醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)1
半年的工作即將結(jié)束，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)切下，我院院內(nèi)的感染工作做出了大量工作，從組織落實(shí)起先，到嚴(yán)格管理制度，開展了各種監(jiān)測(cè)等，實(shí)行多種措施。使我院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。將院內(nèi)感染率限制在較低水平。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將我院半年年度院內(nèi)感染限制工作總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證院內(nèi)感染管理工作的順當(dāng)開展。在院領(lǐng)導(dǎo)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)抓好各科室，特殊是重點(diǎn)科室的日常工作，定期、不定期對(duì)各科的院內(nèi)感染限制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)全院的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)。由于工作層層落實(shí)，保證了我院的院內(nèi)感染管理工作的順當(dāng)開展。
2、進(jìn)一步完善管理制度并實(shí)行。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。制定了一整套科學(xué)好用的管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。加強(qiáng)制度系列學(xué)習(xí)，并仔細(xì)貫徹實(shí)行，對(duì)于搞好防范意識(shí)，降低醫(yī)院感染的發(fā)病率極為重要。因此，院內(nèi)質(zhì)控組定定期每月末將全院的治療科室，特殊是重點(diǎn)科室（口腔科、輸液室、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室）檢查制度的.落實(shí)狀況，及重點(diǎn)科室的空氣、物表、手衛(wèi)生的細(xì)菌監(jiān)測(cè)充分發(fā)揮制度的管理作用，做各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
3、加強(qiáng)院感學(xué)問的培訓(xùn)，提高全院職工限制院內(nèi)感染意識(shí)。
結(jié)合本院實(shí)際，院領(lǐng)導(dǎo)組織開展一系列的專題講座和學(xué)術(shù)溝通，如抗生素運(yùn)用，醫(yī)療事故的處理?xiàng)l例，手衛(wèi)生消毒，安全學(xué)問等培訓(xùn)。對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)防限制醫(yī)院感染學(xué)習(xí)后，增加了大家的防范意識(shí)，提高我院預(yù)料限制醫(yī)院感染水平。
4、管好一次性用品，保證患者的醫(yī)療安全制度，防止院內(nèi)感染。
在今年的上半年一次性用品的購(gòu)進(jìn)中，院領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了這一方面的管理工作。嚴(yán)格查證，檢查質(zhì)量。對(duì)購(gòu)進(jìn)一次性用品進(jìn)行檢查，登記。把握好一次性用品消毒及購(gòu)進(jìn)的關(guān)口。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入我院。在半年我院購(gòu)進(jìn)的一次性用品無一不合格，各種消毒都一律實(shí)行了小包裝。院內(nèi)質(zhì)控將每一季度對(duì)庫(kù)房及科室有效的一次性運(yùn)用無菌醫(yī)療用品檢查一次。護(hù)理人員在運(yùn)用前嚴(yán)格查對(duì)以防止過期、失效的一次性用品給病人運(yùn)用。由于嚴(yán)格把關(guān)，無一例病人運(yùn)用不合格的一次性做無菌醫(yī)療用品，對(duì)各科運(yùn)用過的一次性用品，各科室始終堅(jiān)持按《醫(yī)療廢棄物管理方法》進(jìn)行分類處置�？傊诎肽甑脑簝�(nèi)感染限制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及各科室的主動(dòng)協(xié)作，工作開展的比較順當(dāng)，取得良好的效果，我信任在下半年里，只要不斷總結(jié)閱歷、虛心學(xué)習(xí)，改掉錯(cuò)誤，我們將把院內(nèi)感染限制工作做到更好。
醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)2
在xx院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計(jì)劃宏偉目標(biāo)，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院”的嘹亮號(hào)令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動(dòng)平臺(tái)，全面落實(shí)執(zhí)行三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。
今年，醫(yī)院出臺(tái)工作績(jī)效激勵(lì)機(jī)制改革措施，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴(kuò)大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超1人次，T日8人次，B超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少70人，收入減少14萬747元。因此，在下半年工作中，絕對(duì)不能松勁，要加倍努力，以【三級(jí)醫(yī)院】標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的前頭兵，認(rèn)真配合好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評(píng)度，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)�，F(xiàn)在，將半年來工作情況匯報(bào)如下：
一、科室管理:
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)督，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。
1、基本情況；人員結(jié)構(gòu)；
2、工作績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案；醫(yī)師級(jí)；110分，主治級(jí)；130，主任級(jí)按院部定數(shù)；
3、個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法；T診斷；一部位0.分，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片；1個(gè)部位0.2分，增強(qiáng)1人1分。值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，B超工作績(jī)效量化到人。
通過個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。
二、存在問題；
上下班交接內(nèi)容不完善，得過請(qǐng)過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。
遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象，針對(duì)存在問題，下半年工作，要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。
上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的`持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動(dòng)醫(yī)院共創(chuàng)三級(jí)做出新的貢獻(xiàn)！
醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)3
今年，醫(yī)院出臺(tái)工作績(jī)效激勵(lì)機(jī)制改革措施，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴(kuò)大診療范圍，取得了功不行沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。幾乎每天在忙，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年削減670人，收入削減14萬6747元。
因此，在下半年工作中，肯定不能松勁，要加倍努力，以三級(jí)醫(yī)院C標(biāo)準(zhǔn)細(xì)微環(huán)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，主動(dòng)投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的.前頭兵，仔細(xì)協(xié)作好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量限制好評(píng)度，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)�，F(xiàn)在，將半年來工作狀況匯報(bào)如下：
一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面
仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)三好一滿足文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切便利病人，一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對(duì)病人檢查中，以關(guān)切、耐性、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測(cè)評(píng)，沒有發(fā)覺對(duì)工作人員不滿足反應(yīng)現(xiàn)象。
二、科室管理
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，比照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)督，仔細(xì)做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量精確度。
1；基本狀況；人員結(jié)構(gòu)；
2；工作績(jī)效獎(jiǎng)金安排方案；
醫(yī)師級(jí)；110分，主治級(jí)；130，主任級(jí)按院部定數(shù)；
2；個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法；，CT診斷；一部位0.5分，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片；1個(gè)部位0.2分，增加1人1.5分。值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，B超工作績(jī)效量化到人。
通過個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。
三、科室專業(yè)資源整合
今年，彩超B超人員整合，啟動(dòng)人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會(huì)嫻熟駕馭彩超操作診斷技術(shù)，對(duì)今后有安排性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化訓(xùn)練—提高勞動(dòng)紀(jì)律自覺性
勞動(dòng)紀(jì)律是檢測(cè)一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最至少的素養(yǎng)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動(dòng)力，也是確保各項(xiàng)工作正常開展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長(zhǎng)指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%——100%，工作主動(dòng)性提高，精神面貌出現(xiàn)新變更，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對(duì)病人檢查責(zé)任心已到位，常常工作延長(zhǎng)超出下班時(shí)間，特殊是CT，彩超，B超等檢查室。
但是，人員文化思想素養(yǎng)較差，有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和平安感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不行容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危急性的信號(hào)，院部對(duì)此非常重視，針對(duì)這個(gè)問題，醫(yī)技科召開專題會(huì)議，當(dāng)事人作了深刻檢討，教化了所工作人員，會(huì)議，一再?gòu)?qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危急性和后果的嚴(yán)峻性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)
遵遵守法律律法規(guī)章程，堅(jiān)固駕馭衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)，增加依法執(zhí)業(yè)的自覺性。
2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員
醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，實(shí)行多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力水平。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)學(xué)問診斷水平階梯型發(fā)展，達(dá)到三級(jí)醫(yī)院要求。
主動(dòng)參與院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案
六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象
抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，變更醫(yī)技過去對(duì)病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)看法，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù)。
七、存在問題
上下班交接內(nèi)容不完善，得過請(qǐng)過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依舊存在。遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不堅(jiān)固，離崗串崗等現(xiàn)象，針對(duì)存在問題，下半年工作，要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊重新篇章。
上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)看法提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了肯定成效。但距院部的要求還有肯定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高相識(shí)，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動(dòng)醫(yī)院共創(chuàng)三級(jí)做出新的貢獻(xiàn)！
醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)4
