了提高。

 。3)南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重,更換頻繁,一張10MM厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換,機(jī)電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯,大大提高了漏斗鐵板的使用壽命,節(jié)約了材料開支。

  (4)南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的,今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶,挑揀幾節(jié)接在一起再用,降底了生產(chǎn)費(fèi)用。

 。5)白灰爐經(jīng)過幾年運(yùn)轉(zhuǎn),南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕,如不及時(shí)更換,將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn),原計(jì)劃交外工隊(duì)來施工,可施工隊(duì)張口就上萬元施工費(fèi),生產(chǎn)部克服機(jī)電人員少,高空作業(yè)難度大的不利因素,做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)了吊裝對(duì)接,為企業(yè)節(jié)約了資金。

 。6)脫硫生化車間利用工作之余,種菜,養(yǎng)雞,制作掃帚,一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤,制作掃把100余把,為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了微薄之力。

  (7)結(jié)合技術(shù)部對(duì)風(fēng)機(jī)房1#、4#風(fēng)機(jī),南水泵房2#、4#水泵,白灰爐4臺(tái)風(fēng)機(jī)及羊臺(tái)深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜,既保護(hù)了設(shè)備安全運(yùn)行,又降低了電耗,給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。

 。8)焦?fàn)t各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號(hào),由于種種原因損失很頻繁,每一只就要近200元,一年下來也是一個(gè)不小的開支,為了節(jié)省這筆費(fèi)用,經(jīng)過反復(fù)多次嘗試,最后采用了每只僅4元的小電喇叭,把這一難題徹底給攻克下來,而且效果很好。

  六、找準(zhǔn)工作差距,明確整改方向

  一年來,雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力,取得了一定成績(jī),但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題,甚至是一些嚴(yán)重問題。其一,各類大小安全事故共發(fā)生四起,雖然沒有造成重大傷亡,

  也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害,有些后果是嚴(yán)重的,是值得我們深刻反省的,作為生產(chǎn)部長(zhǎng)我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。其二,KPI考核工作還沒有真正細(xì)化到每一個(gè)崗位,每一個(gè)工種,相關(guān)制度也不太規(guī)范。其三,生產(chǎn)車間特別是機(jī)電車間,內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同,責(zé)任不清,考量不明,有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四,職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

  七、20xx年基本工作思想

  新年的鐘聲即將敲響,圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo),生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開展工作,

  (1)進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作,引導(dǎo)教育職工,自覺的認(rèn)同企業(yè)文化理念,不斷提高社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

 。2)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),完善各項(xiàng)制度,努力構(gòu)建有奮發(fā)向上,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),團(tuán)結(jié)和諧,遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì)。

 。3)進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,加大重心前移,關(guān)口前移的工作力度,消除一切不安全隱患,繼續(xù)大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動(dòng)。(4)進(jìn)一步加強(qiáng)KPI考核工作,把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善,落實(shí)到每一個(gè)崗位,每一個(gè)工種,真正實(shí)現(xiàn)人人有考核,人人有職責(zé),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

 。5)進(jìn)一步加大技術(shù)改造,不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝,為企業(yè)增加效益,為生產(chǎn)創(chuàng)造條件,為職工改變環(huán)境。

 。6)進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作,加強(qiáng)材料消耗管控制度,完善修舊利廢管理制度,機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度,設(shè)備消耗承包制度,努力完成節(jié)能降耗指標(biāo)。

  我相信在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的通力協(xié)作下,有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力,我們有決心,有信心,有能力去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文14

  20xx年已接近年終,廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理職責(zé)制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

  廠的發(fā)展離不開全廠各部門的`同心協(xié)力及共同努力,廠生產(chǎn)管理部在20年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下:年終總結(jié)

  一、生產(chǎn)管理工作

  1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。

  根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1x11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

  3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

  生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),為廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

  4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

  批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

  5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

  實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次,合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。

  6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

  今年月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),認(rèn)學(xué)習(xí)資料大全真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

  存在問題

  1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。

  2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

  二、明年工作計(jì)劃

  1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

  2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

  3、與生產(chǎn)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計(jì)劃等。

  4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

  5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

  6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文15

  為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控,深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng),樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念,不斷推進(jìn)公司本質(zhì)安全體系建設(shè),有效防止季節(jié)性事故發(fā)生,為迎峰度夏工作做好準(zhǔn)備工作,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保維修班組人身、車輛、設(shè)備的安全,配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”,抓小防大,防止人身傷害、防止車間設(shè)備損壞,提高設(shè)備健康水平,強(qiáng)化外委、維修施工現(xiàn)場(chǎng)全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則,進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。