xx年上半年，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將我科上半年工作進(jìn)行匯報(bào)。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)各20xx醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)項(xiàng)規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療安全
ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運(yùn)行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，使ct設(shè)備正常使用率為100%。
醫(yī)療安全的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國(guó)影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會(huì)診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級(jí)醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認(rèn)真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，把醫(yī)療危險(xiǎn)減少學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。
(二)學(xué)規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事，提升服務(wù)質(zhì)量
根據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的要求，我們主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動(dòng)上更加規(guī)范。同時(shí)根據(jù)我們工作特點(diǎn)迅速的落實(shí)，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充分，檢查中認(rèn)真仔細(xì)，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗(yàn)到**醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。
(三)科學(xué)管理、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)
上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們?cè)谌藛T少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動(dòng)主動(dòng)認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)知名學(xué)者及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會(huì)診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備主動(dòng)開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重新構(gòu)建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時(shí)間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8-10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時(shí)間。科室全體職工主動(dòng)參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的`制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
(四)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏得市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，
我們非常重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展。上半年ct檢查2743人次，實(shí)現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長(zhǎng)，5月份ct檢查588人次，實(shí)現(xiàn)收入9。6萬，創(chuàng)十年來單月新高。
上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先的發(fā)展勢(shì)頭，努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展。
醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)5
在過去的半年中，外科及骨科全體同志在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的通力協(xié)作下，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一樣，主動(dòng)投身于經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作，取得了肯定的成果�，F(xiàn)將20xx上半年來外科及骨科工作總結(jié)如下：
一、政治思想方面
全體同志能主動(dòng)參與處里組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)仔細(xì)做好本職工作。堅(jiān)持以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)駕馭科學(xué)發(fā)展觀，使學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程，成為自覺指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作的過程，成為自覺改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀的過程。
二、工作方面
勤勤懇懇，扎實(shí)做好科室工作。在日常工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。主動(dòng)參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了科室整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高了工作質(zhì)量，保證了科室各項(xiàng)工作的正常開展。
三、取得的成果
半年來，全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，主動(dòng)搜集工程信息，仔細(xì)對(duì)待每一次投標(biāo)工作，并不斷提高防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。
1、病患數(shù)量：xxxx
2、完成經(jīng)濟(jì)收入狀況：xx
3、上半年住院病人數(shù)手術(shù)例數(shù)：xx
4、手術(shù)數(shù)量：xx
四、存在問題
1、上下班交接內(nèi)容不完善，得過請(qǐng)過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依舊存在。
2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不堅(jiān)固，離崗串崗等現(xiàn)象仍存在。
3、廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)、“細(xì)心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，科室的行政治理、經(jīng)營(yíng)治理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍舊未被廣泛認(rèn)同等等。
針對(duì)目前問題，下半年工作，要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌�；仡櫚肽陙淼墓ぷ�，成果是主流，我們會(huì)接著發(fā)揚(yáng)好的.做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信念我們做的會(huì)更好。
五、努力方向
1、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能。
2、堅(jiān)持以專業(yè)的醫(yī)療救治實(shí)力和熱忱的服務(wù)看法來回報(bào)患者的信任及協(xié)作。
20xx年上半年結(jié)束，我們雖然取得了肯定的成果，但是工作的主動(dòng)主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，在下半年的工作中，我們將不斷進(jìn)取，以真誠(chéng)的、飽滿的工作熱忱對(duì)待每一位病患，爭(zhēng)取科室及醫(yī)院更好的發(fā)展。
醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)6
20xx年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。
一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式
1、首先我們仔細(xì)組織科室醫(yī)師，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。
2、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)醫(yī)生查房制度。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施特性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均達(dá)到歷史最好水平。
3、xx年度科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。
4、主動(dòng)調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實(shí)行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。
一是抓合理用藥。
二是抓單病種費(fèi)用。
三是抓一次性材料的運(yùn)用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。
通過實(shí)行一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的狀況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率。
二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1。注意人才隊(duì)伍建設(shè)
a，我科人員利用專家做診時(shí)間，衛(wèi)生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)學(xué)問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。
b，我科在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和支配下，我院大力對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培育。xx年度培育了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)備了干部人才。強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)
科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況；每月兩次，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)行安全教學(xué)，做到制度化、常�；�。定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估
三、不足之處
廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)、“細(xì)心服務(wù)、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的`價(jià)值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高診治療疾病的實(shí)力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長(zhǎng)已經(jīng)專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍舊未被廣泛認(rèn)同等等。
總之，回顧一年來的工作，成果是主流，我們會(huì)接著發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信念我們做的會(huì)更好。 20xx年上半年醫(yī)院科室工作總結(jié)5在xx院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年安排雄偉目標(biāo)，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院”的響亮號(hào)令，激昂了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一樣，聽從吩咐，聽從院部的指揮。
結(jié)合三好一滿活動(dòng)平臺(tái)，全面落實(shí)執(zhí)行三級(jí)醫(yī)院C標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充溢完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。
醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)7
xx年上半年，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)為指導(dǎo)。全科同志同心協(xié)力，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成果，現(xiàn)將我科上半年工作進(jìn)行匯報(bào)。
�。ㄒ唬┳屑�(xì)學(xué)習(xí)各20xx醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)項(xiàng)規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常運(yùn)用，確保醫(yī)療安全
ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運(yùn)行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格根據(jù)要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)用，使ct設(shè)備正常運(yùn)用率為100%。醫(yī)療安全的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國(guó)影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會(huì)診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級(jí)醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們肯定仔細(xì)診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽擱患者的病情，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，把醫(yī)療危急削減學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。