  加強(qiáng)外圍工作、臨時(shí)性工作的管理與控制,特別是在我分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平衡的情況下,努力預(yù)防各種麻痹、驕傲松勁思想,尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場(chǎng)“兩錯(cuò)”、反違、“危險(xiǎn)點(diǎn)”控制為重點(diǎn)、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施落實(shí)和監(jiān)控工作。

  做好、做實(shí)此次春夏季安全大檢查活動(dòng)。我分公司對(duì)照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附2)仔細(xì)逐一檢查,現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報(bào)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織:

  為加強(qiáng)本次安全大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保大檢查活動(dòng)的扎實(shí)有效開展,首先成立了“自糾自查”小組,以我分公司第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,各班組人員積極配合開展,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。

  二、扎實(shí)開展春檢工作:

  依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附2)的要求,結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)及迎峰度夏準(zhǔn)備工作,認(rèn)真展開大檢查工作,對(duì)照檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),并做好小結(jié)。檢查過程中的問題,本部門能整改的`隨即進(jìn)行整改,不能整改的問題匯總上報(bào)。在全面落實(shí)常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上,圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違工作落實(shí);突出安全責(zé)任落實(shí)。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合,全面推進(jìn)“春夏檢”工作。

  1、春夏季安全檢查組織部署:

  我分公司根據(jù)公司要求自查整改時(shí)間為07月2日x08月02日

  成立了檢查小組:

  檢查小組組長(zhǎng):蔣xx

  檢查小組副組長(zhǎng):李xx

  檢查小組成員:張xx、許xx

  按照公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通安全檢查重點(diǎn)及檢查行動(dòng)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容逐一對(duì)生產(chǎn)區(qū)域,班組認(rèn)真開展檢查。

  2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況:

  保證每個(gè)崗位有任務(wù),人人肩上有重?fù)?dān),今年新增了安全員B崗的崗位責(zé)任書,其他崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書已按照崗位職責(zé)、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位;對(duì)各崗位履職情況我們以每季度的績(jī)效考核為準(zhǔn),對(duì)履職是否到位對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核,對(duì)履職不到位或者嚴(yán)重違規(guī)違人員除扣除績(jī)效外,在每月28日安全學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng);分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急演練計(jì)劃、安全學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織安排照計(jì)劃進(jìn)行;對(duì)班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查,有記錄。

  3、安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立:

  完成了2016年度的風(fēng)險(xiǎn)概述報(bào)告及管理評(píng)審內(nèi)容,維修部風(fēng)險(xiǎn)沒有特高風(fēng)險(xiǎn)及高風(fēng)險(xiǎn),中風(fēng)險(xiǎn)不變,低風(fēng)險(xiǎn)有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險(xiǎn),完成了2016年維修部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并更新了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,完成維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估無大于1分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù),對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過程制定了安全措施,操作規(guī)程上墻。完成2016年安全生產(chǎn)責(zé)任制,個(gè)人防護(hù)用品已發(fā)放到個(gè)人;防火防汛方面,對(duì)場(chǎng)內(nèi)滅火器需求量進(jìn)行分析,并合理安放,專人負(fù)責(zé)每個(gè)月進(jìn)行檢查,易燃物品單獨(dú)存放;對(duì)排水溝進(jìn)行清理,地下污水無堵塞情況。

  4、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控:

  作業(yè)人員資質(zhì)管理:維修工相關(guān)資質(zhì)證齊全,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容保存完備;

  生產(chǎn)用具管理:維修車間工器具分類存放,舉升機(jī)定檢有記錄,抽查車輛工器具齊全,合格有效,個(gè)人防護(hù)用品有發(fā)放記錄;

  作業(yè)過程管理:維修作業(yè)操作規(guī)程上墻,維修二保標(biāo)準(zhǔn)上墻,對(duì)維修作業(yè)過程建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,駕駛作業(yè)過程要求實(shí)行車輛“三檢”,特殊作業(yè)下的安全交底,建立道路交通安全數(shù)據(jù)庫;

  現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境:現(xiàn)場(chǎng)防火、禁煙、限速等標(biāo)識(shí)齊全,滅火器配置,檢查到位。

  5、應(yīng)急與事故事管理

  防范各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃:“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”,今年應(yīng)急演練計(jì)劃已上報(bào),并于0月完成了“地震應(yīng)急救援演練”

  應(yīng)急隊(duì)伍及物資配置:應(yīng)急隊(duì)伍人員臺(tái)賬詳細(xì),結(jié)構(gòu)合理,應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì),應(yīng)急物資存儲(chǔ)單獨(dú)存放,并建有應(yīng)急物資臺(tái)賬及相關(guān)檢查記錄。

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