�。ǘ⿲W(xué)規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事，提升服務(wù)質(zhì)量依據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的要求，我們主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務(wù)看法上，便利病人上，詢問解答方面上根據(jù)要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動(dòng)上更加規(guī)范。同時(shí)依據(jù)我們工作特點(diǎn)快速的落實(shí)，一切從患者的利益動(dòng)身，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前打算充分，檢查中仔細(xì)細(xì)致，診斷結(jié)果后耐性解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗(yàn)到XX醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿足。
�。ㄈ┛茖W(xué)管理、努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)
上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們?cè)谌藛T少，工作任務(wù)重的狀況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)知名學(xué)者及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會(huì)診，病例的探討和溝通，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備主動(dòng)開展新技術(shù)，為臨床供應(yīng)更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重新構(gòu)建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話詢問。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，削減作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時(shí)間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8—10分鐘發(fā)片，削減患者的就醫(yī)時(shí)間�？剖胰w職工主動(dòng)參與院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新學(xué)問，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重探討疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
（四）以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏得市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們特別重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)看法的.提高，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展。上半年ct檢查2743人次，實(shí)現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長(zhǎng)，5月份ct檢查588人次，實(shí)現(xiàn)收入9.6萬，創(chuàng)十年來單月新高。
上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還須要更加闊寬。在以后的工作中，要加高校習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一樣，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先的發(fā)展勢(shì)頭，努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展。
醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)8
在過去的半年中，外科及骨科全體同志在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的通力配合下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，積極投身于經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作，取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將20xx上半年來外科及骨科工作總結(jié)如下：
一、政治思想方面
全體同志能積極參加處里組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。堅(jiān)持以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)發(fā)展觀，使學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程，成為自覺指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作的過程，成為自覺改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀的過程。
二、工作方面
勤勤懇懇，扎實(shí)做好科室工作。在日常工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了科室整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了工作質(zhì)量，保證了科室各項(xiàng)工作的正常開展。
三、取得的成績(jī)
半年來，全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，積極搜集工程信息，認(rèn)真對(duì)待每一次投標(biāo)工作，并不斷提高防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
1、病患數(shù)量：xxxx
2、完成經(jīng)濟(jì)收入情況：xx
3、上半年住院病人數(shù)手術(shù)例數(shù)：xx
4、手術(shù)數(shù)量：xx
四、存在問題
1.上下班交接內(nèi)容不完善，得過請(qǐng)過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。
2.遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象仍存在。
3.廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，科室的行政治理、經(jīng)營(yíng)治理水平仍有待提高，�？朴绊懥σ灿写岣�，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。
針對(duì)目前問題，下半年工作，要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌。回顧半年來的工作，成績(jī)是主流，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會(huì)更好。
五、努力方向
1、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能。
2、堅(jiān)持以專業(yè)的醫(yī)療救治能力和熱情的服務(wù)態(tài)度來回報(bào)患者的信任及配合。
20xx年上半年結(jié)束，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是工作的積極主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，在下半年的工作中，我們將不斷進(jìn)取，以真誠(chéng)的、飽滿的工作熱情對(duì)待每一位病患，爭(zhēng)取科室及醫(yī)院更好的發(fā)展。
20xx年內(nèi)科醫(yī)院感染科室上半年工作總結(jié)
半年的工作即將結(jié)束，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心下，我院院內(nèi)的感染工作做出了大量工作，從組織落實(shí)開始，到嚴(yán)格管理制度，開展了各種監(jiān)測(cè)等，采取多種措施。使我院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。將院內(nèi)感染率控制在較低水平。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將我院半年年度院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證院內(nèi)感染管理工作的.順利開展。
在院領(lǐng)導(dǎo)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好各科室，特別是重點(diǎn)科室的日常工作，定期、不定期對(duì)各科的院內(nèi)感染控制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)全院的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)。由于工作層層落實(shí)，保證了我院的院內(nèi)感染管理工作的順利開展。
2、進(jìn)一步完善管理制度并貫徹落實(shí)。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。制定了一整套科學(xué)實(shí)用的管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。加強(qiáng)制度系列學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹實(shí)行，對(duì)于搞好防范意識(shí)，降低醫(yī)院感染的發(fā)病率極為重要。因此，院內(nèi)質(zhì)控組定定期每月末將全院的治療科室，特別是重點(diǎn)科室（口腔科、輸液室、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室）檢查制度的落實(shí)情況，及重點(diǎn)科室的空氣、物表、手衛(wèi)生的細(xì)菌監(jiān)測(cè)充分發(fā)揮制度的管理作用，做各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
3、加強(qiáng)院感知識(shí)的培訓(xùn)，提高全院職工控制院內(nèi)感染意識(shí)。
結(jié)合本院實(shí)際，院領(lǐng)導(dǎo)組織開展一系列的專題講座和學(xué)術(shù)交流，如抗生素使用，醫(yī)療事故的處理?xiàng)l例，手衛(wèi)生消毒，安全知識(shí)等培訓(xùn)。對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)防控制醫(yī)院感染學(xué)習(xí)后，增強(qiáng)了大家的防范意識(shí)，提高我院預(yù)計(jì)控制醫(yī)院感染水平。
4、管好一次性用品，保證患者的醫(yī)療安全制度，防止院內(nèi)感染。
在今年的上半年一次性用品的購(gòu)進(jìn)中，院領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了這一方面的管理工作。嚴(yán)格查證，檢查質(zhì)量。對(duì)購(gòu)進(jìn)一次性用品進(jìn)行檢查，登記。把握好一次性用品消毒及購(gòu)進(jìn)的關(guān)口。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入我院。在半年我院購(gòu)進(jìn)的一次性用品無一不合格，各種消毒都一律實(shí)行了小包裝。院內(nèi)質(zhì)控將每一季度對(duì)庫(kù)房及科室有效的一次性使用無菌醫(yī)療用品檢查一次。護(hù)理人員在使用前嚴(yán)格查對(duì)以防止過期、失效的一次性用品給病人使用。由于嚴(yán)格把關(guān)，無一例病人使用不合格的一次性做無菌醫(yī)療用品，對(duì)各科使用過的一次性用品，各科室一直堅(jiān)持按《醫(yī)療廢棄物管理辦法》進(jìn)行分類處置。
總之，在半年的院內(nèi)感染控制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及各科室的積極配合，工作開展的比較順利，取得良好的效果，我相信在下半年里，只要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)，改掉錯(cuò)誤，我們將把院內(nèi)感染控制工作做到更好。
醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)9
首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝組織對(duì)我的高度信任，使我走上了科室管理的崗位，轉(zhuǎn)眼到了半年要總結(jié)科室業(yè)績(jī)的時(shí)候，與其說半年總結(jié)，不如說是我到按摩二科做科主任以來的滿百天總結(jié)，這段時(shí)間通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和各科主任們不斷討教，細(xì)心揣摩，正在慢慢的進(jìn)入到自己的角色，逐步的成長(zhǎng)起來，雖然工作的壓力很大并且也碰到過挫折，但總體感覺是越來越有信心了，我有信心干好領(lǐng)導(dǎo)交付我的這份工作。具體工作匯報(bào)如下：重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
一、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收方面：
上半年全科同志工作兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，在缺1人、少1人的不利情況下，仍然完成了年初院里下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，這與全科人員的辛勤努力是密不可分的。尤其是后兩個(gè)月，在小針刀、慢性疼痛、膝關(guān)節(jié)穿刺上，通過轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，呈現(xiàn)了全面爆發(fā)的趨勢(shì)，目前全科呈現(xiàn)著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二、上半年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
1、科室管理：
加強(qiáng)管理，管理是醫(yī)院正常運(yùn)行的保障，緊緊抓住醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全兩個(gè)中心，同時(shí)配合高水平醫(yī)療服務(wù)。平時(shí)多督促，加強(qiáng)責(zé)任心，實(shí)施診室負(fù)責(zé)制，本工作進(jìn)展順利。
�、偻ㄟ^一段時(shí)間的熟悉，摸底后，對(duì)科內(nèi)人員的脾氣秉性和工作能力有了初步的了解，目前初步完善了科室梯隊(duì)的搭建工作，轉(zhuǎn)變科室同志工作作風(fēng)，借著醫(yī)院績(jī)效改革和崗位競(jìng)聘的大形勢(shì)，凝聚科室思想，加強(qiáng)科室思想建設(shè)，細(xì)致學(xué)習(xí)了《自驅(qū)力》這本書，科室人員從以前的思想較散漫、缺少凝聚力已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心科室發(fā)展，積極參與科內(nèi)建設(shè)的團(tuán)結(jié)狀態(tài)，目前科室的內(nèi)在凝聚力正在逐步提高，工作氣氛有了明顯的改進(jìn)。
�、诮M織開好科務(wù)會(huì)，把院里的每一項(xiàng)精神吃透，然后如實(shí)傳達(dá)到每一個(gè)人，并做到準(zhǔn)確執(zhí)行;對(duì)科里每周的任務(wù)進(jìn)行一個(gè)分析總結(jié)，找差距、分析不足，尋找解決辦法，樹立好的典型，幫助督促落后同事;對(duì)每周出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，不留后患;同時(shí)抽出時(shí)間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，共同提高，特別是對(duì)理療差的同事，通過分析原因，找出解決辦法，成效非常顯著。平時(shí)要求全科要提高療效，保證治療時(shí)間。
�、劾妹恐軆蓚�(gè)半天的管理時(shí)間，進(jìn)行病房查房、檢查病歷和監(jiān)督療效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與主治大夫溝通，以提高療效。另外，對(duì)帶教實(shí)習(xí)、進(jìn)修生的同事，要求嚴(yán)格執(zhí)行帶教規(guī)定，做好教書育人的工作。另外，還經(jīng)常與科員談心，交流思想，了解思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)作出調(diào)整，有優(yōu)點(diǎn)及時(shí)表彰，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；發(fā)現(xiàn)問題，立即提示，迅速解決。
�、茉谠\室秩序方面，要求每個(gè)人管好自己的嘴，嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)、進(jìn)修學(xué)生，協(xié)調(diào)病人就診秩序，保持好診室安全和就診環(huán)境。
2、業(yè)務(wù)建設(shè)
良好的業(yè)務(wù)建設(shè)是一個(gè)科室甚至是醫(yī)院穩(wěn)步前行的基礎(chǔ)，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格要求，保障了科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，目前全科人員工作和學(xué)習(xí)的積極性均有了明顯的改善。
�。�1）初診登記方面經(jīng)過平時(shí)不斷檢查督促（每月檢查50%），書寫質(zhì)量有了明顯的提高，每個(gè)人都能按時(shí)并保質(zhì)保量地書寫，為今后臨床資料的積累和進(jìn)行科研打下了基礎(chǔ)。
�。�2）加強(qiáng)讀片工作，要求明眼人每周二定期參加讀片工作，深入了解和掌握臨床疑難癥和禁忌癥，增強(qiáng)鑒別能力，以提高醫(yī)療質(zhì)量。上半年的讀片工作圓滿完成。
（3）加強(qiáng)會(huì)診工作，要求全科同志在治療一段時(shí)間后（10次為限），對(duì)療效欠佳的患者必須提請(qǐng)會(huì)診。一是對(duì)病人負(fù)責(zé)，以減輕他們的痛苦；二是對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)，以減少病原的流失；三是對(duì)自己負(fù)責(zé)，使自己的技術(shù)水平不斷提高。全科上半年的會(huì)診已達(dá)二十余人次。
�。�4）抓好跟師工作，對(duì)拜師學(xué)習(xí)的同事，要求他們虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，真正把老專家的經(jīng)驗(yàn)繼承下來，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。不能因怕影響臨床工作，忽視跟師質(zhì)量，得不償失。
�。�5）強(qiáng)科里臨床經(jīng)驗(yàn)交流，針對(duì)臨床綜合能力參差不齊的問題，科里利用業(yè)務(wù)自學(xué)時(shí)間，各抒己見，互通有無，進(jìn)行全方位的經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)，并要求科里每一個(gè)人要求牢記并運(yùn)用，對(duì)臨床綜合能力差的同事進(jìn)行周提醒，月整改，不把問題積累到最后，做到周清月畢。
（6）開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的臨床工作，對(duì)某些療效欠佳或者需要臨床配合治療的`病情，積極開展小針刀、慢性疼痛，關(guān)節(jié)穿刺等各項(xiàng)綜合治療，提高了療效，穩(wěn)定了病情。
�。�7）配合院里的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“六心優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”和“三好一滿意”活動(dòng)。在科里發(fā)現(xiàn)問題尋找差距，并不斷總結(jié)，經(jīng)過大家的共同努力，全科在各方面都有了明顯的進(jìn)步。
三、科研方面：
首先重點(diǎn)關(guān)注科內(nèi)已在進(jìn)行的科研立項(xiàng)，隨時(shí)查問進(jìn)展情況；今年我科牽頭的《按摩手法治療脂肪肝》正在進(jìn)入到結(jié)題階段，整個(gè)過程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)會(huì)按時(shí)完題。其次，督促科內(nèi)相關(guān)人員尤其是中級(jí)以上科員，加大科研的參與度和自主立項(xiàng)研究，今年二科上報(bào)科研題目三項(xiàng)，正在等待評(píng)審，其中有兩項(xiàng)科研（“手法治療干眼癥”、“按動(dòng)療法相關(guān)理論研究”）均采取了與外單位聯(lián)合研究的模式，通過請(qǐng)進(jìn)來，走出去的模式，提高了我院按摩治療特色，也加強(qiáng)了科內(nèi)人員的積極參與性，為下一步更好的深入研究打下了基礎(chǔ)。
同科研相關(guān)的是組織科內(nèi)的優(yōu)秀同志參加了推拿按摩工作處組織的盲人診療規(guī)范腳本的設(shè)計(jì)和具體的拍攝工作，目前該工作正在有條不紊的進(jìn)行中。同時(shí)，在推拿按摩工作處相關(guān)老師的積極協(xié)調(diào)和幫助下，科內(nèi)有關(guān)人員完成了北京電視臺(tái)的節(jié)目錄制，做客有關(guān)網(wǎng)站談健康，接受殘疾人的生活、工作的相關(guān)采訪等工作。均得到了積極響應(yīng)，擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。
上半年院里組織了脊柱手法的收集、整理工作，科內(nèi)人員積極響應(yīng)，熱情參與，紛紛無私的提供了自己臨床應(yīng)用比較好的脊柱調(diào)整手法，現(xiàn)在手法已收集完畢，在等待驗(yàn)收。
四、存在的問題及下半年的工作重點(diǎn)：
1、人員思想問題
雖然全科的綜合指標(biāo)均已基本完成，但仍存在很大不足，按摩二科目前存在的主要問題是中級(jí)（主治）人員的工作能力相對(duì)偏弱。從半年完成的綜合指標(biāo)任務(wù)即可看出，而且一直以來均是個(gè)大問題。通過個(gè)別談話，分析原因，總結(jié)起來有幾條：首先是過于突出內(nèi)科病種的特色療法，與我院目前的骨病�？铺厣簧跸喾Q，而綜合任務(wù)大多是按照骨病�？铺厣珌碇贫ǖ模瑥倪@方面來講，對(duì)內(nèi)科特色突出的同志應(yīng)予放寬綜合指標(biāo)的數(shù)額要求；其次工作的立場(chǎng)不甚妥當(dāng)，有些同志還是提留在按摩匠的層面上，老是覺得我到醫(yī)院就是來按摩的，我只要給患者按摩了就完成我的職責(zé)了，再做其他的各種治療和檢查都是在欺騙、愚弄患者，美名其曰幫助患者省錢，這種思想在高年資尤其是老同志中非常明顯，而且比較頑固，并且對(duì)年輕同志亦有不良影響，最終出現(xiàn)的就是除了按摩數(shù)特別高以外，其它各綜合項(xiàng)均處于很弱的狀態(tài)，進(jìn)而半年會(huì)有3-4項(xiàng)綜合指標(biāo)勉強(qiáng)完成或者根本完不成。針對(duì)這種情況，我一方面給全科分析了目前的醫(yī)療環(huán)境和狀況，現(xiàn)在患者來我院求診，能夠解除痛苦是最主要的，金錢倒是次要的；而作為一名醫(yī)務(wù)工作者，首當(dāng)其沖的是醫(yī)療安全，從這兩個(gè)角度出發(fā)，要治療就必須通過細(xì)致檢查（ＣＲ、ＣＴ等）明確診斷，好對(duì)癥治療。在治療上，我們不應(yīng)該過份的迷信自己的手法，多種治療（理療、針刀、藥物甚至住院）才可能更好的在最短的時(shí)間內(nèi)為患者解除病痛，我們有的醫(yī)生癡迷于按摩，自己的很多患者日復(fù)一日，月復(fù)一月的按揉，療效并不是太明顯，反而由于肌肉長(zhǎng)久的過度刺激變得更加僵硬，越來越要?jiǎng)牛Ч絹碓讲�，積而久之就產(chǎn)生很多的矛盾。所以，首先要站對(duì)立場(chǎng)，將自己切實(shí)放在一名醫(yī)生的角度來為患者考慮問題，其次就是要有意識(shí)，即綜合檢查的意識(shí)，臨床實(shí)踐也證明，檢查的越明細(xì)，診斷的就越明確，治療起來的針對(duì)性就越強(qiáng)，效果也越好。在為全科同志分析診療環(huán)境的同時(shí)，一方面我利用科內(nèi)自學(xué)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，分別請(qǐng)門診部李東偉主任詳細(xì)為大家講解了我院目前針對(duì)不同病種的不同聯(lián)合用藥問題，使大家在藥物應(yīng)用上做到心中有數(shù)；請(qǐng)理療科主任為大家分析了理療當(dāng)中常見的一些問題和疑惑，通過學(xué)習(xí)，可以說極大的提高了全科的認(rèn)識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)講解來逐步改變老同志的思想頑結(jié)，逐步變化吧，希望在下半年的工作中得到有效改變。住院指標(biāo)、藥物、X線方面，完成的差距也很大，特別是中層人員，住院指標(biāo)缺口較大，這方面能力亟待提高。（這是科里存在的一個(gè)重要問題，也是我在管理上存在的重要問題，不管怎沒抓，成效不大，目前無法解決。）今后要反復(fù)督促，尋找原因，解決辦法，把工作做得更細(xì)，抓得更緊，以保證全科任務(wù)的順利完成。同時(shí)要不斷引進(jìn)新技術(shù)，提高科里的綜合創(chuàng)收能力。
2、個(gè)人問題
個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)不足，亟待提高；自從4月1日正式到崗以來，由于對(duì)很多的事情還是不太熟悉，走了很多的彎路，有時(shí)自覺很累但效果并不明顯，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和主任積極求教，在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下逐漸走出了困境，找回了自信，并逐步適應(yīng)了目前的管理環(huán)境。盡管在漸入佳境，但管理緩解的薄弱確實(shí)還是一直困阻著我，在加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和積極求教的同時(shí)，還希望院領(lǐng)導(dǎo)能考慮是否給我提供一個(gè)加強(qiáng)培訓(xùn)管理的機(jī)會(huì)，以求開闊眼界，豐富管理經(jīng)驗(yàn)。
3、科室業(yè)務(wù)問題
科內(nèi)業(yè)務(wù)建設(shè)目前存在著三大主要問題：
�。�1）隨著患者量的急劇增多，初診患者每周只能預(yù)約1次無法得到有效、及時(shí)的累積治療問題。目前按照醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，各個(gè)級(jí)別的按摩醫(yī)師每天預(yù)約治療的患者數(shù)量是有總量限制要求的，并且每周內(nèi)只能預(yù)約一次，只有來治療后才能預(yù)約下一次，這就產(chǎn)生了當(dāng)按摩醫(yī)師的患者量較多時(shí)，為了自己每天的工作量，會(huì)提前預(yù)約至幾乎滿號(hào)，從而導(dǎo)致一個(gè)問題，就是當(dāng)某段時(shí)間患者初診量突然增多，分配量比較大時(shí)，初診患者在預(yù)約下次治療時(shí)往往要排到幾天甚至一周只能預(yù)約一次的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)因預(yù)約不了發(fā)生投訴、轉(zhuǎn)診等現(xiàn)象。據(jù)我了解，此問題也是現(xiàn)在全院各臨床按摩科室存在的共有問題。究其原因，與我院這些年來在院領(lǐng)導(dǎo)的正確決斷下所產(chǎn)生日新月異的高速發(fā)展有著明顯的關(guān)系，本來應(yīng)該是一件非常好的事情，但是由于醫(yī)院目前的規(guī)模，接診能力明顯受限，所以出現(xiàn)由于人多無法有效預(yù)約治療繼而療下滑的現(xiàn)象，療效是一所醫(yī)院發(fā)展的生命，好的療效才能帶來更多的患者，醫(yī)院才能穩(wěn)定的高速發(fā)展。而按摩推拿是一個(gè)典型的累積性療效治療法，即:量變到質(zhì)變的過程，在治療初期必須有一個(gè)高頻次的按摩治療，通過一段時(shí)間的療效累積穩(wěn)定后才能逐步延長(zhǎng)時(shí)間間斷治療，這也是我們讓住院患者一天治療兩次的原因之一。針對(duì)此現(xiàn)象結(jié)合我院目前的實(shí)際情況，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面解決：①加強(qiáng)每位按摩醫(yī)師手中患者的流動(dòng)性，對(duì)一些效果穩(wěn)定只求維持的患者，可找些原因（如天熱應(yīng)該休息、家遠(yuǎn)停停治療等）令其暫時(shí)停止治療一段時(shí)間，緩解目前的就診壓力。②在過于滿號(hào)的情形下，可要求一部分患者去亞健康進(jìn)行特需治療，目前這方面工作，我科進(jìn)行的不錯(cuò)。③對(duì)一些自己把握不準(zhǔn)的患者，通過加強(qiáng)綜合治療、提請(qǐng)會(huì)診，仍然效果不佳者，堅(jiān)決及時(shí)轉(zhuǎn)診，避免醫(yī)患糾紛，以加大了自己患者的流動(dòng)性。雖然解決方法不是很好，但目前只能最大化的分流患者了。
�。�2）病房排隊(duì)住院時(shí)間過長(zhǎng)，錯(cuò)過最佳治療時(shí)期的問題。當(dāng)前環(huán)境下，由于住院的指標(biāo)壓力比較大，所以各級(jí)別醫(yī)師對(duì)符合要求的相關(guān)患者均積極動(dòng)員入院治療，但是我院住院部的床位有限，令許多的患者要排隊(duì)等候入院，而且至少要兩周甚至三周以上，這樣就錯(cuò)過了需要住院解決的最佳癥狀，往往等排到時(shí)，急性癥狀已緩解，患者最終放棄住院治療，導(dǎo)致門診壓力進(jìn)一步增加；同時(shí)隨著年輕同志的不斷轉(zhuǎn)正上崗，住院難的情況可能會(huì)愈來愈突出；鑒于我院目前住院的實(shí)際情況，采取的解決方法只能是一方面鼓勵(lì)全科同志加大自己住院患者的排隊(duì)人數(shù)，盡力從量上取得優(yōu)勢(shì)，一方面對(duì)已排隊(duì)等候住院的患者加強(qiáng)溝通，盡可能減少可住院患者的流失量。同時(shí)還是建議領(lǐng)導(dǎo)能否考慮如下方法：取消指標(biāo)壓力變?yōu)楠?jiǎng)金嘉獎(jiǎng)型，這樣可以有效的提高廣大員工的主動(dòng)積極性并且沒有太大的住院任務(wù)壓力；要不然減少指標(biāo)任務(wù)的計(jì)算天數(shù)（目前是12天），這樣可以進(jìn)一步提高住院的周轉(zhuǎn)率，但是太短的住院天數(shù)，療效又無法保障，實(shí)在是兩難的問題。所以還是嘉獎(jiǎng)型，個(gè)人感覺更好。
（3）新技術(shù)、新項(xiàng)目中，臭氧治療、臂叢神經(jīng)阻滯完成的效果不理想。和其他的技術(shù)項(xiàng)目相比較，究其原因，我認(rèn)為首先在治療的患者中，符合相關(guān)癥狀的人員不足或者因?yàn)楹ε�、不了解，不太容易接受；其次，能夠操作的相關(guān)醫(yī)師太少，沒有做到全面開花，各臨床科室均能參與的程度，許多的患者更加相信自己熟悉的按摩醫(yī)生，他認(rèn)為按摩醫(yī)師可能更清楚自己的病情，所以心理上不太愿意不熟悉的醫(yī)生為其做“侵入性”治療，從此角度講，我認(rèn)為醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從每個(gè)臨床科室中抽調(diào)相關(guān)的醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)，使其真正的進(jìn)入到臨床按摩醫(yī)師群中，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)的宣傳、引導(dǎo)，只有這樣，才可能使我院的臭氧、臂叢真正的蓬勃發(fā)展起來。
上半年已經(jīng)過去了�？偨Y(jié)過去是為了更好的下半年工作，雖然肩上的擔(dān)子很重，但我自信能夠越來越好地將二科帶領(lǐng)進(jìn)一個(gè)嶄新的時(shí)期，我有信心在年終時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。
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